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8/8/2019 targetsgoals-de

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SCIENTOLOGYDie Welt zu einem besseren Ort machen

Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegrndet und entwickelt. Sie ist eineangewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheitund Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann.

Scientology basiert auf przisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachenund Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungenauf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensge-bude, das buchstblich auf alles Leben anwendbar ist.

Dieser groe Wissensschatz fhrte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens,als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhhen

und die Freiheit zu erreichen, die von vielen groen philosophischen Lehrenangestrebt wurde; und zweitens, als groe Anzahl grundlegender Prinzipien, dieMenschen benutzen knnen, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwen-dung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseresDaseins zu verbessern Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist derHintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden.

Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbardszusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im ScientologyHandbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltet

zahlreiche Anwendungsmglichkeiten der Scientology, die genutzt werden knnen,um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern.Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Bchlein mit einer kurzen

Einfhrung, praktischen bungen und Beispielen erfolgreicher Anwendungabgerundet.

Es gibt Kurse, auf denen Sie ein greres Verstehen erlangen knnen, sowieweitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind inIhrer nchstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhltlich. Adressen sindaufgefhrt unter www.scientology.org.

In Scientology werden viele neue Phnomene ber den Menschen und das Lebenbeschrieben. Daher knnen Sie auf diesen Seiten Ausdrcken begegnen, die Ihnennicht gelufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch imGlossar hinten im Bchlein.

Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, dasman tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann knnen Sie Zustnde verndern.

Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustnde unternehmenwollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen,dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientologyfunktioniert.

Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zuhelfen, dann werden auch Sie es wissen.

SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL


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Wie erledigt man etwas? Wie lsst man einen Traum Realitt werden oder

fhrt einen Plan durch, bis er abgeschlossen ist? Viele unter uns scheinenunverwirklichte Ziele oder unvollendete Plne zu haben, und viele von unssehen sich Aufgaben gegenbergestellt, die scheinbar berwltigend odergar unmglich zu vollbringen sind. Das trifft nicht nur auf einzelneMenschen zu, sondern auch auf Betriebe und sogar Lnder. Die Geschichte istvoller fehlgeschlagener Projekte.

Bei der Untersuchung des Bereiches des Organisierens entwickelte L. RonHubbard eine enorme Menge an Technologie, um den Erfolg jeder beliebigenGruppe zu garantieren. So hat er auch eine Lsung fr die hufigste aller

Schwchen gefunden: die mangelnde Fhigkeit, Plne auszufhren.In diesem Kapitel werden Sie herausfinden, wie man im wahrsten Sinnedes Wortes jedes beliebige Ziel erreichen kann, sei es gro oder klein. Plneknnen verwirklicht werden, aber man muss eine Reihe wichtiger Schritteunternehmen, einen nach dem anderen. Sie werden lernen, woraus dieseSchritte bestehen und wie man sie auf etwas Beliebiges anwendet einepersnliche Ambition, eine Familie, eine Gruppe, einen Betrieb und mehr.Sie werden lernen, dass Ihre Trume Wirklichkeit werden knnen. s

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m seine Ziele zu erreichen, ganz gleich, wie gro oder kleindie Bestrebung sein mag, kommt es darauf an, dass Ziele,

Zwecke und Ttigkeiten aufeinander abgestimmt undorganisiert sind.

Ein Ziel ist nicht etwas, worber man eine Entscheidungtrifft und das sich dann auf wundersame Weise erfllt, nurweil man entschieden hat, dass es das soll. Damit ein Zielerreicht wird, ist es notwendig, dass bestimmte Ttigkeiten

in der wirklichen Welt ausgefhrt werden, die eine Vernderung zum Besserenbewirken und einen Schritt weiter zum Erreichen dieses Zieles fhren.

Man kann auf ein Ziel hinarbeiten, aber herausfinden, dass die Handlungen zukeinem Fortschritt fhren. Das trifft nicht nur auf einen Einzelnen in seinem Lebenzu, sondern auch auf eine Organisation, ein Bundesland oder ein Land von beliebigerGre. Das kann daran liegen, dass die Plne, Handlungen und anderen Faktorennicht so aufeinander abgestimmt sind, dass das Ziel erreicht wird.

Es gibt tatschlich eine Anzahl Bereiche, die eine Ttigkeit ausmachen. Allediese Bereiche mssen koordiniert werden, damit das ins Auge gefasste Ziel wiebeabsichtigt erfolgreich erreicht wird.

In Scientology wurde eine Skala entwickelt, die eine Reihenfolge (und relative

Rangfolge) der mit Organisation verbundenen Bereiche aufstellt.

VERWALTUNGSSKALA

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Ein wertvolles Endprodukt ist ein Produkt, das fr dieDienstleistungen oder Gter der Gesellschaft ausgetauschtwerden kann.

ZIELEEinZiel ist eine bekannte Zielsetzung, auf die man Handlungenmit dem Zweck richtet, dieses Ziel zu erreichen.

ZWECKE

RICHTLINIEN

PLNE

PROGRAMME

PROJEKTE

ANWEISUNGEN

IDEALE SZENEN

STATISTIKEN

WERTVOLLEENDPRODUKTE

EinZweck ist ein Ziel kleinerer Grenordnung, das aufbestimmte Aktivitten oder Fachgebiete angewandt wird. Esdrckt oft zuknftige Absichten aus.

Richtlinien bestehen aus den Arbeitsregeln oder Anleitungen frdie Organisation, die keinen nderungen unterworfen sind.

Ein Plan ist eine kurzfristige allgemeine Absicht, die man sichausdenkt, um einen groen Bereich in Ordnung zu bringen,ihn zu verbessern oder ihn zu expandieren oder um eineOpposition, die Expansion im Wege steht, aufzuhalten odereinzuschrnken.

Ein Programm ist eine Reihe von Schritten in einer Reihenfolge,um einen Plan durchzufhren.

Ein Projekt ist eine Reihenfolge von Schritten, die aufgeschrieben

sind, um einen Schritt eines Programms auszufhren.

EineAnweisung ist eine mndliche oder schriftliche Anleitung,um einen Schritt eines Programms auszufhren oder umallgemeine Richtlinien anzuwenden.

Eine ideale Szene drckt aus, wie eine Szene oder ein Bereich seinsollte. Wenn man keine ideale Szene ins Auge gefasst hat, mit derman die existierende Szene vergleichen kann, wird man nicht in

der Lage sein, Abweichungen davon zu erkennen.

Eine Statistik ist eine Zahl oder eine Menge, die mit einerfrheren Zahl oder Menge derselben Sache verglichen wird.Statistiken beziehen sich auf die Quantitt der geleisteten Arbeitoder auf ihren Wert.

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Diese Skala wird nach oben und nach unten durchgearbeitet, BIS SIE (JEDEREINZELNE PUNKT) IN VOLLER BEREINSTIMMUNG MIT DEN RESTLICHENPUNKTEN IST.

Kurz, damit sich Erfolg einstellt, mssen jene Punkte der Skala mit allen anderenPunkten der Skala, die mit derselben Sache zu tun haben, bereinstimmen.

Nehmen wir Golfblle als etwas, worauf die Skala angewandt wird. Dannmssen alle diese Punkte der Skala hinsichtlich des Bereiches Golfblle miteinanderbereinstimmen. Es ist eine interessante bung.

Die Skala gilt auch fr etwas Zerstrerisches, wie z.B. Kchenschaben.

Wenn ein Punkt der Skala nicht auf die anderen Punkte abgestimmt ist, wird dasProjekt aufgehalten werden oder sogar fehlschlagen.

Die Fertigkeit, mit der alle diese Punkte in einem Ttigkeitsbereich aufeinanderabgestimmt und in die Tat umgesetzt werden, heit MANAGEMENT.

Mitglieder der Gruppe werden nur dann verstimmt, wenn einer oder mehreredieser Punkte nicht mit den restlichen Punkten und wenigstens einer gewissenGruppenbereinstimmung im Einklang sind.

Gruppen scheinen nur dann langsam, untchtig, unglcklich, unttig oderstreitschtig, wenn diese Punkte nicht aufeinander abgestimmt, bekannt gemacht

und koordiniert sind.

Jede beliebige Aktivitt lsst sich verbessern, indem man die Stopps auf dieserSkala beseitigt oder diese Skala hinsichtlich der Ttigkeit der Gruppe in Einklangbringt.

Da ein Mangel an bereinstimmung weniger Kommunikation und wenigerAffinitt herbeifhrt, folgt daraus, dass unwirkliche (nicht in Einklang gebrachte)Punkte auf der Skala Verstimmungen und Unzufriedenheit erzeugen.

Daraus folgt also, dass hohe bereinstimmung, hohe Kommunikation und hoheAffinitt in der Gruppe herrschen werden, wenn diese Punkte der Skalauntereinander und mit der Gruppe gut in Einklang gebracht sind.

Verhaltensregeln, die in derartiger bereinstimmung aufgestellt und von derGruppe eingehalten werden, ergeben eine ethische Gruppe und bestimmen auch,was die Gruppenmitglieder als schdliche, gegen das berleben gerichtete Handlungenin der Gruppe erachten.

Diese Skala und deren Bestandteile sowie die Fhigkeit, diese aufeinanderabzustimmen, ist eines der wertvollsten Werkzeuge von Organisation.

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PLANUNGZUEINER

WIRKLICHKEITMACHENDamit ein Einzelner, eine Gruppe oder eine Organisation ein beabsichtigtes Ziel

erreicht, ist es erforderlich, dass sie mit gewissen Prinzipien auf dem Gebiet derOrganisation vertraut ist.

Wenn wir Organisation in ihrer einfachsten Form ansehen; wenn wir nach be-

stimmten Schlsselaktionen oder -umstnden suchen, die bewirken, dass dieOrganisation funktioniert; wenn wir eine sehr einfache, sehr wichtige Zusammenfas-sung brauchen, die wir Leuten vermitteln knnen und die Ergebnisse hervorbringt,stoen wir nur auf einige wenige Punkte, die wir hervorheben mssen.

Der Zweck des Organisierens ist, PLANUNG ZUR WIRKLICHKEIT WERDENZU LASSEN.

Eine Wirklichkeit ist ein Zustand oder eine Sache, die es in der Realitt gibt.

Organisation ist nicht einfach ein ausgefallenes, komplexes System, mit demman sich als Selbstzweck befasst. Das ist Brokratie in ihrer schlimmsten Form.Statistische Schaubilder um der Schaubilder willen, Vorschriften um der Vorschriftenwillen, das alles luft nur auf Misserfolge hinaus.

Die einzige (nicht immer schlechte) Tugend eines komplexen, unhandlichen,bedeutungslosen, brokratischen Apparates liegt darin, dass er Arbeitspltze fr dieFreunde derjenigen bereitstellt, die am Ruder sind. Organisation um derBereitstellung von Beschftigung willen ist nicht schlecht, wenn dieser Apparat nicht

auch belastende Steuern und drohenden Bankrott wegen hoher Erhaltungskostenmit sich bringt und wenn dieser Apparat einem Volk oder den in der ProduktionBeschftigten keine militanten (aggressiven) Inspektionen und sinnlose Kontrollenaufbrdet. Von der Beschaffung von Beschftigung abgesehen ist eine solcheOrganisation aber nutzlos, und nur wenn ihr zu viel Befugnis eingerumt wird, istsie destruktiv.

Die Knige von Frankreich und anderen Lndern pflegten Titel und Aufgabenzu erfinden, um die Scharen adliger Anhnger zu beschftigen, damit sie am Hofeunter Aufsicht blieben und drauen in den Provinzen keine Dummheiten machten,

wo sie ihre eigenen Leute htten aufwiegeln knnen. Bewahrer der Fuschemel,

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Halter des kniglichen Nachthemds und andere derartige Titel wurden umkmpft,gekauft, verkauft und mit wilder Entschlossenheit bekleidet.

Statusstreben, das Bemhen, wichtiger zu werden, eine persnliche Daseinsberech-tigung zu haben und respektiert zu werden wird zu einem Hindernis auf dem Weg

ehrlicher Anstrengungen, eine Organisation leistungsfhig zu organisieren, damit etwaszustande gebracht wird und etwas wirtschaftlich Gesundes entsteht.

Organisation um ihrer selbst willen baut in der Praxis gewhnlich ein Monsterauf, mit dem es sich so schwer leben lsst, dass es gestrzt wird. Produktionsverluste,hohe Steuern, strendes oder angsteinflendes Behindern der Leute oder dertatschlich Produzierenden ist eine Einladung zum Bankrott oder zur Revolte undfhrt gewhnlich zu beidem, sogar bei kommerziellen Unternehmen.

Eine Organisation (Krperschaft, Gesellschaft, Betrieb, Gruppe usw.) muss daherder obigen Definition gerecht werden, um sinnvoll, ntzlich und von Dauer zu sein:

PLANUNG WIRKLICHKEIT WERDEN ZU LASSEN.

In Unternehmen und Staaten herrscht kein wirklicher Mangel an Trumen. Allebis auf die verdorbensten Oberhupter von Unternehmen oder Staaten wollenVerbesserungen im Allgemeinen oder im Besonderen sehen. Dies gilt auch fr ihreFhrungskrfte und trifft, da es die Grundlage beinahe aller Revolten bildet,

zweifellos auch auf den Arbeiter zu. Von der Spitze bis an die Basis ist also bei dergroen Mehrheit der Wunsch nach Verbesserung vorhanden.

Mehr Essen, mehr Gewinn, mehr Lohn, mehr Mglichkeiten, ganz allgemein einegrere Menge und bessere Qualitt von jenen Dingen, die fr gut und vorteilhaftgehalten werden. Dies schliet auch ein, dass man weniger von jenen Dingen habenwill, die generell als schlecht betrachtet werden.

Programme, die allgemeine Untersttzung erhalten, bestehen daraus, mehr vondem, was ntzlich ist, und weniger von dem, was schdlich ist, hervorzubringen.

Mehr Essen, weniger Krankheit, Mehr schne Huser, weniger Htten, Mehr

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Freizeit, weniger Arbeit, Mehr Arbeitspltze, weniger Arbeitslosigkeit sind frwertvolle und akzeptable Programme typisch.

Aber ein Programm nur zu haben heit nur zu trumen. In Unternehmen oderpolitischen Parteien gibt es viele ntzliche Programme. Sie leiden nur daran, dass sienicht ausgefhrt werden.

Bei Programmen treten alle mglichen Arten von Fehlschlgen auf. DasProgramm ist zu umfangreich. Es wird nicht allgemein als wnschenswert erachtet.Es wird berhaupt nicht gebraucht. Es wrde nur einigen wenigen nutzen. Das sindGrnde, die an der Oberflche liegen. Der tiefere Grund ist Mangel anorganisatorischem Know-how.

Jedes Programm, sei es zu ehrgeizig, nur teilweise akzeptabel, notwendig oder

nicht, knnte in die Praxis umgesetzt werden, wenn es richtig organisiert wre.

Die Fnfjahresplne einiger Staaten, die in Mode waren, sind nahezu alle sehrwertvoll, und fast alle erreichten das Ziel nicht, das sie sich gesteckt hatten. Dies lagnicht daran, dass sie unrealistisch, zu ehrgeizig oder allgemein unakzeptabel waren.Der Grund fr jeden solchen Fehlschlag war und ist Mangel an Organisation.

Es sind nicht des Menschen Trume, die ihn im Stich lassen. Es ist der Mangelan Know-how, das erforderlich ist, um diese Trume Wirklichkeit werden zu lassen.

Eine gute Verwaltung hat zwei fest umrissene Planziele:

1. Ein bestehendes Unternehmen, eine Kultur oder eine Gesellschaft fortbestehenzu lassen.

2. Planung Wirklichkeit werden zu lassen.

Hat man eine Grundlage, auf der man arbeiten kann das heit Land, Leute,Einrichtungen und eine Kultur , braucht man eine gute Verwaltungsstruktur dereinen oder anderen Art, nur um diese Grundlagen aufrechtzuerhalten.

Damit werden also die obigen Punkte 1 und 2 in Punkt 2 zusammengefasst. DerPlan ist: die bestehende Einheit fortbestehen zu lassen. Kein Unternehmen oderLand besteht fort, wenn man es nicht kontinuierlich am Leben erhlt. Somit istirgendein administratives System notwendig, wie ungehobelt es auch immer seinmag, um eine Gruppe oder irgendeine Abteilung einer Gruppe fortbestehen zu lassen.Selbst ein Knig, ein Huptling oder ein Manager, der kein anderes ihn untersttzendesSystem hat, vor den man aber Streitigkeiten ber Land, Wasser oder Lohn bringen

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kann, stellt ein Verwaltungssystem dar. Der Vorarbeiter einer Arbeitskolonne, dienur Lastwagen beldt, arbeitet gem einem erstaunlich komplexen Verwaltungssystem.

Unternehmen und Staaten funktionieren nicht einfach, weil sie da sind oder weilsie traditionell sind. Die eine oder andere Form der Verwaltung erschafft sie stndig neu.

Wenn ein gesamtes Verwaltungssystem wegfllt, verloren geht oder vergessenwird, tritt der Zusammenbruch ein, wenn nicht sofort ein neues oder ein Ersatzsysteman seine Stelle tritt.

Der Wechsel eines Abteilungsleiters, ganz zu schweigen von einem Generaldirektoroder gar einem Herrscher, kann einen Teil oder das Ganze zerstren, da das alteSystem unbekannt, nicht beachtet oder vergessen verschwinden kann, ohnedurch ein neues, verstandenes System ersetzt zu werden. Hufige Versetzungen

innerhalb eines Unternehmens oder Landes knnen bewirken, dass die gesamteGruppe klein, ungeordnet und verwirrt bleibt, da solche Versetzungen das bisschenan Verwaltung zerstren, das mglicherweise vorhanden war.

Wenn administrative Vernderungen, Fehler oder Mngel jede beliebige Art vonGruppe zusammenbrechen lassen knnen, ist es uerst wichtig, dass man sich aufdem grundlegenden Gebiet der Organisation auskennt.

Selbst wenn die Gruppe sich in einer Wirkungsposition befindet also nichtseigenes hervorbringt, sondern sich nur im Angesicht drohender Katastrophen

verteidigt , muss sie dennoch planen. Und wenn sie plant, muss sie dafr sorgen,dass der Plan irgendwie durchgefhrt oder erledigt wird. Selbst in einer einfachenSituation, wie zum Beispiel einem Angriff auf eine Festung, muss man einen Planhaben, nach dem sie verteidigt werden kann, und der Plan muss ausgefhrt werden,wie grob umrissen er auch sein mag. Der Befehl Schlagt den Eindringling zurck,der die Sdwand bestrmt ist das Ergebnis von Beobachtung und Planung, wie kurzoder ungenau diese Beobachtung und Planung auch immer gewesen sein mgen. DieVerteidigung der Sdwand erfolgt durch ein System der Verwaltung, selbst wenn essich darauf beschrnkt, dass Feldwebel den Befehl hren und ihre Mnner zur

Sdwand treiben.Ein hochverschuldetes Unternehmen muss planen, und sei es nur, wie man die

Glubiger hinhlt. Selbst dafr muss es irgendein Verwaltungssystem geben.

Das schreckliche Entsetzen eines jungen Fhrers, der eine groe und mchtigeneue ra plant, nur um sich dann mit alten Mngeln und Schwchen herumzuschlagen,ist nicht seinem trichten Ehrgeiz oder einem Mangel an Realitt zuzuschreiben,sondern seinem Mangel an organisatorischem Know-how.

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Selbst gewhlte Prsidenten oder Premierminister demokratischer Lnder sindOpfer solch schrecklichen Entsetzens. Es stimmt nicht, dass sie ihre Wahlversprechenbrechen oder das Volk verraten, wie regelmig behauptet wird. Ihnen und auchihren Parlamentsabgeordneten fehlen einfach die Grundlagen organisatorischenKnow-hows. Sie knnen ihre Wahlversprechen nicht in die Wirklichkeit umsetzen,nicht weil diese zu hochgesteckt waren, sondern weil sie Politiker und nicht

Administratoren sind.

Einigen scheint es zu gengen, einen wunderschnen Traum zu trumen. Siemeinen, er msse nun stattfinden, weil sie ihn getrumt haben. Sie werden sehraufgebracht, wenn er nicht eintritt.

Ganze Nationen, von gewerblichen Firmen, Gesellschaften oder Gruppen ganzzu schweigen, haben jahrzehntelang in ratlosem Durcheinander verbracht, weil diegrundlegenden Trume und Plne niemals verwirklicht worden waren.

Ob man nun plant, einen greren Wohlstand in den Appalachen hervorzubringenoder einen neuen Verladeschuppen zu bauen, der nher an der Hauptstrae liegt, dieKluft zwischen Plan und Wirklichkeit besteht, wie man feststellen wird, aus demMangel an verwaltungstechnischem Know-how.

Weder mangelndes technisches Wissen noch Finanzierung, ja nicht einmal fehlendeBefugnis und unrealistische Planung sind wahre Barrieren zwischen Planung undWirklichkeit.

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PLNEUND

PROGRAMMEEs gibt jedoch viel, was man ber die Techniken wissen muss, die angewandt

werden, um eine Planung aufzustellen, die die Trume Wirklichkeit werden lsst.Ein erster Schritt wre, die grundlegenden Ausdrcke zu verstehen, die mit demFachgebiet zu tun haben.

Ein Plan ist eine Beschreibung der kurzfristigen, umfassenden Absichtenhinsichtlich der Ttigkeiten, die als notwendig erachtet werden, um einenbestimmten Bereich in Ordnung zu bringen. Von einem Plan wrde man erwarten,dass er nicht optimalen Umstnden in einem Gebiet abhilft oder dabei hilft, diesesGebiet zu expandieren, oder eine Opposition, die der Expansion im Wege steht,aufzuhalten oder einzuschrnken.

Damit ein Plan durchgefhrt werden kann, muss man ihn in die einzelnenAktionen zerlegen, die notwendig sind, um das zu erreichen, was mit dem Planbeabsichtigt ist. Zu diesem Zweck setzt man ein Programm ein.

Ein Programm besteht aus Schritten in einer Reihenfolge, um einen Plan

auszufhren. Damit man ein Programm schreiben kann, muss zunchst ein Planexistieren, selbst wenn dies nur im Verstand desjenigen ist, der das Programmschreibt. Einen Schritt eines Programms nennt man ein Planziel.

Ein Programm besteht aus Planzielen. Ein Planziel ist eine Aktion, dieunternommen werden sollte, um ein erwnschtes Ziel zu erreichen.

Es gibt mehrere Werte von Planzielen. Nicht alle Planziele haben denselben Wertoder dieselbe Bedeutung. Jedes dieser Planziele wird im Folgenden beschrieben.

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Hauptplanziel

Ein Hauptplanziel ist das wnschenswerte gesamte Streben, das unternommenwird. Dies ist in hohem Mae verallgemeinert, wie zum Beispiel ein ausgebildeterPraktizierender der Scientology zu werden.

Andere Beispiele in anderen Fachgebieten wren:

Alle Maschinen und Einrichtungsgegenstnde in der Fabrik betriebsbereit zumachen.

Ein geeignetes Grundstck und Einrichtungen zu vernnftig niedrigen Preisenerwerben, vorbereiten, gebrauchsfertig machen und nutzen.

Bcher an Versandkunden vertreiben sowie an jegliche Geschfte oderVertreiber.

Ein

Hauptplanzielist die gesamteZielsetzung.

Mllers Garage

MLLER& CO.

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Primre Planziele

Ein primres Planziel befasst sich mit den organisatorischen, das Personalund Kommunikation betreffenden Schritten, die beibehalten werden mssen. Es isteine Gruppe von selbstverstndlichen Planzielen, die Unttigkeit hervorrufen,

wenn sie bersehen werden.Das erste derartige Planziel ist: JEMAND DA

Dann: LOHNENDES ZIEL

Dann: JEMAND, DER VERANTWORTUNG FR DEN BEREICH ODER DIEHANDLUNG BERNIMMT

Dann: ORGANISATIONSFORM GUT GEPLANT

Dann: BEIBEHALTEN ODER WIEDERHERSTELLEN DER ORGANISATI-ONSFORM

Dann: ORGANISATION IM BETRIEBSZUSTAND

Wenn wir die vorstehenden selbstverstndlichen Planziele ausgefhrt haben,knnen wir fortfahren. Aber wenn diese ausfallen oder nicht ersetzt werden, dannwerden alle darauf folgenden Planziele, welcher Art auch immer sie sein mgen, aufwackeligen Beinen stehen oder vollkommen fehlschlagen.

Demzufolge knnte es eine kontinuierliche Notwendigkeit sein, eines odermehrere der selbstverstndlichen Planziele von neuem zu strken, WHRENDman gleichzeitig versucht, mehrere Planziele in Angriff zu nehmen.

Einige Beispiele fr primre Planziele wren:Akzeptieren Sie die Stellung, der Sie zugewiesen wurden.

Lesen und verstehen Sie das Programm, das Sie ausfhren werden.

Jemand dort ist einBeispiel fr ein

primres Planziel.

MllersGarage

Sie werden als meinChefingenieur eine

gute Arbeit leisten.

Mller

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Vorrangige Planziele

Ein vorrangiges Planziel ist etwas, das getan werden muss, um berhauptarbeiten zu knnen.

Dazu ist eine Inspektion des Bereiches erforderlich, auf den die eigene Ttigkeitsich auswirkt, wie auch der Faktoren, des Materials oder der Organisation, mit derman arbeitet.

Man findet dann solche Punkte (manchmal im Verlaufder Arbeit), die zuknftigeErfolge stoppen oder gefhrden. Und das berwinden der vorrangigsten dieserPunkte legt man in der Form von Planzielen fest.

Beispiele dafr wren:

Schauen Sie sich die Umstnde, die Sie inspizieren, mit eigenen Augen an;akzeptieren Sie nicht den Bericht eines anderen.

Akzeptieren Sie keine Anweisungen von irgendjemand anderem als Ihremdirekten Vorgesetzten.

Lassen Sie nicht zu, dass die Versorgung mit Bchern im Land nachlsst,whrend die Kampagne im Gange ist.

Halten Sie ein hohes Niveau ethischen Verhaltens aufrecht und setzen Sie dabeiein vorzgliches Beispiel.

Ein vorrangigesPlanziel muss inAnwendungsein, damit manerfolgreicharbeiten kann.

Lassen Sie diese Lichterwhrend der Arbeitszeit

immer eingeschaltet.

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Bedingte Planziele

Ein bedingtes Planziel ist ein Planziel, das man ausfhrt, um Daten zu ermittelnoder festzustellen, ob und wo ein Projekt durchfhrbar ist usw.

Sicher haben Sie schon Leute gesehen, die ihr ganzes Leben daran gearbeitethaben, reich zu werden oder so etwas hnliches, um eine Weltreise zu machen,und die es niemals geschafft haben. Ein anderer setzt sich eine Weltreise zum Ziel,setzt sich sofort dahinter und macht sie. Also gibt es eine Art Planziel, die alsbedingtes Planziel bekannt ist: Wenn ich nur _________ knnte, dann knnten wir __________ und damit ___________ erreichen. Das ist natrlich in Ordnung,solange es nicht unrealistisch wird.

Es gibt eine ganze Kategorie bedingter Planziele, die kein WENN enthalten. Diessind legitime Planziele. Sie enthalten jede Menge an WERDEN. Wir werden

_________ und dann __________.Manchmal treten pltzliche Glcksflle auf, und diese muss man schnell

ausnutzen. Es ist nur Glck. Und man plant schnell um, wenn es eintritt. Verlsstman sich aber auf das Glck als eine Lsung, so steht man auf wackeligem Grund.

Ein gltiges bedingtes Planziel wre:

Wir wollen an Ort und Stelle sehen, ob das Gebiet brauchbar ist.

Ein anderes Beispiel fr ein bedingtes Planziel ist:

Wenn das Aktenablegen im Rckstand ist, organisieren Sie jeden Tag einenkurzen Zeitraum, whrend dessen die Angestellten des Betriebes dabei helfen, diePartikel in den richtigen Akten abzulegen.

Alle bedingten Planziele sind im Grunde Aktionen, um zuerst Daten zu sammelnund, wenn das Ergebnis positiv ist, in Aktion zu treten.

Alle bedingtenPlanziele sind imGrunde genommen

Aktionen, um

zuerst Daten zuermitteln, undwenn diese sich alsin Ordnungherausstellen, zurTat zu schreiten.

Wenn wir so beschftigtsein werden, werde icheine zweite Hebebhne

installieren.

Mllers Garage

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ARBEITEN,DIEHEUTEGETANWERDENMSSEN

MLLER

BRAUN

SCHMID

JOHANSON

HUBER

Durchfhrungsplanziele

Ein Durchfhrungsplanziel ist ein Planziel, das die Richtung des Vorgehensfestlegt und sie nher bestimmt. Dazu gehrt normalerweise ein geplanterZeitpunkt,wann es abgeschlossen sein muss, um sich in andere Planziele einzufgen.

Manchmal wird die Zeit mit VOR festgelegt. Und es kann sein, dass es keineZeit fr den Fall, vor dem es erledigt sein muss, gibt. Deshalb wird es fr alleFlle als dringlich behandelt.

Beispiele fr Durchfhrungsplanziele wren:Machen Sie Reklame fr Bcher in lokalen Zeitschriften, die von der Zielgruppe

abonniert sind, die an diesen Bchern interessiert wre.Stellen Sie lokale Arbeiter an, um Lehmziegel fr die Mauern anfertigen zu

lassen.Bestimmen Sie, wie das Mitteilungsschreiben der Firma am preisgnstigsten an

die Zweigstellen verschickt werden kann.Subern Sie die Suite des Vorsitzenden.Schicken Sie einen Kurier mit der zurckgeschickten Post direkt zur

Hauptgeschftsstelle.

EinDurchfhrungs-planzielsetzt dieRichtung desFortschrittesfest und

charakterisiert sie.

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203

AprilMai J

uni

Produktionsplanziele

Das Festsetzen von Quoten, gewhnlich mit einer bestimmten Zeitauflage,macht Produktionsplanziele aus.

Beispiele fr Produktionsplanziele wren:Das Schulgeld frs nchste Jahr im Juni beiseite gelegt.

Vor Beginn des nchsten Monats fnfzigtausend Bcher eingebunden.

Da Statistiken am leichtesten die Produktion widerspiegeln, kann eine Organisationoder ein Arbeitsbereich so PRODUKTIONSPLANZIEL-FREUDIG sein, dass sie esversumen, bedingte Planziele, Durchfhrungsplanziele oder primre Planzielefestzulegen. In so einem Fall knnte die Produktion leicht zusammenbrechen,wegen fehlender Planung, die in anderen Arten von Planzielen festgesetzt ist.

Produktion als die einzige Art Planziel kann so allesverschlingend werden, dassbedingte Planziele, selbst wenn man sie festgelegt hat, vllig vernachlssigt werden.Dann werden Durchfhrungsplanziele und primre Planziele sehr unrealistisch, unddie Statistiken gehen nach UNTEN.

SIE MSSEN INSPIZIEREN, UMFRAGEN MACHEN, DATEN SAMMELN UNDDURCHFHRUNGSPLANZIELE SOWIE PRIMRE PLANZIELE FESTLEGEN,BEVOR SIE PRODUKTIONSPLANZIELE FESTSETZEN KNNEN.

Ein hufiger Grund fr abwrts verlaufende Produktionsstatistiken ist das Ver-schwinden primrer Planziele. Diese fallen weg, und niemand bemerkt, dass

dadurch die Produktion schwer beeintrchtigt wird. Die Produktion hngt davon ab,dass vorhergehende Planziele beibehalten werden.

Quoten festzulegen, imAllgemeinen imVerhltnis zur Zeit,das sindProduktionsplanziele.

Gemachte

Reparaturen

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Es folgt eine kurze Zusammenfassung der verschiedenen Planzielarten, die einProgramm ausmachen.

Planzielarten

HAUPT-PLANZIELE

PRIMREPLANZIELE

VORRANGIGEPLANZIELE

BEDINGTEPLANZIELE

DURCHFHRUNGS-PLANZIELE

PRODUKTIONS-

PLANZIELE

Die Planziele, die sich mit Organisatorischem,Personal und Kommunikation befassen. Siemssen beibehalten werden. Dies sind diePlanziele, die Terminale,Kommunikationsrouten, Material undOrganisierungstafeln betreffen. Beispiel:Jemanden mit der Organisierung beauftragenund ihn die restlichen primren Planzielefestlegen lassen. Oder Das ursprnglicheKommunikationssystem, das fallengelassen

wurde, wieder einrichten.

Jene, die erledigt werden mssen, damit manberhaupt arbeiten kann. Sie beruhen auf einerInspektion des Bereiches, in dem man ttig ist.

Solche, die ein ENTWEDER/ODER festlegen,

um Daten zu ermitteln oder festzustellen, obund wo und fr wen ein Projekt mglich ist.

Solche, die Richtungen und Aktionen odereinen Ablauf von Ereignissen oder einenZeitplan darlegen.

Die umfassende allgemeine Zielsetzung, diemglicherweise eine lange, nur annherndfestgelegte Zeitspanne umfasst, wie zumBeispiel Grere Sicherheit erreichen oderDie Organisation auf fnfzig Mitarbeitererweitern.

Solche, die Quantitten festlegen, wie zumBeispiel Statistiken.

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DAS VERFASSEN

VON PLANZIELENFRPROGRAMMEWenn man Planziele fr ein Programm schreibt, muss man einige Daten im Auge

behalten. Das Anwenden dieser Daten wird einem dabei helfen, seine Programmedurchzufhren und die Plne Wirklichkeit werden zu lassen.

Wenn man Durchfhrungsplanziele schreibt, muss man zuallererst verlangen,

dass die Person, der Bereich oder die Organisation ihr Produktionsniveau steigert.Tatschlich ist es jedoch nicht mglich, ein Durchfhrungsplanziel zu schreiben,das reine Produktion ist. Es wre unmglich, ein solches Planziel zu schreiben, dennjemand msste es ja schlielich durchfhren, und in dem Augenblick, wo Sie daber jemanden verfgen, der es machen wird, haben Sie Organisation. Es kommtalso eine gewisse Menge an Organisation hinzu.

Wenn man sich beispielsweise mit einer Unterabteilung befasst, die dafr verant-wortlich ist, die Einnahmen der Organisation einzutreiben, msste man als daszweite Planziel mit aufnehmen, das Personal dieser Unterabteilung zu verstrken. Das er-ste Planziel wre, dass die Unterabteilung alles machen soll, was sie nur kann, um

ihre Eintreibungen zu bekommen. Und das zweite Planziel wre, diese Unterabteilungsofort mit Personal zu verstrken. Andernfalls wird sich die Produktion nicht fortsetzen.Es muss also sofortige Organisation fr Produktion da sein.

Abschliebare PlanzieleUnd wie gefllt Ihnen ein Planziel dieser Art: Halten Sie freundliche Beziehungen

mit der Umgebung aufrecht. Wie gefllt Ihnen dieses Planziel? Es ist absolut undauf gar keinen Fall ein Planziel, das jemanden dazu bringt, eine Ttigkeit auszufhren.Es ist berhaupt kein Planziel!

Wenn es nun hiee: Statten Sie dem und dem einen kurzen Besuch ab und

bringen Sie diesen Leuten Ihre Anwesenheit ins Bewusstsein ... und so weiter, dannknnte man ein ERLEDIGT dazuschreiben.

Planziele sollte man abschlieen knnen sie sollten machbar sein, man solltesie zu Ende fhren, sie zum Abschluss bringen knnen. Das wird zum Erfolg derProgramme beitragen.

MusterprogrammeWenn man sowohl gelernt hat, was die verschiedenen Arten von Planzielen sind,

als auch, wie man sie schreibt, kann man Programme formulieren.

Auf den folgenden Seiten werden Sie zwei Musterprogramme finden. Sie zeigeneindeutig die Wechselbeziehung und Reihenfolge der verschiedenen Planzielarten,

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aus denen sich ein standardgemes Programm zusammensetzt. Jedes Musterprogrammhat einen bestimmten Zweck: Mit dem ersten lernt man, wie man ein Programmdurchfhrt; mit dem zweiten lernt man ber Produktion. Man kann diese zweiProgramme, ein Planziel nach dem anderen, durchfhren und die Ordnung undBrauchbarkeit von Programmen verstehen und vor allem, was die Planzielarten sindund wie sie zusammenpassen.

Wenn Sie diese Programme machen, werden Sie dann in der Lage sein, Ihreeigenen Programme zu schreiben und durchzufhren, und das wird Sie mitBestimmtheit auf den Weg dazu bringen, Ihre Ziele und Zwecke zu erreichen.

Musterprogramm Nr. 1

Zweck: Zu lernen, wie man ein Programm durchfhrt.Hauptplanziel: Es erledigen.

Primres Planziel:1. Lesen Sie dieses Programm.Vorrangige Planziele:

1. Seien Sie ehrlich, wenn Sie dieses Programm machen.2. Machen Sie es vollstndig.3. Haken Sie jeden Punkt ab, wenn Sie ihn erledigt haben.

Durchfhrungsplanziele:

1. Ziehen Sie Ihren rechten Schuh aus. Schauen Sie sich die Sohle an. StellenSie fest, was darauf ist. Ziehen Sie sich den Schuh wieder an.

2. Trinken Sie ein Glas Wasser.3. Nehmen Sie ein Blatt Papier. Zeichnen Sie drei konzentrische Kreisedarauf. Drehen Sie es um, sodass die beschriebene Seite nach unten weist.Schreiben Sie Ihren Namen auf die Rckseite. Zerreien Sie es, und legenSie die Schnipsel in ein Buch.

4. Ziehen Sie sich Ihren linken Schuh aus. Schauen Sie sich die Sohle an.Stellen Sie fest, was darauf ist. Ziehen Sie ihn wieder an.

5. Gehen Sie, finden Sie jemanden und sagen Sie Hallo zu ihm. KommenSie zurck und schreiben Sie eine Mitteilung an sich selbst in Bezug darauf,wie die andere Person Ihr Hallo aufgenommen hat.

6. Ziehen Sie beide Schuhe aus, schlagen Sie die Abstze dreimalgegeneinander, und ziehen Sie sie wieder an.7. Schreiben Sie eine Liste von Projekten, die Sie in Ihrem Leben

unabgeschlossen oder unerledigt gelassen haben.8. Schreiben Sie auf, was der Grund dafr war.9. berprfen Sie das Programm sorgfltig, um sicherzustellen, dass Sie

ehrlich alles gemacht haben.10. Schreiben Sie Ihre Erkenntnisse auf, wenn Sie irgendwelche hatten,

whrend Sie dieses Programm gemacht haben.11. Entscheiden Sie, ob Sie dieses Programm ehrlich durchgefhrt haben.

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Musterprogramm Nr. 2

Zweck: ber Produktion zu lernen.

Hauptplanziel: Tatschlich etwas zu produzieren.

Primre Planziele:

1. Besorgen Sie sich einen Bleistift und 5 Blatt Papier.

2. Begeben Sie sich an einen Ort, sodass Sie dieses Programm ausfhrenknnen.

Vorrangige Planziele:

1. Lesen Sie ein Durchfhrungsplanziel und stellen Sie sicher, dass Sie esvollstndig ausfhren, bevor Sie zum nchsten bergehen.

2. Produzieren Sie tatschlich, was verlangt wird.

Durchfhrungsplanziele:1. Schauen Sie sehr geschftig aus, ohne tatschlich irgendetwas zu tun.

2. Tun Sie dasselbe noch einmal, aber seien Sie diesmal sehr berzeugend.

3. Arbeiten Sie aus, was das Produkt Ihrer Arbeit oder Ttigkeit ist. Lassen Siesich von jemand anderem helfen, wenn dies ntig ist.

4. Bringen Sie die Papiere auf Ihrem Schreibtisch in Ordnung.

5. Nehmen Sie Blatt 1 gem den obigen primren Planzielen. Schreiben Sieauf, ob Nr. 4 Produktion war oder nicht.

6. Finden Sie ein Papier oder eine Mitteilung, die nicht in irgendeiner Weisedazu beitrgt, dass Sie Ihr eigenes Produkt zustande bringen.

7. Beantworten Sie sie.

8. Nehmen Sie das zweite Blatt, das im primren Planziel verlangt wird.Schreiben Sie darauf, warum die Aktion in Punkt 7 vllig vernnftig ist.

9. Nehmen Sie das dritte Blatt Papier und zeichnen Sie darauf auf, wie SieKommunikation empfangen, die sich auf Ihre Ttigkeit bezieht.

10. Stellen Sie ein korrektes Produkt fr Ihre Arbeitsstelle fertig, dasvollstndig und von hoher Qualitt ist.

11. bergeben Sie dieses Produkt.

12. Schauen Sie sich die Durchfhrungsplanziele nochmals durch undbestimmen Sie, welches am meisten bewirkt hat, dass Sie sich gut gefhlthaben.

13. Nehmen Sie das vierte Blatt Papier und schreiben Sie auf, ob Produktiondie Grundlage von Moral ist oder nicht.

14. Nehmen Sie das fnfte Blatt Papier, verwenden Sie es als Deckblatt undschreiben Sie eine Zusammenfassung des Programms.

15. Erkennen Sie, dass Sie ein Programm abgeschlossen haben.

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PLANUNGUND

PLANZIELEEs lassen sich zwar alle mglichen Plne erstellen, um wnschenswerte Ziele zuerreichen, jedoch sind es nur Plne. Bis festgelegt wurde, wann, wie und von wemsie durchgefhrt werden, sie zeitlich eingeplant und genehmigt sind oderEinverstndnis darber besteht, werden sie nicht abgeschlossen werden.

Dies ist der Grund, weshalb Planung manchmal einen schlechten Ruf bekommt.

Sie knnten zwarplanen, eine Million Mark zu verdienen, aber wenn nicht in derForm eines Programms in Planzielen festgelegt wurde, wann und wie das zugeschehen hat und wer das machen soll, wird es einfach nicht geschehen. Einbrillanter Plan wird entworfen, wie der Hafen von Boston auf ltanker umgestelltwerden kann. Er knnte in Form von Zeichnungen sein, auf denen alles perfektplatziert ist. Man knnte sogar Modelle davon haben. Zehn Jahre verstreichen, unddas Projekt ist noch nicht angefangen, geschweige denn abgeschlossen worden. Siealle haben schon solche Plne gesehen. Weltausstellungen sind voll davon.

Jemand knnte auch einen Plan haben, der mit Planzielen in der Form einesProgramms gegliedert ist wer, wann, wie , und wenn die Planziele schlechtvorgegeben oder unrealistisch wren, wrde er doch niemals abgeschlossen werden.

Jemand kann auch einen Plan haben, der von vornherein kein BEDINGTESPLANZIEL hatte, daher von niemandem wirklich gewnscht wurde und tatschlichkeinem Zweck diente. Es ist unwahrscheinlich, dass er jemals zu Ende gefhrt wird.So etwas hat es auf Korfu (einer Insel vor Griechenland) gegeben. Es handelte sichum ein halbfertiges griechisches Theater, das einfach so gelassen worden war.Niemand hatte die Einwohner gefragt, ob sie es wollten oder ob es gebraucht wurde.Und obwohl es sehr gut geplant, ja teilweise sogar in Form von Planzielen festgelegtund halb abgeschlossen wurde, steht es heute da halbfertig. Und dabei ist esgeblieben.

Ein Plan, unter dem man eine Zeichnung oder ein mastabgetreues Modellirgendeines Bereiches, Projektes oder einer Sache versteht, ist natrlich bei jederKonstruktion dringend notwendig, und ohne einen Plan schlgt Konstruktion fehl.Sie kann sogar als Plan genehmigt sein.

Aber wenn der Plan nicht das Ergebnis der Feststellungen eines bedingtenPlanziels ist (einer Untersuchung darber, was gebraucht wird oder durchfhrbarist), wird der Plan unntz sein oder nirgends hineinpassen. Und wenn ihm keine

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Mittel zugeteilt werden und niemand angewiesen wird, ihn auszufhren, und wennseine Ausfhrung nicht zeitlich eingeplant ist, wird er aufgrund jedes Einzelnendieser Punkte niemals ausgefhrt werden.

Wenn man einen Plan ausgearbeitet hat und sich ein Programm ausdenkt, daseine Genehmigung bentigt, msste man folgende Punkte aufzeigen, damit siegenehmigt werden:

a. Dass sie das Ergebnis eines bedingten Planziels sind (Umfrage darber, wasgewnscht und gebraucht wird).

b. Die Einzelheiten der Sache selbst, das heit ein Bild der Sache oder ihrAusma, sowie die Einfachheit oder Schwierigkeit der Ausfhrung, und mit welchenLeuten oder Materialien sie erledigt wird.

c. Einstufung als entscheidend oder einfach als ntzlich.

d. Die primren Planziele zeigen die fr die Ausfhrung bentigte Organisation.

e. Die Durchfhrungsplanziele, die den Zeitplan angeben (selbst wenn sie nichtnach Datum, sondern in Tagen oder Wochen angegeben sind), und wie sie mitanderen Aktionen zusammenpassen.

f. Die Kosten des Projektes ob es sich selbst tragen wird oder nicht, ob man essich leisten kann oder wie viel Geld es einbringen wird.

Das Programm msste die Planziele mit einschlieen.

Ein Plan wre der Entwurfder Sache selbst.

So sehen wir, warum einige Dinge berhaupt nicht zustande kommen oder oftnicht abgeschlossen werden, selbst wenn sie geplant wurden. Der Plan wird nicht inForm von Planzielen vorgelegt und ist somit unreal oder wird nicht durchgefhrt.

Manchmal wird bei einem bedingten Planziel versumt, danach zu fragen, aufwelche Hindernisse oder welchen Widerstand man stoen wird oder welche Fertig-keiten zur Verfgung stehen, und kommt auf diese Weise vom rechten Weg ab.

Hat man diese Punkte jedoch begriffen, erkennt man den Wirkungskreis diesesBereiches und kann wirklich brillant darin werden und Dinge erreichen, die bisherauerhalb jeder Reichweite lagen oder nie denkbar gewesen waren.

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STRATEGISCHE PLANUNGEin Studium von Planung und Planzielen ist nicht vollstndig, ohne dass mandas Gebiet der strategischen Planung in Augenschein nimmt. Es ist von so groer

Bedeutung, dass es sich lohnt, es grndlich zu studieren, sowohl was seineDefinition und Verwendung betrifft als auch dessen Beziehung zu anderen Aspektendes Managements.

Der Ausdruck STRATEGIE kommt von den griechischen Wrtern:

strategs, was General bedeutet,

strats, was Armee bedeutet,

gein, was fhren bedeutet.

STRATEGIE also bezieht sich gem der Wrterbuch-Definition auf einen Planfr die allgemeine Kriegsfhrung oder auf einen Teil davon.

Durch Extrapolation (Folgern aufgrund bekannter Tatsachen) hat sie auch dieBedeutung eines Plans erlangt, der fr die geschickte allgemeine Fhrung einesgroen Operationsbereiches oder einen Sektor solcher Operationen gedacht ist, um

ein bestimmtes Ziel oder Ergebnis zu erreichen.

Dies ist Planung, die auf einer ranghheren Ebene gemacht wird, weil sie, umeffektiv zu sein, von einer Position aus geschehen muss, wo man einen berblickber die allgemeine existierende Situation hat.

Sie ist eine Aussage der beabsichtigten Plne, um ein allgemeines Ziel zuerreichen, und in ihrer Definition ist die Vorstellung der geschickten Verwendungvon Ressourcen oder Manvern enthalten, um den Feind zu berlisten oder umexistierende Hindernisse zu berwinden, damit man das Ziel erreicht.

Es ist die zentrale Strategie, die an der Spitze ausgearbeitet wird und die wie einRegenschirm die Ttigkeiten der darunter liegenden Stufen deckt.

Das zeigt uns, was strategische Planung ist.

Was sie tut

Strategische Planung bietet Anleitungen fr die Ttigkeiten aller darunterliegenden Stufen. Alle taktischen Plne, Programme und Projekte sind auf niedrigerer

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Ebene durchzufhren, um das Ziel zu erreichen, das aus dem strategischen Plan der

Fhrung zu ersehen ist. Es ist der Gesamtplan, mit dem all diese koordiniert sind.

Dies gibt einem einen deutlichen berblick, weshalb strategische Planung soungeheuer wichtig ist und warum sie von einem auf hherer Ebene liegendenPlanungsgremium vorgenommen werden muss, damit Management effektiv underfolgreich ist.

Was geschieht, wenn strategische Planung fehlt? Nun, was geschieht, wenn maneinen Krieg fhrt, ohne strategische Planung zu machen?

Wichtige Truppen knnen ohne Flankenschutz bleiben und in wichtigen Gebietennicht untersttzt werden, whrend andere Truppen ziellose Schlachten an einemunwichtigen Vorposten schlagen. Nachschub und Munition knnten im falschenGebiet stationiert oder berhaupt nicht weitergeleitet werden. Konflikte vonBefehlen, verstopfte Linien und Manver, verschwendete Ressourcen und verloreneSchlachten sind das Ergebnis. Wenn ein Plan fehlt, gibt es keine Koordination,sondern nur eine Szene der Verwirrung und Zerstreuung. In einem Wort: eineKatastrophe.

Was fr ein Unterschied von so einer Situation zu einem starken, koordinierten,bestimmten Vorwrtsdrang, der darauf abzielt, das Ziel zu erreichen!

Wenn man all dies auf unsere Ttigkeit bertrgt, erhlt man einen nochklareren Einblick, weshalb strategische Planung auf den hheren Stufen desManagements vorgenommen werden muss. Das Schlsselwort hier ist vorgenommen.Man kann das nicht vernachlssigen oder fallen lassen. Man kann nicht annehmen,dass es gemacht wurde. Strategische Planung muss vorgenommen und dargelegt undmindestens den nchstniedrigeren Stufen des Managements bekannt gemacht

werden, damit Koordination stattfinden kann und korrekte Planziele gesetzt werdenknnen.

Zweck und strategische Planung

Ein strategischer Plan beginnt damit, dass man eine Situation beobachtet, diebereinigt werden muss, oder einen Zweck, den es zu erreichen gilt.

Bei strategischer Planung gibt es immer eine Aussage ber den bestimmten Zweckoder die Zwecke, die man erreichen will.

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Sobald der Zweck festgelegt wurde, kann man daraus verschiedene strategischePlanungen ableiten.

In der Tat KANN MAN SAGEN, DASS STRATEGIE BESCHREIBT, WIE MANTATSCHLICH EFFEKTIV UND UMGEHEND DAFR SORGT, DASS SICH EINZWECKMANIFESTIERT, UND WIE DIESERZWECK IM WIRKLICHEN PHYSIKALISCHENUNIVERSUM SCHNELL UND OHNE FEHLER VORANGETRIEBEN WIRD.

Jeder strategische Plan kann eine Reihe grerer Aktionen umfassen, die voneinem oder mehreren verschiedenen Sektoren erforderlich sind, um den Zweck zuerreichen. Sie sind sehr allgemein gehalten, weil sie eine Aussage der ursprnglichenallgemeinen Planung sind, die vorgenommen wurde. Daraus kann man taktischePlne ableiten. Aber all diese Dinge mssen zusammenpassen.

Beispiel:Situation: Die ABC-Papierfirma fhrt zwar fort, ihre ehemals erfolgreiche Reihe

von Papierprodukten herzustellen, aber konzentriert sich dabei ausschlielich aufihren normalen, bereits festgelegten Kundenkreis, whrend sie eine Vielzahl ihrerpotenziellen Zielgruppen vernachlssigt. Die Firma geht schnell pleite und verliertihre Fhrungskrfte an Betriebe, wo es mehr Expansionsmglichkeiten gibt.

Zweck: Eine voll entwickelte Papierfirma zu etablieren, die all ihre potenziellenZielgruppen erreicht, um sowohl existierende als auch neue Produkte in groer

Menge zu verkaufen, whrend sie auch weiterhin an ihren blichen Kundenkreis ingroem Ausma verkauft und ihn beliefert. Auf diese Weise wird die Zahlungsfhigkeitdes Betriebes wiederhergestellt und sein Ruf als ein lukratives, fortschrittlichesUnternehmen mit Expansionsmglichkeiten aufgebaut.

Strategischer Plan: Die strategische Planung, die auf der Situation und demfestgelegten Zweck beruht, knnte etwa folgendermaen lauten:

1. Die unmittelbarste und wichtigste Aktion, die erforderlich ist, um die Verlusteaufzuhalten (ohne dabei in irgendeiner Weise laufende Geschfte zu unterbrechen

oder irgendeine andere Einheit abzubauen oder zu zerstren), besteht darin, eineneue Verkaufseinheit einzurichten und funktionsfhig zu machen (neben der bereitsexistierenden). Die hchste Prioritt dieser Verkaufseinheit wird darin bestehen,sofortige neue Kunden fr die gegenwrtige Produktreihe zu erschlieen, und zwarunter a) Papierwarenhndlern im Einzelhandel, b) Papierwarenhndlern imGrohandel und c) ber Versandhandel. Adrette, erfahrene Verkufer werdeneingestellt werden mssen, um jeder dieser Sektionen vorzustehen, und zahlreicheweitere Verkaufsleute mit Fachkenntnis werden ausfindig gemacht werden mssen.Man kann sie mit einem sehr niedrigen Vorschuss einstellen und sie den Hauptteilihres Gehaltes ber Provisionen verdienen lassen. Diese Operation kann man dannauf grere Gebiete ausweiten, indem man Bezirksmanager einsetzt, Verkufer, die

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andere Verkufer in Gang setzen und sogar Haus-zu-Haus-Verkufer. Als Teil diesesPlans wird man Provisionssysteme, Paketverkaufsstze und Werbung und Reklameausarbeiten mssen. Wenn man dies sofort in Gang bringt, wird das die Verkufesteigern und Verluste ausgleichen, und innerhalb sehr kurzer Zeit wird der Betrieb

in den Bereich sehr hoher Profite aufsteigen.2. Whrend unmittelbare Manahmen zum Einsatz gebracht werden, um den

Verfall aufzuhalten, mssen gegenwrtige Verkufe und der Kundendienstaufrechterhalten werden. Gleichzeitig muss das Verzeichnis der Verkufe und derProduktion der existierenden Mitarbeiter berprft werden, und man muss aucheine grndliche berprfung der Bcher des Betriebes machen lassen, umfestzustellen, wo die Verluste herkommen. Alles Personal, das nicht produktiv ist,wird entlassen werden mssen, und man behlt jene bei, die produzieren. Sollte manirgendwelche Unterschlagung oder finanzielle Unregelmigkeit feststellen, muss

dies mit entsprechenden Rechtsmanahmen in Ordnung gebracht werden. Mitanderen Worten, die gegenwrtige Operation muss vollstndig berprft undgesubert werden. Die Produktion muss nicht nur beibehalten, sondern so stark wiemglich gesteigert werden, wobei Produktionsplanziele gesetzt und erreicht werden.

3. Man muss ein Programm ausarbeiten, welches anordnet, dass Umfragen allerZielgruppen durchgefhrt werden, um festzustellen, welche neuen Papierproduktediese Zielgruppen haben wollen oder kaufen werden. Auf der Grundlage dieserUmfrageergebnisse kann man dann eine vollstndig neue Reihe von Papierprodukten(zustzlich zu der alten, etablierten Reihe) entwickeln, herstellen, Werbung dafr

machen und sie auf breiter Ebene verkaufen. Das Programm, um die neue Reihe vonWaren zu etablieren, muss Finanzierung, das Organisieren der neuen Produktionseinheit(einschlielich adretter Fhrungskrfte, kompetenter Designer, aller bentigtenzustzlichen Arbeitskrfte) sowie auch jegliche zustzlichen Maschinen oderzustzliche Einrichtung umfassen. Das Programm wird auch allgemeine PublicRelations, Werbung und Verkaufskampagnen einschlieen mssen, die sowohl frMassenverkufe der neuen als auch der alten Produkte Werbung machen. In dieserPlanung wre auch eine Kampagne mit enthalten, um das Image der Firma alsPionier auf dem Gebiet neuer Papierprodukte auszubauen, die Gelegenheiten frFhrungskrfte mit Expansionsgedanken bietet.

Ein solcher strategischer Plan korrigiert nicht nur eine schlechte Situation,sondern wandelt sie auch in eine sehr rentable und expandierende Szene fr dieZukunft des ganzen Betriebes um.

Man versucht, die Szene aus dem Schlamassel herauszuholen und sie auf einsehr gutes Niveau der berlebensfhigkeit zu bringen.

Taktische Planung wrde auf der Grundlage dieses strategischen Plans gemacht,indem man die allgemeinen strategischen Planziele nimmt und sie przise und in genaugezielte Handlungen aufteilt, mit denen die strategische Planung durchgefhrt wird.

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Man msste viele Leute daran arbeiten lassen, und es wre sehr wichtig, dass siedas Ziel klar vor Augen haben und dass die allgemeine Kampagne nicht durchinterne Konflikte beeintrchtigt wird. Jemand, der solche Plne durchliest, erkenntmglicherweise nicht ihre Wichtigkeit, bis er die Situation versteht und ein

allgemein umfassendes Ziel vor Augen hat, von dem aus er die taktische Planungverfeinern kann.

In der taktischen Ausfhrung von strategischer Planung kommt es ziemlichhufig vor, dass man einige der taktischen Planziele modifiziert oder neue hinzufgtoder sogar einige fallen lsst, die sich als unntig erweisen.

Das taktische Management einer strategischen Planung ist selbst eine Art Kunst.Das muss bercksichtigt werden.

Wenn man dann ein gutes Ziel hat, anhand dessen sich Dinge koordinierenlassen, knnen die strategischen Handlungen ausgearbeitet werden, die ntig sind,um das Ziel zu erreichen. Die taktischen Plne, um die strategischen Plne Realittwerden zu lassen, knnen dann folgen.

Auf diese Weise kann eine Gruppe aktiv und erfolgreich sein. Wenn alle starkenPunkte und Krfte aufeinander abgestimmt sind, um einen gemeinsamen Vorsto zumachen, kann man eine ungeheure Menge an Strke entwickeln.

Man legt also das Ziel fest und erarbeitet von diesem Punkt aus, welche Strategieeingesetzt werden wird, um das Ziel zu erreichen, und auf diese Weise schafft maneine Brcke vom Ziel zu etwas, das sich taktisch erreichen lsst.

Wenn der strategische Plan mit seinem Ziel aufgestellt wurde, wird er von dernchstniedrigen Stufe in der Befehlsfolge aufgegriffen und in taktische Planungumgesetzt.

Strategische Planung im Gegensatz zu taktischer Planung

Strategie unterscheidet sich von Taktik.

Dies ist ein Punkt, der von den verschiedenen Ebenen des Managements eindeutigverstanden werden muss.

Es gibt einen sehr, sehr groen Unterschied zwischen einem strategischen Planund einem taktischen Plan.

Whrend man taktische Planung verwendet, um ein Gefecht zu gewinnen, wirdstrategische Planung eingesetzt, um den ganzen Feldzug zu gewinnen.

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Whrend die strategische Planung der groangelegte, langfristige Plan ist, umden Sieg zu gewhrleisten, macht ein taktischer Plan genaue Angaben darber, werwas wohin bewegen muss und was genau an diesem Punkt zu tun ist.

Der taktische Plan muss sich in den strategischen Plan einfgen und denstrategischen Plan ausfhren. Er muss dies mit Hilfe prziser, machbarer Planziele tun.

Und das ist im Wesentlichen Management.

Das berbrcken zwischen Zweck und Taktischem

Nicht ausgebildetes Personal macht hufig den einen Fehler, vom Zweck zur

taktischen Planung zu springen und den strategischen Plan auszulassen. Das funktioniertnicht. Es funktioniert nicht, weil der in Planzielen ausgelegte taktische Plan in dieIrre fhren wird, wenn er nicht mit einem strategischen Plan in Einklang gebracht ist.

Man muss hier verstehen, dass strategische Planung taktische Planung hervorbringt.Man wird sein Ziel nicht erreichen, wenn keine Strategie ausgearbeitet ist, dieverwendet wird und mit deren Hilfe man das Ziel erreicht. Auf der Grundlage dieserStrategie arbeitet man die taktischen Zge aus, die man durchfhrt, um die Strategiedurchzusetzen. Wenn man einfach vom Zweck auf das Taktische bergeht und dieStrategie ignoriert, wird man fehlgehen.

Zwischen dem Zweck und dem Taktischen gibt es also immerden Schritt derstrategischen Planung. Man knnte sagen, dass mit einem strategischen Plan einMittel gemeint ist, um den Zweck selbst zum Funktionieren zu bringen.

Das ist tatschlich ein Plan, der mit Schlauheit zu tun hat.

Man mag sich wohl des Zwecks bewusst sein, und es knnen einem eine Reihetaktischer Planziele einfallen, die damit zu tun haben. Und mglicherweise werdendie Planziele fr sich selbst genommen funktionieren. Der Zweck besteht jedochdarin, eine Situation in Ordnung zu bringen, und wenn einem die strategischen Mittelfehlen, dies zu tun, sieht man sich mglicherweise immer noch demselben Problemgegenber.

Eine tatschliche Brcke zwischen dem Zweck und dem Taktischen zu errichten,wobei die Brcke die strategische Seite darstellt, schafft eine Chance, dass der Zweckerreicht wird.

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SCHLACHTPLNEMan erreicht seine Ziele, indem man Plne und Programme formuliert, die dannPlanziel um Planziel durchgefhrt werden. Ein Einzelner oder eine Gruppe muss

tglich und wchentlich bestimmte Aktionen durchfhren, die zu abgeschlossenenPlanzielen und Programmen fhren werden. Ein Werkzeug, das man einsetzenkann, um seine Programme zu erledigen, Plne auszufhren und Ziele zu erreichen,sind Schlachtplne.

Ein Schlachtplan wird definiert als:

Eine Liste von Planzielen fr den folgenden Tag oder die folgende Woche, die

die strategische Planung voranbringen und sich mit den unmittelbaren Aktionenund Missstnden befassen, die die strategische Planung behindern.

Einige Leute schreiben Schlachtplne einfach als eine Reihe von Aktionen,von denen sie hoffen, dass sie sie am folgenden Tag oder whrend der folgendenWoche erledigen. Das ist schn und besser als nichts und gibt einige Orientierungim Hinblick auf die eigenen Handlungen. In der Tat ist es wahrscheinlich, dassjemand, der dies nicht tut, weitaus weniger leistet und betrchtlich mehr belstigtund beschftigt sein wird als jemand, der es tut. Eine ordentliche Planung dessen,was man am kommenden Tag oder in der kommenden Woche zu tun beabsichtigt,

und es dann zu erledigen ist eine ausgezeichnete Methode, um Produktion zuerreichen. Aber das bedeutet, Schlachtplanung in der Form eines unverminderbarenMinimums als ein Werkzeug zu verwenden.

Greifen wir Definitionen auf. Zuallererst, warum wird es ein Schlachtplangenannt? Es scheint ein zu harscher militrischer Ausdruck zu sein, als dass man ihnauf die Alltagswelt der Verwaltung anwenden knnte. Aber es ist ein sehr geschicktgewhlter Ausdruck.

Ein Krieg ist etwas, was ber einen langen Zeitraum geschieht. Das Schicksal

von allem hngt davon ab. Eine Schlacht ist etwas, was in einer kurzen Zeiteinheitgeschieht. Man kann mehrere Schlachten verlieren und immer noch einen Krieggewinnen. Somit spricht man im Wesentlichen ber kurze Zeitrume, wenn manber einen Schlachtplan spricht.

Dies geht weiter. Wenn man ber einen Krieg spricht, spricht man von einerReihe von Ereignissen, die ber einen langen Zeitraum hinweg stattfinden werden.Kein General oder Kommandant hat, was dies betrifft, jemals einen Krieg gewonnen,es sei denn, er hat etwas strategische Planung verwendet. Dies wrde das allgemeineFhren eines Krieges oder eines Abschnittes davon betreffen. Dies ist der groeSektor der Ideen auf hherer Ebene. Er wird in groben Verallgemeinerungen

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dargestellt, hat bestimmte Zwecke und findet auf die Spitze der VerwaltungsskalaAnwendung.

Unterhalb strategischer Planung hat man taktische Planung. Um einen strategi-schen Plan durchzufhren, muss man den Plan von Bewegung und Handlungenhaben, die ntig sind, um ihn auszufhren. Taktische Planung in einer Armee geschiehtnormalerweise weiter unten auf der Organisierungstafel und wird normalerweiseeingesetzt, um strategische Planung durchzusetzen. (Eine Organisierungstafel isteine Tafel, die die Funktionen, Pflichten, Handlungsfolgen und Autoritten einerOrganisation zeigt.) Taktische Planung kann zu einem Punkt hinuntergehen, wo es

heit: Soldat Josef soll sein Maschinengewehr auf Baumgruppe 10 gerichtet lassenund schieen, wenn sich irgendetwas darin bewegt.

Mittleres Management von diesem Ausdruck werden die Fhrer vonRegimentern hinunter bis zu den Unteroffizieren umfasst befasst sich damit,strategische Planung in die Tat umzusetzen.

Der hhere Planungskrper erstellt einen strategischen Plan. Das mittlereManagement wandelt diesen strategischen Plan in taktische Anweisungen um. Er tutdies auf einer langfristigen und auf einer kurzfristigen Grundlage. Wenn Sie zur

kurzfristigen Grundlage herunterkommen, haben Sie Schlachtplne.

Ein Schlachtplan bedeutet daher, strategische Planung in exakt machbarePlanziele umzuwandeln, die in Form von Bewegung und Handlung durchgefhrtwerden, im unmittelbaren Zeitabschnitt, in dem gearbeitet wird. Somit erhlt maneine Situation, durch welche ein guter strategischer Plan in gute taktische Planzieleumgewandelt und dann durchgefhrt wird, was zu einem Fortschritt fhrt. Eineausreichende Menge dieser Reihenfolgen, die erfolgreich durchgefhrt werden,bewirken, dass man den Krieg gewinnt.

Dies sollte Ihnen eine Vorstellung darber vermitteln, was ein Schlachtplanwirklich ist. Er ist die Liste von Planzielen, die in der unmittelbaren kurzfristigenZukunft durchgefhrt werden sollen, die einen Teil des strategischen Plansdurchsetzen und zur Realitt machen werden.

Man kann somit erkennen, dass das Management am besten dran ist, wenn eseinen strategischen Plan gibt, und wenn dieser zumindest hinab zur Ebene vontaktischen Planern bekannt ist. Und taktische Planer sind einfach jene, diestrategische Plne in Planziele umsetzen, die dann dem mittleren Management undweiter hinab bekannt sind und durchgefhrt werden. Dies ist sehr erfolgreichesManagement, wenn es so durchgefhrt wird.

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Natrlich hngt das Ausma, in dem sich eine Entwicklung lohnt, von derVernnftigkeit des strategischen Plans ab.

Aber der strategische Plan hngt von Programmen ab, die in Planzielformgeschrieben werden und die mit den zur Verfgung stehenden Ressourcen verwirklichtwerden knnen.

Wenn wir von Befolgung sprechen, meinen wir tatschlich ein erledigtes Planziel.Die Person, die das Planziel durchfhrt, mag sich des gesamten strategischen Planesnicht bewusst sein oder wie das Planziel da hineinpasst, aber es ist in der Tat sehrarmseliges Management, wenn die Planziele nicht alle in gewissem Grade denallgemeinen strategischen Plan durchsetzen.

Wenn wir ber Koordination sprechen, reden wir wirklich darber, wie man

einen strategischen Plan in die taktische Version umdenkt oder ihn berwacht. Undauf niedrigerem Niveau reden wir vom Koordinieren der Aktionen derjenigen, diedie tatschlich notwendigen Dinge tun werden, um ihn auszufhren, sodass sie allein einer Richtung ausgerichtet sind.

All dies fllt unter die berschrift derAusrichtung aufeinander. Als ein Beispiel:Wenn Sie eine Anzahl von Leuten in eine groe Halle bringen, und sie blicken inverschiedene Richtungen, und dann schreien Sie sie pltzlich an, damit sie zu laufenbeginnen, dann wrden sie natrlich miteinander kollidieren, und Sie htten einekomplette Verwirrung. Dies ist das Bild, das man erhlt, wenn strategische Planung

nicht in reibungslose taktische Planung umgewandelt wird und sie nicht innerhalbdieses Rahmens ausgefhrt wird. Diese Leute, die in dieser Halle herumrennen,knnten sehr geschftig, sogar hektisch werden, und man knnte sagen, dass sie ander Arbeit sind und produzieren, aber das wre gewiss eine sehr groe Lge. IhreAktionen sind nicht aufeinander abgestimmt. Wenn wir jetzt diese selben Leute inderselben Halle nehmen wrden und sie etwas Ntzliches tun lieen, wie zumBeispiel die Halle zu putzen, dann haben wir es mit bestimmten Aktionen bestimmterPersonen zu tun, die mit Besen und Mops zu tun haben wer sie besorgt, wer denMll ausleert und so weiter. Der strategische Plan Bereite die Halle fr die

Konferenz vor wird in einen taktischen Plan umgewandelt, der genau besagt, werwas tut und wo. Das wre der taktische Plan. Das Ergebnis wre eine saubere Halle,die fr die Konferenz vorbereitet ist.

Aber die Halle fr die Konferenz zu subern kann bei einfachem Hinsehen alsetwas erkannt werden, was nur ein kleiner Teil eines gesamten strategischen Planswre. Mit anderen Worten, der strategische Plan selbst muss in kleinere Sektorenunterteilt werden.

Man kann dann sehen, dass fr den Leiter einer Organisation ein Schlachtplan

existieren knnte, der eine Anzahl von Elementen beinhalten wrde, die manihrerseits untergeordneten Fhrungskrften bergibt, die Schlachtplne fr ihre

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eigenen Sektoren schreiben, die weitaus mehr in Einzelheiten gingen. Somit habenwir eine Gradientenskala des groen gesamten Plans, der in Segmente zerlegt wird,und diese Segmente werden noch weiter zerlegt.

Der Test von all diesem ist, ob es in lohnenden Leistungen resultiert, die denallgemeinen gesamten strategischen Plan voranbringen.

Wenn Sie all das Obige verstehen, werden Sie die Elemente von Koordinationgemeistert haben.

Machbarkeit kommt bei solcher Planung ins Spiel. Sie hngt von den Ressourcenab, die zur Verfgung stehen. Bei einer Organisation, die expandiert oder die groeProjekte in Angriff nimmt, mssen eine gewisse Anzahl von Planzielen und

Schlachtplnen organisatorische Planung und Planziele und Schlachtplne einschlieen,sodass die Organisation zusammenbleibt, wenn sie expandiert. Man schreibt einenSchlachtplan nicht auf der Grundlage von Was werde ich morgen tun? oder Waswerde ich nchste Woche tun? (was in gewisser Weise in Ordnung ist und besser istals nichts), sondern auf der allgemeinen Frage beruhend: Welche exakten Aktionenmuss ich unternehmen, um diesen strategischen Plan durchzufhren, um die exaktenResultate zu erreichen, die fr dieses Stadium des strategischen Plans notwendigsind und die sich im Rahmen der zur Verfgung stehenden Ressourcen befinden?Dann htte man den Schlachtplan fr den nchsten Tag oder fr die nchste Woche.

Es gibt eine Sache, vor der man sich hten muss, wenn man Schlachtplnemacht. Man kann eine Menge Planziele schreiben, die wenig oder nichts mit demstrategischen Plan zu tun haben, Leute schrecklich beschftigt halten und keinenTeil des bergreifenden strategischen Plans verwirklichen. Somit kann ein Schlachtplaneine Belastung werden, da er keinen gesamten strategischen Plan vorantreibt undkein taktisches Ziel erreicht.

Was ist also ein Schlachtplan? Es sind die machbaren Planziele in schriftlicher

Form, die einen wnschenswerten Teil eines gesamten strategischen Plans vollbringen.

Das Verstehen und die kompetente Verwendung des Erstellens von Planzielenbei Schlachtplnen ist fr die gesamte Leistung wesentlich, wodurch Produktion,Einnahmen, Lieferung oder alles andere angehoben wird, was ein wnschenswertesEndziel ist.

Es ist ein Test fr eine Fhrungskraft, ob sie kompetent Schlachtplne erstellenkann oder nicht und dann ihren Schlachtplan erledigen kann. Dieses Werkzeug

kann auch von Leuten in allen Lebensbereichen und in allen Aktivitten angewandtwerden.

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an erreicht Ziele, indem man Plneformuliert. Um die Plne durch-

zusetzen, erstellt man Programme undProjekte, die mit Hilfe von Schlachtplnenabgeschlossen werden. Dies passt sich indie Verwaltungsskala ein.

ZWECKE

RICHTLINIE

STRATEGISCHERPLAN

PROGRAMM

PROJEKT

PROJEKT

Die grte,

erfolgreichsteBaufirma imBundesstaat.

ErschwinglicheHeime guter Qualitt

in diesem Teildes Landes anzubieten.

Stets Nachdruckauf Qualitt beider Verarbeitung

zu legen.Sich an die

Bauvorschriftendes Gebietes zu halten,

in dem wir bauen.

Die Baufirmain andere Teile desBundesstaates zu

expandieren,

indem in denam schnellstenwachsendenStdten in

jedem Gebietneue Baugebiete

erschlossen werden.

Erschlieungs-programm fr

Neubauten

ZIELE

M

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Projekt fr das Bauenvon Fundamenten

Projekt frdas Erstellen des

Rohbaus vonHusern


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ANWEISUNGEN

MONTAG

SCHLACHTPLAN

ANWEISUNGEN

MONTAGSCHLACHTPLAN

IDEALE SZENE

STATISTIKEN

WERTVOLLES

ENDPRODUKT

Heben Sie denGraben fr dieSdwand des

Fundamentes fr dieParzelle Nr. 27 aus.

1. Fundamente fr ParzellenNr. 2731 auslegen.

2. Fundamente fr ParzellenNr. 2731 ausheben.

3. Den Betonguss fr ParzellenNr. 2731 fr Dienstageinplanen.

4. Planziel Nr. 5 des Projektesals erledigt berichten.

Vernageln Sie dieHolzsttzen mit 9 cm

langen Ngeln.

1. Fr die Einheiten 1822 dasHolz auf Lnge zuschneiden.

2. Die Wnde fr die Einheiten1822 auslegen.

3. Die vier Hauptwnde fr dieEinheiten 1822zusammenstellen.

4. Die vier Hauptwnde fr dieEinheiten 1822 aufrichtenund verankern.

5. Planziel Nr. 11 des Projektesals erledigt berichten.

Huser rechtzeitiggebaut und im

Rahmen des Budgets.

Anzahl dergebautenHuser

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MAXIMENDES

PROGRAMMERSTELLENSDas Programmerstellen ist wichtig genug, dass es wert ist, ihm vielAufmerksamkeit zu widmen. Und es gibt viele Informationen zu diesem Thema. Alldie Tatsachen laufen darauf hinaus, dass jedes Programm aus bestimmten Teilenzusammengesetzt ist, ganz gleich, wie viele Programme Sie haben. Und wenn Siediese Teile nicht zusammenstellen und das Programm auf ordentliche Weisedurchfhren lassen, wird es einfach nicht in Gang kommen. Im Folgenden findenSie einige der Prinzipien ber Programme.

Wenn Sie diese Grundwahrheiten des Lebens nicht kennen, hier sind sie:

Maxime eins: Jede Idee, ganz gleich, ob schlecht ausgefhrt, ist besser alsberhaupt keine Idee.

Maxime zwei: Ein Programm muss ausgefhrt werden, um effektiv zu sein.

Maxime drei: Ein Programm, das in Gang gesetzt wurde, bedarf der Fhrung.

Maxime vier: Ein Programm, das ohne Fhrung luft, wird fehlschlagen, und

man sollte es lieber unerledigt lassen. Wenn Sie keine Zeit haben, es zu fhren,machen Sie es nicht; setzen Sie mehr Nachdruck auf existierende Programme, dennes wird ein Misserfolg werden.

Maxime fnf: Jedes Programm erfordert etwas Finanzierung. Sorgen Sie dafr,dass die Finanzierung in Sicht ist, bevor Sie loslegen, oder haben Sie eine sehr solideGarantie, dass das Programm Finanzen selbst produzieren wird, bevor Sie esausfhren.

Maxime sechs: Ein Programm bedarf der Aufmerksamkeit von jemandem. EinProgramm, um das sich niemand kmmert und das jedermanns Kind ist, wird ein

jugendlicher Straftter werden.

Maxime sieben: Das beste Programm ist das Programm, das die grte Anzahl derDynamiken erreichen wird und das grte Wohl auf der grten Anzahl vonDynamiken vollbringen wird. (Eine Dynamik ist ein Drang, entlang einer bestimmtenRichtung zu berleben. Es gibt acht Dynamiken: Die erste Dynamik ist Selbst; diezweite Dynamik ist Sex und die Familieneinheit; die dritte Dynamik ist Gruppen; dievierte Dynamik ist Menschheit; die fnfte Dynamik ist Lebensformen; die sechsteDynamik ist physikalisches Universum; die siebte Dynamik ist geistige Wesen unddie achte Dynamik ist das hchste Wesen. Diese Dynamiken umfassen all dieberlebensziele, die jemand hat, und all die Dinge, fr die er berlebt.)

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Maxime acht: Programme mssen sich finanziell selbst tragen.

Maxime neun: Programme mssen Interesse ansammeln und andere Hilfe alleinaufgrund des am Programm bestehenden Interesses zur Folge haben, andernfallswerden sie nie wachsen.

Maxime zehn: Ein Programm ist dann ein schlechtes Programm, wenn es

Programme beeintrchtigt, die sich bereits als erfolgreich erweisen, oder wenn esMitarbeiter oder Beschftigte von Arbeit ablenkt, die diese bereits leisten, die dazufhrt, dass andere Programme erfolgreich durchgefhrt werden.

Maxime elf: Geben Sie niemals mehr Geld fr ein Programm aus, als dieEinnahmen einer Person zurckzahlen knnen.

Maxime zwlf: Lassen Sie nie zu, dass ein neues Programm den Erfolg einesroutinemigen Programms behindert oder dessen Einnahmen schmlert.

Das Erstellen von Programmen erfordert, dass sie durchgefhrt werden. Siemssen zu Ende gefhrt werden. Man muss ber gengend Urteilsvermgen verfgen,um ein gutes Programm zu erkennen, es immer weiterzufhren, und um einschlechtes Programm zu erkennen und es wie heie Kartoffeln fallen zu lassen.

Programme verzgern sich oder werden in dem Mae berfllig, wie dieverschiedenen Arten von Planzielen nicht festgelegt oder nicht durchgesetzt werdenoder wegfallen. Sie scheitern nur, weil die verschiedenen Arten von Planzielen nichtausgefhrt oder nicht beibehalten werden.

Sie knnen fast alles, was Sie tun wollen, zustande bringen, wenn die Planzielartenverstanden, realistisch festgelegt und eingehalten bzw. abgeschlossen werden.

Man kann die beabsichtigten Ziele fr sich selbst oder fr seine Gruppe ohneSchwierigkeiten erreichen, wenn man an gutem, stetigem Programmerstellen festhlt,das Erfolg hat.

Auf diese Weise bewirkt man, dass Planung zur Wirklichkeit wird, dass Zieleerreicht werden. Fr einen Einzelnen ist dies genauso wahr wie fr eine groe

Gruppe. Alle knnen aus dieser Technologie Nutzen ziehen. s

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PRAKTISCHE BUNGEN

Hier sind einige praktische bungen, um Ihr Wissen und Ihre Fertigkeit dabei zu

steigern, die grundlegenden Daten ber Programme und Planziele anzuwenden,damit Sie Ihre Ziele erreichen.

1 Arbeiten Sie ein realistisches Ziel aus, das Sie in einem Bereich Ihres Lebens, IhrerArbeit usw. erreichen wollen, und schreiben Sie es auf.2 Schreiben Sie ein Beispiel fr strategische Planung auf, die Sie durchfhrenwrden, um das Ziel zu erreichen, das Sie in der vorausgehenden praktischen

bung gesetzt haben.

3Schreiben Sie jeweils zwei Beispiele fr die folgenden Planzielarten auf. Jedes

Beispiel soll ein Beispiel sein, das in einem Programm stehen knnte, das Sieschreiben und durchfhren wrden.

a. Hauptplanziel

b. primres Planziel

c. vorrangiges Planziel

d. Durchfhrungsplanziel

e. bedingtes Planziel

f. Produktionsplanziel

4 Fhren Sie das Programm durch, das als Musterprogramm Nr. 1 in diesem Kapitelangegeben wurde. Fhren Sie die Schritte so aus, wie es in dem Programmbeschrieben steht.

5 Fhren Sie das Programm durch, das als Musterprogramm Nr. 2 in diesem Kapitelangegeben wurde. Fhren Sie die Schritte so aus, wie es in dem Programmbeschrieben steht.

6 Schreiben Sie ein Programm, um einen Spaziergang zu machen. Um dies zu tun,setzen Sie die Planzielarten ein, die Sie in diesem Kapitel gelernt haben.

7Schreiben Sie ein Programm, um sich fr den Tag vorzubereiten. Beschreiben Siedie Schritte, die Sie bentigen, um Ihren Arbeits- oder Studiertag oder was freinen Tag auch immer vorzubereiten. Um dies zu tun, setzen Sie die Planzielartenein, die Sie in diesem Kapitel gelernt haben.

8 Schreiben Sie ein Programm, das man durchfhren wrde, um die strategischePlanung zu verwirklichen, die Sie in der praktischen bung 2 oben festgelegthaben. Setzen Sie die Materialien ein, die Sie in diesem Kapitel gelesen haben, unddie Fertigkeiten, die Sie beim Durchfhren der obigen praktischen bungenerlangt haben.

9Schreiben Sie einen Schlachtplan fr den Tag auf, der die strategische Planung

und das Programm frdern wird, die Sie in den obigen bungen 2 und 8geschrieben haben.

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ERGEBNISSEBEIDERANWENDUNG

Ein Versagen, seine Ziele zu erreichen seien dies Ziele persnlicher, familirer oderorganisatorischer Natur war eine schwereLast, die viele tragen mussten. Jedoch knnenL. Ron Hubbards Entdeckungen auf demGebiet des Erreichens von Planzielen jeder-mann Methoden bieten, um sich dieser Lastzu entledigen und somit ein erfllenderesLeben zu fhren. Tatschlich waren jene, diediese Grundstze studiert und angewandt

haben, erfolgreich, wo dies vorher schweroder unerreichbar schien. Im Folgenden

werden Sie nur einige wenige Anerkennun-gen der Brauchbarkeit der EntwicklungenL. Ron Hubbards auf diesem Gebiet finden.

Eine junge Frau aus Italien bekam eineArbeitsstelle, die daraus bestand, langfristigeProjekte auszufhren. Sie sagte Folgendes dazu:

Ich war normalerweise nicht in der Lage,groe Aufgaben in Angriff zu nehmen, die vieleWochen in Anspruch nehmen wrden und frdie man viele einzelne Dinge erledigen muss, umdie gesamte Aufgabe zu erledigen. Dann fandich ber Planzielarten heraus und wie man sieverwendet. Wenn ich jetzt eine groe Aufgabevor mir habe, setze ich mich hin und zerlege siein Planziele, und immer wenn ich ein Planzielerledige, wei ich, dass ich immer nher daranherankomme, das vollstndige Produkt zu errei-chen. Jedes erledigte Planziel ist ein Gewinn.

Jemand, der in einer groen Firma als Kom-munikationsbeauftragter angestellt ist, wurdefr die internationalen Kommunikationsli-nien verantwortlich gemacht. Als er mitdieser Ttigkeit begann, fand er eine Situationvor, in der viele Einheiten, die seiner Verant-wortung unterstanden, antiquierte oder garkeine Kommunikationssysteme hatten. Er

verfuhr folgendermaen:

Meine Kenntnis ber diesen Bereich warbeinahe nichtexistent, und das finanzielle Bud-get war begrenzt. Es waren insgesamt fnfzigEinheiten, fr die eine Lsung gefunden werdenmusste.

Auf dieser Grundlage arbeitete ich denexakten Plan fr die fnfzig Einheiten aus undwie all diese Einheiten mit richtigen, schnell

funktionierenden Kommunikationssystemen aus-gestattet werden sollten. Dann schrieb ichProgramme, indem ich Hubbards Technologieber Planziele einsetzte, und mit dieser Reihevon Programmen war ich in der Lage, dieseSysteme zu beschaffen, zu installieren undbetriebsbereit zu machen. Zustzlich dazuschrieb ich ein Programm fr die neun Hauptbe-reiche, damit sie ber Anleitungen verfgenwrden, um in ihren jeweiligen Bereichen besser

funktionieren zu knnen.

Indem ich die Planziele mit verbissener Ausdauer zur Durchfhrung brachte, erreichteich, was noch niemand zuvor geschafft hatte,und jede Einheit verfgt jetzt ber ein compute-risiertes, schnelles Kommunikationssystem. Das

Als eine

Organisation

begann, Datenber Planziele

einzusetzen,

hat ihre Gresich innerhalb

weniger

Monate

verdoppelt.

GELIEFERTEDIENSTLEISTUNGEN

ABGESCHLOSSENEPLANZIELE

September Mrz

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EXPANSIONDURCHDAS FESTSETZENVON PLANZIELEN


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beste aller Zeiten. Ohne die Technologie ber

Planziele htte ich das in der Zeit, in der ich dasmachte, kaum schaffen knnen.

Die Familie und ein Groteil der Freundeeiner Dame wohnten in einem anderenBundesstaat. Sie konnte dennoch ihre Bezie-hungen weiterfhren und ihnen helfen, indemsie Planziele und Ziele verwendete:

Ich setzte letztes Jahr Ziele, um bestimmteDinge mit meiner Familie zu erreichen. Ich ent-schied, was ich tun wollte, um meinen Elternund meinen Freunden zu helfen. Ich legte dieHauptplanziele fest, die wir erledigen wollten,dann legten wir die anderen verschiedenen

Arten von Planzielen fest, und ich besprach dasmit ihnen. Wir vereinbarten, dass wir dieseDinge tun wrden; kleine Dinge oder groe, umuns dabei zu helfen, einander nher zu kommen.

Jetzt kann mein Sohn lesen und ist sehr

stolz darauf. Mein Mann hat Dinge in seinemLeben abgeschlossen, die er seit langem geplanthatte, und es geht ihm viel besser. Meine Familiezieht in die Nhe von meinem Wohnort, und wirkonnten in der Zwischenzeit trotz der Entfer-nung gemeinsam Zeit verbringen und einanderhelfen. Meinen Freunden geht es allen besser,und ich habe ihnen mit Untersttzung und ande-ren kleinen Dingen geholfen, damit sie diePlanziele durchfhren konnten, die sie fr sichselbst festgesetzt hatten. Diese kleinen Dinge

tragen zu meinem Leben bei und erfllen es undhalten mich im Gleichgewicht.

Natrlich verwende ich bei der Arbeit undbei Geschftsprojekten Planziele fr die Produk-tion. Doch jemand anderem helfen zu knnen, inseinem Leben Planziele abzuschlieen, gibt mirein groartiges Gefhl, geholfen zu haben. Weilich diese Technologie kenne, kann ich vieles aufeiner Kommunikationslinie ber groe Entfer-nung erledigen und Planziele erledigen, diemeine Familie nher zusammenfhren.

Eine fr Personal verantwortliche Fhrungs-kraft aus Spanien hatte die groe Aufgabe,eine zweite Einheit fr ein Filmstudio zusam-menzustellen. Hier steht, wie sie das gelsthat:

Man gab mir einen bestimmten Termin,um eine groe Anzahl von Mitarbeitern undFachleuten in einem ,sehr kurzen Zeitraumeinzustellen.

Zunchst einmal wusste ich nicht, wie ich

dies innerhalb der Frist erledigen sollte, die mirzur Verfgung stand, und ich war mir nichtsicher, ob ich es berhaupt machen knnte. Ichwusste, dass es wichtig war, es innerhalb derzur Verfgung stehenden Zeit abzuschlieen.Tatschlich hatten bereits vier Leute vor mirversucht, denselben Termin zu erreichen, dermir gerade gegeben worden war.

Ich arbeitete mit anderen Angestelltenzusammen; ich versuchte immer wieder, sie

dazu zu bringen, dies zu erreichen, aber esfhrte zu nichts. Schlielich erkannte ich, dasses eine Technologie geben musste, die ich nichtanwandte.

Ich schaute mir L. Ron Hubbards Technolo-gie ber Planziele an.

Dann dachte ich mir aus, was ich genau zutun hatte, um das Produkt zu erreichen. Ichbenannte, wen ich anstellen wollte, und ichschrieb ein Programm mit den genauen Planzie-len, die ich erledigen musste, um all diese Leutetatschlich fr die Arbeit eintreffen zu lassen.Ich sprach dann mit jeder Person und gab ihnenallen ein genaues Projekt, das sie durchzufhrenhatten, sodass alle von ihnen innerhalb deserforderten Zeitraums eintreffen wrden.

Das hat funktioniert. Das ganze Teamwusste genau, fr welchen Teil des Produktessie verantwortlich waren, wie viel Zeit ihnen zurVerfgung stand, um ihren Teil des Produktes zu

produzieren, und ich sorgte dafr, dass jeder

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Schritt, um eine Person einzustellen, einer nach

dem anderen durchgefhrt wurde, und dadurchwar es uns mglich, unser Ziel zu erreichen!

Wir erreichten unser Hauptplanziel! Wirerledigten das ganze Programm innerhalb desbentigten Zeitraums. Ich htte dies nicht tunknnen, ohne diese Technologie zu kennen undanzuwenden.

Eine Fhrungskraft in einem Bauprojektstellte fest, dass Hubbards Technologie ber

Programme und Planziele von ungeheurem Wert fr das Erreichen ihrer beabsichtigtenZiele war:

Wir mussten neue Gebude bauen, weil siedringend bentigt wurden, um die Einrichtun-gen unserer Organisation grndlich zuverbessern. Unsere Bauplne mussten bis zueinem bestimmten Zeitpunkt genehmigt sein,damit wir Erfolg haben konnten. L. Ron Hub-

bards Entdeckungen ber Planzielarten undProgramme wurden eingesetzt, um die exakten Aktionen herauszukristallisieren, die durchge-fhrt werden mussten, und um zu bestimmen, inwelcher Reihenfolge dies zu geschehen hatte.Fr mich war von groer Hilfe, dass Hubbarddie verschiedenen Planzielarten entdeckt unddifferenziert hat. Diese Technologie ermglichtes, dass man von dem Punkt, wo man sichgegenwrtig befindet, dorthin geht, wohin mangehen mchte, indem man jede Art von Planziel

korrekt einsetzt.

Wir mussten fr den Bauplan von der rtli-chen Gemeinde Genehmigung erhalten. UnserProgramm beinhaltete Planziele, um herauszu-

finden, was die Gemeindefhrer wollten, damitwir dies anbieten konnten und die Genehmigun-gen erhalten konnten, die wir brauchten. Wennwir dies nicht getan htten, htten wir nichtbauen knnen, was wir wollten. Aber weil wirL. Ron Hubbards Technologie ber Programmeund Planziele anwandten, konnten wir mit

Leichtigkeit das Ntige bereinigen und erhielten

vollstndige Genehmigung. Als Ergebnis gewan-nen alle.

Jedermann, der in dieser Welt etwas zuerledigen versucht, wird in Schwierigkeitengeraten, wenn er Hubbards Technologie berPlanzielarten und Programme nicht kennt undanwendet. Sie beruht auf Naturgesetzen. Siebeschreibt, wie man etwas erreicht. Sie wirddabei helfen, die mglichen Fallgruben zu

erkennen und zu bereinigen, bevor sie einen auf-halten. Sie zeigt die Dinge auf, die, wenn mansie nicht beibehlt, whrend man den Bauplanausfhrt, den ganzen Plan durcheinander bringen.

Man kann alles tun, wenn man diese Tech-nologie anwendet. Wirklich alles!

Die einfache Verwendung der Grundlagenvon Mr. Hubbards Technologie ber die Ver-waltungsskala sowie Programmerstellung

kann zu erstaunlichen Ergebnissen fhren.

Unter Verwendung der Verwaltunsskalaarbeitete ich schnell das Hauptziel heraus, nachdem ich im Leben strebte. Indem ich anschlie-

end das anwendete, was ich in nur einemArtikel von L. Ron Hubbard ber Programmer-stellung gelernt hatte, legte ich fest, wie ich mein

Ziel erreichen wollte. Ich stellte fest, dass meinLeben in die Richtung vorwrtsschnellte, in die

ich es haben wollte.

Mein Geschft begann rasch zu expandie-ren und wurde das grte seiner Art auf derWelt. Sogar der Zeitrahmen, den ich mir in mei-nem Plan grob gesteckt hatte, lie sich fast aufden Tag genau einhalten. Als ich anfing, hatteich keine Ahnung, wie ich etwas erreichenwrde, und hatte kein Vertrauen, dass ich es jewrde oder knnte. Aber diese Grundlagen zuerlernen, war der Schlssel und vernderte imwahrsten Sinne den Verlauf meines Lebens.

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Die Verwendung der von L. Ron Hubbardentwickelten Verwaltungsskala, um ein gutesFundament fr eine Ehe zu schaffen, erwiessich fr das folgende Paar als sehr lohnend:

Meine Frau und ich sind nun seit mehr alszwlf Jahren glcklich verheiratet. Vor unsererHeirat setzten wir uns zusammen, arbeitetenVerwaltungsskalen aus und stellten sicher, dassdiese gut aufeinander abgestimmt waren. DasErgebnis war eine stabile und wertvolle Ehe,

ohne Auseinandersetzungen oder Kmpfe oderandere der vielen hufigen Eheschwierigkeiten.

Ein Grafiker, der in einem Konstruktions-bro mit viel Betrieb arbeitete, konnte einegroe Menge Arbeit bewltigen, ohne durch

die vielen verschiedenen Wnsche und Pro-jekte, die es gab, zerstreut zu werden.

Ohne einen tglichen Schlachtplan bei der

Arbeit (und sogar fr meine freien Tage!) wreich verloren und zerstreut. Indem ich einen kor-rekten, akkuraten und durchfhrbaren Plan fr

jede Woche und jeden Tag schreibe, bin ich inder Lage, alles zu schaffen, was ich erledigthaben will und was erledigt werden muss. Es istwirklich erstaunlich, welche Ordnung dieseseine grundlegende Scientology Datum in meinLeben gebracht hat.

Es wurde fr eine Frau aus Australien mg-lich, einen Traum Wirklichkeit werden zulassen, indem sie Mr. Hubbards Verwaltungs-technologie anwendete.

Ich erstellte eine Verwaltungsskala fr

mein persnliches Leben und legte jeden Schrittdavon fest, einschlielich eines Programms, umeine erfolgreichen Ehe aufzubauen.

Nach etwa drei oder vier Wochen warnichts passiert und ich dachte bei mir (trichter-weise): ,Das funktioniert nicht. Dann wurde mirklar, dass ich mein Programm nicht durch-fhrte! Ich fing an, die Planziele auszufhren,die ich festgelegt hatte. Das erforderte einiges anKonfrontiervermgen von mir, aber ich ging auf

meinen ersten ,Kandidaten zu und erklrte tap-fer, dass ich ihn kennen lernen wollte. Ich hattemir bereits vorgestellt, wie er sagen wrde: ,Nunich mag dich sehr, aber nur als Freund. Natr-lich hatte ich mir meine Antwort zurechtgelegt:,Okay, das ist in Ordnung. Ich wollte es nurwissen.

Zu meiner berraschung sagte er: ,He, dasklingt nach einer guten Idee. Lernen wir unsdoch kennen.

Ich stand unter Schock.

Ich fhrte die restlichen Planziele auf demProgramm durch, das ich entworfen hatte. DasEndergebnis ist, dass ich mit einem groartigenTypen verheiratet bin, der alles ist, was ichwollte; wir sind seit neun Jahren glcklichverheiratet.

Als ich mir krzlich diese erste Verwal-tungsskala ansah (ich hab sie natrlich

aufbewahrt!), erkannte ich, dass ich alle festge-legten Punkte und mehr erreicht hatte.

Das ist ein groartiges Stck Technologieund funktioniert traumhaft.

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GLOSSAR

Affinitt:Liebe, Gernhaben oder jede andereemotionelle Einstellung; der Grad der Zunei-gung. Die Grunddefinition fr Affinitt ist dieBetrachtung des Abstands, wobei es keineRolle spielt, ob das gut oder schlecht ist.

Dynamik:ein Drang, entlang einer bestimmtenRichtung zu berleben. Eine Dynamik

Date post:	10-Apr-2018
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