Agile HRAlbrecht Kresse im Interview

mit Prof. Armin Trost

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edutrainment company

Prof. Armin Trost

Professor Trost (geb. 1966) ist Diplompsychologe und hat in Philosophie promoviert. Er lehrt und forscht an der Business School der Hochschule Furtwangen.

Seine Schwerpunkte bilden Talent Management, Personalgewinnung und die Zukunft der Arbeit. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich.

Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als richtungsweisender Redner auf namhaften, internationalen Kongressen.

Wie schätzen Sie Ihre Kompetenz imBereich “agil” ein?

Kennen Sie “Scrum”?

Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?

cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00

VUCA Worldvolatil

komplex ungewiss

mehrdeutig

Kompliziert +

Dynamik

dynamisch

cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06

Komplex

“Das nächste Jahrhundert, wird das Jahrhundert der

Komplexität werden”

Agiles Manifest

cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04

- Zusammenarbeit mit dem Kunden haben Vorrang vor Vertragsverhandlungen.- Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.- Individuen und Interaktion haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.

Scrum

Agile Organisation

Reicht das?

Wir arbeiten doch schon “agil”

cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00

Prozesse

StrukturStrategie

Führung

Unternehmens-kulturWandel in vielen Bereichen

Personal-instrumente

HR

HRIS

Strategy

Job Architecture Competence Model

Behaviorally anchored Rating

Scale

Job Profiles

Balanced Scorecard

StrategicWorkforcePlanning

PerformanceAppraisal

CompetenceManagement KPIs

Job Descr.

Job Ads

Employee Skills & Competencies ProfileRecruiting

Development Plans

Talent Review

360Career PathsSuccessionPlanning

Talent Management

©ArminTrost

HR Monster

Agile HR

Was genau verstehst Du unter dem Begriff agile

HR? 

Warum wird die Organisation dadurch

agiler?

Was machen Unternehmen

momentan in Sachen HR möglicherweise

falsch? 

Sollten alle Unternehmen eine

agile HR anstreben?

HR als viel beschworener „Gestal

terder Transformation?“

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?

Du kritisierst in Deinem aktuellen Buch „Unter den Erwartungen“ die

jährlichen Mitarbeitergespräche.

Was sollten Unternehmen anders

machen? 

Macht klassisches Performance Management

überhaupt noch Sinn? 

Oft wird beklagt, dass Führungskräfte

Personalentwicklung gerne an die entsprechenden Fachabteilungen wegdelegieren. Wie sollten sich Führungskräfte in einer agilen

Arbeitswelt in die Personalentwicklung einbringen? 

Welche drei Tipps würdest Du einem HR-Verantwortlichen

geben? 

Welche zusätzlichenKompetenzen brauchen HR-Verantwortliche und

Mitarbeiter?

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