Effizient und wertschöpfend Beschaffung | Lagerung | Distribution | Fulfillment

Produktionslogistik:

Logistik ist der Schlüssel zur ProduktionIn industriellen Fertigungsprozessen ist die punktgenaue Zulieferung von Komponenten und Einzelteilen zentrale Vo-raussetzung für einen wirtschaftlichen Produktionsprozess. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an die Logis-tik. Vor diesem Hintergrund wurde Gebrüder Weiss von der Geberit Apparate AG beauftragt, die Transport- und Logis-tikprozesse für die Produktion der AquaClean Dusch-WC-Produktlinie zu steuern und abzuwickeln. Der langjährige Gebrüder Weiss-Kunde profitiert von einer maßgeschnei-derten Kanban-Lösung, die keine Produktionsausfälle kennt.

Gebrüder Weiss entwickelte für uns eine Lösung, die eine schnelle und zuverlässige Zulie-ferung gewährleistet. So werden zum Beispiel die Kanban-Behälter schon bei der Einlage-rung im Lager in Wil (CH) mit den Komponenten so gefüllt, wie sie später für die Produktion benötigt werden. Das beschleunigt die Auslagerung. Wir können hier von einer ebenso effektiven wie nachhaltigen Logistikkette sprechen, die Verschwendungen und Leertrans-porte vermeidet. www.geberit.com

„ Die Zusammenarbeit mit Gebrüder Weiss basiert auf Vertrauen und Kompetenz.“

Josef Kunz, Abteilungsleiter Beschaffung & Logistik

The Challenge.

The Challenge

Die Geberit-GruppeDie Geberit-Gruppe ist ein global agierendes Unternehmen mit Hauptsitz in Jona (Schweiz) und mit aktiven Vertretun-gen in rund 41 Ländern. Seit der Gründung im Jahre 1874 zählt das Unternehmen zu den Pionieren der modernen Sa-nitärtechnik. Geberit ist heute in seiner Branche europäi-scher Marktleader. Das Unternehmen unterhält 17 Produk-tionsstandorte in acht verschiedenen Ländern.

Produktionslogistik für die Geberit Apparate AGIm Jahr 2009 entscheidet die Unternehmensgruppe Geberit, das Geschäft AquaClean Dusch-WC auszubauen und die Produkte, die bisher im Auftrag von Geberit ex-tern gefertigt wurden, wieder im eigenen Haus am Kon-zernsitz zu produzieren. Dies stellte das Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Geberit Apparate AG wird gegründet und der gesamte Beschaffungsprozess muss neu aufgesetzt werden. Geberit setzt auf das Know-how eines erfahrenen externen Logistikdienstleisters, um sich voll und ganz auf das Kerngeschäft und das Insourcing-Projekt konzentrieren zu können. Die Anforderungen an die Logistik im wertschöpfungsorientierten Unternehmen sind groß: hoch frequentierte, schnelle und zeitnahe Anlieferung der Materialmengen entsprechend der Produktion (gerin-ge Bestände im Supermarkt), zuverlässige IT-Lösung und die Bereitschaft zur interdisziplinären Zusammenarbeit.

The Solution.

The Solution

Kanban-SystemEine zugleich maßgeschneiderte wie hoch flexible Spezial-lösung, die Logistik als integralen Bestandteil des Produkti-onssystems versteht.

Optimierte LagerlogistikEine individuell angepasste Lagerlogistik, die sich an den von Geberit definierten Behältern orientiert. Der entschei-dende Vorteil dabei: Die 500 verschiedenen Komponenten und Einzelteile der rund 70 Hersteller werden bereits vor der Einlagerung kommissioniert und mit den notwendigen Infor-mationen etikettiert.

Leistungsfähige LogistikBei den ausgehenden Warensendungen sorgen Auftrags-konsolidierung und Vorsortierung für Tempo. So garantiert Gebrüder Weiss eine schnelle und termingerechte Zuliefe-rung.

The Benefits.

The Benefits

Niedrige LagerbeständeGüter werden nach Bedarf geliefert, hohe Bestände im Geberit-Supermarkt so vermieden. Wird die Produktion ge-steigert, erhöht Gebrüder Weiss die Transportfrequenz.

Effiziente AuftragsabwicklungDurchgängige Material- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette sorgen für eine schnelle Auftragsbearbeitung mit kurzen Durchlaufzeiten durch das Kanban-System.

Prozessorientierte IT-LösungDie Kanban-Lösung passt sich den Gegebenheiten der Pro-duktion an: Speziell entwickelte Etiketten enthalten den La-gerplatz im Geberit-Supermarkt. Das senkt den Planungs- und Steuerungsaufwand.

Abdeckung saisonaler SpitzenMit der Auslagerung dieser Aufgaben können Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität erreichen und ihre Fixkosten in leistungsabhängige, variable Kosten umwandeln.

The Process.

Gebrüder Weiss ist für Geberit nicht nur in Sachen Pro-duktionslogistik aktiv. Seit vielen Jahren steuern und rea-lisieren wir europaweit die Innerwerksverkehre des Unter-nehmens. Außerdem übernehmen wir – schwerpunktmäßig über die Gebrüder Weiss-Niederlassung Pöchlarn – auch den Transport der fertigen Produkte zum Großhandel in nahezu alle Länder Mittel- und Osteuropas. Dänemark, Schweden, Norwegen und Finnland werden direkt über die Geberit-Produktionsstätten in Langenfeld (Ruhrgebiet) und Pfullendorf (Baden-Württemberg) angefahren. GW Air & Sea kommt als Transportpartner nach Fernost ins Spiel.

Überall dort, wo wir gebraucht werden

TäglicherWareneingang

im GW-LagerZwischen-lagerung

Leerbehälter im Geberit-Supermarkt löst Bestellung aus

Entnahme zurProduktion

Sofortige Ausla-gerung/Versand-bereitstellung

Supermarkt-Einlagerungbei Geberit

Kommissionierung und Barcode-Etikettierung

Transport GW > Geberit

Produktionslogistik bei Geberit

GW – W

il

Transport

Geberit – Jona

TäglicherWareneingang

im GW-LagerZwischen-lagerung

Leerbehälter im Geberit-Supermarkt löst Bestellung aus

Entnahme zurProduktion

Sofortige Ausla-gerung/Versand-bereitstellung

Supermarkt-Einlagerungbei Geberit

Kommissionierung und Barcode-Etikettierung

Transport GW > Geberit

Produktionslogistik bei Geberit

GW – W

il

Transport

Geberit – Jona

www.gw-world.com