Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik - spm talk @Digicomp

Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik

Jürg Hüsser spm Talk, 21. April 2015

21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik

Was ist Ethik…

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Vorbilder…

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Am Anfang stand die Versuchung…

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Was ist richtig Was ist falsch

Was ist gut Was ist böse


Recht oder Unrecht…

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Ethik entstammt dem altgriechischem und hat die Bedeutung von sittlichem Verständnis Als Ethos des Lateinischen ist es auch die Gewohnheit, Sitte oder Brauch. Quelle Wikipedia: Die Ethik (griechisch ἠθική (ἐπιστήμη) ēthikē (epistēmē) „das sittliche (Verständnis)“. Im Zentrum der Ethik steht das spezifisch moralische Handeln, insbesondere hinsichtlich ihrer Begründbarkeit und Reflexion. Cicero übersetzte als erster êthikê in den seinerzeit neuen Begriff philosophia moralis, der seitdem in der lateinsprachlichen Philosophie verwandt wurde.

Definition…

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Beispiele für Ethik…

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• Unterscheidung nach Art der Behandlung ethischer Aussagen Normative Ethik, Deskriptive Ethik, Metaethik:

Moralismus,Amoralismus,Immoralismus,Dezisionismus,Fiktionalismus • Unterscheidung nach Art der Begründung ethischer Aussagen

Theologische Ethik: Jüdische Ethik, Katholische Ethik (Moraltheologie), Protestantische Ethik, Orthodoxe Ethik, Islamische Ethik, Hinduistische Ethik, Ethik des Zoroastrismus, Ethik des Sikhismus, Ethik des Shintō,Religiös-philosophische, jedoch nicht theologische Ethik: Buddhistische Ethik, Daoistische Ethik, Konfuzianische Ethik, Jainistische Ethik, Philosophische Ethik: Intuitionismus, Rationalismus

• Unterscheidung nach Zahl der avisierten Personen Individualethik, Sozialethik

• Unterscheidung nach Prinzipien und Werten Ethischer Egoismus, Erfolgsethik, Evolutionäre Ethik, Gesinnungsethik, Glücksethik / Eudämonismus, Hedonismus, Konsenstheorie / Diskurstheorie / Dialogethik, Konsequentialismus, Mitleidsethik, Pflichtethik, Prinzipienethik, Teleologische Ethik, Tugendethik, Utilitarismus, Verantwortungsethik, Vertragstheorie / Kontraktualismus, Wertethik

• Unterscheidung nach Anwendungsbereichen Arbeitsethik, Ärztliche Ethik, Bildungsethik, Bioethik, Computerethik, Entscheidungsethik, Friedensethik, Governance-Ethik, Generationenethik, Hackerethik, Informationsethik, Institutionenethik, Konfliktethik, Konsumethik, Kriegsethik, Kulturethik, Leistungsethik, Medienethik, Medizinethik, Naturethik, Neuroethik, Ökologische Ethik, Pflanzenethik, Politische Ethik, Polizeiethik, Populationsethik, Rechtsethik, Reproduktionsethik, Risikoethik, Roboterethik, Sexualethik, Sicherheitsethik, Sportethik, Technikethik, Tierethik, Umweltethik, Unternehmensethik, Verwaltungsethik, Virtuelle Ethik, Wirtschaftsethik, Wissenschaftsethik, Zukunftsethik


Prüft und bewertet die geltende Sitte und Moral Wie sollte es denn sein? Vergleich von Ist zu Soll Zukunftsgewandt Gibt Handlungsanweisungen (Handlungsethik)

Normative Ethik…

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Ethisches Management = Normatives Management


Einflussfaktoren auf die Normative Ethik…

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Einflussfaktoren

Integrität Loyalität Solidarität

Egoismus

Ethische Grundsätze Moralisch akzeptiertes Verhalten Verhaltenskodex

Transparenz


Spannungsfeld…

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Ökologisches Prinzip

Ökonomisches Prinzip

Ethische Prinzipien

Spannungsfeld im Projektmanagement

Nachhaltigkeit Effizienz

Umgang mit den Erwartungen der Anspruchsgruppen


IPMA Verhaltens-Kompetenz-Element…

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Quelle: IPMA Swiss NCB (NATIONAL COMPETENCE BASELINE) Kapitel 2.15


Universelle Grundpfeiler der Ethik…

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1. Respekt

2. Ehrlichkeit

3. Transparenz


Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt…

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1. Respekt



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2. Ehrlichkeit

1. Respekt



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3. Transparenz

2. Ehrlichkeit

1. Respekt


Handlungsanweisungen…

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1. Halten Sie sich an die Definition eines Projekts a. Erfüllen Sie genau die Anforderungen b. Planen Sie das Projekt

2. Steuern Sie das Projekt nach den Grundsätzen einer ordnungsgemäßen Buchführung

3. Gehen Sie mit dem Geld des Auftraggebers um, als sei es Ihr eigenes

4. Vertrauen Sie dem Team 5. Geben Sie den Projekt Mitarbeitern Verantwortung und Kompetenz 6. Ermöglichen Sie eine offene Kommunikation 7. Passen Sie Methoden und Vorgehen den Umgebungen und

Anforderungen an. Bleiben Sie offen 8. Schützen Sie das Projekt, seine Mitarbeiter und seinen Auftrag 9. Lernen Sie aus Fehlern

21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik 17

Kompetenz

Integrität

Demut

Erfolgsfaktoren für ethische Projektarbeit…

?


Kompetenz…

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Nur Projekte, die der PL umsetzen kann • Ausbildung, Sachkunde besitzen • Erfahrung

Weiterbildung (PL, Team) • Ständig up to date • Neueste Methoden und Verfahren kennen

Offene und wahre Kommunikation • Bei Konflikten und Problemen

Fair & sachlich • Kritik • Schutz des Teams


Integrität…

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Gesetze & Werte achten Vertraulichkeit achten Nicht unlauter wirken Leistungsbewusst, unabhängig, neutral


Demut…

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Sich nicht zu wichtig nehmen Keinen Wettbewerb Keine Verlierer bilden


Die Spitze…

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confiance (f), fiducia (i), confidence (e) Доверие(ru), 信任 (c),

V = G x Z x N

Vertrauen

So

G = Glaubwürdigkeit Z = Zuverlässigkeit N = Nähe So = Selbstorientierung = EGO

Quelle: Seminarunterlagen Th. Freitag, Mindmove GmbH


Fazit…

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„Ein guter Projekt Manager muss bereit sein, seinen Job jeden Tag zu riskieren!“ (Tom de Marco)


Anhang – Ethik Kodex im PM (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)

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Präambel • Bei ihrer Berufsausübung beeinflussen Projektmanager die Lebensqualität jedes

einzelnen Menschen in der Gesellschaft. Wegen dieses weitreichenden Einflusses müssen Projektmanager ihre Handlungen und Entscheidungen an den Grundwerten ausrichten:

• Verantwortung • Kompetenz • Integrität

• Die Einhaltung der moralisch-ethischen Handlungsmaximen ist Wertmaßstab aller Tätigkeiten der Projektmanager.

• In diesem Bewusstsein fordert die GPM als Fach- und Berufsverband von allen Projektmanagern, und im erweiterten Sinn von allen im Projektmanagement tätigen Personen, die Einhaltung des folgenden Ethik - Kodexes:


Anhang

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Verantwortung • Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit

jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber anderen Kulturen bestimmen seine Haltung

• Der Projektmanager richtet seine Handlungen und Entscheidungen zielorientiert auf den Projekterfolg aus, den er für seinen Auftraggeber sicherzustellen hat. Das Vertrauen seines Auftraggebers und der anderen Projektbeteiligten achtet er als hohes Gut

• Durch seine Handlungen und Entscheidungen wird der Projektmanager dem Ansehen des Berufsstandesgerecht. Da Projekterfolg auf Teamarbeit basiert, berücksichtigt er die Interessen der Teammitglieder, der übrigen Projektbeteiligten und der Berufskollegen


Anhang

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Kompetenz • Der Projektmanager betreibt nur Projekte, deren Komplexität und Folgen er im

Wesentlichen überschaut. Er wägt kritisch Alternativen ab, um gesellschaftlichen Werten gerecht zu werden. Er achtet auf seine Handlungsfreiheit und orientiert seine Entscheidungen am Gemeinwohl

• Der Projektmanager strebt ein Optimum an Wirtschaftlichkeit an. Um die geforderten Funktionen und Qualitäten, Termine und Kosten zu sichern, wendet er Methoden, Verfahren und Systeme nach dem neuesten Wissensstand an. Er übernimmt nur Aufgaben, die seiner Erfahrung und Sachkunde entsprechen. Rechtzeitig ergreift er Maßnahmen, um Projektstörungen abzuwenden. Über Zielkonflikte und Projektprobleme berichtet er offen und wahrheitsgetreu

• Um seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und um auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben, bildet sich der Projektmanager ständig weiter. Entsprechend eröffnet er auch Teammitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeiten zur eigenen beruflichen Weiterentwicklung und Ausbildung. Bei sich selbst, bei Teammitgliedern und bei den übrigen Projektbeteiligten achtet er auf faire Kooperation und auf sachliche Kritik. Gleichzeitig nimmt er Teammitglieder und Projektbeteiligte vor unberechtigter Kritik in Schutz. Sein Verhalten ist stets sachlich und auf Ausgleich bedacht


Anhang

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Integrität • Der Projektmanager beachtet die Gesetze und die allgemein anerkannten

gesellschaftlichen Werte, wo immer er auf der Welt tätig wird. Bei seinen Handlungen und Entscheidungen strebt er stets danach, Schaden vom Wohlergehen der Gesellschaft abzuwehren. Er ist bereit, Rechenschaft für sein Tun abzulegen

• Bei all seinen Handlungen und Entscheidungen bewahrt sich der Projektmanager seine Unabhängigkeit und Neutralität und ist loyaler Sachwalter seines Auftraggebers. Er hält die Vertraulichkeit von Informationen ein und schützt die Urheberrechte. Jede Form unlauterer Beeinflussung lehnt er strikt ab. Gleichzeitig verzichtet er selbst auf jede unlautere Interessenbeeinflussung

• Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und Entscheidungen. Seine berufliche Position ist auf eigene Leistungen gegründet. Er tritt nicht in unfairer oder unlauterer Weise mit anderen in Wettbewerb

Mit der Einhaltung dieser Grundsätze bestimmt jeder einzelne Projektmanager und der gesamte Berufsstand seinen Rang und seine gesellschaftliche Anerkennung

Date post:	15-Jul-2015
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