Vortrag auf dem SAP Infotag zu unserer SAP EWM-Implementierung ...

EINFÜHRUNG VON SAP EWM BEI AUTOMOTIVE-ZULIEFERER WABCO

© 2012 WABCO Holdings Inc. All rights reserved.

2012 2

Agenda

• Vorstellung WABCO

• Entscheidungsfindung pro SAP EWM

• Iterative Projektabwicklungsmethodik zur Einführung von Standardsoftware

in der operativen Logistik

• Standardnahe Versandabwicklung zur Abbildung der Automotive- und

Carrier-Anforderungen

• Fazit

2012 3

Agenda







• Fazit

2012 4

Vorstellung WABCO

Sales of $2.8 Billion in 2011

Global Technology Leader in commercial vehicle industry

Over 10,900 Employees in 31 countries

1,557 Engineers

18 Manufacturing Locations on 4 continents

Listed on NYSE

with the stock symbol WBC

Standorte und Fakten

2012 5

Vorstellung WABCO

Produkte, systems, services

and support for vehicle

manufacturers and

aftermarket customers

TRUCK

CNHTC

DAIMLER

HINO Motors

MAN

PACCAR

SCANIA

TATA Motors

VOLVO

among others

CIMC

GREAT DANE

TRAILERS

RANDON

KRONE

SCHMITZ

CARGOBULL

WABASH

among others

TRAILER

AUDI

BMW

Chrysler

DAIMLER

GENERAL

MOTORS

PSA

PEUGEOT

CITROEN

SSANGYONG

among others

CAR

BUS

EVOBUS

MAN

NISSAN

YUTONG

among others

AFTERMARKET

Supporting

fleet and truck

owners over

vehicle

lifetime

Distributors

Workshops

Fleets

Marktfokus

2012 6

Vorstellung WABCO

Vehicle Electronic Architecture (VEA) & Others 9%

Air Compressors 12%

Air Processing 10%

Conventional Brake Controls 9%

Actuators 10%

Foundation Brakes 5%

Suspension Control 5%

Anti-Lock Braking Systems 11%

Car Products 4%

Transmission Automation,

Clutch Control 14%

Electronic Braking and Stability

Control Systems 11%

% 2011 Sales

Produktübersicht

2012 7

1

2

3

4

5

6

7

8

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30

31

Vorstellung WABCO

EBS: Electronic Braking System

ABS: Anti-Lock Braking System

ECU: Electronic Control Unit

TRUCK

Electronic Control Units

Adaptive Cruise Control

EBS Proportional Relay Valve

Pedal Unit with EBS Brake Signal Transmitter

ABS Modulator Valve

Automatic Temperature Control

Electronically Controlled Air Suspension

Shock Absorber

Front Air Disc Brake

Steering Angle Sensor

Transmission Automation

Clutch Control

Retarder Control

Air Compressor

Rear Air Disc Brake

(Electronic-) Air Processing Unit

Reservoir

EBS Trailer Control Valve

Electronic Stability Control Module

EBS Axle Modulator

TRUCK AND TRAILER

Brake Chamber

Tristop® Cylinder

Air Bellow

Integrated Vehicle Tire Monitoring ECU

IVTM Wheel Module

Double Diaphragm Spring Brake

TRAILER

Trailer Central Electronic

SmartBoard

Trailer Electronic Braking System

Electronically Controlled Air Suspension

Trailer Air Disc Brake

1

2

3

4

5

6

7

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12

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31

LKW- und Trailer-Produkte

2012 8

Agenda







• Fazit

2012 9

AUSGANGSSITUATION

● Verschiedenste WMS-Lösungen global im Einsatz

● Größtes Distributionslager mit Individualsystem auf Basis veralteter

Hardware, Betriebssystem sowie Datenbank

● Geplanter Neubau des größten Distributionslager mit verändertem

Logistikkonzept, daher Bedarf für umfangreiche Anpassungen im

vorhandenen WMS

● Management-Entscheidung zur Auswahl eines global einsetzbaren

Standard-WMS

MARKTANALYSE – 6 WOCHEN

● Marktanalyse in 2009 ergab eine große Vielzahl an erfahrenen WMS-Anbietern

● Große Anzahl an standardisierten, skalierbaren und anpassbaren WMS (ähnlich SAP EWM)

● Vergleichbarkeit zwischen den verfügbaren WMS schwierig herzustellen

● Suche nach einem erfahrenen Marktanalysten

● Festlegung von mit allen Distrubitionslägern abgestimmten und gewichteten Anforderungen

VORAUSWAHL - 1 WOCHE

● Festlegung von einer überschaubaren Anzahl von technischen und funktionalen Hauptkriterien sowie von Ausschluß-Kriterien

● Bewertung aller ca. 90 vorhandenen WMS in der Datenbank des ausgewählten Marktanalysten

● Reduzierung auf 9 für WABCO mögliche WMS, die alle Ausschluß-Kriterien erfüllten

● 4 WMS davon erfüllten sämtliche Hauptkriterien

AUSWAHL – 14 WOCHEN

● Gewichtung von über 3500 Kriterien in der Datenbank des

Marktanalysten

● Bewertung aller verbliebenen 9 WMS nach ihrem Abdeckungsgrad

● Reduzierung auf die 3 WMS mit dem höchsten Abdeckungsgrad

● Ausschreibung für die 3 ausgewählten WMS

● Strategische Bewertung und Entscheidung

Phasen des WABCO-Entscheidungsfindungsprozeß

Entscheidungsfindung pro SAP EWM

2012 10 Ermittlung des funktionalen Überdeckungsgrad durch eine gewichtete Anforderungsdefinition


WABCO-Anforderungen für

ein WMS, gewichtet und ab-

gestimmt mit allen 11

Distributionslägern weltweit

(Ergebnis einer internen

Analyse)

Relevanz der einzelnen Funktionen (über 3.500) oder von

Funktionsbereichen (Beispiel Stammdaten) wurde gewichtet

oder ausgeschaltet.

2012 11 SAP EWM für WABCO - 94% funktionaler Überdeckungsgrad


http://www.warehouse-logistics.com/2/3/about-us.html

2012 12

Agenda







• Fazit

2012 13

Iterative Projektabwicklungsmethodik

Konsolidierungsprojekt - Von 2 Lagerstandorten in einen neuen Standort

• Kostenoptimierung (Miete, Nebenkosten, Personal, Transportkosten u.ä.)

• Qualitätsverbesserung (verbesserter Materialfluss, weniger Übergabepunkte, klarere

Strukturen und Prozesse u.ä.)

• Höhere Flexibilisierung durch Standardisierung der Ausrüstung und Geräte sowie der

Lagerprozesse (Lean Logistik mit dem Ziele der maximalen Kundenzufriedenheit und Qualität

bei möglichst minimalem Ressourceneinsatz)

• Bessere Anbindung an Infrastruktur (Autobahnnähe, Flughafennähe) und Carrier-Hubs

2012 14


Ablösungsprojekt - Vom Individual- zum Standard-WMS

Individual-WMS

hervorgegangen aus einem jahrelangen

Entwicklungs- und Optimierungsprozeß

Basierend auf überholter Hardware, überholtem

Betriebssystem sowie alter Datenbankversion

Keine Mehrsprachenfähigkeit (nur deutsche

Sprache verfügbar)

Keine Standard-Schnittstellen

Mangelnde Grafikfähigkeit, keine Unterstützung

aktueller Technologien

Standard-WMS

mit aktuellem Funktionsumfang (VMI, Gefahrgut,

Ressourcen-Management und -Planung)

Basierend auf zeitgemäßer Hardware,

Betriebssystem und aktueller

Datenbanktechnologie

Mehrsprachenfähig

Standard-Schnittstellen zum SAP ERP sowie

anderen SAP-Modulen

Grafikfähig und Unterstützung aktueller

Technologien (Pick by Voice, RFID u.ä.)

2012 15


Auswahl der passenden Projektabwicklungsmethode über Zielvorgaben - klassisch vs. agil

• Möglichst schneller Start des DC mit neuen WMS

• Reduzierung von typischen Projektrisiken

• Standardnahe Implementierung des neuen WMS zur Ablösung des Individual-WMS

• Schaffung einer hohen Benutzerakzeptanz

• Inbetriebsetzung des neuen DC in nur einem Schritt ohne Parallelbetrieb von altem und

neuem DC

© Infopark

klassisch vs. agil

Anforderungen

Feinpflichtenheft

Technische

Spezifikation

Realisierung

Test / Training

Inbetriebsetzung

Betriebliche

Nutzung

Zielvorgaben:

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Iterativer Ansatz für das Projekt

Detailkonzept

Realisierung

(Customizing,

Programmierung)

Test

• Start der Realisierung ohne

Feinpflichtenheft am Anfang

• Klare Unterscheidung der Anforderung

(unverzichtbar, hilfreich, komfortabel)

• Definition von Paketen mit klar definiertem Umfang, Inhalt und Zeitplan

• Parallele arbeitende Inbound und Outbound Teams

• Jeweils ein Standard- und ein Erweiterungs-Paket für die Kernprozesse (Wareneingang,

Kommissionierung und Verpackung)

• Komplette Inbetriebnahme in einem Schritt nach einem paketübergreifenden Integrationstest

2012 17

• Start Test und Trainings der abgestimmten Funktionalitäten sehr zeitnah nach dem

Detailkonzept (kein Wissensverlust)

• Zeitnahe Rückmeldung zu den umgesetzten Funktionalitäten möglich

• Vermeidung von Mißverständnissen und den damit verbundenen Korrekturen

• Bessere Kenntnisse der Standard-Fähigkeiten des EWM sowie besseres Systemverständnis

• Schnellere Implementierung durch weitgehende Nutzung der Standardfunktionalität des

neuen WMS

Vorteile und Herausforderungen für die Logistik


• Zeitliche Herausforderung durch ständige Bindung im Projekt (parallel zum Tagesgeschäft)

• Disziplin zur Standardphilosophie

• Bereitschaft zur Anpassung der geplanten Prozesse an das WMS ohne Einbußen bei der

Kundenzufriedenheit und Qualität

Vorteile:

Herausforderungen:

2012 18

• Hohe Ausnutzung der Standard-Fähigkeiten des EWM

• Schaffung einer hohen Benutzer-Akzeptanz

• Weniger Mißverständnisse und Nacharbeiten

• Direktere Informationsweitergabe möglich

• Direkte Rückmeldungen möglich

• Geringerer Schulungsaufwand bei Übergabe zum Testen

• Reduzierung der Supportaufwendungen nach Inbetriebsetzung

Vorteile und Herausforderungen für die IT


Vorteile:

Herausforderungen:

• Hoher Moderationsaufwand

2012 19

• Lange Erhaltung der Flexibilität in der Umsetzung der Anforderungen

• Erfolgreiche Methode zur Minimierung von Projektrisiken durch frühzeitiges

Erkennen von Fehlermöglichkeiten

• Erfolgreiche Methode zur Ablösung eines Individual- durch ein

Standardsystem

• Erfolgreiche Methode zur Einführung neuer Standardmodule

• Erzielung eines starken Bekenntnisses der Projektmitglieder zum Projekt

durch permanente Bindung und Einbeziehung

Fazit


2012 20

Agenda







• Fazit

Aberle Software GmbH Verwalten – Steuern – Optimieren

Beratung und Implementierung von SAP EWM und SAP LES / SAP WM

Optimierung von Ressourcen und Lieferservicegrad

Direkte SAP-Integration von automatischen Lagern

Beleglose Lagerabwicklung mit Datenfunk und Pick by Voice direkt in SAP

IT-Lösungen zur Verwaltung, Steuerung und Optimierung von manuellen

und automatischen Lagern mit SAP EWM und SAP LES / SAP WM

Die neue Aberle Software GmbH in der Körber-Gruppe

Körber AG

2012 23

Standardnahe Versandabwicklung

Lagerlayout mit Versandbereichen (Parcel, Single Pack, Packing Area)

2012 24


Einsatz der SAP EWM Standardfunktionen zur Abbildung der Komplexität im Versand

• Anbindung von Waagen mittels RFC

• SAP Smartforms zur Abbildung

komplexer Automotive-Belege

• Realisierung Kit-Packplatz

unter Verwendung von

Standardmethoden

• Anbindung eines vorhandenen

Paket Versandsystems mittels PPF

• Nutzung der prozessorientierten

Lagersteuerung

• Nutzung des SAP-Standard

„Logistische Zusatzleistung“ (LZL)

• Optimierung durch Nutzung BAdI-

Reiter und Enhancement-Technik

• Nutzung der SAP EWM-

Packspezifikationen

• Realisierung von

Vorschalttransaktionen

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Abbildung des Versandprozesses mittels prozessorientierter Lagersteuerung

Beispiel: Lagerprozess „Lieferung mit WABCO-Einzelverpackung

Beinhaltete Prozessschritte

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Abbildung mehrstufiger Versandarbeitsschritte mittels SAP-Standard „Logistische Zusatzleistung“ (LZL)

Anzeige Eingangsbahnen des LZL-Arbeitsplatzes

Logistische

Zusatzleistung:

Einzelteile-Verpackung

und Druck WABCO-

Hologramm-Etikett

Druck Hologramm-Etikett

Anzeige LZL-Aufgabe

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WABCO spezifische Vorschalttransaktion zur Versanddisposition nach geplantem Warenausgangsdatum

WABCO spezifische Starttransaktion

Nur komplett kommissionierte und

vollständig am Packplatz

angekommene Lieferungen, werden

sortiert nach Warenausgangsdatum

zugeteilt.

Übersicht Auftragsdisposition an den Packplätzen

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Standard-Packplatz unter Nutzung der BAdI-Reiter und kundenspezifischer Verpackungsvorschriften

Beispiel einer zweistufigen Verpackung mit kundenspezifischer Packvorschrift

WABCO-spezifische

Scanner-Reiter

zur Steuerung des

Packvorgangs und

zus. Datenausgabe

WABCO-spezifische

Detail-Reiter zur

Anzeige von

Packvorschriften

Eingangs-

bahnen

mit den

HUs zur

Lieferung

2012 29


Standard-Packplatz unter Nutzung der BAdI-Reiter

Abbildung der zweiten Verpackungsstufe mittels Reiter WABCO Repack-HU

WABCO-spezifische

Detail-Reiter zur

Anzeige von Pack-

Vorschriften

WABCO-spezifische

Scanner-Reiter zur

Steuerung des

Packvorgangs und

zus. Anzeige von Daten

Fertig

verpackte

Ware

auf dem

Packplatz

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Nutzung der Enhancement-Funktionalität für WABCO spezifische Versandhinweise

Tabelle zur Pflege von Packhinweisen für:

- Kunde

- Produkt

- Produkt + Kunde

Packhinweise können

zu definierten

Arbeitsschritten

angezeigt werden:

• Start Packvorgang

• Im Packvorgang

• Abschluss Packstück

Die Steuerung erfolgt

mittels „Pop-Up-Key“ in

der Tabelle.

2012 31


Anbindung Waagen inklusive Wiegeprotokoll nach Vorgaben des Eichamtes

Wiegen und Eintrag

ins Wiegeprotokoll

2012 32


SAP Smartforms zur Abbildung komplexer Automotive-Belege

Abschluss

Packstück

Druck der Belege erfolgt beim Schließen des Packstücks.

2012 33


WABCO spezifischer KIT-Packplatz unter Verwendung von Standardmethoden

Startransaktion

Automatisches

Kit-Verpacken

und Drucken

Kit-Belege

Vollautomatisiertes zweistufiges Verpacken der

Kit-Lieferung unter Berücksichtigung von

kunden-spezifischen Verpackungsvorschriften

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Anbindung eines vorhandenen Versandsystems im Packplatz über Standard PPF

UPS (Express/Standard)

KEP-Abwicklung:

Wird ein Packstück für einen KEP-

Dienstleister am Packplatz

abgeschlossen, erfolgt die Avisierung

an den Dienstleister und der Druck der

entsprechenden Belege über das per

Schnittstelle angebundene

Versandsystem

TNT TNT Innight

2012 35


Anbindung eines vorhandenen Versandsystems in der RF-Versandbereitstellung (BADI,RFC)

Druck des Schenker-Routinglabel bei Direktverladung

Bei der Direktverladung in Shuttle des Spediteur Schenker wird mit

Quittierung der HU-Lageraufgabe für die Versandbereistellung die

Schnittstelle zum Versandsystem angesteuert.

2012 36

Agenda







• Fazit

2012 37

Fazit

Hohe Funktionalität und Aktzeptanz mit standardnaher Implemetierung

• Erfolgreiche Ablösung des Individual-WMS durch ein Standard-WMS

• Komplexe Verpackungsfunktionalität konnte nah am Standard umgesetzt

werden

• Gleicher oder teilweise sogar größerer funktionaler Support im Packbereich

verglichen zum abgelösten Individual-WMS

• Höhere Übersichtlichkeit und Bedienkomfort im Packplatz des EWM

• Unverändert hohe Qualität im Verpackungsprozess

• Starke Akzeptanz durch die Packer und Vorarbeiter und überwiegend

positive Rückmeldungen

• Vereinfachung des Materialfluss im Versand durch Einbindung der Wiegung

und des Versandsystem (KEP) in den Packplatz

• Vereinfachung der Schenker-Direktverladung durch Einbindung des

Versandsystem in die RF gestützte Verladung/Versandbereitstellung

PASSION © 2012 WABCO Holdings Inc. All rights reserved.

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Vortrag auf dem SAP Infotag zu unserer SAP EWM-Implementierung ...

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