Risikomanagement

für Bauprojekte

Aufbau/GrundlagenRisikomanagementLeanCONSag

Grundgedanke:

ErfahrungistnebstanalytischemDenkeneinederwichtigstenVoraussetzungen,umerfolgreichRisikomanagementzubetreiben.DieSummeallerFehlerundVerlusteinseinerVergangenheitmachteinenProjektleitererfahrenundumsichtig.

DieersteFragewelchesicheinBauherrstellenmussist;welcheGefahrgehtvonmeinemfertigerstelltenGebäudeaus?DieWerkeigentümer-haftunglässtgrüssen.JenachUmfangundGrössedesProjekteswirdesentsprechendeinerPrüfungderUmweltverträglichkeit(UVP)standhaltenmüssen.DieseBerichteundAnalysensindabermeistvielzusehraufökologische,alsaufökonomischeAspekteausgerichtet.SelbstprofessionellenLiegenschaftenInvestorenpassierennochheutefataleFehler,wiedieBildereinerneuenÜberbauungausdemJahr2015aufzeigen.

MassnahmenpläneunddaslaufendeHandlingdererkanntenundverdecktenRisikenineinemBauprojektsindunabdingbar.AlleinedienatürlichenGefahren,welcheaufeinBauprojekteinwirkenkönnensindumfangreich.

Grundgedanke:

è JedesRisikohateineUrsacheè EinProblemisteineingetretenesRisikoè Ein„Profi“erkenntRisikenundhandeltdieseè DieBauweltkenntinsbesonderePrüfpläneundBaustoffprüfungen

RISIKO PROBLEM

trittein

URSACHE

hatein

Lernkultur:

isteingetreten kanneintreten

hatsichausgewirkt wirdsichggf.auswirken

reaktiv aktiv

SIA-Ansatz:

DasQualitätsmanagementvermeidet/eliminiertdielösbaren,(Standard-)Risiken.

(z.B.Planlieferprogramm,Werkleitungsprotokoll,Winterbau,Standard-Arbeitssicherheit,etc…)

DasRisikomanagementmanagt/handeltdiesituativen,projektbedingtenunlösbaren(Spezial-)Risiken

(z.B.Armierungsteuerung,Witterung,Umgebung,Ausnahme-Arbeitssicherheit,etc....

USGAPabgespeckt,BerücksichtigungalsAspektimUnternehmensbericht

Geschäftsrisiken Prozessrisiken RechtlicheRisikenMarktu.Branche: Management Kalkulation/Angebot SUVA(BauAV)Innovationsdruck Produkte/Leistungen Effizienz/LeanM. Normen/RichtlinienSubstitutionsgefahr Kostenstruktur Fertigungsprozesse Luftreinhalteverord.Lebenszyklen Produktionsstruktur Technologien ArbeitsgesetzKonjunktur Kapazitäten Bestellprozesse GesamtarbeitsvertragPreisniveau/Zinsen Standorte Qualität/Mängel GewässerschutzgesetzKundenstruktur Organisationsstruktur Logistikprozesse UmweltschutzgesetzWettbewerberverhalten Wissensmanagement Bauablaufplanung StrassenverkehrsgesetzRegulatorisches Marktposition Baukostenplanung Mietrecht/KreditHypo

FinanzielleRisiken Personalrisiken Einkaufsrisiken IT-RisikenRückbehalte VerfügbarkeitKader Lieferanten DatenverlustZinsrisiko VerfügbarkeitFachkr. Akkordanten(Subu) DatenmissbrauchKreditrisiko Schlüsselmitarbeiter Einkaufspreise StabilitätSystemDebitorenausstände Personalentwicklung Abhängigkeiten LizenzrisikenDebitorenverluste Entlöhnung/Anreize Subunternehmerhaft. DatentransferAktionäre Führungsstil Vergaben(Vertragsart) Aktualisierung

PROBLEM(Vergangenheit) RISIKO(Zukunft)

Umstand

Auswirkung

Massnahme

Betriebs-undInvestitionsrisiken

Bewusstsein/Einstufungin4Risikostufen:

Wiederholung-

+

-+Innovation

Risiken/ChancenSubmission:z.B.PräzisierungenderUnternehmer,nichtausgesetztePositionenArbeitssicherheit,Bauzeit,Start,Kapazitäten,spezifischeVorbedingungen.FehlerimDevisLeistungoderMenge.

Risiken/ChancenAusführung:z.B.Zeit,Kosten,Qualität,Leistungsangebot

è AugenmerkaufAuswirkungundMassnahmen(WelcherderFaktorenistdominant?)

Risikogewichtung:

BeiderRisikogewichtungstelltsichdieFrage,welchesRisikoamausgeprägtestenist,unddementsprechenddominiert.WährendbeieinemOlympiaprojektdieterminlichenRisikenbzw.derFaktorZeit(biszurEröffnung)amWesentlichstenist,stehenbeiderErstellungvonVerkehrsinfrastrukturendieQualitätsrisikenundKostenrisikenimVordergrund.

DerInvestorunddieübrigenEntscheidungsträger(Baukommissiondgl.)sindangehalten,MaximeundPrinzipienzumUmgangmitdenallgemeinenProjektrisikenzulegen

- Kosten- Zeit- Qualität- Leistung- Akzeptanz- Nutzwert- Wirtschaftlichkeit

Standartprojekt Pionierprojekt

Routineprojekt Innovationsprojekt

Projektrisiken

Risikobewertungen:

RisikensolleninFrankenundRappengemessenundbewertetwerden.AmProjektstartsinddieSoll-Annahmewerte(z.B.imWerkvertragausgesetzteMengeFelsabbauineinerBaugrube)festzuhalten.EsbestehtdasRisiko,dassderGeologischeBerichtdahingehendUngenauigkeitenaufweistdassvielmehrFelsabgebautwerdenmuss.DiesselbstverständlichmithohenFolgekostenfürdenerschwertenAbbau.DiesesRisikoistgleichfallszubewertenwiedieChancediesichergebenkann.MusswenigerFelsabgebautwerden,ergibtdieseinekostengünstigereAbrechnungdesErdbauers.SchwierigerwirddieBezifferungundBemessungderRisikohöhebzw.desRisikobetrages,wennunkalkulierbareEinflüssewiez.B.jeneausderWitterungzubewertensind.

Risikoermittlung/Checklisten:

HilfsmittelzurRisikoidentifikationbildenChecklisten.RechtlicheRisiken(Vertragsform,Genehmigungen,Vertragsbedingungen,Leistungsbeschrieb,Gesetze,Normen,VerordnungensowiedieGewährleistung)bildendieersteCheckliste.TerminlicheRisiken(Ausführungsfristen,Zwischentermine,Baubeginn,DauerderPlanungsphase,DauerderOffertphase)bildendiezweiteCheckliste.FinanzielleRisiken(Honorare,Betriebskosten,Zahlungspläne,Versicherungsselbst-behalte,BonitätderUN,FolgekostenvonTerminüberschreitungen)wieauchdieTechnischenRisiken(Baugrund,Altlasten,Mengenrisiko,örtlicheBegebenheiten,Unternehmervarianten,NeueWerkstoffe,Bauverfahren,Bauphysik,Geologiebzw.Wasser,Systemrisiko,GebrauchtauglichkeitunddasFunktionsrisiko)bildendiedritteundvierteCheckliste.Managementrisiken(Organisationsstruktur,BauherrenvertreterwieArchitekt,Ingenieur,BauleiterundGeometer,nichtzuLetztPlanungsfehlerundVerantwortlichkeitensowieKompetenzen)undRisikenausdemUmfeld(Naturereignisse,Vandalismus,JahreszeitenundWitterungsowieNachbarn)bildendenAbschlussderschonfaststandardisiertenChecks.

Gefahren:

Wahrscheinlichkeit:

kleingross

Auswirkung(AusmassderGefahr)

Chancen:

Wahrscheinlichkeit:

kleingross

Auswirkung(AusmassderChance)

Risikoschwerpunkte:

• Investitionsrisiko

Ø bleibtbeimBauherrnàelementaresInvestorenrisiko

Ø allgemeinesMarktrisikobzgl.derNachfrage

• Funktionsrisiko

• Planungsrisiko

• Koordinations-undSchnittstellenrisiko

• Mengen-undVollständigkeitsrisiko

• Qualitäts-,Termin-undKostenrisiko

• Betriebs-undNutzungsrisiko

gross

klein

gross

klein

vermeiden

vermindern

weitergeben

tragen

verwerten

verbessern

teilen

ignorieren

ÜbertragungaufandereProjektpartnermöglich

Strukturierung/Grundlage:

ObjektbedingteVorbedingungen

è Submissionsrisiken

NachDevisNPKgemässAngebot

è Ausführungsrisiken

Risikobewältigungsmassnahmen:

Entscheidungskriterien-Fragestellungen

• VerminderungoderÜbertragungderRisiken?(Kosten,Termine,Qualität)jenachgewählterProjektabwicklungsform

• Art,GrösseundKomplexitätdesBauprojektes?

• RessourcendesBauherrn(Stammorganisation)?

• VerteilungderAufgaben/OrganisationdesProjektmanagements?

•

ELT-Projektabwicklungsform GU-Projektabwicklungsform TU-Projektabwicklungsform

Einheitspreisvertrag DetailGesamtpreisvertrag

GlobalerGesamtpreisvertrag KomplexerglobalerGesamtpreisvertrag

DetailliertesLeistungsverzeichnis FunktionaleLeistungsbeschreibungmitoderohneindikativemLeistungsverzeichnis

Termin-undKostenrisiko

Koordinations-undSchnittstellenrisikodesProzesses

MengenrisikoderLeistung

VollständigkeitsrisikoderLeistung

Planungsrisiko

Koordinations-undSchnittstellenrisikodesProzesses

VollständigkeitsrisikoderLeistung

Planungsrisiko

Änderungsrisiko

Unterne

hmerRisiko

grup

pen

BestellerR

isiko

grup

pen

Vertrags-

grun

dlagen

MengenrisikoderLeistung

RisikofaktorenAngebot/Ausführung:

BetrachtungimmerinBezuagauf

- Auswirkung- Eintretenswahrsch.- Massnahmen- Bewertung(Betrag)

Risikobewältigungs-Massnahmen

Risiko-Vermeidung

Risiko-Verminderung

Ursachenbezogen

Umgehen

Vorsorgen/Eliminieren

Wirkungsbezogen

Schadenbegrenzung

Schadenvorsorge

Risikoselbertragen

Risiko-Überwälzung

Fremd-Versichern

AufDritteübertragen

Zeit(Termin) Kosten Qualität Leistung(Angebot) Akzeptanz

Wirtschaftl./Nutzen

RISIKO