Prof. Dr.-Ing. Hans Martin Folie 1 3.12.2004 Gesundheitsförderung und Qualität der Arbeit...

Folie 1 3.12.2004

Prof. Dr.-Ing. Hans Martin

„Gesundheitsförderung und Qualität der Arbeit“

Gliederung:

Vorbemerkung

1. Einfluss der WHO auf die Diskussion des Gesundheitsbegriffs(Ottawa-Charta)

2. Betriebliche Gesundheitsförderung

3. Das neue Arbeitsschutzgesetz als Umsetzung derEG-Rahmenrichtlinie 89/391/EWG

4. Diskussion um eine neue „Qualität“ der Arbeit - eine „gute“ Arbeit

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Vorbemerkung

Diskussion zur Humanisierung des Arbeitslebens

Forschungsprogramme der Bundesregierung

Wirtschaftliche Entwicklung der Globalisierung

Aktuelle Diskussion

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Gliederung:

Vorbemerkung





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1. Einfluss der WHO auf die Diskussion des Gesundheitsbegriffs (Ottawa-Charta)

Definition eines ganzheitlichen Gesundheitsbegriffs

„Die Gesundheit einer Person ist ein Zustand vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens.“

(WHO-Definition 1986)

„Gesundheit ist ein transaktional bewirkter Zustand eines dynamischen Gleichge-wichts (Balance) zwischen

dem Individuum, seinem autonomen Potenzial zur Selbst-Organisation und Selbst-Erneuerung und seiner sozial-ökologischen Umwelt.

Dieses Gleichgewicht ist abhängig von der Verfügbarkeit und der Nutzung von gesundheitsschützenden (protektiven) bzw. -wiederherstellenden (restaurativen) Faktoren in der Person und in der Umwelt, die als innere und äußere Ressourcen bezeichnet werden.“(Mussmann u.a. 1993)

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Modelle in den Gesundheitswissenschaften

A Pathogenese

Entstehung und Entwicklung eines krankhaften Geschehens:

1. Einwirkung eines krankheitsverursachenden Faktors von außen auf einen gesunden Organismus,

2. Abwehrreaktion des Organismus reicht nicht mehr aus,

3. die organischen Abläufe (Funktionen) werden falsch reguliert,

4. die Krankheitssymptomatik entsteht.

Beispiele: Vergiftung, chronische muskuläre Überbelastung

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Modelle in den Gesundheitswissenschaften

B Salutogenese

Bei der Salutogenese geht man von einem Prozess der Gesunderhaltung aus, der durch Gesundheitsförderung bewirkt wird:

1. Der Organismus strebt eine stabile Homöostasie an.

2. Dies erreicht er durch ständiges Regeln der organischen Funktionen (über Signal-, Wirk- oder Botenstoffe - Hormone - und Nervenregulationen) mit Anpassung an die jeweilige Umwelt.

3. Abweichungen von der Homöostasie über einen Toleranzbereich hinaus erscheinen als Krankheitssymptome.

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Gliederung:

Vorbemerkung





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(Ottawa-Charta der WHO vom 21. November 1986)

Definition der Gesundheitsförderung

"Gesundheitsförderung zielt auf einen Prozess, allen Menschen ein höheres Maß an Selbstbestimmung über ihre Gesundheit zu ermöglichen und sie damit zur Stärkung ihrer Gesundheit zu befähigen. ...

Menschen können ihr Gesundheitspotenzial nur dann weitestgehend entfalten, wenn sie auf die Faktoren, die ihre Gesundheit beeinflussen, auch Einfluss nehmen können. ...

Gesundheit wird von Menschen in ihrer alltäglichen Umwelt geschaffen und gelebt: dort wo sie spielen, lernen, arbeiten und lieben.Gesundheit entsteht dadurch, dass man sich um sich selbst und für andere sorgt, dass man in die Lage versetzt ist, selber Entscheidungen zu fällen und eine Kontrolle über die eigenen Lebensumstände auszuüben sowie dadurch, dass die Gesellschaft, in der man lebt, Bedingungen herstellt, die all ihren Bürgern Gesundheit ermöglichen. ..."

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Grundsätze für eine Strategie zur Gesundheitsförderung (nach ISO 1995) (1)

Ausgangspunkt jeder betrieblichen Gesundheitsförderung ist der Gesundheitszustandder Beschäftigten (physische und psychische Störung der Gesundheit bzw. des Wohl-befindens), weniger der temporäre Zustand des Krankseins, der Krankenstand oder das „Krankmeldeverhalten“.

Gesundheit ist gleichbedeutend mit Verantwortlichkeit des Einzelnen sich selbst gegenüber und gegenüber anderen. Sie kann nicht an Experten delegiert werden. Betriebliche Gesundheitsförderung muss sich deshalb an alle betrieblichen Akteure richten, Eigenverantwortlichkeiten verdeutlichen und stärken.

Gesundheitsförderung (allgemein) wendet sich an Menschen, zielt aber auf materielleund soziale Verhältnisse, unter denen sich Gesundheit entwickeln kann (oder unter denen sie im negativen Fall zu verkommen droht). Betriebliche Gesundheitsförderung sollte dementsprechend auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen zielen (Abbau vor allem psychosozialer Fehlbeanspruchung, Förderung sozialer Unterstüt-zungsmechanismen und anderer „salutogener“ Ressourcen).


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Gesundheit ist ein Prozess, kein fixer Zustand, auf dessen Erreichen der Einzelne verpflichtet werden könnte. Betriebliche Gesundheitsförderung muss deshalb als eine auf Dauer angelegte Aufgabe verstanden und angenommen werden. Das einfache Modell "Problem erkennen, Problem benennen, Problem lösen" genügt weder dem Anspruch von Gesundheitsförderung, noch entspricht es der betrieblichen Realitätdes steten Wandels der Belastungsstrukturen sowie damit verbundener Gesundheitsrisiken.

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Gesundheit ist ein Lernprozess, in dem sich Fähigkeiten und Kompetenzen im Um-gang mit belastenden oder belästigenden Umwelteinflüssen herausbilden. Dies gilt fürdas Individuum (z.B. auf der Ebene des Immunsystems oder auf der Ebene der Bewältigung psychischen Stresses) ebenso, wie auf der Ebene eines Sozialsystems, z.B. einer Arbeitsgruppe, einer Abteilung oder eines Betriebes. Betriebliche Gesundheitsförderung muss solche Lernprozesse initiieren und organisieren.

Gesundheit ist schließlich auch im negativen Sinne ein Lernprozess. Gerade der Be-trieb setzt als zentrales gesellschaftliches Erfahrungsfeld eine gesellschaftliche Norm für den Umgang mit Gesundheit. Anders ausgedrückt: Was als "normales" Maß von Belastung gilt, wird weitgehend durch die Arbeitserfahrung "gelernt".

Gesundheitsförderung muss diesem Zusammenhang Rechnung tragen und auch ge-genüber dem sogenannten privaten individuellen Risikoverhalten auf den belehrenden Zeigefinger verzichten.

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Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung in der EU (1) „Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) umfasst alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung von Gesund-heit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Dies kann durch eine Verknüpfung folgender Ansätze erreicht werden:

• Verbesserung der Arbeitsorganisation und der Arbeitsbedingungen• Förderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung• Stärkung persönlicher Kompetenzen...

BGF ist eine moderne Unternehmensstrategie und zielt darauf ab, Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen (einschließlich arbeitsbedingter Erkrankungen, Arbeitsun-fällen, Berufskrankheiten und Stress), Gesundheitspotenziale zu stärken und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern.“

Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung in der EU (November 1997)

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Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung in der EU (2) „Unternehmen, die Gesundheit an ihren Arbeitsplätzen fördern, senken damit krank-heitsbedingte Kosten und steigern ihre Produktivität. Dies ist das Ergebnis einer ge-sünderen Belegschaft mit höherer Motivation, besserer Arbeitsmoral und besserem Arbeitsklima.“


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Betriebliche Gesundheitsförderung: Gesunde Mitarbeiter in gesunden Unternehmen (1)

„Der Arbeitsplatz beeinflusst Gesundheit und Krankheit auf verschiedene Art und Weise. Wenn Beschäftigte unter gesundheitsgefährdenden Bedingungen arbeiten müssen, nicht angemessen qualifiziert sind oder nicht ausreichend von Kollegen unterstützt werden, kann Arbeit krank machen. Arbeit kann aber auch die berufliche und persönliche Entwicklung fördern.

BGF will diejenige Faktoren beeinflussen, die die Gesundheit der Beschäftigten verbessern. Dazu gehören:

• Unternehmensgrundsätze und -leitlinien, die in den Beschäftigten einen wichtigen Erfolgsfaktor sehen und nicht nur einen Kostenfaktor,

• eine Unternehmenskultur und entsprechende Führungsgrundsätze, in denen Mitarbeiterbeteiligung verankert ist, um so die Beschäftigten zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen, …“


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Betriebliche Gesundheitsförderung: Gesunde Mitarbeiter in gesunden Unternehmen (2)

„ … • eine Arbeitsorganisation, die den Beschäftigten ein ausgewogenes Verhältnis

bietet zwischen Arbeitsanforderungen einerseits und andererseits eigenen Fähig-keiten, Einflussmöglichkeiten auf die eigene Arbeit und sozialer Unterstützung,

• eine Personalpolitik, die aktiv Gesundheitsförderungsziele verfolgt, • ein integrierter Arbeits- und Gesundheitsschutz.“


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Betriebsgröße

jährliche Fehltage (pro AP)

unter 10 AP 11,211 bis 50 AP 15,6

51 bis 100 AP 17,9101 bis 200 AP 19,1201 bis 500 AP 20,3

501 bis 1000 AP 21,1mehr als 1000 AP 20,2

Fehltage der Arbeitspersonen (AP) nach Betriebsgröße - Stand 1994

(Quelle: Wissenschaftliches Institut der Ortskrankenkasse - WIDO 1995)

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„BGF kann ihr Ziel „gesunde Mitarbeiter in gesunden Unternehmen“ erreichen, wenn sie sich an den folgenden Leitlinien orientiert:

1. Die gesamte Belegschaft muss einbezogen werden (Partizipation).

2. BGF muss bei allen wichtigen Entscheidungen und in allen Unternehmensbereichen berücksichtigt werden (Integration).

3. Alle Maßnahmen und Programme müssen systematisch durchgeführt werden:• Bedarfsanalyse,• Prioritätensetzung,• Planung,• Ausführung,• kontinuierliche Kontrolle und Bewertung der Ergebnisse (Projektmanagement).

4. BGF beinhaltet sowohl verhaltens- als auch verhältnisorientierte Maßnahmen. Sie verbindet den Ansatz der Risikoreduktion mit dem des Ausbaus von Schutzfaktoren und Gesundheitspotenzialen (Ganzheitlichkeit).“

Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung in der EU (November 1997) - Leitlinien

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Handlungsfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung nach dem "Gemein-samen Leitfaden der Spitzenverbände der gesetzlichen Krankenkassen (GKK)"

Arbeitsbedingte körperliche Belastungen mit dem Präventionsprinzip:

Vorbeugung und Reduzierung arbeitsbedingter Belastungen des Bewegungsapparates

Betriebsverpflegung mit dem Präventionsprinzip:

Gesundheitsgerechte betriebliche Gemeinschaftsverpflegung

Psychosozialer Stress mit dem Präventionsprinzip:

Stressmanagement, gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung

Genuss- und Suchtmittelkonsum mit dem Präventionsprinzip:

Punktnüchternheit bei der Arbeit (null Promille Alkohol am Arbeitsplatz)

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Qualitätsbereiche für die Gesundheitsförderung nach dem "Gemeinsamen Leit-faden der Spitzenverbände der gesetzlichen Krankenkassen (GKK)„ (1)

Betriebliche Gesundheitsförderung und Unternehmenspolitik

Gesundheitsförderung muss als Führungsaufgabe akzeptiert und in bestehende Managementsysteme, einschließlich der Organisations- und Personalmaßnahmen, integriert werden.

Personalwesen und Arbeitsorganisation

Die Fähigkeiten der Mitarbeiter müssen bei der Arbeitsgestaltung berücksichtigt werden. Mitarbeiter und deren gewählte Vertreter sind weitgehend an Planungen und Entscheidungen zu beteiligen.

Planung betrieblicher Gesundheitsmaßnahmen

Klare (unternehmensbezogene) Konzepte, fortlaufende Überprüfung der Maßnahmen und Informationen der Mitarbeiter sind Voraussetzung erfolgreicher betrieblicher Gesundheitsförderung.

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Qualitätsbereiche für die Gesundheitsförderung nach dem "Gemeinsamen Leit-faden der Spitzenverbände der gesetzlichen Krankenkassen (GKK)„ (2)

Soziale Verantwortung

Die Maßnahmen betrieblicher Gesundheitsförderung können nur im Kontext des gesellschaftlichen Umfeldes erfolgreich wirken.

Umsetzung betrieblicher Gesundheitsförderung

Die Verknüpfung von gesundheitsgerechter Arbeitsgestaltung und die Unterstützung gesundheitsgerechten Verhaltens und deren systematische Durchführung müssen sichergestellt sein.

Ergebnisse betrieblicher Gesundheitsförderung

Der Erfolg muss mittels Indikatoren messbar sein. Besondere Anforderungen gelten auch für die Anbieter von Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Die Präventionsprinzipien sind jeweils an bestimmte berufliche Qualifikationen gekoppelt.

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Gliederung:

Vorbemerkung





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3. Das neue Arbeitsschutzgesetz als Umsetzung der EG-Rahmenrichtlinie 89/391/EWG

Erweiterung der Grundpflichten des Arbeitgebers nach EU-Arbeitsschutzrecht

Die Erarbeitung einer obligatorischen, arbeitsplatzbezogenen Gefährdungsanalyse,deren Resultate zu dokumentieren sind.

Das Prinzip der Risikovermeidung durch Gefahrenbekämpfung an der Quelle (primäre Schutzmaßnahmen).

Das Prinzip der Komplexbetrachtung (Ganzheitlichkeit) technischer, organisatori-scher und sozialer Arbeitsbedingungen und der Berücksichtigung des Faktors"Mensch" bei der Arbeitsgestaltung.

Die Vermeidung von Taktbindung und Monotonie, als besondere Formen der Belastung und Gesundheitsgefährdung aus der Arbeitsorganisation.

Die Beteiligung der Beschäftigten und ihrer Vertreter in allen Fragen, die Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz betreffen.

Die Gewährung einer arbeitsmedizinischen Betreuung für jeden Beschäftigten nachWunsch.

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Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Ver-besserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit (Arbeitsschutzgesetz - ArbSchG vom 7.81996)

1. Zielsetzung (§ 1 (1) ArbSchG)

Dieses Gesetz dient dazu, Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten beider Arbeit durch Maßnahmen des Arbeitsschutzes zu sichern und zu verbessern. Es gilt in allen Tätigkeitsbereichen.

Beschäftigte im Sinne dieses Gesetzes sind:1. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, 4. Beamtinnen und Beamte,2. die zu ihrer Berufsbildung Beschäftigten, 5. Richterinnen und Richter,3. Arbeitnehmerähnliche Personen im Sinne 6. Soldatinnen und Soldaten,

des § 5 Abs. 1 des Arbeitsgerichtsgesetzes, 7. die in Werkstätten für behinderteausgenommen die in Heimarbeit Beschäf- Beschäftigten. (§ 2 (2))tigten und die ihnen Gleichgestellten,

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1. Zielsetzung (§ 1 (1) ArbSchG) (Fortsetzung)

Maßnahmen des Arbeitsschutzes im Sinne dieses Gesetzes sind alle Maßnahmen zur Verhütung von Unfällen bei der Arbeit und arbeitsbedingten Gesundheits-gefahren einschließlich Maßnahmen der menschengerechten Gestaltung der Arbeit. (§2 (1))

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2. Grundpflichten des Arbeitgebers (§ 3 ArbSchG)

(1) Der Arbeitgeber ist verpflichtet, die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschut-zes unter Berücksichtigung der Umstände zu treffen, die Sicherheit und Gesundheitder Beschäftigten bei der Arbeit beeinflussen. Er hat die Maßnahmen auf ihre Wirk-samkeit zu überprüfen und erforderlichenfalls sich verändernden Gegebenheiten anzu-passen. Dabei hat er eine Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten anzustreben.

(2) Zur Planung und Durchführung der Maßnahmen nach Absatz 1 hat der Arbeitgeberunter Berücksichtigung der Art der Tätigkeit und der Zahl der Beschäftigten1. für eine geeignete Organisation zu sorgen und die erforderlichen Mittel bereitzu-

stellen sowie2. Vorkehrungen zu treffen, dass die Maßnahmen erforderlichenfalls bei allen Tätigkei-

ten und eingebunden in die betrieblichen Führungsstrukturen beachtet werden unddie Beschäftigten ihren Mitwirkungspflichten nachkommen können.

...

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3. Allgemeine Grundsätze (§ 4 ArbSchG)

Der Arbeitgeber hat bei Maßnahmen des Arbeitsschutzes von folgenden allgemeinen Grundsätzen auszugehen:

1. die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für Leben und Gesundheit mög-lichst vermieden und die verbleibende Gefährdung möglichst gering gehalten wird;

2. Gefahren sind an der Quelle zu bekämpfen;3. bei den Maßnahmen sind der Stand der Technik, Arbeitsmedizin und Hygiene sowie

sonstige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu berücksichtigen;4. Maßnahmen sind mit dem Ziel zu planen, Technik, Arbeitsorganisation, sonstige

Arbeitsbedingungen, soziale Beziehungen und Einfluss der Umwelt auf den Arbeit-platz sachgerecht zu verknüpfen;

5. individuelle Schutzmaßnahmen sind nachrangig zu anderen Maßnahmen;6. spezielle Gefahren für besonders schutzbedürftige Beschäftigtengruppen sind zu

berücksichtigen;7. den Beschäftigten sind geeignete Anweisungen zu erteilen; ...

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4. Beurteilung der Arbeitsbedingungen (§ 5 ArbSchG)

(1) Der Arbeitgeber hat durch eine Beurteilung der für die Beschäftigten mit ihrer Arbeit verbundenen Gefährdung zu ermitteln, welche Maßnahmen des Arbeits-schutzes erforderlich sind.

(2) Der Arbeitgeber hat die Beurteilung je nach Art der Tätigkeiten vorzunehmen. Bei gleichartigen Arbeitsbedingungen ist die Beurteilung eines Arbeitsplatzes oder einer Tätigkeit ausreichend.

(3) Eine Gefährdung kann sich insbesondere ergeben durch1. die Gestaltung und die Einrichtung der Arbeitsstätte und des Arbeitsplatzes,2. physikalische, chemische und biologische Einwirkungen,3. die Gestaltung, die Auswahl und den Einsatz von Arbeitsmitteln, insbesondere von

Arbeitsstoffen, Maschinen, Geräten und Anlagen sowie den Umgang damit,4. die Gestaltung von Arbeits- und Fertigungsverfahren, Arbeitsabläufen und

Arbeitszeit und deren Zusammenwirken,5. unzureichende Qualifikation und Unterweisung der Beschäftigten.

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5. Zuständige Behörden; Zusammenarbeit mit den Trägern der gesetzlichen Unfallver- sicherung (§ 21 ArbSchG)

(1) Die Überwachung des Arbeitsschutzes nach diesem Gesetz ist staatliche Auf-gabe. Die zuständigen Behörden haben die Einhaltung dieses Gesetzes und der auf Grund dieses Gesetzes erlassenen Rechtsverordnungen zu überwachen und die Arbeitgeber bei der Erfüllung ihrer Pflichten zu beraten.

(2) Die Aufgaben und Befugnisse der Träger der gesetzlichen Unfallversicherung rich-ten sich, soweit nichts anderes bestimmt ist, nach den Vorschriften des Sozialge-setzbuchs. Soweit die Träger der gesetzlichen Unfallversicherung nach dem Sozial-gesetzbuch im Rahmen ihres Präventionsauftrags auch Aufgaben zur Gewährleis-tung von Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschäftigten wahrnehmen, werdensie ausschließlich im Rahmen ihrer autonomen Befugnisse tätig.

(3) Die zuständigen Landesbehörden und die Träger der gesetzlichen Unfallversiche-rung wirken bei der Überwachung eng zusammen und fördern den Erfahrungsaus-tausch. Sie unterrichten sich gegenseitig über durchgeführte Betriebsbesichtigungen und deren wesentlichen Ergebnisse.

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Gliederung:

Vorbemerkung





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3,4

3,4

3,8

3,8

3,9

3,9

4,2

4,3

4,5

4,5

4,9

5,0

5,7

monotones ArbeitenÜberforderung mangels Qualifikation

mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten

Zeitmangel für Informationsaustauschüber Arbeitsinhalte

unklare Zuständigkeitenstörende Unterbrechung der Arbeit

häufige Überstundenschlechtes Betriebsklima

mangelnder Informationsfluss durch AGmangelnde Planbarkeit der Arbeitszeit

Angst vor Arbeitsplatzverlustschlechtes Führungsverhalten

Termin- und Zeitdruck

Angaben der Betriebsräte (in %)

1 = nicht zutreffend bis 7 = zutreffend

Durchschnittliche Ausprägung einzelner Arbeitsbelastungen in den Betrieben(Quelle: WSI-Betriebsrätebefragung 2004, in WSI Mitteilungen 11/2004)

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Belastungsbereiche bei qualifizierter Arbeit (1)

- Knappe Personalbemessung

Zeitdruck, widersprüchliche Zielsetzungen (z.B. Qualität vs. Maschinenauslastung), Legitimationsdruck (z.B. Begründung von Stillstandszeiten)

- Flexibler Arbeitseinsatz

geringe Beeinflussbarkeit des Arbeitseinsatzes, Gefühl, herum geschoben zu werden, unzureichende Einarbeitungszeit, Störungen der sozialen Gruppenkohäsion, Umsetzung und Demotivierung immer derselben (flexiblen und engagierten

Produktionsarbeiter), Mangel an kompensatorischen Qualifikationsmaßnahmen

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- Inkonsistente Aufgabenintegration, mangelnde Rückmeldung von Arbeits-ergebnissen

Mengen-/Qualitätsdilemma, unklare und widersprüchliche Qualitätsabgrenzungen, mangelnde Rückkopplung von Informationen, sanktionsbetonte Fehlerkultur

- Intransparenz und mangelnde Beeinflussbarkeit von Leistungskriterien bei neuen Entlohnungskonzepten

mangelnde Beeinflussbarkeit von Leistungskriterien,Nichtanerkennung von Leistungen, Intransparenz von Kriterien,widersprüchliche Leistungsziele

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- Macht-, Konkurrenz- und Selbstreinigungsprozesse in den Arbeitsgruppen

Ausgrenzung leistungsschwächerer und/oder älterer Gruppenmitglieder, scharfe Konkurrenz, Sozialklima wechselseitiger Konflikte, Herausbildung interner Machtstrukturen und "Hackordnungen"

- Belastungen im Veränderungs- und Beteiligungsprozess

Mangel an Anerkennung und positiver Rückmeldung, Misstrauensbekundungen des Managements, mangelnde Gruppenautonomie

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2,36,3

11,211,3

15,015,115,7

21,822,322,623,8

28,331,1

35,044,7

49,356,9

Förderprogramme für ältere BeschäftigteKinderbetreuungsmöglichkeitenFörderung kultureller Aktivitäten

ErnährungsprogrammeGesundheitszirkel

Führungskräfteseminar Betriebl. Gesundheitsförd.. Konflikt- und Stressbewältigungsseminare

Entspannungs- und Bewegungsprogramme Preisermäßigung in Fitnessstudios

KommunikationstrainingMitarbeiterbefragungen zu Belastungen

SuchtpräventionBericht zur Gesundheitslage im Betrieb

Sportgruppe, BetriebssportMitsprache Beschäftigte bei der Arbeitsgestaltung

beschäftigengerechte ArbeitszeitregelungAuswertung betrieblicher Fehlzeiten

Gesundheitspräventive Maßnahmen(Quelle: WSI-Betriebsrätebefragung 2004, in WSI Mitteilungen 11/2004)


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1,6

10,5

11,6

18,7

19,0

32,2

32,2

28,3

63,4

66,6

BR vom Nutzen nicht überzeugt

BR-Probleme mit Zielsetzung der Prävention

BR fehlt externe Beratung

Arbeitsüberlastung des BR

Wechsel des Managements mit anderenProritäten

AG vom Nutzen nicht überzeugt

unklare Verantwortlichkeit beim AG

mangelndes Interesse der Mitarbeiter

Kostenargumente des AG

andere betriebliche Erfordernisse wichtiger


Gründe für unzureichende Umsetzung der Gesundheitsschutzvorgaben(Quelle: WSI-Betriebsrätebefragung 2004, in WSI Mitteilungen 11/2004)

Handlungsfelder von GiB

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„ Wer sich heute nicht die Zeit nimmt, seine Gesundheit zu pflegen, muss sich morgen die Zeit nehmen, seine Krankheit zu heilen.“

Zitat von Konfuzius (chinesischer Philosoph 551 - 479 v. Chr.)

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Gesamtdeutschland

Westdeutschland

Jahresdurchschnittswerte (in %)

4,8 4,8

4,1

4,054,15

4,0

3,6

5,1

4,9 4,9

4,7

4,1

4,14,2 4,2

4,2 4,24,2

4,4 4,6

5,15,0

4,44,3

4,5

4,3 4,3

4,1

3,4

3,9

4,4

4,9

5,4

Ostdeutschland

2003

Anteil der Arbeitsunfähigen an allen Arbeitnehmern in der gesetzlichen Kranken-versicherung in Prozent

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Die Grafik stellt die Veränderung der Krankheitsfälle von 1997 bis 2001 dar (1997 = 100). Psychische Erkran-kungen haben um 51 % zugenommen, der Durchschnitt aller Krankschreibungen um 16 %).

98

99

101

103

106

113

116

125

134

137

151

Kreislaufsystem

Tumore

Verdauungssystem

Atmungssystem

Verletzungen

unklare Befunde

Durchschnitt

Nervensystem, Augen, Ohren

Muskel-Skelett-System

Infektionen

psychische Erkrankungen

Veränderung der Häufigkeit von Krankheitssymptomen

(Quelle: DAK Gesundheitsreport 2002)

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