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Live-Webinar 14. Mai 2020 WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER CORONA-KRISE
Strictly Confidential
Live-Webinar14. Mai 2020
WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER CORONA-KRISE
IHRE REFERENTEN
Patrick KrizanSenior Economist
Allianz SE
Björn AlbertHead of Direct & Partner Distribution
Euler Hermes Deutschland
David StroinskiSenior Account Manager
Euler Hermes Deutschland
Allianz Research
Wirtschaftlicher AusblickApril / Mai 2020
DIE WELT
ÖFFNET SICH :
VORSICHT VOR
FEHLSTARTS
© Ekaterina Pokrovsky - stock.adobe.com
COVID-19: EINE BEISPIELLOSE KRISE (1/2)
Einkaufsmanagerindizes (PMI) DienstleistungssektorEinkaufmanagerindizes (PMI) Verarbeitendes Gewerbe
Lager vs. Auftragseingänge
Quelle: Markit, Allianz Research Quelle: Markit, Allianz Research
0
10
20
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60
70
2009 2011 2013 2015 2017 2019
Eurozone USA China
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
World Eurozone
Quelle: TomTom, Euler Hermes, Allianz Research
5
Verkehrsaufkommen(im Vergleich zum Mittelwert von 2019)
Monatliche PKW-Verkäufe (Jahresvergleich, in Tsd.)
Quelle: National Quelle, Allianz Research
-3.500
-3.000
-2.500
-2.000
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
2016 2017 2018 2019 2020
China US Europe (EU+EFTA+UK) Japan
Elektrizitätsverbrauch(im Vergleich zum Vorkrisenniveau)
Quelle: ENTSO-E, Euler Hermes, Allianz Research
-40% -30% -20% -10% 0%
Spain
UK
Italy
Germany
France
COVID-19: EINE BEISPIELLOSE KRISE (2/2)
-22%
-100%
0%
-33%
-100%
0%
-64%
-100%
0%
-58%
-100%
0%
Berlin
München
Paris
Milano
FISKAL- & GELDPOLITISCHE ANTWORT: BAZOOKA !
6
Bilanz der Notenbanken (in % des nom. BIP)
Quelle: Notenbanken, Euler Hermes, Allianz Research
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2005 2006 2008 2010 2011 2013 2015 2016 2018 2020
ECB
PBoC
FED
BoE
Fiskalpolitik: Stimulus vs. Staatsgarantien (in % des nom. BIP)
Belgium
Denmark
France
Germany
Greece
Eurozone
Italy
Netherlands
Spain
UK
USA
0%
10%
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30%
40%
50%
60%
0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0%
Sta
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(in
% n
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IP)
Fiskalischer Stimulus (Steuererleichterungen, zusätzliche Ausgaben, in % nom. BIP)
Quelle: Nationale Quellen, Euler Hermes, Allianz Research
2021
World GDP growth 3.3 3.1 2.5 -3.3 5.6
United States 2.4 2.9 2.3 -2.7 3.3
Latin America 1.0 1.0 0.1 -4.1 3.7
Brazil 1.3 1.3 1.1 -5.0 5.5
United Kingdom 1.8 1.3 1.4 -8.2 8.7
Eurozone members 2.7 1.9 1.2 -9.3 9.3
Germany 2.8 1.5 0.6 -8.9 8.7
France 2.4 1.7 1.3 -8.9 9.6
Italy 1.7 0.7 0.3 -11.4 11.0
Spain 2.9 2.4 2.0 -11.0 10.0
Russia 1.6 2.3 1.3 -2.5 5.2
Turkey 7.5 2.8 0.9 -3.3 7.6
Asia-Pacific 5.2 4.7 4.3 -0.6 6.5
China 6.9 6.7 6.1 1.8 8.5
Japan 2.2 0.3 0.7 -5.7 2.2
India 7.3 6.2 5.0 1.1 7.5
Middle East 1.2 1.1 0.6 -4.5 2.4
Saudi Arabia -0.7 2.4 0.2 -2.0 2.0
Africa 3.1 2.7 1.9 -1.6 3.6
South Africa 1.4 0.8 0.3 -5.3 4.5
* Weights in global GDP at market price, 2019
NB: fiscal year for India
2017 2018 2019 2020
-35%
-25%
-15%
-5%
5%
15%
25%
35%
45%
Q1 19 Q3 19 Q1 20 Q3 20 Q1 21 Q3 21
U-shape scenario
Global Financial Crisis(Q4 2007-Q3 2009)
Angebots- und Nachfrageschocks, insb. durch die Eindämmungsmaßnahmen,
werden die Weltwirtschaft im 1. Halbjahr 2020 in eine Rezession schicken (4x so
stark wie während der globalen Finanzkrise). Wir erwarten danach eine U-förmige
Erholung, gestützt durch die massiven Konjunkturmaßnahmen.
“THE GREAT LOCKDOWN”: VIEL SCHLIMMER ALS DIE
FINANZKRISE
Globales BIP-Wachstum(real, p.q. annualisiert)
BIP-Wachstumsraten(real, p.a. in %)
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
7
Verfügbare hochfrequenten Daten zeigen, dass sich die deutsche Wirtschaft
innerhalb eines Monats von einer zaghaften Erholung im Januar/Februar zu
einer ausgewachsenen Rezession a la 2008/9 entwickelt hat. Die IFO-Umfrage
deutet darauf hin, dass das deutsche BIP im März im Jahresvergleich um 4%
geschrumpft ist und dass sich Situation noch weiter verschlechtern wirf..
Bei einer 2-monatigen Lockdown würde die deutsche Wirtschaft heuer um -
8,9% schrumpfen, trotz von einer u-förmigen Erholung ab H2 2020.
Unterdessen könnte das reale BIP in unserem Krisenszenario („protracted
crisis“) in diesem Jahr um 20% einbrechen, ohne deutliche Erholung.
DEUTSCHLAND: SCHÄRFSTE REZESSION SEIT WK II
Deutschland: IFO Index und reales BIP (j/j, %) Deutschland: Wirtschaftliche Szenarien
Quelle: Refinitiv, Allianz ResearchQuelle: Refinitiv, Allianz Research
8
0,6 1,4
5,0
1,1 1,4
5,1
-8,9
0,0
6,0
8,7
1,8
5,8
-18,4
-0,5
7
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0,4
7,5
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
Pre-Covid-192m confinementprotracted crisis
2020 2021
LIQUIDITÄTSSCHOCK: MAßNAHMEN FÜR KMU
Unterstützungsmaßnahmen für KMUs Finanzierungsstruktur des Unternehmenssektors
Quelle: World Bank, Euler Hermes, Allianz Research Quelle: IWF, Euler Hermes, Allianz Research
19%
80%
28%
8%
28%
8%
11%
2%
10%
2%4%
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20%
40%
60%
80%
100%
USA Eurozone
Private Loans
Leveraged Loans
High Yield
IG Bonds (BBB)
IG Bonds (A andhigher)
Bank Loans
0,0
4,0
8,0
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Sp
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US
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Chin
a
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Jap
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2019 2020
Lockdown bringt ca. 40 % der Wirtschaft zum Erliegen
bringen. Wir schätzen, dass infolge der Unterbrechung in
den vier größten Ländern der Eurozone 40 Millionen
Menschen auf Kurzarbeit angewiesen sein könnten.
ARBEITSMARKT: 40MIO IN KURZBARBEIT IN EUROPA
Gefährdete Beschäftigung u. Kosten für den Staat
Quelle: Eurostat, Euler Hermes, Allianz Research
Kosten von
Kurzarbeit (zw. 65% und 84% des Lohns je nach Land)
Gefährdetes Entgelt ,
inkl. Sozialbeiträge des
Arbeitgebers(in € Mrd)
Gefährdete
Vollzeitjobs(in Millionen)
Deutschland 34 12
Frankreich 43 11
Italien 29 9
Spanien 18 8
UK 37 13
Belgien 8 2
10
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10,0
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14,0
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UK
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Temporary Unemployment Duration -…
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
Dis zu einem Drittel der Kurzarbeiter könnten bis zum Jahresende arbeitslos werden. Die
Arbeitslosenquote der Eurozone könnte um +2 Prozentpunkte auf 9,5% in 2020 steigen. Um dem
entgegenzuwirken, sollten die Fixkosten der Unternehmen, vor allem in den Sektoren mit sehr
langsamer Wiedereröffnung, gesenkt werden.
Arbeitslosenquote (in %)Maximale Dauer von Kurzarbeit
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
WELTHANDEL: $3.5BIL. RÜCKGANG IN 2020 -
PROTEKTIONISMUS FEIERT COMEBACK
11
Wir erwarten zwei Quartale Rezession im Handel mit Gütern und
Dienstleistungen (Q1 und Q2 2020). Für das Gesamtjahr sehen wir
einen Rückgang von real -15%. Die Preiskomponente wird durch
sinkende Rohstoffpreise und einen stärkeren USD sinken.
Quelle: IHS Markit, Euler Hermes, Allianz Research
3.3% 3.9%3.0% 2.4%
5.6% 4.0%1.4%
-15.0%
10.0%
2.7%1.9%
-10.8%
-2.0%
10.0%
9.5%
-1.8%
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15.0%
-25%
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-10%
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5%
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15%
13 14 15 16 17 18 19e 20f 21f
Volume Price Value
UNCTAD prognostiziert einen Rückgang der Ausländischen Direktinvestitionen
von weltweit -40% im Zeitraum 2020-2021. Darüber hinaus dürften sich
mehrere Freihandelsabkommen (u.a. USA – UK) verzögern.
Verkürzung der Lieferketten
Verschärfte Regulierung für ausländische Direktinvestitionen
Verstaatlichungen wenn nötig (Fluglinien, Banken…)
Protektionismus als Merkmal der Post-Covid-19 Ära
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
Wachstum des Welthandels (real und nominal, Jahresvergleich in %)
Das tatsächliche Ausmaß wird abhängen vom (i) Timing und Umfang
weiterer staatlicher Maßnahmen und (ii) der Aufnahmefähigkeit der
Handelsgerichte (mögliche Verzögerungen durch Lockdown-
Maßnahmen).
TROTZ BEISPIELOSER HILFEN, INSOLVENZEN WERDEN UM
+20% STEIGEN
Insolvenz-Prognose 2020Ausgewählte Länder und Regionen
Quelle: Nationale Statistiken, Euler Hermes, Allianz Research
12
Mehr als 13,000 KMUs & MidCaps (7% des Gesamtanzahl) in den
größten Euroländern sind insolvenzgefährdet wegen anhaltend
niedriger Profitabilität und Umsatzwachstum. Mehr als €500 Mrd.
Umsatz (4% des BIP der Eurozone) sind gefährdet.
Anteil der insolvenzgefährdeten KMUs (in % Gesamtanzahl)
Quelle: Euler Hermes, Allianz Research
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qSingapore qMalaysia sTaiw an sKorea sMalaysia sPhilippines sChina sVietnam sKorea sKorea
qVietnam sHong-Kong sPhilippines sKorea qIndonesia sSingapore sPhilippines
qChina sSingapore sTaiw an sSingapore
qPhilipines sVietnam sVietnam
qVietnam qChina qJapan
qSingapore
qThailand
qLuxembourg sIreland sBelgium qNetherlands qIreland qIreland sBelgium qGermany sIreland sIreland sIreland sDenmark qBelgium qBelgium
qIreland sItaly sSw eden sIreland qSpain qPortugal sFinland qIreland qItaly sNetherlands sIreland qIreland qGermany
qItaly qBelgium sItaly sIreland qPortugal qSpain sPortugal qBelgium qPortugal qIreland
qLuxembourg sLuxembourg sLuxembour qLuxembourg qUK qPortugal
sNetherlands sNorw ay qUK qUK
sUK sPortugal
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qUK
sCzech Rep qEstonia qRussia sCzech Rep qEstonia sLithuania qRussia sCzech Rep sHungary sBulgaria
sEstonia sEstonia sRomania sCzech Rep
sLithuania sHungary
sRomania sLithuania
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qPoland sRomania
qTurkey sSlovakia
sQatar qIsrael sMorocco
qSouth Africa
sChile sCosta Rica sMexico qEcuador qCosta Rica qPanama sChile
qChile sChile sCosta Rica sPeru
sGuatemala
sMexico
qColombia
Latin
America
North
America
ASIA
Western
Europe
Central &
Eastern
Europe
Africa &
Middle East
13
SEKTOR RATINGS: HEATMAP HERABSTUFUNGEN
s Deterioration Regional risk level: Low Medium Sensitive High
r Improvement
Change of sector risk in a given country (the color of the
arrow gives the final risk level):
Quelle
: E
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r H
erm
es,
Alli
anz
Researc
h
Q1 2020
Um die Ausstiegsstrategien und ihre Risiken zu verstehen, gruppieren wir
die Länder über zwei Dimensionen, die ihre Ausgangsbedingungen
analysieren und dann die Öffnungsstrategien und deren Auswirkungen
aufzeigen.
Schwellenländer verwundbar, hohes Risiko, Risiko von Policy-Fehlern
Early birds graduelle Öffnung, “first mover advantage”
Borderline Risiko einer signifikanten zweiten Welle
On-Off-Öffnung, sehr langsamer Prozess
AUSSTIEGSSTRATEGIE: DAS GESUNDHEITSSYSTEM WIRD
ENTSCHEIDEND SEIN
Rahmenwerk für den Ausstieg
Quelle: Various, Allianz Research Quelle: Various, Allianz Research
1. Readiness, from a health
sector and virus spread perspective. This includes the virus spread momentum,
medical capacity, testing capacity, the use of technology
tracing early on.
2. Economic vulnerability to
prolonged confinement: GDP and employment structure (services, industry…), growth
momentum, % of tourism in GDP, reliance on foreign labor,
density of population in cities, political pressure, informality
1. Length and timeline of
deconfinement
2. Geographic segmentation
(intra/interregional mobility)
3. Restrictions on movements
(borders, trade, gatherings and demographic segmentation)
4. Sector segmentation: which shops open, industries restart,
schools open
5. Health response: health
protocols in the private and public sector, testing strategy
1. Shape of the recovery: U-
shape, L-shape, jump function (S-shaped)
2. Time to reach pre-crisis activity level and/or pre-crisis pace of growth
3. Workforce impact:
unemployment increase, labor shortages in specific sectors
4. Inflation impact, especially in specific sectors
5. “Paused” sectors vs. structurally damaged ones
(insolvencies)
Initial conditionsDeconfinement
strategy
Impacts on the
economy
14
COVID-19 POLICY-MIX: VON NOTSTAND ZU AUFSCHWUNG,
VON KONSUM ZU INVESTITONEN…
Stu
fe1
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atio
na
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n “Whatever it takes” Überlebens-Stimulus und Notfall-Liquidität
Fiskalpolitik:
zweistellige Defizite, Beschäftigungsschutz, öffentliche Garantien zur Unterstützung der Zahlungsströme und Schuldendienstder Unternehmen
Geldpolitik:
massive Anleihekäufe (Unternehmen und Staat), niedrige Zinsen, Kreditrückstellungen lenken
Stu
fe 2
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aft “Targeted relief”
von Liquidität zu Solvabilität
Fiskalpolitik:
Konsumorientierung (MwSt.-Senkung, Sozialleistungen, Gutscheine). Eindämmung sozialer Spannungen. Fortgesetzte Steuererleichterung für hart getroffene Sektoren (Fluglinien, Hotels), Exportunterstützung
Geldpolitik:
Anleihekäufe und außergewöhnliche Liquiditätsmaßnahmen fortsetzen
Stu
fe 3
: In
tern
atio
na
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un
g “Prepare therecovery” vom Notstand zur Erholung
Fiskalpolitik:
aktive Arbeitsmarktpolitik, Förderung Investitionen (z.B. beschleunigte Abschreibung) und Trade Finance
Geldpolitik:
Fortsetzung der Anleihekäufe und niedrige Zinsen
Sta
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4: B
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orm
alit
y “Tackle the legacy” Nach der Krise die Vorsorge
Fiskalpolitik:
Investitionen in Gesundheitswesen und Infrastruktur, Green Deal, Forschungspolitik, Ausbau lokaler Produktionskapazitäten für strategische Güter Refefinition der Rolle von Staat und Notenbank in der Wirtschaft.
Geldpolitik:
Verlangsamung der Anleihekäufe, Anpassung der Reinvestitionen
Quelle: Various, Allianz Research
AGILE POLICY: VOM SICHERHEITSNETZ ZUM
SPRUNGBRETT
Erwartete Fiskalpakete während der Erholungsphase(in % des nominalen BIP)
Quelle: Nationale Quellen, Allianz Research
Entwicklung der Sparquoten in Europe (in % des verfügbaren Bruttoeinkommens)
Quelle: Eurostat, Allianz Research
2020 2021/22
Krisen-
FiskalpaketDefizit
Staats-
Schuldenquote
Fiskalpaket in
Stufe 2
Fiskalpaket in
Stufe 3
Germany 3.6% -7.0 72 2.0% 2.0%
France 4.7% -11.0 118 0.5% 2.0%
Italy 1.4% -13.6 169 1.0% 1.0%
Spain 1.8% -7.8 116 1.0% 1.5%
UK 2.9% -7.4 93 1.5% 2.0%
US 10.8% -12.0 90 10.0%
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Pre
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n
Lockdow
n
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020
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n
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d 2
020
Pre
Lockdow
n
Lockdow
n
Deconfin
em
ent
En
d 2
020
Pre
Lockdow
n
Lockdow
n
Deconfin
em
ent
En
d 2
020
Pre
Lockdow
n
Lockdow
n
Deconfin
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ent
En
d 2
020
Pre
Lockdow
n
Lockdow
n
Deconfin
em
ent
En
d 2
020
Germa Netherl. France EU-28 Belgiu Italy Spain UK
KONSUMENTEN: ZWISCHEN SPARNEIGUNG UND NEUEM
KONSUMVERHALTEN
71,2
36,7
27,5 26,221,1 21,0 18,6 16,1
11,8 6,6 4,6 4,1 4,0-11,1
-14,5 -16,6 -18,4 -18,5 -21,3 -22,5 -22,8-30,7
-41,9 -43,9-48,2 -48,4
-53,0 -53,1 -54,4 -57,3 -59,4 -60,8-67,2
-77,0 -80,1 -80,8 -81,4 -84,5 -85,2
-94,3
-100
-80
-60
-40
-20
00
20
40
60
80
Quellen: Postfinance (Schweiz), Allianz Reseach
Veränderung des Konsumverhaltens – Temporär oder strukturell?(Veränderung der Ausgaben/Transaktionen 16.März bis 14. April im Jahresvergleich, in %)
WAS KANN SCHIEF GEHEN? SIEBEN FALLEN
Ein zweiter (noch heftigerer) Ausbruch des Virus hält die
Weltwirtschaft bis Ende 2021 unterhalb des
Vorkrisenniveaus.
Andauernde Unsicherheit und Vertrauenskrise verzögert Investitionen und erhöht
Sparneigung (Thesaurierung).
Risiken im Banken- und Immobiliensektor als
Nebeneffekt eines heftigen Anstiegs in
Hochrisikokrediten und Zahlungsausfällen.
Politik-Fehler: ungenügende Unterstützung von
Notenbanken und Fehlen eines europäischen Mechanismus zur
Lastenverteilung löst eine zweite Eurokrise aus.
Ignorieren der steigenden Ungleichheiten führt zu
sozialen Spannungen und politischer Unsicherheit, v.a.
in Schwellenländern.
Kürzere Lieferketten verstärken weltweit protektionistische
Maßnahmen und sorgen für strukturell niedrigere Margen
der Unternehmen.
Übermäßiger “moral hazard” schafft ein kollektives Risiko
erhöhter Inflation (wenn Notenbanken übermäßig Monetisierung betreiben),
Schuldenrestrukturierung und Steuererhöhungen.
MITTELFRISTIGER AUSBLICK: DAS ERBE DER KRISE
19
“Der starke Staat”
Identitätspolitik 2.0
De-Globalisierung
Risiko Aversion
Soziale Risiken
Mehr Produktivität
Starke Rolle des Staates ggü. Märkten:
• Erwarte interventionsfreudigere und
energischere Regierungen
• Erwarte, dass mehr Grundgüter und
Grundbedürfnisse - (grüner) Infrastruktur
zu Gesundheit – vom Staat gestellt
werden.
Enge Verbindungen zw. Staaten sind in
Frage gestellt
• Erwarte Reduzierung der Auslands
Abhängigkeit der Staaten bei
strategischen Gütern (Gesundheit,
Energie etc.)
• Erwarte kürzere Lieferketten der
Unternehmen
Ungleichheit von Einkommen, Vermögen
und Chancen wird verschärft durch
Ungleichheit bei Gesundheitsleistungen und
Zugang zu Digitalisierung
• Erwarte soziale Spannungen
• Erwarte steigende Nachfrage nach
Einkommensschutz und sozialer
Sicherheit
Autoritäre vs. demokratische Staaten: : Wer
schützt besser vor Pandemie?
• Erwarte ein Testen der “checks and
balances” und Politisierung der
wirtschaftlichen Krise
• Erwarte mehr Rivalität
(USA/China/Europa)
Arbeitsweisen haben sich verändert
• Erwarte flexiblere Teams und Home
Office mit einem Produktivitätsanstieg
von ca. 5% (mehrere Studien)
• Erwarte weniger Geschäftsreisen
Vertrauen in Stabilität und Funktionsweise
der Finanzmärkte wurde hart auf die probe
gestellt
• Erwarte defensivere Strategien von
Investoren
• Erwarte mehr Nachfrage nach
Risikoabdeckung
VIELEN DANK
Allianz Research
Wirtschaftlicher AusblickApril / Mai 2020
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21
FRAGEN & ANTWORTEN
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SICHERHEIT DER LIEFERKETTEN IN GEFAHR
Die Corona-Krise trifft eine ohnehin schon geschwächte Weltwirtschaft
In der Rezession wird es zu einem Anstieg von Insolvenzen kommen
Die Stabilität von Lieferketten ist gefährdet
Die Corona-Krise trifft eine ohnehin schon geschwächte Weltwirtschaft
In der Rezession wird es zu einem Anstieg von Insolvenzen kommen
BONITÄTSANALYSE: KUNDEN UND PARTNER
Welche Bonität haben
meine Partner,
Kunden und
Kundenpotentiale?
EULER HERMES BONICHECK
Alle Vorteile auf einen Blick
Effektive Neukunden-Akquise und qualifizierte Lieferanten-Auswahl auf Basis genauer
Bonitätsinformationen über Geschäftspartner
Vermeidung von Produktionsausfällen durch Lieferantentransparenz
Vermeidung von Forderungsausfällen bei bestehenden Kunden
Zuverlässiges Frühwarnsystem durch laufende Überwachung und Überblick über
längerfristige Bonitätsentwicklungen (Historie)
Auf Wunsch proaktive Benachrichtigung bei Bonitätsveränderungen
Qualifizierte BoniChecks durch Online-Zugriff auf den Euler Hermes Informations-Pool
ANSTIEG VON FORDERUNGSAUSFÄLLEN
WARENKREDITVERSICHERUNG
Nahezu weltweiter Schutz Ihrer Forderungen selbst in Zeiten von Corona
Entschädigung bereits bei längerem Zahlungsverzug (Protracted Default)
Liquiditätssicherheit durch schnelle Schadenregulierung
NIE WERTVOLLER ALS HEUTE
KOSTENBEISPIEL
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Umsatz: 3.000.000 €
Branche: Lebensmittelgroßhändler
Risikosituation: - gute Vorschadensituation
- durchschnittlicher Zahlungseingang 30 Tage
Individuelle Preiskalkulation
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stehen an einem Wendepunkt für die deutsche Wirtschaft.
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GEMEINSAMER SCHUTZSCHIRM …
31
… um Lieferantenkredite deutscher Unternehmen zu sichern.
Der Bund übernimmt eine Garantie für Entschädigungszahlungen der
Kreditversicherer in Höhe von bis zu 30 Milliarden Euro für das Jahr
2020.
Euler Hermes und die anderen Kreditversicherer tragen Verluste bis zu
einer Höhe von 500 Millionen Euro sowie die Ausfallrisiken, die über die
Garantie des Bundes hinausgehen, selbst.
Euler Hermes überlässt dem Bund 65 % der Prämieneinnahmen in 2020.
Unternehmen, die durch die Folgen der Corona-Pandemie in Schwierigkeit
geraten bzw. geraten sind, stehen weiterhin Kreditlimite im größtmöglichen
Umfang zur Verfügung.
GEMEINSAMER SCHUTZSCHIRM
Unternehmen, die losgelöst von der
Corona-Pandemie in finanziellen
Schwierigkeiten sind, fallen nicht
unter die nun getroffene
Vereinbarung
Limite ausländischer
Versicherungsnehmer sind nicht
gedeckt
Ausländische Versicherungsnehmer
profitieren nicht
Kooperative Maßnahme zur
Unterstützung der deutschen
Wirtschaft
Firmen, die durch die Auswirkungen
der Corona-Pandemie finanzielle
Schwierigkeiten haben
Deutsche Versicherungsnehmer &
ihre Mitversicherten profitieren
Inländische Limite & Exportlimite
sind umfasst
HOMEOFFICE: CHANCE UND RISIKO
DIGITALE KOMMUNIKATION ALS
EINFALLSTOR
Die Zeit, 18.03.2020
Markt und Mittelstand, April 2020
FAZ.net, April 2020Süddeutsche Zeitung, 31.03.2020
VERMEHRTE ATTACKEN VON AUßEN
Fake President Fraud
Fake Identity Fraud
Payment Diversion
Phishing
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VERTRAUENSSCHADENVERSICHERUNG
Absicherung von gezielten Angriffen (Raub/Diebstahl/Betrug) durch Dritte
Notwendigkeit der Ergreifung angemessener Sicherheitsmaßnahmen (GF/Vorstand)
Absicherung von Straftaten eigener Mitarbeiter und Fremdpersonal
NIE WERTVOLLER ALS HEUTE
Schnelle Schadenregulierung auch wenn der Täter nicht ermittelt werden konnte
KOSTENBEISPIEL
VERTRAUENSSCHADENVERSICHERUNG
Umsatz: 3.000.000 €
Branche: Druckdienstleister
Mitarbeiter: 40
Individuelle Preiskalkulation
WEITERE INFORMATIONEN ZU
CYBERCRIME
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TÄGLICHE UPDATES ZU CORONA
www.eulerhermes.de/corona
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Rüdiger KirschGlobal Fidelity Expert
Euler Hermes Deutschland
Björn AlbertHead of Direct & Partner Distribution
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