Jahresbericht 2018 Stiftung Elim Emmental | Juni 2019 ERFOLGSRECHNUNG 1.1. bis 31.12.2018 mit Vorjahresvergleich 2018 2018 2017 Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Betreuungsleistungen 1‘838‘441 1‘862‘035 Spendenertrag 74‘622 60‘995 Diverser Ertrag 871 Liegenschaftsertrag 6‘120 6‘190 ERTRAG 1‘920‘054 1‘929‘220 Personalaufwand 1‘611‘865 1‘540‘471 Medizinischer Bedarf 1‘456 1‘407 Lebensmittel und Getränke 57‘548 60‘772 Haushalt 11‘691 15‘347 Unterhalt und Reparaturen 16‘076 38‘303 Aufwand für Anlagenutzung 106‘350 97‘140 Energie und Wasser 23‘295 21‘488 Schulung, Ausbildung und Freizeit 9‘295 9‘058 Büro und Verwaltung 54‘971 60‘648 Übriger Sachaufwand 26‘451 26‘890 Abschreibungen 66‘469 66‘228 Finanzaufwand 7‘469 8‘706 AUFWAND 1‘992‘936 1‘946‘458 Ausserordentlicher Ertrag 75‘000 65‘765 JAHRESERFOLG 2‘117 48‘527 2018 2017 CHF % CHF % Flüssige Mittel 664‘759 35 677‘340 34 Forderungen 203‘927 11 258‘273 12 Abgrenzungen aktiv 7‘500 0 6‘321 0 Mobile Sachanlagen 36‘658 2 50‘681 3 Immobile Sachanlagen 1‘002‘588 52 1‘021‘530 51 AKTIVEN 1‘915‘432 100 2‘014‘145 100 kurzfristiges Fremdkapital 120‘108 6 115‘938 5 langfristiges Fremdkapital 970‘000 51 1‘000‘000 50 Rückstellungen 125‘000 6 200‘000 10 Organisationskapital 700‘324 37 698‘207 35 PASSIVEN 1‘915‘432 100 2‘014‘145 100 BILANZ per 31.12.2018 UHICO TREUHAND Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat der Stiftung Elim Emmental Lempigenstrasse 19 3457 Wasen im Emmental Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Stiftung Elim Emmental für das am 31.12.2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen. dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhän ‑ gigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung er ‑ kannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prü ‑ fungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontroll ‑ systems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung (mit einer Bilanzsumme von CHF 1915431 .61 einem Organisationskapital von CHF 700'323.69 und einem Ergebnis von CHF 2‘116.56 nicht Gesetz, Stiftungsurkunde und Reglement entspricht. Burgdorf, 30. April 2019 Unico Treuhand AG Beat Hausmann Matthias Ruh zugelassener Revisionsexperte zugelassener Revisionsexperte dipl. Treuhandexperte dipl. Wirtschaftsprüfer Leitender Revisor Beilagen: Jahresrechnung Treuhand und Wirtschaftsprüfung . Steuer- und Wirtschaftsberatung Unico Treuhand AG Tel. 034 427 73 73 Unico Treuhand AG Münsingen Tel. 031 720 20 80 Dammstrasse 58 www.unicotreuhand.ch Dorfmattweg 8a CH-3401 Burgdo Unico Treuhand AG, Dammstrasse 58, 3401 Burgdorf Ergänzende Angaben über Art und Umfang der erbrachten Leistungen sowie über deren Zweckkonfonnität Das Anlagevermögen besteht zur Hauptsache aus der Liegenschaft Lempigenstrasse 19, Wasen, umfassend ein Mehrfamilienhaus, das für den Stiftungszweck verwendet wird, eine Autoeinstellhalle, zwei Einzelgaragen und Umschwung. Das langfristige Fremdkapital setzt sich aus Hypotheken und unverzinslichen Darlehen zusammen. Mit insgesamt 8'066 Belegungstagen wurde im stationären Bereich die planmässige Belegung mit 81 .9% unterschritten. Das ambulante Angebot der sozialpädagogischen Familienbegleitung ist gegenüber dem Vorjahr von 594 auf 530 Betreuungsstunden gesunken. Für die Eröffnung der Kita Wasen wurden zweckgebundene Rückstellungen von CHF 75'000 aufgelöst. Verpfändungen, Abtretungen und Eigentumsvorbehalte zur Sicherung eigener Verpflichtungen Berichtsiahr V_or1_'a_hr Zahlen & Personen Jahresrechnung MEHRJAHRESVERGLEICH 2014 2015 2016 2017 2018 Betreuungstage 7846 9610 9444 8336 8066 Stunden SPF 103 100 143 428 509 Stellenprozente 1550 % 1660 % 1720 % 1870 % 1890% Anfragen 67 103 98 66 80 Eintritte 13 9 11 17 10 Austritte 11 8 13 13 10 STIFTUNG ELIM EMMENTAL Mutterkind-Haus Wasen Lempigenstrasse 19 3457 Wasen i.E. T 034 437 05 14 [email protected]Kita Wasen Gmündenstrasse 13 3457 Wasen i.E. T 034 437 05 17 [email protected]Mutterkind-Haus Wiedlisbach Stockrain 7 4537 Wiedlisbach T 032 636 09 54 [email protected]LEITUNG & VERWALTUNG DANIEL BERGER ,Institutionsleiter Sozialpädagoge HFS ROVANA LÜTHI-TANNER, Administration Kauffrau WASEN KARIN SCHLUP, Fachleiterin Wasen Sozialpädagogin HFS RAHEL KUNZ Sozialpädagogin HFS SERAINA SCHÜRCH Sozialpädagogin HFS STEFANIE KAMMERMANN Sozialpädagogin HFS BETTINA LÄDERACH Sozialpädagogin HFS DANIELA GLANZMAN Sozialpädagogin HFS SUSANNE SCHREGENBERGER-KÄMPFER Sozialpädagogin HFS AGNES METZKER Kleinkindererzieherin, Sozialpädagogin i. A. DORA MEER, Leitung Hauswirtschaft Eidg. dipl. Bäuerin, Diplomierte Hauspflegerin TILL BLEULER, Hauswartung und Agogik Landwirt, Zimmermann RUTH REIST, Aushilfe Betreuung Coiffeuse EFZ CLAUDIA METTLER, Aushilfe Betreuung Praktische Krankenpflege & Hauswirtschaftliche Angestellte SILVIA WEISSERT, Aushilfe Betreuung Arztgehilfin SABINA TANNER, Aushilfe Betreuung Detailshandelsangestellte KITA WASEN ANGELA RÖTHLISBERGER, Kita-Leiterin Fachfrau Betreuung Kinder NICOLE WIDMER, Kita-Leiterin Stv Kleinkinderzieherin ANDREA HEINIGER Kindergärtnerin DANICA MERIAN Fachfrau Betreuung Kinder MURIEL MÜLLER Lernende Fachfrau Betreuung Kinder WIEDLISBACH MICHAEL DORNBIERER, Standortleiter Sozialpädagoge HFS CÉCILE GUGGISBERG Fachfrau Betreuung Kinder, Sozialpädagogin i.A. MIRJAM HOWALD Sozialpädagogin HFS KATRIN PLÜSS Klinische Heil- und Sozialpädagogin RAHEL STEINER Fachfrau Betreuung Kinder HEIDI MOSER DORNBIERER Fachfrau Betreuung Kinder, Sozialpädagogin HFS SARAH BIEDERMANN Fachfrau Betreuung Kinder, Sozialpädagogin i.A. ANNA RÄZ, Hauswirtschaft Hauspflegerin STIFTUNGSRAT MARKUS MOSIMANN, Sumiswald (Präsident) Key Account Manager bei Kilchenmann AG, NDS Unternehmensführung CHRISTA STUCKI, Sumiswald (Sekretärin) Diploma of Advanced Studies (DAS) FH in HR Management MARKUS TSCHUMI, Gümligen (Kassier) Leiter Dienste, Ing. FH, EMBA NATHALIE FÜLBECK, Schliern lic. phil., dipl. Soziale Arbeit und Familienfrau PETER WENGER, Burgdorf Ingenieur, Büro für Haus- und Energietechnik (Personalbestand Juni 2019) WUNSCHLISTE - WIE ES GEHT Wir haben eine lange Liste mit Einrichtungsgegenständen und Spielsachen erstellt. Die Liste finden Sie unter www.kita-wasen.ch/wunschliste oder ist per untenstehenden QR-Code erreichbar. Wer Freude hat, darf uns gerne etwas davon schenken. Mit einem Klick auf den Schenken-Button ist man dabei. Ihr gebt eure Angaben an und überweist per Einzahlungsschein den Wert des gewählten Gegenstandes (IBAN: CH21 0631 3016 0513 9050 8 mit dem Namen des Gegenstandes). WO KLEINE KINDER GROSS RAUSKOMMEN. Die Kita Wasen ist ein neues Angebot der Stiftung Elim Emmental. Sie bietet in erster Linie Plätze für Kinder aus dem Mutter-Kind-Bereich an. Dadurch können die Mütter individuell entlastet werden und die Kinder erhalten zusätzliche Förderung. Neben den Kindern aus dem Mutterkind- Haus werden seit Sommer 2018 auch Kinder aus der Region betreut. www.kita-wasen.ch www.elimemmental.ch Juhui wir zügeln - helfen Sie mit Nach dem ersten Jahr in einer kleinen Wohnung, können wir ab 1. August 2019 den umgebauten Kindergarten an der Gmündenstrasse 13 übernehmen. Damit die Kita Wasen am 26. August 2019 in diesen neuen Räumlichkeiten starten kann, benötigen wir noch ganz viele Sachen. Weil die Mehrheit der Plätze für Kinder aus dem Mutterkind-Haus sind, hat der Bund das Gesuch um Anstossfinanzie- rung abgelehnt. Der Bund unterstützt Kitas in den ersten zwei Jahren mit bis zu CHF 50‘000. In etwa soviel kostet es auch eine Kita auszustatten. Damit wir nicht in leere Räume ziehen müssen, haben wir eine Wunschliste erstellt. Wir freuen uns über jede Spende! Alle Spender werden wir mit Namen auf der Website auflisten. Wer dies lieber nicht will, darf ein entsprechender Vermerk machen. Firmenspender, welche eine Spende im Wert von CHF 500.- oder mehr tätigen, haben die Möglichkeit mit Logo unter Spender auf der Website www.kita-wasen.ch aufgeführt zu werden. Für Hauptsponsoren (ab CHF 5‘000.-) schaltet die Kita Wasen zusätzlich ein Dankes-Inserat in einer regionalen Zeitung. Weitere Auskünfte können bei Daniel Berger eingeholt werden.
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Jahresbericht 2018
Stiftung Elim Emmental | Juni 2019
ERFOLGSRECHNUNG 1.1. bis 31.12.2018 mit Vorjahresvergleich
2018
2018 2017
Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand
Ertrag Betreuungsleistungen 1‘838‘441 1‘862‘035
Spendenertrag 74‘622 60‘995
Diverser Ertrag 871
Liegenschaftsertrag 6‘120 6‘190
ERTRAG 1‘920‘054 1‘929‘220
Personalaufwand 1‘611‘865 1‘540‘471
Medizinischer Bedarf 1‘456 1‘407
Lebensmittel und Getränke 57‘548 60‘772Haushalt 11‘691 15‘347Unterhalt und Reparaturen 16‘076 38‘303Aufwand für Anlagenutzung 106‘350 97‘140Energie und Wasser 23‘295 21‘488Schulung, Ausbildung und Freizeit 9‘295 9‘058Büro und Verwaltung 54‘971 60‘648Übriger Sachaufwand 26‘451 26‘890Abschreibungen 66‘469 66‘228Finanzaufwand 7‘469 8‘706
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revisionan den Stiftungsrat der
Stiftung Elim EmmentalLempigenstrasse 193457 Wasen im EmmentalAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der StiftungElim Emmental für das am 31.12.2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diesezu prüfen. Wir bestätigen. dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhän‑gigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist dieseRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung er‑kannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prü‑fungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmenvorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontroll‑systems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungenoder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dassdie Jahresrechnung (mit einer Bilanzsumme von CHF 1915431.61 einem Organisationskapital vonCHF 700'323.69 und einem Ergebnis von CHF 2‘116.56 nicht Gesetz, Stiftungsurkunde und Reglemententspricht.
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 10 - 50 10 - 50
Revisionsstelle
Unico Treuhand AG, Dammstrasse 58, 3401 Burgdorf
ErgänzendeAngaben überArt und Umfang der erbrachten Leistungen sowieüber deren Zweckkonfonnität
DasAnlagevermögen besteht zur Hauptsache aus der Liegenschaft Lempigenstrasse 19,Wasen,umfassend einMehrfamilienhaus, das für den Stiftungszweck verwendet wird, eineAutoeinstellhalle, zweiEinzelgaragen und Umschwung. Das langfristige Fremdkapital setzt sich aus Hypotheken undunverzinslichen Darlehen zusammen.Mit insgesamt 8'066 Belegungstagenwurde im stationären Bereich die planmässige Belegungmit 81.9%unterschritten. Das ambulanteAngebot der sozialpädagogischen Familienbegleitung ist gegenüber demVorjahr von 594 auf 530 Betreuungsstunden gesunken. Für die Eröffnung der KitaWasenwurdenzweckgebundene Rückstellungen von CHF 75'000 aufgelöst.
Verpfändungen,Abtretungen und Eigentumsvorbehalte zur Sicherung eigener VerpflichtungenBerichtsiahr V_or1_'a_hr
CHRISTA STUCKI, Sumiswald (Sekretärin) Diploma of Advanced Studies (DAS) FH in HR Management
MARKUS TSCHUMI, Gümligen (Kassier) Leiter Dienste, Ing. FH, EMBA
NATHALIE FÜLBECK, Schliern lic. phil., dipl. Soziale Arbeit und Familienfrau
PETER WENGER, Burgdorf Ingenieur, Büro für Haus- und Energietechnik
(Personalbestand Juni 2019)
WUNSCHLISTE - WIE ES GEHT
Wir haben eine lange Liste mit Einrichtungsgegenständen und Spielsachen erstellt.
Die Liste finden Sie unter www.kita-wasen.ch/wunschliste oder ist per untenstehenden QR-Code erreichbar.
Wer Freude hat, darf uns gerne etwas davon schenken. Mit einem Klick auf den Schenken-Button ist man dabei. Ihr gebt eure Angaben an und überweist per Einzahlungsschein den Wert des gewählten Gegenstandes (IBAN: CH21 0631 3016 0513 9050 8 mit dem Namen des Gegenstandes).
WO KLEINE KINDER GROSS RAUSKOMMEN.Die Kita Wasen ist ein neues Angebot der Stiftung Elim Emmental. Sie bietet in erster Linie Plätze für Kinder aus dem Mutter-Kind-Bereich an. Dadurch können die Mütter individuell entlastet werden und die Kinder erhalten zusätzliche Förderung. Neben den Kindern aus dem Mutterkind-Haus werden seit Sommer 2018 auch Kinder aus der Region betreut.
www.kita-wasen.ch www.elimemmental.ch
Juhui wir zügeln - helfen Sie mitNach dem ersten Jahr in einer kleinen Wohnung, können wir ab 1. August 2019 den umgebauten Kindergarten an der Gmündenstrasse 13 übernehmen. Damit die Kita Wasen am 26. August 2019 in diesen neuen Räumlichkeiten starten kann, benötigen wir noch ganz viele Sachen. Weil die Mehrheit der Plätze für Kinder aus dem Mutterkind-Haus sind, hat der Bund das Gesuch um Anstossfinanzie-rung abgelehnt. Der Bund unterstützt Kitas in den ersten zwei Jahren mit bis zu CHF 50‘000. In etwa soviel kostet es auch eine Kita auszustatten. Damit wir nicht in leere Räume ziehen müssen, haben wir eine Wunschliste erstellt. Wir freuen uns über jede Spende!
Alle Spender werden wir mit Namen auf der Website auflisten. Wer dies lieber nicht will, darf ein entsprechender Vermerk machen.
Firmenspender, welche eine Spende im Wert von CHF 500.- oder mehr tätigen, haben die Möglichkeit mit Logo unter Spender auf der
Website www.kita-wasen.ch aufgeführt zu werden.
Für Hauptsponsoren (ab CHF 5‘000.-) schaltet die Kita Wasen zusätzlich ein Dankes-Inserat in einer regionalen Zeitung.
Weitere Auskünfte können bei Daniel Berger eingeholt werden.
wenn 12 Mütter mit einem Kind betreut werden, sind unsere stationären Angebote ausgelastet, obwohl erst 24 Plätze belegt sind.
Erste Kita der Gemeinde Sumiswald/Wasen
Vor fünf Jahren entstand die Idee, die interne Kita in Wasen auch für Kinder aus dem Dorf zu öffnen. In der Gemeinde Sumiswald stiessen wir anfänglich auf Widerstand. Am 19. Juni 2017 entschied die Gemeindeversammlung Sumiswald 12 Kita-Plätze zu subventionieren. Zusammen mit Vertretern der Kita Sumis wurde eine Aufteilung der Plätze beschlossen.
Vom kantonalen Jugendamt erhielt die Stiftung Elim Emmental eine Bewilligung für eine KITA mit 10 Plätzen, wobei 3 subventionierte Plätze aus der Gemeinde Sumiswald oder anderen Anschlussgemeinden enthalten sind. Als erste KITA im Mittleren Emmental wurde sie am 1. Juni 2018 am Sonnmattweg 11 in Wasen i.E. eröffnet. Geleitet wird die Kita von der langjährigen Mitarbeiterin Angela Röthlisberger. Auf Sommer 2019 ist der Wechsel in die ehemaligen Räumlichkeiten des Kindergartens Gmünden geplant. In den komplett sanierten Räumlichkeiten werden dann 2 weitere Betreuungsplätze angeboten.
Aus dem Stiftungsrat
Nebst den fünf ordentlichen Sitzungen traf sich der Stiftungsrat zu zwei Retraiten, um die im März erarbeiteten Ideen und Massnahmen zu vertiefen und zu konkretisieren. Das Engagement und die Wertschätzung der einzelnen Ratsmitglieder, welche unentgeltlich all diese Arbeit leisten, sind nach wie vor sehr gross und ich bin dankbar für alles, was wir auch im vergangenen Jahr bewirken konnten.
Um die Buchhaltung effizienter zu gestalten, evaluierte der Kassier Markus Tschumi eine neue Buchhaltungssoftware. Die Migration auf ProFinance konnte mehrheitlich abgeschlossen werden. Im Ressort Infrastruktur präsentierte uns Peter Wenger die Budgetkosten für die geplante Sanierung und Umbauten der Gebäude in Wasen und Wiedlisbach. Diese Berechnungen dienen uns als Grundlage für die Finanzplanung.
An der letzten Sitzung verabschiedeten wir Barbara Loosli und Ursula Limbach aus dem Stiftungsrat. Beide trugen sehr viel zur Entwicklung der Stiftung bei und hatten sich über all die Jahre vorbildlich mit unserer Institution identifiziert. Sie trugen viel zu einer wertschätzenden Kultur im Stiftungsrat bei. Barbara gehört zu den Gründungsmitgliedern und war über 14 Jahre im Stiftungsrat, den Grossteil davon amtete sie als Vizepräsidentin. Die Stifter Therese und Christian Waber krönten diese Verabschiedung mit ihrem Erscheinen und ihrer Würdigung der beiden abtretenden Stiftungsratsmitglieder. Die beiden hinterlassen eine grosse Lücke und ich möchte mich an dieser Stelle noch einmal ganz herzlich bei Ursula und Barbara bedanken!
Den traditionellen Gemeinschaftsanlass organisierte im vergangenen Jahr Ursula Limbach. Wir genossen am 15. September einen gemütlichen Abend mit grillieren auf dem Sportplatz in Oberburg.
Ein grosses Dankeschön
Dank der breiten Unterstützung konnte ein Zuwachs bei den Spendeneingängen verzeichnet werden. Mit einer grossen
Spende von je CHF 10‘000 unterstützten uns die Loosli Badmöbel AG, Wyssachen und der Verein Kinderheimat Tabor , Aeschi b. Spiez. Auch die Organisationen «Schwanger – wir helfen» und «Menschen helfen Heute e.V. München», sowie die Wälchli Architekten Partner AG und die Christliche Gemeinschaft Genesis, Heimiswil unterstützten uns mit einem grossen Geldbetrag. Mit Total 116 Spenderinnen und Spender, wovon 20 davon zum ersten Mal spendeten, konnten Einnahmen von über CHF 74‘000 verzeichnet werden. Für das grosse Vertrauen in unsere Institution danke ich ganz herzlich. Ohne diese gewaltige Unterstützung würde es unsere Institution gar nicht geben.
Was mich motiviert
Die schönsten und nachhaltigsten Meldungen bekam ich aber auch im vergangenen Berichtsjahr vom operativen Team. Dabei denke ich an die positiven Rückmeldungen von betreuten Frauen und Kindern, welche im Elim wieder Boden unter den Füssen gefunden haben. Zwar können diese Familien nicht komplett neu anfangen, aber ein neues Kapitel im Leben zu starten, setzt oft auch neue Kräfte und positive Lebensgefühle frei.
Eine grosse Genugtuung ist für mich, zu sehen, mit welcher Leidenschaft die einzelnen Teams in Wasen und Wiedlisbach arbeiten. Ich staune über die Geduld und die Professionalität, mit der sie diese Aufgaben angehen. In diesem Sinne danke ich dem Institutionsleiter Daniel Berger und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die wertvolle und geschätzte Arbeit!
Sumiswald, 06. April 2019
Stiftung Elim Emmental Markus Mosimann Präsident
MARKUS MOSIMANNPräsident Stiftung Elim Emmental
Jahresbericht 2018 Flexible Dienstleistungen ZUM SCHUTZ UND WOHL DES KINDES SOWIE ZUR FAMILIENHILFE
EIN NEUES LEBEN KANNST DU NICHT ANFANGEN, ABER TÄGLICH EINEN NEUEN TAG. Henry David Thoreau
Ist es Ihnen nicht auch schon so ergangen, dass Sie am liebsten neu gestartet hätten und nochmals von vorne beginnen wollten? Im Alltag können wir nicht einfach so ein neues Blatt in die Hand nehmen und die Geschichte neu aufschreiben. Unser Leben wird mit jedem neuen Tag weitergeschrieben und wird so zu einer einmaligen Geschichte. In unserer Institution betreuen wir Frauen und Kinder, welche schwierige Zeiten hinter sich und herausfordernde Tage vor sich haben. Ich habe keine Mutter gefragt, aber ich bin sicher, dass einige von ihnen am liebsten das Leben neu anfangen möchten. Das geht aber tatsächlich nicht. Wir begleiten und unterstützen diese Mütter und ihre Kinder, damit sie jeden einzelnen Tag meistern und Schritte in die Zukunft mit Zuversicht gehen können. Gerne blicke ich mit Ihnen auf das vergangene Jahr zurück.
Eine gesunde Entwicklung
Am 1. März 2018 erarbeiteten wir im Rahmen eines Workshops konkrete Zukunftsziele für unsere Institution. Vertreter und Vertreterinnen aus dem operativen Team (Institutionsleitung, Fachleitung, Standortleitung sowie weitere Betreuungspersonen) und der gesamte Stiftungsrat erarbeiteten und konkretisierten dabei Strategien für die Weiterentwicklung der Stiftung. Daraus entstanden wertvolle Ideen, Innovationen, aber auch erste konkrete Massnahmen. Mit dem Projekt «Elim 2021» initialisierten wir den Start für die strategische Ausrichtung der Stiftung Elim Emmental über die nächsten Jahre. Das Projekt «Elim 2021» ist ein gemeinsames Werk der operativen und strategischen Leitung. Bis heute begleitet uns dieses Projekt intensiv und ich freue mich, schon bald konkrete Resultate vorlegen zu können.
Im Rahmen der Weiterentwicklung und dem Ausbau des Angebotes konnten wir per 1. Oktober 2018 in Wiedlisbach mit dem Begleiteten Wohnen starten. Diese niederschwellige Dienstleistung rundet das stationäre Angebot ab und bietet die Möglichkeit, auch längerfristige Wohnbegleitungen anbieten zu können.
Für die sozialpädagogische Familienbegleitung (SPF) kommen im Kanton Bern auf den 1.1.2021 neue gesetzliche Bestimmungen zum Tragen. Der Kanton hat Grundlagen zur Umsetzung erarbeitet, welche er in einem Pilotprojekt mit Dienstleistern prüfen wird. Die Stiftung Elim Emmental hat sich entschlossen, an diesem Pilotprojekt teilzunehmen und konnte im Oktober 2018 einen entsprechenden Leistungsvertrag unterzeichnen.
Erster umfassender Aufsichtsbesuch
Zum ersten Mal fand am 2. März 2018 ein umfassender Besuch der Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern (GeF) statt. Die stellvertretende Abteilungsleiterin der Abteilung K/J/E ALBA, Frau Claudia Pajano und Frau Michelle Salzmann, wissenschaftliche Mitarbeiterin, besuchten uns am Hauptstandort in Wasen. Daniel Berger, Institutionsleiter, Karin Schlup, Fachleitung Betreuung, sowie ich als Präsident konnten einen interessanten Austausch und wertvolle Gespräche mit den verantwortlichen Personen vom GeF führen. Wir spürten von den Kantonsstellen Wohlwollen und aufrichtiges Interesse an unserem Angebot. Für das umfangreiche Konzept für die Betreuung von Müttern und Kindern, bekamen wir sehr gute Rückmeldungen. Das Gespräch war für alle Beteiligten spannend, informativ und stellt eine gute Grundlage für die weitere Zusammenarbeit mit den Kantonsstellen dar.
Erneuerung der Betriebsbewilligung
Durch neue Anforderungen der Kantonalen Behörden erneuerte der Kanton die Betriebsbewilligung. Neben den pädagogischen Konzepten aller Dienstleistungen wurde auch das Raumkonzept überprüft und angepasst. Wir sind dankbar, dass uns die Vertreterinnen des Kantons aktiv in diesem Prozess begleitet haben. Die Betriebsbewilligung aus dem Jahre 2014 konnte in der Folge abgelöst werden und die Stiftung Elim Emmental erhielt per 29. März 2018 eine neue Betriebsbewilligung für die Aufnahme von 31 betreuungs- und unterstützungsbedürftigen Elternteilen (schwangere Frauen, Mütter oder Väter) und ihren Kindern. Wir freuen uns sehr, dass dies reibungslos geklappt hat.
Die 31 Personenplätze sind verteilt auf 12 Familien. Das heisst,
Für Mütter, schwangere Frauen und Familien, die in eine Notlage geraten, bietet die Stiftung Elim
Emmental professionelle Unterstützung an. Ziel ist es, das Wohl des Kindes zu sichern, ohne
Professionelle Dienstleistungen von ambulant bis stationär an zwei Standorten
» Dienstleistung für Mütter mit ihren Kindern
» 1 bis 2 möblierte Zimmer pro Mutter in einer vierer-WG und 1 möblierte Dreizimmerwohnung im Mutterkind-Haus
» Bad, Dusche und Gemeinschaftsräume in gemeinsamer Nutzung mit den Mitbewohnerinnen
» Aufenthaltsdauer: 3 bis 24 Monate
» Dienstleistung für Mütter mit ihren Kindern
» eine möblierte Wohnung im Dorf mit 3 - 4.5 Zimmern und einer eigenen Küche pro Familie
» Aufenthaltsdauer: bis 5 Jahre
» Dienstleistung für Mütter mit ihren Kindern
» eine möblierte Wohneinheit im Mutterkind-Haus mit 2 - 3.5 Zimmern und einer eigenen Küche pro Familie
» Aufenthaltsdauer: bis 5 Jahre
» Dienstleistung für Familien mit ihren Kindern
» eine möblierte Wohnung mit 3 - 4.5 Zimmer in der Nähe zu den Mutterkind-Häusern Wasen und Wiedlisbach
» Aufenthaltsdauer: mindestens 6 Monate
» Sozialpädagogische Familienbegleitung
» Wohnort: In der Region zwischen Wasen, Wiedlisbach und Burgdorf
» Begleitungsdauer: nach Vereinbarung
Notwendige Entlastung nach individuellem Bedarf für die Mutter zur Sicherstellung des Kindesschutzes
» professionelle Betreuung an 7 Tagen pro Woche für Mutter und Kind
» Nachtpikett im Haus von 22 Uhr bis 7 Uhr
» eine 24h-Betreuung und Entlastungsmöglichkeiten werden an 365 Tagen gewährleistet
» Kinderbetreuung in der Kita nach individuellem Bedarf
» den Müttern wird soviel Eigenverantwortung gegeben, wie es für das Kind und für die Mutter sinnvoll und förderlich ist
» professionelle Betreuung für Mutter und Kind an individuell verinbarten Zeiten
» Betreuungsbesuche in der Wohnung
» telefonische Erreichbarkeit rund um die Uhr an 365 Tagen
» Kinderbetreuung in der Kita individuell
» weitere Entlastung nach Absprache
» professionelle Betreuung für Mutter und Kind von Mo-Fr 8 bis 17 Uhr, Di und Do bis 21 Uhr
» Betreuungsbesuche in der Wohnung
» telefonische Erreichbarkeit rund um die Uhr an 365 Tagen
» Kinderbetreuung am Vormittag
» weitere Entlastung nach Absprache
» stabiles Wohnsetting für Mutter und Kind
» individuelle Betreuung von maximal 4h pro Person pro Woche
» schnell verfügbare Interventionsmöglichkeiten zur Abwendung oder zum Auffangen von Krisen durch die Nähe zum Mutterkind-Haus und der Vernetzung mit externen Ressourcen
» Kinderbetreuung nach individueller Vereinbarung in der Kita
» telefonische Erreichbarkeit rund um die Uhr an 365 Tagen
» ambulante Begleitung von Familien
» Häufigkeit nach Bedarf der Familie und gemäss Auftrag des Kostenträgers
» kurzzeitige Entlastung in Krisen stundenweise möglich
» Begleitung von Übergaben zwischen Mutter und Vater möglich
» Koordination von externen Hilfen möglich
Tagesstruktur, Gemeinschaft und zuverlässige Förderangebote bieten Halt und Orientierung im Alltag
» drei gemeinsame Mahlzeiten pro Tag
» Ämtli gemäss Planung
» Arbeit an vier Vormittagen im Haus
» individuelle Mutterkind-Zeiten
» kreative Tätigkeiten oder sportliche Aktivitäten täglich möglich
» wöchentlich ein Gruppennachmittag zu Entwicklungs-, Kindes-pflege-, Erziehungs- und Frauenthemen
» ein Coachinggespräch pro Woche mit der Bezugsperson
» 1 -2 Gruppenaktivitäten pro Monat
» selbständige Mahlzeiten
» Essen mit Betreuung oder in der Wohngemeinschaft nach Bedarf und individuellem Plan
» externe Arbeit oder Ausbildung möglich
» wöchentlich ein Gruppennachmittag zu Entwicklungs-, Kindespflege-, Erziehungs- und Frauenthemen
» Teilnahme an Gruppenaktivitäten möglich
» zwei gemeinsame Mahlzeiten pro Woche
» eine Mahlzeit mit der Bezugsperson in der Wohnung pro Woche
» Ämtli gemäss Planung
» externe Arbeit oder Ausbildung möglich
» ein Themenabend pro Monat zu Entwicklungs-, Kindespflege-, Erziehungs- und Frauenthemen
» eine Gruppenaktivität pro Woche
» monatlich 2 Coachinggespräche
» monatlich 4 - 12 Besuche in der Wohnung
» Anschluss an die Wohngemeinschaft nach Absprache
» Tagesstruktur wird vorausgesetzt
» externe Arbeit oder Ausbildung möglich
» Monatlich 1-8 Familienbegleitungstermine in der Familienwohnung
» Stärkung der Elterlichen- und Alltagskompetenzen und des sozialen Systems durch Beratung und Anleitung
» Tagesstruktur wird vorausgesetzt
Kompetente Förderung und Anleitung von Mutter und Kind unter Einbezug externer Ressourcen
» intensive Förderung im Haus (1-2 Coachinggespräche pro Woche, 1:1 - Anleitung im Alltag)
» Ein MuKi-Morgen pro Woche in der Gruppe
» Entwicklungspsychologische Beratung EPB
» externe Förderung nach Bedarf
» punktuelle Förderung (1 Coachinggespräch pro Woche, Anleitung im Alltag)
» ein MuKi-Morgen pro Woche
» Entwicklungspsychologische Beratung EPB
» externe Förderung nach Bedarf
» punktuelle Förderung im Haus (1 Coachinggespräch pro Woche, Anleitung im Alltag)
» gezielte Mutter-Kind Förderungszeiten
» Entwicklungspsychologische Beratung EPB
» externe Förderung nach Bedarf
» punktuelle Förderung durch Coachinggespräche und Anleitung im Alltag
» Entwicklungspsychologische Beratung EPB als zusätzliche Option
» externe Förderung nach Bedarf
» punktuelle Förderung durch Beratungsgespräche und Besuche in der Wohnung
» Entwicklungspsychologische Beratung EPB als zusätzliche Option
» bei Bedarf Zusammenarbeit und Einbezug von weiteren Fachpersonen
Individuelle Zielsetzungen und bedarfsorientierte Themenwahl
Förderung und Themenschwerpunkte richten sich nach den individuellen Zielen der Mütter und den Vorgaben des Leistungsbestellers. Themenbereiche sind:
» Schwangerschaftsbetreuung und Geburtsvorbereitung
» Stabilisierung der Situation zum Wohl des Kindes
» sicherstellen der Versorgung und des Schutzes des Kindes
» Förderung des Beziehungsaufbaus zum Kind
» Bedürfnisse des Kindes feinfühlig erkennen und wahrnehmen
» Pflege und Ernährung des Kindes
» Erziehungsfragen
» Elternkooperation
» sich selber schützen und abgrenzen können
» Gesundheitsversorgung
» Haushaltsführung und Alltagskompetenzen
» Tagesstruktur, Alltags- und Freizeitgestaltung
» Umgang mit Finanzen
» Integrationsaufgaben
Einbezug des sozialen Systems Der Vater des Kindes, das übrige Familiensystem und weitere wichtige Bezugspersonen von Mutter und Kind werden soweit es möglich und hilfreich ist in den Betreuungsprozess einbezogen
Fachliche Vernetzung mit involvierten Personen und Stellen
Es wird eine möglichst sinnvolle aktive Vernetzung mit externen Stellen gepflegt: » Beistände
» Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB)
» Sozialdienste
» Ärzte / Therapeuten
» Hebammen
» Mütterberatung
» Früherziehung
» Schule
» Erziehungsberatung
» weitere
Zukunftsplanung und schrittweise Ablösung
» beruflicher (Wieder-)Einstieg vorbereiten und evtl. begleiten » Risikoeinschätzung und Empfehlungen » Planen einer Nachfolgelösung » abgestufte Begleitung in die Selbstständigkeit » Nachbetreuung bei Bedarf
Fachliche Abklärungen » Im Auftrag der Behörden kann eine Abklärung gemacht werden, welche dem Leistungsbesteller als fachliche Entscheidungsgrundlage dienen kann.
Die Dienstleistungen werden bestmöglich an die individuellen Bedürfnisse und Ressourcen des Familiensystems
angepasst. Das Konzept umfasst ambulante bis stationäre Angebote. Kernanliegen sind eine sichere Bindung
zwischen Mutter und Kind, Stärkung der Mutterkompetenzen und ein stabiles soziales System.
