Wertfabrik Seminarbroschuere 2015

WERTSEMINARESeminare und Veranstaltungen 2015

ImpressumHerausgeber: Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, [email protected], Gestaltung und Textarbeit: Kernbrand AG, St.Gallen, kernbrand.chFotos: Wertfabrik AG, Kernbrand AG Druck: Tschudy Druck AG, St.GallenPapier: Munken Polar Offset Aufl age: 2’000 Exemplare

Erfahrene Berater|Selbstverständnis|PhilosophieSeite 4

Die Seminare im ÜberblickSeite 6

SeminareSeite 7-11

Inhouse-SeminareSeite 12-15

«LeanLive» FachveranstaltungenSeite 16-17

Partner-SeminareSeite 18

Das Trainer-TeamSeite 19

MethodeSeite 5

Inhaltsverzeichnis

Geschätzte Lean-Interessierte

Wir präsentieren Ihnen das aktuelle Seminar-programm der Wertfabrik.

Lean Management und Optimierung der Wert-schöpfungsketten sind angesichts des globalen Wettbewerbsdrucks immer drängendere Themen in vielen Unternehmen. Oft führt das zu Schnell-schüssen: Hier etwas nachbessern, dort eine Massnahme durchführen. Mit dem Resultat, dass die Wirkung der so ergriffenen Massnahmen dann ebenso schnell wieder verpufft.

Dies verwundert wenig. Denn um eine erfolgreiche Lean-Transformation auch langfristig zu erreichen, ist eine Sache unerlässlich: Das nötige Lean-Know-how einschliesslich umfassender Metho-denkompetenz muss innerhalb des Unternehmens vorhanden sein. Aber dazu muss es zunächst einmal implementiert werden. Hier setzen unsere Seminare an.

Wertfabrik vermittelt dieses unabdingbare Me-thodenwissen in ganz unterschiedlichen Seminar-formaten. Ob mehrtägiges Basis-Seminar, Koopera-tions-Veranstaltung oder individuell für Sie konzi-piertes Inhouse-Seminar mit speziellem Thema: Wir stellen Ihnen ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Verfügung, sich Wissen und Sicherheit im Lean-Sektor anzueignen.

Im vorliegenden Programm fi nden Sie sicher auch das Richtige für sich und Ihre Unternehmung.

Mit besten Grüssen

David Moser Robert Ulrich

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Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen

Der globale Wettbewerb macht es für Unternehmen unerlässlich, schnell, kosteneffi zient und individuellauf die Bedürfnisse ihrer Kunden reagieren zu können. Die konsequente Optimierung der Wert-schöpfungskette führt hier zum gewünschten Er-folg. Um diesen zu erreichen, begleiten wir Sie. Erfahrene Berater und Seminarleiter mit hohen Qualitätsansprüchen, die praxisnahe Lösungen undausgewiesenen Mehwert liefern. Das ist Wertfabrik.

In unseren Seminaren liefern wir Ihnen konkretes Handwerkszeug, um Arbeitsabläufe und Prozesse zu straffen sowie Zeit- und Produktionsverluste zu eli-minieren. Wir begleiten Sie auf einen Weg, auf dem Sie schliesslich Ihre Kennzahlen markant optimieren und Ihr Unternehmen langfristig für die Zukunft (auf)rüsten.

Selbstverständnis der Wertfabrik: Unser Name ist Programm

In unserer Beraterfunktion sind wir «typische» Be-rater und schaffen Werte. Aber wir sind auch «Schaffer» und «Arbeiter», wie man sie von herkömmlichen Fabriken kennt. Wir wissen über die Abläufe im Management ebenso Bescheid wie über die in der Fertigung. Und dieses Wissen bringen wir gezielt in unseren Seminaren zur Anwendung. Denn wir kennen uns aus mit den Herausforderungen, die unsere Seminarteilnehmer zu bewältigen haben.

Philosophie

Wir setzen auf offene Kommunikation und Team-arbeit – alle ziehen am gleichen Strang! Persönlich und menschlich. In unseren Seminaren legen wir daher maximalen Wert auf Austausch, Dialog und Pra-xisbezug. Wir nehmen Sie als Kursteilnehmer ernst und liefern direkte Anwendungshilfen für den Geschäfts-alltag.

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Methode

Alle Seminar-Formate werden von langjährigen Lean-Experten gehalten. Dort wird Ihnen Schritt für Schritt vermittelt, was zu tun ist, um Ihre wert-schöpfenden Aktivitäten klug in Takt zu bringen und ein «schlankes Unternehmen» zu entwickeln. Wir legen auch Wert darauf, die Sicht Ihrer eigenen Kunden und Ihre unmittelbaren Bedürfnisse im Auge zu behalten.

Unser Unterricht basiert auf der Vermittlung von Basiswissen, Methodentraining und Praxisan-wendungen. Von der systematischen Analyse bis zum Serienentwicklungsprozess sind alle Elementeintegriert. So lernen Sie, wir Sie Ihren «Lean Stream» zum Fliessen bringen. Und das ist wichtig.

Denn wir wissen: Um ein Unternehmen lang-fristig «lean» zu lenken, ist es unerlässlich, dass intern das notwendige Know-how vorhanden ist. Mit unserer Erfahrung aus einer Vielzahl an erfolgreich durchgeführten Projekten in Schlüsselindustrien bringen wir Sie schnell auf den richtigen Weg zu einem ganzheitlichen Lean Management.

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Die Seminare im Überblick

«LeanLive» Fachveran-staltungen

Partner-Seminare

Inhouse-SeminareSeminare

Unsere Seminare sind massgeschneidert und gehen auf ganz unterschiedliche Bedürfnisse ein. Das Spektrum reicht vom Grundlagen-Seminar für Lean-Neulinge bis hin zu spezifischen Themen-Seminaren für erfahrene Lean-Anwender.

Wertfabrik empfiehlt die im Programm mit Stern gekennzeichneten Seminare als notwendige Module für die Ausbildung zum Lean-Profi.

Um ein Unternehmen auf den Lean-Weg zu bringen, sind spezielles Wissen, Fähigkeiten und Methoden erforder-lich. In massgeschneiderten Lean-Schulungen, die durch Besuche bei Wertfabrik-Kunden und Partnerunter-nehmen ergänzt werden, vermitteln wir dieses Know-how. Und unterstützen Kaderpersonen aus Administration, Pro-duktion, Logistik und Entwicklung beim erfolgreichen Lean-Prozess.

Inhouse-Seminare finden bei Ihnen vor Ort statt. Wertfabrik konzipiert dafür in Zusammenarbeit mit Ihren/m Lean-Verantwortlichen individuelle Veranstaltungen, die auf Ihre spezifi -schen Bedürfnisse und Fragestellungen ausgerichtet sind. Vom Einzelseminar bis hin zum kompletten Schulungspro-gramm.

Fachveranstaltungen finden bei aus-gewählten Lean-Unternehmen statt. Sie geben konkreten Einblick, wie Lean «live» stattfindet. Die Teilnehmer er-halten während der Veranstaltung die Gelegenheit, sich mit profunden Kennern auszutauschen und in der Pra-xis bewährte Erfolgskonzepte kennen-zulernen.

Wir fördern den Wissenstransfer bei der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften. Daher unterstützen und kommunizieren wir Partner-Semi-nare, die durch unsere Bildungspartner durchgeführt werden. Des Weiteren su-chen und pfl egen wir aktiv die Koopera-tion mit unseren Partnern.

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Seminare

«Grundausbildung zum Lean-Experten»

Unternehmen stehen heute täglich vor der Herausforderung, ihre Wertschöpfungsprozesse nachhaltig zu verbessern. Damit dies gelingt, muss man wissen, was dafür zu tun ist. Ein Lean-Expertehat hier eine Schlüsselfunktion. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung verändert er Unternehmenskultur und Pro-zesse dauerhaft zum Positiven. Das Seminar sensibilisiert die Teilnehmer für die gesamte Lean-Thematik und vermittelt Me-thoden, um Probleme rasch zu identifi zieren und Verbesserungen nachhaltig einzuleiten.

AusbildungszielDurch das Erlernen von Fach- und Methodenkompetenz wer-den die Teilnehmer befähigt, erfolgserprobte Methoden des Lean Managements in ihrer Organisation zu etablieren. Sie entwickeln Kompetenz, um die Geschäftsleitung fundiert zu beraten.

Teilnehmer-NutzenSie erkennen Verbesserungspotentiale und konzipieren eigen-ständig Massnahmen. Als Begleiter und Moderator setzen Sie anspruchsvolle Lean-Management-Projekte gekonnt um. Sie diskutieren mit ausgewiesenen Lean-Experten und tauschen Er-fahrungen und Wissen aus.

Inhalte1. Tag • Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Lean-Experten • Organisation der Verbesserung, Verbesserungsplattformen • Moderationstechniken, Teamführung, Umgang mit Widerstand 2. Tag • Grundlagen der schlanken Produktion mit Simulationsspiel • Ordnung und Sauberkeit – die 5S-Methode 3. Tag • Präsentations- und Problemlösungstechniken • Workshop-Planung, Projektplanung, Projektbeispiel 4. Tag • Wertstromanalyse / Wertstromdesign • Best-Practice-Besuch bei der Swiss Lean Award Gewinnerin Eugen Seitz AG • Schlusstest, Zertifi kat

ZielgruppenTeam- und AbteilungsleiterFührungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren

Datum / Dauer Kosten

4-Tages-Seminar

23. – 26. 03. 201521. – 24. 09. 2015

CHF 2’480 .–

inklusive schriftliche Unter-lagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpfl egung.

Ort Ihr Ansprechpartner

Hotel Banana CitySchaffhauserstrasse 88400 Winterthur

T +41 52 268 16 16

[email protected] www.bananacity.ch

David MoserGeschäftsführender PartnerWertfabrik AG

T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Seminare

Lean-Manager sorgen zusammen mit Führungskräften dafür, dass die Lean-Kultur zur Unternehmenskultur wird. Bereichs-unabhängig unterstützen sie als interne Dienstleister die Berei-che dabei, Verbesserungen zu planen und umzusetzen. So arbei-tet das gesamte Unternehmen nachhaltig auf ein Optimum hin. Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sind unerlässlich für den Lean-Manager. Alle drei Kompetenzen werden daher aufs Inten-sivste geschult.

AusbildungszielSie steigern die genannten Kompetenzen, wissen, worum es bei der Lean Enterprise geht und wie Sie den Weg dorthin planen, umset-zen und nachhaltig sicherstellen. Bei Seminarende sind Sie in der Lage, die Lean-Initiative im Unternehmen voranzutreiben und als interner Lean-Manager Ihre Kenntnisse effektiv und effi zient ein-zusetzen und zu vermitteln.

Teilnehmer-NutzenSie lernen, für Ihr Unternehmen eine Roadmap zu erstellen und abzuarbeiten. Sie dokumentieren die Nachhaltigkeit der Lean-Transformation mit Wertschöpfungssystem und Auditierungs-plan. Sie erlernen, wie mit dem A3-Report strukturiert und nachhaltig Probleme gelöst werden und wie Projekte in einer Multi-Projektumgebung gesteuert und visualisiert werden.

Inhalte1. Tag • Grundlagen und Elemente der Lean Enterprise • Nachhaltige Transformation durch ein dokumentiertes Wertschöpfungssystem mit Auditierung • Strukturierte Problemlösung mit dem A3-Report2. Tag • Roadmap zur Lean Enterprise • Projekt- und Workshop-Planung • Multi-Projekt-Visualisierung und -Reporting • Projektmarketing3. + 4. Tag • Praxis bei der Firma Eugen Seitz AG: Sie leiten einen Ver- besserungsWorkshop und erhalten Feedback über Vor- gehensweise und Verhalten

ZielgruppenLean-Experten, die bereits Erfahrung mit Lean-Projekten gesammelt haben.

«Weiterbildung zum Lean-Manager»


4-Tages-Seminar

16.–19. 11. 2015

CHF 2’480.–




T +41 52 268 16 16



T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Seminare

Lean-Methoden in ein Unternehmen einzuführen, garantiert noch keinen Unternehmenserfolg. Denn erst mit der richtigen Führungsphilosophie und Führungsleistung gelangt man ans Ziel. Hier setzt das Seminar «Shopfl oor-Management» an. Sie erlernen, wie die Führung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren ist.

AusbildungszielIm Seminar lernen Sie das Shopfl oor-Management als eine Führungsphilosophie kennen und erfolgsversprechend einzu-setzen. Sie erweitern Ihre Shopfl oor-Toolbox und nehmen live an einer Shopfl oor-Besprechung teil. Experten- und Praxis-berichte fördern Ihr Verständnis für eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse und zeigen Ihnen konsequent Handlungsfelder auf.

Teilnehmer-NutzenSie diskutieren mit erfahrenen Shopfl oor-Experten über Praxisbei-spiele und lernen neue Methoden und Werkzeuge kennen. Durch die Teilnahme an der Live-Veranstaltung «Shopfl oor-Meeting» er-halten Sie einen praxisnahen Einblick. Die Teilnahme ermöglicht ei-nen intensiven Erfahrungsaustausch und gibt Anregungen für das eigene Führungsverhalten.

Inhalte • Live-Veranstaltung «Shopfl oor-Meeting» • Shopfl oor-Management-Verständnis. Fehler, Erfolge, Widerstände • Voraussetzungen zur Einführung eines Shopfl oor- Management-Systems • Die Aufgaben der Führungskraft im schlanken Unternehmen • Der Tagesablauf einer Führungskraft im Shopfl oor- Management • Methoden und Werkzeuge im Shopfl oor-Management • Projektplan zur Einführung von Shopfl oor-Management • Werksbesichtigung bei der Firma Eugen Seitz AG • Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Shopfl oor-Experten

ZielgruppenMitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte ausAdministration, Produktion, Logistik und Entwicklung.

«Shopfloor-Management»


1-Tages-Seminar

13. 04. 201528. 09. 2015

CHF 790.–



Eugen Seitz AGSpitalstrasse 2048623 Wetzikon ZH

T +41 44 931 80 80


T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Seminare

Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Probleme nicht an der Wur-zel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrie-ben. Das führt zu neuen Fehlern. Ein Durchbrechen des Teufels-kreises erreicht man nur durch eine strukturierte und systema-tische Problemlösungstechnik. Unternehmen, die hier über Kern-kompetenzen verfügen, hängen ihre Mitbewerber ab. Das Seminar «Problemlösung mit A3-Report» vermittelt das nötige Know-how und fördert Lernen und Wissen im Unternehmen nachhaltig.

AusbildungszielDas Seminar vermittelt, worum es beim A3-Report geht. Sie lernen dessen Elemente sowie das entsprechende Vorgehen kennen und erlernen, den A3-Report in Ihrem Unternehmen mit Erfolg bei der Lösung von komplexen Problemen einzusetzen.

Teilnehmer-NutzenSie erlernen, den A3-Report anzuwenden. Und zwar nicht nur als Werkzeug zur Problemlösung, sondern als hervorragendes Füh-rungsinstrument, mit dessen Hilfe sich Führungskräfte zu Men-toren entwickeln, die ihre Mitarbeitenden nachhaltig führen und anleiten. Darüber hinaus erfahren Sie, wie der PDCA-Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fokus zu richten ist.

Inhalte• Was ist der A3-Report? • Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet?• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?• Anwendung des A3-Reports an einem konkretem Problem- Fallbeispiel

ZielgruppenFührungskräfte aller Stufen, Lean-Experten, Prozess- und Produkt-ingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen kon-frontiert sind.

«Problemlösung mit A3-Report»


1-Tages-Seminar

14. 04. 201529. 09. 2015

CHF 790.–




T +41 52 268 16 16



T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Seminare

Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Probleme nicht an der Wur-zel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrie-ben. Das führt zu neuen Fehlern. Ein Durchbrechen des Teufels-kreises erreicht man nur durch eine strukturierte und systema-tische Problemlösungstechnik. Unternehmen, die hier über Kern-kompetenzen verfügen, hängen ihre Mitbewerber ab. Das Seminar «Problemlösung mit A3-Report» vermittelt das nötige Know-how und fördert Lernen und Wissen im Unternehmen nachhaltig.

AusbildungszielDas Seminar vermittelt, worum es beim A3-Report geht. Sie lernen dessen Elemente sowie das entsprechende Vorgehen kennen und erlernen, den A3-Report in Ihrem Unternehmen mit Erfolg bei der Lösung von komplexen Problemen einzusetzen.

Teilnehmer-NutzenSie erlernen, den A3-Report anzuwenden. Und zwar nicht nur als Werkzeug zur Problemlösung, sondern als hervorragendes Füh-rungsinstrument, mit dessen Hilfe sich Führungskräfte zu Men-toren entwickeln, die ihre Mitarbeitenden nachhaltig führen und anleiten. Darüber hinaus erfahren Sie, wie der PDCA-Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fokus zu richten ist.

Inhalte• Was ist der A3-Report? • Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet?• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?• Anwendung des A3-Reports an einem konkretem Problem- Fallbeispiel

ZielgruppenFührungskräfte aller Stufen, Lean-Experten, Prozess- und Produkt-ingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen kon-frontiert sind.

«Problemlösung mit A3-Report»


1-Tages-Seminar

14. 04. 201529. 09. 2015

CHF 790.–




T +41 52 268 16 16



T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Seminare

Harter Wettbewerb fordert schnelle Innovationszyklen. Zugleich steigen die Kundenanforderungen hinsichtlich Funktionalität der Produkte mit der Konsequenz, dass sich Technologie- und Pro-duktlebenszyklen verkürzen. Optimierte Entwicklungsprozes-se in Unternehmen sind daher unverzichtbar. Im Seminar «Lean Development» erfahren Sie, wie diese erreicht werden, wo Poten-tiale brachliegen, Verschwendung droht und welches generell die kritischen Erfolgsfaktoren sind.

AusbildungszielWir vermitteln Ihnen in diesem zweitägigen Seminar das Grundla-genwissen zu Lean Development. Sie lernen Verschwendungsarten und deren Ursachen in der Produktentstehung kennen. Darüber hi-naus erhalten Sie Einblicke in die besonderen Merkmale schlanker Entwicklungsprozesse und in die Handlungsfelder Ihres eigenen Entwicklungsbereichs.

Teilnehmer-NutzenDas Seminar festigt Grundlagenwissen rund um das Thema Lean Development. Sie erkennen Optimierungspotentiale in Ihrem Ent-wicklungsbereich und leiten davon adäquate Massnahmen ab. Sie profi tieren von praxiserprobten Werkzeugen, relevanten und durchgängigen Methoden und vom Erfahrungsaustausch. Ein Simulationsspiel und Diskussionen mit Lean-Experten und Kollegenvertiefen das Erlernte.

Inhalte• Verschwendungsarten in der Produktentstehung • Merkmale schlanker Prozesse • Ursachen der Verschwendung in der Entwicklung • Handlungsfelder in einem Lean Development System • Lean-Development-Simulations-Spiel: Auswirkungen von Multitasking in der Entwicklung, Frontloading in der Pro- duktentstehung, Schnittstellen im Prozess, Überlast von Ressourcen, Priorisierung der Projektlandschaft,Wirkung von klaren Produktspezifi kationen

ZielgruppenGeschäftsführer, Entwicklungs- und Konstruktionsleiter, Projekt-leiter, Produktmanager, Team- und Abteilungsleiter sowie Mitarbei-ter, welche im Bereich Produktentstehung tätig sind.


2-Tages-Seminar

06.– 07. 05. 2015

CHF 1’490.–




T +41 52 268 16 16


Ruedi GrafSenior Consultant und PartnerWertfabrik AG

T +41 52 335 55 00

[email protected]

«Lean Development»

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Inhouse-Seminare

«Lean Basics» Was bedeutet Lean? Was versteht man un-ter Just-in-Time, und was ist ein schlanker Prozess? Häufi g wird Lean falsch verstan-den und mit Rationalisierung und Personal-abbau gleichgesetzt. Das Inhouse-Seminar «Lean Basics» schafft Klarheit. Es ver-mittelt Basiswissen für alle, die beabsich-tigen, ihre Prozesse und Abläufe im Unter-nehmen nach Lean-Gesichtspunkten zu optimieren und somit die Wettbewerbs-fähigkeit ihres Unternehmens langfristig sicherzustellen.

AusbildungszielSie erlernen die gängigsten Begriffe der Lean-Welt und wissen, was Lean bedeutet. Sie erkennen Verschwendung innerhalb von Prozessen und Arbeitsabläufen und schaf-fen die Grundlage für Veränderungen. Sie kennen die Merkmale schlanker Prozes-se und sind mit den Erfolgsfaktoren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses vertraut.

Teilnehmer-NutzenDie Begriffe aus der Lean-Welt sind für Sie keine Fremdwörter mehr. Sie wissen, was

dahinter steckt und können mitreden. Sie verstehen, warum die Durchlaufzeit eine entscheidende Kennzahl ist und worauf bei der Prozessoptimierung zu achten ist. Eine «Just-in-Time»-Simulation in mehreren Runden ergänzt die Theorie und hinterlässt langanhaltende Erinnerungen.

Inhalte• Was heisst Lean? Was heisst es nicht?• Welche Vorteile bildet der Fokus auf kurze Durchlaufzeiten in allen Prozessen?• Welche Verschwendungsarten gibt es?• Welche Merkmale zeichnen einen schlanken Prozess aus? Welche Me- thoden gibt es, um diese Merkmale zu realisieren? Wie sieht das Vorgehen bei der Optimierung von Prozessen aus?• «Just-in-Time»-Simulation: Worin liegt der Unterschied zwischen einem Push- und einem Pull-System? Welche Zusam- menhänge bestehen zwischen Losgrös- sen, Durchlaufzeit und Ware in Arbeit?• Auf was muss man achten, um im Unter- nehmen den kontinuierlichen Verbesse- rungsprozess erfolgreich zu betreiben?

ZielgruppenFührungskräfte und Mitarbeiter aller Stu-fen, die mit dem Lean-Gedankengut bereits erste Kontakte hatten oder erst noch infi -ziert werden wollen.

«5S-Methode» Clean allein ist zwar noch nicht Lean, aber Ordnung und Sauberkeit sind wichtige Voraussetzungen für störungsfreies Arbei-ten. Störungsfreie, robuste Abläufe stellen das wichtigste Lean-Merkmal dar und sind die Grundlage für ein erfolgreiches Um-setzen der anderen drei Merkmale Fluss, Takt und Pull-Prinzip. Das Seminar ver-mittelt die weltweit bewährte 5S-Methode. Diese dient dazu, Ordnung und Sauberkeit sowohl im produktiven als auch im admi-nistrativen Umfeld einzuführen und lang-fristig sicherzustellen.

AusbildungszielDas Seminar bringt Ihnen bei, die Methode 5S selbstständig anzuwenden. Sie erlernen, Ordnung und Sauberkeit systematisch zu auditieren und damit die Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung sicherzu-stellen.

Teilnehmer-NutzenSie erhalten Methodenkenntnisse sowie wertvolle Praxistipps, worauf bei der An-wendung der 5S-Methode in Produktion

und/oder Büro zu achten ist. Viele Beispiele liefern Ihnen Ideen für die Umsetzung im Unternehmen. Sie beginnen noch während des Seminars, bei Ihnen einen «Leuchtturm-bereich» bezüglich Ordnung und Sauber-keit zu erstellen.

Inhalte• Bedeutung von Ordnung und Sauberkeit• Was bedeuten die 5S?• Wie wird bei der 5S-Methode praktisch vorgegangen? Worauf ist zu achten?• Warum sind Standards so wichtig?• Wie sieht ein 5S-Audit aus? Wie oft wird durch wen auditiert? Wie werden die Auditergebnisse in Verbesserungen umgewandelt?• Wie setzen andere Unternehmen die 5S-Methode ein?• Praxisanwendung der 5S-Methode bei Ihnen vor Ort.

ZielgruppenFührungskräfte, Lean-Experten und Mit-arbeiter, in deren Bereich Ordnung und Sau-berkeit verbessert werden sollten.

Dauer

2 oder 3-Tages-Inhouse-SeminarNach individueller Vereinbarung mit Ihnen.

Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

Dauer

1-Tages-Inhouse-SeminarNach individueller Verein-barung mit Ihnen.

Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Inhouse-Seminare

«Lean Basics» Was bedeutet Lean? Was versteht man un-ter Just-in-Time, und was ist ein schlanker Prozess? Häufi g wird Lean falsch verstan-den und mit Rationalisierung und Personal-abbau gleichgesetzt. Das Inhouse-Seminar «Lean Basics» schafft Klarheit. Es ver-mittelt Basiswissen für alle, die beabsich-tigen, ihre Prozesse und Abläufe im Unter-nehmen nach Lean-Gesichtspunkten zu optimieren und somit die Wettbewerbs-fähigkeit ihres Unternehmens langfristig sicherzustellen.

AusbildungszielSie erlernen die gängigsten Begriffe der Lean-Welt und wissen, was Lean bedeutet. Sie erkennen Verschwendung innerhalb von Prozessen und Arbeitsabläufen und schaf-fen die Grundlage für Veränderungen. Sie kennen die Merkmale schlanker Prozes-se und sind mit den Erfolgsfaktoren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses vertraut.

Teilnehmer-NutzenDie Begriffe aus der Lean-Welt sind für Sie keine Fremdwörter mehr. Sie wissen, was

dahinter steckt und können mitreden. Sie verstehen, warum die Durchlaufzeit eine entscheidende Kennzahl ist und worauf bei der Prozessoptimierung zu achten ist. Eine «Just-in-Time»-Simulation in mehreren Runden ergänzt die Theorie und hinterlässt langanhaltende Erinnerungen.

Inhalte• Was heisst Lean? Was heisst es nicht?• Welche Vorteile bildet der Fokus auf kurze Durchlaufzeiten in allen Prozessen?• Welche Verschwendungsarten gibt es?• Welche Merkmale zeichnen einen schlanken Prozess aus? Welche Me- thoden gibt es, um diese Merkmale zu realisieren? Wie sieht das Vorgehen bei der Optimierung von Prozessen aus?• «Just-in-Time»-Simulation: Worin liegt der Unterschied zwischen einem Push- und einem Pull-System? Welche Zusam- menhänge bestehen zwischen Losgrös- sen, Durchlaufzeit und Ware in Arbeit?• Auf was muss man achten, um im Unter- nehmen den kontinuierlichen Verbesse- rungsprozess erfolgreich zu betreiben?

ZielgruppenFührungskräfte und Mitarbeiter aller Stu-fen, die mit dem Lean-Gedankengut bereits erste Kontakte hatten oder erst noch infi -ziert werden wollen.

«5S-Methode» Clean allein ist zwar noch nicht Lean, aber Ordnung und Sauberkeit sind wichtige Voraussetzungen für störungsfreies Arbei-ten. Störungsfreie, robuste Abläufe stellen das wichtigste Lean-Merkmal dar und sind die Grundlage für ein erfolgreiches Um-setzen der anderen drei Merkmale Fluss, Takt und Pull-Prinzip. Das Seminar ver-mittelt die weltweit bewährte 5S-Methode. Diese dient dazu, Ordnung und Sauberkeit sowohl im produktiven als auch im admi-nistrativen Umfeld einzuführen und lang-fristig sicherzustellen.

AusbildungszielDas Seminar bringt Ihnen bei, die Methode 5S selbstständig anzuwenden. Sie erlernen, Ordnung und Sauberkeit systematisch zu auditieren und damit die Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung sicherzu-stellen.

Teilnehmer-NutzenSie erhalten Methodenkenntnisse sowie wertvolle Praxistipps, worauf bei der An-wendung der 5S-Methode in Produktion

und/oder Büro zu achten ist. Viele Beispiele liefern Ihnen Ideen für die Umsetzung im Unternehmen. Sie beginnen noch während des Seminars, bei Ihnen einen «Leuchtturm-bereich» bezüglich Ordnung und Sauber-keit zu erstellen.

Inhalte• Bedeutung von Ordnung und Sauberkeit• Was bedeuten die 5S?• Wie wird bei der 5S-Methode praktisch vorgegangen? Worauf ist zu achten?• Warum sind Standards so wichtig?• Wie sieht ein 5S-Audit aus? Wie oft wird durch wen auditiert? Wie werden die Auditergebnisse in Verbesserungen umgewandelt?• Wie setzen andere Unternehmen die 5S-Methode ein?• Praxisanwendung der 5S-Methode bei Ihnen vor Ort.

ZielgruppenFührungskräfte, Lean-Experten und Mit-arbeiter, in deren Bereich Ordnung und Sau-berkeit verbessert werden sollten.

Dauer

2 oder 3-Tages-Inhouse-SeminarNach individueller Vereinbarung mit Ihnen.

Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

Dauer


Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Inhouse-Seminare

«Schnelles Rüsten mit SMED» Weil Umrüstzeiten hoch sind und weil durch Zusammenlegen von Aufträgen seltener umgerüstet werden muss, produzieren Un-ternehmen mit Losgrössen – und nehmen Lagerbestände und lange Durchlaufzeiten in Kauf. Die Alternative ist High-Speed-Rüsten, ein Grundstein im Lean Manage-ment. SMED bedeutet Single Minute Ex-change of Die. Gemeint ist damit das Umrüsten im einstelligen Minutenbereich.

AusbildungszielNach dem Seminar wissen Sie, wie Sie mit standardisierter Methodik Rüstzeiten mar-kant verkürzen. Ihr Blick für Verschwen-dungen im Prozess wird geschärft. Im praktischen Teil an einer Ihrer Maschinen erweitern Sie Ihre Lean-Kenntnisse und können diese im Unternehmen anwenden.

Teilnehmer-NutzenIm Gespräch mit Experten des High-Speed- Rüstens profi tieren Sie von deren Erfah-rungen und erlernen Methoden. In einem

Live-Rüstprozess wenden Sie die von Ihnen erarbeiteten Vorschläge an und erhalten da-raus messbaren Nutzen.

Inhalte• Wie gestalte ich eine Rüstanalyse und verwende daraus verwertbare Erkenntnisse?• Wie reduziere ich systematisch und erfolgreich Rüstzeiten und Losgrössen?• Standardisierung zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der reduzierten Rüstzeit.

ZielgruppenMitglieder der Betriebsleitung, der Produk-tionsleitung sowie Teamleiter und Mitarbei-ter in wertschöpfenden Prozessen in einer maschinellen Umgebung.

«Wertstromanalyse/Wertstromdesign»Das Seminar befasst sich mit der Wert-stromanalyse (Value Stream Mapping). Diese ist eine effi ziente Methode für die Analyse eines Prozesses mit der Funktion, alle wesentlichen Elemente des Material- und Informationsfl usses so darzustellen, dass die Schwachstellen auf einen Blick erkannt werden. Wertstromdesign dient danach dazu, einen optimierten Soll-Prozess zu entwickeln, der diese Schwach-stellen behebt. Im Büroumfeld wird die Me-thode auch «Makigami» genannt.

AusbildungszielNach dem Seminar wissen Sie, wie die Me-thode Wertstromanalyse und Wertstrom-design sowohl in der Produktion als auch in indirekten Prozessen eingesetzt und ange-wendet wird. Sie lernen die standardisierte Symbolik bei der Darstellung von Prozessen kennen und können Ihre Prozesse für alle verständlich visualisieren.

Teilnehmer-NutzenSie lernen die Begriffe Wertstrom, Lean-In-dex, Makigami und Kaizen zu verstehen. Sie sind in der Lage, Prozesse darzustellen, zu beurteilen und Verbesserungspotential zu identifi zieren. Das bildet die Grundlage für das anschliessende Ausarbeiten von opti-mierten Abläufen.

Inhalte

• Was ist eine Wertstromanalyse bzw. ein Wertstromdesign?• Was ist der Unterschied der Wertstrom- analyse in der Produktion und im Offi ce?• Welche Symbolik wird für die Prozess- darstellung verwendet?• Wie ist bei der Wertstromanalyse systematisch vorzugehen?• Was ist der Lean-Index?• Welche Potentiale liegen in den Prozes- sen oft verborgen?• Wie wird ein optimierter Prozess ge- plant, dargestellt und umgesetzt?• Praxisbeispiel bei Ihnen vor Ort.

ZielgruppenFührungskräfte und Lean-Experten, welche die Methode Wertstromanalyse/Wertstrom-design für die Prozessoptimierung in der Produktion oder im Büroumfeld einsetzen wollen.

Dauer


Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

Dauer


Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Inhouse-Seminare

«Lean Maintenance (TPM)»Kapitalintensive Anlagen und Maschinen müssen, um wirtschaftlich zu sein, maxi-mal zuverlässig und verfügbar sein. Daher ist völlige Störungsfreiheit angestrebt. Das Seminar vermittelt Ihnen die Methode der Total Productive Maintenance (TPM), ein Vorgehen, um das Ziel der hohen Verfügbar-keit zu erreichen. Zudem gibt es Einblick in die Overall Equipment Effectiveness (OEE), eine aus drei unabhängigen Faktoren zu-sammengesetzte Kennzahl für die Verfüg-barkeit einer Anlage.

AusbildungszielSie kennen ein mehrstufi ges Modell für die Einführung von TPM. Sie sind für die möglichen Verlustarten sensibilisiert und wissen, welche Kriterien bei der Anlagen-priorisierung sinnvoll angewendet werden. Sie werden vertraut mit der Kategorisierung der möglichen Schadensklassen, lernen Instandhaltungskonzepte kennen und er-fahren, wie eine entsprechende Instandhal-tungsorganisation aufgebaut wird.

Teilnehmer-NutzenSie bekommen einen fundierten Einblick in das sehr grosse und breite Lean-Konzept

der Total Productive Maintenance. Sie be-herrschen die Grundlagen, um entscheiden zu können, in welcher Form und wie weit Sie TPM in Ihrem Unternehmen einführen und umsetzen wollen.

Inhalte• Was versteht man unter TPM? Welche Vorteile resultieren aus der konsequen- ten Anwendung dieser Methode?• Welche TPM-Verlustarten werden unter- schieden?• Was ist die OEE? Welche Faktoren beein- fl ussen diese Kennzahl?• Wie sieht ein praxistauglicher Lean- Maintenance-Ansatz aus? Wie wird er schrittweise eingeführt?• Welche Instandhaltungsstrategien gibt es für individuelle Schadensklassen?• Wie sehen die fünf Schritte zur Maxi- mierung der Anlageneffi zienz aus?

ZielgruppenFührungskräfte und Lean-Experten in Un-ternehmen mit kapitalintensiven Anlagen und Maschinen.

«Problemlösung mit A3-Report» Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Proble-me nicht an der Wurzel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrieben. Das führt zu neuen Fehlern. Das Grundprob-lem bleibt. Wer hier langfristig gegensteu-ern will, muss Problemlösungstechniken erlernen, mit denen nachhaltige Verbesse-rungen möglich werden. Das Inhouse-Semi-nar «A3-Report» vermittelt Ihnen die nötige Kompetenz, indem Sie methodisches Vor-gehen erlernen – mit Hilfe des A3-Reports.

AusbildungszielSie erfahren, worum es sich beim A3-Report handelt, wie er anzuwenden ist und wie Sie ihn für die Lösung komplexer Probleme in-nerhalb Ihres Unternehmens einsetzen.

Teilnehmer-NutzenSie erlernen das Anwenden des A3-Reports als Werkzeug zur Problemlösung sowie als Führungsinstrument für Mitarbeitende. Zu-dem erfahren Sie, wie man mittels PDCA-

Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fo-kus zu lenken ist.

Inhalte• Was ist der A3-Report?• Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet?• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?• Anwendung des A3-Reports an einem konkreten Problem-Fallbeispiel.

ZielgruppenFührungskräfte aller Stufen, Lean-Exper-ten, Prozess- und Produktingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind.

Dauer


Ihr Ansprechpartner

David Moser Geschäftsführender PartnerWertfabrik AG

T +41 52 335 55 00

[email protected]

Dauer


Ihr Ansprechpartner


T +41 52 335 55 00

[email protected]

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Inhouse-Seminare

«Lean Maintenance (TPM)»Kapitalintensive Anlagen und Maschinen müssen, um wirtschaftlich zu sein, maxi-mal zuverlässig und verfügbar sein. Daher ist völlige Störungsfreiheit angestrebt. Das Seminar vermittelt Ihnen die Methode der Total Productive Maintenance (TPM), ein Vorgehen, um das Ziel der hohen Verfügbar-keit zu erreichen. Zudem gibt es Einblick in die Overall Equipment Effectiveness (OEE), eine aus drei unabhängigen Faktoren zu-sammengesetzte Kennzahl für die Verfüg-barkeit einer Anlage.

AusbildungszielSie kennen ein mehrstufi ges Modell für die Einführung von TPM. Sie sind für die möglichen Verlustarten sensibilisiert und wissen, welche Kriterien bei der Anlagen-priorisierung sinnvoll angewendet werden. Sie werden vertraut mit der Kategorisierung der möglichen Schadensklassen, lernen Instandhaltungskonzepte kennen und er-fahren, wie eine entsprechende Instandhal-tungsorganisation aufgebaut wird.

Teilnehmer-NutzenSie bekommen einen fundierten Einblick in das sehr grosse und breite Lean-Konzept

der Total Productive Maintenance. Sie be-herrschen die Grundlagen, um entscheiden zu können, in welcher Form und wie weit Sie TPM in Ihrem Unternehmen einführen und umsetzen wollen.

Inhalte• Was versteht man unter TPM? Welche Vorteile resultieren aus der konsequen- ten Anwendung dieser Methode?• Welche TPM-Verlustarten werden unter- schieden?• Was ist die OEE? Welche Faktoren beein- fl ussen diese Kennzahl?• Wie sieht ein praxistauglicher Lean- Maintenance-Ansatz aus? Wie wird er schrittweise eingeführt?• Welche Instandhaltungsstrategien gibt es für individuelle Schadensklassen?• Wie sehen die fünf Schritte zur Maxi- mierung der Anlageneffi zienz aus?

ZielgruppenFührungskräfte und Lean-Experten in Un-ternehmen mit kapitalintensiven Anlagen und Maschinen.

«Problemlösung mit A3-Report» Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Proble-me nicht an der Wurzel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrieben. Das führt zu neuen Fehlern. Das Grundprob-lem bleibt. Wer hier langfristig gegensteu-ern will, muss Problemlösungstechniken erlernen, mit denen nachhaltige Verbesse-rungen möglich werden. Das Inhouse-Semi-nar «A3-Report» vermittelt Ihnen die nötige Kompetenz, indem Sie methodisches Vor-gehen erlernen – mit Hilfe des A3-Reports.

AusbildungszielSie erfahren, worum es sich beim A3-Report handelt, wie er anzuwenden ist und wie Sie ihn für die Lösung komplexer Probleme in-nerhalb Ihres Unternehmens einsetzen.

Teilnehmer-NutzenSie erlernen das Anwenden des A3-Reports als Werkzeug zur Problemlösung sowie als Führungsinstrument für Mitarbeitende. Zu-dem erfahren Sie, wie man mittels PDCA-

Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fo-kus zu lenken ist.

Inhalte• Was ist der A3-Report?• Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet?• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?• Anwendung des A3-Reports an einem konkreten Problem-Fallbeispiel.

ZielgruppenFührungskräfte aller Stufen, Lean-Exper-ten, Prozess- und Produktingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind.

Dauer


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Inhouse-Seminare

«Lean Administration» Lean-Methodik hilft nicht nur in Produk-tion und Logistik Verschwendung zu elimi-nieren und Ergebnisse zu verbessern. Auch in den nichtwertschöpfenden Prozessen der Administration hilft Lean, Verschwen-dung zu erkennen, zu reduzieren und aus-zuschalten. Das Seminar zeigt, was zu tun ist. Denn gerade in Unternehmen mit einer geringen Wertschöpfungstiefe oder bei Dienstleistern sind die Potentiale im Bü-robereich oft grösser als in der Produktion.

AusbildungszielSie werden befähigt, Verschwendung in-nerhalb der Administration Ihres Unter-nehmens zu erkennen und systematisch dagegen vorzugehen. Sie erlernen praxiser-probte Methoden und können nun Prozesse wie auch einzelnen Funktionen analysieren und optimieren.

Teilnehmer-NutzenSie werden sensibilisiert, administrative Prozesse kritisch zu betrachten, brachlie-gende Verbesserungspotentiale zu erken-nen und zu heben. Durch das Einsetzen des

Gelernten in die Praxis werden Ihre indirek-ten Prozesse messbar schneller, effi zienter und liefern zusätzlich bessere Ergebnisse.

Inhalte• Welche Verschwendungsarten gibt es im Offi ce und woher kommen sie?• Wie werden Merkmale schlanker Prozesse in der Administration umgesetzt?• Wozu dienen Wertstromanalyse bzw. Wertstromdesign und wie werden diese im Offi ce angewendet?• Wie können Sie eine bestimmte Funkti- on analysieren und optimieren?• Welche Bedeutung hat Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung in der Administration?• Auf was muss bei der Anwendung der 5S-Methode im Büro geachtet werden?

ZielgruppenFührungskräfte und Mitarbeiter im adminis-trativen Bereich sowie Lean-Experten, die erkannt haben, dass in ihrem Unternehmen auch in den indirekten Prozessen Hand-lungsbedarf besteht.

«Führungskräfteschulung»Vielen Führungskräften ist unklar, welches ihre Aufgaben im schlanken Unternehmen sind. Oder sie wissen es, haben aber keine Zeit, diese Aufgaben wahrzunehmen. So gehen den Unternehmen enorme Potentia-le verloren. In erfolgreichen Unternehmen bilden Führungs- wie Problemlösungskom-petenz die eigentlichen Erfolgsfaktoren. Das Seminar liefert Methoden für die Um-setzung in der Praxis.

AusbildungszielSie kennen die Aufgaben einer Führungs-kraft im schlanken Unternehmen: Vom Change Agent während der Lean-Transfor-mation bis zum Mentor in der anschliessen-den Phase der kontinuierlichen Verbes-serung. Sie lernen, ungenutzte Potentiale durch die richtige Priorisierung Ihrer Zeit auszuschöpfen.

Teilnehmer-NutzenSie analysieren Ihren täglichen Arbeits-ablauf und legen fest, wofür Sie zukünftig mehr Zeit einsetzen wollen. Sie erhalten Werkzeuge, die Sie unterstützen, Ihre Auf-gaben als Führungskraft zu erfüllen. Sie

lernen, Ihre Mitarbeiter systematisch zu för-dern und zu fordern.

Inhalte

• Lohnenswert: Ein Blick auf die Führungs- kultur von Toyota.• Aufgaben als Change Agent: Vom traditionellen Unternehmen zur Lean Enterprise.• Ihre Aufgaben als Mentor Ihrer Mitarbeiter.• Optimierte Führungsspannen: Füh- rungsaufgaben richtig wahrnehmen.• Was bedeutet «Management by Process Improvement»?• Perspektivenwechsel: Weg vom Fokus auf die Art und Weise – hin zum Blick aufs Ergebnis.• Fünf Schlüsselfragen, mit denen Sie erfolgreich führen und nachhaltige Ergebnisse erzielen.• Wie gelingt langfristig gute Führungs- kultur?

ZielgruppenFührungskräfte aller Stufen

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«LeanLive» Fachveranstaltungen

«Shopfloor-Management» bei Nova Werke

Nova betreibt Shopfl oor-Management (SFM). Das heisst: Führen und Managen am Ort des Geschehens, wo Wertschöpfung im Unternehmen entsteht – und das ent-lang der gesamten Wertschöpfungsket-te. Probleme werden früh erfasst, können besser strukturiert und nachhaltiger ge-löst werden. Dieses Vorgehen ist effi zient und nachhaltig, verlangt aber angepasste Führungsprinzipien und viel Erfahrung im Shopfl oor-Management.

AusbildungszielSie tauschen sich bei Nova vor Ort mit profunden Kennern aus und lernen praxis-erprobte Erfolgskonzept im Shopfl oor-Management kennen.

Teilnehmer-NutzenSie sehen live, wie ein mehrstufi ges Shop-fl oor-Management funktioniert und was

diese Methode leisten kann. Sie erkennen Potentiale und erfahren Bedingungen fürden nachhaltigen Start einer Shopfl oor-Initiative in Ihrem Unternehmen. Zudem treffen Sie Lean-Führungs- und Fachkräfte und erhalten Top-Informationen.

Programm07:15 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee07:30 Uhr Begrüssung und Vorstellung Nova Werke AG07:45 Uhr Einleitung – Was ist Shop- fl oor-Management08:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 208:15 Uhr Fabrikrundgang mit Lean Pro - duction Highlights09:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 309:15 Uhr Erfahrungen der Nova Werke AG mit Shopfl oor-Management09:45 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback10:00 Uhr Ausklang der Veranstaltung

ZielgruppenCEOs, COOs sowie Produktions- und Ab-teilungsleiter mit oder ohne Lean-Erfah-rung. Interessierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen befassen wollen.

«Shopfloor-Management» bei Mettler-Toledo

Bei der Mettler-Toledo AG Load Cells wer-den die Herzstücke der weltbekannten Mettler-Toledo-Waagen, die Wiegezellen, produziert. Die Montage der Wiegezel-len erfolgt in One-Piece-Flow Inseln. Die-se gewährleisten u.a. hohe Flexibilität bei Stückzahlschwankungen, ergonomische Arbeitsplatz-Gestaltung, schlanke Mate-riallogistik und vieles mehr. Unter Shop-fl oor-Management (SFM) versteht man das tägliche Führen vor Ort. Die Mettler-Toledo AG setzt seit Jahren auf dieses wertvolle Führungsinstrument.

AusbildungszielSie erhalten Gelegenheit, Lean Production in Form von fl exiblen One-Piece-Flow-Mon-tageinseln live zu erleben und sich mit er-fahrenen Führungskräften zu Lean-Themen auszutauschen. Zudem erfahren Sie die Er-folgsfaktoren im Shopfl oor-Management.

Teilnehmer-NutzenWir zeigen Ihnen live, wie Wiegezellen im One-Piece-Flow montiert werden und wie die dazugehörige Lean-Logistik funktioniert. Zudem sehen Sie ein mehrstufi ges Shop-fl oor-Management und erfahren von den Führungskräften, welche Vorteile sie aus diesem Führungsinstrument ziehen und auf was bei der Einführung zu achten ist.

Programm15:45 Uhr Eintreffen16:00 Uhr Begrüssung und Vorstellung Mettler-Toledo AG Load Cells16:30 Uhr Einleitung zu Montage im One- Piece-Flow und Shopfl oor- Management17:00 Uhr Rundgang17:45 Uhr Lean-Erfahrungen und Ergeb- nisse der Mettler-Toledo AG18:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback18:30 Uhr Apéro riche19:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung


Datum

Donnerstag, 05. 03. 2015

Ort

Nova Werke AGVogelsangstrasse 248307 Effretikon

Kosten

Gratis. Max. Teilnehmerzahl: 30 Pers. Frühzeitige Anmeldung empfohlen.

Anmeldung unter www.wertfabrik.ch/de/trainings-events/fachveranstaltungen

Datum


Ort

Mettler-Toledo AG Heuwinkelstrasse 3 8606 Nänikon

Kosten



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«Shopfloor-Management» bei Nova Werke

Nova betreibt Shopfl oor-Management (SFM). Das heisst: Führen und Managen am Ort des Geschehens, wo Wertschöpfung im Unternehmen entsteht – und das ent-lang der gesamten Wertschöpfungsket-te. Probleme werden früh erfasst, können besser strukturiert und nachhaltiger ge-löst werden. Dieses Vorgehen ist effi zient und nachhaltig, verlangt aber angepasste Führungsprinzipien und viel Erfahrung im Shopfl oor-Management.

AusbildungszielSie tauschen sich bei Nova vor Ort mit profunden Kennern aus und lernen praxis-erprobte Erfolgskonzept im Shopfl oor-Management kennen.

Teilnehmer-NutzenSie sehen live, wie ein mehrstufi ges Shop-fl oor-Management funktioniert und was

diese Methode leisten kann. Sie erkennen Potentiale und erfahren Bedingungen fürden nachhaltigen Start einer Shopfl oor-Initiative in Ihrem Unternehmen. Zudem treffen Sie Lean-Führungs- und Fachkräfte und erhalten Top-Informationen.

Programm07:15 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee07:30 Uhr Begrüssung und Vorstellung Nova Werke AG07:45 Uhr Einleitung – Was ist Shop- fl oor-Management08:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 208:15 Uhr Fabrikrundgang mit Lean Pro - duction Highlights09:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 309:15 Uhr Erfahrungen der Nova Werke AG mit Shopfl oor-Management09:45 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback10:00 Uhr Ausklang der Veranstaltung


«Shopfloor-Management» bei Mettler-Toledo

Bei der Mettler-Toledo AG Load Cells wer-den die Herzstücke der weltbekannten Mettler-Toledo-Waagen, die Wiegezellen, produziert. Die Montage der Wiegezel-len erfolgt in One-Piece-Flow Inseln. Die-se gewährleisten u.a. hohe Flexibilität bei Stückzahlschwankungen, ergonomische Arbeitsplatz-Gestaltung, schlanke Mate-riallogistik und vieles mehr. Unter Shop-fl oor-Management (SFM) versteht man das tägliche Führen vor Ort. Die Mettler-Toledo AG setzt seit Jahren auf dieses wertvolle Führungsinstrument.

AusbildungszielSie erhalten Gelegenheit, Lean Production in Form von fl exiblen One-Piece-Flow-Mon-tageinseln live zu erleben und sich mit er-fahrenen Führungskräften zu Lean-Themen auszutauschen. Zudem erfahren Sie die Er-folgsfaktoren im Shopfl oor-Management.

Teilnehmer-NutzenWir zeigen Ihnen live, wie Wiegezellen im One-Piece-Flow montiert werden und wie die dazugehörige Lean-Logistik funktioniert. Zudem sehen Sie ein mehrstufi ges Shop-fl oor-Management und erfahren von den Führungskräften, welche Vorteile sie aus diesem Führungsinstrument ziehen und auf was bei der Einführung zu achten ist.

Programm15:45 Uhr Eintreffen16:00 Uhr Begrüssung und Vorstellung Mettler-Toledo AG Load Cells16:30 Uhr Einleitung zu Montage im One- Piece-Flow und Shopfl oor- Management17:00 Uhr Rundgang17:45 Uhr Lean-Erfahrungen und Ergeb- nisse der Mettler-Toledo AG18:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback18:30 Uhr Apéro riche19:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung


Datum


Ort

Nova Werke AGVogelsangstrasse 248307 Effretikon

Kosten



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Ort

Mettler-Toledo AG Heuwinkelstrasse 3 8606 Nänikon

Kosten




In der Lean Enterprise sind Prozesse in allen Unternehmensbereichen schlank ge-staltet. Typisch beginnt Lean mit Lean Pro-duction und Lean Logistics und weitet sich bis in Lean Development und Lean Adminis-tration aus. Die Siemens in Zug geht diesen Weg erfolgreich seit Jahren. Siemens be-treibt beispielsweise ein vierstufi ges Shop-fl oor-Management (SFM). Dies wird ver-bunden mit einer gezielten Entwicklung der Führungskräfte durch Coachings und einer der Grösse des Problems angepassten Pro-blemlösungssystematik.

AusbildungszielAn der Fachveranstaltung «LeanLive – Lean Enterprise und Shopfl oor-Management mit Führungskräftecoaching» bekommen Sie Gelegenheit, zu erleben, wie die Lean Enter-prise in der Praxis funktioniert und welche Erfolge dadurch erziehlt werden.

Teilnehmer-NutzenSie erleben den Ablauf eines mehrstufi gen Shopfl oor-Managements, erfahren wie Pro-

bleme erkannt, adressiert und strukturiert gelöst werden, etwa mit dem A3-Report. Führungskräfte berichten über Erfahrungen in Coaching und Weiterentwicklung. Zudem erhalten Sie echte Argumente für den Lean-Weg durch messbare Resultate.

Programm07:15 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee07:30 Uhr Begrüssung und Vorstellung Siemens Schweiz AG07:45 Uhr Einleitung Lean Enterprise und Shopfl oor-Management08:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 208:15 Uhr Fabrikrundgang mit Lean Highlights09:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 309:15 Uhr Problemlösung mit A3-Report, Führungskräftecoaching10:00 Uhr Shopfl oor-Management live – Stufe 410:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback10:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung

ZielgruppenCEOs, COOs sowie Produktions- und Ab-teilungsleiter mit Lean-Erfahrung. Inter-essierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen befassen wollen.

«Lean Administration» bei Stromanbieter EBM

«Lean Enterprise und Shopfloor-Management mit Führungskräftecoaching» bei Siemens

Die Genossenschaft EBM in München-stein versorgt in der Region Baselland und angrenzenden Gebieten die Bevölkerung mit Strom und Wärme. Das Unternehmen setzt konsequent auf Lean, um Herausfor-derungen zu meistern. Mittlerweile sind Prozesse und Abläufe mit sehr vielen invol-vierten Schnittstellen dank Lean Administ-ration Methoden wie Wertstromanalyse und -design erfolgreich verschlankt und be-schleunigt. Zugleich werden Kunden besser bedient und unterstützt.

AusbildungszielMit «LeanLive – Lean Administration – schlanke Prozesse in der Energiebranche» erhalten Sie Gelegenheit, zu erleben, wie auch im administrativen Umfeld mit inter-disziplinärem Teamwork rasch erstaunliche Ergebnisse erzielt werden können.

Teilnehmer-NutzenSie erhalten Einblick, wie EBM den Prozess «Netzanschluss einer Liegenschaft» von A bis Z analysiert, verbessert, in die Praxis

umgesetzt und positive Ergebnisse erzielt hat. EBM teilt mit Ihnen die Erfahrungen, die auf dem Lean-Weg gemacht worden sind und nennt Erfolgsfaktoren und Stolper-fallen.

Programm15:45 Uhr Eintreffen16:00 Uhr Begrüssung und Vorstellung EBM16:30 Uhr Einleitung zu Lean Administra- tion, Wertstromanalyse und Wertstromdesign17:00 Uhr Rundgang17:45 Uhr Lean-Erfahrungen und Ergeb - nisse der EBM18:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback18:30 Uhr Apéro riche19:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung

ZielgruppenFührungskräfte im administrativen Umfeld (nicht nur aus der Energiebranche), Interes-sierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-The-men auseinandersetzen wollen.

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Datum


Ort

Siemens Schweiz AGGubelstrasse 226301 Zug

Kosten



Datum

Freitag, 13. 11. 2015

Ort

EBMWeidenstrasse 27 4142 Münchenstein

Kosten



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Partner-Seminare

Lean Enterprise in der Praxis

In diesem Tagesseminar bei der Eugen Seitz AG, Swiss Lean Award Winner 2011, werden zahlreiche Themen und Fragestellungen un-ter die Lupe genommen: Lean nicht nur verstehen, sondern leben, Lean als Bestandteil einer Wachstumsstrategie, warum Lean die Geschäftsleitung interessieren sollte oder auch der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz sind nur einige Bereiche, die die Teilnehmer kennenlernen. Robert Ulrich und David Moser von Wertfabrik sowie Thomas Girelli, COO bei der Eugen Seitz AG, sind als Referenten im Einsatz.

ZielMit den erlernten Inhalten sind Sie befähigt, Argumente und Beweise vorzubringen, um das Thema Lean in Ihrer Unternehmung voranzutreiben.

Teilnehmer-NutzenSie besuchen themenbezogen die entsprechenden Bereiche der Eugen Seitz AG und erhalten wertvolle Hinweise und einmalige Einblicke in die Lean-Umsetzung dieser preisgekrönten Unternehmung. Erleben Sie live u.a. One-Piece-Flow Inseln, selektive Lagerbewirtschaftung und Supermarkets, Kanban im Einkauf und Lean in der Spedition. Nutzen Sie diese Zeit für Fragen und den Austausch.

Inhalte• Lean Enterprise / Shopfl oor-Management: Einblicke in die Lean-Lehre• Lean-Einkauf / Lean-Logistik: Beschaffung und Lagerbewirtschaftung• Lean-Produktion / Lean Development: Weniger Durchlaufzeit, bessere Qualität• Lean Administration: Value Stream Mapping fürs Offi ce, Lean Intranet

ZielgruppenTeam- und Abteilungsleiter, Führungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren

Datum / Zeit Kosten

Freitag, 24. 04. 201511.00 Uhr – 18.30 Uhr

ZfU-Mitglieder: CHF 1’190.– / EUR 990.– Standardpreis: CHF 1’290.– / EUR 1’075.–

Annullationsbedingungen: 45 Tage vor Termin 50%; 30 Tage vor Termin 100% (www.zfu.ch/agb). Änderungen von Preis, Umrechnungskurs und Seminarinhalten vorbehalten.


Eugen Seitz AGSpitalstrasse 2048623 Wetzikon

Gregor SpeckProgram Manager, Project-Academy

T +41 44 722 85 58

[email protected]

Anmeldung via Internet: www.zfu.ch/e11-1.htmAnmeldung per Fax: Bitte Visitenkarte anheften & faxen an +41 44 722 85 86 Anmeldung per Telefon: Customer Care Center +41 44 722 85 01

Weite

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Partner-Seminare

Lean Enterprise in der Praxis

In diesem Tagesseminar bei der Eugen Seitz AG, Swiss Lean Award Winner 2011, werden zahlreiche Themen und Fragestellungen un-ter die Lupe genommen: Lean nicht nur verstehen, sondern leben, Lean als Bestandteil einer Wachstumsstrategie, warum Lean die Geschäftsleitung interessieren sollte oder auch der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz sind nur einige Bereiche, die die Teilnehmer kennenlernen. Robert Ulrich und David Moser von Wertfabrik sowie Thomas Girelli, COO bei der Eugen Seitz AG, sind als Referenten im Einsatz.

ZielMit den erlernten Inhalten sind Sie befähigt, Argumente und Beweise vorzubringen, um das Thema Lean in Ihrer Unternehmung voranzutreiben.

Teilnehmer-NutzenSie besuchen themenbezogen die entsprechenden Bereiche der Eugen Seitz AG und erhalten wertvolle Hinweise und einmalige Einblicke in die Lean-Umsetzung dieser preisgekrönten Unternehmung. Erleben Sie live u.a. One-Piece-Flow Inseln, selektive Lagerbewirtschaftung und Supermarkets, Kanban im Einkauf und Lean in der Spedition. Nutzen Sie diese Zeit für Fragen und den Austausch.

Inhalte• Lean Enterprise / Shopfl oor-Management: Einblicke in die Lean-Lehre• Lean-Einkauf / Lean-Logistik: Beschaffung und Lagerbewirtschaftung• Lean-Produktion / Lean Development: Weniger Durchlaufzeit, bessere Qualität• Lean Administration: Value Stream Mapping fürs Offi ce, Lean Intranet

ZielgruppenTeam- und Abteilungsleiter, Führungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren

Datum / Zeit Kosten

Freitag, 24. 04. 201511.00 Uhr – 18.30 Uhr

ZfU-Mitglieder: CHF 1’190.– / EUR 990.– Standardpreis: CHF 1’290.– / EUR 1’075.–

Annullationsbedingungen: 45 Tage vor Termin 50%; 30 Tage vor Termin 100% (www.zfu.ch/agb). Änderungen von Preis, Umrechnungskurs und Seminarinhalten vorbehalten.


Eugen Seitz AGSpitalstrasse 2048623 Wetzikon

Gregor SpeckProgram Manager, Project-Academy

T +41 44 722 85 58

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Anmeldung via Internet: www.zfu.ch/e11-1.htmAnmeldung per Fax: Bitte Visitenkarte anheften & faxen an +41 44 722 85 86 Anmeldung per Telefon: Customer Care Center +41 44 722 85 01

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Trainer-Team

Robert UlrichGeschäftsführender PartnerDipl. Masch.-Ing. FH, NDS Betriebswirtschaft FH

Seit über zehn Jahren in der Lean-Beratung tätig. Umfassender Leistungsausweis aus erfolgreichen Projekten im industriellen Umfeld (z.B. Maschinen- und Anlagenbau, Sensorik/Elektronik, Blechbearbeitung, Medizinaltechnik). Zu seinen Stärken gehö-ren u.a. Lean Production, Lean Logistik, schlanke Auftragsbearbeitung und Shopfl oor-Management. «Sie brauchen eine klare Vision von dem, was sie tun wollen - und müssen dranbleiben!»Roger B. Smith

David MoserGeschäftsführender PartnerDr. sc. techn., Dipl. Phys. ETH, Exec. MBA

Seit über acht Jahren in der Lean-Beratung tätig. Erfolgreiche Projekte in der Indust-

rie (z.B. Elektronik, Medizintechnik, Maschinenbau, Komponenten) und Dienstleistung

(ÖV, Car Retail). Spezialist für Lean Production, Lean Administration, Shopfl oor-Manage-

ment und Coaching von Führungskräften.

«Erfolg hat nur der, der etwas tut.»

T. A. Edison

Ruedi GrafSenior Consultant, PartnerDipl. Masch.-Ing. FH, Exec. MBA, Six-Sigma Black-Belt

Seit sieben Jahren in der Lean-Beratung tätig. Verfügt über umfassende Erfahrung im

industriellen Umfeld, insbesondere in Druckindustrie, Sensorik und Elektronik, Ma-

schinen- und Anlagenbau und Komponenten. Experte für Lean Development, Lean

Production und Lean Administration.

«Jeder Mensch mit einer neuen Idee ist ein Spinner, bis die Idee Erfolg hat.»

Mark Twain

Das Trainer-Team der Wertfabrik

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Datum Wertseminare Ort Preis

23.– 26. 03. 2015 Grundausbildung zum Lean-Experten

Banana City, Winterthur CHF 2’480.–

13. 04. 2015 Shopfl oor-Management Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF 790.–

14. 04. 2015 Problemlösung mit A3-Report Banana City, Winterthur CHF 790.–

06.– 07. 05. 2015 Lean Development Banana City, Winterthur CHF 1’490.–

21.– 24. 09. 2015 Grundausbildung zum Lean-Experten


28. 09. 2015 Shopfl oor-Management Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF 790.–

29. 09. 2015 Problemlösung mit A3-Report Banana City, Winterthur CHF 790.–

16.– 19. 11. 2015 Weiterbildung zum Lean-Manager


Datum Fachveranstaltungen Fokus Preis

05. 03. 201507:15 –10:00 Uhr

LeanLive @ Nova Werke, Effretikon

Shopfl oor-Management Gratis

18. 06. 201516:45 –18:30 Uhr

LeanLive @ Mettler Toledo, Nänikon

Shopfl oor-Management,Lean Assembly

Gratis

10. 09. 201507:15 –10:30 Uhr

LeanLive @ Siemens, Zug Lean Enterprise, Shopfl oor-Management mit Führungskräftecoaching

Gratis

13. 11. 201515:45 –18:30 Uhr

LeanLive @ EBM, Münchenstein Lean Administration – Schlanke Prozesse in der Energiebranche

Gratis

Datum ZfU-Seminare / Veranstaltungen Ort Preis

24. 04. 2015 Lean Enterprise in der Praxis Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF 1’190.–

Seminarkalender

Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach

T +41 52 335 55 00, F +41 52 335 55 09

[email protected], www.wertfabrik.ch

Wertfabrik empfi ehlt die mit gekennzeichneten Seminare als notwendige Module für die Ausbildung zum Lean-Profi .

Date post:	07-Apr-2016
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Wertfabrik Seminarbroschuere 2015

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