Frauen führen anders

Wie Ihre Führungsqualitäten

gut zur Geltung kommen

Dr. Friederike Stockmann

Beratung für Changeprozesse, Halle / S.

1. Megatrend Frauen – weibliche Führungskompetenzen sind gefragt

2. Frauen und „Höhenangst“ – warum immer noch so wenig Frauen in Chefetagen sind

Frauen führen anders

noch so wenig Frauen in Chefetagen sind

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln –Fallen vermeiden

1. Megatrend: Frauen in die Führung

1. Der demografischer Wandel fördert die Notwendigkeit von (Führungs)Frauen im Arbeits-leben.

2. Frauen erobern die Arbeitsmärkte: Sie sind häufig 2. Frauen erobern die Arbeitsmärkte: Sie sind häufig besser qualifiziert und haben stetig steigende Einkommen.

3. Frauen sind eine Wirtschaftsmacht: Sie schaffen als Existenzgründerinnen Arbeitsplätze und kontrollieren 78%(!) der Haushaltseinkommen

1. Megatrend: Frauen in die Führung

Grundlegender Wandel in der Arbeitswelt

1.Technologiefortschritt:

Von kräftezehrender Handarbeit hin zu rasch wechselnder Kopfarbeit

2. Verändertes Marktverhalten

Anspruchsvollere Kundengruppen erfordern individuelles Anspruchsvollere Kundengruppen erfordern individuelles Eingehen auf Bedürfnisse

3. Flexibilisierung der Organisationsmodelle

statt patriarchaler Alleinherrschaft mehr Delegation von Verantwortung und Beteiligung der Betroffenen, Förderung von Teamleistungen wird wichtiger

1. Megatrend: Frauen in die Führung

Studien zeigen einen Wandel in der Arbeitswelt:

- Unternehmen mit Frauen in Führungspositionen haben mehr finanziellen Erfolg (Studie „Women Matter“ von McKinsey)

- Gemischte Teams sind erfolgreicher als rein männliche, weil sie unterschiedliche Perspektiven weil sie unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen

- Frauen, die den Weg in die Führungsetagen schaffen, sind häufig die wirkungsvolleren und erfolgreicheren

Aber: warum sind es immer noch so wenige?

Männliche und weibliche Führungsqualitäten(nach C.Gilligan)

männlich weiblich

Ich-orientiertSich selbst und die eigenen Ziele wichtig nehmen

BeziehungsorientiertDie anderen und deren Ziele wichtig nehmenwichtig nehmen nehmen

Auf Wettbewerb orientiert Auf Integration unterschiedlicher Strebungen orientiert

Sich abgrenzen gegen andere Rücksicht nehmen auf andere

Durchsetzungswille, Durchsetzungsstärke

Einbeziehen in Entscheidungsfindung, Überzeugen

Erteilt AnweisungenWeiß die richtigen Antworten

Ist VorbildStellt die richtigen Fragen

1. Frauen legen größeren Wert auf partnerschaftliche Beziehungen am Arbeitsplatz als auf die Einhaltung von Hierarchien

2. Frauen sehen Macht als Verantwortung und nicht als Herrschaft.

3. Frauen besitzen kreative Potentiale zur Lösung und Nutzung von Konflikten.

1. Megatrend Frauen:

Was erfolgreiche Frauen tun

4. Frauen gehen unkonventionelle Wege und zeigen innovative Fähigkeiten.

5. Frauen verfügen über flexible Strategien zum Stressmanagement

6. Frauen gehen neue Wege zur Vereinbarkeit für Familie und Beruf

Nach H.Macha u.a (2000).: Erfolgreiche Frauen, Wie sie wurden, was sie sind.

1. Frauen in die Führung

Und welche Führungsqualitäten haben Sie?Übung in Kleingruppen:

1. Teil:

A, B und C spekulieren über D:

- Welche Führungsqualitäten traue ich ihr zu?

- Wo könnten diese gut zum Einsatz kommen?

- Was müsste sie vermutlich noch stärker zum Ausdruck bringen?

D hört nur zu.

- Danach sind reihum C, B und A an der Reihe.

1. Frauen in die Führung

Und welche Führungsqualitäten haben Sie?Übung in Kleingruppen:2. Teil:

D erzählt A, B und C:D erzählt A, B und C:

- Welche Führungsqualitäten ich in meinem bisherigen Berufsleben entwickelt habe und erfolgreich einsetze (mindestens 3!)

Danach sind C, B und A an der Reihe.

Anschließend Reflexion im Plenum: Wie ist es mir dabei gegangen?

2. Frauen in Chefetagen

•

2. Haben Frauen „Höhenangst“?- Rollenkonflikte

• Frauen müssen sich, um in Chefetagen zu gelangen, in männlich dominierten Arbeitswelten behaupten

• Dabei geraten sie in Rollenkonflikte– „Weiblichkeit“ „Männlichkeit“

– Attraktivität Kompetenz– Attraktivität Kompetenz

– Freundlichkeit, Empathie Durchsetzungsstärke

– Zurückhaltung Dominanz / Selbstdarstellung

Das Dilemma:Wenn Frauen in Führung gehen wollen, müssen sie männliche Verhaltensweisen zeigen, werden aber für dieses Auftreten kritisiert und nicht gemocht.

2. Haben Frauen „Höhenangst“?- oder wirken sie nur anders?

Frauen wirken eher Männer wirken eher

Sympathisch, nett Kompetent, tough

Zu weich fürs Business Kompetent, tough

Zurückhaltend, brav Forsch bis dominant

unterwürfig arrogant

Aus: C.Topf, Körpersprache für Frauen

2. Haben Frauen „Höhenangst“?Wie weibliches Verhalten auf Männer wirkt

Mangelndes Selbstvertrauen- Weibliche Führungskräfte sehen sich selbst oft kritischer als ihre

männlichen Kollegen

- Sie tendieren zu allzu bescheidener Selbstdarstellung

KommunikationsstilKommunikationsstil- Frauen sprechen eher in der WIR-Form, wenn sie von ihren

Leistungen sprechen (Männer in der ICH-Form)

- Frauen machen Vorschläge im Konjunktiv (Männer tun das im Indikativ)

- Männer praktizieren „rituelle Opposition“, d.h. sie fordern Argumente und Ideen heraus – Frauen erleben das leicht als persönlichen Angriff

2. Haben Frauen „Höhenangst“?Was Frauen ungern tun

In großen Unternehmen sind diese Verhaltensweisen karrierefördernd:

1. Gute Selbstdarstellung der eigenen Leistungen und Erfolge

2. Wettbewerbsorientierung: die eigenen Ideen vor dem Klau schützenKlau schützen

3. Netzwerken: einflussreiche Förderer / Mentorinnen gezielt suchen

4. Statusorientierung: Insignien der Macht einfordern Landesbischöfin Maria Jepsen: Zwar habe ich heute Macht, mehr als viele andere, doch ich will und kann sie nicht über andere ausüben, sondern für andere.“

2. Haben Frauen „Höhenangst“?Was Frauen noch ungern tun

• Frauen scheuen den langwierigen und mühsamen Weg der Mitarbeit in Gremien (erst recht, wenn sie männlich dominiert sind)

– Dadurch würden sie sichtbar und mit ihren Kompetenzen auf anderen Bühnen bekannt – und damit empfehlenswert

• Frauen suchen zu wenig die öffentlichen Bühnen (z.B. durch Vorträge, Grußworte, Podiumsdiskussionen, Redebeiträge)Vorträge, Grußworte, Podiumsdiskussionen, Redebeiträge)

– dadurch werden sie zu wenig sichtbar

• Frauen bilden keine „Seilschaften“ und fördern sich nicht systematisch gegenseitig

– Sie konkurrieren häufig unbewusst miteinander, ignorieren sich statt sich strategisch klug aufeinander zu beziehen

3. Haben Frauen „Höhenangst“?Innerpsychische Barrieren

Frauen Männer

Erfolg

Äußere ICH!

Äußere Faktoren

ICH!äußere Faktoren

ICH!

Misserfolg

Und wem von beidengeben Sie dieFührungs-aufgabe?

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln

• Der Eindruck bestimmt, was wir bekommen.

Frauen Männer

Machen sich schmal Machen sich breit

Nehmen sich nicht wichtig, sondern nehmen sich

Nehmen sich wichtig, schieben sich nach vornsondern nehmen sich

zurückschieben sich nach vorn

•In Meetings werden häufiger die Vorschläge von Männern gehört als die von Frauen.•Wenn eine Frau und ein Mann dasselbe leisten bekommt meist der Mann mehr Anerkennung (und Geld) dafür.

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln

Unsere Wirkung auf andere Menschen wird verursacht:

• Zu 55 % von unserer Körpersprache• Zu 55 % von unserer Körpersprache

• Zu 38% von unserer Stimmführung

• Zu 7% von dem, was wir sagen

➯ wie wollen Sie auf andere wirken?

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln

Übung:

- Sie sind eingeladen, sich und Ihre Leistungen vorzustellen...- Sie betreten bewusst den Raum...- Sie betreten bewusst den Raum...

- Und stellen sich vor mit dem, was Sie zu bieten haben....

Feedback aus der Gruppe:

- Wie wird Zeit, Raum und die Aufmerksamkeit der anderen beansprucht?

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln: Einzelkämpferin oder strategische

Teamplayerin?Aktive Vernetzung

• Vor Meetings: verbündete Frauen suchen, Strategien für die Diskussion verabreden

• Bewusst positiv an andere Beiträge von Frauen anknüpfen: „Wie schon meine Vorrednerin Frau ... anknüpfen: „Wie schon meine Vorrednerin Frau ... erwähnt hat...“, „ich unterstütze ausdrücklich den Vorschlag von Frau ...“

• Bewusst Kontakte knüpfen mit hierarchisch höher gestellten Frauen und Männern

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln: aktiv Vorbilder suchen

• Suchen Sie sich selbstbewusste Frauen mit guter Ausstrahlung als Vorbilder:

– Was machen diese anders als Sie?

– Wie sieht ihre Gestik, Mimik, Körperhaltung aus?– Wie sieht ihre Gestik, Mimik, Körperhaltung aus?

– Wie kleiden sie sich?

– Wie führen sie ihre Stimme?

– Welche Wirkung erzielen sie damit bei anderen?

– Mit wem sind diese Frauen vernetzt?

– Wie komme ich mit diesen Frauen in Kontakt?

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln: sich konzentrieren

• Setzen Sie sich bewusst Ziele: positiv formuliert und konkret– Listen Sie dann auf, mit welchen Schritten / Tätigkeiten sie

dieses Ziel erreichen

– Konzentrieren Sie sich darauf, diese Schritte mit Aufmerksamkeit und Engagement zu verfolgen

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln: Beharrlichkeit lernen

Übung:

Sie fordern für die termingerechte Umsetzung Ihres Projektes 2 weitere fähige Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten / Auftraggeber

1. Sie äußern Ihren Wunsch klar und ohne Umschweife1. Sie äußern Ihren Wunsch klar und ohne Umschweife

2. Ihr Gegenüber lehnt ab.

3. Sie wiederholen die Ablehnung und die Argumente Ihres Gegenübers mit ihren Worten und

4. Wiederholen Ihre Forderung

3. Weibliche Führungskompetenz entwickeln:angemessene Formen von Selbstbehauptung

• Zeigen Sie Haltung und nehmen Sie bewusst Zeit, Raum und Aufmerksamkeit ein!

• Äußern Sie Wünsche und Forderungen klar und direkt!

• Bleiben Sie beharrlich bei Ihren Forderungen!

• Sagen Sie gelassen NEIN!

• Nehmen Sie Kritik selbstsicher auf!

Literaturempfehlungen:• Susan Schenkel, Mut zum Erfolg. Warum Frauen blockiert sind und

was sie dagegen tun können. (1998)

• Cornelia Topf, Rolf Gawrich, Das Führungsbuch für freche Frauen (2002)

• Cornelia Topf, Körpersprache für Frauen. Sicher und selbstbewusst auftreten. (2008)

• Marion Knaths, Spiele mit der Macht. Wie Frauen sich durchsetzen. • Marion Knaths, Spiele mit der Macht. Wie Frauen sich durchsetzen. (2008)

• Barbara Berckhan, Die etwas gelassenere Art, sich durchzusetzen (2000)

• Claudia Peus, Isabell Weipe, Frauen in Führungspositionen. Was Unternehmen wissen sollten. ZOE 2/11, 47 – 54

• Monika Henn, Frauen können alles - außer Karriere. Harvard business Manager 3/2009, 2-6.

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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