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Vorstellung Deutsche Oppenheim Family Office AG · Deutsche Family Office GmbH in Frankfurt am Main...

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26.10.2016 Vorstellung Deutsche Oppenheim Family Office AG
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Page 1: Vorstellung Deutsche Oppenheim Family Office AG · Deutsche Family Office GmbH in Frankfurt am Main durch die Deutsche Bank. Fusion der Wilhelm von Finck Deutsche Family Office AG

26.10.2016

Vorstellung Deutsche Oppenheim Family Office AG

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Deutsche Oppenheim Family Office AG | 26. Oktober 2016

Deutsche Oppenheim – Ein Überblick

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AUFSICHTSRÄTE

MITARBEITER rund 80

MANDANTEN über 100

BETREUTE ASSETS über 10 Mrd. €

STANDORTE Grasbrunn bei München, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln

VORSTAND Dr. Thomas Rüschen (Vors.), Stefan Freytag

Gründung der Wilhelm von Finck AG in München durch Wilhelm von Finck sen. und Wilhelm von Finck jun.

Erwerb der Wilhelm von Finck durch die Deutsche Bank im Januar 2005.

Fusion der Wilhelm von Finck AG und Deutsche Family Office GmbH zur Wilhelm von Finck Deutsche Family Office AG.

Gründung der Oppenheim Ver-mögenstreuhandin Köln durch die damaligen Gesell-schafter von Sal. Oppenheim.

Gründung der Deutsche Family Office GmbH in Frankfurt am Main durch die Deutsche Bank.

Fusion der Wilhelm von Finck Deutsche Family Office AG mit der Oppenheim Vermögenstreuhand GmbH zur Deutsche Oppenheim Family Office AG.

1988 1990 1999 2005 2011 2013

Daniel Kalczynski (Vorsitzender), Stefan Jugenheimer (stellv. Vorsitzender), Carmen Herbstritt

BEIRÄTE

Prof. Dr. h.c. Roland Berger, (Vorsitzender), Prof. Dr. Andreas Söffing (stellv. Vorsitzender), Dieter Becken, Klaus Kaldemorgen

Frankfurt am Main

Köln

München

Hamburg

VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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Organisationsformen von Family Offices

SINGLE-FAMILY-OFFICE

— Aufbau, Eigentum und Verantwortung bei einer Familie konzentriert

— Hohe Abhängigkeit desFamily Officers vomEigentümer

— Reporting & Controlling als externe Dienstleistung häufig gefragt

— Hinzunahme von externen Beratern aufgrund vielfältiger und komplexer fachlicher Fragestellungen

— Relativ hohe Kostenbelastung

INSTITUTIONAL-FAMILY-OFFICE

— Institutionelle Struktur und Organisation sichern langfristige Basis einer Zusammenarbeit

— Umfangreiche Bandbreite von Family-Office-Dienstleistungen

— Unternehmerisch geführt und im Wettbewerb stehend

— Keine Abhängigkeiten zwischen Mandanten und Umfang der in Anspruch genommenen Leistungen

— Dienstleistungsbausteine modular auswählbar

MULTI-FAMILY-OFFICE

— Mehrere Familien bündeln ähnlich gelagerte Interessen und Strategien

— Effizienzsteigerungen durch Ressourcenbündelung möglich

— Höhere Komplexität bei Abstimmungen mit Familien

— Begrenzter Kompetenzaufbau in ausgewählten Teilbereichen

— Reporting & Controlling als externe Dienstleistung gefragt

WELCHE ARTEN/FORMEN VON FAMILY OFFICES GIBT ES?

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Unser Verständnis einer herausragenden Gesamtvermögens-beratung

UNSERE MANDANTEN

� Vermögende Familien

� Stiftungen/kirchliche Organisationen/ sonstige Institutionen

� Single Family Offices

UNSERE KERNKOMPETENZEN

STRATEGISCHE GESAMTVERMÖGENSBERATUNG ÜBER GENERATIONEN

KOORDINIERUNG VON STEUERLICHEN UND RECHTLICHEN THEMENSTELLUNGEN

Kapitalmarktberatung

Immobilien

Vermögensverwaltung

Beteiligungen

Buchhaltung/Controlling

VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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Sie erhalten umfassende Kompetenz aus einer Hand.�

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Unser Leistungsspektrum in der Gesamtvermögensbetreuung

PRIVAT- UND BETRIEBSVERMÖGEN

� STRATEGIE — Allokation des Vermögens

— Auswahl von Plattformen / Investmentvehikeln

— Vermögens- und Nachfolgeplanung

— Family-Governance

� STEUERUNG — Auswahl und Monitoring der (Finanz-)Dienstleister

— Anlagerichtlinien und Risikomanagement

— Implementierung und Koordinierung „Anlageausschuss“ – Familie und Berater

— Vermögensverwaltung

� REPORTING / CONTROLLING

— Gesamtüberblick: Vollständige Erfassung , Bewertung und Fortführung aller Vermögenswerte

— Grundlage Analysen: Allokation, Performance, Attributionen, Strukturen

— Überprüfung: Anlagerichtlinien, Risikobudget, Kosten, Soll-Ist-Vergleiche

— Unterstützung weiterer Berater: Zulieferung Finanzbuchhaltung, Steuercontrolling

Liquide Anlagen Immobilien Beteiligungen

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VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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VERMÖGENS-WERTE

STEUERUNG/UMSETZUNG/KONTROLLE

STRATEGIE/PLANUNG

Transformation der unternehmerischen Organisation auf die Familie und ihr Vermögen

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Aufsichtsrat / Beirat

Verwaltung

Organisation Finanzen

Recht/Steuern

Geschäftsführung

Produktivkapital

Controlling/Rechnungswesen

Familienmitglieder

Family Office

Plattformen(Finanz-) Partner

Recht/Steuern

Familienausschuss

Familienvermögen

Controlling/Reporting

UNTERNEHMEN„UNTERNEHMEN“

FAMILIENVERMÖGEN

Aufsichtsrat/Beirat

Verwaltung

Organisation Finanzen

Recht/Steuern

Geschäftsführung

Produktivkapital

Controlling/Rechnungswesen

Familienmitglieder

Family Office

Recht/Steuern*

Familienausschuss

Familienvermögen

Controlling/Reporting

* durch externe Berater

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VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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Unternehmerische Organisation des Familienvermögens unter Einbeziehung eines Family Offices

FAMILIE

STEUERUNG/UMSETZUNG/KONTROLLE

STRATEGIE/PLANUNG

FAMILY OFFICE

Plattformen (Finanz-)Partner Reporting/Controlling

FamilienfondsFamiliengesellschaft in Form der GbR, KG oder GmbHFamilienstiftungVersicherungen

Vermögensverwalter

Depotbanken

Hausverwalter

etc.

Privates Rechnungswesen für jedes FamilienmitgliedPrivate Bilanz + GuVKontrolle der Dienstleister, Anlagerichtlinien und Kosten

FAMILIENAUSSCHUSSstimmberechtigte und nicht-stimmberechtigte Mitglieder

WEITEREBERATER

Recht/Steuern

Gesellschafts-verträgeTestamenteSteuer-erklärungen

VERMÖGENS-WERTE

Liquidität Wertpapiere

Beteiligungen

Immobilien

Versicherungen Kunst

Operatives Unternehmen

Edelmetalle/Rohstoffe

Sonstiges

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VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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Deutsche Oppenheim Family Office AG | 26. Oktober 2016

Das erwartet Sie bei uns

ANFORDERUNGEN

� Entlastung

� Qualität

� Flexibilität

� Kosteneffizienz

� Erfahrung

UNSER LEISTUNGSVERSPRECHEN

Konzentrieren Sie sich auf die für Sie wichtigen Belange, indem wir Sie administrativ und operativ unterstützen.

Profitieren Sie von unserem umfassenden und aktuellen Wissen. Jeder Berater ist verpflichtet, sich regelmäßig weiterzubilden.

Wählen Sie nur die Leistungen aus, die Sie benötigen.

Vermeiden Sie einen kostenintensiven Aufbau einer eigenen Personal- und IT-Infrastruktur sondern nutzen Sie unsere leistungsstarke Plattform.

Greifen Sie auf über 80 Mitarbeiter mit durchschnittlich über 18 Jahren Branchenerfahrung pro Berater zurück.

Seit über 20 Jahren erfüllen wir die Erwartungen unserer anspruchsvollen Mandanten an eine strategische Gesamtvermögensberatung. �

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VORSTELLUNG DER GESELLSCHAFT

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Vermögensnachfolgeplanung als Einstieg in ein Family Office-Mandat (1/2)

NACHFOLGEPLANUNG

FAMILY OFFICE MANDAT

— Rendite

— Risiko

— Liquidität/Fungibilität

— Steueroptimierung (Ertrag und Substanz)

— Wertekodex

ZIELE UND BEDÜRFNISSE VERMÖGENDER FAMILIENDIENSTLEISTUNGEN UND KOMPETENZEN

DES FAMILY OFFICE

� �� �

1 Überblick/Transparenz

2 Kontrolle

3 Von Erfolgen und Erfahrungen anderer vermögender Familien profitieren

4 Generationsübergreifende Vermögenssicherung und -mehrung

1 Reporting/Controlling

2 Erfahrenes Beraterteam

3 Zugang zu externem Spezialistennetzwerk

4 StategischeAsset Allokation

5 Managerselektion/-monitoring

6Familienstrategie- Nachfolge- Governance

Liquide Assets

Immobilien

Beteiligungen

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Deutsche Oppenheim Family Office AG | 26. Oktober 2016

Vermögensnachfolgeplanung als Einstieg in ein Family Office-Mandat (2/2)

NACHFOLGEPLANUNG

BESTANDSAUFNAHME ANALYSE/PLANUNG UMSETZUNGSBEGLEITUNG

— Familie/Personen

— Vermögen (Verkehrs- und Steuerwerte)

— Versorgungs-/Absicherungsstatus

— Aktuelle erb- und güterrechtliche Regelungen

— Erbrechtliche Einschränkungen in Gesellschaftsverträgen

— Einschränkungen aus Erbschaften/Schenkungen

— Definition der Ziele

• Gerechtigkeit

• Erhalt des Familienunternehmens/-vermögens

• Schutz vor Zugriff (familien-) fremder Dritter

• ……

— Abgleich Status Quo mit Zielen –Szenarien/Steuern, Liquidität, Absicherung

— Erarbeitung einer Lösung

• Priorisierung konkurrierender Ziele

• Nutzen-/Risikoanalyse

— Maßnahmen

• Verfügungen zu Lebzeiten

• Verfügungen von Todes wegen

• Familiengesellschaften

• Vollmachten

• Patientenverfügungen

• Stiftungen

• Testamentsvollstreckung

• …….

— Übernahme von Funktionen z.B. in Familiengesellschaften, Stiftungen

— Regelmäßige Überprüfung der Nachfolgeplanung

FAMILY OFFICE „WIRTSCHAFTLICHER BERATER“ MODERATOR KOORDINATOR�

STEUERBERATER RECHTSBERATER� �

MANDANT �

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Kontaktdaten

IHR ANSPRECHPARTNER

STEFANIE VAN DAWENDIREKTORIN BERATUNG UND BETREUUNG

Deutsche Oppenheim Family Office AG

Telefon: (0221) 577 722 - 265Mobil: (0162) 411 8360

[email protected]

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Herausgeber

DEUTSCHE OPPENHEIM FAMILY OFFICE AG

Keferloh 1a85630 GrasbrunnTel: +49 89 456916-0

Bockenheimer Landstraße 2360325 FrankfurtTel: +49 69 971611-02

Adolphsplatz 720457 Hamburg

Oppenheimstraße 1150668 KölnTel: +49 221 57772-0

www.deutsche-oppenheim.de

Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Die Texte genügen nicht allen Vorschriften zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Finanzanalysen. Es besteht auch kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor bzw. nach Veröffentlichung dieser Unterlage mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln.

Vertraulichkeit

Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Informationen (nachfolgend „Vertrauliche Informationen“) sind vom Empfänger dieses Dokuments (nachfolgend „Empfänger“), seinen Mitarbeitern und Mitgliedern von Gremien des Empfängers streng vertraulich zu behandeln. Eine Weitergabe vertraulicher Informationen an Dritte ist nur nach schriftlicher Zustimmung der Deutsche OppenheimFamily Office AG zulässig. Dies gilt nicht für die Weitergabe von Vertraulichen Informationen an Berater des Empfängers, soweit diese die Vertraulichen Informationen zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen und die der Empfänger zur vertraulichen Behandlung der Vertraulichen Informationen verpflichtet hat. Sollten der Empfänger, seine Mitarbeiter, die Mitglieder von Gremien des Empfängers oder seine Berater durch gerichtliche oder behördliche Anordnung zu einer Offenlegung Vertraulicher Informationen aufgefordert werden, wird der Empfänger dies – soweit dies rechtlich möglich und unter den gegebenen Umständen zumutbar ist –der Deutsche Oppenheim Family Office AG unverzüglich schriftlich mitteilen.

Dieses Dokument und die hierin enthaltenen Informationen dürfen nur in solchen Staaten verbreitet oder veröffentlicht werden, indenen dies nach den jeweils anwendbaren Rechtsvorschrift zulässig ist. Der direkte oder indirekte Vertrieb dieses Dokuments in den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Kanada, oder Japan, sowie seine Übermittlung an US-Residents und US-Staatsbürger ist untersagt.

© Deutsche Oppenheim Family Office AG 2016


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