2016 www.marketingclub-ms-os.de
Erfahrung und Wissen
für die ZukunftDas Club-Programm
des 2. Halbjahres 2016
Marketing von A bis ZDas Marketing-Netzwerk der Region
Münster/Osnabrück
Den „digital shift“ gestalten
Thesen und Trends
zum digitalen
Reifegrad von
Unternehmen
+
+
+
D A S M A G A Z I N F Ü R M A R K E T I N G P R O F I S
32 2016 2016
Starker Club mit einem starken NetzwerkVerehrte Leserinnen und Leser, liebe Clubmitglieder!
EDITORIAL
_S ie halten sie in den Händen – die erste
Ausgabe unseres neuen Club Reports, der fortan einmal jähr-
lich erscheinen wird.
Auf fast 60 Seiten stellen wir Ihnen hier unser Club-Angebot
vor. Wir blicken zurück auf interessante und spannende Club-
Abende, auf Highlights wie die Verleihung des Marketing-
Preises, auf Besuche in Unternehmen der Region und vieles
mehr. Und natürlich geben wir auch einen Ausblick auf die
kommenden Veranstaltungen mit Themen und Referenten, die
Sie inspirieren, Ihnen frische Anregungen und viel Stoff für
Diskussionen geben werden. Kurz: die Sie, uns alle, bewegen.
Ein Thema, das sich wie ein roter Faden durch viele unserer
Veranstaltungen zieht, ist dabei der – rasend schnelle - digi-
tale Wandel, den wir mit Marketing-vor-Ort-Veranstaltungen
und Vorträgen intensiv begleiten und aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten: Selten
war Marketing so in Bewegung wie heute.
Wohl dem, der in solch dynamischen Zeiten auf ein starkes Netzwerk bauen kann: Im
Marketing-Club haben Sie die Möglichkeit zum Austausch mit Marketingexperten aus
der Region und weit über die Grenzen hinaus. Hier lernen Sie aus fremder Erfahrung,
erweitern Ihren Horizont und erhalten immer wieder neue Impulse.
Ich lade Sie herzlich ein: Machen Sie mit, seien Sie aktiver Teil unseres Netzwerkes – und
begeistern Sie auch Freunde und Interessierte für den Marketing-Club Münster/Osnabrück.
Vorstand und Beirat danken der betreuenden Agentur Artgerecht aus Bielefeld, die sich für unser
Clubmagazin stark ins Zeug gelegt hat und diese stattliche erste Ausgabe ermöglicht hat.
Auf bald in unserem Marketing-Club Münster/Osnabrück
Ihr
Thomas Hans
Präsident Marketing-Club Münster/Osnabrück
erfolgreiche
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Vreden, Hamburg
und Stuttgart:
4 2016
Inhalt
06 Digital blind vor ErfolgDigitalisierung deutscher Unternehmen für nach-
haltigen Erfolg
10 Eine kleine Ziegelei goes Fashion ...Die Verleihung des 7. Marketing-Preises-Münster/
Osnabrück
12 Ein glanzvoller Abend mit Stil und CharmeDer Neujahrsempfang 2016
14 Ein starkes Netzwerk und Forum gebündelter KompetenzDer Marketing-Club Münster/Osnabrück
15 Die GeschäftsstelleService + Information
16 Der Treffpunkt für Marketing-Profi sMitgliederzahlen steigen kontinuierlich
18 JuMPs – eine starke Gemeinschaft für alle Marketing-Nachwuchs-kräfteJunior Professionals regional und national aktiv
19 Mitgliederstimmen
20 Der Marketing-Club in den Medien
21 Programm 2. Halbjahr 2016Erfahrung und Wissen für die Zukunft
22 Die Cannes RolleDie besten Werbespots der Welt
24 Rückblick 2016Netzwerken, exklusive Weiterbildung und
Wissenstransfer
30 Marketing goes Agile43. Deutscher Marketingtag
31 Geballte KompetenzCompetence Circles
32 Münster – wo Kultur Stadt fi ndetMünster – ein fester Begriff in der weltweiten
Kulturszene
34 Münster: jung, wachsend und leistungsstarkWirtschaftsförderung Münster GmbH
36 Osnabrück positioniert sich als Kongress-StandortHidden Champion
38 Marketing von A-ZMitgliedsunternehmen präsentieren ihre
Angebote
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Achim Himmelreich
Vizepräsident des BVDW
Beim BVDW beschäftigt sich
Achim Himmelreich als Vize-
präsident wie auch bei
Capgemini als Director Digital
Transformation mit den Heraus-
forderungen der Digitalisierung.
Mehr zum Thema auf den
Seiten 6 bis 8.
Anett Hötzel und Katharina Kraft vertreten die JuMPs im Marketing-Club Mün-
ster/Osnabrück. Den JuMPs gehören alle Clubmitglieder bis zum 35. Lebensjahr an.
Zusätzlich zum attraktiven Veranstaltungsprogramm profi tieren die JuMPs von den
günstigeren Beiträgen für die Club-Mitgliedschaft.
Mehr zum Thema auf Seite 18.
76 2016 2016
Digitalisierung deutscher Unternehmen für nachhaltigen Erfolg
THEMA _ DIGITALISIERUNG
Digital blind vor Erfolg
_a chim Himmel-
reich möchte weder den Finger heben
noch belehren. Als Vizepräsident des
Bundesverband Digitale Wirtschaft
(BVDW) e.V. hat er sich auf die Fahnen
geschrieben, Unternehmer für die Digi-
talisierung zu sensibilisieren. Die Fokus-
gruppe Digital Commerce des BVDW hat
im Rahmen einer Studie 100 Unterneh-
men mit einem Umsatz ab 1 Mio. Euro
und mindestens zehn Mitarbeitern zum
digitalen Reifegrad des Unternehmens
befragt. Auf Basis der Ergebnisse wur-
den drei Thesen aufgestellt und die
haben es in sich.
Foto
: © siraa
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wong –
ist
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Deutschland ist der starke Mann Europas. Während Krisen wüten, Märkte kollabieren und sich Ängste
breitmachen, blüht die deutsche Wirtschaft. Garant des Erfolgs ist der deutsche Mittelstand, der zu Recht
von der Politik als Motor der Wirtschaft bezeichnet wird. Deutsche Mittelständler dominieren die inter-
nationalen Märkte, werden als Hidden Champions gekürt und feiern Exportrekorde – glänzende Zukunfts-
aussichten also. Doch Achim Himmelreich mahnt: „Dem Mittelstand fehlt das Bewusstsein für brisante
Nöte von morgen und übermorgen.“
Achim Himmelreich
Vizepräsident des BVDW
Beim BVDW beschäftigt
sich Achim Himmelreich als
Vizepräsident wie auch bei
Capgemini als Director Digi-
tal Transformation mit den
Herausforderungen der
Digitalisierung. Ausführliche
Ergebnisse der BVDW-Studie
„Digital Readiness“ erhalten
Sie unter bvdw.org.
Quelle: Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V.
Reifegrad 1
„Ruhe-Phase“
10 %
15 %
27 %
32 %
16 %
Reifegrad 2
„Starter-Phase“
Reifegrad 3
„Pilot-Phase“
Reifegrad 4
„Digitalisierungs-Phase“
Reifegrad 5
„Digitalisiert“
1. These: „Mehr als die Hälfte der
Unternehmen sind nicht reif für die
Digitalisierung“
Zu diesem Schluss kommt die Fokusgrup-
pe, nachdem die befragten Unternehmen
in fünf Phasen unterteilt wurden:
1. „Ruhe-Phase“
2. „Starter-Phase“
3. „Pilot-Phase“
4. „Digitalisierungsphase“
5. „Digitalisiert“
Demnach hat mehr als die Hälfte der
Unternehmen die Digitalisierungsphase
nicht erreicht. Achim Himmelreich weist
darauf hin, dass die berechtigte Euphorie
um wirtschaftliche Erfolge den Ernst der
Lage kaschiert. Schwellenländer werden
Anschluss fi nden. Die Digitalisierung
ermöglicht der weltweiten Konkurrenz
eine breitere und effektivere Bedienung
diverser Touchpoints – und das in einem
rasanten Tempo. Schon heute müssen
sich Unternehmen für einen härteren
Wettbewerb vorbereiten. Ein Profi l in den
sozialen Medien oder die Pfl ege einer
Internetseite fallen in die Starter-Phase,
können aber nicht als digitale Strategie
verstanden werden.
2. These: „Die Kleinen hinken
hinterher“
„Vor allem die kleinen Unternehmen
liegen bei der Digitalisierung weit zu-
rück, sodass ihre Überlebenschancen in
der Zukunft gering sein werden“, stellt
die Fokusgruppe fest. Für Achim Him-
melreich hat das Groß-klein-Gefälle
offensichtliche Gründe. Die Vermutung,
dass Ressourcen in kleinen Unterneh-
men häufi g knapper sind, ist richtig. Als
entscheidenden Faktor macht er einen
anderen aus: Unternehmen fehlt schlicht
das Bewusstsein und das Verständnis für
die Notwendigkeit der Digitalisierung,
ferner wird der digitale Reifegrad des
eigenen Unternehmens oft viel zu positiv
bewertet.
3. These: „Digitale Strategie ist
Chefsache“
„Die Selbstwahrnehmung und -einschät-
zung innerhalb der Führungsebenen bei
den Soft-Kriterien – wie z. B. Culture –
ist teilweise alarmierend realitätsfern.“
Obgleich Verbände und Politik genügend
Angebote für den Mittelstand schaffen,
ist die Nachfrage gering. Entscheider
sehen keine Not, gerade das kritisiert
Achim Himmelreich. Anstatt dem Thema
eine angemessene Bedeutung zuzuspre-
chen und reale Probleme strategisch
anzugehen, wird es nebenher bearbeitet.
Sofern qualifi zierte und gute Leute im
Unternehmen sind, stehen diese auf
einsamen Posten. Die Digitalisierung
ist jung, wie auch die Fachkräfte. Him-
melreich spricht von einem „Reverse
Coaching“, junge Mitarbeiter müssen
ältere Mitarbeiter für die Digitalisierung
fi t machen. Die Führungsebene muss die
Strategie, die Grundvorrausetzung und
die Förderung defi nieren und gewährlei-
sten. Auch die Wahl geeigneter Partner
ist Chefsache. Himmelreich empfi ehlt bei
der Kompetenzgewinnung und Strategie-
entwicklung einen Mix aus Personalent-
wicklung im Unternehmen, der Zusam-
menarbeit mit Dienstleistern sowie dem
Austausch in lokalen Netzwerken.
Verteilung der Unternehmen aus den Branchen Handel sowie Produktion & Herstellung in digitale Reifegrade
8 2016
THEMA _ DIGITALISIERUNG
Thomas Hans, Präsident MC
Münster/Osnabrück
Die Digitalisierung stellt die Ge-
schäftswelt auf den Kopf. Unter-
nehmen kämpfen mit unbekannten
Herausforderungen, Agentur- und
Dienstleistungsmodelle werden neu
gestaltet. Als Unternehmer sind wir
mehr denn je in der Verantwortung,
den Zugang zum benötigten Know-
how zu gewährleisten. Doch gerade
in diesem Bereich ist der allgegen-
wärtige Fachkräftemangel besonders
drastisch. Deswegen ist es eine
anspruchsvolle, aber auch spannende
und facettenreiche Aufgabe, die alle
Bereiche und Tätigkeitsfelder eines
Unternehmens betrifft. Als Netzwerk
können wir im Marketing-Club den
Herausforderungen gemeinsam be-
gegnen und gegenseitig von Können
und Wissen profitieren. Einmal mehr
erweist sich unser Konzept von der
„Selbstbedienung in fremder Erfah-
rung“ als zukunftsweisend. Und es
gilt: Nicht die Großen fressen die
Kleinen, sondern die Schnellen die
Langsamen.
Albert Hirsch, Vizepräsident MC
Münster/Osnabrück
Das Thema Digitalisierung und seine
vielfältigen Umsetzungsmöglich-
keiten bieten grundsätzlich allen Un-
ternehmen die Chance, die eigenen
Prozesse für Kundenakquise und vor
allem für die Kundenbindungsmaß-
nahmen insgesamt wirkungsvoller
und kostengünstiger zu gestalten
und gleichzeitig alle weiteren ver-
bundenen Unternehmensbereiche
effizient zu integrieren. Insgesamt
schaffen die schnellen Unternehmen
damit Wettbewerbsvorteile und
Umsatzsteigerungen und können
Marktanteile dazugewinnen. Gute
Beispiele und Anregungen erfahren
die Marketing-Club-Mitglieder bei
unseren Clubveranstaltungen und
Präsentationen von erfolgreichen
Unternehmen und Referenten.
Zusammenfassung
• Mehr als die Hälfte der befragten
Unternehmen sind nicht reif für die
Digitalisierung
• Gerade kleine Unternehmen haben
einen geringen Reifegrad
• Entscheider verkennen die Lage,
Strategien werden nicht ausrei-
chend formuliert
• Fachkräfte und Kompetenzen
fehlen und sind nicht ad-hoc
verfügbar
Das Rüstzeug zur Digitalisierung
• Die digitale Strategie zur Chef-
sache machen
• Personal einstellen, Strukturen
schaffen
• Fehlende Kompetenzen über starke
Partner und Dienstleister gewinnen
• Bestehende Angebote wahrnehmen
(Beispiel: „Mittelstand 4.0“ des
Bundesministeriums für Wirtschaft
und Energie)
• Im Marketing-Club Kompetenzen
und Netzwerke nutzen, Erfahrungs-
austausch fördern und gemeinsam
Konzepte und Ideen besprechenFingerspitzengefühl und Augenschein – Druckveredelung wirkt mit allen Sinnen.
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10 2016
Foto
: Ber
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ber
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112016
Die Verleihung des 7. Marketing-Preises Münster/Osnabrück
THEMA _ MARKETING-PREIS MUNSTER/OSNABRUCK
im Responsive-Design. Ein als Online-Tool
eingebauter Mischsortierer ermöglicht es
den Interessenten zudem, die individuelle
Mischung selbst zu konfigurieren.
„Es war ein Weg ins Ungewisse, aber wir
haben den Schritt zur eigenen Marke nicht
bereut. Innerhalb von drei Jahren konnten
wir unseren Umsatz verdoppeln“, resü-
mierte Hebrok. Mittlerweile findet man
europaweit zahlreiche Bauwerke, in denen
„JH Original Wasserstrich Backstein Klin-
ker“ verarbeitet wurden; renommierte Ar-
chitekten wie David Chipperfield gehören
zu den Auftraggebern des Unternehmens.
„Die Ziegelei Hebrok-Natrup-Hagen hat
eine klare und differenzierende Marken-
strategie konzipiert und erfolgreich um-
gesetzt“, urteilte die Jury bei der Auswahl
des neuen Marketingpreisträgers. „Zwar
bedingt die höhere Produktqualität höhere
Fixkosten in den Bereichen Forschung
und Entwicklung wie auch Marketing und
Vertrieb, führt aber zu einer wesentlich
stärkeren Wettbewerbsfähigkeit, zu hö-
heren Einstandspreisen und insgesamt
einer größeren Wertschöpfung. Mit dieser
Strategie ist es der Ziegelei als ursprüng-
lich regionalem Anbieter gelungen, sich im
Premium-Segment überregional und inter-
national mit den Architekten und Bau-
herren neue Zielgruppen zu erschließen.
Beigetragen hat hierzu eine umfassende
und wertbasierte Unternehmens- und
Marketing-Kommunikation.“
In seiner Laudatio hob Thorsten Hennig-
Thurau, Professor für Marketing & Medien
an der Westfälischen Wilhelms-Universität
Münster hervor: „Die Erfolgsgeschichte
des Preisträgers zeigt wunderbar, welche
Kräfte richtig angewandtes Marketing
entfachen kann!“
Der Marketing-Preis Münster/Osnabrück Die Auszeichnung für exzellente Marketing-Leistungen in der Region Zum ersten Mal wurde er im Jahr 2010
verliehen – seitdem hat sich der Mar-
keting-Preis Münster/Osnabrück einen
Namen gemacht. Der Preis würdigt he-
rausragende unternehmerische Marketing-
Leistungen. Hier kann sowohl das gesamte
Unternehmen Preisträger sein, aber auch
eine spezielle Einzelaktivität – beispiels-
weise ein erfolgreiches neues Produkt
oder ein außergewöhnlicher Messeauftritt
etc. –ausgezeichnet werden.
Von der Anmeldung bis zur Entscheidung
für den Gewinner durchlaufen die einge-
reichten Bewerber-Konzepte ein mehrstu-
figes Auswahlverfahren durch eine Jury
aus Marketing- und Kommunikationsex-
perten. Die Preisverleihung mit der Prä-
sentation des Sieger-Konzeptes erfolgt in
guter Tradition im Rahmen des festlichen
Neujahrsempfangs des Marketing-Clubs
Münster/Osnabrück.
Viele Teilnehmer, nur ein SiegerWer wird seine exzellenten Marketing-
Leistungen mit dem Marketing-Preis Mün-
ster/Osnabrück krönen? Die Antwort auf
diese Frage wird Anfang 2017 gegeben,
wenn der Marketing-Club die begehrte
Auszeichnung im Rahmen des Neujahrs-
empfangs zum achten Mal verleiht.
Wenn Sie überzeugt sind, dass Ihr Mar-
keting-Konzept Maßstäbe gesetzt hat
6. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2015)
EMCO ELEKTROROLLER
„Erfolgreiche Marketingstrategie des Start-ups
emco Elektroroller“
5. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2014)
EMSA GMBH
„Mission Frische – einzigartiges und ganzheitliches
Marketing-Konzept“
4. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2013)
AUG. WINKHAUS GMBH & CO. KG
„Erweiterung des Marketing-Mix um einen
vorbildlichen Social-Media-Auftritt“
3. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2012)
LR HEALTH & BEAUTY SYSTEMS GMBH
„Erfolgreicher Launch der Duftserie Bruce Willis“
2. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2011)
SCHÖNOX GMBH
„Marketing-Konzept zum Produkt
SCHÖNOX iFLOOR“
1. Marketing-Preis Münster/Osnabrück (2010)
UNTERNEHMENSGRUPPE HAVERKAMP
„Klare Positionierung des Unternehmens und
gelungener Marketing-Mix"
Die Preisträger des Marketing-Preises Münster/Osnabrück
_S eine Leidenschaft
für Perlmutteffekte darf Ziegler Jörn
Hebrok nun ausleben. Die rund 35 Mitar-
beiter starke Ziegelei, die er gemeinsam
mit Ehefrau Maria in mittlerweile vierter
Generation der Familie führt, hatte fast
80 Jahre lang Klinker produziert, zuletzt
für eine Dachmarke mit Abnehmern im
B2B-Bereich der Baubranche. Als im Zuge
der Weltwirtschaftskrise im Jahr 2009
der Absatzmarkt einzubrechen drohte,
entschlossen sich der diplomierte Kera-
mik- und Wirtschaftsingenieur und die
Diplom-Betriebswirtin, zusätzlich die
eigenständige Premiummarke „JH“ zu ent-
wickeln und im entsprechenden Preisseg-
ment anzubieten. Eine Idee, bis zu deren
Verwirklichung einige Zeit verging und
den Hebroks so manche schlaflose Nachte
bescherte. Jörn Hebrok zog sich in seine
„Ziegel-Küche“ zurück und tüftelte an
Rezepturen für neue Steine. Heraus kamen
die „JH Original Wasserstrich Backstein
Klinker“ in besonders hoher Qualität und
mit der Möglichkeit der Individualisierung.
Produziert werden sie im sogenannten
Wasserstrichverfahren, das Jörn Hebrok
damit wieder etablierte. Nun gab es ein
Produkt – aber noch niemand kannte es.
Zudem wartete schon eine weitere He-
rausforderung: Die Trennung von der
Dachmarke und den Gesellschaftern. Die
Ziegelei Hebrok Natrup-Hagen, die sich bis
dato nur mit der Produktion befasst hatte,
musste in Windeseile eine eigene Buch-
haltung aufbauen und Marketing und
Vertrieb selbst organisieren.
Für die Konzeption des neuen Marken-
auftritts fanden Jörn und Maria Hebrok
professionelle Unterstützung bei Manuela
Maria Lagemann, Geschäftsführerin der
Osnabrücker Agentur sec. Gemeinsam
erarbeiteten sie das Markenprofil und
eine Strategie, die Steine am Markt
einzuführen. „Die Marke ist der Ziegler,
Jörn Hebrok. Er steht für die Ursprüng-
lichkeit, Echtheit und Ehrlichkeit der
Produkte“, führte Lagemann aus. „So ist
auch das Marken-Logo einem Stempel
ähnlich aufgebaut und verweist auf den
Manufakturcharakter und die Historie der
Ziegelei.“
Um Produkt und Marke bekannt zu machen,
präsentierte Jörn Hebrok beides persönlich
in verschiedenen Architekturbüros und
stellte erfreut fest: Es gibt ein starkes In-
teresse. Schon nach kurzer Zeit folgten die
ersten Aufträge. Die neuen Klinker sprachen
sich in Architekten- und Bauherrenkreisen
schnell herum. Informationen zu Unterneh-
men und Produkten sind im Internet leicht
auffindbar dank eines durchdachten und
suchmaschinenoptimierten Online-Auftritts
Eine kleine Ziegelei goes Fashion …
Ein altes Produkt neu erfunden und mit dem „JH Original Wasserstrich Backstein Klinker“ eine eigene Premium-
Marke erfolgreich am Markt etabliert: Für diesen konsequenten und mutigen Schritt wurde die Ziegelei Hebrok
Natrup-Hagen während des Neujahrsempfangs 2016 mit dem 7. Marketing-Preis Münster/Osnabrück ausgezeichnet.
und unsere Region davon erfahren muss,
sollten Sie an diesem attraktiven Wettbe-
werb teilnehmen. Alternativ können Sie
auch ein Ihnen bekanntes Unternehmen
als Teilnehmer empfehlen, das mit seinem
Marketing Beachtenswertes geleistet hat.
Bis zum 12. September 2016 haben Sie
die Gelegenheit, Ihre Bewerbung oder
Empfehlung für den 8. Marketing-Preis
Münster/Osnabrück einzureichen. Weitere
Informationen zur Teilnahme erhalten
Sie in der Geschäftsstelle oder unter
www.marketingclub-ms-os.de.
MC-Vize-Präsident Albert Hirsch, die Gewinner des 7. Marketing-Preises Manuela Maria Lagemann, Geschäftsführerin Agentur sec, und Jörn Hebrok,
Ziegelei Hebrok Natrup Hagen, MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus und MC-Präsident Thomas Hans (v.l.).
12 2016
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THEMA _ CLUBVERANSTALTUNG
_C harmant führte
Moderatorin Eva Tanski durch die glanz-
volle Gala. Das Publikum durfte auch in
diesem Jahr wieder abwechselnd mit
einem köstlichen Menü atemberaubende
Artistik genießen: Monsieur Chapeau
erklomm auf wackligen Rollen und Bret-
tern unglaubliche Höhen, Semen Krachi-
nov wirbelte mit rasanter Geschwindig-
keit scheinbar schwerelos Bälle und
Keulen durch die Luft und Chelsea Angell
begeisterte mit anmutiger Hula-Hoop-
Akrobatik.
Eine Übersicht über die vielfältigen Ver-
anstaltungen zu relevanten Themen des
Marketings und Vor-Ort-Einblicke in
ausgesuchte Unternehmen der Region
stellte Vize-Präsident Albert Hirsch mit
dem Club-Programm 2016 vor. Das neue
Jahr werde viele Highlights bereithalten,
warf Hirsch einen Blick in die Zukunft.
Allerdings müsse sich auch und besonders
das Marketing Herausforderungen wie der
Digitalisierung, Urbanisierung und Mobili-
tät, Industrie 4.0 und den sich ändernden
Konsum- und Einkaufsgewohnheiten
Der Neujahrsempfang 2016
Ein glanzvoller Abend
mit Stil & Charme!
Stehende Ovationen für Professor Dr. Heribert Meffert Während der Neujahrsgala wurde dem
Münsteraner Professor Dr. Dr. h. c. mult.
Heribert Meffert die Ehrenmitgliedswürde
des Clubs verliehen. Meffert hatte sich als
einer der ersten deutschen Wirtschaftswis-
senschaftler überhaupt mit dem Marketing
befasst. Er gründete nach seiner Berufung
an die Westfälische Wilhelm-Universität
Münster im Jahr 1968 das erste deutsche
Institut für Marketing, dem er bis zu
seiner Emeritierung im Jahr 2002 als Leiter
vorstand. „Ohne ihn hätte das Marketing
in Deutschland und Europa nicht die große
Bedeutung erlangt, die es heute besitzt“,
fassten Thomas Hans und Albert Hirsch
Mefferts herausragende Verdienste zusam-
men, die das Publikum mit kräftigem und
langanhaltendem Applaus honorierte.
400 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft ließen sich die Gelegenheit nicht entgehen, beim
Neujahrsempfang des Marketing-Clubs Münster/Osnabrück im GOP Varieté-Theater Münster einen unvergess-
lichen Abend zu erleben. Mit Spannung wurde die Verleihung des 7. Marketingpreises erwartet: Wer würde
die begehrte Trophäe erhalten? Und noch eine weitere Auszeichnung sollte das Publikum erleben …
stellen. So seien die vier „I“ – Innovation,
Individualisierung, Integration und Integri-
tät – heute gefragter denn je.
Was im Leben wirklich zählt, nannte
Club-Präsident Thomas Hans: im Jahr
2016 sicherlich der Digital Shift, dann:
Marke, Marke, Marke – man könne es
gar nicht oft genug wiederholen – und
das Wichtigste: das Echte und Wahre, die
Beziehungen, Geschichten und Netzwerke.
Dafür stehe auch der Marketing-Club mit
seiner Vielzahl an Mitgliedern.
Seinen absoluten Höhepunkt erreichte
der Abend mit der Verleihung des 7.
Marketing-Preises Münster/Osnabrück.
Unter großem Beifall des Publikums nah-
men Jörn Hebrok und Manuela Maria
Lagemann strahlend die begehrte Trophäe
entgegen. „Eine kleine Ziegelei goes Fa-
shion …“, beschrieb Thomas Hans die fast
schon märchenhafte Geschichte, mit der
die Ziegelei Hebrok Natrup-Hagen in nur
kurzer Zeit mit einem selbstentwickelten
Premium-Produkt die Welt der Baukunst
eroberte. Foto
s: B
ernd O
ber
hei
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SAVE THE DATE!Freitag, 13. Januar 2017
Neujahrsempfang 2017 mit Verleihung des 8. Marketing-Preises
Münster/Osnabrück
1514 2016 2016
MARKETING-CLUB MUNSTER/OSNABRUCK _ VORSTAND UND BEIRAT
::
_M ittlerweile nutzen
rund 400 Einzelmitglieder und Unterneh-
men den Marketing-Club als Netzwerk
für den Informations- und Erfahrungsaus-
tausch. Durch die Zugehörigkeit der Mitglie-
der zu den unterschiedlichsten Branchen,
Unternehmen und Marketing-Funktionen,
zu Wissenschaft und Praxis wird der Club zu
einem Forum gebündelter Kompetenz und
zur sprudelnden Quelle immer neuer Ideen
und Impulse.
Im Mittelpunkt des Clublebens stehen die re-
gelmäßigen Clubabende. Interessante Fach-
vorträge namhafter Experten aus Industrie,
Handel, Dienstleistung und Wissenschaft zu
relevanten Themen des Marketings wechseln
sich ab mit Vor-Ort-Treffen mit Einblicken
in die Marketingpraxis ausgesuchter Unter-
nehmen der Region. Die schon traditionellen
Veranstaltungen wie das Sommerfest, die
Der Marketing-Club Münster/Osnabrück
Ein starkes Netzwerk und Forum
gebündelter Kompetenz
Heiner Röttger, Frank Dusny, Claudia Dohn, Anne Lück, Thomas Hans, Michael Hoffmann, Gudrun Hams-Weinecke, Anett Hötzel, Gerburgis A. Niehaus,
Dirk Mayer-Mallmann und Gaby Hampel (v.l.). Nicht auf dem Foto: Katharina Kraft und Albert Hirsch.
Der Marketing-Club Münster/Osnabrück e.V. fördert die Marketing-Kommunikation in der regionalen Wirtschaft
und ermöglicht seinen Mitgliedern exklusive Weiterbildung und Wissenstransfer im Marketing-Management.
Aufführung der Cannes Rolle und der Neu-
jahrsempfang mit der Verleihung des Marke-
ting-Preises Münster/Osnabrück komplettie-
ren das vielseitige Programm.
Vorstand und BeiratPräsident des Marketing-Clubs Münster/
Osnabrück ist Thomas Hans. Ihm zur Seite
stehen im Vorstand Vize-Präsident Albert
Hirsch, Gerburgis A. Niehaus als Geschäfts-
führerin des Clubs, Schatzmeister Heiner
Röttger sowie Gaby Hampel, die für das
Programm des Clubs verantwortlich zeichnet.
Im Beirat sind Anett Hötzel und Katharina
Kraft (beide JuMPs), Frank Dusny (Firmen-
mitgliedschaften/Sponsoring), Michael
Hoffmann (PR /Öffentlichkeitsarbeit), Anne
Lück (XING), Dirk Mayer-Mallmann (Netz-
werke/Sponsoring) sowie Claudia Dohn und
Gudrun Hams-Weinecke tätig.
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Die GeschäftsstelleService + Information
_für den Club Report
beantwortete Birgit Haber-Ulmer die häufig
gestellten Fragen zu Mitgliedschaft und
Teilnahme an den Veranstaltungen:
Welche Formen der Mitgliedschaft bietet
der Marketing-Club Münster/Osnabrück an?
Es stehen verschiedene Arten der Mit-
gliedschaft zur Auswahl. So können Un-
ternehmen wie auch Einzelpersonen die
jeweils beste Mitgliedschaftsform für sich
aussuchen.
Die Einzelmitgliedschaft gibt es als
persönliche Mitgliedschaft, als Junior-
Mitgliedschaft (bis 35 Jahre) und als
Senior-Mitgliedschaft. Mit der Studenten-
Mitgliedschaft haben Studierende zu einem
ermäßigten Jahresbeitrag freien Zutritt zu
den Club-Abenden.
Unternehmen können wählen zwischen drei
verschiedenen Mitgliedschaftstypen: der
Einzel-Firmenmitgliedschaft sowie der Fir-
menmitgliedschaft für 3 Personen bzw. für
5 Personen. Das heißt, es können mehrere
Unternehmensangehörige die Club-Abende
besuchen.
Wie kann ich Mitglied werden?
Sie reichen Ihren Aufnahmeantrag in schrift-
licher Form – postalisch oder per E-Mail - in
der Geschäftsstelle ein.
Antragsformulare senden wir Ihnen gerne zu,
Sie finden sie aber auch als Download auf
unserer Club-Webseite.
Nach der Aufnahme in den Club werden Ih-
nen umgehend die Bestätigung und weitere
Unterlagen zugestellt.
Wie erhalte ich Informationen über das
Club-Programm und die einzelnen Veranstal-
tungen?
Das gedruckte Jahresprogramm mit allen
Veranstaltungen geht den Mitgliedern und
Interessenten zu Jahresbeginn zu. Nähere
Informationen zu Themen, Referenten, Orten
und Uhrzeiten werden rechtzeitig per News-
letter mit den Veranstaltungseinladungen
sowie auf der Internetseite des Clubs und in
den Gruppen bei Xing und Facebook bekannt
gegeben.
Ich möchte an einer Club-Veranstaltung
teilnehmen. Wie melde ich mich an?
Die Club-Abende und Vor-Ort-Veranstal-
tungen sind für unsere Mitglieder kostenlos
ebenso für Mitglieder, die einem der übrigen
Das Herzstück des Marketing-Clubs Münster/Osnabrück liegt in Greven. Dort leitet Birgit Haber-Ulmer die
Geschäftsstelle, verwaltet die mittlerweile fast 400 Club-Mitgliedschaften, koordiniert die Kontakte zwischen den
verschiedenen Mitgliedern, organisiert und bereitet Veranstaltungen vor und sorgt vor Ort für eine reibungslose
Durchführung der Club-Abende. Sie unterstützt den Vorstand und den Beirat bei seinen Aufgaben und pflegt den
Austausch mit der Geschäftsstelle des Deutschen Marketing Verbands.
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64 Marketing-Clubs deutschlandweit
angehören.
Vor den Veranstaltungen melden Sie sich
bitte in der Geschäftsstelle oder über unsere
Gruppe bei Xing an. Sollten Sie nach Ihrer
Anmeldung an der Teilnahme verhindert
sein, informieren Sie uns bitte ebenfalls. So
können wir Vortrag, Lokalität und Catering
besser planen.
Darf ich Gäste mitbringen?
Gäste sind uns sehr willkommen! Sie müs-
sen ebenfalls vor der Veranstaltung in der
Geschäftsstelle angemeldet werden. Für den
Besuch der Club-Abende (Vor-Ort-Veranstal-
tungen ausgenommen) fällt ein Gastbeitrag
von 45 Euro an, Studierende zahlen 10 Euro.
Der Beitrag kann bar und gegen Quittung
an der Abendkasse entrichtet werden, auf
Wunsch erstellen wir auch eine Rechnung.
Unsere Gäste dürfen insgesamt zwei Veran-
staltungen besuchen, für die weitere Teilnah-
me ist eine Mitgliedschaft erforderlich.
Wie kann ich die Geschäftsstelle erreichen?
Sie erreichen uns montags bis freitags vor-
mittags telefonisch: 0 25 75 - 95 55 92, per
Fax: 0 25 75 - 85 08 oder per E-Mail: info@
marketingclub-ms-os.de. Die Postanschrift
lautet: Geschäftsstelle Marketing-Club
Münster/Osnabrück e. V., Kuckucksweg 58,
48268 Greven.
Birgit Haber-Ulmer
GESCHÄFTSSTELLE _ MARKETING-CLUB MUNSTER/OSNABRUCK
::
2016
171
20
104
19
35
1514 3
Einzelmitgliedschaft
Firmenmitgliedschaft, 1 Person
Firmenmitgliedschaft, 3 Personen
Firmenmitgliedschaft, 5 Personen
Junioren
Studenten
Senioren
Ehrenmitglieder
THEMA _ CLUBENTWICKLUNG
Mitgliederzahlen steigen kontinuierlich
Der Treffpunkt für Marketing-Profi s
Die Digitalisierung verändert die Wirtschaft und damit auch das Marketing. Nie waren der Austausch und der
Blick hinter die Kulissen so wichtig wie heute. Eine Entwicklung, die sich auch auf den Markting-Club Münster/
Osnabrück positiv auswirkt. Marketer aus der Region treffen sich hier im starken Netzwerk – Tendenz steigend.
„Wohl dem, der in dynamischen Zeiten auf
ein starkes Netzwerk bauen kann“, sagt Tho-
mas Hans, Präsident des Marketing-Clubs
Münster/Osnabrück. Eine Meinung, die mehr
als 380 Club-Mitglieder teilen. Damit be-
wegt sich ihre Zahl auf einem hohen Niveau
und der hiesige Marketing-Club zählt zu den
mitgliederstärksten Clubs in Deutschland.
Doch das ist kein Grund, auszuruhen. Im
Gegenteil. Der Bedarf am Erfahrungs- und
Wissensaustausch wächst stetig und die
Mischung ist es, die die Mitgliedschaft im
Marketing-Club so attraktiv macht: Dienst-
leister, Unternehmen, Junioren und Senioren,
Spezialisten und Allrounder treffen sich hier
regelmäßig bei den Club-Veranstaltungen
und fi nden auf diese Weise kompetente Ge-
sprächspartner für ihren berufl ichen Alltag.
Neben den persönlichen Einzel-Mitglied-
schaften sind es besonders die Firmen-
mitgliedschaften, die gut ankommen. Bei
diesem Modell profi tieren Unternehmen
und der Club. Hier bleibt das Unternehmen
als Mitglied erhalten, wenn die aktiven
Teilnehmer wechseln. Gerade für größere
LASSEN SIE IHRE PRINTPRODUKTE LEBEN.
JEDEN TAG AUFS NEUE!
DRUCKEN IN EINER NEUEN DIMENSION
BEEINDRUCKEND
Unternehmen ist dieses Modell interessant,
können sie doch mehreren Mitarbeitern
die Teilnahme am Club-Leben ermöglichen.
Firmenmitgliedschaften mit einer bis fünf
Personen sind beim Marketing-Club Mün-
ster/Osnabrück möglich.
Mindestens 60 Besucher nehmen an den
regelmäßig stattfi nden Club-Abenden teil –
ein deutliches Zeichen für die Qualität der
Veranstaltungen und den Bedarf an fach-
lichem wie persönlichem Austausch. „Die
Entwicklung zeigt, das Club-Angebot kommt
an“, so Thomas Hans und er ergänzt, „Keine
Frage: wer dabei ist, profi tiert. Daher freuen
wir uns im Namen aller Mitglieder, wenn
jeder seine positiven Erfahrungen weitergibt
und für eine persönliche oder Firmenmit-
gliedschaft aktiv wirbt, denn hier ist der
Treffpunkt für Marketing-Profi s im Raum
Münster/Osnabrück.“
0
50
100
150
200
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
201616
1918 2016 2016
THEMA _ JUNIOR MARKETING PROFESSIONAL THEMA _ MITGLIEDERSTIMMEN
Junior Marketing Professionals regional und national aktiv Mitgliederstimmen
_j ährlich im Herbst
treffen wir uns zu einem Kamin-abend. Dann
berichten erfahrene Unternehmenslenker
und Marketing-Experten in ungezwungener
Atmosphäre aus ihrer Berufspraxis und
stellen sich den Fragen und Diskussionen der
JuMPs“, erzählt Anett Hötzel. „So werden
wir bei unserem nächsten Kaminabend im
November die Gelegenheit haben, mit Mag-
dalena Münstermann, Geschäftsführerin des
Telgter Unternehmens für Sonderanlagenbau
Bernd Münstermann GmbH & Co. KG, über
‚Wertschätzung statt Wertschöpfung’ zu
sprechen.“
Ein- bis zweimal jährlich stehen neben den
Kaminabenden Vorträge oder Unterneh-
mensbesichtigungen auf dem Programm.
„Bewegtbild war das Thema unseres Abends
mit Mike Schmitz und Jonas Hofmann im
vergangenen März“, blickt Katharina Kraft
JuMPs – eine starke Gemeinschaft für
alle Marketing-Nachwuchskräfte Die JuMPs, die Junior Marketing Professionals, verstehen sich nicht als Club im Club. Die Idee ist vielmehr, jün-
geren Marketers durch eine Plattform von etwa gleichaltrigen Clubmitgliedern den Einstieg in das Berufsleben
zu erleichtern. „Im Marketing-Club finden die jungen Mitglieder ein breit gefächertes Netzwerk aus erfahrenen
Berufspraktikern und alten Hasen des Marketings vor. Doch für Berufseinsteiger ist es hilfreich und wichtig,
auch untereinander Erfahrungen auszutauschen“, erklären die JuMPs-Vertreterinnen Katharina Kraft und Anett
Hötzel. „Neben den regulären Clubveranstaltungen bieten wir den JuMPs mit unseren Veranstaltungsformaten
zusätzliche Gelegenheiten zum Netzwerken und Diskutieren aktueller Themen und Trends.“
auf die Veranstaltung mit den Gründern
des Online-Magazins Münster4Life zu-
rück: „Die zwei Filmspezialisten haben
uns informiert über den Einsatz von Film
und Video in der Unternehmenskommu-
nikation, über die technischen Möglich-
keiten, aber auch über Fallstricke, die es
zu umgehen gilt. Und mindestens ebenso
interessant war die Geschichte ihres weit
über Münsters Grenzen hinaus bekannten
und erfolgreichen Magazins, das fast
wie von selbst durch eine riesige Portion
Leidenschaft, Engagement und Kreativität
entstanden ist.“
„Auch außerhalb der regulären Veranstal-
tungen bleiben wir bei geselligen Stamm-
tisch-Treffen, Bowling-Matches oder
Pizza-Abenden miteinander in Kontakt und
freuen uns immer über neue Gesichter“, la-
den Anett Hötzel und Katharina Kraft alle
Anett Hötzel und Katharina Kraft vertreten die JuMPs im Marketing-Club Münster/Osnabrück.
Interessierten zu den JuMPs im Marketing-
Club Münster/Osnabrück ein.
Den JuMPs gehören alle Mitglieder des
Marketing-Clubs Münster/Osnabrück bis
zum 35. Lebensjahr an. Zusätzlich zum
attraktiven Veranstaltungsprogramm
profitieren die JuMPs von den günstigeren
Beiträgen für die Club-Mitgliedschaft.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert
(Emeritus) – Marketing Center Münster
„In einer Zeit dynamischer Veränderung
der Rahmenbedingungen und Märkte
gewinnen für ein erfolgreiches Marke-
ting-Management ein offener Erfah-
rungsaustausch und richtungweisende
Orientierung wachsende Bedeutung. Marketing-Clubs tragen als
Kompetenz-Netzwerke hierzu wesentlich bei. Ich freue mich im
Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Praxis als Ehrenmit-
glied des Marketing-Clubs Münster/Osnabrück dabei sein
zu können.“
Kay-Uwe von Hebel, Marketingleiter –
emco Group
„Der Marketing-Club Münster/Osnabrück
ist eine wichtige Plattform in meiner
Tätigkeit als Marketingleiter. Neben dem
Netzwerken mit Marketing-Fachleuten
aus unterschiedlichsten Branchen bie-
tet mir die Mitgliedschaft interessante Angebote in einem breit
gefächerten Spektrum und aktuelle Themen, die mir neue Impulse
für die tägliche Arbeit geben.“
Antje Knust, Marketing, Gepr. Wirt-
schaftsfachwirtin – Schendel &
Pawlaczyk Messebau
„Die Veranstaltungen des Marketing-
Clubs bieten ein breit gefächertes Pro-
gramm und eine tolle Plattform für den
persönlichen Austausch mit Kollegen aus
der Branche.“
Rainer Wachsmann, Dozent für
Marketing/Volkswirtschaft in der
Erwachsenenbildung
„Der Marketing-Club Münster/Osnabrück
bietet mit seinen hochwertigen Veran-
staltungen einen gelungenen Praxisbe-
zug zu den im Unterricht dargestellten
theoretischen Grundlagen. Die Bandbreite der Berufserfahrungen
der Mitglieder von jung bis erfahren und die Vielzahl der Bran-
chen, die sich im Club wiederfinden, empfinde ich als sehr anre-
gend. Und zusätzlich kommt das Gesellige in dieser Runde nicht
zu kurz."
Martin Hornung, Geschäftsführer –
TraiCen Computer Training &
Consulting GmbH
„Nach meiner mehr als 20-jährigen
Mitgliedschaft resümiere ich: Der
Marketing-Club steht für Marktnähe,
Innovation, stetige Veränderung, zwi-
schenmenschliche Stärke und emotionale Events. Wer's nicht
glaubt, soll einfach mal reinschauen. Es lohnt sich!"
Daniel Stenkamp, Inhaber – Plans 4
Events
„Dem Marketing-Club Münster/Os-
nabrück gelingt es, stets interessante
Themenschwerpunkte rund ums Mar-
keting zu setzen und diese mit Unter-
stützung erstklassiger Referenten zu
präsentieren. Insbesondere die ‚Marketing vor Ort’-Termine haben
für mich einen besonderen Reiz. Hier lernt man verschiedene
Unternehmen näher kennen und erhält interessante Einblicke in
deren Marketing-Mixe, -Strategien und die damit verbundenen
Herausforderungen.“
Gudrun Hams-Weinecke, Marketinglei-
terin – P&M Cosmetics
„Der Marketing-Club ist ein tolles Netz-
werk von Marketingexperten aus unter-
schiedlichsten Branchen. Die Clubabende
bieten mit Vorträgen und kurzweiligem
Austausch unter Kollegen inspirierende
Einblicke in die Berufspraxis. Das Jahresprogramm ist mit den re-
gelmäßigen Vor-Ort-Veranstaltungen, dem Neujahrsempfang mit
der Verleihung des Marketing-Preises und der Cannes-Rolle sehr
abwechslungsreich. On top liefern die Fachmedien „absatzwirt-
schaft” und „Horizont” weitere spannende Themen. Mein Fazit:
Die Mitgliedschaft im MC ist eine runde Sache!"
Claudia Dohn, Leiterin Private Banking
– National-Bank
„Ich bin im Marketing-Club Münster-
Osnabrück, weil der Club agil, kreativ
und erfrischend ist."
2016
THEMA _ MEDIENRESONANZ MARKETING-CLUB MUNSTER/OSNABRUCK _ PROGRAMM 2016
Erfahrung und Wissen für die Zukunft
Montag, 12. September 2016 Best in Class Consumer Decision
Journey – Strategien aus Herstellersicht Marek Sandrock, Senior E-Trade Marke-ting Manager - PHILIPS Ort: IHK Osnabrück – Emsland Neuer Graben 38, 49074 Osnabrück
Montag, 19. September 2016 Marketing-Club vor Ort:
Neupositionierung der Marke LVM Versicherung Marko Feldbaum, LVM Versicherung Georg Kaldewei, LVM Versicherung Ort: LVM Versicherung Kolde-Ring 21, 48151 Münster
Programm 2. Halbjahr 2016
Mittwoch, 12. Oktober 2016 Marketing-Club vor Ort:
Marketing bei Dr. Oetker am Beispiel der Veggie Pizza Gemeinschaftsveranstaltung mit dem Marketing-Club OWL Bielefeld André M. Steeg, Hauptabteilungsleiter Marketing TK Intl., Dr. Oetker GmbH Ort: Dr. Oetker Welt Lutterstraße 14, 33617 Bielefeld
Montag, 24. Oktober 2016 Marketing-Club vor Ort:
Digitalisierung in der Medienwelt Marc-Arne Schümann, Aschendorff Medien GmbH & Co KG Ort: Aschendorff Medien An der Hansalinie 1, 48163 Münster
Änderungen vorbehalten. Weitere Informationen zu Themen, Referenten, Orten und
Uhrzeiten erhalten Sie rechtzeitig mit den Veranstaltungseinladungen und unter
www.marketingclub-ms-os.de.
Besuchen Sie doch auch unsere Gruppe bei XING. Für den Newsletter melden Sie sich
bitte unter [email protected] an.
Montag, 07. November 2016 Marketing-Club vor Ort:
Beckum, Bangkok, Beijing – Globalisierungs- und Markenstrategie eines Mittelständlers Dr. Christoph Beumer, BEUMER Group Dipl.-Kffr. Regina Schnathmann, BEUMER Group Ort: BEUMER Group Oelder Str. 40, 59269 Beckum
Donnerstag, 17. November 2016 Juniorenveranstaltung – Kaminabend:
Wertschöpfung durch Wertschätzung Magdalena Münstermann, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG Ort: Büro husare im Harbourside Hafenweg 26 a, 48155 Münster
Montag, 28. November 2016 „Cannes Rolle 2016“ – Die besten
internationalen Werbefilme Ort: Cineplex Münster Albersloher Weg 14, 48155 Münster
Montag, 05. Dezember 2016 Marketing-Club vor Ort:
Mythos Porsche Ort: Porsche Zentrum Münster Weseler Str. 693, 48163 Münster
18.30 Uhr: Begrüßung und Beginn des Vortrags, anschließend Get-together mit Imbiss und Getränken.Gäste sind uns willkommen! Gastgebühr 45 Euro, Studierende 10 Euro.
Marketing made in Münster/OsnabrückUnseren Veranstaltungen haben wir uns ein festes Format gegeben. Das dürfen Sie von uns erwarten:
Der Marketing-Club in den MedienUnser reges Club-Leben und unsere vielen attraktiven
Veranstaltungen stoßen auch immer wieder auf reges
Medieninteresse. Hier sehen Sie eine kleine Auswahl.
20 2016 212016
22 2016
SAVE THE DATE!Marketing-Club Münster/Osnabrück
präsentiert: Cannes Rolle 2016
Montag, 28. November 2016
Cineplex Münster
„Wer sonst, wenn nicht unser
Marketing-Club, könnte die besten
Werbespots der Welt in die Region
Münster/Osnabrück bringen?“
Thomas Hans, Präsident Marketing-Club
Münster/Osnabrück
„Die Cannes Rolle ist mittlerweile viel
mehr als nur Werbung. Sie ist ein
Spiegelbild unserer Gesellschaft und
dessen, was uns bewegt.“
Dirk Mittmann, Weischer Media
Cannes Rolle
Der Marketing-Club Münster/Osnabrück
präsentiert: Die Cannes Rolle – die
besten Werbespots der Welt„Wer geht schon ins Kino, um Werbung zu schauen?“, fragte Club-Präsident Thomas Hans mit einem Au-
genzwinkern vor der Aufführung der Cannes Rolle im Cineplex Münster. Die Antwort gaben fast 600 Gäste,
die nach einer Stärkung mit Currywurst à la Holger Stromberg, Koch des DFB-Teams (Die Mannschaft), und
einem Getränk der Wahl den Kinosaal füllten.
_N ach dem großen
Premierenerfolg im Jahr 2014 hatte der
Marketing-Club Münster/Osnabrück
im Dezember 2015 erneut ins Cineplex
Münster eingeladen und in Kooperation
mit dem Spezialisten für Kinowerbung
Weischer Media einem begeisterten
Publikum den 90-minütigen Film mit
den besten Werbespots der Welt präsen-
tiert. Die Spots werden jährlich im Juni
beim International Festival of Creativi-
ty – auch bekannt als Cannes-Lions –
mit den Grand-Prix, Gold-, Silber- und
Bronze-Löwen prämiert.
THEMA _ PRÄMIERTE WERBESPOTS
Veranstaltungsort: Leipziger Messe • Messe-Allee 1 • 04356 Leipzig
24. November 2016 in Leipzig
43. DEUTSCHER MARKETING TAGInkl. Verleihung des Deutschen Marketing Preises 2016
Jetzt Ticketssichern:
www.deutschermarketingtag.de
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2524 2016 2016
Impressionen
THEMA _ RUCKBLICK 2016
Netzwerken, exklusive Weiterbildung
und Wissenstransfer Ob Verkaufstraining, E-Commerce oder Multichannel-Handel, Trends, neue Ideen, charismatische
Verkaufskonzepte, Automobilhandel der Zukunft, aktuelle Themen und Trends im Bereich Digitalisierung,
identitätsbasierte Markenführung – die Veranstaltungen und Themen im Marketing-Club Münster/Osnabrück
sind vielfältig und hochaktuell, die Referenten aus Industrie, Handel, Dienstleistung und Wissenschaft namhaft.
Kommunikation eines international erfolgreichen TechnologieunternehmensIm Westfalen-Forum, einer zum Veranstaltungszentrum um-
gebauten ehemaligen Maschinenhalle, erfuhren die Marketers
aus Münster/Osnabrück von Vorstandsvorsitzendem Wolfgang
Fritsch-Albert die Erfolgsgeschichte der Westfalen AG vom
regionalen Sauerstoffproduzenten zum international erfolg-
reichen Technologieunternehmen. Helge Wego, Leiter der Un-
ternehmenskommunikation, gab einen umfassenden Einblick in
die interne und externe Kommunikation der europaweit tätigen
Unternehmensgruppe. Anschließend erhielten die Gäste noch
eine unterhaltsame Einführung in die Welt der Gase.
Marketing vor Ort bei Mercedes-Benz BeresaEdle Karossen und ein durchdachter Neubau: Über den Auto-
mobilhandel der Zukunft, den neuen Unternehmenshauptsitz
in Münster als Leuchtturmbetrieb mit zentralen Erlebniswelten
und den ersten Online-Shop für Gebrauchtwagen in Deutsch-
land informierten Geschäftsführer Thomas Spiegelhalter und
Marketingleiterin Petra Hardeweg von Mercedes-Benz Beresa.
MC-Präsident Thomas Hans, Marketingleiterin Petra Hardeweg von Mercedes-Benz
Beresa, MC-Vorstandsmitglied Gaby Hampel, Beresa-Geschäftsführer Thomas
Spiegelhalter, MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus (v.l.)
Petra Hardeweg
und Thomas Spiegel-
halter, Marketingleiterin
und Geschäftsführer
Mercedes-Benz
Beresa
Michael Schmitz und
Jonas Hofmann,
Münster4Life
Verkaufstrainer
Oliver Schumacher
emco-Geschäftsführer Christian Gnaß und Marketingleiter Kay-Uwe von Hebel mit
MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus (mitte)
MC-Vorstandsmitglied Gaby Hampel, Christian Rätsch, Geschäftsführer Saatchi &
Saatchi Düsseldorf, MC-Päsident Thomas Hans (v.l.)
Überraschend mehr - emco Elektrorolleremco Elektroroller, der Gewinner des Marketing-Preises 2015,
hatte den Marketing-Club in sein Hauptwerk in Lingen einge-
laden. Wie sich die vier Geschäftsfelder der emco Group, die
auf den ersten Blick unterschiedlicher nicht sein könnten, unter
einem Markendach vereinen lassen, erfuhren die Gäste von Ge-
schäftsführer Christian Gnaß und Marketingleiter Kay-Uwe von
Hebel. Nach der Besichtigung der Produktionsanlagen wurden
die leisen und umweltfreundlichen E-Scooter noch ausgiebigen
Produkttests unterzogen ...
Michael Schmitz und Jonas Hofmann von Münster4Life (v.l.)
Münster4 Life: Bewegend Michael „Mike“ Schmitz und Jonas Hofmann, die beiden Köpfe
hinter Münster4Life, dem Online-Magazin für und rund um
Münster, informierten die JuMPs aus Münster/Osnabrück über
die vielfältigen Möglichkeiten, Bewegtbild in der Unterneh-
menskommunikation einzusetzen. „Wir beobachten, dass be-
sonders die großen Unternehmen zunehmend mutiger werden
und vom Standardweg abweichen.“ Anschließend verrieten die
beiden Autodidakten ihr persönliches Erfolgsrezept: Ideen! Mut!
Machen! Und dranbleiben!
emco-
Geschäftsführer
Christian Gnaß und
Marketingleiter Kay-
Uwe von Hebel
Digitalisierung - der Schmierstoff ganzheitlicher Markenführung„Wir müssen Marke und Vertrieb als Einheit verstehen“, for-
derte Christian Rätsch, Markenexperte und Geschäftsführer bei
Saatchi & Saatchi Düsseldorf, als er dem Marketing-Club sein
Konzept „Brand-driven Sales“ vorstellte. Die Digitalisierung
stelle dabei den Schmierstoff ganzheitlicher Markenführung dar,
schließe die Lücke zwischen Marke und Vertrieb.
MC-Vorstandsmitglied Gaby Hampel, Verkaufstrainer
Oliver Schumacher, MC-Geschäftsführerin Gerburgis A.
Niehaus (v.l.)
Verkäufer als Speerspitze des Unternehmens „Es gibt viele Gründe, warum Verkäufer scheitern!“ Oliver Schu-
macher, Experte für Verkaufserfolge mit langjähriger Erfahrung
im Verkaufsaußendienst, stellte fest: „Die meisten Aufträge ge-
hen nicht an bessere Unternehmen verloren, sondern an bessere
Verkäufer.“ Wie Verkauf funktioniert, wie Verkäufer sicher und
souverän auf Augenhöhe mit dem Kunden verkaufen und wie
man gute Verkäufer findet und bindet, verriet er den Marketers
aus Münster und Osnabrück.
Christian Rätsch,
Geschäftsführer
Saatchi & Saatchi
Düsseldorf
26 2016
THEMA _ RUCKBLICK 2016
272016
MC-Präsident Thomas Hans, Michael Hoffmann, Pressesprecher HWK Münster, MC-
Vorstandsmitglied Gaby Hampel und HWK-Hauptgeschäftsführer Hermann Eiling (v.l.)
MC-Präsident Thomas Hans, MC-Beirat Claudia Dohn, Mark Bourichter, Seniorberater
PR & Social Media husare GmbH, MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus, MC-
Vorstandsmitglied Gaby Hampel, MC-Vize-Präsident Albert Hirsch (v.l.)
„Die Welt war noch nie so unfertig. Pack mit an!“ Über die bundesweite Imagekampagne des deutschen Hand-
werks informierten sich die Marketers im Bildungszentrum
der Handwerkskammer Münster. Lust zu wecken auf konkrete
Berufe im Handwerk sei eines der Kampagnenziele, die Micha-
el Hoffmann, Pressesprecher der HWK Münster wie auch des
Marketing-Clubs, und HWK-Hauptgeschäftsführer Hermann
Eiling vorstellten. Begeisterung weckte bei den Marketers auch
die anschließende Besichtigung der restaurierten Hofanlage
Haus Kump mit dem 1549 erbauten Speicher, in der die kam-
mereigenen Akademien für Gestaltung und für Bauhandwerk
untergebracht sind.
Die Wollmilchsau im Dornröschenschlaf - Social Media im Mittelstand„Denken Sie online!“ Mark Bourichter, Seniorberater PR & Social
Media bei der Kommunikationsagentur husare, fasste vor dem
Marketing-Club Münster/Osnabrück seine Erfahrungen zusam-
men: „Das Internet ist die sprichwörtlich eierlegende Wollmilch-
sau, bietet Marken und Unternehmen riesengroßes Potenzial.“
Anhand ausgesuchter Praxisbeispiele erklärte der Gewinner des
Deutschen Preises für Onlinekommunikation 2014, wie Social
Media für Unternehmen zur wahren Goldgrube werden kann.
Sommerfest 2015In idyllisch-ländlichem Ambiente feierte der Marketing-Club
sein Sommerfest im traditionsreichen, an der Werse vor den
Toren Münsters gelegenen Landgasthof Pleister Mühle. Foto
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Ulrich Schümer, Vorstandsvorsitzender Schmitz Cargobull AG mit den
beiden MC-Junioren-Vertreterinnen Katharina Kraft und Anett Hötzel
Identitätsbasierte Markenführung bei einem InvestitionsgüterherstellerIm Kaiserhof Münster trafen sich die JuMPs – und die jung
gebliebenen Marketers – zum Kaminabend. Ulrich Schümer,
Vorstandsvorsitzender der Schmitz Cargobull AG, erzählte über
die identitätsbasierte Markenführung „weg vom traditionellen,
hin zum kundenorientierten Denken“ und die Implementierung
eines neuen Unternehmensleitbildes bei dem marktführenden
Hersteller von Sattelaufliegern, Aufbauten und Anhängern.
MC-Vize-Präsident Albert Hirsch und MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus
mit Detlef Isermann, Geschäftsführer P&M Cosmetics (v.l.)
Harte Fakten der Kosmetik sanft verpacktEinen Einblick in die „Mission gesunde Haut“ erhielten die
Gäste vom Marketing-Club Münster/Osnabrück während der
Vor-Ort-Veranstaltung bei P&M Cosmetics, dem Spezialisten für
Hautpflegeprodukte. Besonders im Bereich der Naturprodukte
stehen uns noch viele Überraschungen bevor, prognostizierte
Geschäftsführer Detlef Isermann. Ästhetisch älter zu werden
sei der Trend der Zukunft. Und ein Markt, der noch viel
Potenzial biete.
Emmas Enkel – Einkaufen zwischen Apfel und Apple„Wir haben Vorteile und Nachteile des klassischen Tante-Emma-
Ladens, der Supermärkte und Discounter, der Online-Shops und
des Lieferservices aufgelistet, dann sämtliche Nachteile gestri-
chen und aus dem Rest ein neues Einkaufskonzept modelliert.“
Heraus kam „Emmas Enkel“, eine Kombination aus stationärem
Tante-Emma-Laden mit Kaffee-Bar und iPad-Lounge und einem
Online-Shop. Die Geschichte des Multichannel-Händlers erzähl-
te Gründer Benjamin Brüser in den Räumen des Trailerherstellers
Schmitz Cargobull in Horstmar.
MC-Vize-Präsident Albert Hirsch, Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Heribert Meffert, Prof. Dr. Christoph Burmann (v.l.)
MC-Geschäftsführerin Gerburgis A. Niehaus, Dirk Mayer-Mallmann, Head of Brand
Management & Marketing Services Schmitz Cargobull AG und MC-Beirat, MC-
Vorstandsmitglied Gaby Hampel, Emmas Enkel-Gründer Benjamin Brüser, Ulrich
Schöpker, Vorstand Schmitz Cargobull AG (v.l)
Marketing im Zeitalter des digitalen WandelsMit Professor Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, emeritierter
Direktor des Instituts für Marketing der WWU-Münster, und
Professor Dr. Christoph Burmann, Inhaber des Lehrstuhls für
Innovatives Markenmanagement (LiM®) und Marketing an
der Exzellenz-Universität Bremen, konnte der Marketing-Club
Münster/Osnabrück zwei hochkarätige Referenten begrüßen. In
einem lebhaften Austausch mit dem Publikum, moderiert von
Albert Hirsch, Vize-Präsident des Clubs und ehemaliger Meffert-
Student, beschäftigten sich Meffert und Burmann mit folgenden
Fragen: Was heißt Digitalisierung? Machen wir noch Marketing
oder werden wir von der IT überholt? Brauchen wir eigentlich
noch Marken? Und welche Change-Prozesse sind vonnöten, um
den Wandel zu meistern?
„Ich wollte Unternehmer werden“Nachhaltige Eindrücke hinterließen die Geschichte der rasanten
Entwicklung eines kleinen Textilgeschäftes zum über 11.000
Mitarbeiter starken Cross-Channel-Retailer Ernsting’s family, die
Führung über das Unternehmensgelände mit den von renom-
mierten Architekten entworfenen
Gebäuden und Außenanlagen und
die Besichtigung des hochtech-
nisierten, nur mit Sonnenenergie
und Erdwärme betriebenen
Hochregallagers bei den Gästen
vom Marketing-Club.
MC-Vorstandsmitglied Gaby Hampel, Marcello Concilio, Pressesprecher und Leiter
PR Ernsting’s family, MC-Präsident Thomas Hans (v.l.)
Emmas-
Enkel-Gründer
Benjamin Brüser
Ulrich Schümer,
Vorstandsvorsitzender
Schmitz
Cargobull AG
Mark Bourichter,
Seniorberater
PR & Social Media
husare GmbH
Marcello Concilio,
Pressesprecher und
Leiter PR Ernsting‘s
family
Michael Hoffmann,
Pressesprecher HWK
Münster und HWK-
Hauptgeschäftsführer
Hermann Eiling
Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Heribert Meffert und
Prof. Dr. Christoph
Burmann
Detlef Isermann,
Geschäftsführer
P&M Cosmetics
BabyOne - von Anfang an!
Das sind wir!
Leben bewegt uns - von Anfang an! Wir sind ein Handelsunternehmen. Wir handeln erfolgreich mit Produkten seit
mehr als 25 Jahren. Davon leben wir. Wir bieten sichere Arbeitsplätze. Heute und auch in Zukunft! Und all das vor
dem schönsten Hintergrund der Welt: dem Start in ein neues Leben. Wir sind ein glückliches Handelsunternehmen.
Wir begegnen jeden Tag glücklichen Menschen, die sich auf ihr Kind, ihr Enkelkind - auf ein neues Leben freuen.
Und wir haben daran teil. Kinder sind unsere Welt. Daher sind die Werte, die eine unbeschwerte Kindheit
ermöglichen, auch die Basis unserer Unternehmenskultur. Ein gutes Gefühl - von Anfang an!
. . . und das sind unsere Unternehmenswerte:
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28 2016
THEMA _ RUCKBLICK 2016
Marketing-Organisation der Zukunft Wie muss die Marketing-Abteilung zukünftig organisiert und
aufgestellt sein? Als Antwort präsentierte Zukunftsforscher Dirk
Bathen Denkanstöße, die er aus den Ergebnissen eines Think-
Tanks mit sechs Unternehmenspartnern, fast 40 Einzelinterviews
mit Unternehmensvorständen,
Marketingverantwortlichen
und Wissenschaftlern und
einer umfangreichen
Online-Branchenumfrage
abgeleitet hatte.
Gerburgis A. Niehaus, Business Coach GAN und Geschäftsführerin des Marketing-
Clubs Münster/Osnabrück
MC-Präsident Thomas Hans, Klaas Flechsig, Pressesprecher - Communications &
Public Affairs Manager Google Germany GmbH, Christoph Hertz CEO & Founder
celexon GROUP (v.l.)
Das Rätsel um den Cappuccinoblick ... Wie lassen sich schwierige Situationen meistern mit drei ein-
fachen Fragen? Business-Coach und Geschäftsführerin des
Marketing-Clubs Gerburgis A. Niehaus stellte den Marketern ein
von ihr entwickeltes und erfolgreich eingesetztes Coaching-Tool
vor, mit dem sich komplizierte Beziehungen zu Vorgesetzten,
Kollegen und Kunden klären lassen.
Beam me up – die Wachstumsstory von celexon, supported by Google Spannende Einblicke in die Welt des E-Commerce erwartete
die Marketers aus Münster/Osnabrück, als Christoph Hertz die
Entwicklung der mittlerweile mit mehr als 100 Mitarbeitern in
neun Ländern tätigen celexon GROUP vorstellte. Gemeinsam mit
Google-Pressesprecher Klaas Flechsig zeigte Hertz die Bedeu-
tung von Google-Tools für die strategische Marketing-Planung
auch für kleine und mittelständische Unternehmen auf.
Foto
s: B
ernd O
ber
hei
m
Dirk Bathen, Strategie- und Innovationsberater, im Gespräch mit MC-Beirat Dirk
Mayer-Mallmann (v.l.)
Marketing Vor Ort im Niessing Store MünsterÜber die Historie, Design und den Weg zur Marke informierten
sich die Marketers im Münsteraner Store der Schmuckmanufak-
tur Niessing. Hohe Qualität und wegweisende Gestaltung haben
Niessing in den vergangenen Jahren zu einer starken Marke
wachsen lassen, unverwechselbar für zeitgenössisches Design
und lebendige Schmuckkultur.
Anschließend stellte Investorin
Isabella Lohmann die Entwicklung
des Quartiers „Alter Fischmarkt“,
in dem der Store beheimatet
ist, als Eingangstor zu Münsters
Altstadt vor.
Niessing-Mitarbeiter Marketing und Design, MC-Vorstandsmitglied Gaby Hampel,
Niessing Store-Managerin Kristin Garritzmann, Isabella Lohmann, Investorin „Alter
Fischmarkt (v.l.)
Dirk Bathen,
Strategie- und
Innovationsberater
Kristin Garritzmann,
Niessing Store-
Managerin und Isabella
Lohmann, Inverstorin
„Alter Markt“
Gerburgis A. Niehaus,
Business Coach GAN
und Geschäftsführerin
MC Münster/
Osnabrück
Christoph Hertz,
CEO & Founder
celexon GROUP
3130 2016 2016
THEMA _ DMV
43. Deutscher Marketing Tag Competence Circles
Marketing goes Agile
Es ist das Branchenevent des Jahres für Marketing-Entscheider
und -Profis. Der Deutsche Marketing Tag findet in diesem Jahr
in Leipzig statt. Hochkarätige Marketingköpfe, topaktuelle
Branchenthemen und Netzwerken auf höchstem Niveau: Am
24. November 2016 geht es in der Messe Leipzig um komplexe
Herausforderungen.
Geballte Kompetenz
Im Juni 2015 haben sich im Deutschen Marketing Verband fünf Compentence Circles gebildet. Zu den
definierten Zielen der Circles gehört u. a. die Installierung einer inhaltlichen Themen- und Kompetenz-
Plattform bzw. eines Netzwerkes für den DMV – analog zu den Facharbeitsgruppen oder Ausschüssen in an-
deren Verbänden. Leiter und Team sind als „Subject Matter Experts“ Ansprechpartner für PR-Statements,
Sparring-Partner für die Inhalte für den Deutschen Marketing Tag und vieles mehr. Studien oder „Thought
Leadership Papers“ – analog zu „Marketingorganisation der Zukunft“, „Realtime Marketing“ oder auch
„ Zukunftsfähigkeit der Marke“ werden begleitet. Ferner werden White papers und eine inhaltliche Agenda
über das Jahr hinweg erstellt. Zu dem weiten Spektrum an Marketingthemen gehören innerhalb der einzel-
nen Circles: Marken-Management, Online/Performance Marketing, Marketingplanung und -optimierung,
Media-Management und Vertriebskanal-Management
_D ie Marketing-
Funktion steht an einem Evolutionssprung:
Die CMOs von morgen erwarten eine deutlich
stärkere organisatorische Flexibilisierung und
einen viel höheren Grad der Automatisierung,
und das über tradierte betriebswirtschaft-
liche Funktionsbereiche hinweg. Rund 1.200
Teilnehmer, über 60 Referenten sowie natio-
nale und internationale Keynotes werden zu
dem Branchen-Highlight erwartet, das unter
dem Motto „Marketing goes Agile“ steht.
„Unser Anspruch ist es“, so Prof. Dr. Ralf E.
Strauß, Präsident des Deutschen Marketing
Verbands (DMV), „eine Vielzahl an Refe-
renten, Beiträgen und Inspirationen zu ver-
binden und ein Thema aus möglichst vielen
unterschiedlichen Perspektiven zu beleuch-
ten. Dabei geht es weniger um theoretische
Konzepte, sondern um konkretes Handlungs-
und Orientierungswissen.“ Um jedoch von
Konzepten auf bunten Powerpoint-Folien zu
echten Umsetzungserfahrungen zu kommen
– und das noch über verschiedene Unterneh-
mensgrößen und Industriezweige hinweg –
will der Kongress dazu beitragen, die Kom-
plexität der „agilen Zukunft“ zu verringern.
Wichtige Impulse kommen sicherlich von
den prominenten Referenten, wie u. a.
Alexandra Dimiziani, Head of Marketing
EMEA bei Airbnb, Kristian Walsoe, Managing
Director, Marketing & Commercial Develop-
ment bei Carlsberg, Christoph Isenbürger,
Marketing Director DDFI (Deutschland,
Dänemark, Finland, Island) bei Coca Cola,
Gabriele Handel-Jung, Leiterin Marketing
bei DB Mobility Logistics, Christoph Werner,
Geschäftsführung Marketing + Beschaffung
bei dm-drogerie markt, Per Ledermann,
CEO bei edding, Karsten Kühn, Vorstand
Marketing bei HORNBACH-Baumarkt AG,
_U nter der
Leitung von Katrin Böhme, MC Dresden,
hat der Compentence Circle „Marken-Ma-
nagement“ unter dem Titel „Get connected“
bereits ein höchst interessantes Whitepaper
erstellt, das zum Download bereitsteht. Hier
wird beispielsweise der Frage nachgegan-
gen, warum individualisierte Markenerleb-
nisse nicht für, sondern nur gemeinsam mit
den Kunden gelingen. Es werden Ansätze
und Konzepte hinterfragt, die Marken
erfolgreich machen, weil sie in den Köpfen
der Menschen tatsächlich angekommen
sind. Damit soll gezeigt werden, wie man
die eigene Marke stärken kann – und das
ganz unabhängig von der Größe des Un-
ternehmens. Ein Punkt, der besonders den
Mittelstand betrifft: Wie kann die Kraft der
Marke für den eigenen Unternehmenserfolg
genutzt werden? Und das dank Digitali-
sierung in einer sich stetig wandelnden
Welt. Etablierte Grundsätze werden auf den
Prüfstand gestellt und neue Konzepte und
Ansätze diskutiert. Anhand eines Best-Prac-
tice-Beispiels wird gezeigt, wie integrierte
Markenführung heute funktioniert.
Um Digitalisierung ging es auch beim Be-
such des Competence Circles „Marken-Ma-
nagement“ im Marketing Center Münster
(MCM). Bei einem Gespräch mit Prof. Dr. Dr.
h. c. Heribert Meffert zu aktuellen Heraus-
forderungen der Markenführung wurden
viele wichtige Aspekte angesprochen. Prof.
Heribert Meffert war 1968 maßgeblich am
Aufbau des ersten Instituts für Marketing
an einer deutschen Hochschule an der Uni-
versität Münster beteiligt und wurde auch
der erste Direktor des Instituts.
„Gerade in Zeiten der Unsicherheit muss
Marketing führen und zum Promoter des
Wandels werden“, unterstreicht Prof. He-
ribert Meffert. „Damit er gelingt, ist ein
ganzheitlicher Ansatz notwendig, mit
welchen Produkten, für welche Zielgrup-
pen, in welchem Kontext und mit welchen
Maßnahmen die Marke Vertrauen schaffen,
ihr Qualitätsversprechen umsetzen, Sicher-
heit bieten, Risiko reduzieren, Orientierung
geben und Nutzen stiften kann. Im besten
Fall werden starke Marken so zum Vertrau-
ensanker ,in Echtzeit‘“.
Das komplette Interview kann ebenfalls im
Download-Bereich nachgelesen werden.
www.marketingverband.de
Der Kern des Kongresstages sind die zehn Breakout-Sessions. In den Workshops können sich die Teilnehmer mit ausgewiesenen Experten in speziellen Themenfeldern austauschen und Erfahrungen und Best Practices diskutieren:
1. Von Big Data zu Smart Data – Wie können Daten so aggregiert und aufbereitet
werden, dass hierauf basierend Entscheidungen getroffen werden können?
2. „Fail Faster“: Goodbye traditionelle Führung? – Welche neuen Formen von
Führungsverständnis müssen im Marketing etabliert werden?
3. Vom Single- zum Omni-Channel – Wie sieht die Zukunft des Vertriebs aus –
gehören exklusive Vertriebswege bald der Vergangenheit an?
4. Content Marketing: The Art of Storytelling – Wie kann ein transmediales
Storytelling entwickelt werden? Gibt es Beispiele, wo sich Content Marketing
direkt in Abverkäufen niederschlägt?
5. Marketing Science meets Practice – Welche wissenschaftlichen Aufgabenstel-
lungen haben heute schon Bedeutung für die Praxis?
6. Große Marke ... erfolgreich in der Nische? – Was macht (Hidden) Champions so
besonders, dass sie in einem Spitzensegment durchschlagenden Erfolg haben?
7. Marketing Automatisierung – Was sind die Voraussetzungen, um durch automa-
tisierte Prozesse mehrstufige Marketingkampagnen planen, steuern und auswer-
ten zu können?
8. Mobile Marketing ... Best Practices – Welche Kanal- und Integrationsmodelle
erscheinen vielversprechend?
9. Programmatic Advertising … Everywhere! – Welche Entwicklungen entstehen
aus dem Umbruch im Medienbereich?
10. JuMP Session: Generation Y in Action – Breakout-Session für Junior Marketing
Professionals (JuMPs), interaktiv und ausgerichtet an Case Studies
Weitere Infos und Anmeldung unter www.marketing-tag.de
Dr. Thomas Schnieders, Direktor E-Com-
merce, Innovation & Plattform VE-EC bei
Otto, Andreas Friesch, Vorstand Vertrieb
Thermomix bei Vorwerk.
Foto
: D
MV
Kathrin Böhme, Leiterin des Competence Circle,
MC Dresden, [email protected]
THEMA _ MARKETING VERBAND
3332 2016 2016
THEMA _ MUNSTER MARKETING
Münster – ein fester Begriff in der weltweiten Kulturszene
_u nd wichtiger noch:
Eine Eigendynamik ist entstanden, auch im
zehnjährigen Intervall dazwischen wird der
öffentliche Raum immer wieder mit aktu-
ellen künstlerischen Interventionen bespielt.
Jüngste Beispiele: Die Rehberger-Installati-
onen, die im Bahnhofsviertel banale Schalt-
kästen in träumerisch-surreale Skulpturen
verwandeln, oder das Erschließen der urbanen
Dass man über Kunst im Alltag geradezu stolpert – typisch für Münster. „Kunst im öffentlichen Raum“ ist das Thema
der „Skulptur Projekte“, die Münster zum festen Begriff in der weltweiten Kunstszene gemacht haben. Alle zehn Jahre
ziehen sie ein riesiges internationales Publikum in die Stadt. Und überall ist schon ein Kribbeln zu spüren: Die nächste
Ausstellung steht unmittelbar bevor – von Juni bis September 2017. Längst hat das Thema Spuren überall im Stadtbild
hinterlassen, mittlerweile etwa 60 Skulpturen, darunter Werke von Henry Moore, Eduardo Chillida, Claes Oldenburg,
Rosemarie Trockel oder Ilija Kabakov. Die App „Skulp.Tour Münster“ bietet dazu einen informativen Wegweiser.
Räume Münsters durch die Festivalreihe
„Flurstücke“, kritisch und kreativ, auch abseits
ausgetretener Pfade.
Doch Kunst in Münster findet natürlich nicht
nur draußen statt. Mit einem Paukenschlag
hat sich Münsters LWL-Museum für Kunst
und Kultur nach mehrjähriger Umbaupause in
der internationalen Kunstszene zurückgemel-
det. Seit Eröffnung des Neubaus im Herbst
2014 zeigt das LWL-Museum für Kunst und
Kultur die umfangreiche Kunstsammlung auf
rund 7.500 Quadratmetern Ausstellungsflä-
che vollkommen neu. Neben hochkarätigen
Einzelausstellungen repräsentiert das The-
menspektrum über 1000 Jahre Kunst- und
Kulturgeschichte und reicht vom Mittelalter
bis zur zeitgenössischen Avantgarde. Hinzu
kommen hochkarätige Einzelausstellungen.
Für Aufsehen sorgt insbesondere die spekta-
kuläre „Höfe“-Architektur: Sie verbindet den
Altbau mit kühner zeitgenössischer Formspra-
che und eröffnet Wege und Räume der Stadt
auf neuartige Weise. Nur wenige Schritte
entfernt lockt das Kunstmuseum Pablo
Picasso Münster in einem alten westfälischen
Adelshof mit der weltgrößten Sammlung von
Picasso-Grafiken sowie exquisiten Sonderaus-
stellungen Kunstfreunde aus ganz Europa an.
Insgesamt sorgen in Münster über 30 Museen
für Kulturgenuss – darunter solche Kostbar-
keiten wie der jahrtausendalte Domschatz
oder Meisterwerke der asiatischen Lackkunst.
Parallel dazu gibt es am Hafen in der Kunst-
halle Münster regelmäßig hochaktuelle
zeitgenössische Kunst zu sehen, ebenso wie
in den Galerien der Stadt – für Nachschub
sorgt hier nicht zuletzt eine vitale Kunstsze-
ne, die rund um die Kunstakademie Münster
entstanden ist.
Überhaupt ist es die Mischung aus etab-
lierten und jungen Akteuren, die Münsters
Kulturszene so außerordentlich lebendig und
abwechslungsreich macht. Neben den über
30 Museen, elf Theatern, einem Varieté und
rund 20 Kinosälen finden sich hier jede Men-
Münster – wo Kultur Stadt findet
www.tourismus.muenster.de
ge Veranstaltungen, für die es große, kleine
oder gar keine Bühnen braucht.
Ob man im Theater Münster große Oper à la
Zauberflöte genießt, im Wolfgang-Borchert-
Theater, das mit dem Flechtheim-Speicher
am Hafen einen aufsehenerregenden neuen
Spielort bezogen hat, ein Stück von Kleist
oder im Pumpenhaus aktuellste Tanztheater-
Avantgarde erlebt, ist nur eine Frage des
Spielplans.
Mit einem eigenen Sinfonieorchester, einer
Musiktheatersparte, der Musikhochschule
und vielen freien Ensembles finden die Lieb-
haber klassischer Musik ganzjährig ein reiches
Angebot. Doch auch die Jazzfans kommen
nicht zu kurz: Zu ihrem Mekka wird Münster
alle zwei Jahre für ein Wochenende im Januar
– mit dem Internationalen Jazzfestival Mün-
ster. Und in den Jahren dazwischen mit dem
nicht minder hochkarätig bestückten Jazz
Inbetween.
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3534 2016 2016
THEMA _ WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG MUNSTER GMBH
Wirtschaftsförderung Münster GmbH
_D as vom Institut der
deutschen Wirtschaft veröffentlichte Städ-
teranking 2015 bescheinigt der Westfalen-
metropole sogar die Spitzenposition im Land.
Einen großen Anteil hat die münsterische
Wirtschaft, die mit vielen leistungsfähigen
Unternehmen und einer kontinuierlich stei-
genden Anzahl sozialversicherungspflichtiger
Beschäftigungsverhältnisse glänzt. Im Laufe
von 20 Jahren ist es gelungen, insgesamt
40.000 neue Stellen zu schaffen und damit
ein Plus von 34,2 Prozent zu erzielen. Das ist
in NRW unerreicht. Zum Beispiel kletterte
2015 das Ergebnis auf 156.962 SVP-Stellen
bei einer beeindruckend niedrigen Arbeitslo-
senquote von nur 5,8 Prozent.
Begünstigt wird die Arbeitsmarktsituation
durch den Bevölkerungsschub. Münster
Starke Arbeitsmarktzahlen, kontinuierliches Bevölkerungswachstum und dazu eine hohe Lebensqualität:
Der Wirtschaftsstandort Münster gehört zu den führenden Standorten in NRW.
wächst und bleibt nach Angaben der
Bertelsmann-Stiftung auch in den kom-
menden Jahren eine junge Stadt. Zum
einen werden starke Geburtenjahrgänge
prognostiziert. Zum anderen schafft es
Münster besser als andere Städte, junge
Menschen anzuziehen und sie auch an sich
zu binden – weil es sich hier gut leben,
arbeiten und wohnen lässt.
Die Zufriedenheit und Stärke der Wirtschaft
ist vor allem dem breit aufgestellten Mit-
telstand zu verdanken. Er handelt verant-
wortungsvoll und investiert bei attraktiven
Rahmenbedingungen. Besonders zufrieden
sind Unternehmen aus Münster mit der
Attraktivität der Stadt, dem Freizeitwert,
der vorhandenen Kaufkraft und der Qualität
der Hochschulen/Forschung.
Stadt der WissenschaftMit der drittgrößten Universität Deutsch-
lands profitieren Unternehmen in Münster
von der wissenschaftlichen Infrastruktur
und dem enormen Potenzial an hochspe-
zialisiertem Personal. Das macht die Stadt
zu einem der interessantesten Technologie-
standorte Deutschlands.
Um das enorme wissenschaftliche Potenzial
der Hochschulen wirtschaftlich nutzbar zu
machen, arbeiten alle wichtigen Akteure der
Stadt in der Technologie-Initiative Münster
eng zusammen. Das erklärte Ziel aller Part-
ner ist es, Münster zu einem renommierten
Technologiestandort auszubauen. Wichtige
Schwerpunkte sind die Nanotechnologie, die
medizinische Biotechnologie sowie die Infor-
mations- und Kommunikationstechnologie.
Heute ist nicht nur das Gehalt entschei-
dend, wenn qualifizierter Nachwuchs sich
für eine Stelle entscheidet. Das Umfeld
muss passen und auch die Work-Life-
Balance. Viele Unternehmen ermöglichen
ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
deshalb eine gesunde Balance zwischen
Arbeit und Familienleben. Deshalb pflegen
sie eine Unternehmenskultur, die Erwerbs-
und Familienarbeit gleichermaßen als
wichtig anerkennt. Darüber hinaus sind
zahlreiche Unternehmen bereit, weitere
familienfreundliche Maßnahmen einzu-
setzen, dabei bietet die Wirtschaftsför-
derung Münster ihre Unterstützung an.
Denn Unternehmen mit hoher Familien-
orientierung liegen bei den betriebswirt-
schaftlichen Kennzahlen im Vergleich zu
weniger familienbewussten Unternehmen
durchschnittlich um 15 Prozent vorn: Die
Beschäftigten sind produktiver, motivierter
und fehlen seltener. Weitere Vorteile sind
eine geringere Fluktuation insbesondere im
Anschluss an die Elternzeit, die Verkürzung
der Abwesenheitszeiten in der Elternzeit
und natürlich die Steigerung der Attrakti-
vität des Unternehmens als Arbeitgeber.
Start-ups & Co.Zu den wichtigsten Aufgaben der Wirt-
schaftsförderung Münster gehört es,
Münster: jung, wachsend
und leistungsstark
Unternehmer bei ihrem Schritt in die
Selbständigkeit aktiv zu begleiten. Bis zur
eigenen Unternehmensgründung ist es ein
langer Weg: von Behördengängen über
Finanzierungsfragen bis zur Aufstellung
eines Unternehmenskonzepts. Der Start
in die eigene Selbständigkeit ist vor allem
dann erfolgreich, wenn dieser überlegt und
sorgfältig geplant ist. Hierzu bietet die
Wirtschaftsförderung eine fundierte und
umfassende Gründungsberatung an. Die-
se umfasst ein persönliches Erstgespräch
mit der Einschätzung der Geschäftsidee,
gibt Anregungen und Hinweise bei der
Erarbeitung des Gründungskonzeptes und
unterstützt bei der Finanzplanung. Hand-
lungsvorschläge für die weiteren Schritte
werden unterbreitet und bei Bedarf weitere
Ansprechpartner aus dem Gründungsnetz-
werk einbezogen. Auch bei dem Thema
Standortfragen ist die Wirtschaftsförderung
Münster versierte Ansprechpartnerin und
informiert ausführlich über öffentliche
Förderprogramme. Weitere Tipps gibt es
bei speziell auf Gründer zugeschnittenen
Seminaren und Veranstaltungen.
Wie man sieht: Münster ist attraktiv, bleibt
attraktiv und hat viel Potenzial.
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3736 2016 2016
THEMA _ OSNABRUCK MARKETING
Hidden Champion
_d ie OsnabrückHal-
le liegt als größtes Veranstaltungshaus
mitten in der Stadt, die Oberzentrum einer
Wirtschaftsregion mit rund 1 Mio. Ein-
wohnern ist. Im Herbst wird die energe-
tische, technische und optische Sanierung
abgeschlossen sein, die das Gebäude zu
einem der modernsten Veranstaltungs-
häuser Deutschlands macht. Die Akteure
der deutschen Kongressbranche können
sich selbst davon überzeugen, wenn im
Juni 2017 die Mitgliederversammlung des
German Convention Bureau (GCB) erst-
malig in Osnabrück stattfindet. 170 Ver-
bandsmitglieder repräsentieren über 430
führende Anbieter der deutschen Tagungs-
Das modernisierte Kongresszentrum, die wachsende Hotellerie sowie das wirtschaftliche und wissenschaftliche Um-
feld machen Osnabrück stark für Geschäftsreisen und Tagungen. Einer der „Hidden Champions“ unter den deutschen
Kongress-Städten muss sich in der überregionalen Tagungslandschaft nicht verstecken.
branche sowie städtische Marketingor-
ganisationen. Auch im zweiten wichtigen
Branchenverband, dem Europäischen
Verband der Veranstaltungs-Centren
(EVVC), ist Osnabrück präsent. Jan Jan-
sen, Geschäftsführer der OsnabrückHalle,
wurde gerade als „Beisitzer Marketing“ in
den Vorstand gewählt.
Ein modernes Kongresszentrum kann
Veranstalter von einem Standort überzeu-
gen, vor allem, wenn die regionale Infra-
struktur stimmt und es in ein attraktives
wirtschaftliches und wissenschaftliches
Umfeld eingebunden ist. Ein wichtiges
Entscheidungskriterium ist, zusammen
Osnabrück positioniert sich als
Kongress-Standort
www.osnabrueck.de
mit der Erreichbarkeit, die Unterbringung
der Tagungsteilnehmer. Die ist seit 2015
direkt an der OsnabrückHalle möglich,
in den 108 Zimmern des Hotels „arcona
LIVING“. Halle und Hotel sind über einen
direkten Fußweg verbunden und nur we-
nige Schritte voneinander entfernt. Durch
vier neue Hotelprojekte ist die Zimmer-
kapazität der Stadt in den vergangenen
Jahren um fast 400 Zimmer deutlich
gestiegen. Insgesamt stehen in Osnabrück
aktuell 1.500 Zimmer verschiedener Kate-
gorien zur Verfügung. Kontingente können
bei Bedarf mit mehr als 500 Zimmern im
Osnabrücker Land in maximal 30 Minuten
Fahrtzeit erweitert werden.
Attraktives wirtschaftliches und
wissenschaftliches Umfeld
Die Wirtschaftsregion Osnabrück lebt von
ihrem gesunden Mix aus Industrie, Ge-
werbe und Dienstleistungen sowie einem
ausgeprägt starken Mittelstand. Wie stark
dieser tatsächlich ist, belegt ein Ranking
von WirtschaftsWoche und Deutsche Bank,
bei dem Osnabrück 2015 als viertstärkste
Mittelstandsregion eingestuft wurde, noch
vor Großzentren wie Hamburg, Berlin oder
Stuttgart.
Für wissenschaftliche Kongresse bietet der
Standort mit zwei Hochschulen und insge-
samt 27.000 Studierenden ein wertvolles
Umfeld. Die Hochschule hat ihre Studieren-
denzahl in den vergangenen zehn Jahren
fast verdoppelt und ist heute die größte,
leistungsstärkste und forschungsstärkste
Hochschule für angewandte Wissenschaften
in Niedersachsen. An vier Fakultäten und
dem Institut für Musik werden 100 Studi-
engänge angeboten. Die Universität bietet
rund 175 Studienprogramme in neun Fach-
bereichen. Im Mittelpunkt der Forschung
steht eine Vielzahl von interdisziplinären
Studiengängen und Einrichtungen, die es in
dieser Form nur in Osnabrück gibt. Dazu ge-
hört beispielsweise das Institut für Migrati-
onsforschung und interkulturelle Studien.
Gemeinsam betreiben beide Hochschulen
den Wissens- und Technologietransfer, der
durch seine Arbeit wesentlich zur Stärkung
der regionalen Wirtschaft und Innovations-
kraft beiträgt.
Regionale Multiplikatoren werben
für Standort
Vor diesem Hintergrund und durch die
Zusammenarbeit aller regionalen Akteure
gelingt es, große Kongresse mit nationaler
Bedeutung für den Standort zu gewinnen.
Ein aktuelles Beispiel ist der Deutsche Stif-
tungsTag, der im Mai 2017 mit bis zu 1.700
Teilnehmern in Osnabrück stattfinden wird.
Anfang 2015 hatte sich der Bundesverband
Deutscher Stiftungen für Osnabrück als
Austragungsort seines jährlichen Kongresses
entschieden, der zuletzt in Karlsruhe und
Leipzig stattgefunden hat. Vorangegangen
war dieser Entscheidung das persönliche
Engagement eines Osnabrückers, der selbst
Mitglied im Verband ist. Die Osnabrück
– Marketing und Tourismus GmbH (OMT)
verfasste gemeinsam mit der Osnabrück-
Halle eine ausführliche Bewerbung, der
ein persönliches Einladungsschreiben des
Oberbürgermeisters vorangestellt wurde. Ein
Paradebeispiel, das OMT und OsnabrückHal-
le mit einer proaktiven Kongress-Offensive,
deren Schwerpunkt auf der Einbindung
regionaler Multiplikatoren liegt, möglichst
oft reproduzieren möchten. Das gemein-
same Engagement trägt Früchte: Für 2017
sind in der OsnabrückHalle nur noch wenige
Termine für Kongresse verfügbar.
Osnabrück ist Sitz bundesweiter Stiftungen
wie der Deutschen Bundesstiftung Umwelt
(DBU) und der Deutschen Stiftung Friedens-
forschung. Dies dürfte die Entscheidung des
Stiftungsverbandes zusätzlich positiv beein-
flusst haben. Diese überregionalen Einrich-
tungen, zu denen in Osnabrück auch terre
des hommes Deutschland oder das Nieder-
sächsische Institut für frühkindliche Bildung
und Entwicklung gehören, fördern den
Geschäftsreisetourismus nach Osnabrück.
Besonders aktiv ist in diesem Bereich die
DBU, die mit ihrem Zentrum für Umwelt-
kommunikation eines der umweltfreund-
lichsten Tagungszentren Europas betreibt.
Bei ihren zahlreichen Veranstaltungen in
Osnabrück und ganz Deutschland spielt die
nachhaltige Ausrichtung eine zentrale Rolle.
„Green Meetings“, so lautet der Fachbegriff
in der Branche, hat sich auch das Tagungs-
büro der OMT auf die Fahnen geschrieben.
Im Netzwerk „Grün tagen in Osnabrück“
arbeiten seit 2010 inzwischen 15 Anbieter
zusammen daran, ihre eigenen Aktivitäten,
und damit Tagungen in der Region, mög-
lichst ressourcenschonend umzusetzen. Die
deutschlandweit einmalige Initiative wurde
dafür bereits zweimal ausgezeichnet und
durfte sich als Vorzeigeprojekt der deut-
schen Branche auf der Woche der Umwelt
2016 beim Bundespräsidenten 12.000
Fachbesuchern präsentieren.
Hier zeigt sich eine der weiteren Stärken
des Standortes: Die Wege sind kurz, nicht
nur zwischen Hotels und Tagungsstätten.
Die regionalen Branchenakteure arbeiten
Hand in Hand, um den Tagungsstandort
erfolgreich zu machen. Die Wiedereröff-
nung der OsnabrückHalle im Herbst 2016
ist ein weiterer Meilenstein auf dem Weg
zur Positionierung als starke Kongress-
destination.
Foto
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esse
Die OsnabrückHalle
:
3938 2016 2016
MARKETING VON A BIS Z _ INHALTSVERZEICHNIS
Starke Unternehmen
für eine starke Region
Beratung 40HLB Dr. Schumacher & Partner GmbH, Münster
Druck in neuer Dimension 42Lonnemann GmbH, Selm
Druckveredelung 44GRÄFE Druck & Veredelung GmbH, Bielefeld
First-Class Hotel 45Hotel Kaiserhof Fenneberg GmbH, Münster
Franchise 46BabyOne Franchise- und Systemzentrale GmbH,
Münster
Intralogistik 47BEUMER Group GmbH & Co. KG, Beckum
Klimasysteme 47REVENTA GmbH, Horstmar
Markenführung 48husare gmbh, Emsdetten
Markeninnovation 49Ortmeier Medien Gruppe, Saerbeck
Markenpersönlichkeit 50Profiel Werbemanagement, Münster
Markenphilosophie 51P&M Cosmetics GmbH & Co. KG, Münster
Mediendienstleister 52Laudert GmbH + Co. KG, Vreden
Standortvorteil 53AirportPark FMO GmbH, Greven
Telekommunikation 54ENO telecom GmbH, Nordhorn
Weinhandel und Eventmarketing 55Weinkontor Trixi Bannert, Münster
Werbeagentur 56Sendker GmbH, Münster
Werbung 56MSO Medien-Service GmbH & Co. KG, Osnabrück
Marketing von A bis Z
Mitgliedsunternehmen präsentieren ihre Angebote
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nationalem Expertenwissen.
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Unsere Kanzlei ist in den Bereichen
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Die 1928 gegründete HLB Dr. Schumacher & Partner
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den Standorten Düsseldorf und Leipzig die Mandanten.
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ger gesprochen, der seit 2002 als Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater Partner der Kanzlei ist.
Wirtschaftsrecht und insbesondere Gesell-
schaftsrecht, nationales und internationa-
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3742 2016 2016
wertigen, personalisierten Druckprodukten
sehen wir für die Zukunft große Wachs-
tumschancen. Darum investieren wir am
Standort Selm in Digitaldrucktechnologie
und Lettershop, denn mit unserem eigenen
Softwareunternehmen creios GmbH bieten
wir unseren Kunden individuell auf sie
zugeschnittene Lösungen an, die weit über
das Thema web to print, Lettershop und
Direktmailings hinausgehen. Zum Schluss
möchte ich aber auf den wichtigsten Punkt
bei allen unseren Investitionen kommen,
das sind unsere Mitarbeiter, die mithelfen
unsere Zukunft zu gestalten.“
Wegweisende Technologien und
professionelles Know-how —
die Zukunft des Druckens beginnt jetzt!
_W ir glauben an die
Zukunft von Print und Offsetdruck“, betont
Hubert Lonnemann. Das Besondere ist das
innovative Trocknungsverfahren DryStar
LED, mit dem der Druckbogen bereits
trocken aus der Maschine kommt. Die
Druckfarbe steht gestochen scharf auf dem
Bedruckstoff, da die Farbe nicht mehr ins
Papier wegschlägt. Gerade bei den immer
beliebter werdenden Naturpapieren wird
eine exzellente Qualität erreicht. Optio-
nale Highlights in Form von Matt- und
Glanzeffekten mit partiellem UV-Lack
runden die technischen Möglichkeiten ab.
Hubert Lonnemann: „Durch die neue Druck-
Technologie sind wir nicht nur Technologie-
führer, sondern auch Kostenführer, was für
unsere Kunden enorm wichtig ist.“
Zur Komplettierung der Produktionskette
investierte die Mediengruppe in die Wei-
terverarbeitung. Die neue Falzmaschine
Lonnemann GmbH, Selm
Eine neue Ära des Druckens hat
in der Mediengruppe Lonnemann-
Cramer begonnen: Der Offsetdruck
wird um LED-UV erweitert. Inhaber
Hubert Lonnemann kaufte auf der
diesjährigen drupa, der weltgrößten
Messe für Printmedien, zwei Heidel-
berg Speedmaster XL 106 mit der
neuen LED-UV Technologie.
und der neueste Klebebinder M610 Kolbus
halten zahlreiche hochtechnische Fines-
sen bereit. Jetzt werden klebegebundene
Printprodukte noch schneller produziert.
„Es haben nur wenige Druckereien einen
Klebebinder, der mit allen elektronischen
Kontrollen ausgestattet ist, um ein Höchst-
maß an Sicherheit bei der Produktion zu
gewährleisten. So haben wir die gesamte
Wertschöpfungskette und die Qualitäts-
kontrolle im Haus. Dadurch sind wir in
der Lage, umfangreiche Geschäftsberichte
innerhalb von 48 Stunden zu liefern“, so
Hubert Lonnemann.
Auch der Standort Selm bleibt als Pro-
duktionsstandort erhalten. Hier wurde
der Digitaldruck mit einer HP 7800 weiter
ausgebaut. Da kommt die Nominierung
zum diesjährigen Druck und Medien Award
in Berlin im Bereich Digitaldruck gerade
passend. „In der Kombination von hoch-
MARKETING VON A BIS Z _ DRUCK IN NEUER DIMENSION
www.cramer.dewww.lonnemann.com
www.REVENTA.de • D-48612 Horstmar GERMANY • Tel.+49 (0) 25 58 / 93 92 - 0
REVENTA®: Eine gute Wahl!
»ZEW« Professional
Wall air inlet
Kostenersparnis
+ Reduzierung von Eisbildung
+ Erhöhung Zuluftkapazität
= REVENTA®
KlimaZuluft Abluft
fi ltern verteilen heizen kühlen abführen reinigen
»Heat-X« Luft-Wasser
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Adiabatische Kühlung
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Abluftsysteme PRRS Filter Modul
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Zuluftverteiler
fi lternfi ltern
Variabel
einstellbar
Zuluftverteiler ZLV Variofür gleichmäßige Frischluftzufuhr
Niederdruckkühlung
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+ Reduzierung von Eisbildung
+ Erhöhung Zuluftkapazität
= REVENTA
für gleichmäßige Frischluftzufuhr
Kostenersparnis
+ Reduzierung von Eisbildung
+ Erhöhung Zuluftkapazität
= REVENTA
für gleichmäßige Frischluftzufuhr
4544 2016 2016
darunter auch Frank Denninghoff, vermit-
telten hier auf praxisnahe Weise Tipps aus
der „Traumfabrik“ Druckveredelung. Der
Umgang mit multisensorisch veredelten
Printprodukten müsse allen Mitwirkenden
am Markenaufbau zur Selbstverständlich-
keit werden, meint Denninghoff mit Blick
auf den Wettbewerb der Zukunft. Seine
Empfehlung daher: „Schau dem Trend ins
Auge, Kunde!“
Vom Glamour der Druckveredelung
_D as ostwest-
fälische Familienunternehmen schärft seit
Jahrzehnten mit Printveredelung das Profil
starker Marken. In der Geschäftsführung
tragen die Brüder Frank und Christian
Denninghoff gemeinsam die Verantwor-
tung. „Es ist schon ähnlich wie im Film“,
findet Frank Denninghoff: „Druckverede-
lung schafft eigene Welten, die sinnlich
erfahrbar sind. Wie viel Technik dahinter
steht, darf gar nicht so sehr in Erscheinung
treten.“ Das erfordert bei GRÄFE schon
großes Understatement, denn der Technik-
park des Hauses lässt keine Wünsche offen.
Kaltfolientransfer ist hier ebenso selbstver-
ständlich wie Prägefoliendruck, Blind- und
Reliefprägung, Holografie, Folienkaschie-
rung oder Sonderlackierungen. Vor kurzem
erst wurde in eine Digital Metal-Anlage
investiert, um Metall-Effekte besonders
kostengünstig und schnell zu produzieren.
„Es gibt fast keine Veredelungsvariante,
die das Unternehmen nicht beherrscht“,
Frank und Christian Denninghoff
„Schau mir in die Augen, Kleines!“ Großes Kino prägt sich ein, schafft unvergessliche Momente, hat
den Glamour-Effekt. Druckveredelung macht „großes Kino“ auf Papier – und das nicht nur fürs Auge.
Denn Printprodukte wirken auch über Berührung, Geräusch und Geruch – ein unschlagbarer Vorteil
gegenüber digitalen Medien. Gute Markenkommunikation macht sich das zunutze. Und die Experten
dafür stellt GRÄFE Druck & Veredelung, Bielefeld.
urteilte deshalb auch die Jury der
Druck&Medien Awards 2015. Bei der be-
deutendsten Preisverleihung der deutschen
Druck- und Medienwirtschaft wurde GRÄFE
zum dritten Mal seit 2012 als „Veredeler
des Jahres“ ausgezeichnet. Dieser Erfolg be-
ruht nicht nur auf technischem Knowhow.
„Wir begleiten den Kunden auch konzeptio-
nell und kreativ“, erklärt Christian Denning-
hoff, „und entwickeln mit ihm gemeinsam
individuelle Lösungen für einen multisenso-
risch überzeugenden Printauftritt.“
Und nun kommt sein Bruder Frank sogar ins
Kino: In sechs CinemaxX-Palästen zwischen
Hamburg und München ging im Frühjahr
die diesjährige Creatura-Roadshow auf die
Bühne. Die spektakuläre Ideenbörse für
Effekt- und Veredelungstechniken entstand
gemeinsam mit dem Fachverband Medien-
produktioner. Nicht von ungefähr hieß das
Motto diesmal: „Großes Kino – The Power
of Print“. Führende Experten der Branche, www.graefe-gruppe.de
MARKETING VON A BIS Z _ DRUCKVEREDELUNG
GRÄFE Druck & Veredelung GmbH, Bielefeld Hotel Kaiserhof Fenneberg GmbH, Münster
MARKETING VON A BIS Z _ FIRST-CLASS HOTEL
www.kaiserhof-muenster.de
Einfach mal abtauchen!
Wer viel arbeitet, sollte für Erholungszeiten sorgen.
Eine Oase der Ruhe findet man im Hotel Kaiserhof
Münster: Unter dem Hotel und mitten in der Stadt –
aber gefühlt weit abseits von der Betriebsamkeit des
Alltags – befindet sich das Kaiserhof Beauty & Spa.
„Ich versuche immer das Beste zu geben – auch bei der Hautpflege meiner Familie!“
Ingrid KlimkeOlympiasiegerin und Weltmeisterin mit der Mannschaft im Vielseitigkeitsreiten
Hafengrenzweg 3 | 48155 Münster | www.dermasence.de
Medizinische
Hautpflege für die ganze Familie!
_t äglich bis in die Abendstunden werden
stressgeplagte Gäste mit gesundheitsfördernden Saunen und einem
vielfältigen Behandlungsangebot verwöhnt. Ebenfalls für Abwechslung
sorgt ein ausgiebiger Restaurantbesuch. Dafür stehen im Kaiserhof zwei
renommierte Lokalitäten zur Verfügung. Gäste des Gabriel‘s genießen
Buffets, Menüs und à la Carte. In Münsters einzigem Sterne-Restaurant
Gourmet 1895 überzeugen die Brigade von Chefkoch André Skupin und
das Serviceteam mit Kreativität, Kompetenz und überraschenden Kom-
positionen.
Natürlich kann man im Kaiserhof auch tagen und feiern. Für jeden
Anlass bietet der Kaiserhof einen erstklassigen Rahmen und Full-Service.
Das Veranstaltungsteam kümmert sich engagiert um jedes Detail: Zim-
mer, Veranstaltungsraum, Technik, Dekoration, Speisen, Getränke und
Rahmenprogramm. Oder man bucht ein Catering und lässt sich vom
Kaiserhof-Team in den eigenen vier Wänden verwöhnen.
Für eine erholsame Nacht stehen 100 klimatisierte Zimmer und Suiten
zur Verfügung. Bei der Ankunft wird man stilecht vom livrierten Wa-
genmeister empfangen und für Last-Minute-Erledigungen steht ein
Concierge bereit. Beides einmalig in Münster. Ideal, um einfach mal
abzutauchen.
4746 2016 2016
Die Welt der Allerkleinsten ist für
BabyOne das Größte!
_B abyOne ist
kein Konzern. Hier dreht sich die Welt
ganz und gar um das Thema Familie. Die
Franchisezentrale mit Sitz in Münster ist
genauso familiengeführt wie die knapp 90
Fachmärkte, die von den Franchisenehmern
selbstständig mit großem regionalem Enga-
gement geleitet werden. So wurde BabyOne
seit der Gründung vor mehr als 25 Jahren
zur größten Fachmarktkette für Baby- und
Kleinkindbedarf in Deutschland. Auf Ver-
kaufsflächen von durchschnittlichen
1.200 m² bietet BabyOne alles, was ein
Baby und Kleinkind braucht: von klassischen
Bedarfsartikeln wie Schnuller und Beklei-
dung bis hin zu Kinderwagen, Autositzen,
Babymöbeln und Spielzeug. Bei der erfolg-
reichen Führung ihrer BabyOne-Märkte
werden die Franchisenehmer von den rund
BabyOne ist ein erfolgreiches Franchisesystem aus Münster. Die Fakten sprechen für sich: Bereits
zweimal erhielt BabyOne den Franchise-Geber-Preis als bestes System. Regelmäßig erzielt BabyOne
überdurchschnittliche Bewertungen bei Franchisenehmer-Zufriedenheitsbefragungen. Im Ranking des
Wirtschaftsmagazins Impulse „Die 100 besten Franchise-Systeme“ (10/2010) zählt BabyOne zu den
Top 10 in Deutschland und zu den fünf besten Handelssystemen.
80 Mitarbeitern der Franchise-Zentrale
mit einem umfassenden Leistungsangebot
unterstützt: Standortanalysen, Planrech-
nungen, Einrichtungsplanung, Sortiments-
gestaltung, Warensteuerung, betriebswirt-
schaftliche Beratung, Projektmanagement,
Controlling, Prozessoptimierung, IT-Services,
Zentralregulierung, Marketing u.v.m.
Ein Beispiel für die professionellen
Leistungsangebote ist die BO1: Marketing
für eine starke Marke. 2005 wurde mit der
„BO1 Agentur für Handelsmarketing GmbH“
eine eigene Agentur gegründet – eine
100%ige Tochter der Zentrale - die seither
alle Kommunikations-Dienstleistungen
übernimmt. Die Einflussfaktoren des ein-
heitlichen Erscheinungsbildes werden
konsequent weiterentwickelt und stärken
die Markenpositionierung. Das 18-köpfige www.babyone.de
MARKETING VON A BIS Z _ FRANCHISE
BabyOne Franchise- und Systemzentrale GmbH, Münster
Team der BO1 übernimmt u. a. die Werbe-
und Budgetplanungen, die Gestaltung und
Entwicklung sämtlicher Werbemaßnahmen,
sowie der Innen- und Außenwerbung und
die Unternehmenskommunikation. Vor zwei
Jahren ging mit der BabyOne-Card ein be-
sonderes Projekt an den Start – ein indivi-
duelles CRM-Konzept, speziell konzipiert für
die BabyOne-Zielgruppe, das bereits nach
wenigen Wochen alle Erwartungen über-
troffen hat. BO, das Eigenmarkenkonzept
von BabyOne, wurde im letzten Jahr re-
launcht und findet sich im gesamten Sorti-
ment wieder. Die neue BabyOne-OnlineWelt
mit Webshop ist seit Anfang 2016 online.
Die Erfolgsstory kann weitergehen.
REVENTA GmbH, HorstmarBEUMER Group GmbH & Co. KG, Beckum
MARKETING VON A BIS Z _ INTRALOGISTIK I KLIMASYSTEME
Klimasysteme
für Geflügel und
Schwein – weltweit
Effiziente und durchdachte Luftführungs- und
Klimasysteme für die Landwirtschaft kommen von
der Firma REVENTA® aus Horstmar. Mit der Kom-
bination aus innovativen Technologien und mo-
dernsten computergestützten Fertigungssystemen
entwickeln, fertigen und optimieren die über 100
Mitarbeiter Komponenten aus den Bereichen Zu-
luft- und Ablufttechnik bis hin zur Heizungs- und
Filtertechnik.
_D as im Jahre 1982 gegründete Unternehmen
erkannte schon früh, dass das Wohlbefinden und damit auch die Pro-
duktivität der Tiere entscheidend vom Stallklima abhängt. Der Fokus des
modular aufgebauten Produktprogramms liegt – über das umfangreiche
Standardprogramm hinaus – auf der lüftungstechnischen Gestaltung eines
tiergerechten Klimas. Ressourceneffiziente Produkte, die sich in der Praxis
bewährt haben, bilden den Grundstock für das Produktportfolio. Darüber
hinaus lassen sich viele der Artikel perfekt in bereits bestehende Systeme
integrieren.
In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit den Kunden werden Erfah-
rungen und Wissen ausgetauscht. REVENTA® entspricht nicht nur den
Branchentrends und technologischen Entwicklungen, sondern setzt selbst
Maßstäbe. In hauseigenen Prüf- und Leistungsständen werden umfang-
reiche Tests durchgeführt. Damit wird sichergestellt, dass auch die wei-
terentwickelten Generationen den Anforderungen der Praxis standhalten.
Bestätigt werden diese Ergebnisse durch unabhängige Prüfinstitute.
www.reventa.de
Mit gemeinsamen Werten zum ErfolgDie BEUMER Group
ist ein international
führender Hersteller
der Intralogistik in
den Bereichen Förder-
und Verladetechnik,
Palettier- und Verpa-
ckungstechnik sowie
Sortier- und Ver-
teilanlagen. Mit ihren
Niederlassungen und
Vertretungen ist
BEUMER in zahlreichen Branchen weltweit präsent
und erwirtschaftete mit seinen rund 4.000
Mitarbeitern einen Jahresumsatz von rund 700
Millionen Euro.
_d ie Lösungen kommen z. B. in der Baustoff-
industrie, im Bergbau, in den Bereichen Chemie, Pharmazie, Energie, Ge-
tränke, Nahrungs- und Genussmittel sowie an Flughäfen und in Distributi-
onszentren zum Einsatz. Durch gezielte Zukäufe internationaler Unterneh-
men hat das 1935 gegründete Familienunternehmen sein Produktportfolio
systematisch erweitert. Einen erheblichen Anteil am wachsenden Erfolg
haben gemeinsame Werte. Auf deren Basis gelingt es dem Systemanbieter,
die hinzugewonnenen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Mentalitäten
und Kulturen zu integrieren. „Nicht der kurzfristige Gewinn, sondern der
langfristige Erfolg ist unser Ziel“, sagt Dr. Christoph Beumer, geschäftsfüh-
render Gesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsführung der BEUMER
Group, der das Unternehmen in dritter Generation führt. „Deshalb möchten
wir auch den Begriff Nachhaltigkeit nicht als Modeschlagwort verstanden
wissen, sondern in seiner ureigensten Bedeutung: in dem Gleichgewicht
zwischen ökologischem Anspruch, ökonomischem Erfolg und sozialer Ver-
antwortung.“
www.beumergroup.com
Dr. Christoph Beumer ist geschäftsführender
Gesellschafter und Vorsitzender der
Geschäftsführung der BEUMER Group mit
Hauptsitz in Beckum. Er leitet das Familienun-
ternehmen in dritter Generation.
492016
Kategorie „Digital Corporate“ landet husare
mit „geschichten gips“ einen Volltreffer beim
BoB-Award. Der BoB-Award ist die wichtigste
Auszeichnung für deutsche Unternehmen und
Agenturen für Storytelling, Kreativität und
Design in der B2B Kommunikation.
Der Award zeigt, dass sich husare im letzten
Jahrzehnt erfolgreich vom Anbieter klas-
sischer Kommunikation zu einem integrierten
Dienstleister mit digitalem Portfolio weiter-
entwickelt hat. husare arbeitet im digitalen
Bereich u. a. für diese Kunden: ASSMANN
BÜROMÖBEL, B&W International, DAF Trucks
Deutschland, emco Group, FRIMO Group,
Schmitz Cargobull, SEVERIN Elektrogeräte,
Stage Entertainment, UNION TANK Eckstein
(UTA) und WILO.
Digitale Markenführung ist Rock’n’Roll
Mark Bourichter, Head of PR & Social Media
_M ark Bourichter
von der Agentur husare ermutigt Unter-
nehmen im großen Konzert mitzuspielen:
„Markenführung war noch nie so spannend,
aber auch noch nie so schwierig.“ Digitale
Markenführungskompetenz ist unerlässlich,
denn „die Anlaufpunkte für den Kontakt
mit einer Marke sind unendlich.“ husare ist
ein erfahrener und kompetenter Partner:
„Für uns ist digitale Markenführung mehr
als AdWords-Schaltungen, Bannerwerbung
oder Facebook-Anzeigen“, sagt Bourichter.
Egal ob Kunden, Bewerber oder Geschäfts-
partner: Alle erwarten einen glaubhaften
Dialog im Netz. Dazu gehören authen-
tischer Content und begeisterndes Story-
telling, digitale PR & Blogger Relations,
Community Management, SEO, SEA und
themenspezifische Webseiten.
husare GmbH, Emsdetten
Digitalisierung ist kein Trend, sondern Realität in allen Geschäftsbereichen. Die Relevanz für die Markenführung
ist enorm. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Häufig haben Entscheider in Unternehmen Lampenfie-
ber, meiden die große digitale Bühne und lassen ihre Chance auf großes Publikum aus.
Heartbeat MarkeFür den Markennutzen muss der richtige
Mix gefunden werden, blinder Aktivismus
ist falsch. „Digitaler Content muss zur Stra-
tegie und zum Herzschlag der Marke pas-
sen“, macht Thekla Jakobi deutlich. Der Ton
macht die Musik, egal ob in Wort oder Bild.
Trotz vielfältiger Möglichkeiten müssen sich
Inhalte auf die Markenbotschaft fokussie-
ren. „Eigene Interessen zurückstellen, der
Zielgruppe zuhören und deren Bedürfnisse
in den Fokus setzen“ ist laut Thekla Jakobi
der Schlüssel zum Erfolg. Jedes Unter-
nehmen hat einzigartige Geschichten zu
erzählen – ganz gleich wie speziell es ist.
Das beweist husares Best-Practice-Beispiel
www.geschichten-gips.de mit dem langjäh-
rigen Kunden SCHÖNOX. Mit Silber in der
Thekla Jakobi, Creative Director
www.husare.de
MARKETING VON A BIS Z _ MARKENFUHRUNG
201648
:
Auf der Suche nach dem Besonderen
_V or vier Jahren
hat die Ortmeier Medien Gruppe begonnen,
die eigene Marke neu auszurichten. Befragt
man Michael Wietkamp, Inhaber der Grup-
pe, nach den wichtigsten Meilensteinen in
diesem Prozess, verweist er auf ein Gespräch,
das er mit einem Kunden zu diesem Zeitpunkt
geführt hat und der ihm die Frage stellte:
„Herr Wietkamp, ich war schon Kunde bei der
Druckerei Ortmeier. Dann war es das Druck-
haus Ortmeier und heute ist es das Medien-
haus Ortmeier. Was hat sich da eigentlich
genau verändert? Und was wird sich mit der
Ortmeier Medien Gruppe ändern?“
„Zwei Dinge habe ich hier gelernt: Erstens,
die richtige Frage ist wichtiger als die richtige
Antwort. Zweitens, wer über Veränderungen
spricht, muss vor allem sein Verhalten sicht-
und spürbar darauf ausrichten“, so der Mün-
sterländer Unternehmer, der daraufhin direkt
die nächsten Schritte initiierte.
Auf Basis einer detaillierten Analyse und
Ortmeier Medien Gruppe, Saerbeck
Es brodelt in der Branche. Schlägt man die einschlägigen Branchenmagazine auf, sind Medien-Disrup-
tion, Mitarbeiterflucht und die Ablösung bestehender Agenturmodelle die zentralen Headlines. „Alles
muss neu, nichts bleibt wie es war!“, so die Devise. Aber was verändert sich wirklich?
Bewertung sämtlicher Prozessketten und des
damaligen Portfolios wurden nicht zeitge-
mäße Lösungen eliminiert und neue Bereiche
gezielt ergänzt. Der Bau des neuen Logistik-
centers, an dem heute täglich über eine
Viertelmillion Sendungen versandt werden,
war ebenso eine der Schlussfolgerungen aus
diesem Prozess wie das neue Digitaldruck-
zentrum in Saerbeck, das zu den größten und
modernsten in ganz Deutschland zählt. Ein
weiterer richtungweisender Schritt war der
strategische Aufbau von Markenführungsex-
pertisen innerhalb der Gruppe. „Kunden wie
zum Beispiel SCHÜCO erwarten das heute
von uns. Sie stellen damit in erster Linie auf
absolute Effizienz für sämtliche Marken- und
Marketingprozesse ab“, so Michael Wietkamp
und geht diesen Weg mit aller Konsequenz.
„Mit unserem trend.lab, das wir gemeinsam
mit den Entwicklern des Markencodes ein-
gerichtet haben, liefern wir heute eine völlig
neuartige Dimension für echte Grundlagen- www.ortmeier-medien-gruppe.de
MARKETING VON A BIS Z _ MARKENINNOVATION
arbeit in den Bereichen Marketinginnovation
und Prototyping“, blickt der Unternehmer
optimistisch in die Zukunft. Welche medialen
Möglichkeiten sich daraus für die Ansprache
ergeben, zeigt die Gruppe aktuell am Bei-
spiel des eigenen Magazins: O! In der neuen
Ausgabe werden genau diese Erkenntnisse
mit dem Schwerpunktthema Marke umge-
5150 2016 2016
genommen und verlieren das Vertrauen in
Marken. Viele empirische Studien zeigen,
dass heute nur noch ein Viertel aller Käufer
Marken und ihren Versprechungen vertrau-
en. Das ist ein Armutszeugnis für Marketing
und Unternehmensführung!
Können Sie ein Beispiel nennen?
Denken Sie hier beispielsweise an die hohe
Emotionalität der Marke Greenpeace. Sie
basiert auf innerer Überzeugung und wird
dann geschickt von Werbern in Szene ge-
setzt. Das ist authentisch, emotionalisiert,
differenziert und wird von den Menschen
geschätzt, denn Greenpeace gibt dadurch
Orientierung: Man liebt oder hasst die
Marke.
Theorie für die Praxis
Herr Prof. Burmann, was sind die wich-
tigsten Erfolgsfaktoren für Marken und
das Marketing in den kommenden Jah-
ren?
Emotionalität und Authentizität. Die
Nutzung digitaler Kanäle nenne ich hier
bewusst nicht, weil das heute eine Selbst-
verständlichkeit sein sollte. Ebenso wie man
früher über integriertes Marketing gespro-
chen hat, um zu verdeutlichen, dass Mar-
keting alle Marketinginstrumente nutzen
und aufeinander abstimmen sollte, statt
nur Werbung zu machen. Emotionen waren
im Marketing immer schon wichtig. Sie
werden zukünftig aber noch bedeutsamer,
weil sich viele Märkte heute in einem reifen
Stadium befi nden. Deswegen gibt es eine
Vielzahl an Wettbewerbern, die technisch-
funktional sehr ähnliche Angebote machen.
Nicht zuletzt durch die Globalisierung und
das Internet hat zusätzlich die Markttrans-
parenz zugenommen. Dies führt zu hohem
Prof. Dr. Christoph Burmann
Oftmals dauert es eine Weile, bis wissenschaftliche
Erkenntnisse in der Praxis umgesetzt werden. Das
ist bei Profi el Werbemanagement anders. Über die
Tochtergesellschaft „Institut für identitätsbasierte
Markenführung“ in Bremen arbeitet Profi el Hand
in Hand mit Prof. Dr. Christoph Burmann zusam-
men, der seit 2002 den Lehrstuhl für innovatives
Markenmanagement und Marketing (LiM) an der
Exzellenz-Uni Bremen innehat. Ein Gespräch über
Marken und Marketing.
Preisdruck und macht die technisch-
funktionale Ähnlichkeit vieler Marken noch
deutlicher. Es stellt sich die Frage, wie man
dieser Preis- und Austauschbarkeitsspirale
entkommen kann.
Und wie kann das gelingen?
Durch Emotionalisierung und Authentizität.
Nur wer stets gemäß seiner inneren Über-
zeugungen, seiner Identität, handelt und
nicht ständig versucht, „Everybody’s Dar-
ling“ zu sein, ist authentisch – als Mensch
und als Marke. Diese Authentizität ist in
den letzten Jahren unter die Räder gekom-
men. Statt fester innerer Überzeugungen,
klarer Botschaften und dem Fokus auf Kun-
denbedürfnisse scheinen sich viele Marken
heute nur noch mit der Imitation von
Wettbewerbsaktionen und technologischen
Fragen zu beschäftigen. Digitalisierung
wird so oft zum Selbstzweck. Das merken
die Kunden, fühlen sich nicht mehr ernst www.profi el.de
MARKETING VON A BIS Z _ MARKENPERSÖNLICHKEIT
Profi el Werbemanagement, Münster
_V on Dermatologen und einer Apothekerin
1991 gegründet, hat sich DERMASENCE in den letzten 25 Jahren als
eine der führenden Marken in der Apothekenkosmetik etabliert. Am
Anfang stand ein kleines Sortiment von Präparaten, aktuell umfasst
das Angebot fast 50 Produkte. Rund 130 Mitarbeiter in Deutschland
und Österreich entwickeln und vermarkten heute Produkte rund um die
gesunde Haut. DERMASENCE ist nach wie vor exklusiv in der Apotheke
erhältlich, denn dort wird der Kunde besonders kompetent beraten.
Die „Mission gesunde Haut“ fi ndet auch Anerkennung unter Markenex-
perten: DERMASENCE wurde als „Die medizinische Hautpfl egemarke“ in
den Orbit des von Dr. Florian Langenscheidt herausgegebenen Kompen-
diums „Marken des Jahrhunderts“ aufgenommen — neben so bekannten
Namen wie adidas, FALKE, Miele, Siemens oder WMF.
P&M Cosmetics GmbH & Co. KG, Münster
MARKETING VON A BIS Z _ MARKENPHILOSOPHIE
www.dermasence.de
Medizinische
Hautpfl ege
„made in Münster“
Wir lieben gesunde Haut – das ist das Motto, unter
das DERMASENCE seine Jubiläumsaktionen gestellt
hat. Die medizinische Hautpfl egemarke aus Münster
feiert 2016 ihr 25-jähriges Jubiläum und bringt
dadurch das Kernstück ihrer Markenphilosophie auf
den Punkt: Wirksamkeit und Verträglichkeit der
Produkte stehen konsequent im Mittelpunkt.
Ich verbinde Menschen!
Sommelière | Maître de la table
Vinissima Frauen & Wein e.V.
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Web www.trixibannert.de
Freuten sich über die Auszeichnung als „Marke des Jahrhunderts“: Verleger Dr.
Florian Langenscheidt sowie Gudrun Hams-Weinecke, Kathrin Bahr und Anke Stadt-
müller von DERMASENCE (v. r. n. l.)
532016201652
Ausgezeichnet für Innovationskraft, Aus-
bildungsengagement und erfolgreichen
Wandel wurde Laudert in den vergangenen
Jahren gleich mehrfach – zuletzt als eines
von 20 Unternehmen, die NRW voranbrin-
gen.
Produkt-
kommunikation für alle Kanäle
_L audert besetzt
eine Nische, die im Kern kaum jemand au-
ßerhalb der Marketingbranche kennt – und
doch kommen viele fast täglich mit den Er-
gebnissen des Portfolios in Berührung. Der
Medien- und IT-Dienstleister versteht sich
als strategischer und operativer Partner für
alle Facetten der Produktkommunikation.
Laudert stellt Bild- und Textinhalte effi zient
und in optimierter Qualität medienneutral
her und schafft die Infrastruktur, diese
Inhalte fl exibel in den diversen Kommuni-
kationskanälen einzusetzen. Im Ergebnis
entstehen so gedruckte oder digitale Kata-
loge, Prospekte, Web-Shops, mobile An-
wendungen, personalisierte Mailings oder
auch Großformatdrucke. Auch wenn nicht
alle Kunden aus Handel und Industrie das
gesamte Portfolio nutzen, ist es für viele
doch von großem Vorteil, vom Produktbild
bis zum Druck alles aus einer Hand zu
erhalten. Teamübergreifend und mit viel
Herzblut und Persönlichkeit kümmern sich
daher 370 Mitarbeiter in den Geschäfts-
bereichen Fotografi e, Medienproduktion,
Medien-IT und Digitaldruck um die indivi-
duellen Anforderungen der Kunden.
Vermutlich gibt es wenige Orte auf der
Welt, an denen Topmodels, IT-Cracks und
glückliche Kühe zusammentreffen: Am
Hauptsitz des 370 Mitarbeiter starken
Mediendienstleisters Laudert in Vreden
ist dies Alltag.
Herz des Unternehmens ist mit mehr als
300 Mitarbeitern der Hauptsitz in Vreden,
im westlichen Münsterland. Zwei unabhän-
gige Glasfaseranbindungen sorgen für die
leistungsstarke internationale Vernetzung.
Wichtig ist diese Anbindung nicht nur für
Kunden, für die das 70-köpfi ge Medien-IT-
Team Printausleitungen, Web2Print-An-
wendungen sowie Systeme für Produktin-
formations- und Media-Asset-Management
programmiert, implementiert und hostet,
sondern auch für den Datenaustausch mit
den Laudert-Standorten in Hamburg und
Stuttgart sowie den asiatischen Laudert-
Teams in Bangkok und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Letztere helfen, die Arbeitsplätze am
Standort Deutschland zu sichern und weiter
auszubauen. Denn dank der Zeitverschie-
bung wird bei Laudert rund um die Uhr am
perfekten Bild gearbeitet. Der erste Schritt
dazu sind immer öfter Fotoshootings im
mittlerweile 80-köpfi gen Studio-Team.
Die Lage auf der grünen Wiese überrascht
dabei auch manches international arbeiten-
de Model, das zum Shooting nach Vreden
anreist und dort zum ersten Mal lebendige
Kühe sieht.
www.laudert.de
www.laudert-studios.de
MARKETING VON A BIS Z _ MEDIENDIENSTLEISTER
Laudert GmbH + Co. KG, Vreden
MARKETING VON A BIS Z _ STANDORTVORTEIL
Ein Standort mit besonderen Vorzügen :
• innovativer Dienstleistungs-,
Gewerbe- und Logistikpark
• attraktive Adresse am Flughafen
Münster/Osnabrück (FMO)
• direkter Anschluss an die
A1 Hamburg-Köln
• 24/7-Betrieb, Nachtfl ug
• 55 Hektar voll erschlossen, über
200 Hektar geplant
• fl exible und effi ziente Zuschnitte
• langfristige Reservierungsoptionen
zur Expansion
• lukrativer Energiemix, u. a. Biomasse-
heizkraftwerk (Fernwärme)
• modernste Breitbandversorgung
• LED-Straßenbeleuchtung
• Kosten sparende Regenwasser-
versickerung
Das Dienstleistungs-, Gewerbe und Logistikzentrum im Münsterland
von links: Regio-Logistik, Schumacher Packaging, Dream Tec (im Bau)
_D er AirportPark
FMO überzeugt vor allem Wachstumsbran-
chen. Angesiedelt haben sich bereits der
fränkische Verpackungshersteller Schuma-
cher Packaging mit einem neuen Werk für
die Expansion nach Nordwesteuropa, der
Paketexpress-Dienstleister Regio-Logistik,
die IT-Firma Dream Tec sowie eine ADAC-
Luftrettungsstation mit Hubschrauber-
Landeplatz.
Kar
te u
nd F
oto
: Airport
Par
k FM
O G
mbH
Zentrale Lage in Nordwesteuropa
Im Dreieck der Großstädte Münster, Osnabrück und Enschede (NL) entsteht ein attraktives Dienstleistungs-,
Gewerbe- und Logistikzentrum – direkt am Flughafen Münster/Osnabrück (FMO). Der AirportPark FMO erfüllt
höchste Ansprüche und stellt im Münsterland das optimale Gewerbefl ächenangebot für global ausgerichtete
Unternehmen dar.
Die Unternehmen im AirportPark FMO sind
optimal vernetzt über beste Autobahn- und
internationale Flugverbindungen, wie zum
Beispiel über die A1/A30 und die Luft-
Drehkreuze Frankfurt/Main, München und
Istanbul.
Der AirportPark FMO ist ein interkom-
munales Gewerbepark-Projekt der Städte
Münster und Greven sowie des Kreises
Steinfurt.
www.airportparkfmo.de
AirportPark FMO GmbH, Greven
552016
_S eit 2003 ist Trixi Bannert Weinfachberate-
rin und Sommelière. Die selbstständige Weingroß-und Einzelhändlerin
betreibt im schönen Süden von Münster eine Wein- & Kochschule – ihre
große Leidenschaft. „Zu meinen Schwerpunkten gehören Weinseminare,
Kochkurse, Verkostungsabende in der Gastronomie und Feierlichkeiten in
meinen eigenen Räumen“, berichtet die erfahrene Weinfachfrau.
Auch bei den größeren Veranstaltungen, wie „Münster verwöhnt“
und dem „ Weinfest Münster“ verkostet sie die Besucher mit ihren
erlesenen Tropfen. Die Ausrichtung von Firmenfeiern ist bei der IHK
geprüften Weinfachberaterin in guten Händen, denn Trix Bannert
betreibt zudem ein eigenes Cateringunternehmen. Und auch an ihrem
Schreibtisch geht es höchst kreativ zu. „Ich schreibe Kolumnen in der
Zeitschrift ,Einfach Hausgemacht‘, dem ,Münster!‘ und dem ,Stylus
Magazin‘. Außerdem bereite ich gerade das erste Wein-und Koch-
buch vor“, verrät die engagierte Geschäftsfrau, die
sich u. a. ehrenamtlich für die „Aktion deutsche
Kinderschlaganfall Hilfe“ einsetzt. Trixi
Bannert setzt auf Kommunika-
tion und die Vorteile eines
guten Netzwerkes. So ist
sie Mitglied der IHK-Voll-
versammlung, der Regio-
nalversammlung und dem
Handelsausschuss, gehört
der Frauen (u)Unternehmen
an, ist im Vorstand der größ-
ten Frauenweinorganisation,
der VINISSIMA und Mitglied
der Mâitre de la Table.
Weinkontor Trixi Bannert, Münster
MARKETING VON A BIS Z _WEINHANDEL UND
EVENTMARKETING
www.tixibannert.de
Wein ist mehr als Genuss„Ich verbinde Menschen“ – so lautet das Motto von
Trixi Bannert. Und dabei hat sie sich ganz den schönen
Dingen des Lebens verschrieben. Es geht um Genuss
und Kommunikation.
MANCHE DENKEN, MIT PLASTIKNIETEN KÖNNTEN WIR GELD SPAREN.WIR DENKEN ANDERS.Auch in einer Zeit, in der Wirtschaftlichkeit nur am
kurzfristigen Profi t gemessen wird, bleibt BEUMER
seinem Motto treu: langfristiger Erfolg statt kurz-
fristiger Gewinn. Seit drei Generationen bestimmt
diese unternehmerische Zielsetzung unser Handeln.
Sie macht uns zum Qualitäts führer in allen von uns
bedienten Bereichen. Sie ist der Grund, warum wir
Metall- statt Plastiknieten verwenden. Sie ist das, was
uns zu BEUMER macht. Sie macht den Unterschied.
Für weitere Informationen besuchen Sie
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Georg Umformtechniker
Produktion
Beckum, Deutschland
ENO telecom GmbH, Nordhorn
MARKETING VON A BIS Z _ TELEKOMMUNIKATION
www.eno.de
Großhandel für
ITK-Produkte und LösungenDie ENO telecom GmbH ist einer der führenden deut-
schen Großhändler im Bereich Informations- und Tele-
kommunikationstechnik (ITK) und bietet Produkte und
Support in den Segmenten Mobilfunk, Festnetz, Netz-
vermarktung, Smart Home, Home Entertainment sowie
Navigation, Car Entertainment, Telematik und Zubehör.
_F ür den Fachhandel übernimmt ENO das
komplette Logistik Fulfillment. Mit einem umfangreichen Dienstlei-
stungsangebot unterstützt ENO die Partner u. a. mit Werbegestaltung,
Vermarktungs- und Akquisekonzepten, Facebook-Management, 360°
Google Auftritt, einem Warenwirtschaftssystem, Shop-Möbeln und
Shop-TV, einem WHITElabel Onlineshopsystem und einer App. Zudem
können Kunden von Serviceangeboten wie dem hauseigenen Repaircen-
ter sowie Personalberatung oder Expansionskonzepten profitieren.
Die Entwicklung der Geschäfte unter Berücksichtigung des Menschen
steht bei ENO im Mittelpunkt. Die persönlichen Beziehungen zu Mit-
arbeitern und Partnern werden kontinuierlich gepflegt und ausgebaut.
Es wird zudem investiert, um den Kunden immer die bestmögliche
Information und Anbindung zu bieten – online wie offline. Eine Vielzahl
an Möglichkeiten im Bereich E-Business bieten den Partnern deutliche
Erleichterungen im Tagesgeschäft. Auch als Partner für Großkunden-
projekte im Bereich ITK steht das Vertriebsteam von ENO jederzeit zur
Verfügung.
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SENDKER WERBEAGENTUR
www.sendker.eu
MULTI-CHANNELBLACK LABEL
Raus aus dem Schatten.
CONCEPT. PHOTO. VIDEO. PRINT. WEB. SHOP. FAIR.
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Werbung, die
ankommt
_D er Erfolg der Kunden sowie eine individuelle
Beratung stehen dabei an erster Stelle. Ob Werbung in den Tageszeitungen
wie der Neuen Osnabrücker Zeitung, in den Anzeigenblättern, in Magazinen,
in den digitalen Medien oder durch das neue Angebot, die 360°-Marketing-
konzeption – mit einer Vielzahl an Produktmöglichkeiten unterstützt das
Unternehmen seine Kunden dabei, ihre Zielgruppen zu erreichen, auf neueste
Trends zu reagieren und den optimalen Medienmix zu finden.
Dabei arbeitet der MSO Medien-Service Hand in Hand und vernetzt das
Expertenwissen. Immer mit dem Fokus auf die Anforderungen der heu-
tigen Märkte und den Entwicklungen in der Medienlandschaft.
Ein weiteres Standbein bildet die B2C-Einheit, die sich mit der konse-
quenten Bearbeitung des privaten Endkundenmarktes befasst. Sie sorgt
dafür, dass die Bedürfnisse der Menschen aus der Region immer fest im
Blick bleiben.
Aus der Region – für die Region: Mit rund 170 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern zwischen Melle und Papenburg steht das Team des MSO Medi-
en-Service seinen Kunden eng zur Seite und kümmert sich vertrauensvoll
um individuelle Bedürfnisse. Schnell, professionell und nachhaltig.
MARKETING VON A BIS Z _WERBEAGENTUR | WERBUNG
SENDKER GmbH, Münster MSO Medien-Service GmbH & Co. KG, Osnabrück
www.mso-medien.de
Werbung in den klassischen Medien oder auf den
neuen Kommunikationskanälen: der MSO Medien-
Service bietet seinen Kunden beste Beratung, hohe
Serviceleistung und maß geschneiderte Kommunika-
tionslösungen.
Sve
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des
MSO
Med
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ervi
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l.)
Raus aus dem Schatten! Verführung
im Multi-Channel –
konzeptstark &
wirtschaftlichContent-Marketing macht Sinn, wenn der Content
passt. Verstecken Sie Ihre Argumente nicht in ab-
schreckend umfangreichen Texten. Wir kommuni-
zieren auf den Punkt.
_w arum wir? Weil wir den Nutzen, den Ihre
potenziellen Kunden aus Ihrer Leistung ziehen werden, präzise und prägnant
herausstellen und an den richtigen Stellen begehrlich präsentieren. Wir
bringen Sie raus aus dem Schatten. Sie suchen effiziente Lösungen, um
Ihre Zielgruppe zu verführen? Gemeinsam finden wir für Sie die passende
Kombination aus Maßnahmen – eben Multi-Channel.
Seit 2002 finden Sie uns mit eigenem Foto- und Video-Studio in Münster.
Dadurch sind wir besonders schnell und kosteneffizient. All unsere digi-
talen und analogen Disziplinen können Sie selbstverständlich auch einzeln
in Anspruch nehmen: Konzept, Foto, Video, 3D, Grafik, Corporate-Design,
Branding, Katalog, Verpackungsdesign, Web, Shop, Store, Messe, Event,
Social-Media, SEO ...
Wir möchten Sie kennenlernen! Sind Sie bereit?
www.sendker.eu
Marketing-Club Münster/Osnabrück
Ein Zentrum für Know-how-Transfer
in einer starken Region
THEMA _ MITGLIEDSCHAFT
Wenn Sie Mitglied im Marketing-Club
werden möchten, können Sie unter
www.marketingclub-ms-os.de einfach den
entsprechenden Mitgliedsantrag herunterladen,
ausfüllen und uns per E-Mail senden.
Marketing-Club Münster/Osnabrück
Clubsekretariat: Birgit Haber-Ulmer
Tel. 0 25 75-95 55 92
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Anzeigenschluss ist der 9. Juni 2017.
Kontakt
Mielitz Verlag GmbH
Goldstraße 16-18, 33602 Bielefeld
Tel. 05 21-32 56 0, Fax 05 21-9 32 56 99
www.mielitz-verlag.de
Wir bieten unseren Mitgliedern eine Vielzahl von
Vorträgen, in monatlicher Folge, zur Weiterbildung
und Vertiefung des vorhandenen Wissens und zur
Kommunikation untereinander. Darüber hinaus geben
wir Gelegenheit zu Gesprächen „vor Ort“.
Der nächste Marketing-Club Report
erscheint im Sommer 2017
Die sechs wichtigsten Vorteile einer Mitgliedschaft:
n Laufende berufliche Weiterbildung in aktuellen Marketing- und Vertriebsthemen durch hochwertige Fachveranstaltungen z. B. Vorträge, Workshops, Firmenbesichtigungen (vor-Ort-Veranstaltungen), Events (Sommerfest, Podiumsdiskussionen)
n Branchenübergreifender Erfahrungsaustausch und Networking mit Unternehmern, Geschäftsführern, Marketing- und Vertriebsverantwortlichen der Region
n Kostenloser monatlicher Bezug der "absatzwirtschaft", der wichtigsten deutschsprachigen Fachzeitschrift für die Marketing- und Vertriebspraxis sowie der wöchentlich erscheinenden Zeitschriften "HORIZONT" und "W&V"
n Zugang zu allen Veranstaltungen aller Marketing-Clubs Deutschlands; Ankündigungen auf der DMV-Website
n Sonderkonditionen für den Deutschen Marketing-Tag, den Deutschen Markenkongress und für Weiterbil-dungsseminare des Marketing-Weiterbildungsinstituts
n Der Mitgliedsbeitrag ist als Beitrag zu Berufsverbänden unter Werbungskosten in voller Höhe steuerlich absetzbar
Mitgliedschaft im Marketing-Club
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Leistungskatalog Marketing-Club Münster/Osnabrück e.V.
n Aktuelles Marketingwissen für die berufliche Praxis
n Wissenstransfer von Marketing-Erfolgscases aus unterschiedlichen Branchen
n Kontakte und Erfahrungsaustausch zu / mit Marketing- Professionals der Region
n Zugang zum DMV Netzwerk der Marketing-Community: über 14.000 Mitglieder an allen DMV Club-Standorten in Deutschland und Österreich
n Ein bis zwei Vortragsveranstaltungen pro Monat; Veranstaltungsreihe „Lernen aus fremden Erfahrungen"
n Premium-Veranstaltungen: Sommerfest, Neujahresempfang, Marketing-Preis
n Extraveranstaltungen im Juniorenkreis für Marketingnachwuchskräfte bis 34 Jahre
n „Marketing meets Marketing“: Club-Abend für Mitglieder und Interessenten
n Programmflyer
n Mitglieder werden zu jeder Veranstaltung per E-Mail eingeladen
n Bei allen Veranstaltungen anschließende Berichterstattung im Internet mit Bildergalerie für Mitglieder und Medien
n Extranet für Mitglieder
n Abonnement der „absatzwirtschaft“; „absatzwirtschaft“-Newsletter, Abonnement „HORIZONT" und "W&V"
n Eigenes Namensschild, Ausweis mit Namen für jedes Mitglied
n Magazin Club Report
n Gäste sind willkommen: Gastbeitrag 45 Euro; jedes Mitglied erhält zu Jahresbeginn zwei Gästekarten
n Studierende zahlen einen Gastbeitrag von 10 Euro
n Sonderkonditionen für Veranstaltungen und Angebote des Deutschen Marketing Verbandes
Impre
ssum
Selbstbedienung in fremder ErfahrungVorteile für Mitglieder auf einen Blick
THEMA _ IMPRESSUM / MC LEISTUNGSKATALOG
Herausgeber:Marketing-Club Münster/Osnabrück e. V. in Zusammenarbeit mit Mielitz Verlag GmbH
Geschäftsstelle: Marketing-Club Münster/Osnabrück e.V.:Kuckucksweg 58, 48268 GrevenTel.: 0 25 75-95 55 92, Fax: 0 25 75-85 08 E-Mail: [email protected] Internet: www.marketingclub-ms-os.de
Geschäftsführender Vorstand: Gerburgis A. Niehaus
Clubsekretariat:Birgit Haber-Ulmer
Redaktion:Artgerecht Zwo GmbHGuido Klinker, V.i.S.d.P.Goldstraße 16-18, 33602 BielefeldTel.: 0521-93 25 6-11 www.artgerecht-zwo.de
Redaktion „Marketing von A bis Z“:Eike Birck, Freie Autorin und JournalistinZur Schwedenschanze 27, 33619 BielefeldTel.: 05 21-1 64 24 67
Anzeigenkoordination:Mielitz Verlag GmbHAnzeigenleitung: André MielitzAnzeigenberatung: Sigrid Förster, Janine Kunz, Laura Menne, Lukas TengeAnzeigenkoordination: Janine Kunz, Laura MenneGoldstraße 16–18, 33602 BielefeldTel.: 05 21-9 32 56-0www.mielitz-verlag.de
Designkonzept und Realisation:Artgerecht Werbeagentur GmbHGoldstraße 16–18, 33602 BielefeldTel.: 05 21-9 32 56-0www.artgerecht.de
Druck:DRUCKHAUS CRAMER GmbH & Co. KGHansaring 118, 48268 GrevenTel.: 0 25 71-93 85 0Fax: 0 25 71-93 85 58E-Mail: [email protected]
Veredelung Titel:Gräfe Druck & Veredelung GmbHEckendorfer Straße 82–84, 33609 BielefeldTel.: 05 21-97 20 5-0Fax: 05 21-97 20 5-50www.graefe-druck.de
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