FORSCHUNGSPROJEKT HUB2MOVE
7. Mai 2015, transport logistic München
STUTE LOGISTICS
STUTE
STUTE Logistics (AG & Co.) KGKennzahlen 2014
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� 500.000 Quadratmeter bewirtschaftete Logistikfläche
� Eigener LKW-Fuhrpark von über 180 Einheiten im Einsatz
� 42 Standorte
• 14 Transportlogistik
• 28 Kontraktlogistik
� Rund 2.500 Mitarbeiter
• 20 Prozent kaufmännisch und 80 Prozent gewerblich
• Etwa 70 Mitarbeiter in den Bereichen Planung, Engineering, kontinuierliche Verbesserung
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGGeschäftsbereiche
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KontraktlogistikProjektmanagement
� Business Development� Bau� Technik� Implementierung� Reengineering
KontraktlogistikOperations
� Beschaffungslogistik� Produktionslogistik� Distributionslogistik� Ersatzteillogistik
Transportlogistik
� Landverkehre� Seefracht� Luftfracht� Binnenschifffahrt� Bahnverkehre
ZentralbereichQSHE, Personalmanagement, IT, Finance und Controlling
AUSGANGSLAGE
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGCharakterisierung der Logistikabwicklungen
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� Immobilie wird ausschließlich für einen Kunden genutzt.
� Lagerfläche ab 10.000 m²
� ca. 70 – 200 Mitarbeiter, 2-3 Schicht-Betrieb
� Lagerlayout, -ausstattung und Materialfluss wird speziell auf die Bedürfnisse des Kunden angepasst
� Hoher Automatisierungsgrad möglich
� Komplexe Materialströme
� Hohe Integration in Kundenprozesse
� Lange Vertragslaufzeit (teilw. 5-10 Jahre)
� Die Abwicklung ist geprägt von kundenindividuellen Sonderprozessen
Umsetzung von hochgradig kundenindividuellen Lösunge n
� Umgang mit starken saisonale Mengen-schwankungen (teilweise +100%) notwendig.
� Gleichzeitiger Einsatz unterschiedlicher Lagertechniken:
� Anwendung unterschiedlicher Kommissionier-strategien je Kommissionierbereich
� Einsatz eines kunden- und standortspezifische LVS/WMS mit kunden- und abwicklungs-spezifischen Anpassungen
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGHerausforderungen bei spezialisierten Abwicklungen
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Initiale Kunden-
anforderung(vor Inbetriebnahme)
Optimierungs-projekte(permanent)
Druck zur Wandlung
Wandlungs-anforderung
(nach Inbetriebnahme)
� Umsetzung der kundenseitigen Vorgaben.� Planung und Dimensionierung auf Basis von
Planwerten (Auslegung auf Spitzen).� Hohe Investitions- und Betriebskosten speziell bei
Materialflusssystemen (starre Systeme).
� Veränderung der Anforderungen durch den Kunden, der Gesetzgebung, der vor-/nachgelagerten Logistikkette, etc.
Es besteht ein permanenter Wandlungsdruck aus unter schiedlichen Richtungen.
� Permanente Optimierung der Abwicklung anhand von Best Practice, KVP, Techniksprung, etc.
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGMerkmale von Änderungsprojekten
� Unterscheidung nach kleineren und größeren Wandlungs-projekten, je nach Intensität des Eingriffs in den Gesamtprozess, der Kostenwirkung und der Umsetzungsdauer.
� Umsetzung kleinerer Wandlungen (z.B. einzelne Arbeitsstation) lokal mit Fachunterstützung. Realisierungszeitraum ca. 1-4 Wochen
� Umsetzung größerer Wandlungen als Projekte:
� Organisation in einem Projektteam
� Ist-Analyse
� Modellierung Soll-Zustand
� Auswahl Technik & IT
� Entscheidung und Beauftragung der Umsetzung
� Realisierungszeitraum ca. 1-6 Monate
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Wandlungsprojekte sind i.d.R. teuer und zeitintensiv .
VISION & ZIEL
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGAnsatz Hub2Move
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Vision: Realisierung von Materialflusssystemen zur physischen
Warendistribution, die an einem anderen Standort an
veränderte Anforderungen einfach angepasst oder zur
Funktionserfüllung an einen anderen Standort leicht
umgesetzt werden können.
Nutzen:� Optimierung der Investitions- und Betriebskosten durch bedarfsgerechte Ausgestaltung
der Materialflusssysteme.
� Schnellere und leichtere Reaktion auf Wandlungsanforderungen durch Anpassung der
Materialflusssysteme.
� Umzug technischer Komponenten zu anderen Standorten zur dauerhaften oder
temporären Nutzung.
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGWandlungsbefähiger und der Auswirkungen
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Anpassung der Materialflusssysteme für den flexible n Einsatz notwendig.
� Leichter und schneller Auf-/Abbau bzw. Inbetriebnahme der Komponenten.
� Einfache und schnelle Erweiterung des Materialflusssystems mit gleichen Funktionseinheiten.
� Einfache und schnelle Erweiterung des Materialflusssystems durch zusätzliche Funktionseinheiten.
� Vernetzung (physisch und digital) von verschiedenartigen Funktionseinheiten.
� Herstellerunabhängige Kombination von Funktionseinheiten.
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGTeilbereiche von Hub2Move
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Hub2Move
Physische Ebene Kommunikation Steuerung
� Herstellerunabhängige Kombination von Materialflusskomponenten.
� Einheitliche Definition von physischen und prozessualen Schnittstellen.
� Anbindung der Sub-Systeme an eine übergelagerte Steuerungs-instanz.
� (Teil-) Auftragszuordnung mit Statusrückmeldung.
� Unterstützung durch digitale Planungsmittel.
� Modellierung von Soll-Zustand.
� Konfiguration der Funktions-eigenschaften der Teil-komponenten.
Materialflusssysteme: Stetigfördersysteme, Stapler, Roboter, etc.
Vielschichtige Verknüpfung der Materialflusskompone nten.
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGSteuerungsstruktur Hub2Move
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Übergeordnete Steuerung
Sub-System 1 Sub-System 2 Sub-System 3
Verknüpfung der Teilsysteme durch eine übergeordnet e Steuerung.
Sub-System 4
LVS / WMS
(exemplarisch) (exemplarisch) (exemplarisch)
(exemplarisch)
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGVorteil von H2M bei Wandlungsprojekten
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Analyse Konzeption Entscheidung UmsetzungBeauftragung
Analyse Konzeption Ents. UmsetzungBeau.
Dauer von Wandlungsprojekten
Deutliche Verkürzung der Umsetzungsdauer von Wandlu ngsprojekten durch flexiblen Einsatz von Materialflusssystemen.
Zeitgewinn
Klassischer Ablauf
Ablauf mit Hub2Move
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STUTE Logistics (AG & Co.) KGVorteil von H2M bei Wandlungsprojekten
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Optimierung der Investitions- und Betriebskosten dur ch flexiblen Einsatz der Materialflusssysteme in der Planungs- und Betriebsph ase.
Ausrichtung des Kapazitätsbedarfs an der Spitze.
Ausrichtung der Kapazität am tatsächlichen Bedarf.
Monetärer Vorteil bei dynamischer
Kapazitätsanpassung.
VIELEN DANKfür Ihre Aufmerksamkeit