Produktionsmanagement
UdZUnternehmen der Zukunft
1/2013
Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung
Forschung nutzen. Mehrwert schaffen.
ISSN 1439-2585
Schwerpunkt
2 Unternehmen der Zukunft 1/2013
UdZ Produktionsmanagement
Impressum
Das FIR-Business-Modell spiegelt den für unser Haus typischen Kreislauf aus Leistungen der Forschung und Erfolgen aus der Praxis wider. In Forschungsprojekten werden Problemstellungen bearbeitet und gelöst, die im Rahmen der industriellen Auftragsforschung als wiederkehrende, strukturbasierte Probleme identifiziert wurden. Die erarbeiteten Forschungsergebnisse kommen anschließend wieder unseren Kunden zugute. Das in diesem Wechselspiel generierte Wissen wird der Öffentlichkeit in Form von Veranstaltungen, Weiterbildungsangeboten, praktischen Hilfsmitteln und Standards zur Verfügung gestellt. Diese Struktur findet sich auch wieder in den Rubriken der UdZ.
Ihr Wegweiser durch die UdZ
UdZ – Unternehmen der ZukunftFIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 14. Jg., Heft 1/2013, ISSN 1439-2585„UdZ – Unternehmen der Zukunft“ informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen drei Mal im Jahr über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR.
HerausgeberFIR e. V. an der RWTH Aachen · Pontdriesch 14/16 · 52062 AachenTel.: +49 241 47705-0 · Fax: +49 241 47705-199E-Mail: [email protected] · Internet: www.fir.rwth-aachen.de
Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh
Geschäftsführer Prof. Dr.-Ing. Volker Stich
Leiter Geschäftsbereich ForschungDr.-Ing. Gerhard Gudergan
Leiter Geschäftsbereich IndustrieDr.-Ing. Carsten Schmidt
BereichsleiterProduktionsmanagement: Dipl.-Wirt.-Ing. Niklas Hering (inhaltlich verantwortlich für dieses Heft)
Informationsmanagement: Dipl.-Wi.-Ing. Matthias Deindl
Dienstleistungsmanagement: Dr.-Ing. Gerhard Gudergan
Redaktionelle MitarbeitJulia Quack van Wersch, M. A.
Korrektorat/LektoratSimone Suchan M.A.
Layout, Satz und BildbearbeitungJulia Quack van Wersch, M. A.
Druck Kuper-Druck GmbH
CopyrightKein Teil dieser Publikation darf ohne ausdrückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Formreproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.
BildnachweisSoweit nicht anders angegeben: © FIR e. V. an der RWTH AachenTitelbilder: links: © Orlando Florin Rosu - fotolia.com; rechts: © Sergey Nivens - Fotolia.com
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4 Unternehmen der Zukunft 1/2013
UdZ Produktionsmanagement
Inhaltsverzeichnis
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Produktions- und Logistikmanagement imUnternehmen der ZukunftInnovative Produktions- und Logistikforschung Hand in Hand mit professioneller Industrieberatung
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FIR-Forschungsprojekte
eBusiness-Lotse Aachen: Einsatz von Infor-mations- und KommunikationstechnologieFIR unterstützt die Förderinitiative „eKompetenz-Netzwerk für Unternehmen“ in der Region Aachen
ProSense: Intelligente Vernetzung in der ProduktionSteigerung der Produktionseffizienz mittels hochauflösender adaptiver Produktionssteuerungen
GRK: Graduiertenkolleg AnlaufmanagementBeherrschung von Instabilität im Produktionsanlauf
SoReMa: Selbstoptimierende Regelung derartikelbezogenen MaterialbeschaffungEntwicklung einer Entscheidungsunter-stützung zur optimalen Konfiguration der Materialdisposition
WInD: Produktionssysteme des Maschinen- und Anlagenbaus zukunftsfähig gestaltenWandlungsfähiges Produktionssystem am Beispiel der Fertigung des Streetscooters
Green-Net: Gestaltung und Bewertung des nachhaltigen Einsatzes von Logistik- konzepten in UnternehmensnetzwerkenEntwicklung einer Entscheidungsunterstützung für die Auswahl und Implementierung von Logistikkonzepten
Chain in Change: Wandlungsfähige Logistik im dynamischen UnternehmensumfeldSituationsgerechte Anwendung konkurrierender Supply-Chain-Management-Konzepte zur Gestaltung der Kunden-Lieferanten-Schnittstelle
Aachener Exzellenzcluster: „IntegrativeProduktionstechnik für Hochlohnländer“Produktionssysteme sollen sich in Zukunft selbstoptimierend an veränderliche Rahmenbedingungen anpassen
Smart.NRW: Entwicklung von Planungs- und Steuerungsalgorithmen auf der Basis von EchtzeitdatenSupply-Chain-Exzellenz mittels adaptiver Planungsprozesse und RFID-Source-Tagging auf Caselevel in der Konsumgüterbranche von NRW
Die Competence-Center des BereichsProduktionsmanagementFIR eröffnete neue Kompetenzzentren rundum die Themen „IT“ und „Logistik“
Analyse und Optimierung von logistischen NetzwerkenHerausforderungen global verteilter Wertschöp-fung als Wettbewerbsvorteil nutzen
Industrieprojekte – Analysieren und optimieren
Neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Forschung und Industrie
Tagebuch des Campus-Clusters LogistikWas bisher geschah...
Neue Partner im Campus-Cluster Logistik stellen sich vor
Gemeinsam am RWTH Aachen Campus Melaten
Campus-Cluster Logistik
32 SelfOrder: Selbstoptimierende und auftrags-typenbezogene Regelung der Auftragseinla-stung in Überlastsituationen bei KMUÜberlastsituationen beherrschbarer gestalten
Eco2Cut: Energieeffizienz in der produzierenden IndustrieÖkologische Effizienz und ökonomische Vernunft gehen Hand in Hand
EUMONIS: Prozessoptimierung bei der Erzeugung erneuerbarer EnergienDurch die Automatisierung von Serviceprozessen wird der effiziente Betrieb von Anlagen zur regenerativen Energieerzeugung unterstützt
Sense&React: Entwicklung eines IT-Systems zur nutzergerechten und situationsabhängigen Bereitstellung von ProduktionsinformationenIntelligentes Management von Produktions-umgebungen durch den Einsatz von fabrik-weiten Sensornetzwerken und neuartigen Mess- und Bewertungsverfahren
InTime: Liefertermintreue in Produktions-netzwerken des Maschinen- und AnlagenbausÖffentliche Lieferantenbewertungen zur Verbesserung der Termineinhaltung
MyOpenProductNavigator: DIN SPEC 91292FIR entwickelt mit Projektpartnern eine DIN-Spezifikation zum dynamischen Datenaustausch zwischen Produktkatalogen und ERP-Systemen
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FIR-Historie – 60 Jahre FIR1953 – 1973: Die Gründungszeit
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5Unternehmen der Zukunft 1/2013
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Studien, Standards und Publikationen
Untersuchung: Produktion am Standort DeutschlandAusgabe 2013 erscheint im Herbst
Whitepaper: Dokumentenmanagement – Was Sie über DMS und die richtige Auswahl wissen müssenNeue Trends auf dem DMS-Markt sowie Vorstellung von Methoden zur richtigen ECM/DMS-Auswahl
Studie: ERP in der Praxis – Benchmarkingstudie für ERP-ProjekteAnwenderzufriedenheit, Nutzen und Perspektiven
Marktspiegel: Supply-Chain-Management 2013/2014SCM-Systeme im Vergleich mit ERP-Systemen
„Produktionsplanung und -steuerung" erfolgreich neu aufgelegtStandardwerk nun in zwei Bänden verfügbar
Studie: Wettbewerbsfaktor LogistikBranchenübergreifende Studie zur Logistikperformance
6. Band des Handbuchs „Produktion undManagement“ erschienen: „Logistikmanagement“Nachschlagewerk für Fach- und Führungskräfte
4. Auflage der Metastudie RFID erschienenEine umfassende Analyse von Anwendungen, Nutzen und Herausforderungen der RFID-Implementierung
Edition Forschung: Tech4PStrategien für die Technikintegration beipersonenbezogenen Dienstleistungen
Konsortialbenchmarking: Logistisches LeistungsmanagementErsatzteillogistik
logistikspiel.de: Spielen Sie Logistikmanager und unterstützen Sie die Forschung des FIRIn einem Logistikspiel erforschen wir den Einfluss des Menschen auf die Effizienz von Logistiknetzwerken
Literatur aus dem FIR
Weiterbildung und Veranstaltungen
Ankündigung: 20. Aachener ERP-Tage 2013Industrie 4.0 – Intelligente Vernetzung in Produktion und Logistik
Ankündigung: RWTH-Zertifikatkurs„Chief Logistics Manager“ im September 2013In sechs Tagen vom Logistikexperten zum Chief-Logistics-Manager
Workshop „Bestandsmanagement“Praxisrelevante Methoden, Tipps und Tricks für die Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
Workshops „Beer-Distribution-Game“ und „FIR Automotive GmbH“Mit interaktiven Unternehmensplanspielen ge-meinsam Schwachstellen und Risiken erkennen sowie Optimierungspotenziale ableiten
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FIR-Netzwerke/FIR intern
Ehemalige und Aktive profitieren vom FIR-Alumni e. V.Das Netzwerk lebt durch seine Mitglieder
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Nachbericht: 16. Aachener Dienstleistungsforum 2013Siegerehrung des Service-Innovation-Awards 2013 fand im Rahmen des 16. Aachener Dienstleistungsforums statt
Nachbericht: 17. Aachener UnternehmerabendUnternehmer aus der Region trafen sich zum Thema „Ideen zünden – Impulse setzen“
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Szenariobasierte Bewertung der Distributionsstruktur in BelgienBegleitung der Viessmann Belgien BVBA-SPRL bei einer Szenarienanalyse für die Distributions-struktur in Belgien
Prozessoptimierung in der AuftragsabwicklungStellhebel und effiziente Methoden zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
ERP-Auswahl in der LebensmittelindustrieOrthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH setzt auf das FIR als neutralen Auswahlberater
Innovative und effiziente Cuisine in 10.000 m HöheUnterstützung von LSG Sky Chefs bei der Optimierung der Produktentwicklungsprozesse in der Region Nordamerika
Optimierte Prozesse für die EnergietechnikDefinition von Soll-Prozessen bei einem führenden Hersteller von Generatoren und Elektromotoren
Entwicklung und Einführung eines neuenProduktionskonzepts bei der ETHEN ROHRE GmbHDurch effiziente Prozessanalysen können Problem- felder schnell erkannt und beseitigt werden
IT-Integration in der LandwirtschaftUnterstützung der Rauch Landmaschinenfabrik GmbH bei der Auswahl eines integrierten ERP-Systems
Durchgängiges Bestandsmanagement mit optimierten logistischen PlanungsprozessenUnentdeckte Potenziale entdecken und nutzen
Identifizierung von Kostentreibern imAuftragsabwicklungsprozess Optimierung der Kernprozesse bei der L.W. Cretschmar GmbH & Co. KG durch Verwen-dung der Methods-Time-Measurement-Methode
Optimierung logistischer Planungsprozesse entlang der WertschöpfungsketteDas FIR begleitet die Dr. Babor GmbH & Co. KG bei der ganzheitlichen Optimierung des Bestands-managements
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Optimierung logistischer Planungsprozesse entlang der WertschöpfungsketteDas FIR begleitet die Dr. Babor GmbH & Co. KG bei der ganzheitlichen Optimierung des Bestandsmanagements
Die Dr. Babor GmbH & Co. KG entwickelt, pro-duziert und vertreibt hochwertige kosmetische Produkte. Die Babor-Gruppe ist heute in über 60 Ländern vertreten und beschäftigt weltweit über 350 Menschen. In Aachen befindet sich der Hauptsitz von Babor: Mit insgesamt 255 Mitarbeitern sind am Standort Aachen sowohl die Produktion, die Forschung und Entwicklung als auch die Verwaltung und die komplette Logistik ansässig.
Die Dr. Babor GmbH & Co. KG bietet ihren Kunden ein überaus vielfältiges Sortiment an innovativen Produkten. Durch die gute Ab-stimmung von Marketing, Einkauf, Produktion und Vertrieb können die Produktinnovationen in-nerhalb kürzester Zeit von der Entwicklung bis zur Serienreife geführt werden. Zur Gewährleistung dieser kurzen „Time-to-Market“ und einer hohen Reaktionsfähigkeit auf den dynamischen Markt sind effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den am Wertschöpfungsprozess beteiligten Abteilungen unumgänglich. Daher hat Babor ein abteilungsübergreifendes Projektteam auf-gestellt, das vom FIR begleitet wurde.
Die Dr. Babor GmbH & Co. KG ist ein international agierendes Unternehmen mit familiärer Tradition und eine der führenden Marken in der Institutskosmetik. Nach internationalen Kosmetikstandards werden in Aachen mit modernsten Produktionsanlagen hochwertige Kosmetikprodukte hergestellt. Zur Optimierung des Bestandsmanagements hat Babor ein abteilungsübergreifendes Projektteam aufgestellt, das vom FIR begleitet wurde. Durch die Umsetzung gezielter Verbesserungsmaßnahmen konnten logistische Planungsprozesse ver-bessert und Bestände optimiert werden, ohne den hohen Lieferbereitschaftsgrad negativ zu beeinflussen.
Das Projektteam verbesserte die Logistikleistung durch Anwendung methodisch fundierter Planungsprozesse und optimierte gleichzeitig die Logistikkosten. Zur Verbesserung der abteilungs-übergreifenden Transparenz wurde außerdem die Unternehmens-IT an planungsrelevanten Stellen optimiert. Heute können entschei-dungsrelevante Informationen aufwandsarm bereitgestellt und zur Planung und Steuerung entlang der kompletten unternehmensinternen Lieferkette unterstützt werden.
Ziel des Projekts war es, die Lagerbestände zu optimieren sowie gleichzeitig den Servicegrad und die Lieferqualität auf dem gewohnt ho-hen Niveau zu bewahren bzw. weiter auszu-bauen. Mithilfe der im Projekt erarbeiteten Ergebnisse betreibt die Dr. Babor GmbH & Co. KG nun ein nachhaltiges und noch effizienteres Bestandsmanagement über die Abteilungsgrenzen hinweg.
Dipl.-Ing. Maik Schürmeyer, M. Sc. (li.)FIR, Bereich ProduktionsmanagementLeiter Fachgruppe LogistikmanagementTel.: +49 241 47705-427E-Mail: [email protected]
Vanessa Broichhausen (re.)Dr. Babor GmbH & Co. KGLeitung Produktionsplanung E-Mail: [email protected]
Weitere Ansprechpartner bei BaborHorst Robertz (Geschäftsführung)Ralf Jansen (Leitung Einkauf)
Bild 1: Hauptsitz von Dr. Babor GmbH & Co. KG in Aachen
Bild: © Dr. Babor GmbH & Co. KG