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Produktion von Dispersionsfarben mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Date post: 15-Jan-2016
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Produktion von Dispersionsfarben mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen. Direktor Ralf Hohmann Hemmelrath Technologies GmbH Kassel, 26. – 27. November 2013. ÜBERSICHT. Die „Modulare Fertigungstechnologie Status „Alte Technologie“ Status „MoFa-Technologie“ - PowerPoint PPT Presentation
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Produktion von Dispersionsfarben mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen Direktor Ralf Hohmann Hemmelrath Technologies GmbH Kassel, 26. – 27. November 2013
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Page 1: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Produktion von Dispersionsfarben mit der modularen Lackfabrik

Herausforderungen und Chancen

Direktor Ralf HohmannHemmelrath Technologies GmbH

Kassel, 26. – 27. November 2013

Page 2: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

ÜBERSICHT

Die „Modulare Fertigungstechnologie

Status „Alte Technologie“Status „MoFa-Technologie“Kennzahlen der Modularen Fertigungstechnologie

Herausforderungen – Chancen in der Dispersionsfarbenindustrie

Résumé

Page 3: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Modulare Rezepturen

Aquamediates

Masterbatch

Produktbasics

Powdermediates

MoFa - Konzept Modulares Rohstoffkonzept

Micro-MoFa

Mini-MoFa

MoFa

„Die Modulare Fertigungstechnologie“

Page 4: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Laborsystem Micro-MoFa 10

„Die Modulare Fertigungstechnologie“

Page 5: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Mini-MoFa 5

„Die Modulare Fertigungstechnologie“

Page 6: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

MoFa

„Die Modulare Fertigungstechnologie“

Page 7: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

Produktionszeiten ca. 75 % kürzer Energiekosten ca. 70 % geringer Reinigungskosten ca. 75 % geringer Prüfkosten ca. 75 % geringer Abfallkosten ca. 90 % geringer Lohnkosten ca. 80 % geringer

Produktivität bis zu 300 % höher

Investitionskosten ca. 50 % geringer Fläche ca. 75 % kleiner Entwicklungszeiten ca. 75 % kürzer

„Kennzahlen der Modularen Fertigungstechnologie“

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Status „Alte Technologie“

- Rohstoffpreisreduzierung senkt die Qualität und erhöht die Prozesskosten- Rohstoffpreise auf Basis von „Aktienkursen“ sind nicht planbar- Troubleshooting wächst täglich und bedeutet Demotivation von Mitarbeitern- Die Wissensbasis fällt, die Improvisation steigt- Entwicklungszeiten verlängern sich- Innovationen sind nicht mehr zu bezahlen- Deckungsbeiträge sinken permanent

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Status „MoFa-Technologie“

Die MoFa-Technologie

1. senkt die Fertigungstiefe auf ein Niveau, das planbar ist und die Qualität verbessert.

2. erhöht die Produktivität3. senkt die Prozesskosten4. halbiert die Entwicklungszeit5. garantiert Alleinstellungsmerkmale6. lässt Deckungsbeiträge steigen

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Die MoFa-Technologie vernetzt die gesamte Prozesskette und erhöht die Prozessgeschwindigkeit signifikant.

MoFa-Technologie verbessert Produkte schneller als Kopierer „die alten Versionen“ kopieren können.

MoFa ist die Antwort auf Billigstrategien und erfüllt jetzt schon die zukünftigen Anforderungen von Nachhaltigkeits-konzepten.

Status „MoFa-Technologie“

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Produktion von Dispersionsfarben mit der MoFaHerausforderungen - Chancen

• Ein Umdenkungsprozess im Produktionsprozess von Dispersionsfarben ist überfällig

• Weg von Rohstoffdiversifikation und der Betrachtung von Einzelkosten hin zu MoFa-Masterbatch-Philosophie und der Prozesskostenrechnung

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• Die Produktionstechnologie Dissolver / Silo ist in vielerlei Hinsicht überholt und nicht mehr Stand der Technik. Getrieben von Logistik und Marketingprozessen und einem ständigen Verfall von Preisen und Margen wird eine grundlegende Konsolidierung stattfinden, sowohl bei den Herstellern als auch bei den Kunden

Produktion von Dispersionsfarben mit der MoFaHerausforderungen - Chancen

Page 13: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

• Dieser Prozess ist vor allem anderen Zeit getrieben und global zu betrachten und dementsprechend zu bewerten.

• Der deutsche und ein großer Teil des europäischen Marktes ist neo-konservativ strukturiert, somit wenig innovationsfreundlich und im globalen Wettbewerb nicht mehr konkurrenzfähig.

Produktion von Dispersionsfarben mit der MoFaHerausforderungen - Chancen

Page 14: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

• Eine technologische Neuorientierung wird kommen und damit verbunden wird sich auch der Markt einem Wertewandel unterziehen.

• Davon betroffen ist auch die Rohstoffindustrie und der Maschinenbau. Kooperative Strukturen und die Neuausrichtung der Prozesskette ist die Folge und wird sich – wie in anderen Märkten längst erfolgt – den geänderten Anbieterstrukturen anpassen.

Produktion von Dispersionsfarben mit der MoFaHerausforderungen - Chancen

Page 15: Produktion von Dispersionsfarben  mit der modularen Lackfabrik Herausforderungen und Chancen

• Die Modularisierung von Rezept gesteuerten Unternehmen ist in anderen Märkten schon lange als Überlebensprinzip etabliert. Als Beispiel sind die Lebensmittelindustrie und die Kosmetikindustrie zu nennen.

Produktion von Dispersionsfarben mit der MoFaHerausforderungen - Chancen

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Résumé

Die Modulare Fertigungstechnologie erfüllt bereits die Anforderungen von „Industrie 4.0“

Nach der Dampfmaschine der Massenproduktion und der Automation, die man als „Industrie 1.0 bis 3.0“ bezeichnet, ist 4.0 die Revolution der Industrialisierung von heute.

Die Entwicklungszeiten halbieren sich heute alle 3 Jahre. Die Idee dahinter: man bringt ein neues System auf den Markt bevor der Billigkopierer das Alte auf den Markt bringt.

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Die Modularisierung von Prozessen ist dabei eineGrundvoraussetzung. Daraus ergibt sich die Konsequenz,dass es heute das Ziel im ganzheitlichen Prozessdenkenist, die Prozesskosten ständig zu senken, obwohl dieModulkosten steigen.Hinzu kommt die Tatsache, dass der alte Prozess im rezeptgesteuerten Unternehmen in der Regel kein Produktionscontrolling zulässt.Das Produktionscontrolling ist jedoch eine Voraussetzungzur Prozesskostenermittlung.

Résumé

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