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FRAMEWORK ZUR AGILEN REIFEGRADMESSUNG 1 Alexander Krieg und Stefan Hilmer 8. Juni 2015, Stuttgart/Filderstadt (FILharmonie)
| Date post: | 16-Jan-2017 |
| Category: |
Leadership & Management |
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FRAMEWORK ZUR AGILEN REIFEGRADMESSUNG
1
Alexander Krieg und Stefan Hilmer8. Juni 2015, Stuttgart/Filderstadt (FILharmonie)
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WERTSCHÖPFUNG UND BEREICHSCLUSTER
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WERTSCHÖPFUNG IN UNTERNEHMEN
Management Business Administration
Projekte Produktion
Infrastruktur
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DIE BEREICHSCLUSTER DES REIFEGARDMODELLS
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
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DIE 4 EBENEN ZUR GANZHEITLICHEN AGILEN EXCELLENCE
Ebenen der agilen PotentialentwicklungEbenen Inhalt Beschreibung
Ebene 4 GanzheitlichkeitSchaffung einer agilen
Organisation entlang aller Wertschöpfungsketten
Ebene 3 Evolution Entwicklung und agile Ausbreitung durch alle Ebenen
Ebene 2 KollaborationAufbrechen von Silos und fördern
von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
Ebene 1 Transparenz Steigerung von Kommunikation und Sichtbarkeit
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DAS REIFEGRADMODELL
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzheitlich
Evolution
Kollaborati
onTransparen
z
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WERTEBASIS DES REIFEGRADMODELLS
Werte und Prinzipien„Agiles Manifest“
Kommunikation und Transparenz stehen im VordergrundVeränderungen zur Produktverbesserung sind stets willkommen
Geliefert wird so früh und regelmäßig wie möglichFachliche wie technische Excellence wird angestrebt
Zu Kunden wird ein enges und kollaboratives Verhältnis gepflegtKontinuierliche Weiterentwicklung und Prozessverbesserung
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ERMITTLUNG VON AGILEM POTENTIAL IM REIFEGRADMODELL
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WERTEBEREICHE ZUR ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS
Menschzentrierung
Partnerbeziehung
Produktverbesserung
Selbstorganisation
Tech./Fach. Excellence
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ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS MITTELS AGILER PRAKTIKEN UND KONZEPTE KONZEPTEMATRIX
Menschzentrierung
Partnerbeziehung
Produktverbesserung
Selbstorganisation
Tech./Fach. Excellence
Ganzheitlichkeit
Evolutionär
Kollaborativ
Transparenz
…
… …
…
… …
…
… …
…
Schaffung offener Feedbackkanäle
zwischen Organisation und
Markt
Etablierung einer Netzorgansiation
Agile Schätz- und Planmethoden
Serviceorientierte Teams und Meetings
Aufbau von Feedback-kultur
Agile Preismodelle Continuous Improvement Ausrichtung von Empowerments
Code CampsProzesstransparenz herstellen
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INTEGRATION DER WERTEBEREICHE IN DAS REIFEGRADMODELL AM BEISPIEL DES BEREICHSCLUSTERS „MANAGEMENT“
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INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
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INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
Selbsteinschätzung
Assessment durch Expertenbefragung
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INDIKATOREN FÜR DAS ASSESSMENT
Indikator-Nr Frage Wert
L2_Pr_Ma Wirst Du von Deinem Projektleiter in Entscheidungsprozesse mit einbezogen?
Gar nicht bis gering erfüllt
In Teilen erfüllt
Durchschnittlich erfüllt
Überwiegend erfüllt
Vollst. erfüllt
L1_Pr_Ma Gibt es ein tägliches Update zum Stand der Arbeitspakete
Nicht vorhanden
In Teilen erfüllt
Durchschnittlich erfüllt
Überwiegend erfüllt
Vollst. erfüllt
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ERFÜLLUNGSGRAD
Erfüllungsgrad Wert in [Prozent %]Gar nicht bis gering erfüllt 0-20
In Teilen erfüllt 21-40Durchschnittlich erfüllt 41-60
Überwiegend erfüllt 61-80Vollständig erfüllt 81-100
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DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration
Infrastruktur
GanzheitlichEvolutionKollaboratioTransparenz
Ganzheitlich
Evolutionär
Kollaborativ
Transparent
DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration
Infrastruktur
GanzheitlichEvolutionKollaboratioTransparenz
Ganzheitlich
Evolutionär
Kollaborativ
Transparent
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SPRECHER
Alexander KriegConsultant, agile Coach
Acando GmbHMillerntorplatz 1, 20359 Hamburg Email: [email protected]: https://
www.xing.com/profile/Alexander_Krieg13Twitter: @alexanderkri3g / #amm_orgdevSlideshare: slideshare.net/AlexanderKrieg3
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Dr.-Ing. Stefan HilmerPrincipal Consultant
Acando GmbHMillerntorplatz 1, 20359 Hamburg Email: [email protected] Xing: https://www.xing.com/profile/Stefan_Hilmer
