STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 · KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG 2019 2018 2017...

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GESCHÄFTSBERICHT 2019

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KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG 2019 2018 2017

Umsatzerlöse Mio. Euro 3.932,5 3.782,1 3.791,8

Auslandsanteil vom Umsatz % 89,9 89,5 89,8

Löhne und Gehälter, soziale Abgaben, Altersversorgung Mio. Euro 935,6 905,7 837,4

Mitarbeiter 31.12. 16.722 17.122 15.875

Investitionen Mio. Euro 308,2 324,4 248,3

Abschreibungen Mio. Euro 173,3 158,8 155,5

Bilanzsumme Mio. Euro 6.315,5 5.844,4 5.439,1

Eigenkapitalquote % 70,4 69,9 70,2

ANDREAS STIHL AG & CO. KG 2019 2018 2017




Mitarbeiter 31.12. 5.090 4.997 4.654





FAMILIENSTAMM EVA MAYR-STIHL

FAMILIENSTAMM GERHILD SCHETTER (geb. Stihl)

FAMILIENSTAMM DR. RÜDIGER STIHL

FAMILIENSTAMM HANS PETER STIHL

KENNZAHLENƒ

MIO. EUROUMSATZERLÖSE 2019

3.932,5MITARBEITERWELTWEIT 2019

16.722PROZENTEIGENKAPITALQUOTE 2019

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EIGENTÜMERSTRUKTUR DER STIHL HOLDING AG & CO. KG

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160Die STIHL Gruppe entwickelt, fertigt und vertreibt motorbetriebene Geräte für die Forst und Landwirtschaft sowie für die Landschaft spfl ege, die Bauwirtschaft und private Garten besitzer. Ergänzt wird das Sortiment durch digitale Lösungen und Serviceleistungen. Die Produkte werden grundsätzlich über den servicegebenden Fachhandel vertrieben – mit 41 eigenen Vertriebs und Marketinggesellschaft en, rund 120 Importeuren und mehr als 53.000 Fachhändlern in über 160 Ländern. STIHL ist seit 1971 die meistverkauft e Motorsägenmarke weltweit.

STIHL WELTWEITƒ

IN ÜBER

STIHL KETTENWERK GMBH & CO. KG WAIBLINGEN, ZWEIG-NIEDER LA SSUNG WIL

STIHL AG STIHL VERTRIEBSZENTRALE AG & CO. KG | DIEBURG

1 STIHL Produktions und Vertriebsgesellschaften.

ANDREAS STIHL AG & CO. KG STAMMHAUS | WAIBLINGEN

ASIEN China | Hongkong | Japan | PhilippinenAMERIKA USA

STIHL INTERNATIONAL GMBH, WAIBLINGEN

STIHL HOLDING AG & CO. KG

TOCHTERGESELLSCHAFTEN DER STIHL INTERNATIONAL GMBH

ZAMA TOCHTERGESELLSCHAFTEN DER STIHL INTERNATIONAL GMBH

41 MARKETING- UND VERTRIEBS- GESELLSCHAFTENWELTWEIT(persönlich haft ende Gesellschaft er: Hans Peter Stihl und STIHL AG)

EUROPA Belgien | Bulgarien | Dänemark | Finnland | Frankreich | Griechenland | Großbritannien | Italien | Montenegro | Niederlande | Norwegen | Österreich1 | Polen | Portugal | Rumänien | Russland | Russland, Südwest | Schweden | Schweiz1 | Serbien | Spanien | Tschechien | Ukraine | Ungarn AMERIKA Argentinien | Brasilien1 | Kanada | Kolumbien | Mexiko | Peru | USA1ASIEN China1 | Indien | Japan | MalaysiaOZEANIEN Australien | NeuseelandAFRIKA Kenia | Südafrika

LÄNDERN UND AUF FÜNF KONTINENTEN IST STIHL MIT VERTRETUNGEN WELTWEIT PRÄSENT

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KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG 2019 2018 2017




Mitarbeiter 31.12. 16.722 17.122 15.875





ANDREAS STIHL AG & CO. KG 2019 2018 2017




Mitarbeiter 31.12. 5.090 4.997 4.654





FAMILIENSTAMM EVA MAYR-STIHL

FAMILIENSTAMM GERHILD SCHETTER (geb. Stihl)

FAMILIENSTAMM DR. RÜDIGER STIHL

FAMILIENSTAMM HANS PETER STIHL

KENNZAHLENƒ

MIO. EUROUMSATZERLÖSE 2019

3.932,5MITARBEITERWELTWEIT 2019

16.722PROZENTEIGENKAPITALQUOTE 2019

70,4

EIGENTÜMERSTRUKTUR DER STIHL HOLDING AG & CO. KG

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STIHL WELTWEITƒ

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STIHL ist in mehr als 90 Jahren von einem mittel stän dischen Unternehmen zu einem Weltkonzern und von einem Maschinenbauer zu einem Markt und Technologieführer für Motorsägen und Motor geräte gewachsen. Auch alternative An triebs for men haben auf diesem Weg zunehmend an Bedeutung gewonnen und haben inzwischen ihren festen Platz im Produktportfolio.

Der Erfolg von STIHL zeugt vor allem von Innovationskraft und großem Wissen, das über Generationen weitergegeben, aus und aufgebaut und entlang der gesamten Wertschöpfungskette gewinn bringend eingesetzt wird. Die wichtigsten Wis sensträger sind dabei die Menschen, die welt weit bei STIHL oder mit STIHL Geräten arbeiten. Unterstützt von digitalen Lösungen entwickeln wir neue Produkte und Geschäftsmodelle, er schließen neue Märkte sowie Zielgruppen und sorgen weltweit für gut ausgebildeten Fach kräftenachwuchs.

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STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL

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Die Vermessung des Waldes ƒ

Aus eigener Hand ƒ

Im Westen was Neues ƒ

Fruchtbarer Boden ƒ

Leicht gemacht ƒ

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JOURNAL

04 AUS EIGENER HAND Die Entwicklung von neuen AkkuGeräten verbindet neues Wissen mit der Erfahrung aus anderen, tradierten Unternehmensbereichen. Ein Beispiel: der STIHL AP 300S.

12 DIE VERMESSUNG DES WALDES

Zwei unterschiedliche Ausgangspositionen, ein gemeinsames Ziel: die Forstwirtschaft auf dem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten. Ein Waldspaziergang mit zwei Visionären.

14 IM WESTEN WAS NEUES

Die duale Ausbildung ist ein STIHL Exportschlager. An vielen Standorten der Unternehmensgruppe starten junge Talente nach deutschem Vorbild in das Berufsleben. So auch bei STIHL Inc. in Virginia Beach.

22 FRUCHTBARER BODEN Indien: mit der zunehmend mechanisierten Landwirtschaft ein spannender, immer größer werdender Markt. Parind Prabhudesai, Geschäftsführer STIHL Indien, berichtet über sein Heimatland.

30 LEICHT GEMACHT

Jedes Gramm zählt. Mit der MS 400 untermauert STIHL seine Kompetenz beim Thema Leichtbau und bringt die weltweit erste Motorsäge mit einem Magnesiumkolben auf den Markt.

Inhalt ƒ

MEHR AUF GB.STIHL.DE/2019

ONLINE LESENDER STIHL GESCHÄFTS BERICHT 2019 IST AUCH ALS ONLINE- VERSION VERFÜGBAR.

JAHRESBERICHT

LAGEBERICHT

42 Lagebericht – STIHL Gruppe44 Lagebericht – STIHL Stammhaus46 Märkte48 Entwicklung50 Produktion52 Qualität54 Arbeits, Gesundheits und

Umweltschutz 56 Verantwortung bei STIHL58 Investitionen60 Personal

68 Impressum und Jahresrückblick 2019

JAHRESABSCHLUSS

62 Vermögens und Finanzstruktur62 Bilanz64 Anlagen zum Jahresabschluss65 Erläuterungen66 Beteiligungsliste der STIHL

Gruppe67 Organe der Gesellschaften

BEIRAT UND VORSTAND

34 Brief des Beiratsvorsitzenden36 Vorstand der STIHL AG38 Bericht des Vorstands

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03STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › INHALT

DEUTSCHLAND | WAIBLINGEN

Aus eigener Hand ƒ

Auf den ersten Blick hat die Antriebstechnologie Akku nicht viel mit BenzinProdukten zu tun. Schaut man jedoch genauer hin, so wird schnell klar, dass die Entwicklung von neuen AkkuGeräten viel neues Wissen mit viel Erfahrung aus anderen Bereichen verbindet. Ein Beispiel: der STIHL AP 300S. Der neue AkkuPack vereint die Entwicklung innovati ver Methoden mit der Basis von bestehendem Unternehmens wissen.

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05STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › AUS EIGENER HAND

Am Anfang steht eine Idee. Und die ist manchmal ebenso abstrakt wie klar: mehr Leistung für eine neue Säge mit dem AkkuPack als Herzstück für eine neue Akku PackGeneration. Der neue Antrieb soll über 2,1 Kilowatt elektrische Abgabeleistung verfügen – weit mehr als bislang im Markt verfügbar. Das gesamte Entwicklungsteam baut dazu neues Wissen auf, kann aber auch auf einen großen Erfahrungsschatz aus bereits erfolgreich absolvierten Projekten zurückgreifen.

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DIE PRODUKTIDEE

ABTEILUNG Systemauslegung AkkuPacks

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STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › AUS EIGENER HAND

02KONZEPTION UND DER ERSTE PROTOTYP

ABTEILUNG Systemauslegung AkkuPacks, Werkstofftechnik Tribologie

Welche Zelle kann die neuen Anforderungen erfüllen? Wie lassen sich größere Stromflüsse sicher und effektiv realisieren? Die Konzeption ist geprägt von vielen Gesprächen, Berechnungen, virtuellen und realen Tests sowie Bewertungen hinsichtlich Leistung, Sicherheit und Lebensdauer der neuen Zellen. Die hohe Stromtragfähigkeit ist dabei eine der größten Herausforderungen. Um diese auf das gewünschte Maß zu bringen, müssen im STIHL AP 300S gleich 30 Zellen derart miteinander verbunden werden, dass eine bislang nicht umsetzbare Leistungsfähigkeit realisiert werden kann. Die gewünschten Leistungen sind jedoch mit den bisher bekannten Materialien und Fügeverfahren nicht mehr darstellbar. Neue Ideen, neue Materialien für ein neues, innovatives Verfahren müssen her.

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Bereits vor, spätestens aber mit dem Aufbau der Prototypen beginnen auch die strukturmechanische und die thermische Simulation – bei AkkuProdukten ebenso wie bei den klassischen BenzinGeräten. In beiden Fällen reduzieren die virtuellen Verfahren Versuchsschleifen und helfen, die speziellen Mechanismen besser zu verstehen, um so gezielt in einem frühen Stadium der Entwicklung Verbesserungen vornehmen zu können. Auch die ersten sicherheits und zulassungsrelevanten Falltests erleben die neuen Packs am Computer. So sind schnelle Rückmeldungen an die Konstrukteure und Veränderungen am Design möglich. Denn das Gehäuse des STIHL AP 300S ist eine Eigenentwicklung.

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SIMULATION UND OPTIMIERUNG

ABTEILUNG Strömungsberechnung Methoden

» Unser Ansatz war es, das Wissen aus der Entwicklung von Benzin-Produk- ten für neue Frage-stellungen in der Akku-Technologie zu nutzen und dieses mit neuen Schwerpunkten weiter auszu bauen. « HENRIK GAUL, ABTEILUNGSLEITER AKKU-PACK-ENTWICKLUNG

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STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › AUS EIGENER HAND

DAS TESTING

ABTEILUNG Validierung AkkuPacks

Auf eigenen STIHL Prüfständen im Werk 2 in Waiblingen Neustadt werden die Prototypen der neuen AkkuPacks auf Herz und Nieren getestet. Die Bandbreite der Tests ist groß und soll dazu beitragen, möglichst alle Konstruktions, Auslegungs oder Anwendungsfehler aufzudecken. So geht es etwa um die maximalen Temperaturen beim Be und Entladen oder beim Berühren durch den Anwender. Fehlerzustände wie ein Kurzschluss oder das Überladen werden künstlich herbeigeführt, um das Erreichen der hohen Sicherheitsanforderungen an das Endprodukt zu bestätigen. Tests zur Lebensdauer eines AkkuPacks sowie zu seiner Robustheit ergänzen das umfangreiche Portfolio. STIHL misst sich selbst dabei an Standards, die weit über die gesetzlich geforderten Maßgaben hinausgehen. Vielmehr ist es der eigene hohe Qualitätsanspruch, an dem sich alle Neuentwicklungen messen lassen müssen.

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DIE SERIENPRODUKTION

ABTEILUNG Produktentwicklung AkkuPacks und Ladegeräte, Fertigungsvorentwicklung und Strategische Produktentwicklung

Das neue Fügeverfahren, mit dem die 30 Zellen des STIHL AP 300S verbunden werden, ist die Besonderheit des Produkts. Damit unterstreicht STIHL einmal mehr seinen Anspruch auf Technologieführerschaft. Denn: STIHL setzt als eines der ersten Unternehmen weltweit für AkkuPacks im Bereich der Power Tools auf einen Laserschweißprozess – und bringt diesen zur Marktreife. Die weniger als einen halben Millimeter dünnen Kupferverbindungen werden mithilfe eines Präzisionslasers an den Zellpolen fixiert. Der Weg hin zu diesem innovativen Verfahren bedurfte vieler Versuche und theoretischer Optimierungsschleifen sowie eines intensiven Austauschs mit externen Partnern. Das Resultat: Das Laserschweißverfahren wird nun beim STIHL AP 100, 200, 300 und 300S sowie auch beim AR 200L und 3000L in der Eigenfertigung in WaiblingenNeustadt angewendet. Beim ProfiProdukt STIHL AR 3000L gilt es, nicht nur 30, sondern 90 Zellen prozesssicher in kürzester Zeit miteinander zu verbinden. Das gelingt nur mithilfe des neuen Verfahrens.

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Frau Kleinschmit, Sie sind nun seit fast einem Jahr Entwicklungsvorstand bei STIHL. Mit welchem Begriff würden Sie die vergangenen Monate kurz und knapp beschreiben?ANKE KLEINSCHMIT (lacht) Abwechslungsreich ist wohl der Begriff, der 2019 am besten beschreibt. Ich finde es sehr spannend, neu bei STIHL zu sein, das Unternehmen, die Menschen und die Kultur kennenzulernen. Zu dem ist es mir wichtig, die Produkte zu erleben, mich mit ihnen zu identifizieren und Spaß an ihnen zu haben.

An welchen Stellen sehen Sie bei Ihrer künfti-gen Arbeit besondere Schwerpunkte?ANKE KLEINSCHMIT Wir arbeiten aktuell an einer Optimierung des Produktentstehungsprozesses – und zwar entlang aller Schnittstellen. Zudem befassen wir uns intensiv mit Produktthemen: Was zeichnet STIHL Produkte aus, wofür wollen wir als Marke stehen? Die Frage unserer zukünftigen Ausrichtung ist für mich entscheidend und ich diskutiere sie sehr intensiv – mit meinem Team und ressortübergreifend.

Akku-Produkte von STIHL sind sehr gefragt und weltweit auf dem Vormarsch. Damit ein - her geht eine früher als gedacht stattfindende Substitution von Benzin-Geräten. Welche Aufgaben kommen in diesem Zusammenhang auf die Entwicklung bei STIHL zu? ANKE KLEINSCHMIT Wir haben bei den Benzin Produkten eine hohe Kompetenz, die wir erhalten wollen. Es sind und bleiben unsere Kernprodukte. Aber es ist für uns essentiell wichtig, in neue Technologien zu investieren. Das sind sowohl AkkuProdukte als auch ganz neue Ökosysteme oder Geschäftsmodelle, bei denen wir uns überlegen müssen, womit wir den Rückgang bei den Benzinern auffangen können.

Wie kann STIHL auch in Zukunft den Anspruch auf Technologieführerschaft behaupten? ANKE KLEINSCHMIT Durch mehr Vorentwicklung. Es geht darum, rechtzeitig relevante Technologien und Innovationen zu erkennen. Mein Zielbild ist, dass wir eine klare Vision entwickeln, wofür STIHL in Zukunft stehen soll: In welchem Geschäftsfeld bewegen wir uns, welche Ansprüche hat unser Kunde an unsere Produkte? Dieser Aufgabe müssen wir uns stellen, angetrieben durch die eigene Vision. Wir müssen nicht immer die Ersten am Markt sein, aber wir sollten das Selbstverständnis haben, unter den Besten zu sein.

Frau Kleinschmit, wir danken Ihnen für das Gespräch.

Unser Antrieb? Unsere Vision.

Seit fast einem Jahr leitet ANKE KLEINSCHMIT das Vorstandsressort Entwicklung bei STIHL. Zuvor war sie bei der Daimler AG Leiterin der Technologiefabrik Powertrain, wo sie unter anderem die Digitalisierung in der Produktion vorantrieb.

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11STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › AUS EIGENER HAND

DEUTSCHLAND | SALEM AM BODENSEE

Die Vermessung des Waldes ƒ

Zwei unterschiedliche Ausgangspositionen, ein gemeinsames Ziel, ein Antrieb: die Forstwirtschaft auf dem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten. Ihre Gedanken dazu teilen Michael Prinz von Baden, Repräsentant eines größeren deutschen PrivatForst betriebs, und Dr. Tim Gegg, Leiter des Bereichs Digi talisierung bei STIHL, bei einem Waldspaziergang.

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Zwei unterschiedliche Ausgangspositionen, ein gemeinsames Ziel, ein Antrieb: die Forstwirtschaft auf dem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten. Ihre Gedanken dazu teilen Michael Prinz von Baden, Repräsentant eines größeren deutschen PrivatForst betriebs, und Dr. Tim Gegg, Leiter des Bereichs Digi talisierung bei STIHL, bei einem Waldspaziergang.

STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › DIE VERMESSUNG DES WALDES 13

fl exible Planung, prozessorientierte Organisation und neueste Technologie an. Das hergebrachte Bild des Försters, der durch seinen Wald schlendert und sich auf die Erfahrungen der Vergangenheit verlässt, ist längst überholt. „Die Digitalisierung eröff net neue Möglichkeiten, zu erkunden, welches Wuchsmodell bei steigenden Durchschnittstemperaturen und bei Stürmen erfolgreicher ist“, erklärt Michael Prinz von Baden. Die daraus abgeleiteten waldbaulichen Strategien lassen sich dann systematisch planen und umsetzen. Im markgräflichen Forstbetrieb wird beispielsweise auf eine konsequente Auslesedurchforstung

gesetzt. Die sogenannten Zukunft sbäume, kurz ZBäume, werden frühzeitig danach ausgewählt, welche Voraussetzungen sie unter den angenommenen Zukunft sszenarien dafür haben, die Hiebsreife zu erreichen: „Auf diese Weise lassen sich waldbauliche und ökonomische Aspekte miteinander in Einklang bringen.“

Aus unternehmerischer Sicht ist der Wald eine langfristige Anlage, der Forstwirtschaft ler Vermögensberater und Vermögensverwalter in einem. Um diese Aufgabe optimal erledigen zu können, bedarf es aus Sicht des Prinzen digitaler Lösungen. Wenn er vom digitalen Forst spricht, nennt er Skandinavien als Beispiel: „Dort ist die Wertschöpfungskette durchgängig digitalisiert, es gibt keine Brüche in den Warenströmen.“ Auch wenn die Forstwirtschaft in

Das Bild des Försters als Spaziergänger und Wald-kenner ist längst überholt, wissen Michael Prinz von Baden (li.) und Dr. Tim Gegg. Heute ist der Beruf eher mit dem eines Produktions-managers gleichzusetzen.

A ls sich Michael Prinz von Baden und Dr. Tim Gegg das erste Mal begegnen, ist schnell klar: Bei den beiden stimmt die Chemie. Dabei könnten ihre Ausgangslagen unterschiedlicher nicht sein. Michael Prinz von Baden, jüngster Sohn von Max Markgraf von Baden, leitet den Familienbetrieb. Die traditionsreiche Adelsfamilie mit Sitz in Schloss Salem ist heute insbesondere in der Land und Forstwirtschaft sowie dem Weinbau aktiv. Der markgräfl iche Forstbetrieb liegt im westlichen Bodenseegebiet im Alpenvorland. Dr. Tim Gegg auf der anderen Seite ist promovierter Maschinenbauer. Er leitet den Bereich Digitalisierung bei STIHL, dem Familienunternehmen aus Waiblingen, welches mit Motorsägen und Motorgeräten weltweit erfolgreich ist. Bei einem Spaziergang durch die Wälder am Bodensee wird schnell klar, warum diese Verbindung passt. Die beiden verbindet ein Gedanke, ein Ziel: Sie wollen die Forstwirtschaft digitalisieren, wollen sie in die Zukunft führen.

AUF DEM WEG ZUR DIGITALEN FORSTWIRTSCHAFT

Der Wald ist vieles: Lebensraum für Mensch und Tier, der wohltuende Ausgleich zum oft hektischen und lauten Alltag und wichtiger Klimafaktor. Doch der Wald ist auch ein wichtiger Lieferant des nachwachsenden Rohstoff es Holz. Und daran hängen gleich mehrere Industriezweige. Allen voran die Forstwirtschaft . Sie befi ndet sich aktuell im Wandel, verabschiedet sich vom romantischen Bild des Försters, muss sich im globalen Wettbewerb und vor dem Hintergrund des Klimawandels immer stärker positionieren. Da der Produktionsprozess von der Naturverjüngung bis zur Ernte 80 bis 100 Jahre dauert, ist dies eine enorme unternehmerische Herausforderung. Bei ihr kommt es auf eine

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fl exible Planung, prozessorientierte Organisation und neueste Technologie an. Das hergebrachte Bild des Försters, der durch seinen Wald schlendert und sich auf die Erfahrungen der Vergangenheit verlässt, ist längst überholt. „Die Digitalisierung eröff net neue Möglichkeiten, zu erkunden, welches Wuchsmodell bei steigenden Durchschnittstemperaturen und bei Stürmen erfolgreicher ist“, erklärt Michael Prinz von Baden. Die daraus abgeleiteten waldbaulichen Strategien lassen sich dann systematisch planen und umsetzen. Im markgräflichen Forstbetrieb wird beispielsweise auf eine konsequente Auslesedurchforstung

gesetzt. Die sogenannten Zukunft sbäume, kurz ZBäume, werden frühzeitig danach ausgewählt, welche Voraussetzungen sie unter den angenommenen Zukunft sszenarien dafür haben, die Hiebsreife zu erreichen: „Auf diese Weise lassen sich waldbauliche und ökonomische Aspekte miteinander in Einklang bringen.“

Aus unternehmerischer Sicht ist der Wald eine langfristige Anlage, der Forstwirtschaft ler Vermögensberater und Vermögensverwalter in einem. Um diese Aufgabe optimal erledigen zu können, bedarf es aus Sicht des Prinzen digitaler Lösungen. Wenn er vom digitalen Forst spricht, nennt er Skandinavien als Beispiel: „Dort ist die Wertschöpfungskette durchgängig digitalisiert, es gibt keine Brüche in den Warenströmen.“ Auch wenn die Forstwirtschaft in

Das Bild des Försters als Spaziergänger und Wald-kenner ist längst überholt, wissen Michael Prinz von Baden (li.) und Dr. Tim Gegg. Heute ist der Beruf eher mit dem eines Produktions-managers gleichzusetzen.

A ls sich Michael Prinz von Baden und Dr. Tim Gegg das erste Mal begegnen, ist schnell klar: Bei den beiden stimmt die Chemie. Dabei könnten ihre Ausgangslagen unterschiedlicher nicht sein. Michael Prinz von Baden, jüngster Sohn von Max Markgraf von Baden, leitet den Familienbetrieb. Die traditionsreiche Adelsfamilie mit Sitz in Schloss Salem ist heute insbesondere in der Land und Forstwirtschaft sowie dem Weinbau aktiv. Der markgräfl iche Forstbetrieb liegt im westlichen Bodenseegebiet im Alpenvorland. Dr. Tim Gegg auf der anderen Seite ist promovierter Maschinenbauer. Er leitet den Bereich Digitalisierung bei STIHL, dem Familienunternehmen aus Waiblingen, welches mit Motorsägen und Motorgeräten weltweit erfolgreich ist. Bei einem Spaziergang durch die Wälder am Bodensee wird schnell klar, warum diese Verbindung passt. Die beiden verbindet ein Gedanke, ein Ziel: Sie wollen die Forstwirtschaft digitalisieren, wollen sie in die Zukunft führen.

AUF DEM WEG ZUR DIGITALEN FORSTWIRTSCHAFT

Der Wald ist vieles: Lebensraum für Mensch und Tier, der wohltuende Ausgleich zum oft hektischen und lauten Alltag und wichtiger Klimafaktor. Doch der Wald ist auch ein wichtiger Lieferant des nachwachsenden Rohstoff es Holz. Und daran hängen gleich mehrere Industriezweige. Allen voran die Forstwirtschaft . Sie befi ndet sich aktuell im Wandel, verabschiedet sich vom romantischen Bild des Försters, muss sich im globalen Wettbewerb und vor dem Hintergrund des Klimawandels immer stärker positionieren. Da der Produktionsprozess von der Naturverjüngung bis zur Ernte 80 bis 100 Jahre dauert, ist dies eine enorme unternehmerische Herausforderung. Bei ihr kommt es auf eine

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» Der Wald ist eine lang-fristige Anlage. Der Forst bewirtschafter ist daher als Unternehmer Vermögens berater und Verwalter in einem. «MICHAEL PRINZ VON BADEN

Mitteleuropa von ihren Voraussetzungen her nur bedingt mit der im hohen Norden vergleichbar ist, sieht der Prinz Unterschiede: „Viele Ansätze hier bei uns sind gut, aber es gibt noch sehr viele Einzellösungen. Sie beziehen sich nicht auf den Gesamtprozess, sie führen nicht alle digitalen Fäden zusammen.“

Auf dieses Stichwort hat Dr. Tim Gegg gewartet: „Beim digitalen Forst darf nicht zu kleinteilig gedacht werden.“ STIHL ist dabei, sein Angebot neu zu defi nieren. Bisher stand der Name STIHL vor allem für hochwertige Motorgeräte für den Forst. Inzwischen beginnt STIHL, den Sägenführer und seine Säge auch als Nutzer und als Quelle von Daten zu betrachten. Der Bereich Digitalisierung ist bei STIHL ein noch sehr jun

ger, aber für die Zukunft von STIHL sehr wichtiger Bereich. „Wenn wir als einer der Branchenführer einen neuen Ansatz verfolgen, ist das ein weitreichendes Signal. Wir haben mit unserem Wissen und auch unseren Produkten das Potenzial und den Markennamen“, da ist sich Dr. Tim Gegg sicher. Michael Prinz von Baden sieht das ähnlich: „Der entscheidende Impuls muss aus der Industrie kommen. Die Forstwirtschaft selbst ist dazu zu zerklüft et und heterogen.“

WISSEN BÜNDELN, PARTNER FINDEN

Allein kann die Industrie jedoch nicht der Heilsbringer sein. Vielmehr ist es ein HandinHandArbeiten, das die Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Digitalisierung kann allen helfen: dem Waldbesitzer, dem Forstbetrieb, dem Holzverwender – und natür-lich auch dem Wald selbst.

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» Der Wald ist eine lang-fristige Anlage. Der Forst bewirtschafter ist daher Unternehmer, Vermögens berater und Verwalter in einem. «MICHAEL PRINZ VON BADEN

Mitteleuropa von ihren Voraussetzungen her nur bedingt mit der im hohen Norden vergleichbar ist, sieht der Prinz Unterschiede: „Viele Ansätze hier bei uns sind gut, aber es gibt noch sehr viele Einzellösungen. Sie beziehen sich nicht auf den Gesamtprozess, sie führen nicht alle digitalen Fäden zusammen.“

Auf dieses Stichwort hat Dr. Tim Gegg gewartet: „Beim digitalen Forst darf nicht zu kleinteilig gedacht werden.“ STIHL ist dabei, sein Angebot neu zu defi nieren. Bisher stand der Name STIHL vor allem für hochwertige Motorgeräte für den Forst. Inzwischen beginnt STIHL, den Sägenführer und seine Säge auch als Nutzer und als Quelle von Daten zu betrachten. Der Bereich Digitalisierung ist bei STIHL ein noch sehr jun

ger, aber für die Zukunft von STIHL sehr wichtiger Bereich. „Wenn wir als einer der Branchenführer einen neuen Ansatz verfolgen, ist das ein weitreichendes Signal. Wir haben mit unserem Wissen und auch unseren Produkten das Potenzial und den Markennamen“, da ist sich Dr. Tim Gegg sicher. Michael Prinz von Baden sieht das ähnlich: „Der entscheidende Impuls muss aus der Industrie kommen. Die Forstwirtschaft selbst ist dazu zu zerklüft et und heterogen.“

WISSEN BÜNDELN, PARTNER FINDEN

Allein kann die Industrie jedoch nicht der Heilsbringer sein. Vielmehr ist es ein HandinHandArbeiten, das die Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Digitalisierung kann allen helfen: dem Waldbesitzer, dem Forstbetrieb, dem Holzverwender – und natür-lich auch dem Wald selbst.

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PROF. DR. MARTIN ZIESAK ist an der Berner Fachhochschule, der Hochschule für Agrar, Forst und Lebensmittelwissenschaft en (HAFL), in der Abteilung Wald wissenschaft en, Fachgruppe Forstliche Produktion, tätig. Der Dozent für forstliches In genieurwesen setzt sich besonders mit neuen Konzepten für eine nachhaltige – und digitalisierte – Forstwirtschaft auseinander.

Herr Prof. Dr. Ziesak, mit welchen Themen beschäft i-gen Sie sich aktuell? PROF. DR. MARTIN ZIESAK Meine Themenfelder an der Hochschule umfassen die klassische Verfahrenstechnik, die Arbeitswissenschaft und die Walderschließung. All diese Themen sind logisch miteinander verknüpft und bauen aufeinander auf.

Wie schlagen Sie von diesen sehr klassischen Disziplinenden Bogen zur Digitalisierung der Forstwirtschaft ?MARTIN ZIESAK In der Waldarbeit geht es um Tätigkeiten in der Fläche – anders als etwa bei einem Industrieunternehmen, bei dem wir genau wissen, an welcher Stelle welcher Prozessschritt passiert. Im Forst ist es die Herausforderung, konkrete Arbeitsschritte und Arbeitsobjekte so zu digitali sieren, dass alle Beteiligten sauber planen und koordinieren können. Die entsprechende Sensorik für dieses Vorhaben ist zum Teil schon vorhanden, muss aber noch ergänzt werden. Ziel muss sein, dass die Akteure, die sich im Wald bewegen, automatisch Dinge erfassen. Am Ende soll das vernetzte Agieren von Daten, Datenströmen und Akteuren sichtbar gemacht werden. Mit bekannten „Industrie4.0“Konzepten können wir hier einen echten Mehrwert ge nerieren. Und zwar in nahezu allen Bereichen der Forstwirtschaft .

Akteure im Forst gekonnt vernetzen

HEKTAR WALD GIBT ES IN DEUTSCHLA ND. DAS ENTSPRICHT UNGEFÄHR EINEM DRITTEL DER FLÄCHE DES GESAMTEN LA NDES.

11,4 MIO.

Realität werden lässt. STIHL für sich ist stark im Wissen um Produkt und Anwendung. Hinzu kommen immer mehr Daten und damit auch Knowhow zu den Rahmenbedingungen und anderen handelnden Akteuren. Daher besteht für Dr. Tim Gegg der Auft rag darin, den STIHL Fokus stetig zu erweitern: „Das Wesen der Digitalisierung ist der Blick auf die Gesamtprozesse und Partnerschaften. Besonders die Zusammen arbeit mit privaten Waldbesitzern und Betriebsforstgemeinschaft en kann sehr gewinn bringend sein. Denn sie müssen wirtschaft lich denken und sind künft ig verstärkt auf exakte Daten und digitale Lösungen angewiesen.“ Die Idealvorstellung ist ein digitaler Zwilling, also ein virtuelles Abbild des jeweiligen Forstes, der sich mit dem analogen Vorbild verändert. Nur so lässt sich die Anlage in die Aktie Wald möglichst genau beobachten.

Das gilt entlang aller Arbeitsschritte, also von der Verjüngungsplanung über die Förderung der ZBäume bis hin zu der Bewertung, dem Verkauf, der Ernte und der Weiter verarbeitung. „Der Datenfl uss muss bei der biologischen Produktion beginnen“, betont Dr. Tim Gegg. Durch die virtuelle Verknüpfung der einzelnen Prozessschritte steht unter anderem früh fest, welches Holz wann benötigt oder geschlagen wird. Daraus ergeben sich nach Meinung von Dr. Tim Gegg und Michael Prinz von Baden nur Vorteile, da so beispielsweise Hölzer aller Qualitäten bestmöglich verwertet werden können und nicht ungenutzt am Wegesrand liegen. Die weiterverarbeitende Industrie profi tiert, weil sie sich anders aufstellen und attraktivere Preismodelle entwickeln kann. So profi tieren schließlich alle Beteiligten von der Digitalisierung.


PROF. DR. MARTIN ZIESAK ist an der Berner Fachhochschule, der Hochschule für Agrar, Forst und Lebensmittelwissenschaft en (HAFL), in der Abteilung Wald wissenschaft en, Fachgruppe Forstliche Produktion, tätig. Der Dozent für forstliches In genieurwesen setzt sich besonders mit neuen Konzepten für eine nachhaltige – und digitalisierte – Forstwirtschaft auseinander.

Herr Prof. Dr. Ziesak, mit welchen Themen beschäft i-gen Sie sich aktuell? PROF. DR. MARTIN ZIESAK Meine Themenfelder an der Hochschule umfassen die klassische Verfahrenstechnik, die Arbeitswissenschaft und die Walderschließung. All diese Themen sind logisch miteinander verknüpft und bauen aufeinander auf.

Wie schlagen Sie von diesen sehr klassischen Disziplinenden Bogen zur Digitalisierung der Forstwirtschaft ?MARTIN ZIESAK In der Waldarbeit geht es um Tätigkeiten in der Fläche – anders als etwa bei einem Industrieunternehmen, bei dem wir genau wissen, an welcher Stelle welcher Prozessschritt passiert. Im Forst ist es die Herausforderung, konkrete Arbeitsschritte und Arbeitsobjekte so zu digitali sieren, dass alle Beteiligten sauber planen und koordinieren können. Die entsprechende Sensorik für dieses Vorhaben ist zum Teil schon vorhanden, muss aber noch ergänzt werden. Ziel muss sein, dass die Akteure, die sich im Wald bewegen, automatisch Dinge erfassen. Am Ende soll das vernetzte Agieren von Daten, Datenströmen und Akteuren sichtbar gemacht werden. Mit bekannten „Industrie4.0“Konzepten können wir hier einen echten Mehrwert ge nerieren. Und zwar in nahezu allen Bereichen der Forstwirtschaft .

Akteure im Forst gekonnt vernetzen

HEKTAR WALD GIBT ES IN DEUTSCHLA ND. DAS ENTSPRICHT UNGEFÄHR EINEM DRITTEL DER FLÄCHE DES GESAMTEN LA NDES.

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Realität werden lässt. STIHL für sich ist stark im Wissen um Produkt und Anwendung. Hinzu kommen immer mehr Daten und damit auch Knowhow zu den Rahmenbedingungen und anderen handelnden Akteuren. Daher besteht für Dr. Tim Gegg der Auft rag darin, den STIHL Fokus stetig zu erweitern: „Das Wesen der Digitalisierung ist der Blick auf die Gesamtprozesse und Partnerschaften. Besonders die Zusammen arbeit mit privaten Waldbesitzern und Betriebsforstgemeinschaft en kann sehr gewinn bringend sein. Denn sie müssen wirtschaft lich denken und sind künft ig verstärkt auf exakte Daten und digitale Lösungen angewiesen.“ Die Idealvorstellung ist ein digitaler Zwilling, also ein virtuelles Abbild des jeweiligen Forstes, der sich mit dem analogen Vorbild verändert. Nur so lässt sich die Anlage in die Aktie Wald möglichst genau beobachten.

Das gilt entlang aller Arbeitsschritte, also von der Verjüngungsplanung über die Förderung der ZBäume bis hin zu der Bewertung, dem Verkauf, der Ernte und der Weiter verarbeitung. „Der Datenfl uss muss bei der biologischen Produktion beginnen“, betont Dr. Tim Gegg. Durch die virtuelle Verknüpfung der einzelnen Prozessschritte steht unter anderem früh fest, welches Holz wann benötigt oder geschlagen wird. Daraus ergeben sich nach Meinung von Dr. Tim Gegg und Michael Prinz von Baden nur Vorteile, da so beispielsweise Hölzer aller Qualitäten bestmöglich verwertet werden können und nicht ungenutzt am Wegesrand liegen. Die weiterverarbeitende Industrie profi tiert, weil sie sich anders aufstellen und attraktivere Preismodelle entwickeln kann. So profi tieren schließlich alle Beteiligten von der Digitalisierung.

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Wie aufgeschlossen ist eine sehr tradierte Branche wie die Forstwirt-schaft gegenüber solchen neuen Ansätzen und Prozessen?MARTIN ZIESAK Die Forstwirtschaft ist sehr konservativ und wir hinken, verglichen mit der Industrie oder auch „Wald und Holz 4.0“, ein bisschen hinterher. Ich würde diese Haltung aber als durchaus gesund bewerten. Es war eher ein Abwarten, ein Beobachten: Was funktioniert in der Praxis? Welche Neuerung bringt wirklich den erhofft en Mehrwert? Auf der anderen Seite steht die Branche durch den Klimawandel und eine sehr angespannte wirtschaft liche Lage vor dramatischen Veränderungen. Deswegen bewegt sich aktuell sehr viel in Richtung neuer Technologien.

Welche Anwendungen sehen Sie dabei ganz vorne?MARTIN ZIESAK Die Digitalisierung in der Forstwirtschaft läuft bereits seit Jahrzehnten. Die Herausforderung ist jetzt, dass wir die entstandene Datenbasis nutzen und gewinnbringend in durchgängige Prozesse und neue Produkte umsetzen. Daher ist es für mich eher ein Paral lellaufen von verschiedenen Dingen in unterschiedlichen Dimensionen. Ein Auft rag ist – und damit beschäft ige ich mich zum Beispiel im Projekt Smart Forestry – eine saubere Architektur aufzustellen, in der bereits vollmechanisierte Schritte genauso dokumentiert und verwertet werden wie alle klassisch motormanuell ausgeführten Arbeiten. An dieser Stelle gibt es einen klaren Entwicklungsauft rag, dessen wir uns annehmen.

Stichwort Zukunft saufgabe: An welchen Stellen besteht denn aus Ihrer Sicht der größte Handlungsbedarf? MARTIN ZIESAK Ich sehe es ein wenig mit Sorge, dass momentan viele Einzellösungen entwickelt werden, bei denen einzelne Mehrwerte generiert werden, aus denen sich aber kein ganzes Bild ergibt. Eine ganzheitliche Lösung sollte also bestenfalls herstel lerunabhängig funktionieren und die Vision von smarten Prozessen mit smarten Maschinen abbilden. Die Branche braucht umsetzungsrelevante Forschungsprojekte. Nur, wenn wir zielgerichtet Sorgen und Nöte der Akteure aus der Praxis aufnehmen, können wir sinnvolle Forschung betreiben.

Was macht für Sie ganz persönlich die Faszination aus, in diesem Feld zu forschen? MARTIN ZIESAK Die Forstwirtschaft ist bei aller Tradition eine sehr zukunft sfähige Branche, die einen großen gesellschaft lichen Dienst leistet. Ich persönlich möchte der Branche helfen und ihr den Weg in die Zukunft ermöglichen.

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Wie aufgeschlossen ist eine sehr tradierte Branche wie die Forstwirt-schaft gegenüber solchen neuen Ansätzen und Prozessen?MARTIN ZIESAK Die Forstwirtschaft ist sehr konservativ und wir hinken, verglichen mit der Industrie oder auch „Wald und Holz 4.0“, ein bisschen hinterher. Ich würde diese Haltung aber als durchaus gesund bewerten. Es war eher ein Abwarten, ein Beobachten: Was funktioniert in der Praxis? Welche Neuerung bringt wirklich den erhofft en Mehrwert? Auf der anderen Seite steht die Branche durch den Klimawandel und eine sehr angespannte wirtschaft liche Lage vor dramatischen Veränderungen. Deswegen bewegt sich aktuell sehr viel in Richtung neuer Technologien.

Welche Anwendungen sehen Sie dabei ganz vorne?MARTIN ZIESAK Die Digitalisierung in der Forstwirtschaft läuft bereits seit Jahrzehnten. Die Herausforderung ist jetzt, dass wir die entstandene Datenbasis nutzen und gewinnbringend in durchgängige Prozesse und neue Produkte umsetzen. Daher ist es für mich eher ein Paral lellaufen von verschiedenen Dingen in unterschiedlichen Dimensionen. Ein Auft rag ist – und damit beschäft ige ich mich zum Beispiel im Projekt Smart Forestry – eine saubere Architektur aufzustellen, in der bereits vollmechanisierte Schritte genauso dokumentiert und verwertet werden wie alle klassisch motormanuell ausgeführten Arbeiten. An dieser Stelle gibt es einen klaren Entwicklungsauft rag, dessen wir uns annehmen.

Stichwort Zukunft saufgabe: An welchen Stellen besteht denn aus Ihrer Sicht der größte Handlungsbedarf? MARTIN ZIESAK Ich sehe es ein wenig mit Sorge, dass momentan viele Einzellösungen entwickelt werden, bei denen einzelne Mehrwerte generiert werden, aus denen sich aber kein ganzes Bild ergibt. Eine ganzheitliche Lösung sollte also bestenfalls herstel lerunabhängig funktionieren und die Vision von smarten Prozessen mit smarten Maschinen abbilden. Die Branche braucht umsetzungsrelevante Forschungsprojekte. Nur, wenn wir zielgerichtet Sorgen und Nöte der Akteure aus der Praxis aufnehmen, können wir sinnvolle Forschung betreiben.

Was macht für Sie ganz persönlich die Faszination aus, in diesem Feld zu forschen? MARTIN ZIESAK Die Forstwirtschaft ist bei aller Tradition eine sehr zukunft sfähige Branche, die einen großen gesellschaft lichen Dienst leistet. Ich persönlich möchte der Branche helfen und ihr den Weg in die Zukunft ermöglichen.


USA | VIRGINIA BEACH

Die duale Ausbildung, in Deutschland seit vielen Jahrzehnten gängige Praxis, ist neben den Produkten der Exportschlager von STIHL. An vielen Standorten starten junge Talente nach deutschem Vor bild in ihr Berufsleben. So auch im Land der unbegrenzten Möglichkeiten: Bei STIHL Inc. in Virginia Beach absolviert Bradley Holmes (24) eine Ausbildung zum Mechatroniker und gibt uns einen Einblick in seinen Arbeitsalltag.

Im Westenwas Neues ƒ

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15STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › IM WESTEN WAS NEUES

DER ARBEITSTAG von Bradley Holmes beginnt früh und dauert während der Ausbildung acht Stunden. Später werden es 12StundenSchichten sein, die der Mechatroniker absolviert. Sein Arbeitsplatz befindet sich im Bereich Zubehörfertigung.

06:00

VIRGINIA

VIRGINIA BEACH

USA

» Als Schüler habe

ich am Summer

Camp bei STIHL

teil genommen

und mit mei nem

Team gewonnen.

Danach stand

fest: Hier will

ich arbeiten. « BRADLEY HOLMES

10:24

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DIE LEHRWERKSTATT ist – wie am deutschen Stammsitz in Waibligen auch – für Bradley und andere Auszubildende bei STIHL Inc. fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Dort lernen die Berufsanfänger sehr intensiv und unter Anleitung von erfahrenen Ausbildern etwa CNCBearbeitung, Steuerungstechniken oder auch Projektarbeit. Heute gehören außerdem Inhalte rund um die vernetzte Produktion im Sinne von „Industrie 4.0“ dazu. Vier jeweils einwöchige Einsätze pro Jahr in der Lehrwerkstatt sind für Bradley ebenfalls Teil des Ausbildungsprogramms.

08:30

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17STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › IM WESTEN WAS NEUES

WÄHREND SEINER AUSBILDUNG durchläuft Bradley verschiedene Stationen. Sein Lieblingsarbeitsplatz ist in der Kunststofffertigung, wo sich das vollautomatische Vibrationsschweißen befindet. Bei diesem Fügeverfahren werden einzelne Bauteile verbunden. Die Kunststoffverarbeitung ist ein zentraler Herstellungsprozess bei STIHL Inc. Jährlich werden dort über 16 Millionen Kilogramm Harz im 24/7Schicht betrieb von 90 Spritzgießmaschinen, sechs Trimmerfadenextrudern und weiteren hochmodernen Maschinen verarbeitet.

AN EINER DER VIER BLAS-FORMMASCHINEN überwacht Bradley den Herstellungsprozess für hohle Kunststoffbauteile. Die hoch automatisierten Produktionsprozesse am Standort in Virginia Beach ermöglichen eine hervorragende Effizienz und ein ausgezeichnetes Qualitätsniveau. In nur 32 Sekunden wird der STIHL 4180Brennstofftank in einer Automatisierungszelle geformt, geschweißt, zusammengebaut und auf Dichtheit geprüft.

13:54

12:2018

STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › IM WESTEN WAS NEUES

FEIERABEND – und doch ist Bradleys Tag noch nicht zu Ende. Denn für die amerikanischen Auszubildenden geht es nach dem Einsatz im Betrieb noch zur Schule. Die Unterrichtseinheiten starten am Nachmittag oder abends gegen 19 Uhr. Am Tide Water Community College hat Bradley den theoretischen Teil seiner Ausbildung bereits 2019 abgeschlossen.

14:30

STIHL AUSZUBILDENDE WELTWEITSTAND 31.12.2019

AUSZUBILDENDE WELTWEIT

63

14 46

USACHN

BRA

1472

267

485

DEU

AU

TCH

» Das Ausbildungsprogramm

ermöglicht uns, die Ausbil-

dungsqualität für unsere

Facharbeiter zu kontrollie-

ren. So stellen wir sicher,

dass die richtigen Arbeits-

kräfte für unsere Jobs zur

Verfügung stehen. «

SKIP JOHNSON, AUSBILDUNGSLEITER BEI STIHL INC.

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19:00

DIE AUSBILDUNG BEI STIHL INC. ist für den ambitionierten angehenden Mechatroniker nicht genug. Daher will er so schnell wie möglich und sobald es sein Schichtplan nach der Ausbildung zulässt, seinen BachelorAbschluss an der Old Dominion University machen. Die Kraft für die vielen Aufgaben sammelt Bradley in seiner Freizeit. Die verbringt er mit seiner Freundin, im Fitnessstudio, an der Spielekonsole oder mit seinen Eltern und den zwei Hunden Arlo und Bella.

» Das Auswahl-

ver fahren für einen

AusbildungspLAtz

ist hart. Von mehr als

300 Bewerbern wer-

den am Ende nur VIER

oder FÜNF genom-

men. Einer da von zu sein,

macht mich stolz . « BRADLEY HOLMES

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STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › IM WESTEN WAS NEUES

SKIP JOHNSON (59) ist Ausbildungsleiter bei STIHL Inc. und kennt den Exportschlager duale Ausbildung sehr gut: Bereits 1988 schloss er eine deutsch amerikanische WerkzeugmacherLehre erfolgreich ab.

Was macht das duale Ausbildungssystem, wie es in Deutschland praktiziert wird, für STIHL Inc. so interessant? SKIP JOHNSON Das duale Ausbildungssystem ist unter anderem deshalb interessant, weil die Ausbildung, sowohl im Klassenzimmer als auch in der Praxis, ständig überarbeitet wird, um den technologischen Entwicklungen Rechnung zu tragen. Die schulischen und die praktischen Projekte ändern sich fast jährlich. Ein weiterer Vorteil ist, dass unsere Lehrlinge die aktuellste Ausbildung an den neuesten verfügbaren Geräten erhalten. Außerdem erhalten alle Berufseinsteiger so die gleiche grundlegende Ausbildung. Sie verfügen also über ein gemeinsames Fundament, auf dem sie aufbauen können.

Wann hat STIHL Inc. mit dieser Art der Ausbildung begon-nen und welche Berufe können junge Talente in Virginia Beach erlernen?SKIP JOHNSON STIHL Inc. hat seit 1985 ein Lehrlingsprogramm, das stark auf der manuellen Bearbeitung und dem Werkzeugbau basiert. Wir haben vor etwa 15 Jahren angefangen, uns auf das deutsche duale Ausbildungssystem zu konzentrieren. Damit haben wir auch begonnen, uns außer auf die bereits vorhandenen Programme in den Bereichen Zerspanung sowie Werkzeug und Formenbau auch auf die elektromechanische Instandhaltung zu konzentrieren, die nun zur Mechatronik geworden ist. In den vergangenen 15 Jahren haben wir zudem vier zusätzliche Lehrberufe eingeführt. Insgesamt bieten wir damit sechs registrierte Lehrberufswege an: Mechatroniker, Werkzeugmacher, Qualitätslaborant, CNCMaschinenschlosser, Kunststoffverfahrenstechniker und Kunststofftechniker.

Macht dieses Ausbildungsangebot STIHL Inc. zu einer Seltenheit unter den amerikanischen Unternehmen und sehen Sie darin einen Wettbewerbsvorteil?SKIP JOHNSON Die meisten Unternehmen bieten diese Vielfalt an Ausbildungsmöglichkeiten nicht an. Unser Auswahlverfahren ist selten und zudem sehr streng. Aber aufgrund unseres guten Rufs als Arbeitgeber und unserer Zusammenarbeit mit den lokalen Schulen und Gemeinden können wir aus den besten verfügbaren Talenten wählen.

3fragen an SKIP JOHNSON

35Seit

JAHREN WIRD DAS SYSTEM DER DUALEN AUSBILDUNG AM STANDORT USA ER-FOLGREICH UMGESETZT.

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INDIEN | PUNE

Fruchtbarer Boden ƒ

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Indien. Dabei schweifen die Gedanken von duftenden Gewürzen und bunten Saris zu den Gipfeln des Himalayas bis hin zur Küste des Indischen Ozeans. Mit seiner zunehmend mechanisierten Landwirtschaft ist es ein spannender Markt, der sich aktuell rasant entwickelt und vergrößert. Wir treffen Parind Prabhudesai, Geschäftsführer der STIHL Vertriebsgesellschaft in Indien, und sprechen mit ihm über sein Heimatland.

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23STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › FRUCHTBARER BODEN

I ndien ist ein Land der Vielfalt und der Spiritualität. Von den Gebirgsketten des Himalaya im Norden bis hin zur ausgedehnten Küstenlinie im Süden besitzt Indien unterschiedliche Topografien, Bodenkulturen und Bewirtschaftungsformen. Dominierend dabei ist jedoch die Landwirtschaft – sind die Inder doch seit jeher als fachkundige Agronomen und Händler bekannt. In dem mit mehr als 1,3 Milliarden Einwohnern nach China bevölkerungsreichsten Land der Welt arbeiten mehr als 50 Prozent der Menschen in der Landwirtschaft oder einem der verwandten Bereiche. Dabei machen die Klein und Grenzbauern mit einem Besitz von weniger als zwei Hektar Land 86,2 Prozent aus. Aufgrund der hohen Zahl an po tenziellen Erwerbs tätigen sind die Arbeitskosten niedrig, was wiederum die Leistung dieses wichtigen und mit viel Potenzial ausgestat te ten Wirtschaftssektors entscheidend verlangsamt. So hat die Mechanisierung in der Agrarbranche erst in der jüngeren Vergangenheit wirklich Einzug gehalten.

„Mit seiner abwechslungsreichen Topografie bietet Indien viele Möglichkeiten für unsere Schwerpunktbereiche Forstwirtschaft, Landwirtschaft, Garten und Landschaftsbau“, erzählt Parind Prabhudesai, Geschäftsführer von STIHL Indien. Anders als in Deutschland, den USA oder Skandinavien müssen er und sein Team sich der Herausforderung stellen, dass rund ein Drittel aller Inder unterhalb der Armutsgrenze lebt. Die damit einhergehende geringe Kaufkraft bedingt eine große Nachfrage nach preisgünstigen Produkten. Diese bietet STIHL zum Beispiel mit dem Freischneider STIHL FS 230 oder der Motorsäge STIHL MS 180 an. Neu auf dem Markt ist die Motorhacke STIHL MH 710. Typisch für den indischen Markt sind außerdem Geräte für Tee anbau und ernte sowie die Nachfrage nach Kombigeräten, die dem saisonalen Bedarf an verschiedenen Werkzeugaufsätzen gerecht werden. Die Anschaff ung dieser Geräte wird den Kleinbauern durch staatliche Subventionen ermöglicht, erklärt Parind Prabhudesai.

Parind Prabhudesai ist seit 2014 Geschäfts führer der ANDREAS STIHL Pvt. Ltd. Vertriebs-gesellschaft in Indien mit Sitz in Pune. Der Standort wächst aktuell – genauso wie der Markt in Indien. Derzeit gibt es im ganzen Land mehr als 1.600 STIHL Verkaufspunkte.

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Die Markenprodukte sind gefragt: Ihre Robustheit, Langlebigkeit und die guten Arbeitsergebnisse sprechen für sich. Hinzu kommt, dass die Regierung nur bestimmte und meist hochwertigere Produkte subventioniert: „So soll sichergestellt werden, dass jeder Bauer mit der richtigen Mechanisierung ausgestattet ist, um seinen Lebensunterhalt bestreiten und seinen Beitrag zur Gesamtwirtschaft leisten zu können.“

Durch die Kombination aus verbesserten Technologien und zunehmender Mechanisierung, neuen Bewässerungsmöglichkeiten und der staatlich unterstützten Preispolitik verzeichnet die indische Landwirtschaft inzwischen ein zufriedenstellen des Wachstum. STIHL Indien beobachtet die Branche genau und ist Teil von speziellen Kampagnen, die sich an die Bauern richten. „Für uns ist diese Zeit sehr spannend und sehr bedeutend“, sagt Parind Prabhudesai. Denn der Wandel, den die indische Agrarwirtschaft derzeit erlebe, sei für ihn fast schon eine Revolution: eine tiefgreifende Veränderung der Lebens und Arbeitsbedingungen der Landwirte.

Daher geht es bei STIHL Indien nicht nur um den reinen Verkauf von Produkten, sondern auch um die Aufklärung von potenziellen Neukunden. Sie sollen sehen und verstehen, welchen Mehrwert, welche Unterstützung Maschinen und technische Hilfsmittel bieten können. Daher ist STIHL Indien inzwischen im gesamten Land aktiv. Mit der eigens konzipierten Roadshow „Parivartan Yatra“, zu Deutsch „Die Reise der Transformation“, besuchen STIHL Händler auch entlegene Gebiete und erläutern vor Ort mithilfe von Videos die Produktanwendungen, füh ren die Geräte auf dem Feld vor und suchen den direkten Austausch mit den Landwirten. „Außerdem hilft uns die Zusammenarbeit mit verschiedenen landwirtschaftlichen Kooperativen, einen größeren Personenkreis für dieses Thema zu begeistern.“ Doch auch die sozialen Medien, das Internet und das Fernsehen, Sponsoring von beliebten Sportteams und eigens umgebaute Transporter werden zu Marketingzwecken genutzt.

» STIHL unterstützt mit seinen Geräten erfolgreich die Entwicklung der indischen Agrar-wirtschaft. « PARIND PRABHUDESAI, GESCHÄFTSFÜHRER STIHL INDIEN

MECHANISCHE REVOLUTION Die Mechanisierung der Landwirtschaft in Indien schreitet, unterstützt durch staatliche Subventionen, stark voran. So können sich nun immer mehr Landwirte Markenprodukte wie die STIHL MH 710 leisten.

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Motorhacken – wie die STIHL MH 710 – sind bei den

indischen Landwirten beliebt. Der Kauf von Marken-

produkten wird unlängst vom Staat subventioniert. Das

erleichtert auch Kleinbauern die Anschaffung und

wirtschaftliches Handeln.

» Wir kennen die Bauern, die Anbaubedingungen und wissen, welche Geräte sie brauchen. Das ist unser Vorteil. « PARIND PRABHUDESAI, GESCHÄFTSFÜHRER STIHL INDIEN

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Neben dem Hauptnahrungs- mittel Reis wird in Indien vor allem Weizen angebaut. Außerdem ist das Land einer der weltgrößten Produzenten von Zuckerrohr, Tee und Baum- wolle. Weiter zählen Gewürze zu den wichtigsten landwirtschaft-lichen Erzeugnissen.

Indien ist bunt. Das spiegelt sich in den prächtigen Saris wider – und in der indischen Küche. Angefangen bei Amchoor, dem hellgelben Pulver aus getrockneter grüner Mango, bis hin zu brau-nen Zimtstangen reicht das Spektrum der Geschmäcker und Farben.

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DER INTERNATIONALE STIHL FERTIGUNGSVERBUND

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Entwicklung der Schwellenmarkt Produkte in Waiblingen.

PRODUKTION von speziellen Geräten wie dem Freischneider STIHL FS 230 oder dem Kultivator STIHL BC 230 in Qingdao bei STIHL China.

CHINA

STIHL Indien selbst ist seit 2006 in Pune ansässig. Die Stadt im Westen, keine 150 Kilometer von Mumbai entfernt, ist bekannt für ihre Bildungseinrichtungen sowie ITParks und ist Sitz von mehr als 220 deutschen Unternehmen. 2019 begannen in Pune die Bauarbeiten, um in ein neues hochmodernes Gebäude umzuziehen. Diese Investition soll dazu beitragen, die landesweiten Vertriebspartner und Fachhändler zu schulen und die Kunden noch besser und noch gezielter zu erreichen. Hinzu kommen drei Regionalbüros und zusätzliche Lagerkapazitäten in Delhi, Kolkata und Bengaluru, damit die STIHL Produkte im ganzen Land angeboten werden können. Darüber hinaus wird es angeschlossene Schulungseinrichtungen geben, in denen die Fachhändler entsprechend ausge bil det werden können und der direkte Kontakt mit den Kunden möglich ist. Neben der bau lichen und strukturel len Entwicklung hat sich Parind Prabhudesai auch immer sehr für Marktforschungsergebnisse interessiert, um möglichst viel Wissen bezüglich der Bedürfnisse seiner Kunden aufzubauen. So halfen diverse Untersuchungen bei Produkteinführungen, der Identifizierung von Entwicklungspotenzialen und der Ausweitung des Vertriebsnetzes: „Wir kennen die Bauern, die Anbaubedingungen und wissen, welche Geräte sie brauchen. Das ist unser Vorteil.“

Den Vorteil nutzt STIHL im gesamten Fertigungsverbund. Mit dem Wissen um die speziellen Bedürfnisse der Landwirte und die Nachfrage nach kostengünstigen, robusten und doch qualitativ hochwertigen Geräten wird am Stammsitz in Deutschland entwickelt. Das Ergebnis ist eine Produktreihe, die speziell auf die Anforderungen in Schwellenländern ausgerichtet ist. Die Geräte sind preisbewusst, robust, gut und auch vom Eigentümer einfach zu reparieren und vielseitig einsetzbar. Die mit großem Verständnis für den gesamten asiatischen Markt entwickelten Produkte wie der Freischneider STIHL FS 230 oder der Kultivator STIHL BC 230 werden bei STIHL China in Qingdao gefertigt und von dort aus exportiert. „Mit diesem Angebot, basierend auf dem Knowhow der gesamten STIHL Gruppe, haben wir in Indien die Kunden überzeugt.“

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INDIEN – EIN MARKT IM UMBRUCH

AUSLIEFERUNG in den gesamten asiatischen Markt.

VERTRIEB durch die Vertriebszentrale in Pune sowie drei weitere Lagerhäuser in Delhi, Kolkata und Bengaluru sowie 1.625 Verkaufspunkte.

INDIEN

MENSCHEN LEBEN IN INDIEN, RUND 18% DER WELTBEVÖLKERUNG.

1.350.000.000

Der MONSUN bestimmt die Verhältnisse in Indien. Die Landwirtschaft wird durch die viermona tige Regenzeit stark beeinflusst.

LAGER- UND BÜRO FLÄCHEN ENTSTEHEN IN CHAKAN, UNWEIT DES BISHERIGEN STANDORTES IN PUNE.

7.100 M2

DER BEVÖLKERUNG SIND IN DER LANDWIRTSCHAFT TÄTIG.

50 %MEHR ALS

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DEUTSCHLAND | WAIBLINGEN

Jedes Gramm zählt. Denn: Je leichter ein Produkt ist, desto angenehmer ist seine Anwendung für den Kunden. Deshalb versucht STIHL, immer neue Grenzen beim Thema Leichtbau auszuloten. Neuestes Beispiel ist die STIHL MS 400 CM, die weltweit erste Motor säge mit einem Magnesiumkolben.

Leicht gemacht ƒ

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31STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › LEICHT GEMACHT

L eichter ist besser. Je weniger das Produkt wiegt, desto einfacher fällt dem Anwender die Arbeit. Eine schlichte Formel, hinter der jedoch viel Arbeit, Zeit und Wissen stecken. So verhält es sich auch bei der STIHL MS 400 CM, der weltweit ersten ProfiMotorsäge mit einem Magnesiumkolben. Gegenüber einem Aluminiumkolben sind das 20 Gramm weniger – das entspricht einer Gewichtsreduzierung von 25 Prozent allein an diesem zentralen Bauteil. Einen Zuwachs von 10 Prozent gibt es hingegen bei der Performance und beim Leis tungs gewicht, welches jetzt bei 1,45 kg/ kW liegt. Für den Kunden bedeutet das: ein leichteres und gleichzeitig leistungsstärkeres Arbeitsgerät.

„Es galt, die Lücke zwischen der MS 362 CM und der MS 462 CM zu schließen“, erläutert Projekt leiter Jonas Lank. Das neue Konzept beinhaltet niedrigere Abgaswerte trotz höheren Drehmoments und mehr Leistung. „Normaler weise bringt ein Komfortgewinn mehr Gewicht mit sich. Wir bei STIHL machen genau das Gegenteil.“ Bei einer Profi Säge sind gut ein Viertel der Teile aus Stahl, 25 Prozent aus Kunststoff oder Gummi, insgesamt 40 Prozent aus Aluminium oder Magne sium. Gerade der Einsatz von Magnesium als Werkstoff benötigt spezielles Wissen. Mit einem eigenen Magnesium DruckgussWerk in Weinsheim verfügt STIHL über diese Expertise. Kontinuierlich wird daran geforscht, welche Bestand teile von STIHL Produkten aus diesem Material gefertigt werden können. Die aufgebauten Kenntnisse werden inzwischen nicht nur intern, sondern auch von externen Auftraggebern, etwa aus der AutomobilIndustrie, in Anspruch genommen.

Bei der MS 400 CM betraf es den Kolben, bisher standardmäßig aus Aluminium. Doch die Entscheidung, nun den Werkstoff Magnesium zu verwenden, bringt viele zusätzliche Entwicklungsschritte mit sich. „Einfach einen Werkstoff gegen einen anderen auszutauschen, ist nicht möglich“, erklärt Jonas Lank. Montage, Wartung und Reparatur seien nahezu identisch. Aber: Die Kolben

sind bei voller Leistung der Säge Temperaturen von über 300 Grad Celsius ausgesetzt. Damit sie dieser Belastung standhalten, robust und weniger anfällig für Verschleiß sind, werden sie mit einer ebenfalls von STIHL mitentwickelten Spezialbeschichtung versehen.

Die Arbeit der Entwickler in Waiblingen und Weinsheim geht jedoch noch weiter: Magnesium dehnt sich unter den extremen Temperaturen – anders als Aluminium – stärker aus. Dies hat Einfluss auf angrenzende Komponenten. Das Resultat: die gesamte restliche Auslegung der Maschine wurde entsprechend optimiert. Neben dem Innen leben wurde auch die Software weiter

entwickelt. Die STIHL MS 400 CM verfügt über die MotormanagementVersion MTronic 3.0. Erstmals wurde das vollelektronische Motormanagement 2010 in der STIHL MS 441 CM verbaut. Mittels Sensorik und intelligenter Algorithmen detektiert die Säge, in welcher Umgebung sie sich befindet, passt die Einstellungen wie Zündzeitpunkt und Kraftstoffmenge automatisch an und läuft deshalb permanent mit optimaler Motor leistung. Die Version 3.0 bietet dem Anwender zusätzlich die Möglichkeit, die Maschine selbst über einen einfachen Ablauf zu kalibrieren. „Alles in allem ist diese Säge der neueste Stand der Technik“, sagt Jonas Lank.

» Normaler weise bringt ein Komfortgewinn mehr Gewicht mit sich. Wir bei STIHL machen genau das Gegenteil. «

JONAS LANK, PROJEKTLEITER MS 400 C-M

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HAUBEN, GRIFF UND TANKGEHÄUSE

Kunststoffspritzguss mit Glasfaserverstärkung

Werk 2 + Werk 6, DEU

KURBELGEHÄUSE UND KETTENRADDECKEL

MagnesiumDruckguss

Werk 4, DEUKOLBEN

MagnesiumDruckguss

Werk 4, DEU/STIHL USA

KURBELWELLE

Stahl Schmiedeteile

Werk 1, DEU

LUFTFÜHRUNGSHAUBE

2Komponenten Spritzguss

Werk 2, DEU

LEICHTBAU UND FERTIGUNGSTIEFE BAUTEILE DER MS 400 C-M AUS EIGENFERTIGUNG

Mit der Um stellung von Aluminium auf Magnesium werden allein bei diesem zentralen Bauteil 25 % GEWICHT EINGESPART.

Für die Entwicklung und Herstellung des Magnesiumkolbens belegte STIHL beim MagnesiumBau teil Wettbewerb der Euroguss den 1. PLATZ.

LEISTUNGSGEWICHT bringt die MS 400 C-M mit sich. Das entspricht einer Leistungssteigerung verglichen mit dem Modell STIHL MS 362 CM von mehr als 10%.

ZYLINDER

AluminiumSchwerkraftguss

STIHL Brasilien

1,45 kG/KW

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33STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JOURNAL › LEICHT GEMACHT

BRIEF DES BEIRATSVORSITZENDEN

Sehr geehrte Geschäftspartner, geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, liebe Freunde des Unternehmens,

als Mitglied der Familie Stihl bin ich stolz darauf, wie sich das Unternehmen in den ver-gangenen Jahren und Jahrzehnten entwickelt hat, gerade weil die Bedingungen, mit denen wir uns weltweit konfrontiert sehen, nicht immer einfach waren und sind. STIHL ist heute eine weltweit führende Marke bei Motorgeräten für die Forst- und Landwirtschaft, Land-schaftspflege und Bauwirtschaft. Sowohl Profi- wie auch anspruchsvolle Privatanwender schätzen unsere Produkte und das damit einhergehende Qualitäts- und Werteversprechen. Dass wir heute an dieser Stelle stehen, ist auf das große Engagement, den Einsatz, das Wissen und der Bereitschaft aller, sich immer wieder mit neuen Dingen intensiv auseinan-derzusetzen, zurückzuführen.

Vor 80 Jahren etwa traf mein Großvater Andreas Stihl die Entscheidung, eine eigene Lehr-werkstatt bei STIHL ins Leben zu rufen. Eine visionäre Entscheidung, ein weitsichtiger Schritt für einen langfristig angelegten Unternehmenserfolg. Wissen aufbauen, Wissen generieren und es halten. Dieses Prinzip hat sich bis heute bewährt.

Zudem ist es 60 Jahre her, dass mein Vater Hans Peter Stihl ins Unternehmen eingetreten ist. Damals wie heute sind mutige Entscheidungen gefragt, um STIHL zur Nummer eins der Motorsägen-Welt zu machen und diese Position über Jahrzehnte erfolgreich zu vertei-digen und auszubauen. Unsere heutige Stellung ist die Bestätigung, dass es sich lohnt, bei der Suche nach passenden Lösungen für technische Herausforderungen nicht aufzu-geben und auch außergewöhnliche Wege zu gehen, damit wir unseren Kunden Produkte anbieten können, mit denen sie ihre Arbeiten schnell und sicher erledigen können.

Eines ändert sich nicht: unser Anspruch, technisch führend zu sein. Überraschende, inno-vative Lösungen zu bieten und gleichzeitig unermüdlich an Verbesserungen zu arbeiten. Dazu werden wir neue Wege gehen. Wir vernetzen uns und tauschen uns aus, im Unter-nehmen und mit der Welt. Wir haben die Kraft, zu wachsen. Auch über uns selbst hinaus.

Im Namen des Beirats bedanke ich mich bei allen Gesellschaftern, dem Aufsichtsrat, dem Vorstand, den Arbeitnehmervertretern sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit für ihr Engagement sowie für die gute und konstruktive Zusammenarbeit.

DR. NIKOLAS STIHLBeiratsvorsitzender

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35STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › BEIRAT UND VORSTAND › BRIEF DES BEIRATSVORSITZENDEN

VORSTAND DER STIHL AG* Ƒ

Von links nach rechts

DIPL .-BETRIEBSW. (FH) KARL ANGLER

Vorstand Finanzen und Informationstechnologie

DR. MICHAEL PROCHASKA

Vorstand Personal und Recht

DR. BERTRAM KANDZIORA

Vorstandsvorsitzender, Vorstand Produktion und Material wirtschaft

DIPL .- ING. (FH) NORBERT PICK

Vorstand Marketing und Vertrieb

DIPL .- ING. (FH) ANKE KLEINSCHMIT

Vorstand Entwicklung

* Die STIHL AG ist geschäftsführende Gesellschafterin der STIHL Holding AG & Co. KG und der ANDREAS STIHL AG & Co. KG.

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das Jahr 2019 war für STIHL sehr herausfordernd. Unsere Branche, die Metall- und Elektroindustrie, befindet sich weltweit im Umbruch, und das geht auch an STIHL nicht spurlos vorüber. Zwar ist es uns gelungen, in den zurückliegenden Monaten weltweit bei den Benzin-Produkten Marktanteile hinzuzugewinnen, so dass unsere Kernprodukte auch zukünftig noch die ben-zin betriebenen Geräte sein werden. Dennoch findet die prognostizierte Sub stitution von Benzin-Produkten durch Akku-Geräte statt und wird noch weiter zunehmen.

In diese besonders fordernde Phase der Veränderung fielen im vergangenen Geschäftsjahr zudem noch die schwächelnde Weltwirtschaft, Handelskriege und die unsichere Situation um den Brexit. Und auch die weltweiten Wetter-bedingungen meinten es nicht gut mit uns: Große Hitze und geringe Nieder-schläge in vielen Teilen der Welt bremsten unser Geschäft deutlich.

Obwohl die Rahmenbedingungen nicht leicht waren, haben wir in der gesam-ten STIHL Gruppe einen Umsatz von 3,9 Milliarden Euro erreicht und liegen damit 4 Prozent über dem Vorjahresniveau. Der Absatz blieb im Vergleich zu 2018 nahezu unverändert.

Wir bei STIHL wissen seit vielen Jahren um die vielschichtigen Bedürfnisse unserer Kunden. Um sie bestmöglich erfüllen zu können, setzen wir ver-stärkt auf einen Portfoliomix von Benzin- und Akku-Produkten. Zudem arbei-ten wir an neuen, digitalen Produkten und an neuen Geschäftsmodellen. Denn wir befinden uns inmitten eines Transformationsprozesses, der weit mehr ist als nur ein Technologiewandel. Das Informations- und Kaufverhalten

Sehr geehrte Geschäftspartner, geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, liebe Freunde des Unternehmens,

BERICHT DES VORSTANDS Ƒ

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unserer Kunden hat sich verändert und immer stärker auf das Internet fokussiert. Diesen Anforderungen tragen wir jetzt Rechnung.

Der servicegebende Fachhandel ist und bleibt Teil der STIHL DNA. Mit weltweit mehr als 53.000 Fachhändlern verfügen wir über ein sehr gut funktionierendes Händlernetz. Unser erfolgreiches Geschäftsmodell werden wir jetzt gemeinsam mit unseren Fachhändlern erweitern und an die neuen Rahmenbedingungen anpassen. Mit einem eigenen Premium-Online-Shop richten wir unser Augenmerk stärker auf den Ausbau des Vertriebskanals Internet. Unsere eigene Vertriebsgesellschaft STIHL direct sichert die Qua-lität und Effizienz.

Die Grundlage für neue Ideen und damit neue Angebote für unsere Kunden sind das Wissen und Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie tragen Sorge dafür, dass wir nicht nur Wissen ansammeln, sondern es auch umsetzen und anwenden. Im Namen des gesamten Vorstands bedan ke ich mich daher bei allen Beschäftigten ganz herzlich für die ausgezeichnete Arbeit. Den Eigentümern danke ich für das entgegengebrachte Vertrau-en, den Mitgliedern der Arbeitnehmervertretungen für die konstruktive Zusammenarbeit.

DR. BERTRAM KANDZIORAVorstandsvorsitzender

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JAH

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39STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › BEIRAT UND VORSTAND › BERICHT DES VORSTANDS

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Jahres bericht Ƒ

LAGEBERICHT JAHRESABSCHLUSS

42 Lagebericht – STIHL Gruppe44 Lagebericht – STIHL Stammhaus46 Märkte48 Entwicklung50 Produktion52 Qualität54 Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz 56 Verantwortung bei STIHL58 Investitionen60 Personal

62 Vermögens- und Finanzstruktur62 Bilanz64 Anlagen zum Jahresabschluss65 Erläuterungen66 Beteiligungsliste der STIHL Gruppe67 Organe der Gesellschaften

41STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JAHRESBERICHT

Lagebericht – STIHL Gruppe ƑDer Umsatz der STIHL Gruppe lag mit 3.932 Millionen Euro im vergange-nen Geschäftsjahr 4,0 Prozent höher als 2018. Im Gegensatz zu 2018 konnte die STIHL Gruppe dabei von positiven Währungseffekten profitie-ren. Die Investitionen lagen 2019 mit 308,2 Millionen Euro leicht unter dem Vorjahresniveau. Investiert wurde weltweit vor allem in Fertigungs- und Logistikeinrichtungen.

UMSATZ GUT 3,9 MILLIARDEN EURO

Im Geschäftsjahr 2019 erzielte die STIHL Gruppe ei-nen konsolidierten Umsatz von 3.932 Millionen Euro. Die Umsatzveränderung betrug damit 4,0 Prozent ge-genüber dem Vorjahr (2018: – 0,3 Prozent). Auf das Ausland entfielen 89,9 Prozent des Umsatzes im Ver-gleich zu 89,5 Prozent im Vorjahr. 39,3 Prozent des Gesamtumsatzes konnten in der Europäischen Union erwirtschaftet werden.

Die Währungsseite hatte mit 1,3 Prozent einen positi-ven Effekt. Gerechnet zu Jahresdurchschnittskursen 2018 hätte der Umsatzzuwachs 2,7 Prozent betragen. Der US-Dollar notierte gegenüber dem Euro im Jahresdurchschnitt mit 1,12 und lag unter dem Vor-jahresniveau. Ƒ

INVESTITIONEN IM IN- UND AUSLAND

Im Jahr 2019 belief sich das Investitionsvolumen (Sachanlagen und Immaterielle Vermögensgegenstän-de) in der STIHL Gruppe auf 308,2 Millionen Euro (2018: 324,4 Millionen Euro).

Davon entfielen 43,3 Prozent auf das deutsche Stamm-haus und 56,7 Prozent auf die verbundenen Unter-nehmen im In- und Ausland. Den Investitionen standen Abschreibungen in Höhe von 173,3 Millionen Euro gegenüber. 90,3 Prozent der Investitionen entfielen auf die Produktionsgesellschaften.

Die Bauaktivitäten in der Gruppe lagen auch 2019 auf einem hohen Niveau. Der Schwerpunkt der Investi-tionen lag wie in den Vorjahren auf den Fertigungs- und Logistikeinrichtungen der Produktionsgesellschaften. So wurde am Standort in Ludwigsburg die Logistik-

42

MITARBEITERZAHLEN 31.12.2019 – STIHL GRUPPE

fläche auf über 50.000 Quadratmeter erweitert und die amerikanische Produktionsgesellschaft hat in ein neues Verwaltungsgebäude sowie zahlreiche Erweite-rungs- und Optimierungsmaßnahmen rund 30 Millio-nen US-Dollar investiert. Ƒ

ZUFRIEDENSTELLENDES ERGEBNIS

Aus Konzernsicht war die Ertragssituation der STIHL Gruppe im Jahr 2019 zufriedenstellend. Ƒ

STARKE FINANZSTRUKTUR

Die Kapitalstruktur ist unverändert positiv. Die Eigen-kapitalquote am Bilanzstichtag 2019 betrug 70,4 Pro-zent. Damit werden das gesamte Sachanlage- und Vor-ratsvermögen sowie die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände durch Eigenmittel gedeckt.

Die Liquidität ist unverändert hoch. Grundsätzlich werden alle Investitionen des Konzerns mit eigenen liquiden Mitteln finanziert. Ƒ

STIHL International GmbH

MITARBEITER, INSGESAMT

ANDERE LÄNDER

STIHL Vertriebszentrale AG & Co. KG, Dieburg

307

5

Produktionsgesellschaften—Davon ZAMA 2.414

9.614

Vertriebsgesellschaften1.697

16.722

11.311

5.090ANDREAS STIHL AG & Co. KG —3.626 Waiblingen755 Weinsheim 247 Ludwigsburg 395 Fellbach 67 Wiechs am Randen

DEUTSCHLAND

SDP Digitale Produkte GmbH9

5.411

STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JAHRESBERICHT › LAGEBERICHT 43

Lagebericht – STIHL Stammhaus ƑEin leichtes Umsatzwachstum von 0,8 Prozent verzeichnet das STIHL Stammhaus am Ende des Berichtsjahres 2019. Weiter auf hohem Niveau bewegen sich das Investitionsvolumen mit 133,5 Millionen Euro, die Exportquote mit 89,4 Prozent und die Eigenkapitalquote mit 39,0 Prozent.

ERNEUT LEICHTES UMSATZWACHSTUM IM STAMMHAUS

Auch im Geschäftsjahr 2019 konnte das Stammhaus ein leichtes Umsatzwachstum von 0,8 Prozent (Vor-jahr: 4,5 Prozent) auf 1.208 Millionen Euro erzielen. Die Exportquote liegt mit 89,4 Prozent auf weiterhin sehr hohem Niveau (Vorjahr: 89,2 Prozent). Umsatz-zuwächse konnten insbesondere in der Europäi-schen Union sowie in Nordamerika realisiert werden. Ƒ

HOHE INVESTITIONEN

Das Investitionsvolumen (Sachanlagen und Immateriel-le Vermögensgegenstände) betrug im Berichtsjahr 133,5 Millionen Euro (Vorjahr: 123,7 Millionen Euro).

Ein Großteil der Investitionen entfiel auf die Baupro-jekte Erweiterung des Logistikzentrums in Ludwigs-burg, Aufstockung des Produktionslogistikzentrums in Waiblingen-Neustadt, Start Markenwelt und Hoch-haus in Waiblingen, Kauf einer Immobilie für Akku-Fer-tigung und Servicewerkstatt in Waiblingen-Hohen-acker sowie Ausbau der Produktions anlagen am Stand- ort Weinsheim.

Weiterhin wurde verstärkt in die am Waiblinger Stand-ort konzentrierte Forschung und Entwicklung, in neue Produktionsanlagen und in die IT-Infrastruktur investiert. Die Investitionen lagen 2019 wie in den Vorjahren deutlich über den Abschreibungen. Ƒ

44

STABILE EIGENKAPITALQUOTE UND WEITERHIN HOHE LIQUIDITÄT

Die Eigenkapitalquote befindet sich mit 39,0 Prozent (Vorjahr: 44,3 Prozent) weiterhin auf einem hohen Niveau. Der überwiegende Teil des Anlagevermögens wurde aus Eigenmitteln finanziert. Die liquiden Mittel erreichten zusammen mit den Wertpapieren des Umlauf- und Anlagevermögens 37,9 Prozent der Bilanzsumme. Zu berücksichtigen ist, dass diesen Positionen hohe langfristige Verpflichtungen aus der betrieblichen Altersversorgung gegenüberstehen. Ƒ

HÖHERE EIGENFINANZIERTE PENSIONS-VERPFLICHTUNGEN

Die versicherungsmathematischen Gutachten führten zu einer Aufstockung der Pensionsrückstellungen sowie der Sonstigen Verbindlichkeiten aus ausstehen-den Kapitalleistungen um insgesamt 11,0 Prozent gegenüber 2018 (Anstieg im Vorjahr: + 10,1 Prozent). Den Berechnungen lagen die Richttafeln Heubeck 2018 G zugrunde. Ƒ

UMSATZENTWICKLUNG 2019 – STIHL STAMMHAUSIN MIO. EURO

2019

UMSATZVERTEILUNG 2019 – STIHL STAMMHAUSIN %

+ 0,8 %DEUTSCHLAND

SONSTIGE LÄNDER

10,6 %

89,4 %

1.208

2017

2018 1.198

1.147


Märkte ƑSTIHL konnte den Absatz auf Vorjahresniveau behaupten, trotz großer Herausforderungen in den Märkten: Zum einen gab es die Auswirkungen des Klimawandels, insbesondere die zunehmende Bedrohung durch Trockenheit und Hitze. Zum anderen verhinder ten Handels konflikte und die Abschwächung der wirtschaftlichen Rahmen be dingungen ein weiteres Wachstum.

ABSATZ AUF VORJAHRESNIVEAU

Der Absatz der STIHL Unternehmensgruppe blieb im abgelaufenen Geschäftsjahr 2019 im Vergleich zum Vorjahr stabil. Nach dem vor allem in Mitteleuropa extrem trockenen Sommer 2018 hatten viele Händler am Ende der Saison noch hohe Lagerbestände und hielten sich dementsprechend mit neuen Aufträgen zurück.

Im Jahr 2019 waren es insbesondere die Kontinente auf der südlichen Halbkugel, die die Folgen des Klima-wandels in Form von Dürre und Überschwemmungen massiv zu spüren bekamen. In der zweiten Jahreshälfte machte sich eine globale konjunkturelle Eintrübung der Wirtschaft bemerkbar, von der unter anderem die asiatischen Schwellenmärkte, Russland und Südafrika besonders betroffen waren. Argentinien befindet sich zudem einmal mehr inmitten einer massiven Krise. Ƒ

POSITIVE ENTWICKLUNG BEI AKKU- PRODUKTEN

Sowohl in Westeuropa als auch in Nordamerika hat sich der positive Absatztrend für Akku-Produkte weiter fortgesetzt. Dem gegenüber standen in beiden Märkten Unwägbarkeiten, die sich aus den andauern-den Brexit-Verhandlungen, dem kommenden US-Wahl-kampf sowie den anhaltenden Konflikten um Handels-abkommen ergaben. Osteuropa verzeichnete im vergangenen Jahr ein stabiles Wirtschaftswachstum, mit Ausnahme von Russland, wo die Bevölkerung einen Rückgang der Kaufkraft hinnehmen musste. Ƒ

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ZUNEHMENDE MECHANISIERUNG IN SCHWELLENMÄRKTEN

In Lateinamerika, Asien und Afrika führt die zuneh-mende Mechanisierung der Land- und Forstwirt-schaft zu einem höheren Bedarf an Motorgeräten. Dem standen jedoch klimatische Herausforderungen sowie instabile politische und wirtschaftliche Ver-hältnisse entgegen, so dass die Nachfrage insgesamt im Vergleich zum Vorjahr konstant geblieben ist. Ƒ

KONSEQUENTER AUSBAU DES HÄNDLER-NETZES

In nahezu allen Regionen wurde im vergangenen Jahr das STIHL Händlernetz weiter ausgebaut. Dies gilt vor allem auch für die Flächenstaaten China

und Indien, wo der Ausbau der Distribution eine wichtige Voraussetzung für eine Fortsetzung des Wachstums kurses ist.

Im Geschäftsjahr 2019 feierten einige STIHL Vertriebs-gesellschaften Jubiläum: Seit nunmehr 20 Jahren hat STIHL eine eigene Niederlassung in Argentinien. Einen besonderen Anlass zum Feiern gab es in Dieburg: Die deutsche Vertriebszentrale feierte ihr 50-jähriges Bestehen mit einem Firmenfest und setzte dabei gleichzeitig ein Zeichen für die Zukunft: Mit dem Bau eines neuen Logistikgebäudes setzt das Unternehmen einen weiteren Meilenstein in der Geschichte der Vertriebszentrale. Ƒ

REALES BIP-WACHSTUM WELTWEIT, 2018/2019IN %

Quelle: www.imf.org, Stand: 13. Dezember 2019

6

5

4

3

2

1

0

–1

2018 2019

AFRIKA ASIEN UND OZEANIEN

EUROPA NORD- AMERIKA

SÜD- AMERIKA

WELT

Ƒ

PROZENTPUNKTE SANK DAS WELT-BIP 2019 IM VERGLEICH ZUM VORJAHR.0,6 UM


NEUHEITEN IM AKKU- UND BENZIN-BEREICH

Die neue EU5-konforme Baumpflegesäge MS 194 T entstand aus der Modellpflege der sehr bewährten MS 193 T. Im Vergleich zum Vorgänger weist die MS 194 T nicht nur um 20 Prozent geringere Emissionswerte auf, sondern überzeugt bei einem idealen Gewicht von 3,3 Kilogramm auch Profis und anspruchsvolle Gele-genheitsbenutzer mit 10 Prozent mehr Leistung und Drehmoment. Weitere Produktmerkmale sind der praktische Start-Stopp-Taster und die höhere Schnitt-leistung durch den neuen 2-Mix-Motor. Der attraktive Preis der Benzin-Motorsäge wird nicht nur durch das konsequente Ausrichten auf die Bedürfnisse der Kundenzielgruppe erreicht, sondern auch durch die Optimierung des Kosten-Nutzen-Potenzials.

Die STIHL MSA 220 C-B ist seit Mai 2019 mit 2,1 Kilo-watt die leistungsstärkste Akku-Motorsäge im STIHL Sortiment. Ihre Leistung entspricht einer Steigerung von rund 15 Prozent gegenüber dem Vorgängermodell.

Im Vergleich mit der ersten Generation von Akku-Mo-torsägen, also der MSA 160 aus dem Jahr 2010 mit 1,1 Kilowatt, konnte die Aufnahmeleistung fast verdop-pelt werden. Die neueste Ge neration der batterie-betriebenen Sägen überzeugt mit ihrer hohen Kettenge-schwindigkeit, der schnittstarken Voll-meißel-Sägekette so-wie ihrer ergonomi-schen und komforta- blen Bauweise. Ihr 36-V-Lithium-Ionen- Akku AP 300S ist mit allen Geräten des STIHL AP-Systems kompatibel, so dass der Kunde mehr als 20 weitere Geräte mit einem einzigen Akku betrei-ben kann. Die wetterrobuste MSA 220 C-B kann auch in geschlossenen Räumen arbeiten, weshalb sie ein idea-les Werkzeug für Profis aus Kommunen, Gartenbau und Handwerk ist.

DIE STIHL MSA 220 C-B IST DIE LEISTUNGSSTÄRKSTE MOTORSÄGE IM STIHL AKKU- SORTIMENT.

Entwicklung ƑDie Entwicklung ist ein Herzstück des Unternehmens und die Keim-zelle, wenn es um neue Technologien und Produkte geht, mit denen STIHL seine Kunden überzeugt. STIHL hat sich in den vergangenen Jahren immer mehr vom klassischen Maschinenbauer zum moder-nen Motorgeräteanbieter entwickelt, der im Akku- sowie im Benzin- Bereich zuhause ist und sich mit neuesten Technologien und Antriebs-formen beschäftigt. 2019 zeigte sich dies in neuen, leistungsstarken Produkten sowie einer gezielten Steigerung der Wertschöpfungs- und Fertigungstiefe.

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Mit dem neuen 36-V-Lithium-Ionen-Akku kann auch der Profi-Akku-Rasenmäher RMA 765 V betrieben werden. Dieser verfügt über ein langlebiges Hybrid-gehäuse sowie ein Doppelmähwerk aus Aluminium- Druckguss in Kombination mit einem schlagzähen Poly-mer-Einsatz. Altbewährtes wie der praktische Mono- Komfortlenker und der wartungsfreie EC-Motor mit niedrigen Vibrationswerten finden sich im Gerät eben-so wieder wie ein mit 42 Kilogramm niedriges Gewicht sowie die intuitiv bedienbare Steuereinheit. Besonders geeignet ist der leise und abgasfreie RMA 765 V für die professionelle Grünpflege in lärmsensiblen Bereichen.

Eine Innovation bringt STIHL mit dem neuen akku-betriebenen Gehölzschneider GTA 26 auf den Markt. Dieses neue Gerät ist handlich wie ein Akku-Schrauber und ermöglicht die Pflege von Ge hölzen aller Art im heimischen Garten. Mit ihm können auch Konstruktionshölzer wie Kant- und Rund-holz abgelängt und bearbeitet werden. Ob Baumhäuser, Holz-zäune oder Hochbee-te — der Kreativität sind beim Gebrauch des GTA 26 keine Gren zen gesetzt.

Im Inneren des Ar-beitsgeräts steckt ein sehr kraftvoller und solider Elektromotor, der seine Drehzahl über ein neu ent wickeltes Stahl-getriebe direkt auf ein STIHL Kettenrad überträgt. Angetrieben wird der Motor von leistungsstarken Akku-Zellen, in denen mehr Strom als in jedem ande-ren STIHL Akku-Pack fließt. Zusammen mit der für Akku-Produkte entwickelten ¼ -̋PM3-Kette liefert der Gehölzschneider eine überzeugende Performance. Der GTA 26 ist Teil des neuen Akku-Systems AS, das künftig weiter ausgebaut wird, und umfasst neben dem Gehölzschneider auch die neue Akku-Strauch-schere HSA 26. Ƒ

DER AKKUBETRIEBENE GE-HÖLZSCHNEIDER STIHL GTA 26 IST EIN INNOVATIVES, VIELSEITIG EINSETZBARES SCHNEIDEWERKZEUG FÜR GARTENBESITZER.

EFFIZIENT UND VIELSEITIG WIE NIE

Das Ergebnis der Entwicklung einer neuen Sägekette und Führungsschiene ist eine Schneidgarnitur, die Höchstleistung in allen Anwendungsbereichen ver-spricht. Weniger Vibration und Gewicht sowie er-höhte Beweglichkeit sorgen für eine bis zu 20 Prozent höhere Schnittleistung. Mit dieser Schneidgarnitur setzt STIHL einen neuen Maßstab für Effizienz.

Die darin enthaltene Sägekette 0.325 ̋RS Pro verfügt über eine Schnittbreite von 6,8 mm und ist damit so schmal wie keine zuvor. Sie überzeugt mit einer ver-minderten Kickbackneigung und bis zu 20 Prozent weniger Vibration als das Vorgängermodell. Die dazu-gehörige Führungsschiene Light 04 spart durch ihre schlanke Kontur bis zu 200 Gramm an Gewicht ein. Das neue Design hebt die Produkteigenschaften und Fea-tures der neuen Schiene deutlich hervor: Vorteile des geringeren Gewichts sind eine bessere Balance beim Sägen sowie ein leichteres Führen im Schnitt, wodurch das Arbeiten deutlich komfortabler wird. Ƒ

AKKU MADE BY STIHL

In enger Zusammenarbeit haben die Fachbereiche Entwicklung und Produktion den ersten STIHL Akku entwickelt, der am Stammsitz in Waiblingen produziert wird. Auf die von strategischen Partnern hergestell-ten Vorgängermodelle der Profi-Akkus AR 2000 und AR 3000 folgen 2019 die neuen Modelle AR 2000 L und AR 3000 L, die über ein personalisiertes Trage-system sowie eine robuste und stabile Bauweise ver-fügen und zusätzlich mit allen Produkten aus dem AP- System kompatibel sind. Die Heraus forderung für die Entwicklung bestand neben dem konzentrierten Ter-minplan insbesondere darin, die Produkte für die Pro-dukte am Standort Deutschland auszulegen und paral-lel das neue Akku-Pack-Konzept zu entwickeln. Für den Projekterfolg war die agile Zusammenarbeit zwi-schen Entwicklung und Produktion entscheidend, da dadurch sehr viel Wissen für das Unternehmen genutzt und erweitert werden konnte. Ƒ


ZUKUNFTSSEGMENT AKKU

Die steigende Nachfrage nach STIHL Geräten und neue Wettbewerbsbedingungen erfordern eine steti-ge Weiterentwicklung der Produktionsstätten. Die Weichen dafür stellt STIHL weltweit. Mit dem Aufbau einer eigenen Akku-Fertigung hat STIHL seine Akku- Strategie auch 2019 konsequent fortgeführt. In ein-einhalb Jahren konnte das Unternehmen eine hoch automatisierte Akku-Fertigung aufbauen, die die Fertigungstiefe und Wertschöpfung im Akku-Umfeld erweitert. Produziert werden am deutschen Stamm-sitz rückentragbare Akkus für Profianwendungen. STIHL konnte dadurch umfassendes Knowhow im Ak-ku-Bereich aufbauen und profitiert sehr von der in-tensiven ressort übergreifenden Zusammenarbeit. Mit den eigenen Akkus beliefert STIHL seine Kunden aus erster Hand und wird damit auch der kontinuierlich steigenden Nachfrage nach Akku-Produkten gerecht: Während STIHL Tirol zahlreiche neue Akku-Produkte auf den Markt bringt, entstehen in Virginia Beach, USA, weitere Montagelinien zur Produktion von Akku- Geräten. Ƒ

NEUERUNGEN IN DER WAIBLINGER PRODUKTIONSSTÄTTE

Die STIHL MS 500i als weltweit erste Motorsäge mit elektronisch gesteuerter Einspritzung wird seit ihrer Markteinführung stark nachgefragt, woraus entspre-chende Herausforderungen für die Montage resul-tieren. Um der starken Nachfrage gerecht zu werden, wurde die Montagekapazität erhöht und ein sehr erfolgreicher Hochlauf der Produktion erreicht. Weiter konnte am deutschen Stammsitz in Waiblingen der vollständige Hochlauf der Produktionslogistik im Werk 2 erfolgreich abgeschlossen werden. Heute können alle wesentlichen internen und externen Kunden aus die-sem hoch automatisierten Lager bedient werden, so dass das alte Lager in Ludwigsburg im Frühjahr 2020 geschlossen wird.

Mit Einführung des neuen Corporate Designs werden auch die Schienen für die STIHL Motorsägen über-arbeitet und erhalten ein neues Aussehen. Für einen optimalen Druck wird eine Digitaldruckmaschine in eine der Lackieranlagen integriert. Dieses geschieht in der hauseigenen STIHL Schienenfertigung im

Produktion ƑNeues Wissen erwarb die STIHL Unternehmensgruppe auch 2019 im Bereich Produktion: Moderne Technologieverfahren, digitale Industrie konzepte und wachsende Produktionsstätten im inter-nationalen Fertigungsverbund sind nur einige Beispiele, die als Resultate dieses Wissenstransfers im Geschäftsjahr 2019 gelten.

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Werk 2 in Waiblingen-Neustadt. Bei der Maschine han-delt es sich um einen Vierfarbtintenstrahldrucker, der nur 3,5 Sekunden für das Bedrucken einer Schiene benötigt. Ƒ

DIGITALISIERUNG IN DER PRODUKTION

Die Digitalisierung treibt auch STIHL voran, so dass für die Digitalisierung neue Konzepte entwickelt werden müssen: In Weinsheim investierte das Unternehmen in mehrere hoch automatisierte Bearbeitungs- und Wasch anlagen sowie in eine neue Kommissio nier station für die Bearbeitung der Magnesium-Druckgussbau-teile. Alle Anlagen sind miteinander vernetzt und er-möglichen damit unmittelbar den notwendigen Daten-austausch.

Ähnlich setzt STIHL dies auch im Schweizer Ketten-werk um: Die Digitalisierung und Vernetzung der Zahnschleif- und Montagemaschinen konnten in beiden Kettenwerken abgeschlossen werden und führen durch eine zielgerichtete Informations- und Datenauf-bereitung zu einer insgesamt steigenden Maschinen-verfügbarkeit.

Darüber hinaus führt die Entwicklung von Apps für einzelne Produktionsbereiche zu einem großen Mehrwert und hoher Akzeptanz bei den Mitarbeitern, da sie erhebliche Vorteile im laufenden Tages-geschäft bieten. Ƒ

NEUE KOMPETENZEN IM BEREICH TECHNOLOGIE

Gleichzeitig baut STIHL seine Eigenfertigungstiefe und Technologiekompetenz in Weinsheim mit der Einführung des Schwerkraftgussverfahrens zur Her-stellung von Kolben weiter aus. Darüber hinaus konnte STIHL mit der MS 400 erstmals einen Magne-siumkolben verbauen, der das Leistungsgewicht der Motorsäge erheblich steigert. Mithilfe umfangreicher Versuche und ausgetüftelter Verfahrens- und Anla-gentechnik konnte eine spezifische Magnesium legie-rung entwickelt werden, die nun in Serie gefertigt wird. Darüber hinaus entwickelt STIHL im Werk 4 in Zusammenarbeit mit externen Partnern eine neue Warmkammer-Druckgussmaschine, die über deutlich größere Schließkräfte verfügt. Dadurch wird eine qualitativ hochwertige und effiziente Produktion von Magnesium-Druckgussbauteilen realisiert. Ƒ

AKKU-FERTIGUNG NEUE PRODUKTIONSSTÄTTE IN WAIBLINGEN

IN DER HOCH AUTOMATISIERTEN AKKU- FERTIGUNG IN WAIBLINGEN WERDEN DIE HOCH-LEISTUNGS-AKKUS FÜR PROFI-ANWENDUNGEN MONTIERT.

EINZELNE AKKU- ZELLEN WERDEN IN DEN RÜCKEN-TRAGBAREN AKKUS STIHL AR 2000L UND AR 3000L VERBAUT.

BIS ZU

90


STIHL steht vor großen Herausforderungen: Die Komplexität der Märkte und die Vielfalt bei den Pro-dukten nehmen zu. Die Erwartungen an die alten sowie die neuen Antriebe für unsere Geräte wachsen. Die Digitalisierung hält im Produktbereich wie auch bei Dienstleistungen für die Forstwirtschaft, den Gar-ten- und Landschaftsbau, die Landwirtschaft und das Baugewerbe rasanten Einzug.

Die uneingeschränkte Erfüllung der Kundenerwartun-gen ist und bleibt dabei selbstverständlicher Anspruch und damit Qualitätsversprechen der Marke STIHL.

Das neue STIHL Qualitätsmodell fokussiert sich auf die Erfüllung sämtlicher Anforderungen – nicht nur der klassischen technischen Prozess- und Produkt-anforderungen, sondern auch der Anforderungen an Menschen sowie Kosten und Termine. Erst die voll-ständige Erfüllung dieser Anforderungen kann die Kundenzufriedenheit erzeugen.

Methodisch gelingt dies mithilfe des STIHL Kunden-zufriedenheitsmodells. Für jeden Prozess fordert es die nachhaltige Beachtung der Attribute Anforderung, Verständnis, Robustheit, Bestätigung, Wirksamkeit

und Transparenz. Ergebnisse werden ständig mit Er-wartungen abgeglichen. Mit zunehmender Überein-stimmung wächst im Resultat die Spitzen qualität der Marke STIHL.

Der gesamtheitliche Ansatz des „Total Quality Modells“, gepaart mit dem konsequenten, schrittweisen Vor-gehen, bringt eine neue Denkweise bei allen Beteilig-ten mit sich. Erste Ansätze zeigen sich bereits bei der Optimierung interner Prozesse, etwa wenn es da-rum geht, neue Produkte noch schneller und zuver-lässiger zur Marktreife zu führen oder das Feedback aus den weltweiten Märkten noch zielgenauer auf-zugreifen.

Langfristig werden sich die Erfolge in ständig wach-sender Kundenzufriedenheit wie auch im Ergebnis wirtschaftlicher Kenngrößen darstellen.

Die STIHL Qualitätsstrategie ist angelegt als ein lang-fristiges und nachhaltiges Programm. Es spiegelt das Markenleitbild und die Unternehmenskultur wider, bei allem, was STIHL unternimmt, immer ein Stück über sich hinauszuwachsen. Ƒ

Qualität ƑZum Jahresbeginn 2019 trat die neue STIHL Qualitätsstrategie in Kraft. Mit ihrem holistischen Ansatz erweitert sie das Qualitäts-verständnis in sämtlichen Abläufen aller Geschäftsbereiche des gesamten Unternehmens. Diese ganzheitliche Orientierung zielt auf die langfristige Begeisterung der Kunden für die Produkte, den Service und die Marke.

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Qualität

STARKE KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT ÜBER ALLE RESSORTS HINWEG

SUBJEKTIVE ERWARTUNGEN

WAHRGENOMMENE MERKMALE

VERSTANDENE ANWENDUNG

MESSBARE ANFORDERUNG

SOLL IST

1ROBUSTES DESIGN

2K�RE SPEZIFIKATIONEN

ROBUSTER PROZESS

3QUALIFIZIERTE VERIFIZIERUNG/VALIDIERUNG

4WIRKSAME QUALITÄTS-SICHERUNG

STABILE LIEFERKETTE

5TRANSPARENTE MARKT-RÜCKMELDUNG

6

DIE FORMEL ZUR KUNDENZUFRIEDENHEITDIE STIHL QUALITÄTSSTRATEGIE

DAS STIHL KUNDENZUFRIEDENHEITSMODELL

DAS STIHL TOTAL QUALITY MODELL

Qualität entsteht, wenn auf der Grundlage der Kundenanforderungen alle sechs Schritte des Modells vollständig und in der richtigen Reihenfolge bearbeitet werden. Das geht am besten mit einer starken Kultur der bereichsübergreifenden Zusammen-arbeit.

COSTS (KOSTEN)

TIME(ZEIT)

PERFORMANCE OF

PEOPLE – PROCESSES – PRODUCTS(MENSCHEN – PROZESSE – PRODUKTE)

Qualität ist verbunden mit Anforderungen hinsichtlich der Leistung von Menschen, Prozessen, Produkten sowie Dienstleistun-gen und ist an Termine sowie Kostenzie- le geknüpft. Erst die Erfüllung sämtlicher Anforderungen aller genannten Einzel-aspekte führt zu dem optimalen Ergebnis: STIHL Spitzenqualität.

Kundenwahrnehmungen werden dabei regelmäßig berücksichtigt und mit den bestehenden Anforderungen abgeglichen. Bei Bedarf werden die Anforderungen aktualisiert und der Kunde bleibt damit im Mittelpunkt.

P3

T C

Q

CUSTOMER PERCEPTION

(KUNDENWAHRNEHMUNG)


GANZHEITLICHER ANSATZ FÜR KÖRPER UND GEIST

Kleine Maßnahmen bewirken oftmals große Verände-rungen im Einzelnen. So auch bei STIHL: Mit dem Projekt „Psychische Belastung“ erweitert STIHL die gemäß Arbeitsschutzgesetz verpflichtende Gefähr-dungsbeurteilung um den Bereich der psychischen Belastungen, die in der Arbeitswelt auftreten können. Projektziel sind unter anderem die Reduzierung von arbeitsbedingten Stressfaktoren und damit die Prä-vention von seelischen Erkrankungen sowie die konti-nuierliche Verbesserung von Arbeitsbedingungen. Mithilfe einer anonymen, digitalen Mitarbeiterbefra-gung werden potenzielle Handlungsfelder in fünf Themenbereichen ermittelt, aus denen in Workshops kurz- und längerfristige Maßnahmen für Mitarbeiter, Vorge setzte und das Arbeitsumfeld abgeleitet werden. Eine Wiederholung der Umfrage ist in regelmäßigen Zeitabständen geplant, auch damit die Wirksamkeit der Maß nahmen kontrolliert werden kann. An den Standorten in Weinsheim sowie bei STIHL Tirol in

Österreich und bei STIHL Brasilien wird dieses Thema ebenfalls aktiv bearbeitet und entsprechend umgesetzt.

Um Körper und Geist zu fördern und in Einklang zu halten, bietet STIHL seinen Mitarbeitern an vielen Standorten im Rahmen des betrieblichen Gesundheits-managements vielfältige arbeitsplatznahe Wissens-vermittlungen und Aktivitäten rund um das Thema Gesundheit an. In den Pausentrainings für Produktion und Büro werden Ausgleichsübungen zu Mobilisation, Dehnung, Entspannung und Koordination am Arbeits-platz behandelt. Über die Betriebliche Sozialberatung erhalten Beschäftigte individuelle Unterstützung sowie Informations- und Sensibilisierungsmaßnahmen für Führungskräfte und ihre Teams. Alle Maßnahmen werden nachfrageorientiert konzipiert und erfreuen sich großer Beliebtheit. Dies ist auch am umfangrei-chen Ausbau des Kursangebots und der Pausentrai-nings des STIHL Gesundheitsmanagements im ver-gangenen Jahr erkennbar. Ƒ

Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz ƑDie STIHL Unternehmensgruppe legt großen Wert auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz ihrer Beschäftigten sowie einen verantwor-tungsvollen Umgang mit den natürlichen Ressourcen. Innerhalb des Unternehmens gibt es diesbezüglich eine große Bandbreite an Maß-nahmen. Sie alle haben gemein: Sie helfen nicht nur den Mitarbeitern, sondern auch unserer Umwelt und fördern einen einheitlichen unternehmerischen Nachhaltigkeitsgedanken.

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NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN

Vom Einzelnen aus geht der Blick weiter in die Unternehmensgruppe. Auch im vergangenen Jahr hat STIHL Maßnahmen in Angriff genommen, um sich im Bereich Umweltschutz und Energieeffizienz stetig weiterzuentwickeln. Die unterschiedlichen Aktivitäten münden im gemeinsamen Unternehmensziel, nachhaltig zu wirtschaften.

In der Produktion in Wiechs am Randen hat die Optimierung von Gehängen an der Pulverbeschichtungsanlage zu einer Produktivitätssteigerung und einer deutlichen Reduzierung des Ölverbrauchs im Produktionsprozess geführt. Eine ähnliche Verbesserung konnte im Werk 7 in Ludwigsburg mit dem Anschluss an das städtische Fernwärmenetz der Stadtwerke LudwigsburgKornwestheim im Rahmen der Werkerweiterung und Reorganisation erreicht werden. Das 5 Kilometer lange Verbundnetz der Stadtwerke wird mit Wärme aus den Energieträgern Holz, Biogas und Sonne betrieben und steht für klimafreundliche Beheizung bei gleichzeitiger Vermeidung fossiler Brennstoffe. Zwei Wärmetauscher liefern eine maxi male Heizleistung von 1,4 Megawatt (MW), wodurch ca. 50 Pro zent des Gesamtwärmebedarfs mit Fernwärme abgedeckt werden. Neben der Deckung des regenerativen Energieanteils durch die Fern wärme konnte mit der Umstellung auf LEDBeleuchtung im

bestehenden Werk ein weiterer Beitrag zur Reduzierung des Kohlendioxidausstoßes geleistet werden.

Eine weitere Einsparungsmaßnahme bildet die Optimierung der Brennertechnologie an einzelnen Gießmaschinen im Werk 4 in Weinsheim. Der Fertigteil und Baugruppenlieferant von Gussteilen verfolgt mit der Einführung der Rekuperatorentechnik an Retrofits und Neubeschaffungen das Ziel, den Gasverbrauch zu minimieren und damit nachhaltig weniger Kohlendioxid auszustoßen. Diese Maßnahme wurde an unterschiedlichsten Gießmaschinentypen umgesetzt. ƒ

ENERGIEFREUNDLICHER NEUBAU

Im schwedischen Stenkullen hat die skandinavische Vertriebsgesellschaft STIHL Norden 280.000 Euro in ein neues Solarenergiesystem investiert. Insgesamt befinden sich auf dem Dach des neu errichteten Lagerhauses 924 Sonnenkollektoren, die eine Gesamtleistung von 240.000 Kilowattstunden erbringen. Die Anlage wurde im April 2019 in Betrieb genommen. Tagsüber arbeitet sie autark für den Eigenverbrauch; der darüber hinaus erzeugte Strom wird regional als Ökostrom verkauft. Das Solarenergie system wurde von der schwedischen Regierung gefördert. ƒ

SONNIGE ZEITEN IN SCHWEDEN ENERGIESYSTEM AM STANDORT STENKULLEN

Auf dem Dach des erweiterten Lagerhauses in Stenkullen wurden 924 Solarmodule installiert. Dadurch arbeitet das Lagerhaus tagsüber autark. Die Paneele reduzieren den Verbrauch von Fremdstrom jährlich um rund 240.000 Kilowattstunden.

INVESTITIONEN

280.000 €

BESCHÄFTIGTE ARBEITEN IN STENKULLEN.

95

SOLARMODULE

924


„1 Million Bäume für Borneo“ – das ist nicht nur der Name, sondern auch das bald erreichte Ziel des Wie-deraufforstungsprojektes von Fairventures in Indo-nesien. Die Non-Profit-Organisation setzt auf einen nachhaltigen Ansatz, der Verbesserungen auf der ökologischen, ökonomischen und sozialen Ebene an-strebt. Um weiteren Kahlschlag von ursprünglichem Regenwald zu verhindern, erfordert es den aktiven Einbezug der Bevölkerung vor Ort. Dies bedeutet, einen Teil der bereits degradierten Gebiete als Lebens-grundlage und damit als Raum für eine nachhaltige Bewirtschaftung zu verstehen, damit der langfristige Schutz des bestehenden Regenwaldes zu einem gemeinsamen Anliegen werden kann.

AGROFORSTWIRTSCHAFT ALS NACH HALTIGER ANSATZ

Fairventures unterstützt Kleinbauern vor Ort dabei, degradierte und abgeholzte Regenwaldflächen mit einem Mix aus schnell wachsenden Baumarten und verschiedenen Nahrungsmitteln zu bepflanzen, um so die Nahrungsversorgung zu sichern und neue Ein-kommensmöglichkeiten zu schaffen. Durch den Aufbau

dieser sogenannten Agroforstwirtschaft entsteht eine ökonomische Alternative zu Abholzung sowie der schädlichen Ausbreitung von Monokulturen. Ursprüng-licher Regenwald im Umfeld bleibt erhalten. Gleich-zeitig dienen die gemischten Pflanzungen als Rückzugs-raum für vielfältige Tierarten und tragen so zum Schutz der Biodiversität bei. Auch werden die Boden- und damit die Trinkwasserqualität verbessert. Wäh-rend des Wachstums absorbieren die Bäume zudem Kohlendioxid (CO2) aus der Luft und mindern damit das Voranschreiten des Klimawandels. Die Bäume aus den Pflanzungen sind nach nur etwa sieben Jahren ernte reif. Dieser Beitrag für nachhaltige Forstwirtschaft mindert den Druck auf primäre Naturwälder.

DER BEITRAG VON STIHL AUF BORNEO

STIHL leistet durch die Unterstützung von Fairven-tures mit finanziellen Mitteln, Gerätespenden und Wissen einen Beitrag zu diesem Projekt und damit zum Schutz der Regenwälder auf der Insel Borneo. Mit der Hilfe von STIHL konnte das Projektgebiet in Zentral-kalimantan um den Bezirk Katingan erweitert werden. Dieser liegt mitten im Biodiversitätskorridor zwischen

Verantwortung bei STIHL ƑAls verantwortungsbewusstes Unternehmen mit Wurzeln in der Forstwirt-schaft engagiert sich STIHL weltweit für einen nachhaltigen Umgang mit der Ressource Wald. Mit der Unterstützung des Wiederaufforstungs-projektes „1 Million Bäume für Borneo“ der gemeinnützigen Organisa-tion Fairventures Worldwide trägt STIHL beispielsweise zum Schutz des Regenwaldes in Indonesien bei. Eine der Besonderheiten an dem Pro-jekt ist die aktive Einbeziehung der lokalen Bevölkerung, um degradierte Waldflächen sozial, ökologisch und nachhaltig zu nutzen und Primär-wald zu schützen.

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den Nationalparks Sebangau und Bukit Raya/Bukit Baka, in einer Region, der besondere Be deutung für den Schutz von Orang-Utans zukommt. Fairventures produzierte dort in eigenen Baumschulen Setzlinge der schnell wachsenden Arten Sengon, weißer und ro-ter Jabon sowie Akazie. Diese Setz linge wurden an mehr als 80 Kleinbauern verteilt.

Mit der Spende von STIHL Geräten – von Freischnei-dern über Bohrgeräte bis zu Motorsägen mit jeweils zugehöriger Schutzausrüstung – und der entsprechen-den Anwendungsschulung für die Anwender hilft STIHL dabei, die Flächen effizienter und nachhaltig zu bewirtschaften. Positiver Nebeneffekt ist dabei zum einen, dass die Attraktivität landwirtschaftlicher Arbeit durch den Einsatz der Geräte gesteigert und so der Landflucht entgegengewirkt wird. Zum anderen kann durch die Anwendung der Freischneider der Ein- satz von Pflanzenschutzmitteln gemindert werden. Das Folge projekt „100 Millionen Bäume für Borneo“, das den Agroforstansatz noch großflächiger umsetzen soll, steht bei Fairventures bereits in den Startlöchern – mit STIHL als Partner. Ƒ

Die Fairventures Worldwide gGmbH ist eine gemein-

nützige Projekt- und Beratungsorganisation für

internationale Entwicklungszusammenarbeit mit Sitz

in Stuttgart. Sie ist in Indonesien und Uganda aktiv.

Die beiden Hauptziele von Fairventures sind die

Wiederherstellung degradierter Landflächen für

einen positiven Effekt auf die lokalen Ökosysteme

und die Stärkung der lokalen Bevölkerung, damit

sie der Entwaldung und dem Rückgang der biologi-

schen Vielfalt entgegentreten kann. Fairventures

genießt mit seinem agroforstwirtschaftlichen Ansatz

Vertrauen in der Öffentlichkeit und setzt unter

anderem Projekte für die Bundesregierung, Brot für

die Welt, Stiftungen und andere private Geber um.

FAIRVENTURES IM PORTRÄT

DAS SYSTEM DER AGROFORSTWIRTSCHAFT

VERBESSERUNG DER GRUNDWASSERQUALITÄT

CO2-

ABSORPTIONVERBESSERUNG DER LUFTQUALITÄT

SCHUTZ DER ARTENVIELFALT

HOLZGEWINNUNG DURCH SCHNELL WACHSENDE BAUMARTEN

NÄHRSTOFFANREICHERUNG IM BODEN DURCH EINLAGERUNG VON STICKSTOFF

NAHRUNGSMITTEL-PRODUKTION

WEITERE INFORMATIONEN AUF WWW.FAIRVENTURES.ORG


STIHL MARKENWELT UND NEUE ARBEITSWELTEN IN WAIBLINGEN

Im deutschen Stammhaus prägen Bauarbeiten in vie-len Werken das alltägliche Bild. Das derzeit größte Projekt wird im Waiblinger Werk 1 umgesetzt. Dort entsteht eine STIHL Markenwelt. Das bestehende Bürohochhaus wird komplett saniert und modernisiert, das Nachbargebäude des Hochhauses wird zurück-gebaut und als Verwaltungsgebäude mit Betriebsres-taurant neu errichtet. Die STIHL Markenwelt wird auf insgesamt drei Ebenen die Marke STIHL auf einzig-artige Weise erlebbar machen. Auf einer Gesamt-fläche von 5.000 Quadratmetern werden auf interak-tive und unterhaltsame Art und Weise sowohl die Historie des Unternehmens, seiner Kunden und der Natur als auch die aktuellen Innovationen und Aktivitäten dargestellt. Raum für Entspannung, Dialog und Verpflegung ist durch ein integriertes Café gegeben. Die Vorabmaßnahmen wurden Ende 2019 nahezu abgeschlossen. Die neuen Gebäude mit - samt der Markenwelt sollen 2022 in Betrieb genom-men werden.

Ebenfalls in Waiblingen, allerdings im Werk 2, nimmt die Aufstockung der Produktionslogistik weiter Formen an. Auf rund 7.000 Quadratmetern und zwei zusätzlichen Stockwerken entstehen die neuen STIHL Arbeitswelten. Der Neubau konsolidiert nicht nur vier Bereiche aus dem Vorstandsressort Pro-duktion und Materialwirtschaft, sondern soll auch in-nerhalb der STIHL Welt neue Maßstäbe in Bezug auf die Zusammenarbeit, den Austausch und das Von-einander-Lernen setzen. Der Einzug in die neuen Räumlichkeiten erfolgt Ende 2020. Ƒ

MIA STIHL KINDERTAGESSTÄTTE NIMMT FORMEN AN

STIHL beginnt am Stammsitz in Waiblingen in Koope-ration mit der Stadt Waiblingen mit dem Bau der betriebseigenen Mia Stihl Kindertagesstätte. Dort können auf einer Fläche von rund 1.000 Quadratme-tern insgesamt 55 Kinder im Alter von sechs Mona-ten bis sechs Jahren betreut werden. 35 Plätze stehen dem Nachwuchs von STIHL Mitarbeitern zur Ver-fügung, 20 Belegplätze sind für Waiblinger Kinder

Investitionen ƑGrößer und internationaler – das Wachstum der STIHL Gruppe hin-sichtlich Produktion und Vertrieb bleibt weiter ungebrochen. Der inter nationale Fertigungsverbund setzt die Ideen aus der Entwick-lung in die Tat um und versorgt Kunden und Märkte weltweit mit qualitativ hochwertigen STIHL Produkten. Neben dem vielfältigen Wissen, welches in jedem unserer Geräte steckt, bilden Investitio- nen in moder ne Anlagen und Gebäude die Grund lage für den nach-haltigen Unternehmenserfolg.

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reserviert. Das Gebäude der Mia Stihl Kindertages-stätte fußt auf einem nachhaltigen Baukonzept und ist energieschonend. Namensgeberin ist Mia Stihl, die Ehefrau des Unternehmensgründers Andreas Stihl. Die Inbetriebnahme der Einrichtung ist für Herbst 2020 geplant. Ƒ

MEHR PLATZ FÜR LOGISTIK UND VERTRIEB

Einen entscheidenden Meilenstein hat 2019 das Groß-projekt Werkserweiterung D7 in Ludwigsburg er-reicht. Seit Dezember ist die Abwicklung von Kunden-aufträgen über die neue Logistiktechnik und -prozesse möglich. Die Werkserweiterung D7 umfasste sowohl Neubauten als auch eine Restrukturierung von Be-standsgebäuden inklusive der dazugehörigen Gebäu-detechnik. Mit den neu errichteten Hallen mit einer zusätzlichen Fläche von 8.000 Quadratmetern gibt es künftig mehr als 50.000 Quadratmeter Logistikfläche am Standort in Ludwigsburg. Sowohl das automatische Behälterlager mit etwa 85.000 Stellplätzen als auch das automatisierte Palettenlager mit rund 20.000 Stell-plätzen sind mit modernster Lagertechnik ausge-stattet. Mit dem Ausbau werden Kapazitätsengpässe beseitigt und ausreichend Platz für das geplante Wachs tum geschaffen. Die Folgen sind wesentliche Prozessvereinfachungen und entsprechend maß-gebliche Effizienzverbesserungen.

Auch bei STIHL in Weinsheim tut sich einiges. Der Standort in der Eifel gehört inzwischen zu den größ-ten und modernsten Magnesium-Druckgusswerken in Europa. Dort werden hochwertige Magnesium-Bau-teile nicht nur für die STIHL eigenen Motorsägen und Motorgeräte gefertigt, sondern inzwischen auch für die Automobil-, Motorrad-, Fahrrad- und Elekt-roindustrie sowie für die Medizintechnik. Um dem Wachstum des Standortes entsprechenden Raum zu geben, investiert STIHL in eine größere und effizi-entere Produktionslogistik: Es entstehen 6.300 zusätz-liche Qua dratmeter Fläche mit einem Investitions-volumen von insgesamt 18 Millionen Euro. Zusätzlich werden 28 neue Arbeitsplätze in der Eifel geschaffen.

Die deutsche STIHL Vertriebszentrale feierte 2019 ihr 50-jähriges Bestehen. In den vergangenen fünf Jahr-zehnten prägte konstantes Wachstum den Standort in Dieburg. Und damit geht es auch im 51. Jahr weiter: 25 Millionen Euro werden in ein langfristiges Standort-entwicklungsprojekt mit einer Laufzeit von sechs Jahren investiert. Als erster Schritt wird ein neues Logistikgebäude, ein Fertigwarenlager, errichtet. Ƒ

INTERNATIONALES WACHSTUM

Nicht nur innerhalb Deutschlands, sondern in der gesamten STIHL Gruppe ist das Wachstum auch nach außen sichtbar. STIHL Inc. mit Sitz in Virginia Beach weihte im Oktober ein neues Verwaltungsgebäude ein. Auf insgesamt 7.500 Quadratmetern vereint es die Bereiche Marketing und Vertrieb, Finanzen und Con-trolling, Recht sowie Kunden- und Technischer Ser-vice unter einem Dach. Zusätzlich wurden zahlreiche Erweiterungs- und Optimierungsmaßnahmen am Firmengelände durchgeführt. Das Projekt mit einem Volumen von rund 30 Millionen US-Dollar ist Teil der kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in die Infrastruktur, um die wachsende Geschäfts-tätigkeit in den USA zu unterstützen.

Das STIHL Kettenwerk mit Sitz in Wil in der Schweiz erweitert seinen Standort um ein neues Eingangs-gebäude mit einer betriebseigenen Kantine. Der Spaten stich erfolgte im Oktober 2019. Das Investi-tionsvolumen beträgt rund 15 Millionen Schweizer Franken. Die Bruttogebäudefläche des dreigeschossi-gen Eingangsgebäudes beträgt rund 2.700 Quadrat-meter. Die Kantinenräume befinden sich im Erd- sowie Obergeschoss. Damit entsteht ausreichend Platz für die Verpflegung der Mitarbeiter und STIHL Händler, von denen rund 2.000 im Jahr aus aller Welt anreisen, um das Kettenwerk zu besuchen. Ein Empfangsbereich, ein Schulungsraum für Händler- und Besuchergrup-pen, Besprechungsräume, Büros und Sozialräume ver-vollständigen das Gebäude. Auch die Zufahrt zum Werks areal wird neu gestaltet.

Ebenfalls in der Schweiz wird die Vertriebszentrale in Mönchaltorf erweitert. Ganz neue Vertriebszentralen erhalten die Gesellschaften in Großbritannien, Kanada und Indien. Ƒ


MEHR VONEINANDER LERNEN

Mit dem neuen Lernkonzept Adaptive Lernprozess-gestaltung (ALP) löst STIHL sich von klassischen Se-minarangeboten. Ziel ist es, das Lernen so weit wie möglich an den konkreten Anforderungen und dem Bedarf vor Ort auszurichten. Der Lernprozess findet damit in einer Umgebung statt, in der die Teilnehmer ihren Erfolg proaktiv steuern können, beispielsweise beim Strukturieren einzelner Lernetappen oder bei der letztendlichen Darstellung des Lernerfolgs. ALP un-terstützt aufgrund der Praxisnähe nicht nur die Rele-vanz des Lernens, sondern auch die Aneignung des notwendigen Wissens durch kreative Methoden. Ler-nen wird damit zum selbstständigen Projekt, das in unmittelbarem Zusammenhang zum Berufs alltag steht. In mehreren Pilotprojekten wurde die ALP- Methode im Stammhaus erfolgreich umgesetzt.

2019 stand bei STIHL im Zeichen der Weiterentwick-lung des Projektmanagements. Ziel ist es, über die gesamte Organisation hinweg ein erfolgreiches, ziel-gerichtetes und effizientes Projektmanagement zu betreiben. Dadurch soll eine höhere Kundenorientie-rung innerhalb des Unternehmens erreicht werden. Gleichzeitig gelingt es so, administrative Aufwände zu reduzieren und bestehende Querverbindungen im Unternehmen besser zu erkennen und zu nutzen. Als

Grundlage des Projektmanagements dient das aus der Initiative heraus erarbeitete Fünf-Phasen-Modell mit dem Fokus einer vollständigen Auftragsklärung. Weiter bietet das Unternehmen in diesem Zusammen-hang zahlreiche Weiterbildungsangebote an. Knapp 400 Projekt beteiligte haben bereits an den Trainings, die sich an unterschiedliche Zielgruppen richten, teil-genommen.

Eine internationale Führungskräftebefragung wurde im Stammhaus und in den weltweiten Produktions-gesellschaften 2019 erfolgreich umgesetzt. Besonders positiv bewertet wurden an allen Standorten die Führungskultur insgesamt sowie insbesondere Aspekte des Gesundheitsmanagements und der Arbeitsplatz-sicherheit sowie die Arbeitsbedingungen. Die Befra-gung wird es von nun an jährlich geben. Sie leistet einen großen Beitrag zur weiteren positiven Entwick-lung der Führungskultur bei STIHL. Ƒ

NEUE AUSBILDUNGSWEGE

Aufgrund des technologischen Wandels und der Digi-talisierung im Produktionsbetrieb hat das Schweizer Kettenwerk die Zahl der Lehrstellen im Bereich Auto-mation erhöht: Insgesamt werden dort nun 22 junge

Personal ƑWissen zu erhalten, aufzubauen und ständig zu erweitern, bedarf in der heutigen Zeit neuer Wege, so auch in der Personalarbeit. Bei STIHL wurden im vergangenen Jahr neue Ausbildungs- und Lern-formen eingeführt, bestehende Strukturen und Systeme effektiv weiterentwickelt sowie neue Prozesse erarbeitet. Mit Blick in die Zukunft richtet sich das Unternehmen an den aktuellen Anforde-rungen der Arbeitsmärkte, in denen es aktiv ist, aus. Das Ziel: ein um-fassender Wissenstransfer und Wissensaufbau, der sich innerhalb der Unternehmensgruppe schon in zahlreichen Projekten zeigt.

60

Menschen zu Automatikern und Automatikmonteuren ausgebildet. Um die Automatiker und die Mechaniker besser in den praktischen Berufsalltag zu integrieren, wur de der zeitliche und organisatorische Ablauf der Lehrgänge überarbeitet. Im Einzelnen bedeutet das mehr Agilität durch eine frühere Rotation in den ein-zelnen Fachbereichen, eine STIHL spezifische Ausbil-dungsdokumentation, die Förderung interdisziplinärer Kompetenzen wie beispielsweise Projektmanagement oder Methodik und den weiteren Ausbau der neuen Lehr werkstatt. Das Kettenwerk stellt damit die Weichen für eine optimale Verzahnung von Theorie und Praxis.

Vor ähnlichen Herausforderungen steht auch STIHL Brasilien: Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwir-ken, hat STIHL dort in Zusammenarbeit mit der Aus-landshandelskammer einen zertifizierten dualen Me-chatronikerkurs entwickelt. Ein auf drei Jahre in Vollzeit angelegtes Studium ermöglicht den Mitarbeitern eine strategisch qualifizierte Ausbildung. 2019 gab es den ersten Abschlussjahrgang. Angeeignet haben sich die Teilnehmer unter anderem technisches Wissen und spezielle Soft Skills. Zudem wurden einige Kurs-inhalte an den speziellen Bedürfnissen der beteilig - ten Bereiche wie Instandhaltung und Entwicklung ausgerichtet.

Mit dem zweistufigen Ausbildungsprogramm „Durch-starten bei STIHL Tirol“ verfolgt STIHL am Standort in Langkampfen ähnliche Ziele: Qualitätssicherung und -steigerung, den Aufbau eigener Fachkräfte sowie eine Mitarbeiterentwicklung über den zweiten Bildungs-weg. Das Programm richtet sich an alle Mitarbeiter ohne oder mit fachfremder Berufsausbildung im Bereich Metalltechnik und Mechatronik. Angeboten werden ein Grund- und ein Vorbereitungskurs zur Lehrabschluss-prüfung. Ƒ

TRANSPARENTE BEWERBUNG

STIHL Inc. nutzt gemeinsam mit weiteren Verbundenen Unternehmen der STIHL Gruppe ein erstes Modul eines cloud basierten Personalinformationssystems, das einen effizienten und papierlosen Rekrutierungs-prozess ermöglicht. Bewerber können so zum Beispiel bequem vom Smartphone aus den Status ihrer Be-werbung überprüfen. Ƒ

AUSGEZEICHNET! AWARDS UND PREISE IM ÜBERBLICK

GREAT PLACE TO WORK STIHL BRASILIEN

STIHL Brasilien wurde im vergangenen

Jahr zum wiederholten Mal mit dem Award "Great

Place to Work" des gleichnamigen Instituts

aus gezeichnet. Die Ergebnisse aus jährlichen Mit-

arbeiterumfragen heben erfolgreiche Personal-

managementstrategien hervor, die gutes Personal-

management verstärken und für ein positives

Arbeitsklima sorgen. STIHL Brasilien zählte 2019 zu

den 80 besten Unternehmen im Land; in der

Region Rio Grande do Sul belegte STIHL den fünf-

ten Platz.

GÜTESIEGEL „WIR SIND INKLUSIV“ STIHL TIROL

Der Sozialministeriumservice hat STIHL Tirol für

sein vorbildliches Engagement bei der Beschäf-

tigung von Menschen mit Behinderung ausgezeich-

net. Diese Initiative besteht im Land Tirol bereits

seit 15 Jahren, nach 2015 erhielt STIHL Tirol den

Preis zum zweiten Mal.

STUDIE „BEST RECRUITERS“ STIHL DEUTSCHLAND

Die Studie „BEST RECRUITERS“ hat STIHL mit dem

goldenen Siegel als besten Recruiter ausgezeich-

net. Das Unternehmen hat nicht nur den Award in der

Kategorie Anlagen- und Maschinenbau, sondern

auch den für alle Branchen gelten den Gesamtpreis

gewonnen. Mit der crossmedialen Kampagne

„WARUM STIHL.“ und ergänzenden Maßnahmen

ist STIHL Vorreiter in Sachen Recruiting.


1.073

SONSTIGE PASSIVA

8004.443

6.3161.6893.384 1.243

SONSTIGE AKTIVAVORRÄTEANLAGEVERMÖGEN

Erläuterungen zur Bilanz 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018

Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände 65.510 56.097 63.694 44.032

Sachanlagen 1.398.221 1.265.970 406.903 357.851

Finanzanlagen (1) 1.920.224 1.925.324 394.422 387.838

3.383.955 3.247.391 865.019 789.721

Umlaufvermögen

Vorräte 1.242.784 1.219.996 247.000 233.171

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 474.832 507.911 29.906 31.259

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 18.724 20.240 173.703 185.567

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 208 47 0 0

Sonstige Vermögensgegenstände 111.683 97.006 10.482 11.231

605.447 625.204 214.091 228.057

Wertpapiere (2) 167.575 57.128 0 0

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 771.244 583.696 213.203 104.365

2.787.050 2.486.024 674.294 565.593

Rechnungsabgrenzungsposten 24.790 24.896 3.945 3.221

Aktive latente Steuern 119.744 86.075 21.033 17.268

Summe 6.315.539 5.844.386 1.564.291 1.375.803

BiLanz zum 31.12.2019 —(Kurzfassung)

VERMÖGENS- UND FINANZSTRUKTUR DER STIHL HOLDING AG & CO. KG (KONZERNABSCHLUSS) IN MIO. EURO

PASSIVA

AKTIVA

ANDREAS STIHL AG & CO. KG AKTIVA KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG IN TSD. EURO

6.316RÜCK-

STELLUNGENEIGENKAPITAL

62

331

SONSTIGE PASSIVA

623

RÜCKSTELLUNGEN

610

EIGENKAPITAL

452865 247

SONSTIGE AKTIVAVORRÄTEANLAGEVERMÖGEN

Erläuterungen zur Bilanz 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018

Eigenkapital (3) 4.443.311 4.082.698 610.000 610.000

Rückstellungen (4)

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 491.305 450.488 455.733 410.834

Steuerrückstellungen 19.677 13.731 8.900 5.710

Sonstige Rückstellungen 288.728 260.057 158.522 64.296

799.710 724.276 623.155 480.840

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 9.047 14.645 0 0

Darlehen der Eva Mayr-Stihl Stiftung (5) 150.000 150.000 150.000 150.000

Genussrechtskapital (6) 35.632 33.774 35.632 33.774

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 7.409 2.951 0 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 202.151 213.571 42.435 35.943

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 0 42 30.507 17.290

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.454 2.781 0 0

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 563.056 533.422 37.678 15.644

Sonstige Verbindlichkeiten 81.019 80.237 33.565 31.113

1.050.768 1.031.423 329.817 283.764

Rechnungsabgrenzungsposten 552 745 1.077 1.087

Passive latente Steuern 21.198 5.244 242 112

Summe 6.315.539 5.844.386 1.564.291 1.375.803

ANDREAS STIHL AG & CO. KG PASSIVA KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG IN TSD. EURO

1.564

1.564

VERMÖGENS- UND FINANZSTRUKTUR DER ANDREAS STIHL AG & CO. KG IN MIO. EURO

PASSIVA

AKTIVA

63STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 › JAHRESBERICHT › JAHRESABSCHLUSS

Anlagen zum Jahresabschluss ƑKONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG

Angaben nach § 13 Abs. 3 in Verbindung mit § 5 Abs. 5 Satz 3 Ge-setz über die Rechnungslegung von bestimmten Unternehmen und Konzernen (Publizitätsgesetz):

1. Umsatzerlöse in Tsd. Euro 3.932.489

2. Erträge aus Beteiligungen in Tsd. Euro 5

3.

Löhne, Gehälter, soziale Ab gaben sowie Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung in Tsd. Euro 935.587

4.

Durchschnittliche Zahl der in den letzten zwölf Monaten vor dem Abschlussstichtag beschäft igten Arbeitnehmer 16.899

Waiblingen, im März 2020

STIHL Holding AG & Co. KG Die persönlich haftenden Gesellschafter Dipl.-Ing. Hans Peter Stihl STIHL AG

Die Veröffentlichungen der Jahresabschlüsse des Konzerns STIHL Holding AG & Co. KG und der ANDREAS STIHL AG & Co. KG nach dem Publizitätsgesetz erfolgen im Bundesanzeiger.

ANDREAS STIHL AG & CO. KG

Angaben nach § 5 Abs. 5 Satz 3 Gesetz über die Rechnungsle-gung von bestimmten Unternehmen und Konzernen (Publizitäts-gesetz):

1. Umsatzerlöse in Tsd. Euro 1.207.718

2. Erträge aus Beteiligungen in Tsd. Euro 0

3.

Löhne, Gehälter, soziale Ab gaben sowie Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung in Tsd. Euro 414.596

4.

Durchschnittliche Zahl der in den letzten zwölf Monaten vor dem Abschlussstichtag beschäft igten Arbeitnehmer 5.046

Waiblingen, im März 2020

ANDREAS STIHL AG & Co. KG Die persönlich haftenden Gesellschafter Dipl.-Ing. Hans Peter Stihl STIHL AG

64

DES KONZERNABSCHLUSSES DER STIHL HOLDING AG & CO. KG UND ZUR BILANZ DER ANDREAS STIHL AG & CO. KG

AKTIVA

(1) FinanzanlagenDie ausgewiesenen Finanzanlagen betreffen im Konzernabschluss im Wesentlichen Beteiligungen, Wertpapiere des Anlagevermögens und sonstige Ausleihungen.

(2) WertpapiereEs handelt sich überwiegend um sonstige Wertpapiere, die der kurzfristigen Geldanlage dienen.

PASSIVA

(3) EigenkapitalIn den beiden Bilanzen ist das Eigenkapital gemäß § 9 Abs. 3 PublG in einer Summe ausgewiesen.

(4) RückstellungenDie Pensionsrückstellungen decken die bereits laufenden Versor-gungsansprüche sowie die Anwartschaften.

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten mögliche Rückstellungen für noch zu erbringende Personalleistungen, Garantieleistungen und sonstige ungewisse Risiken.

(5) Darlehen der Eva Mayr-Stihl StiftungDas Darlehen steht der ANDREAS STIHL AG & Co. KG zur Verfügung.

(6) GenussrechtskapitalVom Angebot an die Mitarbeiter der ANDREAS STIHL AG & Co. KG, sich weiter in Form von Genussrechten am Kapital des Unternehmens zu beteiligen, wurde im Geschäftsjahr 2019 reger Gebrauch gemacht.

(7) Durchschnittlicher Personalbestand des Konzerns

Europa 8.019

Amerika 4.840

Asien/Ozeanien/Afrika 4.040

gesamt 16.899

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODENDie Bewertung des Anlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. zu Herstellungskosten. Der Ansatz der Herstellungskosten umfasst das Fertigungsmaterial, die Fertigungslöhne sowie in angemesse-nem Umfang Material- und Fertigungsgemeinkosten. Gegenstände, deren Nutzung zeitlich begrenzt ist, werden planmäßig abgeschrie-ben. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, so-weit der Ansatz zu einem niedrigeren Wert erforderlich erscheint.

Die Bewertung der Gegenstände des Vorratsvermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem niedrigeren bei-zulegenden Wert. Allgemeinen Absatzrisiken wird durch angemes-sene Reichweitenabschläge Rechnung getragen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum jewei-ligen Nennwert angesetzt. Erkennbaren Einzelrisiken und dem allge-meinen Kreditrisiko wird durch angemessene Wertabschläge Rech-nung getragen.

Die Pensionsrückstellungen werden nach dem Anwartschaftsbar-wertverfahren unter Zugrundelegung der Richttafeln Heubeck 2018 G ermittelt. Bei der Bemessung der übrigen Rückstellungen wird allen erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten Rech-nung getragen.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.

KONSOLIDIERUNGSKREISDer Konzernabschluss umfasst die STIHL Holding AG & Co. KG sowie alle in- und ausländischen verbundenen Unternehmen (vgl. Übersicht).

Wegen untergeordneter Bedeutung werden die Carl Benz Center Objekt GmbH & Co. KG, Stuttgart, und die Carl Benz Center Neckar-park GmbH, Stuttgart, nicht in den Konzernabschluss einbezogen.

KAPITALKONSOLIDIERUNGDie Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß § 301 Abs. 1 bis Abs. 3 HGB. Vor dem 1. Januar 2010 entstandene Unterschiedsbeträge aus Erst-konsolidierungen wurden mit den Gewinnrücklagen verrechnet.

SONSTIGE KONSOLIDIERUNGSMETHODENGruppeninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, Er-träge und Aufwendungen werden eliminiert. Zwischenergebnisse werden gemäß § 304 Abs. 1 HGB eliminiert. Auf Zwischenergebnis-se sowie auf erfolgswirksame Teile der Schuldenkonsolidierung wird eine latente Steuerabgrenzung vorgenommen.

WÄHRUNGSUMRECHNUNGDie Umrechnung der Bilanzwerte der ausländischen Gesellschaf - ten erfolgte für das Kapital und die Rücklagen zu den jeweiligen durchschnittlichen historischen Wechselkursen des jeweiligen Jahres. Die sonstigen Vermögens- und Schuldposten wurden mit den Devisenkassamittelkursen am Bilanzstichtag umgerechnet.

Erläuterungen Ƒ

Erläuterungen zur Bilanz Ƒ


Beteiligungsliste der STIHL Gruppe ƑName der Gesellschaft Anteil in %

konsolidierte Unternehmen

Inland

STIHL Holding AG & Co. KG, Waiblingen 100,0

STIHL AG, Waiblingen 100,0

ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen 100,0

STIHL International Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Waiblingen 100,0

STIHL Vertriebszentrale AG & Co. KG, Dieburg 100,0

ANDREAS STIHL Verwaltungs-GmbH, Waiblingen 100,0

STIHL-Verwaltungsgesellschaft mbH, Waiblingen 100,0

STIHL Kettenwerk Verwaltungs-GmbH, Waiblingen 100,0

STIHL Beteiligungsgesellschaft GmbH & Co. KG, Waiblingen 100,0

STIHL Kettenwerk GmbH & Co. KG, Waiblingen 100,0

Zama Holding GmbH, Waiblingen 100,0

STIHL Digital GmbH, Waiblingen 100,0

SDP Digitale Produkte GmbH, Waiblingen 100,0

Ausland

STIHL Incorporated, Virginia Beach, Virginia, USA 100,0

STIHL Ferramentas Motorizadas Ltda., São Leopoldo, Rio Grande do Sul, Brasilien 100,0

ANDREAS STIHL Power Tools (Qingdao) Co., Ltd., Qingdao, China 100,0

STIHL Tirol GmbH, Langkampfen, Österreich 100,0

STIHL Gesellschaft m.b.H., Vösendorf, Österreich 100,0

STIHL Vertriebs AG, Mönchaltorf, Schweiz 100,0

ANDREAS STIHL Ltd., Camberley, Surrey, Großbritannien 100,0

ANDREAS STIHL N.V., Puurs, Belgien 100,0

ANDREAS STIHL SAS, Torcy, Marne-la-Vallée, Frankreich 100,0

ANDREAS STIHL S.A., Torres de la Alameda, Spanien 100,0

ANDREAS STIHL S.A., Sintra, Portugal 100,0

ANDREAS STIHL S.p.A., Cambiago, Italien 100,0

ANDREAS STIHL S.A., Acharnes, Attika, Griechenland 100,0

ANDREAS STIHL A/S, Sandefjord, Norwegen 100,0

ANDREAS STIHL Norden AB, Stenkullen, Schweden 100,0

ANDREAS STIHL Oy, Vantaa, Finnland 100,0

ANDREAS STIHL Sp. z o.o., Tarnowo Podgórne, Polen 100,0

ANDREAS STIHL, spol. s r.o., Modřice, Tschechien 100,0

ANDREAS STIHL Kereskedelmi Kft., Biatorbágy-Budapark, Ungarn 100,0

ANDREAS STIHL Motounelte S.R.L., Otopeni, Rumänien 100,0

TOV ANDREAS STIHL, Kiew, Ukraine 100,0

Name der Gesellschaft Anteil in %

TOV ANDREAS STIHL Zemelna Kompanija, Kiew, Ukraine 100,0

ANDREAS STIHL EOOD, Sofia, Bulgarien 100,0

STIHL d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien 100,0

OOO ANDREAS STIHL Marketing, St. Petersburg, Russland 100,0

OOO STIHL SUEDWEST, Krasnodar, Russland 100,0

STIHL Limited, London, Ontario, Kanada 100,0

ANDREAS STIHL S.A. de C.V., Cuautlancingo, Puebla, Mexiko 100,0

STIHL SAS, Rionegro, Antioquia, Kolumbien 100,0

ANDREAS STIHL S.R.L., Lima, Peru 100,0

ANDREAS STIHL Amazonas S.R.L., Pucallpa, Peru 100,0

STIHL Motoimplementos S.A.U., El Talar, Buenos Aires, Argentinien 100,0

ANDREAS STIHL (PTY.) Ltd., Pietermaritzburg, Südafrika 100,0

Kabushiki Kaisha STIHL, Kaminokawa-machi, Tochigi, Japan 100,0

Taicang ANDREAS STIHL Power Tools Co., Ltd., Taicang City, Jiangsu, China 100,0

ANDREAS STIHL Pvt. Ltd., Kuruli, Tal-Khed, Dist.-Pune, Indien 100,0

STIHL SERVICE CENTRE SOUTHEAST ASIA SDN. BHD., Petaling Jaya, Malaysia 100,0

STIHL MARKETING EAST AFRICA LIMITED, Nairobi, Kenia 100,0

Zama Corporation Ltd., Tai Po, NT, Hongkong 100,0

Zama Japan Kabushiki Kaisha, Hachimantai-shi, Iwate-Ken, Japan 100,0

Guang Dong Zama Precision Industry Co., Ltd., Guangdong, China 100,0

U.S.A. Zama, Inc., Franklin, Tennessee, USA 100,0

Zama Precision Industry Manufacturing Philippines, Inc., Sto. Tomas, Philippinen 100,0

Zama Precision Industry (Huizhou) Co., Ltd., Huizhou City, China 100,0

STIHL PTY. Ltd., Knoxfield, Victoria, Australien 100,0

STIHL Limited, Auckland, Neuseeland 100,0

nicht konsolidierte Unternehmen

Carl Benz Center Objekt GmbH & Co. KG, Stuttgart 100,0

Carl Benz Center Neckarpark GmbH, Stuttgart 100,0

sonstige beteiligungen

BMZ Holding GmbH, Karlstein am Main 20,0

Globe Holdings (Hong Kong) Co., Ltd., Hongkong 35,0

High-Tech Gründerfonds III GmbH & Co. KG, Bonn 1,0

66

Organe der Gesellschaften Ƒ

1 Mitglied im Ausschuss gemäß § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz.

MITGLIEDER DES BEIRATS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG

Dipl.-Ing. Hans Peter Stihl, Remseck Ehrenvorsitzender des Beirats

Dr. Nikolas Stihl, Stuttgart Vorsitzender des Beirats

Eva Mayr-Stihl, Remseck Stellvertretende Vorsitzende des Beirats

Dipl.-Wirt.-Ing. Franz Fehrenbach, Stuttgart

Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking, Düsseldorf

Friedrich Merz, Düsseldorf und Arnsberg Rechtsanwalt

Selina Stihl (M. Sc., MBA, ACA), Stuttgart

Dipl.-Ök. Karen Tebar, Waiblingen

Dr. Eberhard A. Veit, Göppingen

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS DER STIHL AG

Dipl.-Ing. Hans Peter Stihl, Remseck Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats

VERTRETER DER ANTEILSEIGNER

Dr. Nikolas Stihl,1 Stuttgart Vorsitzender des Aufsichtsrats

Dipl.-Wirt.-Ing. Franz Fehrenbach,1 Stuttgart Weiterer stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats Vorsitzender des Aufsichtsrats der Robert Bosch GmbH und geschäftsführender Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG

Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking, Düsseldorf Rechtsanwalt und ehemaliger Partner der Sozietät Hengeler Mueller

Eva Mayr-Stihl, Remseck

Selina Stihl (M. Sc., MBA, ACA), Stuttgart

Dipl.-Ök. Karen Tebar, Waiblingen

VERTRETER DER ARBEITNEHMER

Günter Meyer,1 Weinsheim Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats Betriebsratsvorsitzender des Werkes Weinsheim der ANDREAS STIHL AG & Co. KG

Dipl.-Kfm. Thomas Bamesberger,1 Stuttgart Bereichsleiter Produktion und Logistik der ANDREAS STIHL AG & Co. KG

Marion Freytag, Burgstetten Sachbearbeiterin Qualitätsbereich Kurbeltriebfertigung der ANDREAS STIHL AG & Co. KG

Tatjana Funke, Stuttgart Gewerkschaftssekretärin der IG-Metall-Bezirksleitung Baden-Württemberg

Matthias Fuchs, Ludwigsburg Geschäftsführer der IG Metall Ludwigsburg und Waiblingen

Dr. Klaus Langhans, Winnenden Abteilungsleiter Entwicklungsplanung der ANDREAS STIHL AG & Co. KG

MITGLIEDER DES VORSTANDS DER STIHL AG

Dr. Bertram Kandziora Vorstandsvorsitzender Vorstand Produktion und Materialwirtschaft (bis 31. Dezember 2019)

Dipl.-Bw. (FH) Karl Angler Vorstand Finanzen und Informationstechnologie

Dipl.-Ing. (FH) Anke Kleinschmit (Mitglied des Vorstands ab 1. Mai 2019) Vorstand Entwicklung (ab 1. Juli 2019)

Dipl.-Ing. (FH) Norbert Pick Vorstand Marketing und Vertrieb

Dr. Michael Prochaska Vorstand Personal und Recht

Dipl.-Ing. (FH) Martin Schwarz (Mitglied des Vorstands ab 1. Januar 2020) Vorstand Produktion und Materialwirtschaft (ab 1. Januar 2020)

Dipl.-Ing. Wolfgang Zahn (Mitglied des Vorstands bis 30. Juni 2019) Vorstand Entwicklung (bis 30. Juni 2019)


Papier Condat matt Périgord

Dieser Geschäftsbericht erscheint auch in englischer Sprache.

HinweiseDie STIHL Gruppe legt großen Wert auf die Gleichbehandlung von Frauen und Männern in Gesell-schaft und Unternehmen. Nur aus Gründen besserer Lesbarkeit verzichten wir in dieser Publikation weitgehend auf die ausdrückliche Unterscheidung zwischen Mitarbei-terinnen und Mit arbeitern, Kundin-nen und Kunden etc. und verwen-den jeweils den Plural der männlichen Form.

IMPRESSUM

Herausgeber STIHL Holding AG & Co. KGBadstraße 9871336 WaiblingenDeutschlandwww.stihl.de

Redaktion Antje Raecke, Miriam Mikusch, STIHL Unternehmens kommunikation

Konzeption und Gestaltung 3st kommunikation GmbH, Mainz

Druckerei Drake Media GmbH, Bad Oeynhausen

Fotografie Günther Bayerl, Ulm (Umschlag/Cover, S. 2, 4–7, 9, 12–13, 30–32)Jessica Shea, Virginia Beach, USA (S. 2, 14–21) STIHL Indien, Indien (S. 2, 22–24, 26)STIHL (S. 8, 10, 33, 68, Umschlag innen)Torben Jäger, Winnenden (S. 11, 35–37)Christoph Kummer, Bern, Schweiz (S. 13) Claudia Kempf, Wuppertal (S. 68)Mahesh Hedge, Bangalore, Indien (S. 24)Adobe Stock (S. 26–27) Getty Images (S. 27)

Die Entscheidung, im eigenen Haus auszubilden, war auch vor 80 Jahren nichts Ungewöhnliches. Was die STIHL Lehrwerk-statt zu etwas Besonderem macht, war etwas anderes: Firmen-gründer Andreas Stihl betrachtete sie als ein wichtiges Instru-ment einer vorausschauenden und auf langfristigen Erfolg angelegten Unternehmenspolitik.

1932 nahm Andreas Stihl die ersten kaufmännischen Auszubil-denden im Unternehmen auf, zwei Jahre später folgten Ausbil-dungsmöglichkeiten in technischen Lehrberufen. Die betriebs-eigene Lehrwerkstatt – heute Ausbildungscenter – folgte 1940,

damals noch am Standort in Bad Cannstatt. Die heutige Koope-ration mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg besteht seit 1974 – damals hieß sie noch Berufsakademie. Seither sind die Möglichkeiten, bei STIHL ins Berufsleben zu starten, viel-fältiger und an die neuen Zeiten angepasst. Ein echtes Erfolgs-modell und ein wahrer Exportschlager innerhalb der STIHL Gruppe ist das duale Ausbildungssystem nach deutschem Vor-bild. An allen Standorten des internationalen Fertigungsver-bundes bildet STIHL junge Fachkräfte in Kooperation mit re-gionalen Schulen und Hochschulen sowie den Auslands handelskammern aus.

JAHRE LEHRWERKSTATT BEI STIHLEINE WAIBLINGER INSTITUTION FEIERT JUBILÄUM

68

Januar

Die legendäre Motorsäge

STIHL CONTRA feiert ihren 60. Geburtstag. Als die „Mutter aller Sägen“ 1959 auf den Markt kommt, revolutioniert sie die Waldarbeit. Sie wird auch in Zukunft ein wichtiger Teil der STIHL Geschichte bleiben.

März

Stammhaus-Mitarbeiter aus Vertrieb, Marketing und IT fi nden

ein neues Zuhause im WERK 8 IN FELLBACH, das mit einem neuen Raumkonzept und modernen Bürowelten in den STIHL Farben auft ritt.

Februar

STIHL Tirol kann nach nur 16 Monaten den neuen

ERWEITERUNGS-BAU einweihen. Dieser bietet 20.000 Quadratmeter mehr Fläche für die Herstellung von innovativen Gartengeräten und ein begrüntes Dach als Testfl äche für die iMOW-Mähroboter.

April

STIHL INDIEN WÄCHST und startet mit dem symbolischen Spatenstich und einer traditionell indischen Zeremonie das Bauprojekt für ein neues Werk in Chakan im Wes-ten des Landes.

Juli

Erstmals erhält der STIHL Vorstand weibliche Verstärkung: Wolfgang Zahn gibt nach zwei Jahrzehnten die Leitung

der Entwicklung an ANKE KLEINSCHMIT weiter.

August

Unter dem Motto „Zusammen wachsen. Seit 1969.“ feiert die deutsche Vertriebszentrale in Dieburg mit einem Sommerfest

ihr 50-JÄHRIGES BESTEHEN.

September

Hans Peter Stihl erhält den

AACHENER INGENIEURPREIS für seine herausragende unterneh-merische Leistung, seine Innova-tionskraft und sein Engagement. Er widmet ihn den STIHL Mit-arbeitern und seiner Familie.

Oktober

STIHL Inc., die US-amerikanische Gesellschaft der STIHL Gruppe in Virginia Beach, eröff net ein neues Verwaltungsgebäude und stärkt damit den Standort in

den USA.

NOVEMBER

Die Australier können in

Prag bei der STIHL TIMBERSPORTS® WM 2019 ihre Titel vertei-digen: Die „Chopperoos“ setzen sich im Team-Wettkampf durch, Brayden Meyer sichert sich die Einzel-Weltmeisterschaft .

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Mai

Vom Wald in den Garten: Der inter-

aktive STIHL PAVILLON öff net seine Türen zum Start der Remstal Gartenschau in Waiblingen und der Bundesgartenschau in Heilbronn. Die Zuschauer erwar-tet jeweils eine STIHL Welt voller Attraktionen.

JuNi

Der Rektor der Universität Freiburg, Prof. Dr. Hans-Jochen Schiewer, ernennt Eva Mayr-Stihl

zur EHRENSENATO-RIN. Damit würdigt die Uni-versität die jahrelange Förderung und Unterstützung durch die Eva Mayr-Stihl Stift ung.

April


JunI

Seit nunmehr

40 JAHREN organisiert

STIHL den Vertrieb seiner Produkte in Großbritannien selbst. Eine echte Erfolgsge-schichte, die am Standort in Woking, nahe London, gebüh-rend gefeiert wird.

Oktober


den USA.

November

Der „Oskar des deutschen Mar-ketings“ geht an STIHL: Für den nachhaltigen Erfolg beim Auf- und Ausbau der Marke STIHL erhält das Unternehmen das

GOLDENE BRAND-EISEN.

Dezember

Mit „Simple.Sharing“ gewinnen drei Studierende der Hochschule

München den ersten STIHL CUTTING EDGE AWARD. Die App ermöglicht es den Nutzern, ihre eigenen STIHL Produkte zu verleihen.

NOVEMBER



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Vom Wald in den Garten: Der inter-

aktive STIHL PAVILLON öff net seine Türen zum Start der Remstal Gartenschau in Waiblingen und der Bundesgartenschau in Heilbronn. Die Zuschauer erwar-tet jeweils eine STIHL Welt voller Attraktionen.

JuNi

Der Rektor der Universität Freiburg, Prof. Dr. Hans-Jochen Schiewer, ernennt Eva Mayr-Stihl

zur EHRENSENATO-RIN. Damit würdigt die Uni-versität die jahrelange Förderung und Unterstützung durch die Eva Mayr-Stihl Stift ung.

April


JunI

Seit nunmehr

40 JAHREN organisiert

STIHL den Vertrieb seiner Produkte in Großbritannien selbst. Eine echte Erfolgsge-schichte, die am Standort in Woking, nahe London, gebüh-rend gefeiert wird.

Oktober


den USA.

November

Der „Oskar des deutschen Mar-ketings“ geht an STIHL: Für den nachhaltigen Erfolg beim Auf- und Ausbau der Marke STIHL erhält das Unternehmen das

GOLDENE BRAND-EISEN.

Dezember

Mit „Simple.Sharing“ gewinnen drei Studierende der Hochschule

München den ersten STIHL CUTTING EDGE AWARD. Die App ermöglicht es den Nutzern, ihre eigenen STIHL Produkte zu verleihen.

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STIHL Holding AG & Co. KGBadstraße 9871336 WaiblingenDeutschland

WWW.STIHL.DE

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Date post:	28-Jul-2020
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STIHL GESCHÄFTSBERICHT 2019 · KONZERNABSCHLUSS DER STIHL HOLDING AG & CO. KG 2019 2018 2017...

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