Projektkurs Personalwirtschaft - Übersicht · 2019. 7. 31. · PROJEKTKURS PERSONALWIRTSCHAFT...

Fakultät für Betriebswirtschaft

Munich School of Management

Projektkurs Personalwirtschaft - Übersicht

Sommersemester 2015

Prof. Dr. Ingo Weller

Institute for Human Capital Management

www.pw.bwl.lmu.de

PROJEKTKURS PERSONALWIRTSCHAFT INSTITUT FÜR PERSONALWIRTSCHAFT PROF. DR. INGO WELLER

Erhöhung der Veränderungsbereitschaft bei Roche Diagnostics GmbH

1

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Hinführung der Roche Mitarbeiter zu einer neutralen bis positiven

Einstellung gegenüber Veränderungen im Unternehmen

• Literaturrecherche zur Identifikation von Einflussfaktoren auf die

Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern

• Befragung von Roche Mitarbeitern zu persönlichen Erfahrungen

mit Veränderungen im Unternehmen

• Auswertung der Interviews anhand der qualitativen Inhaltsanalyse

• Ein Projektkurs-Team bestehend aus zwei Studierenden

• Enge Zusammenarbeit mit Roche Diagnostics HR

• Identifikation positiver und negativer Einflussfaktoren auf die

Veränderungsbereitschaft und den Umgang mit Veränderungen

bei Roche

• Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für Roche zur

Steigerung der Veränderungsbereitschaft


Employer Branding bei einem IT-Dienstleister

2

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Erarbeitung eines strategischen Employer Branding-Konzepts

• Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen zur Stärkung

der Arbeitgebermarke

• Ist-Analyse des internen Employer Brandings anhand qualitativer

Interviews

• Ist-Analyse des externen Employer Brandings und Vergleich mit

Wettbewerbern

• Abgleich des Arbeitgebermarkenkerns mit Unternehmensstrategie


• Enge Zusammenarbeit mit iT-cube Systems (HR und Marketing)

• Konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des

internen und externen Employer Brandings

• Strategisches Gesamtkonzept zur Umsetzung der empfohlenen

Maßnahmen




Wintersemester 2014/2015



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Evaluation der Trainingsmaßnahmen

4

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Bewertung der eingesetzten Methoden und Techniken zur

Evaluation der Trainingsmaßnahmen

• Überblick und Klassifizierung eingesetzter Trainingsmaßahmen

• Überblick über gängige Methoden zur Trainingsevaluation

• Entwicklung eines „idealtypischen“ Modells

• Bewertung der Evaluation am Beispiel ausgewählter Maßnahmen

• Ableitung von Handlungsempfehlungen

• Ein Projektkurs-Team bestehend aus drei Studierenden

• Enge Zusammenarbeit mit Infineon

• Entwicklung eines „idealtypischen“ Modells der

Trainingsevaluation

• Bewertung der eingesetzten Methoden und Verfahren

• Aufzeigen von Verbesserungspotential




Sommersemester 2014



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Strategic Workforce Planning

6

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Aufbauend auf der Implementierung des datengestützten Tools

für interne „Workforce Analytics“ sollte ein „Key Ratio Analysis

Report“ (KRA) erstellt werden

• Literaturrecherche zur Erarbeitung der relevanten Key Ratios

• Erste quantitative Analysen der relevanten HR Daten

• Ableitung von Implikationen für die HR Strategie


• Enge Zusammenarbeit mit der Infineon Technologies AG

• Vorstellung des KRA

• Erste Ergebnisse der quantitativen Analysen



Mitarbeiterbefragung

7

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Optimierung der Jambit-Mitarbeiterbefragung

• Inhaltliche Überarbeitung der bestehenden Mitarbeiterbefragung

• Pretest

• Ersteinsatz im Unternehmen und Auswertung


• Enge Zusammenarbeit mit Jambit

• Optimierte, einsatzfähige Mitarbeiterbefragung

• Handlungsempfehlungen für zukünftige Befragungen


Analyse der Entgeltstruktur

8

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Analyse der Entgeltstruktur in den verschiedenen Mitarbeiter- und

Lohngruppen

• Entwicklung eines Reportingtools für Personalleiter

• Identifikation der relevanten Daten in Absprache mit der

Projektleitung bei MAN

• Auswertung und Präsentation der Entgeltdaten

• Entwicklung eines auf Excel basierenden Reportingtools für

Personalleiter


• Enge Zusammenarbeit mit der Personalabteilung am Standort

Karlsfeld

• Aufzeigen von Auffälligkeiten in der Entgeltstruktur

• Reportingtool, um Entwicklungen in der Zukunft frühzeitig zu

erkennen


Tätigkeitsanalyse und Vergütungsmodelle

9

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Ziel war die Erarbeitung eines modernen Vergütungsmodells auf

Basis einer Tätigkeitsanalyse in ausgewählten

Geschäftsbereichen

• Literaturrecherche zur Erarbeitung möglicher Vergütungsformen

• Auswahl eines standardisierten Tools für die Tätigkeitsanalyse

• Durchführung der quantitative Tätigkeitsanalyse

• Implikationen für die Gestaltung eines Vergütungsmodells


• Enge Zusammenarbeit mit der Aconso AG

• Vorstellung der Ergebnisse der Tätigkeitsanalyse mit Blick auf

Prozessunterschiede

• Vorschlag eines differenzierten Vergütungsmodells

• Implikationen für die Einführung des Modells







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Mobile Recruiting

11

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Online-

Befragung zum Thema „Mobile Recruiting“

• Literaturrecherche zum Thema „Mobile Recruiting“

• Fragebogenkonstruktion in Rücksprache mit Absolventa

• Pretest der Befragung

• Auswertung der Ergebnisse


• Enge Zusammenarbeit mit Absolventa

• Überblick über die Nutzungsbereitschaft von „Mobile Recruiting“



Globaler Trainingskatalog

12

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Konzeption eines integrativen und konsistenten Trainingskatalog

auf globaler Ebene

• Literaturrecherche zur theoretischen Einordnung der Rolle von

Trainings im Arbeitskontext

• Qualitative Analyse des Status Quo zur Identifikation der

aktuellen Herausforderungen

• Benchmark anhand ausgewählter „best practices“

• Vorschlag eines konsistenten Katalogs auf globaler Ebene



• Vorschlag eines konsistenten Katalogs auf globaler Ebene



Strategic Workforce Planning

13

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Implementierung eines datengestützten Tools für interne

„Workforce Analytics“

• Literaturrecherche zur Erarbeitung einer Definition von Strategic

Workforce Planning

• Aufzeigen des Potentials und der Fallstricke strategischer

Personalplanung

• Beschaffung und Integration einzelner Datenbanken



• Vorstellung des Tools

• Erste Analysen





Sommersemester 2013



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Verantwortung unternehmen

15

Steckbrief • Aufzeigen der externen Wahrnehmung des

Nachhaltigkeitsengagements teilnehmender Unternehmen im

Vergleich zu ausgewählten Wettbewerbern

• Erarbeitung branchenspezifischer Schlüsselthemen im Bereich

Nachhaltigkeit

• Entwicklung einer Checkliste

• Branchenspezifische Gewichtung einzelner Items der Checkliste

• Recherche aus Sicht eines interessierten externen Stakeholders

• Bewertung der teilnehmenden Unternehmen und jeweils zweier

vom jeweiligen Unternehmen genannter Wettbewerber


• Enge Zusammenarbeit mit der Eberhard von Kuenheim Stiftung

• Schaffung einer branchenspezifischen Grundlage zur Beurteilung

von Maßnahmen nachhaltigen Wirtschaftens

• Aufdecken konkreter Verbesserungspotentiale

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse


360°Feedback bei der Infineon Technologies AG

16

Steckbrief

• Darstellung der Rahmenbedingungen

• Ableitung von Gestaltungsempfehlungen u.a. hinsichtlich

Zielgruppendefiniton, Raterauswahl/-briefing, Datenerhebung und

Ergebnisinterpretation

• Kosten- und zielbezogene Wirksamkeitsanalyse der

Handlungsempfehlungen

• Präsentation möglicher Varianten des 360°Tools



• Identifikation des Verbesserungspotentials der Leadership-

Kompetenzen im Unternehmen

• Anpassung der Feedbacklandschaft unter Berücksichtigung

bestehender Werte- und Modellansätze

• Pluralität der Leadership-Ansätze im Unternehmen, insbesondere

hinsichtlich der Leadership-Bewertung und Feedbackgrundlagen

• Unternehmensspezifische Implementierung eines 360°Tools

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse


Alternative Ausbildungswege zum Maintenance Mechanic CAT A

17

Steckbrief


• Enge Zusammenarbeit mit der Lufthansa Technik AG

• Umfassender Überblick über Alternativen zur Gewinnung von CAT

A Mechanikern

• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Lufthansa Technik

AG

• Konkurrenz- und Marktanalyse

• Kosten/Nutzen-Analyse der Alternativen

• Evaluation der Umsetzungsdauer der Alternativen

• Identifikation und Evaluation alternativer Wege zur Gewinnung

von CAT A Mechanikern Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse


Evolution of HRM

18

Steckbrief • Darstellung von Wachstumsprozessen in kleinen, wachsenden

Unternehmen

• Ausarbeitung von Faktoren, die Evolution des HRM in solchen

Unternehmen beeinflussen

• Vorschläge für die empirische Untersuchung solcher Prozesse

• Literaturrecherche zum Konzept von HRM-Prozessen und

beeinflussender Faktoren

• Vorschläge zur Operationalisierung der Konstrukte

• Durchführung eines Pilot-Interviews

• Ein Projektkurs-Team bestehend aus vier Studierenden

• Identifikation von Faktoren, die HRM-Prozesse beeinflussen

• Handlungsempfehlungen für die empirische Untersuchung,

insbesondere die Durchführung von Interviews

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse






Institut für Personalwirtschaft

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HR-Development and Gender Diversity

20

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Erarbeitung von unternehmensspezifischen Lösungen zur

Erhöhung des Frauenanteils im mittleren und oberen

Management

• Besonderer Fokus auf Karriere-/Personalentwicklung

• Darstellung theoretischer Grundlagen der Bereiche Karriere-/

Personalentwicklung und Gender-Diversity

• Erarbeitung des Status-Quo bei der Infineon Technologies AG

(Tools, Programme etc.)

• Durchführung qualitativer Interviews zur Beleuchtung der

Mitarbeiterperspektive

• Ein Projektteam bestehend aus zwei Studierenden

• Enge Kooperation mit den Projektverantwortlichen der Infineon

Technologies AG (z. B. eigens eingerichtete Arbeitsplätze für das

Projektteam)

• Gegenüberstellung positiver und negativer Ergebnisse der

qualitativen Interviews

• Gezielte Ergänzungen des vorhandenen HR-Maßnahmen-

Portfolios vor dem Hintergrund des Projektziels


Betriebliches Gesundheitsmanagement

21

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Entwicklung eines Konzepts für ein betriebliches

Gesundheitsmanagement (BGM) am Standort Campeon der

Infineon Technologies AG

• Theoretische Fundierung des BGM anhand wissenschaftlicher

Literatur

• Aufarbeitung und Integration laufender Projekte des BGM (Status-

Quo)

• Benchmark anhand des BGM-Angebots ausgewählter

Wettbewerber

• Ein Projektteam bestehend aus zwei Studierenden

• Enge Kooperation mit den Projektverantwortlichen der Infineon

Technologies AG (z. B. eigens eingerichtete Arbeitsplätze für das

Projektteam)

• Gezielte Ergänzung des bestehenden BGM-Portfolios

• Entwurf einer internen Kommunikationsstrategie und einer

organisatorischen Ausgestaltung

• Integration des BGM in Unternehmenswerte/-vision




Sommersemester 2012



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Strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse und

Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC)

23

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Entwicklung einer BSC als Tool zur strategischen

Unternehmensführung

• Spezieller Kontext eines jungen, schnell wachsenden

Gründungsunternehmens

• Erarbeitung theoretischer Grundlagen durch Literaturstudium

• Kritische Reflexion des Status Quo anhand qualitativer Interviews

mit ausgewählten Mitarbeitern

• Ableitung der BSC auf Basis der Unternehmensvision an der

Schnittstelle zwischen Wettbewerbsumfelds und

Unternehmenskompetenzen


• Enge Abstimmung mit dem Führungsteam der aconso AG mit

speziellem Fokus auf HR-Fragen

• Projektrahmen von ca. 4 Monaten

Reflexion und Handlungsempfehlungen für:

• Das Produktportfolio und dessen Marktpotential

• Die zukünftige Positionierungsstrategie

• Konkrete Kennzahlen zur Messung der strategischen Performance

• Den Einsatz passender Personalmaßnahmen zur Förderung der

strategischen Performance


Neugestaltung des Arbeitshandbuches

24

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Neustrukturierung der Arbeitsabläufe in der Outplacement-

Beratung mit besonderem Fokus auf einer Verbesserung des

Prozesses der Kundenbetreuung und somit einer effizienteren

Vermittlung der Kunden an potentielle Arbeitgeber

• Analyse des bisherigen Arbeitshandbuches

• Gemeinsame Erarbeitung neuer Richtlinien mit einem internen

Projektteam

• Durchführung des Projektes durch eine Studierende

• Enge Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer und einem

Projektteam bei vBLP

• Neufassung des Arbeitshandbuchs für die Durchführung der

Kundenberatungen

• Ergebnispräsentation vor führenden Unternehmensvertretern


Organisationale Bedingungen für “gute” Führung

25

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Identifikation organisationaler Bedingungen und

Voraussetzungen für eine „erfolgreiche Führung“

• Herausstellung des (potentiellen) Beitrags des HRM im Rahmen

einer organisationalen Gestaltung, die eine „erfolgreiche

Führung“ begünstigt

• Literaturrecherche und Literaturstudium zum Zusammenhang

zwischen guter Führung und Organisation

• Ggf. Rückbezug auf Studien zu verwandten Themengebieten wie

Anforderungen an führende Personen (z.B. hinsichtlich ihrer

Kompetenzen), Leadership-Stile, Führungskräfteentwicklung etc.

• Durchführung des Projektes durch eine Studierende

• Enge Zusammenarbeit mit Mercer

• Definition einer „erfolgreichen“ Führung • Identifikation und Darstellung organisationaler Grundlagen

(insbesondere Strukturen, Prozesse, Kultur), die für eine erfolgreiche Führung notwendig sind

• Identifikation der Rolle des HRM im Rahmen der Fragestellung • Entwicklung eines Fragebogens und organisatorische Vorbereitung der

Befragung


Konzeption eines Gender-Diversity-Workshops

26

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Erstellung eines theoretisch fundierten Konzeptes für einen

Gender-Diversity-Workshop für die Human-Resource Berater von

Infineon

• Interne Analyse der Verankerung des Diversity Gedankens bei

Infineon

• Qualitative Interviews mit HR Beratern und Führungskräften


• Enge Zusammenarbeit mit Infineon (HR und Diversity Manager)

• Ableitung von Workshop-Zielen aus der Theorie und den

Interviews

• Erarbeitung eines konkreten Workshop-Konzeptes

• Ergebnispräsentation vor führenden Unternehmensvertretern







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Global HR Community Building

28

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Vernetzung der internen, internationalen HR Community

• Ausbau der Kommunikation, Wissensbasis und Motivation zur

Kooperation

• „Organische“ Entwicklung sozialer Normen zur Wissensbildung

und -weitergabe

• Analyse existierender Mittel (z.B. Online-Plattformen)

• Erarbeitung eines Nutzungskonzepts der IT-Applikationen im

Bezug auf „Global HR Community Building“


• Enge Zusammenarbeit mit Allianz SE

Vorschläge zur Integration bestehender Plattformen


Employer Branding

29

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Identifizierung geeigneter Online-Kanäle für Employer Branding

und Recruiting

• Zielgruppen-Analyse und Wettbewerbs-Benchmarking für die

Märkte DE, AT, APAC



• Darstellung und Evaluation der Aktivitäten der Wettbewerber auf

verschiedenen Kanälen

• Empfehlung von KPIs zur Erfolgsmessung von Aktivitäten




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Strategic Campus

31

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Unterstützung bei der Planung, Entwicklung und teilweisen

Umsetzung eines „Strategic Campus“ zum Thema „Nachhaltige

Unternehmensführung“

• Ausarbeiten einer Checkliste zur Bewertung von Maßnahmen des

nachhaltigen Wirtschaftens

• Profilerstellung der teilnehmenden Unternehmen des Strategie-

Campus anhand der Checkliste


• Enge Zusammenarbeit mit der Kuenheim Stiftung

• Schaffung einer einheitlichen Grundlage zur Beurteilung von

Nachhaltigkeits-Aktivitäten der teilnehmenden Unternehmen

• Aufdeckung konkreter Verbesserungspotentiale


Social Media/Employer Branding

32

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen mit Blick auf die

Nutzung von Social Media für das IFX Employer Branding

• Entwicklung konkreter Veränderungsvorschläge für die IFX

Career Pages

• Analyse und Bewertung von Social Media Aktivitäten der

Wettbewerber

• Analyse der IFX Career Pages incl. Online Application Tool



• Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Social Media

• Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschläge für die

IFX Career Pages


Re-Integration von Assignees

33

Steckbrief

Aufgabenstellung

Vorgehen

Setup

Ergebnisse

• Optimierung des Prozesses der Repatriierung entsendeter

Mitarbeiter

• Anfertigung eines Literaturüberblicks

• Identifikation von Maßnahmen zur Verbesserung der

Repatriierung



• Ableitung konkreter Maßnahmen zur Optimierung des

Repatriierungsprozesses

• Erarbeitung eines operativen Lösungsansatzes

Date post:	04-Sep-2020
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