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FührungundKooperationimBildungs- undGesundheitswesen
Ausgangslagen,HerausforderungenundOptionenineinemmultirationalenKontext.
ChristophClases
Kurz-TagungderPHZürich
KaminfeuergesprächaufSchlossAu
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Prolog
DasBedürfnisnach
...istgrundlegend.
„Theneedforauthorityisbasic.“(R.Sennett,1993)
Autorität
DerUmgangmit
...istentscheidend.
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WasFührungbedeutenkann...
autoritativeFührung- kooperativeFührungdemokratischeFührung- transformationaleFührungmitarbeiterorientierteFührung– paranoideFührungaufgabenorientierteFührung– ethischeFührungtransaktionaleFührung- charismatischeFührungpartizipativeFührung– authentischeFührung
Laissez-faire-Führung– distribuierteFührung(‚sharedleadership‘)teamorientierteFührung– affiliativeFührung
Leader-Member-Exchange(LMX)- impliziteFührungstheorienentpersonalisierteFührung– situativeFührung
Weg-Ziel-TheoriederFührung– servantleadershipthe„romanceofleadership“
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Umschlaggestaltungzu:Schawel,C.,&Billing,F.(2009).Top100ManagementTools (2Aufl.).Wiesbaden:GablerVerlag. realisiertvon:Faberde.sign,Wiesbaden
DaskulturellhegemonialeFührungs-[Selbst]-Verständnis
Führung.EineDefinition.
§ FührungisteinSammelbegriff
§ füralleInteraktionsprozesse,
§ indeneneineabsichtlichesozialeEinflussnahmevonPersonenaufanderePersonen
§ zurErfüllunggemeinsamerAufgaben
§ imKontexteinerstrukturiertenArbeitssituation zugrundeliegen.
(nachWegge&v.Rosenstiel,2007)
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FührungisteinkooperativesGeschehen...
...unterBedingungenderHierarchie.
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DiezentraleAufgabevonFührungbestehtdarin...
...Entscheideherbeizuführen.
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FührungalsdilemmatischesGeschehen...
§ Führungistein– potenziellimmerauchdilemmatisches– Beziehungsgeschehen.
§ GelingendeFührungzeigtsichimHerbeiführenvonoftmals(latent)konfliktbehaftetenEntscheidungen,diesich§ auswidersprüchlichen,durchOrganisationenhervorgebrachtenAnforderungenund§ auswidersprüchlichen,durchMenschenhervorgebrachtenErwartungenspeisen.
§ GelingendeFührungzeigtsichdarüberhinausinKooperationsbeziehungen,welchedieformaleAsymmetrieinderInteraktionnichtsalientwerdenlässt(=quasizumVerschwindenbringt).
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FührungimKontextBildungs- undGesundheitswesen...
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FührungimKontextBildungs- undGesundheitswesen...
§ hoherQualifikationsgradderBeschäftigten
§ oftmalsakademischeAusbildungundinderRegellangjährigeErfahrungsbasis
§ hohesAusmassanAutonomie,welchedieangemesseneBearbeitungvonAufgabenoftmalserstermöglicht
§ Abwehrvon„manageriellenZugriffenundZumutungen“sowieSteuerungsversuchendurchAkteure,dienichtdirekt„inhaltlich-fachlicheKerntätigkeiten“wahrnehmen
§ StarklokalerFokusderIdentitätsbildungentlangderProfession,derDisziplinundihrerSpezialisierungen,nichtentlangderOrganisation
§ EherwenigeausderArbeitsprozessenheraussichergebende,‚übergreifende‘Aufgabenzusammenhänge,welcheKooperationdirektmotivieren.
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Dilemmata„geführterAutonomie“(Semling&Zölch,2008)
§ FührungsollEinflussaufdieGesamtentwicklungeinerHochschule/einerBildungsinstitution/einesSpitalsnehmen,
aberdieSelbstbestimmtheitderDozierenden,wissenschaftlichenMitarbeitenden,Ärzte,Pflegeetc.nichtodermöglichstwenigeinschränken.
§ Führungsollenmoderieren,nachaussenvertreten,denUmgangmitAnspruchsgruppenregulieren,
aberdenEinflussaufdieArbeitsinhalteund-verfahrenmöglichstgeringhalten.
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ZweiVerständnissevonKomplexität -> vuKa
§ ObjektiveKomplexitätaufder„Gegenstandsseite“
§ VernetzungvielerElementemitnicht-linearenEffektenaufgrundnichtvollständigerfassbarerpositiverundnegativerRückkoppelungen„Kybernetik2.Ordnung“resultiertineinerOrdnungsbildungaufBasisvonchaotischemSystemverhalten
§ IntersubjektiverzeugteKomplexitätdurchunterschiedl.Wirklichkeitskonstruktionen§ Aufeinandertrefffenunterschiedlichster,inderRegel
nichtdirektineinanderüberführbarerLogiken,WerteundHandlungsmuster
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DasPentagonderMultirationalitätimBildungs-undGesundheits-wesen Fachlich-
inhaltlicheArbeit
Strategisch-inhaltlicheSteuerung
Strategisch-finanzielleSteuerung
AdministrativesSub-System
ThirdSpace/Stabsfunktionen
VermarktlichungVerregelung
VielfaltderDisziplinenSub-LogikenderLeistungsbereiche
Positionierung
LegitimierungAdministrierung
‚Professionalisierung‘
Führung
VielfaltvonProfessionenSub-LogikenderZentren/Abteilungen
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DaswarennochZeiten…
OttoHeinrichWarburg.NobelpreisinPhysiologie(1931)Kaiser-Wilhelm-Institut(heutzutage:MPI)
BalanceausStabilitätundAgilität
§ FührungimBildungs- undGesundheitswesenbraucht…
§ kontinuierliche,aktiveBeziehungs- undDialogarbeit,um
§ fürdieGleichzeitigkeitunterschiedlicherHandlungslogiken(‚gamespeopleplay‘)zusensibilisierenundzugleicharbeitsteilig
§ entwicklungsorientierteEntscheidungenherbeizuführen,welchedasKerngeschäftimFokushabenundzugleich
§ dieBalanceakteentlangder(notwendigen)Zielkonflikteprozessieren.
§ Unsicherheitsabsorption=
Inkompetenzkompensationskompetenz(O.Marquard)
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managers get into
trouble because
they forget to think
in circles
(Karl E. Weick 1969)
ZumNachlesen…
§ Clases,C.(2014).FührungalskooperativesGeschehen.InA.Clases,M.Dick,M.Tanja&A.Vollmer(Hrsg.),GrenzgängederArbeitsforschung.EineFestschriftfürTheoWehner(S.92-105).Lengerich:PabstSciencePublishers.
§ Clases,C.&Frei,F.(2012).Führunginbalance-kritischerEntwicklung.Wirtschaftspsychologie,14(2),4-13.§ Clases,C.&Wehner,T.(2015).ErfordernisseundRichtungenfürKooperationundVertraueninderFührung.
IM+io:Management-SkillsinderdigitalenÖkonomie,32-37.§ Frei,F.(2016).Hierarchie.DasEndeeinesErfolgsrezeptes.Lengerich:PabstSciencePublishers.§ Gray,D.(2012).Theconnectedcompany.Sebastopol,California:O'ReillyMedia.§ Bernstein,E.;Bunch,J.;Canner,N.;&Lee,M.(2016).Beyondtheholacracyhype.HarvardBusinessReview,(7).§ Mintzberg,H.(1989). Insideourstrangeworldoforganizations.NewYork:FreePress.§ Robertson,B.J.(2014).Holacracy.Thenewmanagementsystemforarapidlychangingworld.NewYork:HenryHolt&
Co.§ Sennett,R.(1993).Authority.Norten:NewYork.§ Wimmer,R.(2001).VorausschauendeSelbsterneuerung- WiesichOrganisationenmitlebenswichtigenIrritationen
versorgen.InH.H.Hinterhuber&H.K.Stahl(Eds.),FallendieUnternehmensgrenzen?Renningen:Expert-Verlag.
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