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© Museumsverein Morsbroich e.V. 2018 1

Standortkonzept für die Zukunftssicherung vonSchloss Morsbroich in Leverkusen

E N T S T E H U N G

Z U K U N F T S K O N Z E P T S C H L O S S M O R S B R O I C H

© Museumsverein Morsbroich e.V. 2018

Lt. KPMG wu ̈rde die Schließung des Museums und die Auflösung des Depots knapp 780.000 € einsparen!

Auszug aus:LEV-Anzeiger 22.02.2016Quelle: https://www.ksta.de/23611754.2017

Über eine Million € jährlich sollen im Kulturbereich gespart werden.

Jetzt soll die Axt angelegt werden.

Die größten Kostenverursacherstehen zur Disposition:Museum Schloss Morsbroich und die Musikschule.

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E N T W I C K L U N G


16 Sitzungen X Gespräche X Telefonate

670 Dateien 1.400 Mails X Pläne, 3D, Kostenschätzungen,

Korrespondenz


MEHR ALS EIN MUSEUM…


Die Liegenschaft Morsbroich.

Ein weithin bekanntes Ensemble mit großer Bedeutung für die Stadt und Region.


T H E M E N


Teil 1 Vorwort, Einleitung, Inhalt, Kurzfassung

Teil 2 Rechtliche Verhältnisse

Teil 3 Künftige Vermarktung

Teil 4 Künftige Organisation

Teil 5 Wirtschaftlichere Betriebsführung

Teil 6 Park

Teil 7 Erweiterungsbau

Teil 8 Förderung und Finanzierung

Teil 9 Schlusswort


ERGEBNIS DER PRÜFUNG

TEIL 2 – RECHTLICHE VERHÄLTNISSE

▪ Öffentlich-rechtlich keine (großen) Probleme

▪ Zur Konzeptverwirklichung teilweise Anpassungen des Flächennutzungsplans und des Landschaftsplans erforderlich

▪ Denkmalwidrige Unterbindung der Sichtbeziehungen Denkmalwidrige Beseitigung des Damms

▪ Zivilrechtlich keine Probleme


E R G E B N I S ( V O R W E G )

TEIL 3 – KÜNFTIGE VERMARKTUNG

▪ Veraltete Nutzungsordnungen behindern offensive Vermarktung von Schloss und Park (Aktualisierung erforderlich)

▪ Geringe Veränderungen/Investitionen im EG-Schloss erforderlich

▪ Beachtliche Nutzungsmöglichkeiten mit erheblichen Erlöserwartungen

▪ Freiflächen des inneren Schlossparks für Events und Märkte intensiver nutzbar

▪ Gastronomie bedarf massiver Veränderung mit neuer Ausrichtung


E R D G E S C H O S S S C H L O S S


Dargestellte Räumlichkeiten zur kommerziellen Nutzungzulassen.

Investition 13 T€

Mobiliar weitgehendkostenneutral.


G A S T R O N O M I E ( R E M I S E N )


2 VARIANTEN

VARIANTE 1 Neues Bistro im jetzigen Restaurant

Investments: Pächter 270 T€

Stadt 325 T€

VARIANTE 2 Vergrößertes Restaurant mit Gartensaal

Investments: Pächter 400 T€

Stadt 61 T€ (20 T€ + 41 T€)

FÜR BEIDE VARIANTEN

Der Gastronom erhält das Recht des ersten Zugriffs auf jedes Catering-Geschäft

Umsatzbeteiligung: + 54 T€© Museumsverein Morsbroich e.V. 2018 9

GASTRONOMIE – VAR. 2 „RESTAURANT“


VARIANTE 1

VARIANTE 2

(Bistro) = jetziger Bestand

(Restaurant) = Variante 1 + Gartensaal


GASTRONOMIE – VAR. 2 „RESTAURANT“


Erforderlich: Verlagerung Kunstverein und Schwerlastdepot


G A R T E N S A A L


Bei Variante ▪ 1 bleibt Gartensaal an bisheriger Stelle und kann vermietet werden

Variante ▪ 2 verlegt Gartensaalnutzung in jetzige Räume des Kunstvereins

Kunstverein erhält neue Galerie im Schwerlastdepot▪

Schwerlastdepot wird gesichert ausgelagert Kosten ca. ▪

15 T€/Jahr


INNERER PARK MÄRKTE/EVENTS


▪ Frühjahrs- und Garten- oder Gesundheitsmarkt

▪ Sommer-, Hochzeits- oder Freizeitmarkt

▪ Herbst-, Wein- oder Kunsthandwerkermarkt

▪ Advents- oder Weihnachtsmarkt

VERHANDLUNGEN MIT MARKTAUSRICHTERN

Stellplätze geklärt

Reinerträge: + 44 T€


R E O R G A N I S A T I O N

TEIL 4 – ORGANISATION

▪ Privatrechtliche Lösungen (Gesellschaft, Verein, Stiftung) nicht zu empfehlen.

▪ Weder das Schloss noch das Museum aus städtischer Hand geben

▪ Privatrechtliche Gestaltungen lösen als solche keine Finanzierungsprobleme


E I G E N B E T R I E B

TEIL 4 – ORGANISATION

▪ Herauslösung von Morsbroich aus der KSL

▪ Selbständig gemanagte eigenbetriebsähnliche Einrichtung

▪ Betriebsleitung: Museumsdirektor (Sprecher) und Liegenschaftsmanager

▪ Kontrollorgane: Betriebsausschuss und OB


A L L G E M E I N

TEIL 5 – WIRTSCHAFTLICHERE BETRIEBSFÜHRUNG

Wirtschaftsplan und KPMGAUSGANGSPUNKT

VORGEHENSWEISE

BEREINIGUNGEN

OPTIMIERUNGSPLANUNG

Alle Positionen hinterfragt

Unzutreffende Zuordnungen korrigiert

Ertragsverbesserungen

Kostensenkungen


E R T R A G S V E R B E S S E R U N G E N


Entgelte Museum + 19 T€

Nutzungsentgelte (Gebäude und Park) + 242 T€

Pacht + 57 T€

Geplante Ertragsverbesserungen + 318 T€

Ergebnis nach Wirtschaftsplan 2017 + 147 T€

Ergebnis neu + 465 T€


A U F W A N D S R E D U Z I E R U N G


Grünflächenpflege (Abgrenzung) - 37 T€

Energie, Personal, Handwerker, Versicherung - 27 T€

Aufstellungsaufwand - 18 T€

Reduzierung Öffnungszeiten - 19 T€

Summe - 101 T€


G E S A M T E R G E B N I S


Wirtschaftsplan 2017 – Defizit - 1.153 T€

Verbesserungen (318 T€ + 101 T€) + 419 T€

Planergebnis neu (1) = - 36,3 % - 734 T€

Korrektur Zuwendungen Dritter + 50 T€

Planergebnis neu (2) - 684 T€

Nach-Schließungsaufwand (KPMG) - 364 T€

Mehrbetrag Fortführung ./. Schließung/Jahr - 320 T€

Das entspricht 1,93 € jährlich pro Einwohner der Stadt!


B A U S T E I N E

TEIL 6 – PARK

8 Bausteine

Jeder kann selbständig umgesetzt werden

1 2 3 4 5 6 7 8


B A U S T E I N 1

TEIL 6 – PARK

Gärtnerische Revitalisierung

97 T €

Verschobene Instandhaltung


B A U S T E I N 2

TEIL 6 – PARK

VORHER


B A U S T E I N 2

TEIL 6 – PARK

Wiederherstellung der Sichtbeziehung

89 T€DenkmalwidrigerZustand

NACHHER


B A U S T E I N 3

TEIL 6 – PARK

Fuß- und Radrundwegzum Auerweg84 T€

Zum Teil verschobene Instandhaltung


B A U S T E I N 4

TEIL 6 – PARK

Erstellung eines Skulpturen-Lehrpfades36 T€


B A U S T E I N 5

T E I L 6 - P A R K

Erstellung einesNaturdenkmal-Lehrpfades0 € (Skulpturen)


B A U S T E I N 6

T E I L 6 - P A R K

Erstellung eines Spielplatzes122 T€


B A U S T E I N 7

T E I L 6 - P A R K

Herstellung einer neuen Zufahrt und zusätzliche 100 Stellplätze232 T€


B A U S T E I N 7

T E I L 6 - P A R K


B A U S T E I N 8

T E I L 6 - P A R K

Wiederherstellung der denkmalgeschützten Überquerung des Wassergrabens 40 T€(Zur Zeit denkmalwidriger Zustand)


Z U B A U

T e i l 7 - E R W E I T E R U N G S B A U

▪ Museum erhält Erweiterungsbau

▪ Jetziges Haus ist zu klein▪ Keine Lösung der Depotprobleme

▪ Nicht klimatisiert▪ Wichtige Kunstwerke nicht übernehm- und ausstellbar▪ Klimatisierung im Denkmal nur mit erheblichem Aufwand

Ohne die anderen Probleme des Hauses gelöst zu haben

KULTURENTWICKLUNGSPLAN 2008 (NR.4.2., 4. ZIEL):


“ZUBAU” –LAGE UND GRÖßE-

T E I L 7 - E R W E I T E R U N G S B A U

Länge: 33 mBreite: 25 mHöhe: 17,5 m

Erdgeschoss1. Obergeschoss2. Obergeschoss


“ZUBAU” –GRUNDRISS FUNKTIONEN-


EGEmpfangShopSanitärTechnikMehrzweckraum

1.OGEmpfangDepotAusstellung

2.OGAusstellung

TreppenPersonenaufzugLastenaufzug


“ZUBAU” –KOSTENSCHÄTZUNG-


Zuzüglich ca.: 20% Planung und Begleitkosten

KOSTEN DER ERRICHTUNG ca. NETTO 9,6 MIO €

FOLGEKOSTEN (BETRIEBSKOSTEN) NETTO 470 T€

Bisher grob geschätzt (ohne Abschreibung)


“ZUBAU” PERSPEKTIVE AUS PARK



“ZUBAU” PERSPEKTIVE VOM SCHLOSS



U N S E R E V I S I O N


ÖFFENTLICHE MITTEL

TEIL 8 - FÖRDERUNG UND FINANZIERUNG

▪ Grundsätzliche Fördermöglichkeit denkbar

▪ 8 „Fördertöpfe“ identifiziert

▪ Fördergeber entscheiden auf Antrag frei

▪ Eigenbeteiligungsquoten von 30% sind einzuplanen;durch Drittmittel ersetzbar

FÖRDERUNG AUS ÖFFENTLICHEN MITTELN (1)


ÖFFENTLICHE MITTEL

TEIL 8 - FÖRDERUNG UND FINANZIERUNG

▪ Herausragender Kristallisationspunkt einer Leverkusener Identität

▪ Beliebtes Museums-, Kultur- und Bildungszentrum als regionaler „Kulturversorger“

▪ für angrenzenden rechtsrheinischen Verknüpfungsraum▪ der sich von Düsseldorf über das Bergische Städte-

dreieck und das Bergische Land bis nach Köln erstreckt

Aufgrund dessen sind regionale Förderungen für diesen Wirkraum besonders in Betracht zu ziehen

FÖRDERUNG AUS ÖFFENTLICHEN MITTELN (2)


P R I V A T E M I T T E L

TEIL 8 FÖRDERUNG UND FINANZIERUNG

Unverbindliche, gleichwohl seriöse ▪

Absichtserklärungen über bürgerschaftliches Engagement, das städtische Eigenbeteiligung für Teil 6 Park ersetzen kann

Mögliche Ansprechpartner für die Mitfinanzierung ▪

des „Zubaus“ nur in Abhängigkeit von abgesicherter Projektchance denkbar

FÖRDERUNG AUS PRIVATEN MITTELN (2)


T E I L 9 S C H L U S S W O R T

A N P O L I T I K U N D V E R W A L T U N G

▪ Unvoreingenommene und aufgeschlossen Behandlung der Sachverhaltsermittlungen und Vorschläge

▪ Zeitnahe Umsetzung zumindest der akzeptierten Vorschläge im Rahmen eines Stufenplanes

▪ Erforderliche Vorarbeit ist geleistet


T E I L 9 S C H L U S S W O R T

Der Museumsverein überreicht hiermit sein Zukunftskonzept zur bestmöglichen Verwendung an die Stadt Leverkusen.

Leverkusen im Januar 2018


VIELEN DANK AN DIE HAARHOFF GMBHFÜR DIE ERSTELLUNG DER PRÄSENTATION.

© Museumsverein Morsbroich e.V. 2018

Date post:	16-Aug-2019
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Standortkonzept für die Zukunftssicherung von Schloss ... · E N T W I C K L U N G ZUKUNFTSKONZEPT...

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