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Das Herrmann Dominanz Modell
Das Ganzhirn Konzept
Initiative Lebenslanges Lernen präsentiert:
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Jeder Mensch...
...ist einmalig
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arbeitet Ganzheitlich
Unser Gehirn
EinmaligSpezialisiert
SituativVernetztFormbarDominant
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Die Dominanz einzelner Gehirnstrukturen
ist die Ursache
von Denk- und
Verhaltenspräferenzen
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Das Organisationsprinzip
Physiologie Metapher
Das Gehirn Das Ganzhirn Modell
Physiologie MetapherArchitektur
Das GehirnDas
Ganzhirn Modell
DasOrganisations-
prinzip
1.
2.
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A A
B BC C
D D
3.
4.
Das GehirnDas
Organisations-prinzip
Das Ganzhirn
Modell
DasH.D.I.
Vier miteinander verbundene Gruppen spezialisierter mentaler Verarbeitungsprozesse,die gemeinsam situationsbezogen und iterativ arbeiten
und ein gemeinsames Gehirn ausmachen, in dem ein oder mehrere Teile natürlicherweise dominant werden.
Physiologie Architektur Metapher Anwendung
Das Organisationsprinzip
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oberer Modus
unterer Modus
rech
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Das Herrmann Dominanz Modell
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Kompetenz = Präferenz x (Ausbildung, Training, Erfahrung)
Wissen und Können sind übertragbar auf andere MenschenPräferenzen und Talente sind übertragbar auf andere Situationen
Kompetenz und Präferenz
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DQuadrant
CQuadrant
AQuadrant
B Quadrant
GeistlicherKrankenschwesterSekretärinMusikerJournalist
WahrsagerKunstlehrerFreeclimberSpielerPoet
PathologePolizistZahntechnikerVersicherungs-vertreter
RisikoanalystKFZ-MechanikerBörsenmaklerRechtsanwalt
Berufliche Fehlbesetzungen
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erkennt zwischenmenschliche Problemespürt Reaktionen anderer Menschenrespektiert ethische Wertebegegnet anderen Menschen mit Wärmeist mitreißend und überredet Anderereagiert auf die Körpersprache anderer
Stärken der vier Quadranten
sieht den großen Zusammenhangtoleriert Unsicherheit und Unwägbareserkennt Chancen und Möglichkeitenlöst Probleme eher intuitivkann Ideen und Konzepte integrierenstellt etablierte Verfahren in Fragesetzt Phantasie ein
sammelt Faktenanalysiert die Situation rationallöst Probleme auf logische Weiseargumentiert rationalberuft sich auf Zahlen und Werteversteht technische Zusammenhängeberücksichtigt finanzielle Aspekte
geht Schwierigkeiten praktisch anentdeckt versteckte Problemebleibt beharrlich bei der Sacheführt mit Kontrolle und fester Hand liest das Kleingedruckteentwickelt detaillierte Pläneachtet auf Termine und Zeitplanung
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Ansatz: abstrakt, theoretischFrage: Habe ich alle Fakten?
Übersieht evtl.:Gefühle, Synergiechancen
Ansatz: organisiert, prozeduralFrage: Behalte ich die Kontrolle?
Übersieht evtl.:Alternativen, neuartige Ideen,Zusammenhänge, Mitarbeiter
Ansatz: Phantasievoll, risikobereitFrage: Habe ich alle Möglichkeiten
bedacht?
Übersieht evtl.:Details, Durchführbarkeit
Entscheidungsmodell
Ansatz: emotional, intuitivFrage: Wie kann ich andere
einbeziehen?
Übersieht evtl.:Fakten, Detailplanung
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Die Welt ist ein ganzes Gehirn