Date post: | 23-Jun-2015 |
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Software |
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Frank Düsterbeck@fduesterbeck
Planlos mit Plan
WARUM?
DER PLAN
WAS IST DAS?
Was muss ich wann tun?1. Handlungsschritt2. Handlungsschritt3. Handlungsschritt4. …
Was brauch ich?1. Mittel2. Menschen3. Geld4. …
Was will ich erreichen?Vision Produkt
E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E
WELCHE PLÄNE
BRAUCHT MAN?(oder welche werden gefordert?)
WELCHE FRAGEN
SOLLEN
BEANTWORTET
WERDEN?(oder welche Bedürfnisse befriedigt?)
GIBT’S GRENZEN?
SOFTWARE
(-ENTWICKLUNG)
IST KOMPLEX
Kleine Software
Die Zukunft
kann man nicht
berechnen!
Komplex ist, was wir nicht oder schlecht verstehen
Komplexitätstreiber
Anforderungen ändern sich
Neue Technologien
Neue Prozesse und Methoden
Team kennt sich nicht
Wechselnde Teammitglieder
Stakeholder Interessen
Echtzeit Chancen und Risiken
Gelerntes nicht 1:1 anwendbar
Alter Code
Infrastruktur
Und nu?
Toll!
Die meisten Softwaresysteme und deren Entwicklung sind komplex und somit nicht linear UND nicht vorhersagbar.
K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
DAS AGILE QUIZ
Auf komplexe Sachverhalte mit komplexen Methoden zu reagieren ist falsch, weil...
DAS
AGILE
QUIZ
???...sich dadurch die Komplexitätweiter erhöht!
DER PRODUKTPLAN
DIE BASIS?
WERT SCHAFFEN
SCHNELL
FLEXIBEL
HOCHWERTIG
GÜNSTIG
?Was will ich erreichen?
Vision / Produkt
VisionZiel des Projektes Erstellung eines Produktes
Ergebnis des ProduktesWelche Veränderung soll erzielt werden?
Nutzen des ProduktesWelche Verbesserung soll aus Ergebnis resultieren?
ZielgruppeWer soll mit dem Produkt arbeiten?
Bu
sin
ess
Cas
e
Produkt-planung
Epos 31
Epos 19Epos 12
Epos 9Epos 4
Epos 7Epos 2
User Story 4 User Story 33
User Story 14User Story 13User Story 3
User Story 1
User Story 6
User Story 2
User Story 5
PRODUCT BACKLOG
Status Ready
K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
DER RELEASEPLAN
Wann krieg ich was?
ReleaseThema: …Sprint
Ziel: …
“Value is created with every Sprint”
“The product increment at the end of a Sprint is potentially usable”
Und wie geht dann die Releaseplanung?
Warum dann überhaupt ein Release?
Weil ein Release auch immer eine Klammer für Prototypen,
Installation, Migration, Schulung, Change Management,
usw. ist
DIE BASIS?
SCHÄTZEN!!!
Zeit
1x
4x
0,25x
2x
0,5x
0,67x
1,5x
1,25x
0,8x
DER KEGEL DER UNSICHERHEIT Barry Boehm
Sc
hä
tzu
ns
ich
erh
eit
Das ist mir viel zu unsicher. Dann müssen wir genauer schätzen.
Gib mir mal einen Daumen.
Wir haben grob geschätzt! Das Projekt hat nen
Aufwand von 15 bis 240 Tagen.
Schätzaufwand
hoch
niedrig
DER SCHÄTZAUFWAND
Sc
hä
tzg
en
au
igk
eit
hochniedrig
Entscheide lieber ungefähr richtig, als genau falsch!
K O M P L E X I T Ä T E R H Ö H E N
DAS AGILE QUIZ
Wie viele Windows Lizenzen brauchen wir?240
DAS
AGILE
QUIZ
DoD
WASTE /
PRIVATE
DINGE TUN
ABSTIMMEN
BESPRECHEN
FORTBILDEN
Ideales Netto
Reales Brutto
ENTWERFEN CODIEREN
REFAKTORIEREN
DOKUMENTIEREN
REVIEWEN
TESTEN
ORGANISIEREN
Bin ich schlecht!1. Ich schätz nur meine
idealen Nettozeiten.2. Große Mengen kann ich gar
nicht und komplexe Dinge krieg ich auch nicht auf die Reihe.
3. Und eigentlich kann ich eh nur vergleichen.
12358
132040
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
100 Meter sind 100 Meteregal wer sie läuft
TeamEstimation
Game
12358
132040
Epos 31
Epos 19
Epos 12
Epos 9
Epos 4
Epos 7Epos 2
User Story 4
User Story 33
User Story 14
User Story 13
User Story 3
User Story 5
User Story 6
User Story 2
User Story 1
K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N
…
OK und weiter? Wie geht jetzt die Releaseplanung?
Wir gehen erstmal davon aus, dass wir so 12 Story Points pro Sprint schaffen
und messen was wir wirklich hinkriegen.
0
12
3 4
5
6
5
10
15
20
Velocity = 11,5
Velocity
15
8
Empirisches Management
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
RELEASETERMIN FIX FUNKTIONSUMFANG FIX
KW 45
KW 44
KW 43
KW 42
KW 41
Geht
Könnte klappen
Geht nicht
BESSER!(DIE ESSENZ IST GELIEFERT)
Und das soll jetzt genauer sein als herkömmliches Schätzen und Planen?
Klar! Das genau ist empirisches
Management!
Lastenheft
Agil
Welches Angebot ist genauer?
Welches kostet mehr?
Plichtenheft
Product
Backlog
CR CR
Klassisch
Preisindikation
Angebot
UmsetzungUmsetzung
Umsetzung
Preisindikation
Eins ist noch sehr wichtig um mit Unsicherheiten bei der
Releaseplanung umzugehen.
Was denn?
Wir schneiden keinen Elefanten in
Scheiben!
K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N
STORY MAPPING
Story Mapping
DER
RESSOURCENPLAN
Und was soll das kosten?
𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑃 =𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡
𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦
Projektbudget und -dauer (Soll)
Wartungsbudget (Soll)
Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll)
Zeit
KostenA
nfo
rde
run
gen
Entw
urf
Pro
gram
mie
run
g
Test
Wartungsbudget (Ist)
Projektbudget und -dauer (Ist)
Zeit
Kosten
Projektbudget und -dauer (Soll)
Wartungsbudget (Soll)
Zeit
Kosten
Projektbudget und -dauer (Ist)
Wartungsbudget (Ist)
Zeit
Kosten
Zeit
Kosten
F A Z I T
DER WERT
TREIBT
NICHT
DER PLAN
K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
TREFFE ENTSCHEIDUNGEN
AUF BASIS DES BEKANNTEN
NICHT AUF BASIS DES
UNBEKANNTEN
K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N
Und äh …… wo bleibt mein Gantt?
DAS AGILE QUIZ
“Wer A sagt, der muss ... ???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen,
dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)
DAS
AGILE
QUIZ