Planung, Umbau und Betrieb: Logistik-Center mit
Produktion der Gesundheit Nord gGmbH
Umsetzung eines Logistik-Centers
1. Einleitung
2. Die Projektidee eines Logistik-Centers
3. Prämissen des Projektes
4. Struktur des Logistik-Centers
5. Logistischer Ablauf Lager
6. Logistischer Ablauf Wäscherei
7. Nächste Schritte
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Ein starkes Gesundheitsunternehmen Die Gesundheit Nord ist der drittgrößte kommunale Krankenhauskonzern in der Bundesrepublik.
In Bremen haben wir einen Marktanteil von mehr als 67 Prozent.
Fünft größte Arbeitgeber im
Bundesland Bremen
7.766 MitarbeiterInnen
Vier Standorte mit ca. 60
Fachkliniken und Instituten
Versorgung der Region
Bremen & Niedersachsen
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1. Einleitung
Die Kliniken im Einzelnen
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1. Einleitung
Klinikum Bremen-Mitte (KBM)
Planbetten 850
Mitarbeiter (Köpfe) 2.280
Fallzahl 50.584
Case-Mix 50.280
Klinikum Bremen-Nord (KBN)
Planbetten 520
Mitarbeiter (Köpfe) 853
Fallzahl 20.625
Case-Mix 18.147
Klinikum Bremen-Ost (KBO)
Planbetten 907
Mitarbeiter (Köpfe) 1.883
Fallzahl 22.695
Case-Mix 15.404
Klinikum Links der Weser (KLdW)
Planbetten 528
Mitarbeiter (Köpfe) 1.234
Fallzahl 29.524
Case-Mix 36.851
Aktuelle Leistungsdaten
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1. Einleitung
Aktuelle Leistungsdaten
Betten Konzern Gesundheit Nord (GeNo) 2.805
Klinikum Bremen-Mitte (KBM) 850
Klinikum Bremen-Nord (KBN) 520
Klinikum Bremen-Ost (KBO) 907
Klinikum Links der Weser (KLdW) 528
Stationäre / teilstationäre Fälle 12.428
Mitarbeiter Konzern (Köpfe) 7.766
Umsatzerlöse 558.764 TEUR
Impuls für das Logistik-Center: Neubau KBM
• Ziel des Bauprojektes ist die Auflösung der vorhandenen Pavillonstruktur zugunsten
eines kompakten, modernen Baus mit kurzen Wegen
• Kurze Wege sowohl für Patienten und Besucher als auch für die Versorgungsprozesse
• Verkauf von klinikeigenen Flächen (14 Hektar) am Standort KBM und somit Teil der
Gegenfinanzierung
• Hinter dem denkmalgeschützten Gebäude entsteht ein moderner und kompakter
Neubau mit sechs Ebenen zur Patientenversorgung
• Neubauprojekt ist der Motivator zur Entwicklung einer umfassenden neuen
Logistikstrategie mit den Schwerpunkten:
• Externes und zentrales Logistik-Center
• Fahrerloses Transportsystem KBM
• Einführung eines flächendeckenden
Modulversorgung (ab Inbetriebnahme)
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2. Die Projektidee eines Logistik-Centers
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Teilersatzneubau: Zahlen, Daten, Fakten
Teilersatzneubau (TEN) Klinikum Bremen-Mitte (KBM)
Baubeginn 09.05.2011
Geplante Inbetriebnahme Dezember 2018
Gesamtfläche 50.000 m²
Bettenanzahl 750
OP-Säle 19
Baukosten 358 Mio. €
2. Die Projektidee eines Logistik-Centers
Ausschreibung
• Europaweite Ausschreibung: Innerhalb eines Zeitraums
von 16 Monaten hat sich Hellmann gegenüber
namhaften Wettbewerbern durchgesetzt
• Hellmann ist verantwortlich für die Errichtung eines
zentralen Logistik-Centers für die Materialwirtschaft und
Apotheke sowie die Einführung einer modernen Logistik
für die Krankenhausgruppe sowie einer neuen
Lagerführungssystemes
• Vertragsbeginn war der 02. Juni 2014
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2. Die Projektidee eines Logistik-Centers
Zielstellung
Standort der Lagerimmobilie muss im Bundesland Bremen liegen
Lagerbetrieb durch die GeNo
Integration aller Lagerstandorte
der GeNo
Integration des Apothekenlagers
Integration der Aufbereitung
von Reinigungstextilen
Einrichtung einer Behälter-
reinigungsanlage
Flächenreserve für externes Geschäft
Projektpartner zur Planung, baulichen
Fertigstellung und Umsetzungsbegleitung sowie kaufmännische und technischer
Verwaltung des Logistik-Centers
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3. Prämissen des Projektes
Leistungen des Logistik-Centers
• Im Logistik-Center werden folgende Leistungen erbracht
Warenannahme, Lagerung, Kommissionierung und Bereitstellung zur Lieferung
von Medikalprodukten, Büro- und Wirtschaftsartikeln
Aufbereitung von Wischbezügen und Tüchern
Reinigung von Kunststoffbehältern
• komplexe Anforderungen an das Management der Lieferkette
• Heterogenestrukturen bzgl. der Versorgungsstrategien der Häuser:
unterschiedliche Durchdringungstiefe Modulversorgung, unterschiedliche
Bevorratungs- bzw. Belieferungszeiträume (täglich, wöchentlich, einsatzsynchron)
• Integration der Einkaufsabteilung (operativ und strategisch) im Logistik-Center
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4. Struktur des Logistik-Centers
Logistik-Center
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4.
3. 2.
1.
5.
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4. Struktur des Logistik-Centers
Standort des Logistik-Centers
Aufteilung Logistik-Center
Überblick
Wäscherei
Reserve / Drittgeschäft Apotheken-
kommissionierung
Büro Waren- eingang
Büro
Waren-ausgang
Konsolidier-ung
Grob- und Feinlager
Material- wirtschaft
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4. Struktur des Logistik-Centers
Dimensionierung in m²
Büro 1.000
Wareneingang 675
Grob- und Feinlager Logistik 2.724
Konsolidierung 1.019
Warenausgang 467
Summe Nutzung Einkauf&Logistik 5.885
Kistenwaschanlage & Wäscherei 685
Summe Nutzung eigene Servicegesellschaft
685
Apothekenkommissionierung 754
Drittgeschäft und Reserve 1.477
Summe Ausblick 2.231
Summe ca. 9.000
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Logistischer Ablauf Lager (1/2)
5. Logistischer Ablauf Lager
WARENEINGANG
- Entladung
- Umpacken
- Qualitätssicherung
- Mengenkontrolle
BESTANDSFÜHRUNG
- Stichtags Inventur
- Permanente Inventur
- MHD bzw. Verfall
- FeFo (First Expired – First Out)
KOMMISSIONIERUNG
- MDE - geführt
- Mehrstufig (5 Lager- bereiche)
- Single Order (Groblager)
- Multi Order (Feinlager)
WARENAUSGANG
- Verpacken
- Crossdocking (mit Durchläufern)
- Versandpapiere (ADR- Listen)
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Logistischer Ablauf Lager (2/2)
Anforderungs- / Bestellprozess
Modul-
versorgung
Elektr.
Bestell-
plattform
Logistik-
Center
Einkauf
EDI
Logistik-Center
Kommissi-
onierung
Übergabe
Warenausgang
Waren-
eingang
Bereitstellung
Durchläufer-
bereich
Cross-Dock
Durchläufer
Lagerware
Transport via LKW Versorgung der
Endkunden
0 0
Medikal-
produkte
Definierter Übergabepunkt
Zur Vermeidung unnötiger Schnittstellen hat es sich als zweckmäßig erwiesen, das Prozessdesign der
gesamten Versorgungskette mit ausreichend Vorlauf und in detaillierter Auflösung zu planen.
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5. Logistischer Ablauf Lager
Zahlen, Daten, Fakten: Logistik
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5. Logistischer Ablauf Lager
Basisdaten Logistik-Center
Wareneingang: Bestellpositionen Lagerware
27.921
Wareneingang: Bestellpositionen Durchläufer
ca. 68.000
Lagerbestandsartikel 2.450
Durchläuferartikel 25.000
Warenumsatz Lagerware 2016 13.200.000 €
Durchschnittlicher Lagerbestand 1.146.984 €
Anzahl der Anforderungspositionen: Lagerware und Durchläufer
344.211
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Logistischer Ablauf Wäscherei (1/2)
5. Logistischer Ablauf Wäscherei
Behälterreinigungsanlage
Waschmaschinen, Beladeseite (unrein)
Waschmaschinen, Entladeseite + Trockner (unrein)
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Logistischer Ablauf Wäscherei (2/2)
5. Logistischer Ablauf Wäscherei
Nächste Schritte
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• Integration des letzten dezentralen Lagerstandortes (KLdW) in 2017
• Prüfung von Integration von weiteren Dienstleistungen (wie bspw. ZSVA)
• Aufbau von Drittgeschäft
• Anbindung und Integration der Zentralapotheke im Logistik-Center 2018
• Für den Neubau Klinikum Bremen-Mitte: Umstellung der Logistikkette auf die
Versorgung über FTS (fahrerloses Transportsystem) und Einführung einer
flächendeckenden Modulversorgung bis ca. Ende 2018
6. Nächste Schritte
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Gesundheit Nord gGmbH -Klinikverbund Bremen
Dipl.-Ing. Oec. Michael Rönsch Geschäftsbereichsleiter Einkauf & Logistik Tel.: 0421 497 82005 [email protected] Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG
Dipl.-Betriebsw. Marcel Dieck Leiter Projektmanagement Tel.: 0421 522 3919 [email protected]
Ansprechpartner: