Date post: | 06-Apr-2015 |
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Teil III.Gesellschaftliche Herausforderungen
Dr. Wilfried Diekmann
EU-Büro des BMBF
IHK Trier, 05. Februar 2014
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Programmstruktur von Horizont 2020
I. Wissenschafts-
exzellenz
II.Führende Rolle
der Industrie
III.Gesellschaftliche
Herausforderungen
LEIT Grundlegende und
industrielle Technologien:
IKT, Nanotechnologie, Materialien, Biotechnologie,
Produktionstechniken, Weltraum
Risikofinanzierung
Innovation in KMU
ERC
FET
Marie-Skłodowska-Curie
Forschungs-infrastrukturen
JRC
EIT
Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen
Europäische Bioökonomische Herausforderungen…
Sichere, saubere und effiziente Energie
Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und
Rohstoffe
Integrative, innovative und reflexive Gesellschaften
Sichere Gesellschaften
Ausweitung der
Beteiligung
Wissenschaft mit der und
für die Gesellschaft
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Unterstützung der in der Horizont 2020 – Strategie benannten Gesellschaftlichen Herausforderungen
Und wie soll das passieren?– All the activities shall take a challenge-based approach, … focusing on
policy priorities without predetermining the precise choice of technologies or solutions that should be developed
– … The activities shall cover the full cycle from basic research to market, with a new focus on innovation-related activities, such as piloting, demonstration activities, test-beds, support for public procurement, design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer and market take-up of innovations and standardisation.
Ziele – Gesellschaftliche Herausforderungen
Zitat aus: Entwurf der VO zum Rahmenprogramm 10/2013 von Rat und Parlament
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Rahmenprogramm Horizont 2020
Spezifisches Programm
Arbeitsprogramm• 2jähriges Arbeitsprogramm – 2014/2015
- enthält strategische Vorgaben
Programmhierarchie
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Rahmenprogramm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5
5.3. Broad lines of the activities
(a) Fighting and adapting to climate change …. Activities shall focus on: improving the understanding of climate change and the risks associated with extreme events and abrupt climate-related changes with a view to providing reliable climate projections; assessing impacts at global, regional and local level, …..
Spezifisches Programm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5
To achieve this, research and innovation will focus on the following:5.1.1. Improve the understanding of climate change and the provision of reliable climate projections
….. Better understanding of the causes and evolution of climate change and more accurate climateprojections are crucial for society to protect lives, goods and infrastructures and ensure effectivedecision making and adequate mitigation and adaptation options. It is essential to further improvethe scientific knowledge-base of climate drivers, processes, mechanisms, feedbacks and thresholdsassociated with the functioning of terrestrial, marine and polar ecosystems and the atmosphere.
Programmhierarchie
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Arbeitsprogramm Societal Challenge 5
SC5-2-2014: Advanced Earth-system models
Specific challenge: The provision of trustworthy science-based climate information to government, public and private decision makers is a fundamental prerequisite for both properly managing the risks society is facing and seizing the opportunities this implies….
Scope: Proposals should develop a new generation of advanced and well-evaluated global climate and Earth-system models as well as sophisticated climate related prediction systems with the aim of providing to governments, business and society in general state-of-the-art trustworthy scientific input to climate risk assessments at decadal to centennial time scales at the highest spatial resolution possible…..
Expected Impact: Improved science based foundation to better assess the impacts ofclimate variability and change at decadal to centennial time scales …. Robust, credible and trustworthy climate predictions and projections to make in the medium- and long-term European business sectors more resilient and competitive
Programmhierarchie
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Struktur des Arbeitsprogramms 2014-2015
General Introduction
1. The political context and key issues- U. a. strategische Vorgaben für das Arbeitsprogramm
2. Structure of the Programme including calls and topics– Arbeitsprogramm 1 bis x zu allen 3 Säulen in Horizont 2020 (außer ERC und
Euratom)– Annexe zu den Arbeitsprogrammen
• List of countries, and applicable rules for funding • Standard admissibility criteria • Standard eligibility criteria• Types of action: specific provisions and funding rates• Specific requirements for innovation procurement supported by Horizon 2020 grants• Rules of Contest (RoC) for Prizes• Technology readiness levels (TRL)• Evaluation• Budget flexibility • Classified Information
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Instrumente („Aktionen“) für Forschende
Action Zielsetzung Förderquote Zielgruppe
Research and Innovation Action
Erkenntnisgewinn, ggf. verbunden mit Demonstration
Max. 100% Forschungs-einrichtungen, Unternehmen, Verwaltungen, etc.
Innovation Action Produkte, Prozesse, Dienstleistungen für den Markt
Max. 70%; Ausnahme non-profit Einrichtungen: max. 100%
Forschungs-einrichtungen, Unternehmen, Verwaltungen, etc.
Coordination and Support Action
Standardisierung, Verbreitung, Netzwerken, Unterstützung, politischer Dialog
Max. 100% Forschungs-einrichtungen, Unternehmen, Verwaltungen, etc.
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Instrumente („Aktionen“) speziell für KMU
Action Zielsetzung Förderquote Teilnehmer
KMU – Instrument,Phase 1
Machbarkeits-studie
Pauschale50.000 €
Nur KMU
KMU – InstrumentPhase 2
Demonstration, Test, Prototypen,Markteinführung;
Forschungsanteile möglich
i.d.R. 70% Nur KMU
Weitere Partner über Unteraufträge
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Instrumente („Aktionen“) für besondere Gruppen
Action Beschreibung Zielguppe
ERA-Net cofund Projekt zur Durchführung transnationaler Ausschreibung
Forschungsförderer und -manager
Pre-Commercial– PCP-cofund
Projekt zur Förderung nachhaltiger öffentlicher Beschaffung
Öffentliche Beschaffer
Public procurement of innovative solutions PPI-cofund
Projekt zur Beförderung innovativer Lösungen in der öffentlichen Beschaffung
Öffentliche Beschaffer
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Grundprinzipien
- Ein Topic – eine Aktion
- Verschiedene Aktionen in einer Gesellschaftlichen Herausforderung
- Budgets für Aktionen unterschiedlich; i.d.R. als Orientierungswerte
- Alle Angaben zu weitergehenden Vorgaben im Arbeitsprogramm
Diese sind zu finden unter:
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/funding
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SC1: Gesundheit, Demographischer Wandel und WohlergehenHerausforderungen:
Steigende Kosten im Gesundheitswesen vor dem Hintergrund der alternden Bevölkerung Sicherstellung von effektiver Prävention, Behandlung und Management von Krankheiten und Behinderungen
Ziele: Verbesserung von lebenslanger Gesundheit und Wohlergehen; Qualitativ hochwertige, nachhaltige Gesundheits- und Versorgungssysteme
Lösungsansätze:• Aktivitäten für die gesamte Bandbreite von der Grundlagenforschung bis hin zur
Entwicklung marktreifer Produkte• Interdisziplinarität und Berücksichtigung von “Cross cutting issues”, z.B. Sozial-,
Wirtschafts- und Geisteswissenschaften, Gender, Internationale Zusammenarbeit• “Programme level”-Ansatz: internationale Zusammenarbeit mit Förderern aus anderen
Ländern
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Charakteristika:• Gemeinsamer von DG Forschung und DG CNECT durchgeführter Programmteil
– Gesundheitsforschung und E-health wurden zusammengeführt• Keine Gliederung nach Krankheiten – sehr offene Topics• Abdeckung der ganzen Bandbreite der Gesundheitsforschung• Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 185 und 187
Struktur:
Gliederung in 7 Kapitel:
1.1. Understanding health, wellbeing and disease1.2. Preventing disease1.3. Treating and managing disease1.4. Active ageing and self-management of health1.5. Methods and data1.6. Health care provision and integrated care1.7. Specific implementation aspects
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Besondere Implementierungsstrukturen
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
IMI2 http://www.imi.europa.eu/ Pharma, Bildgebung, Diagnostik, HTA, etc.
Public Public Partnerships (Kommission + MS) nach Art. 185
EDCTP http://www.edctp.org/ Klinische Studien in Sub-Sahara Afrika, PRD
Ambient Assisted Living 2*** http://www.aal-europe.eu/ Altersgerechte Assistenzsysteme, E-health, IKT
Public Public Partnerships (MS + z.T. Kommission) Joint Programming und ERA-Nets
JPND* http://www.neurodegenerationresearch.eu Neurodegenerative Erkrankungen
JPI-AMR* http://www.jpiamr.eu/ Antimikrobielle Resistenz
JPI-HDHL*** https://www.healthydietforhealthylife.eu Ernährung & Gesundheit
JPI-MYBL** http://www.jp-demographic.eu Demographischer Wandel
ERA-NET Neuron 2* http://www.neuron-eranet.eu/ Neurologische Erkrankungen
E-Rare 2* http://www.erare.eu/ Seltene Erkrankungen
Infect-ERA www.infect-era.eu/ Humane Infektionskrankheiten
ERA-NET HIV-ERA*** http://www.hivera.eu/ HIV Aids
ERA-NET TRANSCAN* http://www.transcanfp7.eu/transcan Krebs
ERA-NET CVD, Systemmed.* In Vorbereitung Kardiovaskuläre Erkrankungen, Systemmedizin
* Fortführung als ERA-Net Co-Fund ** Fortführung als CSA ***keine weitere DE Beteiligung geplant
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Besondere Implementierungsstrukturen
KICs des EIT
Healthy living and active ageing
In Vorbereitung Demograph. Wandel, Gesundheitswirtschaft
European Innovation Partnerships - EIPs
AHA, Active and healthy ageing
https://webgate.ec.europa.eu/eipaha/
Demographischer Wandel
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SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft
Herausforderungen:
Ziele:
Unterstützung einer umweltfreundlichen, ressourcenschonenden und widerstandsfähigen Land- und Forstwirtschaft;
Ausreichende Versorgung mit sicheren Lebensmitteln, Tierfutter, Biomasse und anderen Rohmaterialien;
Erhaltung des ländlichen Raums
Lösungsansätze• Nachhaltige Land- und Forstwirtschaft• Nachhaltiger, wettbewerbsfähiger und kompetitiver Lebensmittelsektor• Entdeckung und Nutzung mariner Ressourcen • Entwicklung einer nachhaltigen und kompetitiven bio-basierten Industrie
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft
Charakteristika:• Gemeinsam von DG Forschung und DG AGRI durchgeführter Programmteil
(Forschung und Innovation im landwirtschaftlichen Bereich und der Bioökonomie wurden zusammengeführt)
• Programmteil „Blue Growth“ für marine und maritime Forschung • Starker Fokus auf den Primärsektor• Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 187 TFEU
Struktur:
Gliederung in 3 Kapitel: • 1.1. nachhaltige Land- und Forstwirtschaft• 1.2. gesunde und sichere Lebensmittel• 1.3. Erschließung aquatischer Ressourcen• 1.4. nachhaltige und wettbewerbsfähige europäische Bio-Industrien• 1.5. Spezifische Implementierungsaspekte
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Public Private Partnerships - ERA Netze ANIWAH http://www.anihwa.eu/ Tiergesundheit
ICT-AGRI http://db-ictagri.eu/ict-agri/content/home.php IKT und Robotics in den Agrarwissenschaften
ARD http://www.era-ard.org/ Agrarforschung für Entwicklung
EraSynBio* http://www.erasysbio.net/ Synthetische Biologie
RURAGRI https://www.ruragri-era.net/ Landnutzung und Landwirtschaft
Industrial Biotechnology
http://www.era-ib.net/ Industrielle Biotechnologie
CAPS http://www.eracaps.org/ Genomforschung an Pflanzen
EuroTrans-Bio https://www.eurotransbio.eu/ Biotechnologie – KMUs und öffentlicher Sektor
EUPHRESCO II http://www.euphresco.org/ Pflanzengesundheit
Bioenergy http://www.eranetbioenergy.net/website/exec/front Bioenergie
SusFood https://www.susfood-era.net/ Nachhaltige Lebensmittelproduktion
CORE-ORGANIC II
http://www.coreorganic2.org/ Research in organic food and farming
Besondere Implementierungsstrukturen
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Besondere Implementierungsstrukturen
Joint Programming Initiativen
FACCE http://www.faccejpi.com/ Landwirtschaft, Ernährungssicherung, Klimawandel
OCEAN http://www.jpi-oceans.eu Gesunde und produktive Meere und Ozeane
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
BBI http://biconsortium.eu/ Nutzung von Biomasse
KICs des EIT
Food 4 the Future In Vorbereitung Nahrungsmittel und Ernährung
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Herausforderung:
Wandel der europäischen Energieversorgung
„…zu einem zuverlässigen, nachhaltigen und wettbewerbs-orientierten Energiesystem
angesichts der immer größeren Ressourcenknappheit, des steigenden Energiebedarfs und des Klimawandels. …“
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Struktur:
Drei Themenfelder („Focus Areas ):
• Energy Efficiency ( EE )• Competitive Low-Carbon Energy ( LCE )• Smart Cities and Communities ( SCC )
• Fast Track to Innovation • Other Actions
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Energy efficiency (EE)
Struktur:
Vier Aktivitätsfelder:
• Gebäude und Verbrauchssektor• Heizen und Kühlen• Industrielle Verfahren und Produkte• Finanzierung nachhaltiger Energien
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Competitive low carbon energy (LCE)
Struktur:
Acht Aktivitätsfelder:
• Strom aus Erneuerbaren Energien / Heizen & Kühlen• Modernisierung des europäischen Stromnetzes• Energiespeicher-Technologien• Nachhaltige Biotreibstoffe• Nutzung fossiler Energien • Europäischer Forschungsraum (ERA) – Energie• Sozio-ökonomische Aspekte • Querschnittsaktivitäten
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Smart Cities and Communities (SCC)
Struktur:
Zwei Aktivitätsfelder:
• Leuchtturm – Demonstrationen• Unterstützung zur Marktreife
- Datenerfassung, Messtechnik, Best Practice
- Entwicklung von Standards
- Public Procurement
- Preis-Wettbewerb
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
FCH JTI II http://www.fch-ju.eu/ Brennstoffzelle und Wasserstoff-Technologie
Public Public Partnerships (MS + Kommission) Joint Programming und ERA-Nets auf Basis einer gemeinsamen Strategie
SET – Plan, Strategic Energy Technology Plan
http://ec.europa.eu/energy/technology/set_plan/set_plan_de.htm
Strategieplan Energie
European Innovation Partnerships
EIP Smart Cities and Communities
http://ec.europa.eu/eip/smartcities/ Intelligente (Energie)-Versorgung in Städten und Kommunen; Transport, Informationsaustausch
European Institute for Technology
KIC Inno Energy http://www.kic-innoenergy.com/ Energieaspekte im Dreieck Bildung, Forschung und Industrie
ETP – Europäische Technologieplattformen
ETP Renewable Energy http://ec.europa.eu/energy/renewables/platforms_en.htm
Technologie-Plattformen zu Erneuerbaren Energien
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Herausforderung: "Verwirklichung eines ressourcenschonenden, umweltfreundlichen, sicheren und nahtlosen europäischen Verkehrssystems zum Nutzen der Bürger, der Wirtschaft und der Gesellschaft“
Vier Haupthandlungsfelder:• Ressourcenschonender, umweltfreundlicher Verkehr• Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit• Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie• Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Ressourcenschonender umweltfreundlicher Verkehr• Umweltfreundlichere und leisere Luftfahrzeuge, Kraftfahrzeuge und Schiffe für eine
bessere Umweltleistung und eine geringere Wahrnehmung von Lärm und Vibrationen• Entwicklung intelligenter Ausrüstung, Infrastrukturen und Dienste• Verbesserung von Verkehr und Mobilität in Städten
Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit
• Bedeutend geringere Verkehrsüberlastung• Deutliche Verbesserung der Mobilität von Personen und Gütern• Entwicklung und Anwendung neuer Konzepte für Gütertransport und Güterlogistik• Verringerung der Verkehrsunfälle und der Verkehrstoten, Verbesserung der Sicherheit
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie• Entwicklung der nächsten Generation innovativer Verkehrsmittel zur Sicherung der
Marktanteile in der Zukunft• Intelligente fahrzeugseitige Steuerungssysteme• Fortgeschrittene Produktionsprozesse• Prüfung völlig neuer Verkehrskonzepte
Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten für die politische Entscheidungsfindung
• Vorausschauende Studien, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Auswirkungsstudien• Innovative Mobilitätsmodelle, Geschäftsmodelle für innovative Verkehrskonzepte• Zusammenspiel Verkehr und Raumplanung• Nutzerverhalten, gesellschaftliche Akzeptanz neuer Verkehrskonzepte und –
technologien, Zugang zur Verkehrsinfrastruktur
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implemtierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
Clean Sky 2 http://www.cleansky.eu/ Umweltfreundlicher Luftverkehr
SESAR 2 - Single European Sky Air Traffic Management Research
http://www.sesarju.eu/ Verbesserung des Luftverkehr-Managements
Shift2Rail (Decision pending) http://www.shift2rail.org/ Bessere Züge für den Markt
Fuel Cells and Hydrogen 2 http://www.fch-ju.eu/ Brennstoffzelle und Wasserstoff-Technologie
ETP – Europäische Technologieplattformen
Advisory Council for Aviation Research and Innovation in Europe – ACARE
http://www.acare4europe.com/ Luftverkehr
European Road Transport Research Advisory Council – ERTRAC
http://www.ertrac.org/ Straßenverkehr
European Rail Research Advisory Council – ERRAC
http://www.errac.org/ Schienenverkehr
Waterborne ETP – Waterborne http://www.waterborne-tp.org/ Verkehr auf Binnengewässern / Meeren
Alliance for Logistics Innovation through Collaboration in Europe – ALICE
In Vorbereitung Logistik
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Herausforderung:• Die Ressourcennutzung hat sich im letzten Jahrhundert verzehnfacht• Die Auswirkungen des Klimawandels und Umweltprobleme indizieren, dass die Erde an ihre
nachhaltige Belastungsgrenze kommt• Ökonomisches Wachstum und Ressourcen-Nutzung müssen entkoppelt werden
Charakteristika:• Umfasst die umweltbezogene Forschung in Horizont 2020• Starker inter- und transdisziplinärer Ansatz der Forschung • Neues Element: Nachhaltige Sicherung von Rohstoffen (DG ENTERPRISE)• Meeresforschung primär von SC 2 betreut – starker Bezug immer noch vorhanden
SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Struktur:5.1: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel
5.2: Umweltschutz, nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, Wasser, biologische Vielfalt und Ökosysteme
5.3: Gewährleistung einer nachhaltigen Versorgung mit nicht-energetischen und nicht-landwirtschaftlichen Rohstoffen
5.4: Grundlagen für den Übergang zu einer umweltfreundlichen Wirtschaft und Gesellschaft durch Öko-Innovation
5.5: Entwicklung einer umfassenden und andauernden globalen Umweltüberwachung und entsprechender Informationssysteme
5.6: Kulturelles Erbe
SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implemetierungsstrukturen
Public Private Partnerships, ERA-Nets, JPI
JPI Water Challenges for a changing world http://www.waterjpi.eu/ Nachhaltige Wassersysteme
JPI Oceans http://www.jpi-oceans.eu/prognett-jpi-oceans/Home_page/1253960389368
Begegnung der Herausforderungen der Meere und Ozeane
JPI Climate http://www.jpi-climate.eu/home Klimawandel und Anpassung
Eco-Innovera (ERA-Net) https://www.eco-innovera.eu/ Förderung von Öko-Innovationen
ETP – Europäische Technologieplattformen
Water supply and sanitation platform WssTP http://wsstp.eu/ Wasser-Plattform
European construction platform http://www.ectp.org/ Plattform für Bautechnologie
EIT – Europäisches Institut für Technologie
Climate KIC http://www.climate-kic.org/ Klima – Forschung/Industrie/Bildung
EIP – Europäisches Innovationspartnerschaften
EIP Water http://www.eip-water.eu/ Wasser
EIP Raw materials In Vorbereitung Rohstoffe
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften
Zielsetzung:
„Förderung eines umfassenderen Verständnisses von Europa, das Finden von Lösungen und die Unterstützung integrativer, innovativer und reflektierender europäischer Gesellschaften vor dem Hintergrund eines beispiellosen Wandels und wachsender globaler Interdependenzen.“
Herausforderung: Sozioökonomische Herausforderungen – wachsende wirtschaftliche und kulturelle Interdependenzen, Bevölkerungsalterung & demografischer Wandel, soziale Ausgrenzung & Armut, Integration & Desintegration, Ungleichheiten, eine zunehmende digitale Kluft, Förderung einer Innovations- & Kreativitätskultur in Gesellschaft & Unternehmen, schwindendes Vertrauen in demokratische Institutionen sowie zwischen Bürgern im eigenen Staat & über Grenzen hinweg - erfordern ein gemeinsames europäisches Vorgehen.
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften
Zielsetzung:
„… sozial- und geisteswissenschaftliche Forschung zu Querschnittsfragen, wie • die Schaffung eines intelligenten und nachhaltigen Wachstums, • soziale, kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen in den
europäischen Gesellschaften, • soziale Innovation, Innovation im öffentlichen Sektor oder • die Stellung Europas als globaler Akteur.“
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften
6.1 Integrative Gesellschaften
6.2 Innovative Gesellschaften
6.3 Reflektierende Gesellschaften – Kulturerbe und europäische Identität
Struktur
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
6.1
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•6.1.1. Mechanismen für die Förderung eines intelligenten, nachhaltigen & integrativen Wachstums
•6.1.2. Bewährte Organisationsstrukturen, Verfahren, Dienstleistungen & Strategien, die für den Aufbau widerstandsfähiger, integrativer, partizipatori-scher, offener & kreativer Gesellschaften in Europa erforderlich sind, insbes. unter Berücksichtigung der Migration, der Integration & des demografischen Wandels
•6.1.3. Rolle Europas als globaler Akteur, insbes. in Bezug auf Menschenrechte & globales Recht
•6.1.4. Förderung eines nachhaltigen & integrativen Umfelds durch innovative Raum- & Stadtplanung & -gestaltung
6.2
In
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en
•6.2.1. Stärkung der Evidenzbasis & Unterstützung der Innovationsunion & des Europäischen Forschungsraums
•6.2.2. Erforschung neuer Innovationsformen, unter besonderer Betonung von sozialer Innovation & Kreativität, & Gewinnung von Erkenntnissen darüber, wie alle Innovationsformen entwickelt werden und Erfolg haben oder scheitern
•6.2.3. Nutzung des innovativen, kreativen & produktiven Potenzials aller Generationen
•6.2.4. Förderung einer kohärenten & wirksamen Zusammenarbeit mit Drittländern
6.3
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ät •6.3.1. Erforschung des Erbes,
des Gedächtnisses, der Identität & der Integration Europas & der kulturellen Wechselwirkungen & Transfers einschl. der Darstellung dieser Aspekte in kulturellen oder wissenschaftl. Sammlungen, Archiven & Museen, damit durch gehaltvollere Deutungen der Vergangenheit die Gegenwart besser erfasst & verstanden werden kann
•6.3.2. Erforschung der Geschichte, Literatur, Kunst, Philosophie & der Religionen der Länder & Regionen Europas & der Frage, wie diese die heutige Vielfalt in Europa geprägt haben
•6.3.3. Erforschung der Rolle Europas in der Welt, der gegenseitigen Beeinflussung & der Verknüpfungen zw. den Regionen der Welt und der Wahrnehmung der Kulturen Europas in der Welt
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Besondere Implementierungsaspekte
Public public partnerships, ERA-Nets, JPI
HERA Humanities in the European Research Area www.heranet.info Fokus Geisteswissenschaften
NORFACE New Opportunities for Research Funding Agency Co-operation in Europe –
www.norface.org Fokus Sozialwissenschaften
More Years, Better Lives, Urban EuropeCultural Heritage
http://www.jp-demographic.eu/http://www.jpi-urbaneurope.eu/ http://www.jpi-culturalheritage.eu/
Europäische Plattformen
Transatlantic Social Sciences and Humanities Platform: TA-P
Neu seit 2013 geographisch
EU-India Social Sciences and Humanities Platform: EqUIP
Neu seit 2013 geographisch
SPREAD (Sustainable Lifestyles) www.sustainable-lifestyles.eu/home.htm
Sozialwissenschaftliche Plattform
INNOSERV (Innovative Social Services Platform) http://www.inno-serv.eu/de Soziale Dienstleistungen
FAMILYPLATFORM www.familyplatform.eu Familie
Social Polis (Cities & Social Cohesion): www.socialpolis.eu/
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SC6: Wichtige europäische Initiativen - 2
EU-Forschungsinfrastrukturen
CLARIN, DARIAH, ESS, CESSDA, SHARE ec.europa.eu/research/infrastructures/index_en.cfm?pg=projects
Diverse I3-Maßnahmen und Design-Studies als Vorbereitung für Infrastrukturen (z.B. Charisma, Voter Behaviour in Europe)
Weitere wichtige Quellen
Analysen & Zusammenstellungen durch NET4SOCIETY, das Kontaktstellennetz der NKS zur 6. Gesellschaftlichen Herausforderung
www.net4society.eu
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC7: Sichere Gesellschaften – Schutz der Freiheit und Sicherheit Europas und seiner Bürger
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Acht Schwerpunkte der Herausforderung
1. Bekämpfung von Kriminalität, illegalem Handel und Terrorismus, einschließlich der Auseinandersetzung mit dem Gedankengut und den Überzeugungen von Terroristen
2. Schutz und Stärkung der Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen, Versorgungsketten und Verkehrsträger
3. Erhöhung der Sicherheit durch Grenzüberwachung
4. Verbesserung der Computer- und Netzsicherheit (cyber security)
5. Stärkung der Widerstandsfähigkeit Europas gegenüber Krisen und Katastrophen
6. Gewährleistung der Privatsphäre und der Freiheit im Internet und besseres Verständnis der gesellschaftlichen, rechtlichen und ethischen Zusammenhänge in Bezug auf alle Teilbereiche von Sicherheit, Risiko und Gefahrenabwehr
7. Förderung der Normung und der Interoperabilität der Systeme, auch für Notfälle
8. Unterstützung der Unionsstrategien für die externe Sicherheit, einschließlich Konfliktprävention und Friedenskonsolidierung
SC7: Struktur
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
• Die Nationalen Kontaktstellen arbeiten im Auftrag der Bundesregierung• Unterstützung deutscher Antragsteller
– Informationen (Newsletter, Veranstaltungen), – Beratung, Training für Antragsteller und Multiplikatoren
• Unterstützung der verantwortlichen Ministerien – bei der Gestaltung von Horizont 2020– Vorbereitung und Teilnahme an Programmausschusssitzungen – Erarbeitung deutscher Positionen
• Kommunikation mit der Kommission – National Contact Points dienen der Europäischen Kommission als
akkreditierte Partner in den Mitgliedstaaten und assoziierten Staaten• Zusammenarbeit mit Partnerländern
– Alle Nationalen Kontaktstellen sind arbeiten in Netzwerken mit ihren Schwesterorganisationen aus anderen Ländern zusammen
• Die Leistungen der Nationalen Kontaktstellen sind kostenfrei und vertraulich
Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
• One-stop-shop• Fachliche Ansprechpartner bei
den programmspezifischen NKS• Koordiniert durch das EUB
http://www.eubuero.de/nks.htm