2019Integrierter Jahresbericht
Zusammenfassung. Eckdaten
Wir verbindenMenschen
(1) Betriebliche Erträge, von denen bestimmte Auswirkungen, die keine Kassenbewegungen sind, abgezogen werden (z. B. Anzahlungen an Kunden). Siehe Absatz „Finanz- und Geschäfts-zahlen“ des integrierten Jahresbericht Cellnex 2019
(2) DAS: Distributed Antenna System.
(3) PoPs: Points of Presence
Wichtigste KennzahlenGeschäftsentwicklung 2019
2.000
1.500
1.000
500
0
400
300
200
100
0
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1.000
750
500
250
0
700
600
500
400
300
200
100
0
2018 2019
2018 2019 2018 2019
2018 2019 2018 2019
590,8
1.995
1.592
350 36.471
304,7
23.440
8981.031
686
2018 2019
55.000
27.500
0
33.860
50.057
Einnahmen (Mio.€) (1)
Wiederkehrender Free Cash Flow (Mio. €) Standorte
Bereinigtes EBITDA (Mio.€)
Entwicklung DAS-Knoten(2) Entwicklung PoPs (gesamt)(3)
23%
5,7%10%
90,9%
l SInfrastrukturelle Dienstleistungen für Mobilfunkanbieter
l Verbreitungsinfrastruktur
l Sonstige Netzdienstleistungen
l Investitionen in Instandhaltung
l Investitionen in Expansionsprojekte
l Investitionen in Expansionsprojekte (build to suit)
l Investitionen in M&A
Wichtigste KennzahlenSchlüsselindikatoren
67%
1%51,691%
1,001%
29,900%
5,000%
2,4%
4,976%
3,157%l ConnecT S.p.A
l Criteria
l Blackrock
l Wellington Management Group
l Canada Pension Plan Investment
l 40 North Latitude
l Sonstige Aktionäre
Entwicklung des Aktienkurses von Cellnex
Aktionärsstruktur
Schlüsselindikatoren und Beiträge zu den Zielen der nachhaltigen Entwicklung
Beitrag zu den Einkünften 2019 Investitionsarten
01 2019 03 2019 06 2019 09 2019 12 2019
Cellnex +95%
Stoxx europe 300 +23%
Stoxx europe 600 telecom +0,1Ibex 35 +12%
• Aufstockung des aktuellen Portfolios um 24.000 Vermögenswerte in den sieben europäischen Ländern, in denen das Unternehmen präsent ist.
• 1,8 Mio. für Projekte im Bereich F&E&I.
• Cellnex wird von CDP als “Supplier Engagement Leader” anerkannt.
• Aufnahme in den MSCI Europe Index.
• Erneuerung des Abkommens mit dem 3. Sektor.
• Mitarbeit an dem von HÀBITAT3 geförderten Projekt Llar Casa Bloc.
• Start des Cellnex-Programms für Sozialprojekte und Freiwilligenarbeit.
• Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung der Länder durch die Zahlung von 169,1 Mio. € an Steuern.
• Verabschiedung des strategischen Nachhaltigkeitsplans (2019-2023).
• Teilnahme an der Initiative Science Based Target (SBT) und der Initiative Global Compact Business Ambition for 1,5°C.
• Aufnahme von Cellnex in die „A-Liste“ der führenden Unternehmen im Kampf gegen den Klimawandel.
• Der Vorstand genehmigt die Richtlinie für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion.
• Cellnex tritt der Charta der Vielfalt in Spanien bei.
4,275%
120
100
0
Was sind aus Ihrer Sicht die Attribute, die das Jahr 2019
am besten beschreiben? Was sind die Schlagzeilen des
Geschäftsjahres?
Franco Bernabè (FB): Es war ein Jahr des Wandels, in dem wir
einen quantitativen Sprung bezüglich unserer Größe und einen
qualitativen Sprung bezüglich der Konsolidierung der Gruppe in den
Schlüsselmärkten vollzogen haben.
Hervorheben möchte ich auch das Vertrauen seitens der Aktionärsbasis
von Cellnex in das Projekt, das in der hohen Beteiligung und
Unterstützung der beiden durchgeführten Kapitalerhöhungen zum
Ausdruck kam.
Ein drittes Element war die Fähigkeit des Managementteams, das
Wachstum erfolgreich zu gestalten, ohne das organische Wachstum
außer Acht zu lassen, das die Grundlage für die mittel- und langfristige
Nachhaltigkeit des Projekts darstellt.
Tobias Martinez (TM): Ich würde das Jahr 2019 als Ausnahmejahr
bezeichnen. Zwei Kapitalerhöhungen in Höhe von 3,7 Milliarden Euro;
Investitionszusagen von mehr als 7 Milliarden Euro für ein Unternehmen
mit 1 Milliarde Euro Umsatz; 90% Wertsteigerung an der Börse; und
unablässiges Augenmerk auf das Alltagsgeschäft. Einzeln betrachtet
sind das außergewöhnliche Faktoren für den Betrieb eines jeden
Unternehmens; zusammengenommen stellen sie eine einzigartige
Ausnahmesituation dar.
All dies sollte es uns ermöglichen, die Position der Gruppe in den Märkten,
in denen wir tätig sind, zu festigen und unsere Präsenz in Europa durch
die Aufnahme von Irland und Portugal in das Projekt weiter auszubauen.
Darüber hinaus können wir bei unseren konsolidierten Daten weiterhin
zweistellige Wachstumsraten bei Umsatz und EBITDA verzeichnen.
Welche Vorgänge im Jahr 2019 können als Erklärung für diese
intensive Dynamik des Wachstums und des Wandels dienen?
Welche Faktoren kamen zum Tragen?
TM: Das Jahr 2018 war in Bezug auf das anorganische Wachstum
offenkundig weniger dynamisch, jedoch arbeiteten unsere Teams dort
bereits an einigen der geschäftlichen Möglichkeiten, die 2019 dann
verwirklicht wurden.
Ein weiterer Faktor ist der Wandel, der im Telekommunikationssektor
stattfindet, nämlich die Trennung des Betriebs der Infrastrukturen von
der Bereitstellung von Diensten durch die großen Mobilfunkbetreiber.
Ein Beispiel dafür sind Entscheidungen wie die von Illiad in Frankreich
und Italien oder von Salt in der Schweiz, ihre Infrastrukturen auszulagern
und deren Betrieb an neutrale Anbieter wie Cellnex zu übertragen.
Dies bestätigt die Strategie reiner Infrastrukturbetreiber wie Cellnex,
die sich in unserem Fall auch durch Neutralität und Unabhängigkeit
auszeichnet.
FB: Dieser Trend in unserem Sektor wird von der Notwendigkeit
angetrieben, die gemeinsame Nutzung, Effizienz, Kostenoptimierung
und Wertschöpfung durch die Mobilfunknetzbetreiber zu fördern und
Ressourcen zu generieren, die für neue Investitionen wie 5G oder zur
Verbesserung der Bilanzstrukturen eingesetzt werden können.
Dieser Trend ist offenkundig struktureller Natur und wird weiterhin
Möglichkeiten für Betreiber wie Cellnex mit einer langfristigen
industriellen Vision bieten.
Zwei Kapitalerhöhungen im selben Jahr, zwei Emissionen
von Unternehmensanleihen, verbesserte Bedingungen für die
verfügbaren Kreditlinien... Es scheint, dass Cellnex in der Lage
ist, verschiedene Finanzinstrumente zu aktivieren, um diese
Wachstumsstrategie zu unterstützen. Werden sie diese Linie
weiter verfolgen? Und noch einmal, wie wir schon 2018 erörtert
haben: Wo ist die Grenze?
FB: Zusätzlich zu den guten sektoriellen Rahmenbedingungen
begünstigt die derzeitige Situation auf den Fremd- und
Eigenkapitalmärkten Unternehmen wie Cellnex mit einem Industrie-
und Wachstumsprojekt und sorgt dafür, dass solche Unternehmen gute
Bedingungen in Bezug auf die Kosten von Fremdkapital oder Liquidität
seitens Investoren vorfinden, die bereit sind, Kapitalerhöhungen mit
einem soliden Basisprojekt zu unterstützen. Dies hat den Zugriff auf
eine Fülle von finanziellen Instrumenten erleichtert, und so wurde uns
der Zugang zu Finanzmitteln zur Begleitung und Unterstützung dieses
Wachstums ermöglicht.
TM: Die Grenzen werden durch die Möglichkeiten, die sich in
dem Sektor ergeben, durch die Situation der Märkte und durch die
Einpassung dieser Möglichkeiten in die industrielle Vision des Modells
von Cellnex definiert werden.
Man könnte sagen, dass der Kurs der Cellnex-Aktien an der
Börse mit einem Wertzuwachs von 95% diesen Wandel deutlich
widerspiegelt. Cellnex war die IBEX-Aktie mit dem höchsten
Wertzuwachs im Laufe des Jahres. Wie bewerten Sie dies?
TM: Man kann kaum anders, als eine positive Bewertung abzugeben.
Hierin kommt das Vertrauen in ein Projekt zum Ausdruck, das eine
Erweiterung der geografischen Präsenz mit Stabilität, Wiederkehr und
Vorhersehbarkeit der erzeugten Kapitalflüsse verbindet.
FB: Es besteht kein Zweifel daran, dass der Markt Cellnex seit dem
Börsengang im Mai 2015 sehr positiv aufgenommen hat. Wenn
wir die Rendite für einen Aktionär seither analysieren, hat sich das
Ergebnis dieser Investition parallel zum qualitativen und quantitativen
Sprung der Gruppe entwickelt. Wir haben das Jahr 2019 mit mehr
als doppelt so hohen Einnahmen wie Ende 2014 abgeschlossen.
Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden, Franco Bernabè, und dem Geschäftsführer, Tobias Martinez
2019: Sprung in eine neue Dimension
Und in diesem Zeitraum hat sich die Kapitalisierung von Cellnex unter
Berücksichtigung der Kapitalerhöhungen um das 4,5-fache erhöht,
worin die Übereinstimmung zwischen dem realen Wachstum des
Unternehmens und seiner Bewertung auf dem Markt zum Ausdruck
kommt.
Manchmal tendieren wir dazu, börsennotierte Unternehmen
eindimensional nach dem Aktienkurs zu bewerten, aber es gibt
einen wachsenden Trend unter den Anlegern, ESG-Kriterien
(Umwelt, soziale Verantwortung, Corporate Governance) zu
bewerten. Welche Bedeutung haben diese Kriterien für Cellnex?
FB: Gute Praktiken eines Unternehmens in Bezug auf gute
Unternehmensführung, Corporate Responsibility (CR) und
Nachhaltigkeit sind Faktoren, die von Investoren, Analysten und den
Märkten zunehmend wertgeschätzt und beobachtet werden.
Die Art von Wertschöpfung, die wir fördern, anerkennen und belohnen
müssen, ist zweifellos eine nachhaltige und verteilte Wertschöpfung. In
diesem Zusammenhang bewerten wir die Umsetzung der europäischen
Richtlinie über nichtfinanzielle Informationen in den spanischen
Rechtsrahmen sehr positiv. Die „nicht-finanzielle“ Berichterstattung auf
das gleiche Niveau wie Finanzinformationen zu stellen, ist zweifellos ein
sehr wichtiger Schritt nach vorn.
TM: Wenn wir über echte Wertschöpfung nachdenken, dann tun wir
dies unter Einbezug all unserer Interessengruppen, angefangen bei
unseren Mitarbeitern, denn Menschen und Talente sind das wichtigste
Gut des Unternehmens. Im Jahr 2019 haben wir verschiedene
Maßnahmen umgesetzt, wie z.B. einen Plan zur Verteilung von Aktien
an alle Mitarbeiter der Gruppe oder die Genehmigung der Richtlinien
der Gruppe zu Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion durch den
Vorstand.
In diesem Kontext müssen wir auch unsere Lieferkette mit einbeziehen,
indem wir von unseren Lieferanten verlangen, dass sie bei ihrer eigenen
Geschäftstätigkeit die Grundsätze der Nachhaltigkeit walten lassen. In
diesem Bereich haben wir die Ziele der Initiative „Science Based Target“
(SBTi) übernommen, um Emissionen zu reduzieren, den Anstieg der
globalen Temperatur auf der Erde unter 1,5°C zu halten und so zum
Kampf gegen den Klimawandel beizutragen.
Und gegenüber der Gesellschaft müssen wir die Ressourcen
umlenken, indem wir eine Vorreiterrolle bei Projekten für Innovation
und Unternehmergeist sowie bei sozialen Projekten und Initiativen
übernehmen, die die Werte der Ausbildung, Integration oder
Überwindung der digitalen Kluft in die von Ausgrenzung bedrohten
Bereiche der Gesellschaft bringen.
Es ist sehr wichtig, sicherzustellen, dass diese Kriterien eingehalten
werden, weshalb wir im Kontext unseres Rahmenplans zur
Unternehmensverantwortung auch öffentliche Verpflichtungen
eingehen, die wir jedes Jahr erneuern, wie z.B. Cellnex‘ Beitritt zum
Global Compact der Vereinten Nationen und die Einhaltung seiner
Prinzipien sowie die Teilnahme an Indizes wie FTSE4GOOD, CDP
(Carbon Disclosure Project), Sustainalytics und Standard Ethics.
Wo sehen Sie Cellnex im Jahr 2020, im beginnenden neuen
Jahrzehnt?
FB: Ich denke, die große Herausforderung besteht darin, den
Quantensprung bezüglich der Größe des Unternehmens zu
konsolidieren, der in den letzten Jahren vollzogen wurde und der 2019
einen zusätzlichen Schub erhalten hat. Konsolidieren bedeutet, Teams
zu integrieren, Strategien und Ziele abzustimmen und eine gemeinsame
Kultur und Sprache zu fördern. All dies, ohne die Tatsache aus den
Augen zu verlieren, dass der Markt weiterhin Wachstumsmöglichkeiten
bietet.
TM: Ich stimme voll und ganz zu. Über das anorganische Wachstum
hinaus ist es auch wichtig, unser Engagement im Bereich der drei
wichtigsten Themengebiete aufrechtzuerhalten, die einen effektiven
Auf- und Ausbau von 5G ermöglichen und an denen Cellnex bereits
seit geraumer Zeit arbeitet und somit die Umstellung des Modells
von einem Turmbetreiber zu einem ganzheitlichen und integrierten
Anbieter von digitalen Infrastrukturdiensten bekräftigt. Ich denke
dabei an Kleinzellen und verteilte Antennensysteme (DAS), die
Konnektivität der verschiedenen Telekommunikationsstandorte mit
Glasfaserverbindungen (Backhauling) oder Fiber to the Antenna (FTTA)
und Edge-Computing (die Kapazität der über das Netzwerk verteilten
Datenverarbeitung). In all diesen Bereichen suchen wir nach neuen
Möglichkeiten und Projekten.
Verwaltungsrat
AKTIONÄRS-VERTRETERCEO UNABHÄNGIGE
WertschöpfungErwirtschafteter und verteilter Wert
31. Dezember 2019 31. Dezember 2018
Eigene Abgaben(1)
AbgabenDritter (2) Gesamt
Eigene Abgaben(1)
AbgabenDritter(2) Gesamt
Spanien 25,5 64,2 89,7 24,1 68,1 92,2
Italien 38,7 27,6 66,3 17,6 30,9 48,5
Frankreich 2,7 1,0 3,7 0,3 0,8 1,1
Holland 4,6 9,9 14,5 0,8 8,4 9,2
UK 1,0 1,6 2,6 1,2 1,8 3,0
Schweiz 9,2 1,3 10,5 3,7 2,8 6,5
Irland 0,1 0,8 0,9 - - -
Gesamt 81,7 106,6 188,2 47,7 112,8 160,5 (1) Beinhaltet Abgaben, die dem Unternehmen tatsächliche Kosten verursachen (Ertragssteuern, lokale Abgaben, verschiedene Gebühren und die Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung).
(2) Beinhaltet Abgaben, die keine Auswirkungen auf die Ergebnisse haben, die aber über Cellnex für die Steuerbehörden eingetrieben oder von Dritten entrichtet werden (Mehrwertsteuer, Rückstellungen für Arbeitnehmer und Dritte und Arbeitnehmerbeiträge zur Sozialversicherung).
Erwirtschafteter und verteilter Wert
ERWIRTSCHAFTETER WERT (MRD. €)
1.032,2
VERTEILTER WERT (MIO. €)
580,7EINBEHALTENER WERT
(MIO. €)
451,5
l Abschreibungenl Einbehaltene Gewinnel Sonstige Rückstellungen, 0%
(9)%
91%
l Kauf von Gütern und Dienstleistungen
l Personalkostenl Finanzierungskostenl Umweltaufwendungen, 0%l Stammdividendenl Körperschaftssteuerl Investition in soziale Maßnahmen,
0,56%
4%(4)%
30%
22%
37%
Wert
l Abgaben Dritter
l Eigene Abgaben
81,7 Mio€ 106,5 Mio€
Steuerbeitrag
188,2 Mio€
lll
ll
ManagementmodellStrategie und Unternehmensführung
Geförderte Innovationsprojekte Neue strategische Projekte
Ergänzende Aktivitäten
Projekte in Zusammenarbeit mit öffentlichen oder privaten Einrichtungen. Es handelt sich um dreijährige Projekte in der ersten Versuchsphase, die in der Regel teilweise von einer öffentlichen
Einrichtung subventioniert werden. Die relevantesten gehören zu diesen drei
Bereichen:
– Beobachtung technologischer Entwicklungen
– Vorbereitung von Veranstaltungen– Partnerschaften und Allianzen– Implementierung des neuen
Produktmodells– Ausarbeitung von Vorführungen/
Ausstellungen
Projekte, die sich in einem fortgeschrittenen Stadium des
Innovationsprozesses befinden, in dem das kurz- und langfristige Potenzial
der Produkte analysiert wird, die in das Portfolio von Cellnex aufgenommen
werden könnten. Sie sind in drei Bereiche eingeteilt:
– Diversifizierung des Portfolios– IoT / Sicherheit (Internet der Dinge)– ITS (Intelligente Verkehrssysteme)
– Medien– 5G– Vertikal
16 Projekte
9 Projekte
Innovatives und wandlungsfähiges Unternehmen
Gewerbliches Modell
MODELLDie auf Unternehmensebene
definierten strategischen Grundsätze und die
Unternehmensführung werden auf Länder- und
Gruppenebene angepasst und umgesetzt..
ORGANISATIONJede vordefinierte Funktion hat ihre eigene Organisation und Personen, die sie auf
Länder- und Gruppenebene ausführen.
PROZESSDie Funktion wird auf
Länder- und Gruppenebene gemäß der definierten
Prozesslandkarte ausgeführt.
TOOLDie Funktion wird auf Länder-
und Gruppenebene unter Verwendung der neuesten IT-Architektur-Tools ausgeführt.
KONTROLLZENTRUMDie Funktion wird auf
Länder- und Gruppenebene anhand der Indikatoren des Managementmodells und des Vorstands überwacht.
Jede Funktion innerhalb der Organisation hat einen korporativen Leiter und/oder Landesleiter, der mit Unterstützung von Organisation, Prozessen und IT-Diensten für die Entwicklung der fünf Elemente von Anfang bis
Ende verantwortlich ist.
Talent
MÄNNER 1.200
FRAUEN 405
DURCHSCHNITTSALTER (*) 45
DURCHSCHNITTSALTER (*) 41,7
UNBEFRISTETER VERTRAG
1.185UNBEFRISTETER
VERTRAG 397
BEFRISTETER VERTRAG 15
BEFRISTETER VERTRAG 8
CEO + OBERES M. FÜHRUNGSKRÄFTE
. 69CEO + OBERES M. FÜHRUNGSKRÄFTE
11
MITTLERES M. 94
MITTLERES M. 27
REST 1.037
REST 367
I. ATTRAKTIV
II. KOMPETITIV
III. TEAMWORK
IV.VERANTWORTUNG
Ein Raum um zu arbeiten, zu wachsen und die besten Talente anzuziehen und zu binden
Verstärkte Zusammenarbeit durch kollaborative Tools und Prozesse, die eine schnellere und direktere Interaktion und den Wissensaustausch
fördern.
Aktionen und Programme, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, durch kontinuierliche Weiterbildung, Entwicklung und eigene Sichtweisen auf ihrem beruflichen Werdegang zu wachsen.
Verteidigung der Werte der Gleichberechtigung (alle Menschen
verdienen gleiche Rechte und Chancen) und des sozialen
Bewusstseins (wir geben der Gesellschaft einen Teil des Wertes
zurück, den wir von ihr erhalten).
UNSERE KULTUR
IN AKTION!
Cellnex’ Unternehmenskultur
Rückblick auf das Jahr 2019
2019
TABILES UND NACHHALTIGES ORGANISCHES WACHSTUM
+ca. 5,5% neue PoPs+ca. 25% DAS-Knoten
REICHHALTIGES UND INTENSIVES M&A-PORTFOLIO
Stärkung der langfristigen Kundenbeziehungen
SOLIDE FINANZIELLEENTWICKLUNG
Einnahmen +15% vs. 2018
Bereinigtes EBITDA +16%
vs. 2018WFCF +15%
vs. 2018
INTEGRATION STETS IM FOKUS
Angemessene Ausstattung und Prozesse, um die
Wachstumsrate von Cellnex
beizubehalten
FINANZIELLE FLEXIBILITÄT
FÜR WEITERES WACHSTUM
Erhebliche Flexibilität in der Kapitalstruktur
FINANZIELLE GUIDANCE 2019
VERBESSERTPerspektive 2020 mit
einem Wachstum von >50% bei den
Schlüssel-indikatoren
und eine breite Palette von Finanzierungsmöglichkeiten.
Kapitalerhöhung ca. 3,7 Mrd. €
Fortschritte bei der Umsetzung des CSR-Plans. Aktionen und eingeleitete Massnahmen.
100%ETHISCHE UND
VERANTWORTUNGSVOLLE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
80%SCHAFFUNG EINES
GESELLSCHAFTLICHEN
MEHRWERTS
100%WEITERENTWICKLUNG
VON MITARBEITERN
80%KOMMUNIKATION
UND REPORTING
100%NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
DES GESCHÄFTS
100%GESTALTUNG DER
UNTERNEHMERISCHEN
VERANTWORTUNG
Vollständiger Bericht verfügbar unterhttps://informeanual2019.cellnextelecom.com/2019/en/
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Telefon: 935 678 910
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