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Positive Leadership –die Geburt eines neuen Paradigmas
Vortrag für das Career Center der Universität Hamburg
3. Juni 2010
Ruth Seliger
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Ein paar Fragen an Führungskräfte….
Wieviel Zeit Ihrer Arbeit verbringen Sie mit Aufgaben, für die Sie Leidenschaft und Talent mitbringen und einsetzen können?
Wann haben Sie Ihre eigenen Ziele und Erwartungen zuletzt übertroffen? Wie ist das gelungen?
Welche berufliche Situation ist für Sie mit dem Empfinden von besonders positiver Energie, Lebendigkeit und Freude verbunden?
Worin sehen Sie den Sinn und die größere Aufgabe Ihrer Arbeit?
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Paradigmenwechsel sind nichts Neues …
Die Welt ist eine Scheibe
Die Welt ist eine Kugel im
Zentrum des Universums
Die Welt und der Mensch sind Maschinen, die erkennbar und steuerbar sind
Die Welt ist ein komplexer Organismus
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Was gibt uns Energie für Veränderungen?
Was ist der Sinn ?
Energie
Was gibt uns Zuversicht?
Worauf können wir Einfluss nehmen?
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Was gibt uns Energie für Veränderungen?
SinnWas sind die Gründe, was ist der SINN des
Paradigmenwechsels?
Energie
Zuversicht Einfluss
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Veränderungen im Umfeld von Organisationen
Neue Technologien
Demographische Entwicklung der
Gesellschaft Internationali-sierung
Globalisierung
Unüberschaubare und komplexe
Organisationen
Neue gesellschaftliche Wertmaßstäbe
Neue Marktgegeben-
heiten und Produkte
Mehr Frauen in Führungsfunktionen
Wissen ist zentrale Produktivkraft mehr
Macht für MitarbeiterInnen
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Wertewandel
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Die Herausforderungen an Organisationen
Innovation
Mitarbeiter-Bindung
Resilience
WissensmanagementEthik, Werte
Flexibilität
Kunden-Bindung
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Die Organisation der Zukunft
Produkte, Märkte
Nachhaltige ProdukteEthische und faire Produktion
Ökologische Verfahren
Strukturen
Flache HierarchienDezentrale Strukturen
Macht an der PeripherieNeue Formen der Kontrolle
Prozess vor StrukturTransparenz
Kultur
WertschätzungStärkenorientierungBeteiligungFreudeKooperation SINN
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Führung ist das Instrument, um die Organisation der Zukunft zu gestalten.
Wie wird die Führung der Zukunft aussehen?
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Die großen Revolutionen im Management
1. Revolution im Management (Anfang 1900): Frederick W. Taylor: "Scientific Management" dient der Steigerung der Produktivität durch Prozessoptimierung. Prozesse und Produkte werden in Teile zerlegt und wieder neu zusammengesetzt.
2. Revolution im Management (60er Jahre):Elton Mayo und Human Relations: Motivationstheorie und Verhaltenswissenschaften, Gruppendynamik. Organisationen durch "Erziehung der Mitarbeiter" entwickeln.
3. Revolution im Management: Peter Drucker: Umfassende Sicht auf das Management. Wirksam wurde vor allem die Idee des "Management by Objectives" – Führen mit Zielen.
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Alle diese Konzepte stammen aus dem Maschinendenken des 19. Jahrhunderts
Das Weltbild ist steuerbar, alles ist machbar:
A bewirkt B
Das Organisations-Bild ist die Hierarchie:
Die Komplexität von Organisation und Führung wird auf die Ökonomie reduziert
MitarbeiterInnen sind "Kinder", die man - formen (erziehen), - unterstützen (durch Ziele und Anreize)- und kontrollieren muss
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Organisationen und Management-Konzepte sind an Grenzen gestoßen
Geringe Antwortfähigkeit auf rasche VeränderungenGeringe Identifikation mit den Zielen der Organisation (25%)Geringe InnovationskraftAufmerksamkeit geht nach "oben" und nach "innen" anstatt zu den Kunden BurnoutGeringe interne KooperationenÜberforderung der FührungDie besten Köpfe lassen sich nicht binden
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Was gibt uns Energie für Veränderungen?
Sinn
Energie
Zuversicht
Auf welche Stärken und Ressourcen können wir
uns stützen?
Was gibt uns Hoffnung, dass der Wandel gelingt?
Einfluss
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Das neue Paradigma entsteht bereits seit vielen Jahren
Neue Theorien
Neue Formen von Organisationen
Neue Führungskonzepte
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Neue Theorien – neues Weltbild
Interdisziplinäre ForschungQuantenphysikSystemisches Denken: Kybernetik und KonstruktivismusKomplexitätsforschung und SelbstorganisationPositive Psychologie und GlücksforschungKommunikationswissenschaftenGehirnforschungBiologie
Die Welt ist ein lebender Organismus
Selbstorganisation SelbstorganisationStoffwechsel
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Wurzeln von Positive Leadership
Positive Leadership
GlücksforschungMartin E.P. Seligman
AppreciativeInquiry
David Cooperrider
Strengths-BasedManagement
Marcus Buckingham
Positive Organizational
ScholarshipKim Cameron
Fokus: Person Fokus: Organisation
Lösungsfokussierte KurzzeittherapieSteve de Shazer
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Neue Organisationen – neue Konzepte
Neue Formen von Organisationen
Kooperationen Netzwerke
Neue Organisations- und Managementkonzepte
- Beyond Budgeting: Niels Pfläging- Innovationsmanagement: Gary Hamel- Strengthsbased Management: Marcus Buckingham- Evidencebased Management: Jeffrey Pfeffer / Robert I.
Sutton- Verhaltensökonomie: Shiller /Akerlof- Positive Organizational Scholarship: Kim Cameron
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Neues Menschenbild - neue Instrumente
MitarbeiterInnen
sind Träger von Wissen und Talentenhaben Lust an Leistung und Anerkennungbrauchen Sinn in ihrer Arbeitübernehmen Verantwortung
Steuerung ist ein zirkulärer Prozess
Instrumente von Führung, Veränderung und Lernen
Systemische Methoden: Fragetechniken und andere InterventionsinstrumenteAppreciative InquiryOrganisations-AufstellungenGroßgruppen-VerfahrenDialogAction Learning
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Neue Führungskonzepte: "Positive Leadership"
Kultur baut auf Werten aufKultur baut auf Regeln auf
Fokus auf Lösungen, Ressourcen und positive Abweichungen
Fokus auf Probleme, Defizite und negative Abweichungen
Führung ist DienstleistungFührung ist Machtposition
Führungskompetenz: FragenFührungskompetenz: Wissen
Führung ist Organisations-Phänomen
Führung ist Personen-Phänomen
Kontrolle über Monitoring vieler Faktoren
Kontrolle über Messenvon Zahlen
Lernen aus ErfolgenLernen aus Fehlern
Führung ist sozial-emotionales Geschäft
Führung ist rationales Geschäft
Aufgabe: Potenziale entwickelnAufgabe: Problemlösung
Steuerung über Analyse der Gegenwart
Steuerung über Ziele
Fokus auf GegenwartFokus aus Zukunft
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Positive Leadership Map
Prozess
Wachsamkeit Wertschätzung
Wirksamkeit
sich selbst führen
Menschen führen
Organisation führen
Praxis
Positive Prinzipien
Profession
WissenRollenklarheit
Instrumente
Sinn Stärken
Freude
Chancen, Potenziale erkennen
Optimismus, Energie
Bezugssystem zum größeren Ganzen
Alle Lebens-Mittel und Ressourcen
Organisation:komplexer Organismus mit
komplexer Umwelt
Haltung:Kooperation, Bescheidenheit
Werte:Nachhaltigkeit, Kontextbezug
Menschenbild:verantwortliche Partner
AI, positive Abweichung
Life Sciences
Komplexität der Gegenwart beobachten
Entscheiden mit Verantwortung und Weitblick
Dienstleistung, Coach, Koordinator, Verbinder
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Was gibt uns Energie für Veränderungen?
Sinn
ZuversichtEinfluss
Was können wir gestalten?
Wo liegen die Handlungsspielräume?
Energie
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Gestaltungs- und Entscheidungsspielräume
neue Perspektiven
Neues Verhalten
Sinn stiften
Empowerment
Führung
Steuerung durchOrientierung
auf Werte und Prinzipien
Kultur
Strukturen Wer
te
Organisationen als anregende
Umgebungen für Arbeit schaffen
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Der Abschied vom alten Paradigma
Bye bye Superman!
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
