Date post: | 31-Jan-2016 |
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Lect.univ.dr. Simona Agoston
• Identifizieren, welche die wesentlichen Merkmale des Sozialen Entrepreneurships sind und wie es sich vomp pklassischen Entrepreneurship unterscheidet
•Beschreibung von unterschiedlichen Theorien und Denkschulen im Bereich des Sozialen Entrepreneurships
• Beschreiben, wie sich dieser Bereich im Laufe der Jahrent i k lt h tentwickelt hat
•Hervorzuheben, welche Rolle Soziales Entrepreneurship in der heutigen Gesellschaft spieltder heutigen Gesellschaft spielt
•Methoden finden, wie Probleme in Businessgelegenheitenverwandelt werden könnenverwandelt werden können
- Die soziale Mission- eindeutig und zentral- Schaffung des sozialen Wertes – das g
Kerngeschäft der sozialen Entrepreneurs- Der Profit- spielt eine sekundäre Rolle;
lediglich Mittel zum Zweck zur- lediglich Mittel zum Zweck zurVollziehung der sozialen Leistung;
- es wird meistens reinvestiert mitdem Zweck der Maximierung des sozialenNutzens;
- Die Stakeholders stehen im Mittelpunkt desDie Stakeholders stehen im Mittelpunkt des Geschäftes und nicht die Shareholders und ihreInteressen
- Anwendung des Subsidiaritätsprinzips- Aktive Einbindung der Zielgruppe in der
Bewältigung der sozialen HerausforderungD P i i “Hilf S lb hilf ”- Das Prinzip “Hilfe zur Selbsthilfe”
- Langfristige und nachhaltige Lösungnachhaltige Lösungwird erstrebt
Hybrid- Charackter (Organisation); Verbindung von non-profit und for-profit
Elementen; Ressourcen unterschiedlicher Arten: - eigene wirtschaftliche Tätigkeit, öffentliche
Zuschüsse Spenden Sponsoring etcZuschüsse, Spenden, Sponsoring etc.- Ehrenamtliche Mitarbeiter, bezahlte
Angestellten Hilfskräfte Honorarkräfte etcAngestellten, Hilfskräfte, Honorarkräfte etc.
Soziales Entrepreneurship # CSR (Unternehmerische Sozialverantwortung)
Kerngeschäft # Teil der Businessstrategie
http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/gdf-suez-energy-romania/totul-incepe-acasa.html
http://prinzessinnengarten.net/musik/
GemeinsamkeitenRisikoübernahme Vision Kreativität Innovation- Risikoübernahme, Vision, Kreativität, Innovation etc.
UnterschiedeMotivation der Unternehmer Hauptziele- Motivation der Unternehmer, Hauptziele
Soziale Entrepreneurs: wollen ein soziales Problem lösen, oft persönliche Motivation, Werte, Prinzipien, sehen auch ein Potenzial, Anwendbarkeit der GeschäftsideeAnwendbarkeit der Geschäftsidee
Häufige Tätigkeitsbereiche: Armut, Gesundheit, Bildung, Kultur, Menschenrechte, Migration, Chancengleichheit Umwelt etc (geringesChancengleichheit, Umwelt etc. (geringesgewinnbringendes Potential)
-Die wirtschaftlichen Entwicklungen in den letzten Jahren (z.B. insbesonders im Zuge der Weltwirtschaftskrise) haben dazu beigetragen, d i l A kt i t h i h D k d i d F hdass soziale Aspekte im unternehmerischen Denken und in der Forschungeine zunehmende Rolle einnehmen; - Die Verantwortung der Unternehmen kollektiven Wohlstand zu schaffen;- viele klassischen Businessmodelle führen zum Wachstum des materiellenVermögens, scheitern aber trotzdem die Lebensqualität zu verbessern- Paradigmenwechsel???
- Versagen der Staaten soziale Problemen zu lösen oder sie effizientanzusprechen → Mitbeteiligung von privaten Akteuren
Bedarf an sozialer Innovation- Versagen der Staaten Grundbedürfnisse der Bevölkerung zubefriedigen
- Anfang der 90er Jahren tritt das Konzept in Europa auf- 2006- Verleihung des Friedennobelpreises an Muhammad Yunus (Modell der
Mikrokredite) → löst eine Revolution in diesem Bereich aus;Mikrokredite) → löst eine Revolution in diesem Bereich aus;- im akademischen Bereich:
- Gründung von spezialisierten Fachzeitschriften und Veranstaltung von spezialisierten Konferenzen;
Explosion der wissenschaftlichen Arbeit;- Explosion der wissenschaftlichen Arbeit;- Etablierung in Elitenuniversitäten (wie z.B. Standford University, Harvard
Business School, Freie Universität Berlin, Cambridge University, Oxford University) von Professuren, Forschungszentren und Studiengängen → Profesionalisierung des Bereiches;Profesionalisierung des Bereiches;
- in der Wirtschaft:- zahlreiche professionelle Netzwerke sind entstanden (z.B. SEKN, EMES,
Skoll Center for Social Entrepreneurship);Programme der Unternehmen oder Stiftungen die Soziales- Programme der Unternehmen oder Stiftungen, die Soziales
Entrepreneurship fördern (z.B. Deutsche Bank, OMV Petrom, Ashoka, Schwab Foundation for Socisl Entrepreneurship etc.);
- Business Incubators für soziale Unternehmen (z.B. Social Impact Lab);spezifische Gesetzgebung und Förderprogramme auf nationaler und- spezifische Gesetzgebung und Förderprogramme auf nationaler und
europäischer Ebene.
- Neuer Bereich, der sich noch in einer theoriebildenden Phase befindet
- 3 wichtige Denkschulen- die Denkschule des “verdienten” Einkommens – schiebt in den
Vordergrund den Business Charakter der sozialen Unternehmen; g ;- insebesonders in Grossbritanien;- gewährt eine bestimmte Selbstständigkeit
- Die Denkschule der “sozialen Innovation” – systemischer Charakterder Innovationder Innovation
- EMES Denkschule- Kriterien für die Klassifizierung sozialerUnternehmen
- Aufmerksame Analyse der Umgebung;
- Diskussionen mit Leaders der Gemeinde;
- Diskussionen mit Akteuren, die schon imsozialen Bereich agieren (z B Mitgliedernsozialen Bereich agieren (z.B. Mitgliedernder Stiftungen, NGOs, schon etabliertensozialen Entrepreneurs etc.)p )
Theorie der antagonistischen Eigenschaften4 Strategien, um diese zu überwältigen-Identifizierung von versteckten
K l i äKomplementaritäten;- Entwicklung neuer Komplementaritäten;
Der Bedarf an Komplementaritäten zu- Der Bedarf an Komplementaritäten zubeseitigen;
- Nachfrage nach antagonistischenNachfrage nach antagonistischenEigenschaften zu schaffen