Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der ... · PDF file• Hr. Jung (ATOMIG,...

Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der richtigen Welt

Ein Vortrag von

Konstantin Psouroukis

Alumni-Treffen des Fachbereichs MathematikGoethe-Universität Frankfurt

Frankfurt, 21. November 2009

21.11.09 - K. Psouroukis Folie 2 von 22


1. Wer ist Kosta?

2. Der Vortragstitel

3. Der Wandlungsprozess


Wer ist Kosta?

� Geboren 1981 in Essen (Mama und Papa aus GR)

� Abi 2001 an der Albert-Einstein-Schule in Maintal

� Studienbeginn WS 2001/2002: Mathematik und Theoretische Physik

� Vordiplom Oktober 2003

� Auslandsaufenthalt in Madison (WI), USA, 2004-2005

� Mathediplom bei Herrn Prof. Bieri im Mai 2007 (Homologische Algebra)

� Seit September 2007 als Consultant in der Finanzindustrie tätig bei der Alpheus Solutions GmbH

� Seit Oktober 2009 Doktorand bei Herrn Prof. Kühn in der Finanzmathematik



1. Wer ist Kosta?




Der romantische Algebraiker...

Die Sehnsucht, den Bruch zwischen der Welt der Vernunft („Zahlen und Figuren“) und der

Welt des Gefühls und des Wunderbaren zu heilen -Zusammenführung von Gegensätzen zu einem

harmonischen Ganzen...

Die Abstrakte Algebra ist das Teilgebiet der Mathematik, das

sich mit einzelnen algebraischen Strukturen wie Gruppen, Ringen, Körpern,

Moduln und nicht zuletzt den Algebren beschäftigt und

deren Eigenschaften untersucht...

„romantisch“

... die Eigenschaft einer Sache oder eines Ereignisses, Menschen

mit Liebe und Sehnsucht zu

erfüllen...

„Algebraiker“

... jmd., der sich mit Algebra

befasst...

AHA!


... vereint während des Studiums Gegensätze in sich.

Philosophische Weinabende,

handgemachte Musik, reisen, neue Kulturen

kennenlernen, reden, an das Gute glauben, Gefühle zulassen,

emotionale Kreativität � Schöngeistigkeit

leben!

Erweiterungen von Gruppenringen,

Charaktere, Novikov-Ringe, S-Invarianten, l2-Homologie, orthogonale

Operatoren in Hilberträumen, von-

Neumann-Algebra und –Dimension, Kaplansky-

Eigenschaft...

„Symbiose im Körper eines Studenten“


Und was kommt nach dem Studium?


Zwei Welten prallen aufeinander


handgemachte Musik, Reisen, neue Kulturen



leben!





Eigenschaft...

„Symbiose in einem Körper“


Ideale


handgemachte Musik, Reisen, neue Kulturen



leben!





Eigenschaft...

„Symbiose in einem Körper“

„Nee, also in die Wirtschaft

gehe ich bestimmt nicht! Die Reichen reicher

machen? Arbeiten nur für Geld, ohne etwas für die

Menschheit zu

hinterlassen?

Nein...


Das wäre was für mich!


Doch es kam alles ganz anders...

� Tatort: Weinkeller „Fidelio“ im Juni 2007...

� ... als Benno K. mir von Jürgen S. erzählte...

� ... ich ihn auf dem Fressgassfest kennenlernte und er mir anbot, ihn bei seiner Dissertation zu unterstützen und bei Alpheus reinzuschnuppern...

� Keine Noten, kein Lebenslauf – „Ich bin Mathematiker“ hat gereicht ☺


In der richtigen Welt ab September 2007...P

roje

ktp

lan

un

g/

-sta

rt

Pro

jekt-

ste

ueru

ng

Pro

jekt-

du

rch

füh

run

g

Zieldefinition

Wirtschaftliche

Ziele

Funktionale

Ziele

Personelle

ZieleTerminziele

� Mittels der Ein-

führung von

XENTIS soll die

Backoffice-Landschaft

konsolidiert

werden

� Eigenständige Randsysteme

bleiben erhalten

und sollen

effizient an Xentisangebunden

werden

� Die in der Vor-

studie geplanten

Einführungs-

Kosten sollten unterschritten

werden

� Die Belastung des

der HI-Mitarbeiter

durch das

Einführungsprojekt sollte minimal sein

� Innerhalb der HI

sollen die

Grundlagen für ein systematisches und

einheitliches Vor-

gehen beim Projekt-

management gelegt werden

� Mitarbeiter sollen im

Betrieb durch XENTIS

entlastet werden

� Die ersten Fonds

sollen zum

Geschäftsjahres-

Ende Anfang Oktober

übernommen

werden

� Erste funktionale Tests sollen so früh

(Juni/ Juli) wie

möglich

durchgeführt werden

Die Helaba möchte ihre Effizienz im Back Office nachhaltig steigern und löst deshalb V3.Fonds durch XENTIS von Profidata ab

Projekt-ziel

Teil-

ziele

Eintritts-wahrschein-

lichkeit

Auswirkungengering groß

gering

groß

Lieferengpass

Hardware

Engpass HI-Mitarbeiter

Lieferengpass

Comit

‚Staging area‘nicht fertig

LieferengpassAquin

Maßnahmen

� Steuerungs-Gremium einsetzen

� Kommunikationsregeln einfordern

� Straffes Projekt- und Fortschritts-controlling

� …

� …

� Dienstleister/ Produkte wechselnLieferengpass

Profidata

Risikoanalyse PSP Meilensteine

Organigramm Kommunikation Vorlagen (incl. HB) Moderation

% G JE

01.02. 45 12.30% Jan01.03. 20 5.46% Feb01.04. 67 18.31% Mär01.05. 5 1.37% Apr01.06. 0 0.00% May01.07. 6 1.64% Jun01.08. 15 4.10% J ul01.09. 1 0.27% Aug01.10. 15 4.10% Sep01.11. 37 10.11% Oc t01.12. 83 22.68% Nov01.01. 72 19.67% Dez

Summe 366 100.00%

52.46%

Q I

Q IV

GJB-Fonds

36.07%

Helaba Invest-Fondsbuchhaltung

1

Projekt-

management

2

Projekt-

ini ti ierung

5

Schnittstellen-

Spezi fik.

6

Customizing

FoBu

7

Test

Projektstrukturplan (PSP) Helaba Invest - FoBu ( Sta nd : 11 .05 .05 )

9

Betrieb

1 .3

Pro jek t-

a dmi ni stra tion

1 .5

Q ua lit ät s-

manage ment

1 .4

Vertra gs -

manage ment

4

Fachliche

Spezifikation

8

Mig ration

3.1

t ec hn is che

Vorarbei ten

5 .1

Sy st em-

Schni tt st elle n

5 .3

ex te rne

Schn it ts tel len

5.1 .2M IG2 1

5.1 .4DVS

5 .3. 1WM - Stammdat en

5 .3. 2Kursdat en

5 .3. 3Depotbank

(uns0 30 / un ft 850 )

5 .3. 4D PG

5 .3. 5Ri sik omgt .-

Anb ie ter

5.1 .5D WH

5.1 .6‚St ag ing are a’

(Xen t is)

5.1 .7ITA -Arch iv

3.1 .3Umz ug der

Mi et ma sc h ine n

1.4 .1Prof idat a

1 .4 .3Aqu in

1.4 .2Comit

1 .4. 4a nde re (I CEP, .. )

4 .1

Konte np lä ne

4 .3

Buchungslog ik / -

regeln

4 .1 .1HG B-Ra hmen

4 .3 .1HG B-Ra hmen

4 .6

Prozes s-

o rga n isa tion

4 .6 .1(So ll -)D arst ell ung

4. 6.2 .Arbeit s-

a nwei sunge n

4 .8

‚ non DVS’-

Re ports

6.1 0

‚non D VS’ -

Report s

4 .7

Zus at z-

f unk tionen

4 .7 .1Ma rkt ge re ch t ig-

kei t ( M AP)

4 .7 .2Kap it alma ß-

na hmen (C AM)

4 .7 .3Ge bühren

(VVG- Re chne r)

5.1 .10G ebühren

(VVG -Re chner)

5.1 .11Provi sions-

re chner

5.1 .1ATOM IG

6. 1

Kont enpl äne

6. 3

Buchungs logik / -

rege ln

6 .1.1

HG B

6 .3.1HG B

6. 5

Sta mmda ten

6. 6Kursdat en

6. 7

M a rk tgerec h tig -

k eit (M AP)

6. 8

Ka p ita lmaß-

na hme n (CAM )

8. 2

GJ E-M igrati on

8. 2.1Da ten -

e xt ra kt ion

8. 2.2Ma pp ing der

Dat en

8. 2.3Fonds -

übe rna hme

8. 3

im lfd . G J-

M ig ra ti on

8. 3.1Da ten -

e xt ra kt ion

8. 3.2Ma pp ing der

Dat en

8. 3.3Fonds -

übe rna hme

7 .3

pa ra lle le

St ammdat en

7 .4

Pa ra lle lbet ri eb

durch führe n

7 .2

Tes t-

manage ment

7 .2 .1Te stf äl le

7 .2 .2Funk tions-

t es ts

7 .2 .5Change R eque st

M anageme nt

7 .5

Freiga be

7.5 .1Abna hme -

vorauss et zung

4 .4

Abw ick lungs-

zyk le n

4 .4 .1HG B-Ra hmen

6. 4

Abw ic klungs -

zy kl en

6 .4.1HG B

9 .3.2Fonds -

fusi one n

9 .3.3Fonds -

übe rnahme n

9 .1

Support

9 .2

Feh ler-

manageme nt

9 .3

Produk tions

betr ie b

9 .4

Re lea se -

manageme nt

7 .7

Sc hulung

7 .7 .1Sc hu lungs -

konze pt

7 .7 .2M u lt ipl ika to r-

Sc hu lung

7 .7 .3AnwenderSc hu lung

2.1

Allge meine

Vorarbeit en

2.1 .1Int erner Ki ck of f

3.1 .1M iet mas ch inen -

B es tel lung1 .2

Pro jek t-

p lanung

1 .2 .1Pro je kt st ruk tu r-

p lan

8. 2.4‚ Rec onc ilia tion ’

8. 3.4‚ Rec onc ilia tion ’

4 .2

G esc häf ts-

a rt en

4 .7 .4Provis ions -

rec hne r

5 .2

in t erne

Schn it ts tel len

5.2 .1Exc el -

Sc hn it ts tel len

5.2 .2in t erne

Dat en lie fe runge n

7 .6

Portie rung au f

‚ Liv e- Sys te m’

2.1 .2Kick -o ff ( ex te rn )

6. 9

‚ Sta ging a re a’

(Xe nt is )

6 .9.1‚ Sta gi ng a re a’

a uf ba uen

6 .9.2Fa ch li che

Prüf ung / Q S

6. 2

Ges chäf ts -

arte n

7. 1.

Au fba u Te st -

Umgebung

1 .1

Pro jek t-

st euerung

8. 1

konz ep ti onel le

Vora rbei te n

8. 1.2M igra tions-

k onz ep t

8. 1.3M igra tions-We rk ze uge

4 .5

St ammdat en

6 .11

Schn it tst el len

umse tz en

7 .2 .3Sc hn it ts tel len -

t es t

7 .2 .4Sy st emt est s

3

Technik

3.2

FoB u- Umgebung

3.2 .1

HW ‚s et up’

3.2 .3Ne tz werk -einb indung

2.2 .1Einb indung

Prof idat a

2.2 .2Einb indung

Comit

2.2 .3Einb indung

Aqu in

2.2

Ei nb indung

Ext erne r

7 .1 .1‚ Vorab t es t’ f ü r

He av y- Use r

7.5 .2Freiga be n-ve rwal tung

9 .3.1Tages -be tr ie b

Geschäf tjahres-Termin der HI -Fonds

1. 2.4Pro je kt -

organ is at ion

1. 3.3Pro je kt -

Contro lling

1. 3.2Pro je kt -

kommunik at ion

1. 2.2M ei lenst ei n-

p la nung

1. 2.3Proje kt p lan

2.2 .4Wirts chaf ts -

p rü f er

3.5

Bac kup- /

Rec ov eryk onz ep t

3.3

R emote Acc es s

3.4

Terminal Serve r

4 .9

IFRS-

Spe zif ika ti on

4 .5. 1WP-St ammdat en

4 .5. 2Fonds-

Sta mmda te n

6. 13

I FR S-Ums et zung

(na chge la ge rt )

6 .5.1W P-Sta mmda te n

6 .5.2Fonds -

Sta mmda te n

8. 1.1Fa ch lic he

Abs timmung

5.1 .8M arkt gerec ht ig -

ke it (M AP)

5.1 .9Ka pi ta lmaß-

nahmen ( CAM )

3.2 .2

SW ‚s et up’

3.2 .4Sys te m-

bet re uung

9 .3.4Fonds -

s egmenti erung

1. 3.1Pro je kt -

ha ndbuc h

3.1 .2L iv e- Ma sc hi ne n -

B es tel lung

7.3 .1‚WM - Url adung ’

3.3 .1De pot ba nk

3.3 .2Prof idat a

3.3 .3A qu in

3.3 .4C omit

6 .5.3Sonst ige

Sta mmda te n

4 .5. 3Sons tige

Sta mmda te n

2.2 .5Re vi sion

5.1 .3MIG 21 -ATO MIG

6. 12

Auslie fe rung

Xe n tis

Jahr

Monat

KW 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 521 Projektmanagement

1.2.3 Projektplanung abgesti mmt 29.41.3.1 Projekthandbuch erstellt 29.4

1.1 Projektsteuerung

2 Projektiniti ierung

2.1.2 externer Kick of f (Aquin, Comit, P rofidata) 4 .5

3 Technik

3.1.1 Mietmaschinen liegen vor 29.43.1.3 Umzug der HW zur HI abgeschlossen 6 .5

-- Mietmaschinen werden gebührenpf licht ig 1 5.7

3.1.2 Live-Maschinen bestel lt 3.63.3 VPN zu P rofidata eingerichtet 6 .5

3.2.3 Produktions-Maschinen eingebunden 22 .7

3.4 Term inal-Server aufgebaut 1.73.5 Backup/ Recoverykonzept 1.7

4 Fachl iche Sp ezifikation (abgestimmte Version en)

4.1 HGB-Kontenplan abgestimmt 27. 5

4.1 Geschäf tsarten abgestimm t 1 0.64.3 Buchungslogik abgest immt 1 0.6

4.4 Abwicklungszyklen abgestimm t 27. 5

4.5 Stam mdatenkonzept liegt vor 27. 54.6 Prozessorganisat ion dokumentiert 2.9

4.7 Funkti onsabgleiche durchgeführt 27. 5

4.8 Umfang 'non DVS-Reports ' abgestimmt 27. 5

5 Schnittstellen -Spezifikation (abgestimmte Version en)

5.1 Vorgaben Heleba Inv. spezif iziert 1 3.55.1 System schnit tstellen def iniert 3.6

5.1.1 ATOM IG 3.6

5.1.2 MIG21 3.6

5.1.3 DVS 3.6

5.1.4 DWH 3.65.1.6 IT A-Archiv 3.6

5.1.7 Marktgerechtigkeit (MAP) 3.6

5.1.8 Kapitalmaßnahm en (CAM) 3.65.1.9 Gebühren (VVG-Rechner) 3.6

5.1.10 Provis ionsrechner 3.6

5.2 interne Schnitt stell en spezif iziert 3.65.3 externe Schnit tstellen spezifiz iert 3.6

5.3.1 WM-Stammdaten 3.6

5.3.2 Kursdaten 3.65.3.3 Depotbank (uns030/ unft850) 3.6

5.3.4 DPG 3.65.3.5 Risikomanagement -Anbieter 1.8

Aufgabenpaket/ AktivitätPSPOktober NovemberApri l Mai

2005

DezemberAugust SeptemberJuni Juli

Steuerungs-Gremium

Dr. Popp, Hr. JovyHr. Kauppert, Hr. Bernhardi

Projekt-

LeitungHr. Guhra

Projektsupport(Hr. Sehnert – Alpheus)

Qualitätsmanagement(Hr. Prolingheuer)

TechnikFachliche

Spezifikation/ TestsCustomizing

FoBuMigration

Helaba Invest:• Hr. Ginovker• Hr. Ruppert

Helaba Invest:• Fr. Tallowitz• Fr. Bäker• Fr. Günther• Hr. Puls• Hr. Sandner• Fr. Jungmann• Hr. Varela• Fr. Rothenberger

Profidata:• Hr. Kauppert• Hr. Spöth• Hr. Breitenbach

Comit:• Hr. Gering• Hr. Römer

Profidata:• Hr. Wildi

Schnittstellen

Aquin• Dr. Leng (DVS)

• Hr. Jung (ATOMIG, MIG21)

Helaba Invest:• Hr. Seber

HelabaInvest

Dienstleister

informelle Kommunikation

� Leistungsschein – bei Bedarf� Aufgabenpaketbeschreibung – bei Bedarfplus:� Anforderungen/ Input/ Freigaben

� Leistungsnachweis – Dienstags� Statusbericht – Dienstagsplus:� (Arbeits-) Ergebnisse

Projektplan

Qualitätssicherung

Aufgabentracking Offene Punkte (De-) Eskalation Fortschrittskontrolle Budgetkontrolle

LS-Nr.: Leistungsschein eingeben AP-Bezeichnung: Teilaufgabe/ Thema bitte ergänzen

PSP-Code: PSP eingeben

Verantwortlicher: AP-Verantwortlicher

Soll-Ende vorauss. Aufwand vorauss. Gesamtkosten

Endtermin ein tragen geschätzte r Aufwand geschätzte Kosten

Pflichtfeld Kann-Vorgabe Kann-Vorgabe Kurzbeschreibung

Ergebnisse

Aufgabenbeschreibung:

Ergebnisse/ Ergebnistypen:

Jahr

M onat

KW 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 521 Projektmanagement

1.2.3 Projektplanung abgestim mt 2 9.41 .3 .1 Pr o jek th a n db u ch er s te llt 2 9.4

1 .1 Pr o jek ts te u e ru n g

2 Projektiniti ierung

2 .1 .2 e xt er n e r Kick o f f ( Aq u in , C o m it, Pr o fid a ta ) 4.5

3 Technik

3 .1 .1 M ie tm a s ch in e n lie ge n v o r 2 9.43 .1 .3 U m zu g d e r HW z u r HI a b ge s ch lo ss en 6.5

- - M ie tm a s ch in e n we r de n g e b üh r e np f lich tig 15.7

3 .1 .2 L ive - M a sc hin e n b e st ellt 3 .63 .3 VP N z u Pr o fid a ta e in g er ic h te t 6.5

3 .2 .3 Pr o du k tio n s- M a sc h ine n e in g eb u n de n 22.7

3 .4 Te rm ina l- Se r ve r a uf g eb a u t 1.73 .5 Ba ck u p / R e co ve r yk o nz e pt 1.7

4 Fachl iche Spezifikation (abgestimmte Versionen)

4 .1 H GB -K on t en p la n a bg e st im m t 27.5

4 .1 G e sc hä f tsa r te n a b ge s tim m t 10.64 .3 Bu ch u n g slo g ik ab g e st im m t 10.6

4 .4 Ab w ick lu ng s zy kle n a b ge s tim m t 27.5

4 .5 St am m da t en k on z ep t lie g t v o r 27.54 .6 Pr o ze ss o rg a n isa tio n d o ku m e n tie r t 2.9

4 .7 Fu nk tio n sa b g le ich e d u rc h ge fü h r t 27.5

4 .8 U m fa n g 'no n D VS- R e po r ts ' a bg e s tim m t 27.5

5 Schnittstellen-Sp ezifikation (abgestimmte Versionen)

5 .1 Vo r ga b e n He le b a In v . s p ez ifiz ie rt 13 .55 .1 Sy st em sc hn it tst e llen de f inie r t 3 .6

5 .1 .1 ATO M I G 3 .6

5 .1 .2 M I G2 1 3 .6

5 .1 .3 D VS 3 .6

5 .1 .4 D WH 3 .65 .1 .6 ITA -A rc h iv 3 .6

5 .1 .7 M a r kt ge r ec h tig ke it ( M AP) 3 .6

5 .1 .8 Ka p ita lm a ßn a hm en ( C AM ) 3 .65 .1 .9 G e bü h r en (V VG -R e ch n e r) 3 .6

5 .1 .1 0 Pr o vis io ns r ec h ne r 3 .6

5 .2 in te r ne S ch n itt st elle n s p ez ifiz ie rt 3 .65 .3 e xt er n e Sc hn it ts te lle n sp e zif izie r t 3 .6

5 .3 .1 W M - Sta m m d a te n 3 .6

5 .3 .2 Ku r sd a te n 3 .65 .3 .3 D ep o tb a n k ( u n s0 3 0/ u n ft8 5 0 ) 3 .6

5 .3 .4 D PG 3 .65 .3 .5 R isik o m an a g e m en t -A nb ie te r 1. 8

Aufgabenpaket/ AktivitätPSPOktober NovemberApril Mai

2005

DezemberAugust Septemb erJuni Juli

MS+AP! Integrierte Projektsteuerung

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Oktober November Dezember Januar Februar März April Mai Juni Juli

Monate

Ko

ste

n/

Eu

ro

Kosten (Plan)

Kosten (Soll )

lfd.

Nr .

Aktivität/

offener Punktfällig Status ver antwortlich Quelle Bemerkung

1 Abstimmung Projekt-H andbuch 13 .05.05 erledigt Guhra keine keine2 Urlaubsplanung der Projektmitarbeiter e rstelle n 18 .05.05 erledigt Guhra Te rmin 09/05/05 keine

3 Termin mit Hr. Jung w/ Status Sch nittste llen-MS vereinb aren 10 .05.05 erledigt Sehnert Te rmin 09/05/05 Termin findet a m 13/5/5 um 14h statt

4 Comit Xentis User-Dateie n berei tstellen offen erledigt Guhra Te lefonat Hr. Gering + H r. Guh ra , 10/05/05

zu m Test der Migration

5 fü r Comit e ine einführende Sch ulung organisieren offen erledigt Guhra Te lefonat Hr. Gering + H r. Guh ra , 10/05/05

zu m Test der Migration; zur NAV-Berechnun g

6 Änderungen aus Ki cko ff na ch ziehen 11 .05.05 erledigt Sehnert Kickoff vo m 4/5/5 --7 Ide ensammlung - w/ 'Proje kt-drive' 27 .05.05 erledigt Guhra Ema il Dr. Po pp vom 12/05/05 --8 Schu lungskonzept vorziehen 27 .05.05 erledigt Guhra Ema il Dr. Po pp vom 12/05/05 --

9 Termin zum Da tenmapp ing unft850 und Geb ührenfelder vereinbaren

offen erledigt Guhra Protokol l zur GA-konfiguration vom 21/4/5

s. lfd. Aufga be 6 4

1 0 Termin vereinba ren zur Be spre ch ung d er offene Posten aus dem Termin GA-Konfi gurati on

offen erledigt Guhra Protokol l zur GA-konfiguration vom 21/4/5

1 1 Erstelle n eines Abnahmeformulars für die Abnahme von Me ilensteinen

20 .05.05 wird n icht erstel lt Sehnert Protokol l Externer Kick off vom 9/5/5

Im Testkonzept wird dies berücksichti gt

1 2 Veranstal tung für MA de r HI durchführen 01 .06.05 erledigt Guhra Jour Fixe am 17/5/5 Mo tivationsveranstaltung für die MA der FoBu

1 3 Aufga benplan ung a ktual isieren, nachd em Hr. Kauppe rt die ergänzte n Protokolle versandt hat

20 .05.05 erledigt Sehnert Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

1 4 Kickoff-Termin vereinb aren mit Prol ingheue r 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

Einbindu ng/ Kickoff QM-Man ager

1 5 Kickoff-Termin vereinb aren mit PWC 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

Einbindu ng PWC

1 6 Prü fen, ob Testmaschin e i.O. 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

Erg ebnischeck a us Arbeitspaket 3.1+3.2_01

1 7 Termin mit Hr. Ru ppert w/ Terminal-Server offen ve rschobe n Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

Vorgehen/ Entsch eidung über Termin al-Server

1 8 Vorgehen bei Stammdaten klären 27 .05.05 erledigt GuhraBesprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5

Frage n bea ntworten, wie : wer macht d as Konzept hierfür e tc.

1 9automatische Weiterleitung am HI-Emai l a ccoun t Se hnert akti vi eren 22 .06.05 erledigt Sehnert Sehnert

durch Anlegen des HI-accounts werden Emails per default an die HI ge schi ckt

2 0gepla nte Aufwä nde u nd Termine gegen die bena nnte n Ressourcen der Lieferan ten ste llen 21 .06.05 erledigt Guhra/ Sehnert

Anfrag e Dr. Popp vom 14 /06/05 per Emai l

-> IST-Aufstel lung ist erstel lt; SOLL in Teil en möglich

2 1 check der Aufwa ndsplanun g von Comit auf Realisi erbarkeit 21 .06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrag e Dr. Popp vom 14 /06/05 per Emai l

Aufwan dschä tzung von C omi t bedin gt den Einsatz von 2 MAK Vollzeit bi s Ende Okt.

2 2Fr. Lindinger offen e Punkte a us Sta mmdatenworkshop zu liefern 17 .06.05 erledigt Guhra

Ema il vo n Fr. Lindinger vom 15/06/05

2 3Aussag e Aquin zu Auswi rku ngen auf die Meilen steinp lanung abgebe n 20 .06.05 erledigt Fr. Lindin ger

gem. mehrerer Be sp re ch ungen und der Statusberichte von AQ Fr. Lindinger will bi s 22.06.05 vormitta g li efe rn

2 42 52 62 72 82 93 03 13 23 3

lfd.Nr.

Aktivität/offener Punkt

f ällig Status verantwortlich Quelle Bemerkung

1 Abstim mung Projekt-Handbuch 13.05.05 erledigt Guhra keine keine2 Urlaubsplanung der Projek tmi tarbei ter erstellen 18.05.05 erledigt Guhra Termin 09/05/05 keine

3 Termin mit Hr. Jung w/ Status Sc hni ttstellen-MS vereinbaren 10.05.05 erledigt Sehnert Termin 09/05/05 Termin findet am 13/5/5 um 14h statt

4 Comit Xentis Us er-Dateien berei tstel len offen erledigt Guhra Telefonat Hr. Gering + Hr. Guhra, 10/05/05

zum Test der Migration

5 für Comit e ine e inführende Schulung organis ieren offen erledigt Guhra Telefonat Hr. Gering + Hr. Guhra, 10/05/05

zum Test der Migration; zur NAV-Berechnung

6 Änderungen aus Kickoff nachziehen 11.05.05 erledigt Sehnert Kickoff vom 4/5/5 --7 Ideensammlung - w/ 'Pro jekt-drive' 27.05.05 erledigt Guhra Email Dr. Popp vom 12/05/05 --8 Schulungskonzept vorziehen 27.05.05 erledigt Guhra Email Dr. Popp vom 12/05/05 --

9Termin zum Datenmapping unft850 und Gebührenfelder vereinbaren

offen erledigt GuhraProtokoll zur GA-konfiguration vom 21/4/5

s. lfd. Aufgabe 64

10Termin vereinbaren zur Besprechung der offene Posten aus dem Termin GA-Konfigur ation

offen erledigt GuhraProtokoll zur GA-konfiguration vom 21/4/5

11Erstel len e ines Abnahmeformulars für die Abnahme von Mei lenste inen

20.05.05 wird nicht erstel lt SehnertProtokoll Externer Kick off vom 9/5/5

Im Testkonzept wird d ies berücksichtigt

12 Veranstal tung für MA der HI durchführen 01.06.05 erledigt Guhra Jour Fixe am 17/5/5 Motivationsveranstaltung für die MA der FoBu

13 Aufgabenplanung aktualisieren, nachdem Hr. Kauppert die ergänzten Protokol le versandt hat

20.05.05 erledigt Sehnert Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

14 Kick off-Termin vereinbaren mit Prolingheuer 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

Einbindung/ Kickoff QM-Manager

15 Kick off-Termin vereinbaren mit PWC 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

Einbindung PWC

16 Prüfen, ob Testm aschine i.O. 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

Ergebnischeck aus Arbeitspaket 3.1+3.2_01

17 Termin mit Hr. Ruppert w/ Terminal -Server offen verschoben Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

Vorgehen/ Entscheidung über Terminal -Server

18 Vorgehen bei Stammdaten klären 27.05.05 erledigt GuhraBesprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5

Fragen beantworten, wie: wer m acht das Konzept hierfür etc.

19automatische Weiter leitung am HI-Email account Sehnert ak tivieren

22.06.05 erledigt Sehnert Sehnertdurch Anlegen des HI- accounts werden Emai ls per default an die HI geschickt

20geplante Aufwände und Termine gegen die benannten Ressourcen der L ieferanten stel len

21.06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrage Dr. Popp vom 14/06/05 per Email

-> IST-Aufstel lung ist erstellt; SOLL in Teilen mögl ich

21 check der Aufwandsplanung von Comit auf Realisierbarkei t 21.06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrage Dr. Popp vom 14/06/05 per Email

Aufwandschätzung von Comit bedingt den Einsatz von 2 MAK Vollze it b is Ende Okt.

22Fr. L indinger offene Punkte aus Stammdatenworkshop zul iefern

17.06.05 erledigt GuhraEmail von Fr. Lindinger vom 15/06/05

23Auss age Aquin zu Auswirkungen auf die Meilensteinplanung abgeben

20.06.05 erledigt Fr. L indingergem . mehrerer Besprechungen und der Statusberichte von AQ

Fr. Lindinger wi ll bis 22.06.05 vormittag liefern

24252627282930313233

kurzfristig(Quick wins)

mittelfristig mittel- bis langfristigZeitrahmen

Programm-Manager installieren

Vertriebsprofessionalisierung

Markenbildung

Offene Kultur

Marktbearbeitung

Prozessoptimierung / Kostenrechnung

Zukauf externer AdviseProduktentwicklung Zukauf externer AdviseProduktentwicklung

Mehrwertdienste

Führungskultur Aus- und WeiterbildungFührungskultur Aus- und Weiterbildung

Datenversorgungprüfen Datenversorgung umsetzen

Make/ Buy-Untersuchungen Make/Buy Entscheidungen umsetzenMake/ Buy-Untersuchungen Make/Buy Entscheidungen umsetzen Systemauswahl

Toolabhängig


... oder so...

Input

Abstimmung

Liefern Input

Abstimmung

Nein

Nein

Handels-

vorbereitung

Portfolio-

konstruktion

Orderrouting/

Trading

Auswertungen/

Sortierungen

Abbildung von Muster-

portfolio(s)

(Automatisches)

(Re-) Balancing

Strategiemonitoring/

Abweichungs-

analyse

Hedging-

Funktionalitäten

Orderbearbeitung

(-pooling, split)

Eingangs-

Schnittstelle

(SWIFT, FIX, csv, etc.)

Transaktions-

kostenanalyse

Status-

tracking

V0.4 von 25 Juni 2007

Handelsnach-

bereitung

Plausibilitäts-

prüfungen

Schnittstellen

(SWIFT, Fax, xls. etc.)

Bestandsdaten-

upload

Anlage-

Empfehlung genieren

Compliance

Editierung

der Regeln

Flexibilität

der Regeln

Ex-ante

Grenzprüfung

Auswertung der

Prüfergebnisse

Ausführungs-

matching

(gg. Broker)

Gebühren

Broker-

stammdaten

Best

execution

Upload

der Orders

Handelssystemanbindung

(MarketAxess, TradeWeb)

Auswirkungs-

simulation

Abrechnungs-

matching

(gg. XENTIS)

SSI-Anreicherung

Depotbank-

instruktion

(SWIFT etc.)

Querschnitt-

funktionen

Kursdaten-

versorgung

Stammdaten

Auswertungs-

möglichkeiten

Handelssystemanbindung

(andere)

Sonstige

Bewegungsdaten

Auswertungen/

Sortierungen

Auswertungen/

Sortierungen

Kann-Anforderung

Muss-Anforderung

Instrumenten-

abdeckung

Rev_FB_1 Lieferung von Bewertungskursen Fristgerechte und vollständige Lieferung von Kursen durch SEB Depotbank

A Die Anzahl der fehlerhaften Kurse muss gemessen werdenMessung pro Tag?

Rev_FB_2 Fristgerechte und vollständige Lieferung von Fondsstammdaten von SEB AM an UI

Sobald Änderungen in den Stammdaten vorgenommen wird, muss die jeweilige Änderung in den Stammdaten der UI ebenfalls hinterlegt werden

A Die Zeit, die benötigt wird, um die Änderungen vollständig (dh alle "Feld-"Änderungen) an die relevante Adresse der UI zu übermittlen

FB_3 Fristgerechte und vollständige Anlage, Änderungen, Fusion oder Schließung eines Fonds

Sobald entsprechende Änderungen seitens der SEB AM beschlossen sind, müssen diese in der Fondsbuchaltungs-Software nachgezogen werden

A Die Zeit, die benötigt wird, um die manuellen Eingaben und Änderungen vollständig (dh alle "Felder") anzulegen bzw einzugeben

FB_4 Fristen gesetzliches Meldewesen Einhaltung der im SLA definierten Fristen zur Erstellung der Berichte

A Für jede vorgeschriebene Meldung muss die Zeit der Überschreitung gemessen werden

FB_5 Fristen gesetzliches Meldewesen Zeiträume für Korrektur fehlerhafte Berichte B Die Zeit, die benötigt wird, um die Korrekturen vollständig vorzunehmen

FB_6 Lieferung der BVI Statistik Genaue und zeitgerechte Lieferung C Fehlerhafte Lieferung der Statistik

FB_7 Bereitstellung der steuerlichen Informationen für die Steuerbehörden und externen Prüfer

Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung

A Fehlerhafte Lieferung der Informationen

FB_8 Halbjahresberichte Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung

A Zeitpunkt der Lieferung des Halbjahresberichtes

FB_9 Rechenschaftsbericht Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung

A Zeitpunkt der Lieferung des Rechenschaftsberichtes

FB_10 Gebührenberechnung Korrekte und zeitgerechte Berechnung der Gebühren

B Fehlerhafte oder verspätete Berechnung der Gebühren

FB_11 Berechnung der Verwaltungsvergütung Korrekte, vollständige und zeitgerechte Berechnung der Management Fees

B Messung der fehlerhaften, fehlenden oder zu spät gelieferten Management Fees

FB_12 Listenversand Fristgerechte und vollständige Belieferung Listenversand von UI an SEB AM Exchange Server

A Messung der fehlerhaften und zu spät gelieferten ListenAutomatisierter Listenversand (Kunden, Depotbank etc)

Meldewesen/Legal Reporting (inkl GJE-, HJ-Berichte)

Fondsbuchhaltung

Gebührenberechnung (Standard, Performance-Fee etc)

Stammdaten (WM) Marktdaten (Bloomberg, Reuters, div DB-Kurse)

Fondsauflagen/ Fondsfusionen etc

KPI-Nr Prozess KPI Beschreibung Klasse Messanweisung

AGP_1_g Fristgerechte Zuordnung von Anlagegrenzen (gesetzlich)

Alle im Gesetz verankerten Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt den entsprechenden Fonds zugeordnet sein

A Der KPI misst die Qualität der gesetzlichen AGP durch die Quote an umgesetzten Anlagegrenzen, die der Summe der Fonds zugeordnet werden

AGP_1_v Fristgerechte Zuordnung von Anlagegrenzen (vertraglich)

Alle vertraglich vereinbarten Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt entsprechenden Fonds zugeordnet sein

B Der KPI misst die Qualität der vertraglichen AGP durch die Quote an umgesetzten Anlagegrenzen, die der Summe der Fonds zugeordnet werden

AGP_2 Qualität der parametrierten Anlagegrenzen Die Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt vollständig und richtig hinterlegt sein

B Die im InvG verankerten gesetzlichen Anlagegrenzen müssen vollständig und richtig als Regel hinterlegt sein

AGP_3 Tägliche Anlagegrenzprüfung (gesetzlich + vertraglich)

Genaue und zeitnahe Anlagegrenzprüfung A 1) Anzahl der Grenzverletzungen, die nicht am ersten Tag der Verletzung erkannt werden2) Gesamtanzahl der Grenzverletzungen, die während der gesamten Meßperiode erkannt werdenMessungen auf Monatsbasis?

AGP_4 Benachrichtigung der Anlagegrenzprüfung Genaue und zeitnahe Meldung der Ergebnisse der Anlagegrenzprüfung

B Die Anlagegrenzprüfung wird auf geschlossene Positionen des Vortags durchgeführtMessungen auf Monatsbasis?

RM_1 Risikoreporting inkl Stress- und Backtesting Fristgerechte Lieferung der Ergebnisse und Reports

B Lieferung innerhalb der im SLA genannten Frist

RM_2_e DVO: einfacher Ansatz Die Prüfung des einfaches Ansatzes via RiscMetrics muss im wöchentlichen Turnus der SEB zur Verfügung gestellt werden

C Die Prüfung muss inhaltlich vollständig und termingerecht durchgeführt werden

RM_2_q DVO: qualifizierter Ansatz Die Prüfung des qualifizierten Ansatzes via RiscMetrics muss täglich der SEB zur Verfügung gestellt werden

C Die Prüfung muss inhaltlich vollständig und termingerecht durchgeführt werden

RM_3 Änderungen von Benchmarks 1) Fristgerechte Aktualisierung von Benchmarks 2) Korrekte Ergebnisse/Werte der Benchmarks

B 1) Anzahl der Arbeitstage nach Erhalt der Benchmark-Definitionsänderungen (in der entsprechenden Formatvorlage) bis die entsprechende Änderung des Benchmarks vorgenommen und kontrolliert worden ist2) Die Anzahl der Benchmark-Änderungen, die innerhalb einer bestimmten Anzahl Arbeitstagen nicht produktiv genutzt werden kann3) Nur Messungen von falschen oder zu spät implementierten Benchmarks werden vorgenommen

Fondscontrolling+Risikomanagement

Risikomanagement

Anlagegrenzprüfung (AGP - ex post inkl Meldungen)


Was ich bei Alpheus tue

� Analyse: Tools zur Provisions- und Fondsgebührenberechnung

� Analyse: Repositionierung einer deutschen Direktbank

� Fehleranalyse: GuV-Berechnung von Zinsswaps

� Analyse: Automatisierung der Geschäftskommunikation einer KAG mittels SWIFT

� Request for Proposal-Erstellung, Auswertung und Dokumentation

� Auswahlprozess: Wertpapier-Data Warehouse (RfP)

� Auswahlprozess: Insourcer für die Fondsbuchhaltung (RfP)

� Marktanalyse „Clearing und Settlement“

� Projektoffice Property Management-Outsourcing (Immobilien-KAG)



1. Wer ist Kosta?




Wandlung?

� „Jede Art von Veränderung, die sich nicht nur auf das Äußere oder die Akzidentien bezieht, sondern die Substanz oder das Wesen umfasst.“

� „In einem weiteren, abgeleiteten Sinn wird von Wandlung gesprochen, wenn sich gewisse Erscheinungsformen eines Gegenstands oder Sache ändern.“

� „Inwieweit hier bereits Veränderung oder Wandlung vorliegt oder ob die Konstanz und Identität einer Sache doch noch gegeben ist, unterliegt unterschiedlicher Einschätzung und Beurteilung.“

Was ist mit dem romantischen Algebraiker beim Eintritt in die richtige Welt geschehen?

Was hat ihn verändert?Was waren Voraussetzungen für die Wandlung?

Hat sie eventuell schon vorher eingesetzt?


Wandlungen in der richtigen Welt

� Wandlung NACH Eintritt in die richtige Welt (gemäß Titel):

� Einbettung (injektive Abbildung ι) des romantischen Algebraikers ρα

aus RA in richtige Welt RW (was ist das für ein Raum?), Wandlungsoperator (lineare Transformation) W operiert beidseitig auf ι(ρα)...

� Wandlungsoperatoren W: Geld, Luxus, Arbeit, Kollegen, Spaß, Selbständigkeit, Abbau von Vorurteilen, Horizonterweiterung, Zukunftsgedanken, Familienplanung etc.

� Invariant unter W? Die romantische Grundeinstellung, die Liebe zur Algebra


Entwicklungstufen von ραραραρα

� Aber muss denn nicht schon VOR Eintritt in RW ein Wandlungsprozess eingesetzt haben?

� Oder zumindest das Fundament für eine saubere Einbettung gelegt worden sein?

� Entwicklung eines romantischen Algebraikers:

� Geburt als romantischer Mathematiker NOTWENDIG

� Grundausbildung Algebra (von Oberstufe bis Vordiplom) NOTWENDIG

� Hauptausbildung Algebra (bis Diplom) NOTWENDIG

-------------------------------------------- (hier: Entscheidung)

� Weiterbildung und Perfektionierung EIGENTLICH PFLICHT FÜR ρα


Das RW-Virus

� Obwohl das Diplom die Krönung der wichtigsten Evolutionsstufe des romantischen Algebraikers ist, bringt es auch Zweifel mit sich...

� Und genau ab dem Zeitpunkt der Abgabe der Diplomarbeit durchdringt ein subtiles RW-Virus unbemerkt das Immunsystem des romantischen Algebraikers und beginnt langsam aber stetig mit dem Aufbau von ι...

� Manche („ich promoviere danach“ oder „ich werde Professor“) sind (erstmal) resistent gegen das RW-Virus, manche nicht...

� Manche gewinnen den Kampf erst nach ein paar Jahren („ich habe gearbeitet und möchte jetzt promovieren“) – oder erringen nur einen Pyrrhussieg („... Aber ich habe es neben dem Job nicht geschafft, die Promotion durchzuziehen...“)


Wandlungsstadien bei Kosta

� RW-Virus Infektion 2007

� Erholung nach und nach...

� Wandlungsoperator „Arbeit“ und der neue Operator „Finance“ im Dauereinsatz.

� Die Romantik in mir (über die W-invariante Grundeinstellung hinaus) wehrt sich erfolgreich.

� Der Algebraiker in mir wird abgelöst durch einen Finanzmathematiker mit stark angewandtem Fokus...

� ... und die Algebra verblasst zu einer meiner schönsten Erinnerungen...

� Trotzdem kehre ich zur Mathematik zurück – ein Zeichen dafür, dass mein ICH den Kampf mit dem RW-Virus nicht verlieren möchte...


Und er sah, dass es gut war...

Und das ist auch gut so.

Denn vielleicht ist das der Weg zum romantischen Finanzmathematiker...


... Ende

Vielen Dank für Ihre und eure Aufmerksamkeit.

(Und jetzt ran an die Buletten...!)

Date post:	06-Mar-2018
Category:	Documents
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Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der ... · PDF file• Hr. Jung (ATOMIG,...

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