SEO Campixx 2015: Teamleitung im SEO

Seite 1 Darius Erdt, SEO Consulting - Barketing IMS GmbH

Teamleitung im SEO Prozesse, Führung und Management

SEO Campixx 2015


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Frage in die Runde: Wer hat oder kennt jemanden, der aufgrund einer schlechten oder

unangenehmen Leiterschaft seinen Job gewechselt hat?

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© Quelle: http://de.statista.com/statistik/daten/studie/377318/umfrage/umfrage-unter-schweizern-zum-kuendigungsgrund-chef/


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© Quelle: http://www.sueddeutsche.de/karriere/ungluecklich-im-job-kuendigungsgrund-nummer-eins-der-chef-1.163790


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Zum Nachdenken: Könnte es sein, dass die Arbeit nicht dafür da ist, dir Sinn zu verleihen,

sondern dass du dafür da bist, der Arbeit Sinn zu verleihen?

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Teamverantwortung ist kein "nächster Karriereschritt“! Teamleitung ist eine verantwortungsvolle Aufgabe,

die Einfluss auf Menschen und den Erfolg deines Unternehmens hat!

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Leiten heißt:

Verantwortung tragen

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Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie kann ich zu einem Teamleiter werden, der nicht zum Kündigungsgrund wird?

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Tipp: Lese so viel es geht und bilde dich weiter! Genauso wie du dein Wissen im Bereich SEO ausbaust,

solltest du auch dein Wissen im Bereich Leiterschaft und Teamführung ausbauen!

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© Quelle: http://www.amazon.de/Das-Hirtenprinzip-Sieben-Erfolgsrezepte-Menschenf%C3%BChrung/dp/3442172187


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Kerngedanken im Überblick

Das Hirtenprinzip

1. Kenne immer genau den Zustand deiner Herde

2. Entdecke das Format deiner Schafe

3. Hilf deinen Schafen, sich mit dir zu identifizieren

4. Gewährleiste die Sicherheit deines Weideplatzes

5. Dein Stab, mit dem du führst

6. Dein Stecken, mit dem du korrigierst

7. Das Herz des Hirten


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Das Hirtenprinzip

1. Kenne immer genau den Zustand deiner Herde

o Verfolge den Zustand deiner Leute genauso aufmerksam

wie den Zustand deiner Arbeit.

o Lerne deine Herde genau kennen, ein Schaf ums andere.

o Kümmere dich regelmäßig persönlich um jeden/n Einzelne/n.

o Halte die Augen und Ohren offen, stelle Fragen

und gehe die Geschichte jeder/jedes Einzelnen mit.


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Führe regelmäßig Mitarbeitergespräche!

Learnings für Personalführung

o Zuerst der Mitarbeiter:

Stelle Fragen zur Selbsteinschätzung, Zielsetzungen und -erreichung.

Hole dir Feedback, was dem Mitarbeiter ge/missfällt und was er braucht,

um sich wohler zu fühlen bzw. seinen Job noch besser zu machen!

o Gib Feedback auf allen Kompetenz-Ebenen:

1. Fachkompetenz und Leistungsverhalten

2. Sozialkompetenz und Kollegialität

3. Methodenkompetenz und Selbstmanagement

o Vereinbart individuelle Ziele!


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Die Herausforderung: Sei nah genug an deinen Mitarbeitern dran und weiß, wie es ihnen geht.

Bewahre aber gleichzeitig eine gesunde Distanz: Du bist nicht der beste Freund!

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Das Hirtenprinzip

2. Entdecke das Format deiner Schafe

o Entscheidend ist, welche Art von Schafen du dir aussuchst.

Das erleichtert oder erschwert das Management deiner Herde.

o Fang mit gesunden Schafen an, sonst erbst du die Probleme anderer Leute

o Sieh dir bei jedem Schaf Folgendes an:

Stärken, Herz, Einstellung, Charakter, Erfahrungen.

Das hilft zu gewährleisten, dass du die findest, die bei dir in der Herde richtig sind.


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Gute Fragen für‘s Bewerbungsgespräch

Learnings für Personalsuche


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Gute Fragen für‘s Bewerbungsgespräch

Learnings für Personalsuche

o Welche Werte möchtest du deinen Kindern vermitteln?

o Gibt es in deinem Lebenslauf Personen, Institutionen, Ereignisse etc., die dein Leben

maßgeblich beeinflusst haben, so dass du das Echo dessen heute noch spürst?

o Was möchtest du in unserem Unternehmen nicht machen?

o Erzähle von deinem größten Reinfall bzw. größter Enttäuschung oder

Konfliktsituation? Wie bist du damit umgegangen?

Hol dir keine Ja-Sager!

Hol dir keine toxischen Typen!

Hol dir Leute, die besser sind als du!

Hol dir Leute, die in dein Team passen!


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Das Hirtenprinzip

3. Hilf deinen Schafen, sich mit dir zu identifizieren

o Gewinne das Vertrauen deiner Mitarbeiter, indem du dich bemühst,

authentisch, integer und einfühlsam zu sein.

o Setze hohe Leistungsstandards.

o Kommuniziere unermüdlich deine Wertvorstellungen und dein

Sendungsbewusstsein mit ihnen.

o Definiere für deine Leute genau die Sache, um die es geht,

und kläre mit jedem, wo er oder sie am besten hinpasst.

o Denke immer daran, dass hervorragende Führungsqualitäten nicht nur eine

professionelle Kunst sind, sondern etwas ganz Persönliches.


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Das Hirtenprinzip

4. Gewährleiste die Sicherheit deines Weideplatzes

o Halte deine Leute immer gut informiert.

o Zeige, dass dir jeder Arbeitsplatz ganz wichtig ist.

o Nimm chronische Meckerer aus der Herde.

o Setze regelmäßig die Schafe reihum auf frische Weiden.

o Schenke den Schafen ein Gefühl der Sicherheit, indem du dich sehen lässt.

o Lass Problemen keine Zeit zum Schwelen.


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Das Hirtenprinzip

5. Dein Stab, mit dem du führst

o Sei dir bewusst, wohin du gehst, gehe an der Spitze voraus

und halte deine Herde am Gehen.

o Beim Lenken verwende das Überzeugen, nicht Zwang.

o Lass deinen Leuten Bewegungsfreiheit, aber stell sicher,

dass sie wissen, wo die Zaungrenze verläuft.

Verwechsle nicht Grenzen mit Zaumzeug.

o Wenn deine Leute in Schwierigkeiten geraten, geh hin und hol sie heraus.

o Zeige deinen Leuten, dass ein Versagen kein Weltuntergang ist.


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Das Hirtenprinzip

6. Dein Stecken, mit dem du korrigierst

o Schütze: Spring in die Bresche und kämpfe für deine Schafe.

o Weise zurecht: Gestalte Maßnahmen zum Disziplinieren

als Gelegenheit zum Unterricht.

o Überprüfe: Frage regelmäßig jeden deiner Leute, wie es ihm/ihr geht.


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Zum Nachdenken: Springst du für deine Mitarbeiter in die Presche, wenn sie einen Fehler gemacht haben

oder außenstehende Personen deine Mitarbeiter angreifen?

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Das Hirtenprinzip

7. Das Herz des Hirten

o Starke Führungsqualität ist ein Lebensstil, keine Technik.

o Du musst jeden Tag entscheiden, wer den Preis für deine Führung zahlt:

du oder deine Leute.

o Vor allem anderen habe ein Herz für deine Schafe.


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Weitere Buchempfehlungen Empfehlungen von einem guten Freund,

Führungskraft in der Personalentwicklung bei der Sparkasse…

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© Quelle: http://www.amazon.de/f%C3%BCnf-Sprachen-Mitarbeitermotivation-Gary-Chapman/dp/3868273816


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© Quelle: http://www.amazon.de/Mythos-Motivation-Wege-einer-Sackgasse/dp/3593501562


SEO Campixx 2015

© Quelle: http://www.amazon.de/Leadership-Die-21-wichtigsten-F%C3%BChrungsprinzipien/dp/3765541214


SEO Campixx 2015

© Quelle: http://www.amazon.de/EQ-Emotionale-Intelligenz-Daniel-Goleman/dp/3423360208


Leiten heißt:

Überblick bewahren

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Was machen deine Mitarbeiter den ganzen Tag? Gute Frage: Was lenkt dich und deine Mitarbeiter ab von den eigentlichen Kernaufgaben?

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Einführung von Zeittracking Vor allem wichtig im Agentur-Business:

Wie viel Zeit verbringe ich an welchem Kunden-Projekt?

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Zeittracking-Tools

Überblick bewahren

„Toggl ist ein großartiges Tool, das einem Team ein einfaches und unkompliziertes Zeittracking ermöglichst und gleichzeitig in der Leitung eine ideale Möglichkeit zur Kosten- und Leistungsrechnung hat.“

Weitere Time Tracking Tools:

http://www.deutsche-startups.de/2013/12/30/17-online-zeiterfassungs-tools/

Michael Fritz, Teamleiter CRO


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Für kleine Teams und einfache Workflows: Einfache Zeittracking-Alternative via Excel

Überblick bewahren

Die eigentliche Herausforderung: Die Definition einer geeigneten Legende, die nicht zu kurz aber auch nicht zu lang ist…


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Zeittracking - Eigenlösung mit Excel

Überblick bewahren

Download: Zeittracking

http://www.bit.ly/zeittracking


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Einführung einer Auslastungsplanung Wo bleibt Zeit liegen? Wie ausgelastet ist mein Team?

Wo hat man vorgearbeitet? Wo liegt man zurück?

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Überblick bewahren

Einfache Auslastungsübersicht via Excel


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Überblick bewahren

Download: Auslastungsübersicht

http://www.bit.ly/auslastung

Download: Präsentation

http://de.slideshare.net/erdtee


Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!

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Date post:	16-Jul-2015
Category:	Leadership & Management
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