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Ob gesetzlich oder nicht (es wird teilweise be- reits wieder diskutiert, ob der entsprechende Artikel abgeschafft oder modifiziert werden soll): Risikobeurteilung gehört zur verantwor- tungsvollen Führung eines Unternehmens. Selbstverständlich sind UnternehmerInnen und Führungskräfte besonders gefordert, kundenorientierte Lösungen zu entwickeln und optimistisch in die Zukunft zu blicken. Themen wie Strategie, Vermarktung und zu- kunftsweisende Investitionen sind enorm wichtig, um sich mit einem Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) über Jahrzehnte erfolgreich am Markt behaupten zu können. Wer sich jedoch nur vom positiven Denken und (Zweck-) Optimismus lenken lässt, steuert aufgrund der immer komplexeren Wirtschaft gefährlich in die Zukunft. Risikomanagement Das Gesetz geht mit dem Auftrag der Beurtei- lung von Risiken nicht genügend weit. Sicher- lich ist es bereits einmal gut, wenn «Risiken» zum Thema und diese schriftlich erfasst werden. Eine Beurteilung beinhaltet jedoch nur eine Analyse der bestehenden und mög- lichen Risiken. Risikomanagement geht unseres Erachtens einen Schritt weiter, d.h. potenzielle Risiken werden als erstes themati- siert und schriftlich festgehalten sowie ge- wichtet (Wahrscheinlichkeit des Eintritts und Tragweite). Danach werden präventive Mass- nahmen getroffen, damit die Risiken nicht ein- treffen. Zudem werden sogenannte Eventual- massnahmen (= «Plan B») erarbeitet, um im Falle eines Eintretens des Risikos vorbereitet, schnell und überlegt handeln zu können. Sollte das Ausmass der Auswirkungen des eingetretenen Risikos zu gross sein, kommen Überwälzungsmassnahmen – oft in Form von Versicherungen – zum Tragen. Periodizität Die Häufigkeit der Durchführung von Risiko- beurteilungen hängt sicherlich vom Markt, von der Branche und von den damit verbundenen Risiken ab. Die Grösse des Unternehmens ist nicht relevant. Je nach Risikoart kann es bei kleinen Unternehmen zu schnelleren Proble- men führen als bei grösseren Unternehmen und umgekehrt. Unsere Grundsatzempfeh- lung ist, einmal jährlich eine gründliche Risiko- beurteilung vorzunehmen. Danach gilt es im Sinne des Risikomanagements in Perioden von 2 bis 3 Mal jährlich zu prüfen, ob sich die aufgeführten Risiken verändert und falls sich diese erhöht haben zu entscheiden, welche Massnahmen getroffen werden sollen. Die wichtigsten Risiken für Unterneh- merInnen Die grössten Risiken liegen insbesondere bei Kleinst- und Kleinunternehmen, teilweise auch bei Mittelunternehmen, bei den Unternehme- rInnen oder/und Führungskräften selbst. Ein Ausfall kann sehr starke Auswirkungen auf die Entwicklung des Unternehmens haben. Des- halb ist es wichtig, sich zu Ressourcen- und Stressmanagement Gedanken zu machen. Dies kann in der Konsequenz zu organisato- rischen Überlegungen und z.B. zu Massnah- men wie vermehrter Delegation führen. Eben- falls eines der höchsten Risiken liegt im Bereich der Mitarbeitenden, insbesondere von Leistungsträgern. Risiken – wie auch Chancen – gibt es selbst- verständlich in allen Unternehmensbereichen. Ein rein operationelles Verhalten, ohne strate- gische Entscheide rechtzeitig zu fällen und umzusetzen, kann schnell dazu führen, sich aus dem Markt zu manövrieren, da nicht mehr der gewünschte Kundennutzen für die aktu- ellen Bedürfnisse generiert werden kann. In der Zusammenarbeit mit Kunden und Part- nern bestehen mehrere Risiken, welche frühzeitig zu thematisieren sind und gezieltes Handeln erfordern. Eine abschliessende Aufli- stung aller Risiken würde den Rahmen dieses Beitrags sprengen. Sicherlich sei die Liquidität noch genannt, birgt diese doch das grösste finanzielle Risiko. Ohne Gewinn kann eine ge- wisse Zeit durchaus weitergewirtschaftet wer- den. Fehlen jedoch die Mittel, um den finanzi- ellen Forderungen nachzukommen, kann dies Ein geeignetes Risikomanagement lohnt sich auch für KKMU Wo liegen die wahren Risiken? Seit 2008 sind alle Gesellschaften, die einen Anhang nach den aktienrechtlichen Vorschriften gemäss Art 663b Ziff. 12 OR zu erfüllen haben, aufgefordert, einen Anhang über die Durchführung einer Risikobeurteilung vorzuweisen. Was inner- halb der Risikobeurteilung erfolgen soll, ist nicht explizit definiert. Somit stellt sich die Frage, wie und mit welcher Häufigkeit Risikomanagement betrieben werden soll. Zudem gilt es sich ein Bild über die wahren Risiken zu machen. Abbildung mögliche Risikenerfassung/-bearbeitung für KKMU (Raster & Beispiel): Risikofeld Mögliche Risiken Einschätzung Massnahmen Inhalt Wahrscheinlichkeit (w; tief, mittel, hoch) / Tragweite (t; klein, gross, katastrophal) WAS? Präventiv (p), Eventual (e), Überwälzung (ü) WER / WANN ? (zu entscheiden) Unternehmer Mehrwöchiger Ausfall aufgrund Überlastung w: mittel t: katastrophal p: Stellvertreter aufbauen, Delegation & persönlicher Ausgleich zur Arbeit (Erholung) sicherstellen e: Stellvertreter einsetzen und Stundenlohn- mitarbeitende Temporärbüro mehr einmieten ü: Versicherungsmassnahmen (Bsp. Taggeld- versicherung) Kunden Kundenverlust … … … Risikobeurteilung vorgenommen am …, durch …. Nächste Einschätzung am …
