Projekt 2 – Krems
Gruppe IFOER 2
2010 / 2011
Unternehmensprofile Leitbetriebe
UE 267.129 Kommunale Wirtschaftspolitik
Fachbereich Finanzwissenschaft und Infrastrukturpolitik
Univ. Prof. Mag. Dr. Wilfried Schönbäck
Margarete Huber 0303471
Dominic Kloepfer 0828260
Benjamin Peneder 0406692
Jeremias Peneder 0603036
Severin Stadlbauer 0703813
UE 267.129 Kommunale Wirtschaftspolitik P2 - IFOER 2
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Inhalt
Aufgabenstellung und Vorgehensweise ................................................................................................ 4
Unternehmensprofil ............................................................................................................................ 4
Wahl der Unternehmen ...................................................................................................................... 4
Vorbereitung auf das Interview .......................................................................................................... 5
Krems als Wirtschaftsstandort ............................................................................................................... 5
Eybl Austria - Textilproduzent ................................................................................................................ 8
Rechtsform .......................................................................................................................................... 8
Entwicklungsgeschichte ...................................................................................................................... 9
Organisation und Aufbau des Unternehmens................................................................................... 10
Umsatzentwicklung ........................................................................................................................... 10
MitarbeiterInnen ............................................................................................................................... 10
Auftraggeber ..................................................................................................................................... 11
Produkte/Produktentwicklung .......................................................................................................... 11
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung ...................................................................... 11
Herausforderungen im Wettbewerb ................................................................................................. 12
Expansionsbestrebungen .................................................................................................................. 12
Werte und Unternehmenskultur ....................................................................................................... 12
Qualitätssicherung ........................................................................................................................ 12
Soziale Verantwortlichkeit ............................................................................................................ 12
Ökologische Verantwortlichkeit .................................................................................................... 13
Standort / Standortzufriedenheit ...................................................................................................... 13
Kommunale Planung ......................................................................................................................... 14
Kooperationen des Unternehmens ................................................................................................... 14
voestalpine Krems – Stahlrohre und Stahlprofile ................................................................................ 15
Entwicklungsgeschichte .................................................................................................................... 15
Organisation und Aufbau des Unternehmens................................................................................... 15
Umsatzentwicklung ........................................................................................................................... 16
MitarbeiterInnen ............................................................................................................................... 16
Auftraggeber ..................................................................................................................................... 17
Produkte/Produktentwicklung .......................................................................................................... 17
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung ...................................................................... 17
Herausforderungen im Wettbewerb ................................................................................................. 17
Expansionsbestrebungen .................................................................................................................. 17
Werte und Unternehmenskultur ....................................................................................................... 18
Qualitätssicherung ........................................................................................................................ 18
Soziale Verantwortlichkeit ............................................................................................................ 18
Ökologische Verantwortlichkeit .................................................................................................... 18
Standort / Standortzufriedenheit ...................................................................................................... 18
Kommunale Planung ......................................................................................................................... 19
Kooperationen des Unternehmens ................................................................................................... 19
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Brantner Abfallwirtschaft - Entsorgungsunternehmen ....................................................................... 20
Entwicklungsgeschichte .................................................................................................................... 20
Organisation und Aufbau des Unternehmens................................................................................... 21
Umsatzentwicklung ........................................................................................................................... 22
MitarbeiterInnen ............................................................................................................................... 22
Auftraggeber ..................................................................................................................................... 23
Dienstleistungen für Kommunen .................................................................................................. 23
Dienstleistungen für Industrie und Gewerbe ................................................................................ 23
Dienstleistungen Privat ................................................................................................................. 23
Leistungen ......................................................................................................................................... 23
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung ...................................................................... 23
Herausforderungen im Wettbewerb ................................................................................................. 24
Expansionsbestrebungen .................................................................................................................. 24
Werte und Unternehmenskultur ....................................................................................................... 25
Qualitätssicherung ........................................................................................................................ 25
Markt- und Kundenorientierung ................................................................................................... 25
Soziale Verantwortlichkeit ............................................................................................................ 25
Ökologische Verantwortlichkeit .................................................................................................... 26
Standort / Standortzufriedenheit ...................................................................................................... 26
Kommunale Planung ......................................................................................................................... 27
Kooperationen des Unternehmens ................................................................................................... 27
Hydro Ingenieure - Ingenieurbüro für Umwelttechnik ....................................................................... 28
Leistungen ......................................................................................................................................... 28
Entwicklungsgeschichte .................................................................................................................... 29
Organisation und Aufbau des Unternehmens................................................................................... 30
Umsatzentwicklung ........................................................................................................................... 30
MitarbeiterInnen ............................................................................................................................... 30
Auftraggeber ..................................................................................................................................... 30
Herausforderungen im Wettbewerb ................................................................................................. 31
Expansionsbestrebungen .................................................................................................................. 31
Werte und Unternehmenskultur ....................................................................................................... 31
Standort / Standortzufriedenheit ...................................................................................................... 31
Kommunale Planung ......................................................................................................................... 32
Kooperationen des Unternehmens ................................................................................................... 32
Zusammenfassung der Ergebnisse in Bezug auf die Planung .............................................................. 33
Nachhaltigkeit ................................................................................................................................... 33
Kommunale Planung ......................................................................................................................... 33
Quellenverzeichnis ............................................................................................................................... 34
Abbildungsverzeichnis .......................................................................................................................... 37
Tabellenverzeichnis .............................................................................................................................. 37
Anhang .................................................................................................................................................. 38
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Aufgabenstellung und Vorgehensweise
Die Aufgabenstellung bestand darin, Unternehmensprofile dreier repräsentativer Unternehmen in
Krems zu erstellen. Im Folgenden werden die ersten Schritte der Aufgabenbearbeitung kurz
geschildert, um Einblick in die Vorgehensweise zu bekommen.
Unternehmensprofil
Die Frage nach der Definition eines Unternehmensprofils und dessen Inhalt, wurde versucht durch
eine entsprechende Literaturrecherche zu beantworten. Hierbei stellte sich jedoch heraus, dass,
obwohl der Begriff „Unternehmensprofil“ sehr häufig gebraucht wird, es scheinbar nicht eindeutig
festgelegt ist, was genau darunter zu verstehen ist. Unternehmensprofile scheinen generell dazu zu
dienen, das Unternehmen nach außen zu präsentieren und so die wichtigsten Informationen für
KundInnen, MitarbeiterInnen und Zulieferer kurz und prägnant zu kommunizieren (Sherman, 1996).
Eine Standardisierung der Profile, Vorgaben über deren genaue Inhalte, gibt es dabei jedoch nicht.
In der vorliegenden Arbeit wurde versucht jene Informationen zu bündeln, die benötigt werden, um
ein möglichst umfassendes Bild des Unternehmens zu erlangen, nicht nur hinsichtlich der
angebotenen Produkte und Dienstleistungen, sondern auch in Bezug auf Merkmalen wie Werte und
Kultur des Unternehmens.
Wahl der Unternehmen
Bei der Auswahl der Unternehmen wurde dabei vor allem auf ihre Größe und Bedeutung für die
Stadt Krems und die Region Wert gelegt.
Durch Internetrecherchen wurden mehrere geeignete Unternehmen ausfindig gemacht und per
Email kontaktiert. Im Bereich Gewerbe/Industrie stellten sich die voestalpine Krems und Eybl Austria
zur Verfügung. Für den Bereich Dienstleistung die Firma Brantner Abfallwirtschaft und
planungsbezogene Dienstleistung das Unternehmen Hydro Ingenieure (Abbildung 1).
Nachdem die Wahl der drei Unternehmen und ihre Bereitschaft, sich an unserem Projekt zu
beteiligen, geklärt worden war, wurde eine vertiefende Internetrecherche durchgeführt, um auf die
folgenden Gespräche mit den Unternehmen entsprechend vorbereitet zu sein. Die Recherche
beinhaltete dabei vor allem eine Analyse der Homepages der Unternehmen, aber auch die Suche
nach unternehmensbezogenen Pressemeldungen.
Bei den Unternehmen Eybl und Hydro Ingenieure konnte ein Gespräch mit den Geschäftsführern
geführt werden, bei der Firma Brantner stellte sich ein Projektleiter zur Verfügung. Die voestalpine
Krems füllte den zugesandten Interviewleitfaden elektronisch aus, ohne dezidiert eine Person zu
nennen.
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Vorbereitung auf das Interview
Vor der Durchführung der Interviews mit den Unternehmensvertretern wurde ein Leitfaden erstellt,
der einerseits ermöglichen sollte, schon im Vorhinein Schwerpunkte der Befragung festzulegen,
andererseits zur Strukturierung des Gespräches beitragen sollte.
Die Themen des Leitfadens (siehe Anhang) umfassten die Produkte des Unternehmens, geplante
Entwicklung der Produktpalette, Herausforderungen im Wettbewerb, Expansionsbestrebungen,
Standortwahl und Standortzufriedenheit, Zufriedenheit und Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug
auf die kommunale Planung und Kooperationen des Unternehmens mit der Stadt Krems. Außerdem
erfolgte eine Schwerpunktsetzung auf das Thema Nachhaltigkeit und es sollte neben deren
ökonomischem Aspekt auch auf den ökologischen und sozialen Aspekt näher eingegangen werden.
Krems als Wirtschaftsstandort
Die Stadt Krems beherbergt 1355 Arbeitsstätten, in denen 13.706 Personen Beschäftigung finden,
davon 12.749 unselbständig Beschäftigte (Magistrat der Stadt Krems – Betriebsansiedlung, online).
Als „ideales Umfeld für einen modernen Wirtschaftsstandort“ wird Krems auf der Homepage der
Stadt bezeichnet. Die Argumente dafür sind die Lage der Stadt an der Donau und die Nähe der neuen
EU-Länder Tschechien, Slowakei und Ungarn. In einem Umkreis von 300 km befinden sich die Städte
Wien, München, Prag, Bratislava, Ljubljana und Zagreb. Auch die Funktion der Stadt als zentraler Ort
in der Region, als Schul-, Universitäts- und Handelsstadt und Standort wesentlicher Industriebetriebe
wird hervorgehoben.
Ein weiteres Argument sind die neuen, voll aufgeschlossenen Flächen, die von der Stadt Krems
laufend zur Verfügung gestellt werden und so Expansion und Wirtschaftsentwicklung ermöglichen
ebenso wie die dynamische Wirtschaftsentwicklung in den letzten Jahren (Magistrat der Stadt Krems
– Betriebsansiedlung, online).
Abbildung 1: :Lage der gewählten Unternehmen in der Stadt Krems (Quelle: Google Maps, 2011, bearbeitet)
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Unterschiedliche harte und weiche Standortfaktoren bzw. Standortqualitäten für Krems werden auf
der Homepage der Stadt angeführt und sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst (Magistrat
der Stadt Krems – Betriebsansiedlung, online).
Harte Standortfaktoren Weiche Standortfaktoren
Verkehr
Hafenlage, Hafenindustriebahn mit Anschluss an
das öffentliche Eisenbahnnetz, hochrangiges
Straßennetz, innerstädtisches Autobusnetz,
Flugplatz Krems-Gneixendorf
Schule und Ausbildung
Pflichtschulen, vier allgemeinbildende höhere
Lehranstalten, vier Berufsbildende Höhere
Bundeslehranstalten (Bautechnik und
Informationstechnologie, Mode und
Bekleidungstechnik, Wirtschaftliche Berufe,
Tourismus, Bundeshandelsakademie und
Bundeshandelsschule), Landwirtschaftliche
Fachschule für Wein- und Obstbau,
Bildungszentrum Wachau, Schule für
Gesundheits- und Krankenpflege, IMC
Fachhochschule, Donau-Universität
Ver- und Entsorgung
Abfalltrennung und –entsorgung,
Abwasserkläranlage, voll aufgeschlossene
Gewerbe- und Industriegrundstücke (Straßen,
Bahn, Versorgung mit Strom, Gas, Fernwärme,
Wasser, Abwasserkanal,
Datenübertragungsnetz)
Lebensqualität
Landschaftliche Qualitäten, Weltkulturerbe
Wachau, historisches Erbe, Kulturelles Angebot
mit Kunstmeile (Literaturhaus NÖ,
Architekturnetzwerk ORTE NÖ, artothek,
Karikaturmuseum, Kunsthalle Krems), Sport- und
Freizeiteinrichtungen, Gastronomie, Einkaufs-
Mittelpunktstadt
Kernkompetenzen
Ein „exzellentes Klima für Forschung und
Entwicklung“ werde durch professionelles
Können und die Voraussetzungen, die Krems als
Schul- und Hochschulstandort bietet, hergestellt.
Zusätzlich leisten betriebsinterne Aus- und
Weiterbildungen einen Beitrag dazu, dass
ortsansässige Firmen eine führende Stellung
einnehmen.
Tabelle 1: Standortfaktoren in Krems (Magistrat der Stadt Krems – Betriebsansiedlung, 2010)
Die Industrie- und Gewerbegebiete befinden sich im östlichen Teil der Stadt Krems (Abbildung 2). Die
Gesamtflächen und bestehende Freiflächen gehen aus der Tabelle 2 hervor, wobei keine Angabe zur
Aktualität der Zahlen gemacht wird.
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Abbildung 2: Lage des Betriebs- und Gewerbegebietes in Krems (Quelle: Magistrat der Stadt Krems –
Betriebsansiedlung, online)
Flächen gesamt frei Vorgesehene Nutzungen
1 Gewerbepark Ost 20,0 ha 3,7 ha
2 Industriebpark Ost 30,0 ha 30,0 ha
produzierende Industrie und Gewerbe
3 Donauhafen Krems 43,0 ha 5,4 ha
Gewerbe und Industrie mit wesentlicher
Nutzung der Einrichtungen des Hafens
4 Dynea Industriepark 26,6 ha 9,0 ha
Chemische Produktion, Hilfsbetriebe für
chemische Produktion, Energieerzeugung
5 Bio Science Park 8,4 ha 4,8 ha
Innovative Hightech-Betriebe, vorzugsweise mit
Bezug zu Biotechnologie oder Medizintechnik
Tabelle 2: Betriebsflächen in Krems (Quelle: Magistrat der Stadt Krems – Betriebsansiedlung, online)
Je nach Tätigkeitsbereich sind Unternehmen im Industrie- und Gewerbegebiet an unterschiedlichen
Standorten angesiedelt und konzentriert (Abbildung 3, Tabelle 2). Auf diese Weise kann ein
bedarfsorientiertes Angebot an entsprechender Infrastruktur gewährleistet werden (Magistrat der
Stadt Krems – Betriebsansiedlungen, online).
Abbildung 3: Lageplan der Betriebsflächen nach Nutzungen (Quelle: Magistrat der Stadt
Krems – Betriebsansiedlung, online)
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Eybl Austria - Textilproduzent
Eybl Austria ist Teil der Prevent Gruppe und auf die Entwicklung und Produktion von Textilen für den
Autoinnenraum spezialisiert.
Rechtsform
Die Rechtsform eines Unternehmens wird im Normalfall von der Person des Gründers bzw.
Eigentümers eines Unternehmens festgelegt und bestimmt in Folge eine Vielzahl
betriebswirtschaftlicher, steuerlicher, haftungsrechtlicher und sonstiger Faktoren. Wesentliche
Gesichtspunkte sind dabei unter anderem die Haftung, Kapitalbeschaffung, Unternehmensleitung,
Gewinn- Verlustbeteiligung sowie Entnahmerechte, Steuerbelastung und Publizitäts- und
Prüfungspflichten.
Die wichtigste Unterscheidung der Rechtsform eines Unternehmens ist jene zwischen
Einzelunternehmen und Gesellschaftsunternehmen (Domschke & Scholl, 2003). Weitere
Unterteilungen sind der vereinfachten Darstellung in Abbildung 4 zu entnehmen.
Abbildung 4: Eigene Darstellung
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Alle betrachteten Unternehmen haben die Rechtsform Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH). Diese stellt nach Einzelunternehmen die am häufigsten vorkommende Rechtsform dar.
Was die GmbH auszeichnet und für viele UnternehmensgründerInnen attraktiv macht ist, dass die
Haftung auf die Gesellschaft beschränkt ist. Voraussetzung für die Gründung einer GmbH ist ein
Gesellschaftsvertrag, dessen Abschluss in Form eines Notariatsaktes erfolgen muss. Mit der
Eintragung ins Firmenbuch entsteht dann die Gesellschaft. Als juristische Person ist die GmbH rechts-
aber nicht handlungsfähig und muss daher nach außen durch einen oder mehrere handelsrechtliche
GeschäftsführerInnen vertreten werden (WKO, online).
Entwicklungsgeschichte
Die lange Geschichte des Unternehmens geht bis in das Jahr 1868 zurück, indem eine Manufaktur für
Jalousien und Grobgewebe in der Nähe von Krems durch W.S. Smith gegründet wurde.
Im Jahr 1905 wird das Unternehmen von Karl Eybl übernommen und dient fortan der Herstellung von
Kokosteppichen und Fußmatten.
Nach einem Produktionsstillstand während des 1. Weltkrieges und der Nutzung der Anlagen zur
Herstellung von Tarnnetzen während des 2. Weltkrieges, werden ab 1945 wieder Teppiche
produziert.
Ab 1960 werden textiles Autozubehör, Fußmatten und Bezüge für die Zweitausstattung hergestellt
und es kommt zu umfassenden Erweiterungen des Unternehmens. Eybl steigt damit zum größten
Teppicherzeuger Österreichs auf.
Ende der 1970er Jahre kommt es zu einer finanziell schwierigen Phase, deren Bewältigung nur durch
Bankenhilfe und massive Umstrukturierungsmaßnahmen gelingt.
1982 erfolgt die Übersiedlung zum heutigen Unternehmenssitz in der Industriezone Krems. Mit einer
neuen Entwicklung, dem „Henkelplüsch“, gelingt Eybl der Marktdurchbruch in der Fertigung von
Autotextilien und Verträge mit zahlreichen Automobilunternehmen werden geschlossen.
Ab 1992 wird eine internationale Expansion der Produktion durchgeführt, zuerst nach Osteuropa, ab
1996 auch nach Übersee. 1998 erfolgt der Börsengang des Unternehmens.
Nach einer weiteren Expansion der Gruppe wird 2002 eine strategische Neupositionierung
durchgeführt und neun der zehn größten Automobilkonzerne sind Kunden des Unternehmens.
Im Folgejahr erfolgt die Errichtung eines Forschungs- und Entwicklungszentrum (FAI).
Eine Erweiterung der Produktionskapazitäten und die Errichtung sozialer Einrichtungen für die
MitarbeiterInnen werden im Jahr 2005 durchgeführt.
Einer Markterweiterung und dem Ausbau der Marktposition im Bereich technische Textilien 2007,
folgt im Jahr 2008 ein erheblicher Absatzeinbruch durch die globale Finanz- und Wirtschaftskrise.
Dies zwingt das Management für die Eybl International AG, die Eybl Austria GmbH, und für die Eybl
Development GmbH Ausgleich anzumelden. Ein Insolvenzantrag wird von den ungarischen
Standorten gestellt.
2009 übernimmt die Prevent-Gruppe die Gesellschaften Eybl Slovakia, Eybl Romania, Eybl Hungaria,
Eybl Development GmbH und Eybl Austria GmbH. Durch diese Übernahme der Prevent Austria GmbH
sind die Standorte in Krems und Gmünd gesichert und die Ausgleichsverfahren werden positiv
abgeschlossen. Die Eybl International AG wird nach dem Verkauf der Markenrechte unter einem
anderen Namen und als ein von den Eybl Werken unabhängiges Unternehmen geführt.
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2010 erfolgt die Zusammenlegung der Eybl Development GmbH und der Eybl Logistics GmbH mit der
Eybl Austria GmbH. Letztere nimmt nun alle Tätigkeiten und Geschäfte der verschmolzenen Firmen
wahr (Eybl – Unternehmensgeschichte, online).
Organisation und Aufbau des Unternehmens
Wie bereits dargestellt, übernahm die Prevent-Gruppe im Jahr 2009 Eybl Austria GmbH, Eybl
Development GmbH, Eybl Romania, Eybl Hungaria und Eybl Slovakia und die Gesellschaften sind nun
in der Prevent Austria GmbH mit Sitz in Krems zusammengefasst. Damit erfolgte die gänzliche
Abkopplung von der Eybl International AG. Auch die Marke „Eybl International“ wurde von Prevent
übernommen und bleibt dadurch auch in Zukunft erhalten (Eybl – Unternehmensportrait, online).
Die Geschäftsleitung erfolgt durch den kaufmännischen Geschäftsführer Thomas Pohoralek, der die
operativen Geschäfte leitet und durch Karl-Heinz Bierenbreier, dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates
der Eybl Austria GmbH (Eybl – Management, online).
Umsatzentwicklung
Es liegt kein öffentlich zugänglicher Geschäftsbericht vor, der Zahlen zum Umsatz und zur
Umsatzentwicklung offenlegen würde.
MitarbeiterInnen
Am Standort Krems sind derzeit etwa 370 MitarbeiterInnen beschäftigt. Das Bestreben liege darin,
diese Zahl konstant zu halten, müsse aber je nach Auftragslage angepasst werden.
Die Qualifikation der MitarbeiterInnen reiche dabei von AkademikerInnen, beispielsweise im
Controlling, bis hin zu Personen ohne fundierte Ausbildung. Grundausbildung sei zwar wichtig, aber
nicht entscheidend bei der Aufnahme von MitarbeiterInnen. „Gesunder Hausverstand“ sei oft ein
wichtigeres Kriterium. Die Ausbildung sei aber insofern ein großes Thema, als dass Textilfachkräfte
eher rar seien. Das Waldviertel sei früher eine große Textilregion gewesen, mittlerweile habe sich
dies jedoch geändert und damit gebe es auch wenig fertig ausgebildete Fachleute. So sei die
Ausbildung von Lehrlingen ein wichtiger Bereich und es werde darauf geachtet, dass 5% des Teams in
der Gesamtproduktion Lehrlinge ausmachen, die auch nach Abschluss der Ausbildung im
Unternehmen gehalten werden sollen. Auch die Fortbildung der MitarbeiterInnen sei ein großes
Thema. Zum Ende jeden Jahres werde individuell für jede Abteilung in sogenannten
„Jahresgesprächen“ der Bedarf an Fortbildungsmaßnahmen gemeinsam ermittelt und das Budget
kalkuliert (Pohoralek, 2010).
Bezüglich der Geschlechterverteilung in den unterschiedlichen Positionen meint Herr Pohoralek
keine genauen Zahlen zu kennen, gibt jedoch an, dass die Führungspositionen in etwa 40% der Fälle
von Frauen besetzt wären. Dies sei durch keine besonderen Maßnahmen entstanden, sondern
natürlich gewachsen, da die Leistung entsprechend erbracht worden sei, unabhängig vom
Geschlecht.
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In bestimmten Bereichen, die schwere körperliche Leistungen erfordern, seien auch sehr
unterschiedliche Geschlechterverteilungen festzustellen (Pohoralek, 2010).
Auftraggeber
Die Kundenstruktur des Unternehmens setzt sich vor allem aus sogenannten OEMs (Autohersteller –
Original Equipment Manufacturer) und Tier One Suppliers (Unternehmen in der ersten Reihe der
Zulieferkette) zusammen. Viele international bekannten Automobilhersteller sind Kunden von Eybl
(Eybl – Referenzen, online).
Produkte/Produktentwicklung
Eybl ist auf die Entwicklung und Produktion von textilen Oberflächenmaterialien, vor allem für den
Autoinnenraum, spezialisiert. Nur etwa 1% der Materialen wird nicht für den automotiven Bereich,
sondern beispielsweise für eine Regenschirmfirma oder Modelabels hergestellt (Pohoralek, 2010).
Die produzierten Stoffe werden bei der Anfertigung von beispielsweise Sitzbezügen, Kopfstützen,
Hutablagen oder Kofferraumabdeckungen verwendet. In der Produktion werden dabei vor allem die
drei Technologien Weben, Stricken und Kettwirken eingesetzt.
Die intensive Vernetzung zwischen Entwicklung und Produktion wird betont und es wird eine
„intensive Zusammenarbeit bei Forschungs,- Produktentwicklungs,- und Designfragen“ angeboten
(Eybl – Kompetenzen und Produkte, online).
Weiterentwicklungen der Produktpalette finden in zweierlei Hinsicht statt. Ein Aspekt beziehe sich
auf das Design, das dem aktuellen Trend anzupassen sei, ein wichtiger anderer Entwicklungsbereich
sei die Technologie des Stoffes an sich, beispielsweise die Entwicklung wasserabweisender Stoffe
(Pohoralek, 2010).
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung
Der Bereich Forschung und Entwicklung spiele im Unternehmen eine große Rolle, sowohl das Feld
der Produkttestung hinsichtlich zu erfüllender Sicherheitskriterien als auch die Weiterentwicklung
von Stoffeigenschaften, wie die Entwicklung wasserabweisender oder wenig ausbleichender Stoffe
(Pohoralek, 2010).
In der Produktion ist der Einsatz aktueller Fertigungstechnologien (Stricken, Weben, Kettwirken) von
großer Bedeutung. So sind die verschiedenen Kompetenzzentren, die sich auf vier Standorte
verteilen, jeweils auf bestimmte Technologien spezialisiert (Eybl - Technologien, online).
Das unternehmensinterne Forschungs- und Entwicklungszentrum dient der Entwicklung neuer
Produkte und Gestaltungskonzepte und ist interdisziplinär und technologieübergreifend konzipiert,
um durch eine ganzheitliche Sichtweise neue und adäquate Lösungen zu finden. Die Arbeitsbereiche
sind dabei Grundlagen-, Anwendungs- und Produktforschung, Technologie/Produktion, Design und
Trendforschung (Eybl – Forschung und Entwicklung, online).
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Herausforderungen im Wettbewerb
Die grundlegendste Herausforderung liege in der optimalen Bedienung der Kunden hinsichtlich
Qualität. Entsprechende Qualitätsstandards würden dafür fast jedes Jahr neu definiert und seien sehr
herausfordernd und anspruchsvoll (Pohoralek, 2010).
Die zweite Herausforderung bestehe bezüglich der Mitbewerber. Hier müsse darauf geachtet
werden, dass sich die Preisspirale nicht nach unten drehe. Der Ertrag werde von Jahr zu Jahr
geringer, da auch die Kunden unter Preisdruck stünden und das Unternehmen selbst mit ständig
steigenden Kosten bezüglich Energie und Löhnen kämpfen müsse (Pohoralek, 2010).
Expansionsbestrebungen
Auf die Frage nach geplanten Expansionsbestrebungen des Unternehmens verweist der
Geschäftsführer auf das Gesamtunternehmen, nämlich die Prevent-Gruppe, die im Jahr 2010 extrem
stark expandiert hätte, hauptsächlich durch Unternehmenszukäufe. So wäre auch im Textilbereich
mit Gaenslen & Voelter (www.gaenslen-voelter.de) ein neues Unternehmen dazugekommen, das
sich in der Nähe von Stuttgart und damit in der Nähe von Mercedes, einem der wichtigsten Kunden,
mit der Textilproduktion beschäftigt. Allgemein finde in der Prevent-Gruppe Wachstum vor allem
durch Zukäufe von Unternehmen statt (Pohoralek, 2010).
Werte und Unternehmenskultur
Qualitätssicherung
Das Qualitäts-Management-System des Unternehmens bezieht sich nicht nur auf die Produktion,
sondern auf alle Unternehmensbereiche von der Planung bis zum Kundenservice. Es wird von einer
„ganzheitlichen Qualitätspolitik“ gesprochen. Jährliche Überprüfungs-Audits von unabhängigen
Zertifizierungsgesellschaften und die Zertifizierung mit der weltweiten Qualitätsnorm ISO 90011,
sowie der Automobil-Norm ISO-TS 16 949 sollen neben kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zur
Erfüllung der strengen Qualitätsanforderungen der Automobilindustrie beitragen. Auch die Wahl und
Bewertung der Lieferanten spielt hierbei eine große Rolle und diese werden in die
Qualitätsmaßnahmen entsprechend miteingebunden (Eybl – Qualitätsmanagement, online).
Soziale Verantwortlichkeit
Die Soziale Verantwortlichkeit spiele im Unternehmen eine große Rolle. Beispiele werden in Bezug
auf die MitarbeiterInnen genannt. Im Zuge des Ausgleichs in den Jahren 2008 und 2009 habe man
sich leider gezwungen gesehen, MitarbeiterInnen zu entlassen. Dabei werde jedoch, bei gleicher
Qualifikation, sehr genau auf die persönlichen Umstände der MitarbeiterInnen, also beispielsweise
deren Alter und Familienstand, geachtet. Auch der „Wohlfühlfaktor“ im Unternehmen sei wichtig,
einerseits für die MitarbeiterInnen selbst, andererseits in weiterer Folge auch für den
1 Qualitätsmanagementnorm der Internationalen Organisation für Normung (www.iso.org/)
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Unternehmenserfolg. Daher werde auf ein „kommunikatives Betriebsklima“ geachtet (Pohoralek,
2010).
Laut der Unternehmensgeschichte wurde im Jahr 2005 ein Unternehmenskindergarten eingerichtet,
der jedoch mittlerweile nicht mehr existiert. Eine entsprechende Nachfrage sei nicht vorhanden,
viele MitarbeiterInnen leben außerdem in der näheren Umgebung und nähmen Kinderbetreuung
durch klassische Einrichtungen in Anspruch (Pohoralek, 2010).
Ökologische Verantwortlichkeit
„Zur umfassenden Unternehmens-Qualität gehört auch der verantwortungsvolle Umgang mit
unserer Umwelt“, so ein Zitat von der Homepage des Unternehmens. Um diesem Anspruch gerecht
zu werden, kommt ein eigenes Umwelt-Management-System zum Einsatz, das nach der Norm ISO
14001 zertifiziert ist (Eybl – Qualitätsmanagement, online).
Auch Herr Pohoralek bestätigt die große Rolle ökologischer Verantwortlichkeit im Unternehmen. Vor
allem im Chemikalienbereich Färben sei dies ein wesentlicher Punkt in Bezug auf die
Wasserrückführung. So wurde ein eigener Brunnen in Krems geschlagen, über Klär- und
Filteranlagen läuft das Wasser in den Wasserkreislauf zurück. Durch gesetzlich vorgeschriebene
Wasserentnahmen werde die Qualität jährlich überprüft. Ein weiterer Aspekt der ökologischen
Verantwortlichkeit sei Energieeffizienz. Der Energieverbrauch sei unter anderem durch den Einsatz
von Gasdampf sehr hoch. So werde die dabei abgegebene Energie mittlerweile nicht mehr über die
Schornsteine nach draußen abgegeben, sondern ins Heizungssystem rückgeführt. Dies sei jedoch
nicht die letzte Maßnahme gewesen, laufend werde auch aus ökonomischen Gründen über neue
Möglichkeiten nachgedacht (Pohoralek, 2010).
Standort / Standortzufriedenheit
Die Gründung des Unternehmens am Standort Krems führt Herr Pohoralek auf die frühere
Textillandschaft im ganzen Waldviertel zurück. So hätten sich Technologien, aber auch ein Angebot
an entsprechend ausgebildeten Fachleuten entwickelt. Der Standort in Krems hätte sich zwar
innerhalb der Stadt verändert, man wäre jedoch dort geblieben, da entsprechend ausgebildetes
Personal vorhanden sei. So bestehe der größte Vorteil des Standortes in der Verfügbarkeit von
Arbeitskräften (Pohoralek, 2010).
Von Vorleistungen anderer Unternehmen in der Gegend profitiere das Unternehmen nicht wirklich.
Benötigt werde vor allem der Rohstoff Garn, welcher nicht aus der Umgebung, sondern aus
Deutschland oder Asien bezogen werde. Chemie werde zwar von der ortsansässigen Donau-Chemie
bezogen, dies wäre jedoch an einem anderen Standort und von einem anderen Anbieter genauso
möglich. Auch Agglomerationsvorteile bestünden nicht, da das Unternehmen zu sehr spezialisiert
sei.
Auch hinsichtlich Steuern, Abgaben und Subventionen gebe es keinen besonderen Vorteil, wobei das
Land Niederösterreich und die Stadt Krems wichtige Initiatoren beim Ausgleich gewesen seien. So
hätten sie zwar nicht direkt mit Geldmittel ausgeholfen, das Land Niederösterreich hätte jedoch die
Liegenschaft erworben und Eybl dadurch einen Teil der Mittel zur Verfügung gestellt, um den
Ausgleich zu bedienen.
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Bezüglich der Infrastruktur sei vor allem die gute Schnellstraßen- und Autobahnanbindung ein
wesentlicher Vorteil. Andere Einrichtungen, wie zum Beispiel Hafen oder Gleisanschluss, würden
nicht genutzt (Pohoralek, 2010).
Das Image von Krems sieht Herr Pohoralek mehr oder weniger als Vorteil. Die Kunden hätten ihren
Sitz zwar relativ weit weg, wenn aber Kundenbesuch herkomme, sei die Lage in der Wachau, das
Angebot an guten Gastronomie- und Hotelbetrieben aber auf jeden Fall von Vorteil.
Eine Veränderung des Standortes sei weder innerhalb der Stadt, noch innerhalb der Region
vorgesehen (Pohoralek, 2010).
Kommunale Planung
Von der kommunalen Planung fühlt sich der Unternehmensvertreter gar nicht betroffen und so habe
er keine Verbesserungswünsche oder sehe keine wünschenswerten Maßnahmen. Einzig der Erhalt
der verkehrlichen Infrastruktur sei ein wesentlicher Punkt (Pohoralek, 2010).
Kooperationen des Unternehmens
Kooperationen des Unternehmens bestünden weder mit der Stadt Krems noch mit anderen
Betrieben in der Umgebung. Ein Auftrag von der Stadt würde natürlich gerne angenommen werden,
da jedoch in sehr großem Umfang produziert werde, sei dies für eine Stadt natürlich schwierig.
Aufträge wären schon eher auf Bundesebene möglich, aber mit der Stadt bestehe kein unmittelbarer
Zusammenhang.
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voestalpine Krems – Stahlrohre und Stahlprofile
Die voestalpine Krems ist als hochspezialisiertes Unternehmen einer der führenden Hersteller von
kaltgewalzten Stahlrohren und Stahlprofilen.
Entwicklungsgeschichte
Die voestalpine hat als Nachfolgeunternehmen der VÖEST (Vereinigte Österreichische Eisen- und
Stahlwerke) eine lange Geschichte, die bis ins Jahr 1938 zurückreicht. Der ursprünglich staatliche
Stahlkonzern mit Sitz in Linz, wurde in den 1990er Jahren zerschlagen und privatisiert. Im Zuge
dessen entstanden die Konzerne VA Technologie AG, die Böhler-Uddeholm AG und die VOEST-ALPINE
STAHL AG (voestalpine – Geschichte, online).
Auch der Unternehmenssitz in Krems geht bis ins Jahr 1939 zurück, das Unternehmen gehörte als
Hütte Krems GmbH damals jedoch noch nicht zur VÖEST. Als Feinblechwalzwerk gegründet, wurde
die Produktion kurz vor der Übernahme durch die VÖEST im Jahr 1962 auf Profil- und Rohrwerke
umgestellt. 1989 kam es zur Gründung der zwei Geschäftsbereiche „Rohre/Profile“ und
„Finalprodukte“. Letzterer wurde im Folgejahr zu der hundertprozentigen Tochtergesellschaft
„voestapline Krems Finaltechnik GmbH“ ausgegliedert. In den Folgejahren erfolgten weitere
Ausgliederungen, Verkäufe und Unternehmenszukäufe sowie Werkneugründungen im Ausland
(Tschechien, Deutschland, Großbritannien, USA, Niederlande Russland, Frankreich) (voestapline
Krems – Geschichte, online).
Organisation und Aufbau des Unternehmens
Der voestalpine Konzern hat seinen Hauptsitz in Linz und ist mit etwa 360 Produktions- und
Vertriebsgesellschaften in mehr als 60 Ländern vertreten (siehe Abbildung 5).
Die Unternehmensgruppe setzt sich aus fünf Divisionen zusammen. Der Umsatz betrug im
Geschäftsjahr 2009/10 etwa 8,6 Mrd. EUR und weltweit werden fast 40.000 MitarbeiterInnen
beschäftigt. Seit 1995 notiert die voestalpine AG an der Wiener Börse.
Der Standort Krems beinhaltet die voestalpine group-IT GmbH Betriebsstätte Krems, voestalpine
Krems GmbH, voestalpine Krems Finaltechnik und die voestalpine Profilform GmbH.
Abbildung 5: Produktions- und Vertriebsgesellschaften des voestalpine Konzerns (Quelle:
voestalpine - Standorte, online)
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16
Umsatzentwicklung
Ein Geschäftsbericht liegt für den gesamten voestalpine Konzern für das Jahr 2009/2010 vor. Die
wirtschaftlichen Folgen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise sind für den Konzern noch
immer deutlich zu spüren: „Geschäftsjahr 2009/10 vom konjunkturellen Umfeld her das schwierigste
seit Jahrzehnten. Seit Sommer 2009 schrittweise konjunkturelle Erholung, deren Ausmaß und
Geschwindigkeit hinsichtlich Regionen und Branchen stark differiert.“ (voestalpine –
Geschäftsbericht, 2010).
Für die Division Profilform liegen zwar gesonderte Zahlen vor, nicht jedoch für die einzelnen
Standorte, so auch nicht für den Standort Krems. Im konzerninternen Divisionenvergleich
verzeichnete die Division Profilform mit einem Rückgang von 36,9% den größten Umsatzeinbruch.
Durch den Nachfrageeinbruch mussten 12,1% der MitarbeiterInnen entlassen werden (Abbildung 6).
Die Quartalsentwicklung im Jahr 2009/10 zeigte jedoch bereits wieder eine Verbesserung der
Ergebnisse in dieser Division (voestalpine – Geschäftsbericht, 2010).
2
MitarbeiterInnen
Die voestalpine Krems GmbH beschäftigt etwa 570 Personen. Die Anzahl der MitarbeiterInnen solle
konstant gehalten werden, ihre Qualifikation jedoch eher steigen. Derzeit reiche die Qualifikation der
MitarbeiterInnen je nach Arbeitsbild von angelernten Kräften bis hin zum Universitätsabschluss.
Hinsichtlich der Fortbildungsmöglichkeiten gebe es interne und externe Entwicklungsprogramme für
alle Ebenen ebenso wie eine eigene Lehrlingsausbildung. Der Frauenanteil an den MitarbeiterInnen
liegt bei etwa 10%, ein Großteil davon werde im Angestelltenbereich beschäftigt (voestalpine Krems,
2010).
2 EBIT (Earnings before Interest, Taxes). Der Betriebserfolg: Ergebnis vor Steuern, Anteilen anderer Gesellschafter und Finanzergebnis. EBIT-Marge. EBIT/Umsatz. EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Ergebnis vor Steuern, Anteilen anderer Gesellschafter, Finanzergebnis und Abschreibungen. EBITDA-Marge. EBITDA/Umsatz (Quelle: voestalpine – Geschäftsbericht, 2010)
Abbildung 6: Kennzahlen der Division Profilform (Quelle: voestapline -
Geschäftsbericht, 2010)
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17
Auftraggeber
Die Kunden der voestalpine Krems sind u. a. die Branchen Stahlhandel, Automobilindustrie, Stahlbau,
Bauindustrie und Maschinenbau (voestalpine Krems, 2010).
In der folgenden Grafik sind die Anteile an den Umsätzen der jeweiligen Bereiche für die gesamte
Division Profilform angeführt.
Produkte/Produktentwicklung
Die voestalpine Krems ist für die Produktion von kaltgewalzten Formrohren und Stahlprofilen
inklusive deren Anarbeitung zuständig. Die Weiterentwicklung der Produktpalette soll Richtung
hochfester Produkte aus Stahl und komplexer Querschnitte gehen (voestapline Krems, 2010).
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung
Das Unternehmen sieht sich in seinem Marktsegment als wesentlicher Treiber des technischen
Fortschritts (voestapline Krems, 2010).
Herausforderungen im Wettbewerb
Der allgemeine Rückgang des Marktvolumens im Zuge der Wirtschaftskrise belaste das Unternehmen
und eine besondere Herausforderung bestehe darin, diese Rückgänge durch Neuakquisitionen zu
kompensieren. Ein weiteres wichtiges Thema sei das flexible Reagieren auf
Auslastungsschwankungen (voestalpine Krems, 2010).
Expansionsbestrebungen
Derzeit bestehen laut dem Unternehmen keine Expansionsbestrebungen (voestapline Krems, 2010).
Abbildung 7: Kunden der Division Profilform (Quelle: voestalpine –
Geschäftsbericht, 2010)
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Werte und Unternehmenskultur
Qualitätssicherung
Qualität der Produkte und Dienstleistungen aus Kundensicht und Kundenzufriedenheit stellen die
Maßstäbe der Qualitätspolitik dar. Auf Basis einer „Nullfehlerphilosophie“ werden kontinuierliche
Verbesserungsprozesse bezüglich der Produkte, Prozesse und Systeme angestrebt, deren
Zielerreichung durch die Definition von messbaren Qualitätszielen überprüft werden soll.
Auch die Qualitätsfähigkeit der Zulieferer findet dabei Beachtung (voestalpine Krems –
Qualitätspolitik, online).
Soziale Verantwortlichkeit
Die Verantwortung für die MitarbeiterInnen, sowie das regionale Umfeld sei im Leitbild des
Unternehmens verankert und werde auch in der Praxis gelebt (voestalpine Krems, 2010).
Einen Betriebskindergarten gibt es in der voestalpine Krems nicht.
In Bezug auf die MitarbeiterInnen werde auf eine offene Kommunikationskultur, Sicherheits- und
Gesundheitsmaßnahmen Wert gelegt (voestalpine Krems – Jobs und Karriere, online).
Ökologische Verantwortlichkeit
„Der Standort Krems gilt als emissionsfrei.“ (voestalpine Krems, Jobs und Karriere, online).
Die ökologische Verantwortlichkeit spiele eine wesentliche Rolle und werde durch die Zertifizierung
nach der Umweltnorm ISO140013 sichergestellt (voestalpine Krems, 2010).
Hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen sollen Mensch und Umwelt durch sparsamen
Umgang mit Rohmaterialen und Energien sowie durch Vermeidung und Reduzierung von
produktionsbedingten Umweltauswirkungen so wenig wie möglich belastet werden. Dies soll
einerseits die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, andererseits der Einsatz der besten
verfügbaren und wirtschaftlich vertretbaren Technik gewährleisten (voestalpine Krems –
Qualitätspolitik, online).
Betrieblicher Umweltschutz wird in den Entscheidungsprozess mit einbezogen und soll innerhalb der
wirtschaftlichen Möglichkeiten ständig verbessert werden. Dabei geht es sowohl um
Prozessoptimierungen und Umweltverträglichkeit in der Produktion, als auch die Recyclingfähigkeit
(voestalpine Krems – Umweltpolitik, online).
Standort / Standortzufriedenheit
„Die geografisch günstige Lage der voestalpine Krems GmbH ist die ideale Voraussetzung für eine
rege Exporttätigkeit.“ (voestalpine Krems – Standort Krems, online).
Die Wahl des Standortes Krems sei historisch bedingt. Ein Vorteil des Standortes liege im
Ausbildungsniveau der MitarbeiterInnen (Fachhochschule, HAK, HTL, etc.) und in Bezug auf die
Lebensqualität für die Beschäftigten. Keinen wesentlichen Vorteil sehe das Unternehmen hinsichtlich
3 Internationale Umweltmanagementnorm der Internationalen Organisation für Normung (www.iso.org/)
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der Verfügbarkeit von Vorleistungen, der technischen Infrastruktur, der Nähe anderer Unternehmen
und bezüglich des Images des Standortes.
Ein Nachteil ergebe sich hinsichtlich Steuern und Abgaben, deren Niveau im Vergleich zu
Schwesterfirmen im europäischen und internationalen Ausland relativ hoch sei.
Eine Veränderung des Unternehmenssitzes werde weder innerhalb der Stadt, noch innerhalb der
Region angedacht (voestalpine Krems, 2010).
Kommunale Planung
Die kommunale Planung betreffe das Unternehmen bezüglich der Bereiche Infrastruktur und
Verkehr. Diese werden unter Berücksichtigung der finanziellen Möglichkeiten bzw. Einschränkungen
als positiv beurteilt.
Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten sehe man in der rechtzeitigen Einbindung und
Information bei wesentlichen Planungen im Bereich Infrastruktur.
Als wichtige Maßnahme für die Stadtentwicklung wird eine entsprechende Flächenwidmungsplanung
zur Vermeidung der schleichenden Vermischung von Wohn- und Industriegebieten genannt. Eine
dringende Maßnahme stelle die Evaluierung und ggf. Verbesserung des Hochwasserschutzes im
Bereich des Kremsflusses im Nahbereich der voestalpine Krems dar (voestalpine Krems, 2010).
Kooperationen des Unternehmens
Kooperationen mit anderen Unternehmen bestehen in Bezug auf die Lehrlingsausbildung, den
Wirtschaftsbeirat und das F&E-Cluster.
Mit der Stadt Krems bestehen Kooperationen hinsichtlich Hafen, Industrie und Bahn (voestalpine
Krems, 2010).
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Brantner Abfallwirtschaft - Entsorgungsunternehmen
Die Brantner Gruppe ist ein International tätiges Dienstleistungsunternehmen im Transportwesen
und in der Abfallwirtschaft und damit eines der führenden Unternehmen im Bereich
Entsorgungswirtschaft in Österreich (Abbildung 8).
Entwicklungsgeschichte
Die Geschichte des Unternehmens Brantner beginnt im Jahr 1936 mit der Gründung eines
Taxiunternehmens, das den Grundstein für die weitere Entwicklung in den Bereichen Tourismus
(Reisebüros), Transport und Logistik sowie Abfallwirtschaft bildet.
Im Jahr 1976 entsteht der Geschäftsbereich Abfallwirtschaft und kommunale Dienstleistungen und in
den ersten Gemeinden in Niederösterreich wird die Abfallentsorgung übernommen. Ab dem Jahr
1991 werden die Tätigkeiten in West- und Osteuropa kontinuierlich erweitert und
Tochtergesellschaften in Deutschland, Luxemburg, der Slowakei und Tschechien gegründet. Auch im
Jahr 2000 wird die internationale Expansion in Mittel- und Osteuropa fortgesetzt.
2004 entstehen in Slowenien, Kroatien und Rumänien weitere Joint Ventures auch im Bereich
Abfallwirtschaft. Im Jahr 2009 wird in Südosteuropa weiter expandiert, im Speziellen in Rumänien
und der Türkei.
Mittlerweile umfasst das Unternehmen 53 Niederlassungen bzw. Joint Ventures4. Über 3100
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Brantner Gruppe beschäftigt und ca. 720 Fahrzeuge
sind im Einsatz (Brantner Gruppe – Unternehmensgeschichte, online).
4 Ein Joint Venture ist eine wichtige Form einer strategischen Allianz von Unternehmen, um dauerhafte
Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Bestimmte Funktionsbereiche der beteiligten Unternehmen werden dabei
in rechtlich selbstständige Einheiten zusammengeschlossen (Domschke & Scholl, 2003).
Abbildung 8: Österreichische
Entsorgungsunternehmen nach Umsatz
im Jahr 2004 (Quelle: News, 2005)
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Organisation und Aufbau des Unternehmens
Nach wie vor wird das Unternehmen zu 100% als Familienbetrieb geführt, was bedeutet, dass
Eigentums- und Leitungsrechte in der Person des Unternehmers vereint sind.
Abbildung 9: Management (Quelle: Brantner Gruppe - Management, online)
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Umsatzentwicklung
Unternehmensbezogene Kennzahlen zum Umsatz und zur Mitarbeiterentwicklung der Brantner
Gruppe sind auf der Homepage des Unternehmens veröffentlicht.
Abbildung 10: Umsatzentwicklung der Brantner Gruppe (Quelle: Brantner Gruppe – Kennzahlen, online)
MitarbeiterInnen
Brantner Abfallwirtschaft beschäftigt am Standort Krems etwa 250 MitarbeiterInnen, deren Zahl
nicht massiv erhöht werden solle. Weiterer Bedarf bestehe eventuell im Verwaltungsbereich,
bezüglich Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement, wozu entsprechend qualifizierte
MitarbeiterInnen nötig seien (Weitzl, 2010).
Abbildung 11: Mitarbeiterentwicklung der gesamten Brantner Gruppe (Brantner Gruppe – Kennzahlen, online)
Die Qualifikation der MitarbeiterInnen decke bis hin zu Controlling und Arbeitssicherheit die ganze
Palette ab. Dabei wird von einer „klassischen Arbeitsaufteilung“ gesprochen, „männerlastig“ im
Führungsbereich, während die Sekretariatsstellen von Frauen besetzt werden. Da die Abfallbranche
als männerdominiert gesehen werde und auch eine klassische Grundausbildung fehle, könne auch
nicht gesagt werden, wie rasch sich dieses Ungleichgewicht beheben lassen werde (Weitzl, 2010).
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Auftraggeber
Die Firma Brantner wendet sich sowohl an Kommunen, Industrie- und Gewerbebetriebe, als auch an
private Haushalte. Die Kommunen, bei denen es hauptsächlich um die Sammlung von Abfällen gehe,
machen dabei einen wesentlichen Bestandteil aus (Weitzl, 2010).
Dienstleistungen für Kommunen
Die Firma Brantner ist für die Abfallentsorgung von 492 Gemeinden mit ca. 1.6 Mio. Einwohnern
zuständig (Brantner – Kennzahlen, online). Die angebotenen Leistungen reichen dabei von der
Erstellung individueller Entsorgungskonzepte gemeinsam mit den Gemeinden bis hin zur Sammlung,
Sortierung, Aufbereitung und Entsorgung anfallender Materialien (Brantner Abfallwirtschaft –
Dienstleistungen Kommune, online).
Dienstleistungen für Industrie und Gewerbe
Brantner Abfallwirtschaft präsentiert sich als kompetenter Partner auch in Bezug auf Entsorgung für
Industrie- und Gewerbebetriebe. Auch hier wird die Erstellung individueller und für den jeweiligen
Betrieb adäquater Entsorgungskonzepte angeboten. Technische Innovationen, umweltschonende
und umweltgerechte Entsorgung sind dabei wichtige Themen (Brantner Abfallwirtschaft –
Dienstleistungen Betriebe, online).
Dienstleistungen Privat
Brantner Abfallwirtschaft ist Ansprechpartner für die Entsorgung verschiedenster Materialien
privater Haushalte (Brantner Abfallwirtschaft – Dienstleistungen Privat, online).
Leistungen
Als klassisches Entsorgungsunternehmen besteht der Aufgabenbereich in der Sammlung, Beseitigung
und Verwertung von Abfällen. Die Leistungen reichen dabei von Akten- und Datenvernichtung,
Entsorgung von Altöl und Alteisen über Grünanlagenpflege und Klimaschutzprojekte bis hin zu
Schlammentwässerung und Winterdienst (Brantner Abfallwirtschaft – Dienstleistungs-ABC, online).
Technischer Fortschritt / Forschung und Entwicklung
Eine wichtige Entwicklung und deutliche Schwerpunktverlagerung gebe es seit einigen Jahren weg
vom Hauptaufgabenbereich der Beseitigung, hin zur Verwertung und Rohstoffaufbereitung, also der
Veredelung von Abfällen zu Rohstoffen. Die Herausforderung für das Unternehmen bestehe dabei
darin, möglichst effizient zu arbeiten und mit den günstigsten Mitteln die Rohstoffe bestmöglich
aufzubereiten. Dies führe zu einer Steigerung notwendiger Investitionskosten im Bereich der
technischen Anlagen, um die notwendigen und immer aufwendigeren Schritte zur Aufbereitung
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durchführen zu können. Der technische Fortschritt spiele für das Unternehmen aber nicht nur aus
diesem Grund eine wesentliche Rolle, sondern auch, um die gesetzlichen Auflagen in Bezug auf die
Luft- und Wasserqualität entsprechend erfüllen zu können (Weitzl, 2010).
Forschung und Entwicklung spielt bei Brantner Abfallwirtschaft eine große Rolle, um moderne,
effiziente und umweltschonende Entsorgungslösungen und entsprechendes Recycling durch die
Implementierung innovativer Strategien zu gewährleisten.
Dabei geht es um den Umgang mit neuen logistischen, technologischen und umweltkonformen
Herausforderungen. Beispielsweise befasst sich das Unternehmen mit alternativen
Vergasungstechnologien für Reststoffe und Biomassen, der Verwertung von Glasabfällen zu
Schaumglas und der Aufbereitung von gewerblichen Abfällen zu Alternativbrennstoffen (Brantner
Abfallwirtschaft – Forschung und Entwicklung, online).
Herausforderungen im Wettbewerb
Besondere Herausforderungen im Wettbewerb ergeben sich durch Kampf um Abfallmengen und
damit verbundene Preiskriege, da die Behandlungskapazitäten durch die gegenwärtig anfallende
Menge an Abfall bei weitem nicht ausgeschöpft werden. Als Ursache dafür wird eine
Fehleinschätzung bei der Errichtung von Behandlungsanlagen genannt. Da von Bundesseite nie eine
genaue Abfallmengenerfassung durchgeführt worden sei und die Statistik durch mehrfach gezählte
Mengen fehlerhaft sei, gebe es nun mehr thermische Behandlungsanlagen, als für die am Markt
befindliche Abfallmenge notwendig sei. Parallel dazu würden Materialien zu Ersatzbrennstoffen
aufbereitet, die dadurch in den Brennanlagen fehlten und es bestehe keine gute Auslastung der
Behandlungsanlagen. Während der Wirtschaftskrise seien zum ersten Mal nicht nur die Preise,
sondern auch die Abfallmengen zurückgegangen, mittlerweile habe sich die Lage allerdings wieder
stabilisiert (Weitzl, 2010).
Expansionsbestrebungen
Expansionsbestrebungen gebe es vor allem hinsichtlich der Ausweitung der angebotenen
Dienstleistungspalette, vor allem in Richtung Facility Management. Dieses solle mit Entsorgungs- und
Reinigungsdienstleistungen kombiniert werden und damit näher zum Kunden gebracht werden.
Internationale Expansionsbestrebungen beinhalten vor allem Dienstleistungen, die bereits im Inland
etabliert wurden und schon seit 15 Jahren im benachbarten Ausland angeboten werden. Aktuell sei
man am Sprung in die Türkei, wo es abfallwirtschaftliche Dienstleistungen in dieser Form noch nicht
gebe und wo Erkenntnisse sukzessive umgesetzt und in neue Märkte hineingetragen werden können
(Weitzl, 2010).
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Werte und Unternehmenskultur
Qualitätssicherung
Als Unternehmensgrundsätze wurden Qualität und Sicherheit als Ansprüche mit höchster Priorität
festgelegt. Um entsprechende Qualität der Leistungen gegenüber den KundInnen, aber auch
gegenüber dem eigenen Unternehmen gewährleisten und sicherstellen zu können, verfügt das
Unternehmen über ein Umweltmanagementsystem (gemäß ISO 14001) und ein
Qualitätsmanagementsystem (gemäß ISO 9001), jeweils für Transport, Entsorgung und Aufbereitung
von kommunalen, gewerblichen und industriellen Abfällen (Brantner Abfallwirtschaft –
Zertifizierungen, online).
Gemeinsam mit der Auszeichnung als Entsorgungsfachbetrieb5 sollen diese Zertifizierungen eine
fachgerechte, gesetzeskonforme und umweltgerechte Sammlung, Verwertung und Entsorgung
garantieren (Brantner Abfallwirtschaft – Unternehmenspolitik, online).
Markt- und Kundenorientierung
Qualitätsanforderungen und Qualitätssicherung spielen hierbei eine große Rolle und es sind durch
eine Geschäftsleitung die notwendigen Voraussetzungen und Bedingungen dafür zu schaffen und so
dazu beizutragen, dass das Unternehmen nicht nur den Ansprüchen der KundInnen, sondern auch
jenen des Marktes gerecht werden kann. Um diesen Ansprüchen zu genügen, werden Analysen der
Kundenzufriedenheit durchgeführt und unternehmensbezogene Prozesse und Dienstleistungen
mithilfe eines betriebsinternen Kontrollverfahrens überwacht und gemessen (Brantner
Abfallwirtschaft – Unternehmenspolitik, online).
Soziale Verantwortlichkeit
Die MitarbeiterInnen werden als „das wertvollste Kapital bei der Sicherstellung unserer
kundenorientierten Dienstleistungen auf höchstem Niveau“ und als Basis des Unternehmenserfolges
gesehen. Interne Kommunikation für Wissensmanagement, Motivation und Schulung stellt daher das
wichtigste Ziel des Qualitätsmanagements dar (Brantner Abfallwirtschaft – Unternehmenspolitik,
online).
Durch entsprechende fachliche Schulungen sollen MitarbeiterInnen auf dem neuesten Stand bleiben,
ins Unternehmen eingebunden werden, die Möglichkeit bekommen sich einzubringen und dadurch
möglichst lange im Unternehmen bleiben (Weitzl, 2010).
Das Thema Arbeitssicherheit habe im letzten Jahr einen Schwerpunkt gebildet, durch
Bewusstseinsbildung und Sicherheitsvorkehrungen (z.B. Sicherheitsmarkierungen am Gelände) sollen
Krankenstände und Unfälle vermindert werden (Weitzl, 2010).
Einen Betriebskindergarten führt das Unternehmen nicht, es werde davon ausgegangen, dass durch
die geringe Größe des Unternehmens noch kein Bedarf dafür bestehe (Weitzl, 2010).
5 Verein zur Verleihung des Zertifikates eines Entsorgungsfachbetriebes(www.vefb.at/)
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Ökologische Verantwortlichkeit
Als oberste Prämisse für das Unternehmen gilt „gelebter Umweltschutz“ (Brantner – Zertifizierungen,
online). Aufgrund des Tätigkeitsbereichs spiele ökologische Verantwortung eine große Rolle und
Umweltschutz werde als fester Bestandteil des unternehmerischen Handelns angesehen (Weitzl,
2010). Um diesem Ziel gerecht zu werden, wird einerseits auf die Einhaltung rechtlicher
Anforderungen verwiesen, andererseits auch auf Verbesserungen des betrieblichen Umweltschutzes
Wert gelegt. Umweltauswirkungen sollen dabei in so weit verringert werden, „wie es sich mit der
wirtschaftlich vertretbaren Anwendung der besten verfügbaren Technik erreichen lässt“ (Brantner
Abfallwirtschaft – Unternehmenspolitik, online).
Mögliche Maßnahmen liegen hier im Bereich des Energieverbrauchs, hinsichtlich Energieeffizienz bei
Behandlungsanlagen was Strom- und Luftverbrauch anbelangt (Weitzl, 2010).
Bei der Fahrzeugflotte sei man mit Umstellung auf reinen Biodiesel beschäftigt. Problematisch
hierbei seien auftretende Qualitätsprobleme mit dem Serviceintervall bei den Fahrzeugen. Diese
führen zu einem großen Kostenblock aufgrund der Anzahl an Fahrzeugen.
Der Gedanke an eine erdgasbetriebene Flotte habe noch nie eine Rolle gespielt, wobei dies
grundsätzlich als möglich erachtet werde, da viele Fahrzeuge im Nahverkehr eingesetzt werden
(Weitzl, 2010).
Bezüglich des Umweltschutzes werden ein offener Dialog und die Vertrauensbasis zwischen
Unternehmen, Geschäftspartnern, Behörden, Nachbarschaft und der allgemeinen Öffentlichkeit als
wichtige Voraussetzungen erachtet. Die Vermeidung unfallbedingter Emissionen hat höchste
Priorität (Brantner Abfallwirtschaft – Unternehmenspolitik, online).
Auch auf ein Klimaschutzprojekt eines slowakischen Tochterunternehmens der Brantner
Abfallwirtschaft (Terrasystems s.r.o.) wird verwiesen. Bei diesem Projekt im Rahmen des Kyoto-
Protokolls sollen im Zeitraum von 2008 bis 2012 in den Deponien insgesamt 500.000 Tonnen CO2-
Äquivalent freiwillig reduziert und die dadurch erhaltenen Reduktionszertifikate verkauft werden
(Brantner Abfallwirtschaft – Klimaschutzprojekte, online). Dazu werden spezielle Anlagen bei
Deponien zur Deponiegaserfassung und thermischen Verwertung des Deponiegases errichtet.
Weitere Projekte in Rumänien, Ungarn und Tschechien seien geplant (Weitzl, 2010).
Standort / Standortzufriedenheit
Der Standort Krems ergebe sich beim Familienunternehmen Brantner herkunftsbedingt. Das
Unternehmen sei seit seiner Gründung entsprechend gewachsen und habe seinen Standort in Krems
im Lauf seiner Geschichte ein paar Mal verändert. Mit dem aktuellen Standort sei das Unternehmen
sehr zufrieden, und es bestehe kein Interesse zur Veränderung.
Als Vorteile des Standortes werden vor allem die gut ausgebaute und erhaltene Infrastruktur,
verfügbare Freiflächen für eine mögliche Erweiterung, qualifizierte Arbeitskräfte (vor allem durch
Zuzug aus dem Waldviertel) und die Lebensqualität für die Beschäftigten in Krems gesehen.
Besondere Agglomerationsvorteile durch die Ansiedlung anderer Unternehmen werden nicht
genannt, bis auf den Gleisanschluss, der durch die voestalpine ermöglicht wurde. Auch bezüglich
Steuer- und Abgabeleistungen biete Krems keine besonderen Vorteile.
Wesentlich für das Unternehmen seien eine möglichst gute Verkehrsanbindung, viel Platz und
wenige Anrainer, um eine mögliche Geruchsbelästigung zu vermeiden.
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Eine Ausweitung oder Veränderung des Standortes komme nicht durch Standortverlagerung,
sondern eher durch Standorterweiterung ohne Verlassen des Kerngebietes in Frage, da sonst die
Gefahr bestehe, das Geschäft dort zu verlieren. Besonders in der Abfallwirtschaft sei eine
gewachsene Struktur von Bedeutung und nur die Nähe zum Auftraggeber könne kostengünstige
Lösungen im Bereich der Abfallwirtschaft garantieren (Weitzl, 2010).
Kommunale Planung
In Bezug auf die kommunale Planung erweist sich das Unternehmen als sehr zufrieden und es
besteht das Gefühl, dass die Stadt Krems Wert auf die Versorgung der Unternehmen lege. Im Bereich
der Infrastrukturleistungen erfahre Krems auch Unterstützungen durch das Land Niederösterreich.
Aktuelle Planungen seien nicht bekannt, woraus geschlossen wird, dass das Unternehmen Brantner
davon auch nicht betroffen sei (Weitzl, 2010).
Konkrete Wünsche an die Planung bestehen nicht, einerseits, weil der Einfluss kommunaler
Planungen auf das Unternehmen als eher schwach wahrgenommen werde und andererseits, weil aus
der Sicht des Unternehmensvertreters keine speziellen Anliegen benennbar seien, die Krems nicht
biete.
Kooperationen des Unternehmens
Kooperationen mit anderen Unternehmen spielen nicht nur auf lokaler und regionaler, sondern auch
auf internationaler Ebene eine Rolle. Es gebe viele Geschäftspartner, die entweder als Zulieferer
verarbeiten lassen oder die veredelte Produkte oder Abfallstoffe abnehmen (Weitzl, 2010).
Wichtige Kooperationen mit der Stadt bestehen einerseits dadurch, dass die Stadt Krems ein
wichtiger Kunde des Unternehmens sei, andererseits auch durch eine direkte Kooperation, nämlich
eine gemeinsame Gesellschaft durch die die Umladestation auf dem Standort von Brantner betrieben
wird. Der Restmüll der Stadt Krems und des Verbandes Krems werde hier umgeladen und auf dem
Bahnweg zur AVN-Müllverbrennung transportiert (Weitzl, 2010).
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Hydro Ingenieure - Ingenieurbüro für Umwelttechnik
Die Firma Hydro Ingenieure beschäftigt sich mit Problemlösungen im Bereich der Umwelttechnik. Die
angebotenen Leistungen erstrecken sich von der Beratung, Planung und Bauaufsicht bis hin zur
Unterstützung bei der Umsetzung und der Betriebsführung selbst (Hydro Ingenieure – Home, online).
Leistungen
Den wichtigsten Bereich stellen Wasser und Abwasser dar, daneben wird eine Vielzahl weiterer
Leistungen angeboten (Hydro Ingenieure – Home, online).
Der Kernbereich Wasser (Siedlungswasserwirtschaft) habe früher den größten Arbeitsbereich des
Unternehmens ausgemacht, dies sei nun jedoch einem Wandel unterzogen und die Bereiche
Flussbau und Hochwasserschutz sowie Hochbau und Technische Gebäudeausrüstung würden
zunehmend an Bedeutung gewinnen (Jeitler, 2010).
Im Folgenden werden die zehn aktuellen Bereiche kurz dargestellt.
Wasserversorgung: Aufbau, Erhalt und Optimierung funktionierender und geordneter
Wasserversorgung steht im Zentrum dieses Tätigkeitsfeldes. Steigende Qualitätsanforderungen und
Standards spielen dabei eine Rolle. Nach entsprechender Grundlagenerhebung und Datenanalyse
werden individuelle Lösungsvorschläge erarbeitet, mithilfe von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Entscheidungen getroffen und Projekte umgesetzt (Hydro Ingenieure – Wasserversorgung, online)
Abwasserreinigung/Abwasserbeseitigung: Auch hier liegt der Schwerpunkt auf der Erweiterung,
Sanierung und Optimierung bestehender Anlagen in Zentraleuropa, sowie einer neuen Konzeption
und dem Aufbau der Abwasserversorgung von Grund auf in vielen Ost- und Südosteuropäischen
Ländern (Hydro Ingenieure – Abwasserreinigung, Abwasserbeseitigung, online).
Wasserbau: Angebotene schutzwasserwirtschaftliche Gesamtlösungen umfassen nicht nur
technischen Hochwasserschutz, beispielsweise in Form von Rückhaltebecken oder Gewässerausbau,
sondern auch natürlichen Wasserrückhalt und vorbeugende Maßnahmen wie Prognosemodelle,
Raumnutzung und Öffentlichkeitsarbeit. Auch Einsatzplanung, die Alarmpläne, Betriebsvorschriften
und Strukturpläne zum Betreiben von Hochwasserschutz- und Infrastruktur-Einrichtungen beinhaltet,
wird vom Unternehmen angeboten (Hydro Ingenieure – Wasserbau, online).
Hydrogeologie/Hydrotechnik: Die Untersuchung von Grundwasser zur Trink- und
Nutzwasserversorgung, Grundwasseranreicherung sowie qualitative und quantitative Auswirkungen
baulicher Maßnahmen bilden die Hauptaufgaben in diesem Tätigkeitsfeld des Unternehmens (Hydro
Ingenieure – Hydrogeologie, Hydrotechnik, online).
Verfahrenstechnik/Automatisierung: Verfahrenstechnik und Automatisierungen auf Basis
physikalischer, chemischer und biologischer Technologien sollen das Ausfallsrisiko senken und die
Wirtschaftlichkeit von Anlagen erhöhen (Hydro Ingenieure – Verfahrenstechnik, Automatisierung,
online).
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Energiemanagement/Ökomanagement: Vor allem in diesem Bereich spielt Nachhaltigkeit eine große
Rolle, indem der aktuelle Energie-/Ressourcenverbrauch von Gebäuden und Anlagen überprüft wird
und Sparpotentiale und ein möglicher Einsatz erneuerbarer Energien erhoben werden. Auch
Beratung und Umsetzung von diversen Förderungen in diesem Bereich wird vom Unternehmen
angeboten (Hydro Ingenieure – Energiemanagement, Ökomanagement, online).
Technische Gebäudeausrüstung: Erneuerbare Energien, Abwärmerückführung und der Einsatz
rohstoffschonender Materialien bei Neubauten oder Altbausanierungen bilden den Schwerpunkt
dieses Arbeitsbereiches (Hydro Ingenieure – TGA, Energietechnik, online).
Hochbau: Funktionalität, Optik, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit bei der Errichtung oder Sanierung
von Bauten unter gleichzeitiger Berücksichtigung von Gesetzen, Normen und Verordnungen stellen
die Herausforderungen im Bereich Hochbau dar (Hydro Ingenieure – Hochbau, online).
Landschaftsplanung/Ortsraumgestaltung: Hier geht es um Verkehrssicherheit und Attraktivität des
Straßenraums, Einbindung von Infrastrukturmaßnahmen, wie Hochwasserschutz, Straßenbau, Kanal-
und Wasserleitungsbau, Wasserrückhaltemaßnahmen in die Landschaft und die Gestaltung
öffentlicher Grünräume (Hydro Ingenieure – Landschaftsplanung, Ortsraumgestaltung, online).
Gemeinde-/ Regionen-/ Standortentwicklung: Den letzten Bereich bildet die Erstellung von
Leitbildern und Masterplänen für Gemeinden oder Regionen unter Berücksichtigung vorliegender
Stärken. Bei der Standortentwicklung geht es um Analyse und Vorschläge geeigneter Standorte, die
Planung entsprechender Infrastrukturmaßnahmen und die Entwicklung eines Geschäftsmodells
(Hydro Ingenieure - Gemeinde-, Regionen-, Standortentwicklung, online).
Entwicklungsgeschichte
Im Jahr 1978 erfolgte die Gründung des Zivilingenieurbüros DI Friedrich W. Spindelberger, im Jahr
darauf die Gründung der HYDRO INGENIEURE Umwelttechnik GmbH. 1989 wurde ein eigenes Labor
für Trink- und Abwasser aufgebaut, drei Jahre später die Geschäftsbereiche Kanalreinigung und
mobile Klärschlammentwässerung. 1994 wurde das Labor als eigenständiges Unternehmen
ausgegliedert. Im Jahr 1998 wurde der Geschäftsbereich Leitungskataster und Sanierung aufgebaut,
ein Jahr später fand der Beginn der Auslandstätigkeit mit Projekten in Bosnien-Herzegowina statt.
1999 wurden die Hydro Ingenieure Terracomp GmbH und Hydro Ingenieure Kanaltechnik GmbH als
eigenständige Unternehmen ausgegliedert, drei Jahre später auch der Bereich Leitungskataster.
2002 und 2003 erfolgten der Aufbau der Geschäftsbereiche kommunaler und gewerblicher Hochbau
sowie Elektrotechnik und TGA (Technische Gebäudeausrüstung) und Energietechnik
(Alternativenergie). 2004 kam es zur Einbringung des Einzelunternehmens ZT DI Friedrich W.
Spindelberger in die HYDRO INGENIEURE Umwelttechnik GmbH.
Ab 2005 bis 2009 kam jedes Jahr ein neuer Geschäftsbereich hinzu: Verfahrenstechnik,
Hydrogeologie, Energie- und Ökomanagement, Standort-, Gemeinde- und Regionenentwicklung und
Geotechnik (Hydro Ingenieure – Geschichte, online).
Seit der Gründung im Jahr 1978 ist das Unternehmen also stark gewachsen und es werden derzeit
über 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt (Hydro Ingenieure – Home, online).
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Organisation und Aufbau des Unternehmens
Hydro Ingenieure ist ein Management geführtes Unternehmen, Eigentums- und Leitungsrechte
liegen also bei unterschiedlichen Personen.
Die über 70 MitarbeiterInnen sind ExpertInnen in unterschiedlichen Bereichen und Fachgebieten.
Betont wird der rege fachliche Austausch zwischen den MitarbeiterInnen. Die einzelnen
Fachbereiche, die aus Teams von jeweils drei bis maximal sieben Personen bestehen, bilden dabei
selbstständige Einheiten, die im Bedarfsfall mit FachspezialistInnen ergänzt werden (Hydro
Ingenieure – Home, online).
Umsatzentwicklung
Es liegt kein öffentlich zugänglicher Geschäftsbericht vor, der Zahlen zum Umsatz und zur
Umsatzentwicklung offenlegen würde.
MitarbeiterInnen
Unter den derzeit 70 Beschäftigten im Unternehmen befinden sich 15 Frauen. Die Qualifikation der
MitarbeiterInnen reiche vom Lehrling bis zu Personen mit Universitätsabschluss. Auf die Ausbildung
werde dabei weniger Wert gelegt, als auf die Motivation und den Willen, sich mit einer Materie
auseinanderzusetzen. Unternehmensinterne Fortbildungsmöglichkeiten werden in der
„Hydroakademie“ angeboten, ein entsprechendes Angebot an Seminaren und Ausbildungen zu
speziellen Themen werde im Bedarfsfall angeboten.
Oft bestünden Schwierigkeiten geeignetes Personal zu finden, da qualifizierte und flexible
Arbeitskräfte am österreichischen Markt oft durch Baufirmen abgeworben würden, die ein besseres
Gehalt anbieten, das Unternehmen sei aber speziell für Auslandsaufträge ständig auf der Suche nach
neuen Leuten. Trotz der Schwerpunktverlagerung in den Arbeitsbereichen des Unternehmens
konnten bisher alle MitarbeiterInnen behalten und wenn nötig in andere Bereiche übergeführt
werden. Bei Veränderungen der Auftragslage müsse natürlich auch mit Entlassungen gerechnet
werden, prinzipiell sei jedoch ein stetiges Wachstum zu verzeichnen.
Bezüglich der Geschlechterverteilung werden keine Unterschiede zwischen Männern und Frauen
gemacht, bei Frauen gebe es aber natürlich Einschränkungen durch Karenzzeiten. Da sich unter den
Frauen auch einige Schlüsselkräfte befinden, sei das Unternehmen natürlich bestrebt, die Frauen
auch mit Kindern ins Unternehmen einzubinden. Das Angebot einer unternehmensinternen
Kinderbetreuung sei von den Müttern aber nicht angenommen worden (Jeitler, 2010).
Auftraggeber
Die KundInnen im In- und Ausland reichen von Gemeinden, Städten und öffentlichen Institutionen
über Länder und Bund bis hin zur EU, der Weltbank oder auch Privatpersonen (Hydro Ingenieure –
Auftraggeber, online).
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Herausforderungen im Wettbewerb
Im Wettbewerb stehe das Unternehmen schon länger unter extremem wirtschaftlichen Druck. Durch
die EU und das Bundesvergabegesetz werden Aufträge über Ausschreibungen vergeben, was den
Preis stark drücke und Rationalisierungen und Effizienzsteigerung nötig mache (Jeitler, 2010).
Expansionsbestrebungen
Die Auslandstätigkeit des Unternehmens erstreckt sich mittlerweile schon über 14 europäische
Staaten. Innerhalb Österreichs werde eine Niederlassung des Unternehmens in Graz und in weiterer
Folge in Innsbruck installiert. Im Büro in Wien wurde auf 16 Arbeitsplätze aufgestockt. Krems sei
„nicht der Nabel der Welt“ und so habe das Unternehmen in Wien mehr Chancen, qualifiziertes
Personal in weniger gängigen Wissensgebieten zu akquirieren (Jeitler, 2010).
Werte und Unternehmenskultur
Betont wird die Wichtigkeit des Menschen, der im Mittelpunkt des Denkens und Handelns stehen
soll. Langfristige Lösungen und ein ganzheitlicher Zugang sollen der Zielerreichung dienen und so zu
einer nachhaltigen Gestaltung und Sicherung des menschlichen Lebensraums beitragen (Hydro
Ingenieure – Vision, Home).
Dieser Anspruch an Nachhaltigkeit werde in der täglichen Projektarbeit erfüllt. So versuche man
schon bei der Formulierung von Kundenzielen beratend zu agieren, um bereits von Anfang an
nachhaltige Lösungen zu gewährleisten. Hier habe ein Umdenken stattgefunden und der
Betrachtungshorizont sei erweitert worden. Es gehe nicht mehr nur um die Errichtungskosten,
sondern auch um Betriebskosten, sowie die Vermeidung oder zumindest Eindämmung negativer
Auswirkungen (Jeitler, 2010).
Im Umgang mit MitarbeiterInnen und GeschäftspartnerInnen werden wirtschaftliche, ökologische
und soziale Verantwortung betont und „Kameradschaft, Toleranz, Vertrauen“ als wesentliche
Bestandteile der Unternehmenskultur genannt. „Menschlichkeit, Flexibilität, Fachkompetenz,
Weiterbildung, Erfahrungsweitergabe von Alt zu Jung“ bilden dem Unternehmen nach die
wichtigsten Faktoren für Kundenzufriedenheit und damit für das Fortbestehen des Unternehmens
und die Sicherheit für MitarbeiterInnen (Hydro Ingenieure – Firmengründer, online).
Standort / Standortzufriedenheit
Die Wahl des Standortes habe sich durch die Übernahme eines bestehenden Kremser Baubüros
ergeben.
Als wesentlicher Standortvorteil wird die Verfügbarkeit von Arbeitskräften genannt. Auch von diesem
Unternehmen werden vor allem die MitarbeiterInnen aus dem Waldviertel, die als verlässlich, treu
und fleißig beschrieben werden, sehr geschätzt.
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Einen Nachteil für das Unternehmen stelle die Verkehrspolitik der Stadt Krems hinsichtlich der
Parkraumbewirtschaftung dar. Die geplante Ausweitung der Kurzparkzone sei problematisch und
erzwinge über kurz oder lang eine Aussiedlung des Unternehmens, eine Veränderung des Standortes
sei jedoch aktuell noch kein Thema (Jeitler, 2010).
Kommunale Planung
In Bezug auf die Planung wird vor allem in Vergleich zu anderen Städten eine fehlende städtebauliche
Konzeption kritisiert. Auch im Tourismusbereich werde vorhandenes Potential zu wenig
ausgeschöpft. Für das Unternehmen selbst stelle vor allem die angesprochene Ausweitung der
Kurzparkzone ein Problem dar. Da auch ein Lokal im Erdgeschoß des Hauses zum Unternehmen
gehört, sei auch die Erhöhung der Mieten für Gastgärten problematisch, „man setze der Wirtschaft
Prügel vor“ so Jeitler (2010).
Eine positive Entwicklung für Krems stellen der Campus und die Donau-Universität dar (Jeitler, 2010).
Weitere Wünsche oder Anregungen werden nicht genannt.
Kooperationen des Unternehmens
Mit anderen Unternehmen arbeite Hydro Ingenieure eigentlich nicht zusammen. Nur mit einem Büro
werden manchmal Aufträge im Bereich Verkehr oder Wasserbau durchgeführt.
Die Stadtgemeinde Krems sei ein wichtiger Auftraggeber, auf andere Weise werde jedoch nicht
kooperiert (Jeitler, 2010).
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33
Zusammenfassung der Ergebnisse in Bezug auf die Planung
Im Folgenden werden jene Ergebnisse noch einmal zusammengefasst, welche in Bezug auf die
Planung als relevant und gewinnbringend erachtet werden. Dies kann als Ausgangspunkt dafür
genommen werden, die Situation für Unternehmen in der Stadt Krems weiter zu verbessern und
eventuell zusätzliche Betriebsansiedlungen zu fördern.
Nachhaltigkeit
Ein Punkt, in dem die betrachteten Unternehmen Ähnlichkeit aufweisen, ist die Betonung des
Nachhaltigkeitsgedankens vor allem hinsichtlich ökologischer Nachhaltigkeit. Die Beschäftigung mit
ökologischen Strategien scheint in Unternehmen eine zunehmende Rolle zu spielen, vor allem das
Thema Energieeinsparung und Energieeffizienz (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 2010).
Auch die soziale Verantwortlichkeit ist in den betrachteten Unternehmen ein Thema, vor allem in
Bezug auf die MitarbeiterInnen, deren Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit, das Betriebsklima und
notwendige Umstrukturierungsmaßnahmen.
Hier könnten Maßnahmen oder Projekte überlegt werden, wie durch kommunale Planung diese
Schritte in Richtung nachhaltiger Unternehmensführung noch weiter verstärkt werden können. So
können die Unternehmen durch Kooperationen mit oder Unterstützungen durch die Stadt ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden und weitere positive Impulse für den Standort
setzen. Vielleicht können dadurch auch Anreize geschaffen werden, dass sich weitere Unternehmen
in Krems niederlassen.
Kommunale Planung
Von der kommunalen Planung fühlen sich die Unternehmen interessanterweise großteils wenig
betroffen. Einzig der Bereich Infrastruktur spielt für alle betrachteten Unternehmen eine Rolle und
frühzeitige Informationen durch die Gemeinde über geplante Maßnahmen in diesem Bereich werden
als wichtig erachtet.
Das Unternehmen Hydro Ingenieure, als einziges nicht im Industrie- und Gewerbegebiet, sondern im
Stadtteil Stein angesiedelt, weist auf die Problematik der geplanten Parkraumbewirtschaftung hin.
Ansonsten werden keine Probleme mit der Verkehrsinfrastruktur genannt.
Die Ansiedlung der Unternehmen im Industrie- und Gewerbepark im östlichen Teil der Stadt erweist
sich als gewinnbringend, vor allem durch das Angebot an verfügbarer Infrastruktur. Durch die
Konzentration der Industriebetriebe kann auch die Beeinträchtigung von Siedlungsgebieten gering
gehalten werden. Trotzdem weist die voestalpine Krems auf eine schleichende Vermischung von
Wohn- und Industriegebieten hin, die es durch entsprechende Flächenwidmungsplanung zu
vermeiden gelte. Des Weiteren seien zusätzliche Maßnahmen zum Hochwasserschutz erwünscht.
Grundsätzlich erweisen sich die Unternehmen als recht zufrieden mit den Versorgungsleistungen
durch die Stadt Krems und fühlen sich durch die Stadt zu einem großen Teil gut vertreten.
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: :Lage der gewählten Unternehmen in der Stadt Krems .................................................... 5
Abbildung 2: Lage des Betriebs- und Gewerbegebietes in Krems .......................................................... 7
Abbildung 3: Lageplan der Betriebsflächen nach Nutzungen ................................................................. 7
Abbildung 4: Eigene Darstellung ............................................................................................................. 8
Abbildung 5: Produktions- und Vertriebsgesellschaften des voestalpine Konzerns ............................. 15
Abbildung 6: Kennzahlen der Division Profilform ................................................................................. 16
Abbildung 7: Kunden der Division Profilform ........................................................................................ 17
Abbildung 8: Österreichische Entsorgungsunternehmen nach Umsatz ............................................... 20
Abbildung 9: Management .................................................................................................................... 21
Abbildung 10: Umsatzentwicklung der Brantner Gruppe ..................................................................... 22
Abbildung 11: Mitarbeiterentwicklung der gesamten Brantner Gruppe .............................................. 22
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Standortfaktoren in Krems ..................................................................................................... 6
Tabelle 2: Betriebsflächen in Krems ........................................................................................................ 7
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Anhang
Arbeitsgruppe IFOER 2 des „Projekts 2“
Bachelorstudium Raumplanung und Raumordnung
Technische Universität Wien
Wintersemester 2010/2011
Interviewleitfaden für die Bestimmung der Profile ausgewählter Unternehmen
1. Profil Ihres Unternehmens
- Beschreiben Sie bitte die wesentlichen Merkmale Ihrer hauptsächlichen Produkte.
- Wer sind die Abnehmer Ihrer Produkte?
- In welche Richtung soll Ihre Produktpalette weiterentwickelt werden?
- Mit welchen Herausforderungen am Markt sehen Sie sich gegenwärtig konfrontiert und mit
welchen Herausforderungen rechnen Sie künftig?
- Welche sind für Ihr Unternehmen die größten Herausforderungen speziell im Wettbewerb?
- Gibt es Expansionsbestrebungen Ihres Unternehmens und worauf kommt es an, ob sie
erfolgreich sein werden?
- Wie soll sich die Anzahl und Qualifikation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln?
- Welche Qualifikation haben Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und welche Einflüsse
spielen dabei eine Rolle?
- Welche Fortbildungsmöglichkeiten stehen Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern offen?
- Wie ist die Geschlechterverteilung in den unterschiedlichen Positionen?
- Welche Rolle spielt im Handeln Ihrer Firma der Begriff soziale Verantwortlichkeit?
- Gibt es einen Betriebskindergarten in Ihrem Unternehmen?
- Welche Rolle spielt im Handeln Ihrer Firma der Begriff ökologische Verantwortlichkeit?
2. Standortwahl Ihres Unternehmens
- Was ist der Grund dafür, dass sich Ihr Unternehmen in Krems angesiedelt hat?
- Welche Vorteile/Nachteile bietet der Standort Krems hinsichtlich
o der Verfügbarkeit von Arbeitskräften?
o der Verfügbarkeit von Vorleistungen anderer Unternehmen für Ihre Produktion?
o des Angebots an technischer Infrastruktur (im Verantwortungsbereich der Stadt / des
Landes / des Bundes?
o der Agglomerationsvorteile im Kontakt mit anderen Unternehmen?
o Steuern, Abgaben, Subventionen?
o des Images des Betriebsstandortes?
o der Lebensqualität für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
- Würden Sie den Sitz ihres Unternehmens verändern
o innerhalb der Stadt Krems?
o innerhalb der Region?
- Auf welche Weise kooperieren Sie mit anderen Unternehmen in Krems bzw. im weiteren
Umfeld?
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3. Kommunale Planung der Stadt Krems
- Wie zufrieden waren Sie in den letzten zehn Jahren mit der kommunalen Planung?
- Wie beeinflussen aktuelle Planungen der Stadt Ihr Unternehmen und wie bewerten Sie dies?
- Wo sehen Sie Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten in dieser Planung
o für Unternehmen in Krems generell?
o für Ihr Unternehmen im Speziellen?
- Welche Maßnahmen der Stadtentwicklung wären für Ihr Unternehmen
o wünschenswert?
o wichtig?
o dringend (kurz-/mittel-/langfristig)?
4. Kooperationen Ihres Unternehmens mit der Stadt Krems
- Was sind die wichtigsten Kooperationen Ihres Unternehmens mit der Stadt Krems?
- Würden Sie sich mehr Kooperation wünschen? Wenn ja, in welcher Form?
- Welcher Nutzen kann durch Kooperationen zwischen Ihrem Unternehmen und der Stadt
Krems entstehen?
- Auf welche Weise könnten solche Kooperationen gefördert werden?
Wir danken Ihnen für Ihre sehr interessanten und für uns sehr hilfreichen Ausführungen!
Margarete Huber, Dominic Kloepfer, Benjamin
Peneder, Jeremias Peneder, Severin Stadlbauer
Kontaktmöglichkeiten
Margarete Huber