“Die ersten 100 Tage der Krise

sind geschafft - was nun?“

ReTurn 09Kloster UND, 23. April 2009

Dr. Jürgen Müller

RA Dr. Lukas Flener

18

11

2624

30

34

17 18

7

10

0

10

20

30

40

1

sehr betroffen

2 3 4 5

gar nicht betroffen

Betroffenheit der Branche Betroffenheit des eigenen Unternehmens

Was würden Sie sagen: ist die Branche, zu der ihr Unternehmen gezählt wird,

von der Finanz- und Wirtschaftskrise aktuell betroffen?

Wie stark ist Ihr eigenes Unternehmen aktuell von der Finanz- und Wirtschaftskrise betroffen?%-Werte n=200

Betroffenheit der Branche

mean Total=2,7

mean Gewerbe & Handwerk=2,9

mean Industrie=2,5

mean Handel=2,9

mean Transport und Verkehr=2,2

mean 20-49 Mitarbeiter=2,7

mean 50-249 Mitarbeiter=2,9

mean 250 Mitarbeiter und mehr=2,6

Betroffenheit des eigenen Unternehmens

mean Total=2,9

mean Gewerbe & Handwerk=3,0

mean Industrie=2,6

mean Handel=3,1

mean Transport und Verkehr=2,8

mean 20-49 Mitarbeiter=3,0

mean 50-249 Mitarbeiter=2,9

mean 250 Mitarbeiter und mehr=2,9

Wahrnehmung Betroffenheit: Branche | eigenes Unternehmen

Strategische Krisenmuster

mittel hoch

Auswirkung der Krise

Rechtliche Pflichten in der Krise

Reaktionsschema „drei Affen“

„Augen zu und durch“

„Uns betrifft die Krise nicht so stark“

„Mal sehen, was die anderen machen“

Rechtliche Pflichten in der Krise

Spezifische Handlungspflichten bei Krisen treffen:

Vorstände / Geschäftsführer

Aufsichtsräte

Gesellschafter

Krise erfordert pro-aktives Handeln

Erhebliches Haftungsrisiko gegenüber Gesellschaft und Dritten

Sonderpflichten bei Insolvenz

Strafrechtliche Konsequenzen

Laufend Kenntnis der Unternehmenslage und der Risiken

Sanierungsbedarf rechtzeitig erkennen

Kernpflichten sind ressortunabhängig

Erhöhte Beobachtungspflicht

Liquidationsbilanz/-prognose und regelmäßige Fortschreibung

Ergreifen geeigneter Sanierungsmaßnahmen

Kein Rücktritt zu Unzeit

Erhaltung des Vermögens - Keine Zahlungen bei Insolvenzgrund

Generalversammlung bei Verlust Hälfte Stammkapital

Konkursantrag

Pflichten des Vorstands / Geschäftsführers

Haftung in der Krise (Vorstand / Geschäftsführer )

Zahlungen / Schmälerung der Konkursmasse trotz Konkurses

Verspätete Stellung des Konkursantrags:

Differenzschaden für Altgläubiger

Vertrauensschaden für Neugläubiger

Sozialversicherung

Abgaben

Gläubigerbegünstigung

Achtung: Entlastungsbeweis

Strafrecht

Pflichten des Aufsichtsrates

Keine Geschäftsleitung

Laufende Prüfung durch aktive Teilnahme

Intensivere Kontroll- und Überwachungsfunktion

bei „konkreten Besorgnisgründen“

Unterstützung bei Bewältigung der Krisensituation

Prüfung / Stärkung Fähigkeit der Geschäftsführung

Veranlassung Situationsanalyse und Sanierungskonzept

Überwachung der Sanierung / des Controlling

Kein Rücktritt zu Unzeit

Überwachung Konkursantrag

Haftung in der Krise (Aufsichtsrat)

Verletzung der Pflicht zu branchen-, größen- und

situationsadäquaten Bemühungen

Achtung: Entlastungsbeweis

Nach URG bei Verweigerung der Genehmigung

Haftung für Falschinformationen nach § 255 AktG

Strafrecht (Beihilfe)

Risiken / Haftung der Gesellschafter

Vorsicht bei Weisungen

Existenzvernichtender Eingriff

Abzug unentbehrlicher Liquidität oder anderer Vermögensgüter

Abwerbung unentbehrlicher Know-how-Träger

Kündigung von Lizenzen, Verträgen

Wegnahme eines Marktes

Eigenkapitalersatzrecht

Beitragstäter bei Insolvenzverschleppung und Kridadelikten

Verbotene Einlagenrückgewähr + Folgekosten

Strategische Krisenmuster

mittel hoch

Auswirkung der Krise

Cash is King

angesp

annt

ausr

eic

hend

58

41

1

ja nein keine Angabe

%-Werte n=200

planen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009

ja 77%

nein 33%

planen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009

ja 23%

nein 67%

Wurden in Ihrem Unternehmen seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise Kostensenkungsmaßnahmen

durchgeführt?

Sind in Ihrem Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009 geplant bzw. planen Sie

Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009?

Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant

77

60

54

47

39

33

12

68

48

45

33

37

18

19

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Neuverhandlung von Verträgen mit Zulieferern/Lieferanten

Kürzung von Personalkosten/keine Gehaltserhöhungen,

Bonuszahlungen usw.

Kürzung der Ausgaben für Marketing und Werbung

Kündigung von Mitarbeitern

Neuverhandlung von Verträgen mit Kunden

Kürzung der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen von

Mitarbeitern

sonstige Kostensenkungsmaßnahmen

durchgeführte Kostensenkungsmaßnahmen (n=116)* Kostensenkungsmaßnahmen in Planung (n=111)**

%-Werte

In welchen Bereichen wurden in Ihrem Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen durchgeführt? (Mehrfachantworten möglich)

Welche Kostensenkungsmaßnahmen planen Sie für das erste Halbjahr 2009 in Ihrem Unternehmen?

*Basis: Kostensenkungsmaßnahmen wurden seit Beginn der Krise durchgeführt lt. Fr. 5

** Basis: planen Kostensenkungsmaßnahmen lt. Frage 7.

Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant

Strategische Krisenmuster

Optimierer

angesp

annt

ausr

eic

hend

mittel hoch

Auswirkung der Krise

Cash is King

Sanierer

Player

29

68

3

ja nein keine Angabe

%-Werte n=200

Werden in Ihrem Unternehmen Szenarien für

volkswirtschaftliche Entwicklungen gerechnet?

Gewerbe & Handwerk 21

Industrie 38

Handel 33

Transport und Verkehr 16

20-49 Mitarbeiter 27

50-249 Mitarbeiter 20

250 Mitarbeiter und mehr 33

Szenarienrechnung in Unternehmen

Sze

na

rie

n

U

V

W

L

Hyp

eri

nfl

ati

on

De

fla

tio

n

Wä

hru

ng

sre

form

Ve

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ich

un

g

Szenarien-Navigator

Maßnahmen-Landkarte

OptimiererPlayer Sanierer

Managementdes

Abschwungs

Schwächenabbauen

Stärkenausbauen

Veränderung der Usancen

Neue StrukturenLiquidität

Mergers & Acquisitions

KundenfokusMarktfokus

Produktfokus

Mitarbeiterfokus

QualitätTime to Market

Effizienz

Working Capital

o

+

+

++

++++

o

o

o +

+++

++

oo

o

+

+

o

o

o

o

+ Umsetzung zeitkritisch o Maßnahmen Controlling Projekt definieren

Strategische Krisenmuster

Optimierer

angesp

annt

ausr

eic

hend

mittel hoch

Auswirkung der Krise

Cash is King

Sanierer

Player

Handlungsoptionen in der Krise (Player)

Aktive Marktkonsolidierung (horizontal)

Konsolidierung auch auf vor- und nachgelagerten Marktstufen

Akquisitionen

Internationalisierung

Optimierung interner Strukturen

Optimierung Vertragsbeziehungen

Achtung: Missbrauch marktbeherrschender Stellung

UWG

Handlungsoptionen in der Krise (Optimierer)

Optimierung eigener Mitarbeiter- und Unternehmensstruktur

Effizienzsteigerungen

Vertragsüberprüfung

Neuverhandlung mit Lieferanten / Kunden

Kostensenkungen

Kooperationen

Joint Ventures

Achtung: Kartellrecht

Handlungsoptionen in der Krise (Sanierer)

Unmittelbare Sanierungsmaßnahmen

Zuführung Liquidität

Fokussierung

Kosteneinsparungen

Arbeitsrechtliche Maßnahmen (Kurzarbeit)

Verkauf von Unternehmensteilen

Beachte: Unternehmensreorganisationsgesetz

Insolvenzvorbereitung, Insolvenzbegleitung

8

14

14

64

1

ja immer manchmal selten nein, nie keine Angabe

%-Werte n=200

Wenn Sie Kostensenkungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen durchführen,

arbeiten Sie dann mit Unternehmensberatern zusammen?

Gewerbe & Handwerk 53

Industrie 64

Handel 71

Transport und Verkehr 93

20-49 Mitarbeiter 66

50-249 Mitarbeiter 55

250 Mitarbeiter und mehr 66

Gewerbe & Handwerk 12

Industrie 5

Handel 6

Transport und Verkehr 3

20-49 Mitarbeiter 6

50-249 Mitarbeiter 4

250 Mitarbeiter und mehr 11

Cashflow-neutrales Honorar interessant 34

Cashflow-neutrales Honorar nicht interessant 81

Zusammenarbeit mit Unternehmensberatern

31

61

8

ja nein keine Angabe

%-Werte n=200

Wäre ein Cashflow neutrales, erfolgsabhängiges Honorar der Unternehmensberater interessant, wenn

sie bei Kostensenkungsmaßnahmen mit ihnen zusammenarbeiten?

Gewerbe & Handwerk 34

Industrie 29

Handel 26

Transport und Verkehr 44

20-49 Mitarbeiter 26

50-249 Mitarbeiter 13

250 Mitarbeiter und mehr 41

Attraktivität eines erfolgsabhängigen Honorars

Ansprechpartner

Dr. Jürgen Müller, Geschäftsführer t +43 (1) 533 0003

Jürgen Müller Management GmbH f +43 (1) 533 0003 90

Rockhgasse 6, A-1010 Wien m +43 (699) 11 399 164

www.responsible4results.com e jm@responsible4results.com

Dr. Lukas Flener, Partner t +43 (1) 535 8008

Willheim Müller Rechtsanwälte f +43 (1) 535 8008 50

Rockhgasse 6, A-1010 Wien m +43 (664) 83 84 285

www.wmlaw.at e l.flener@wmlaw.at

DOWNLOAD unter http://bit.ly/Krisenmanagement oder http://www.slideshare.net

9

56

31

4

höher als der aktuelle Mitarbeiterstand gleich hoch wie der aktuelle Mitarbeiterstand

niedriger als der aktuelle Mitarbeiterstand keine Angabe

%-Werte n=200

Wie hoch wird Ihrer Meinung nach der erwartete Mitarbeiterstand/

Personalstand Ende 2009 an Ihrem Unternehmensstandort sein?

Gewerbe & Handwerk 63

Industrie 39

Handel 72

Transport und Verkehr 44

20-49 Mitarbeiter 65

50-249 Mitarbeiter 66

250 Mitarbeiter und mehr 47

Gewerbe & Handwerk 22

Industrie 47

Handel 21

Transport und Verkehr 35

20-49 Mitarbeiter 22

50-249 Mitarbeiter 26

250 Mitarbeiter und mehr 38

Erwarteter Mitarbeiterstand Ende 2009

51

27

24

21

21

6

17

0 10 20 30 40 50 60

Mischszenarien

Deflation

Hyperinflation

Szenario für die

Währungsreform für Länder im

südosten Europas

Szenario für die

Währungsreform in EU-

Ländern

sonstige

keine Angabe

%-Werte n=58

Welche der folgenden Szenarienrechnungen werden in

Ihrem Unternehmen durchgeführt?Basis: Führen Szenarienrechnungen durch

Können Sie ein Besipiel für Mischszenarien nennen (n=31)?

55% keine Angabe/ weiß nicht

Szenarienrechnung in Unternehmen

5

18

1364

ja immer manchmal selten nein, nie

%-Werte n=63

Wenn Sie Kostensenkungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen durchführen,

arbeiten Sie dann mit Unternehmensberatern zusammen?

Wäre ein Cashflow neutrales, erfolgsabhängiges

Honorar der Unternehmensberater interessant?

ja 31%

nein 61%

Zusammenarbeit Unternehmensberater - Industrie