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Planlos mit Plan

Date post: 23-Jun-2015
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Ein Widerspruch? Nein kein Widerspruch! Nur die Fokussierung auf das Wesentliche unter Berücksichtigung der Herausforderungen des Schätzens. Von der Produktplanung über die Release- / Ressourcenplanung und die Sprintplanung werden die verschiedenen agilen Verfahren zur Schätzung und Planung erörtert und mit den klassischen Verfahren verglichen. Weiterhin werden die notwendigen Grundlagen eines validen Schätzens diskutiert. Brauchen wir überhaupt einen Plan? Welchen Nutzen bringt der uns? Sind agile Schätzverfahren wirklich schneller? Ist agiles Planen genauer als klassische Verfahren? Was ist empirisches Management? Und … wo bleibt mein Gantt?
66
Frank Düsterbeck @fduesterbeck Planlos mit Plan
Transcript
Page 1: Planlos mit Plan

Frank Düsterbeck@fduesterbeck

Planlos mit Plan

Page 2: Planlos mit Plan

WARUM?

Page 3: Planlos mit Plan

DER PLAN

WAS IST DAS?

Page 4: Planlos mit Plan

Was muss ich wann tun?1. Handlungsschritt2. Handlungsschritt3. Handlungsschritt4. …

Was brauch ich?1. Mittel2. Menschen3. Geld4. …

Was will ich erreichen?Vision Produkt

E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E

Page 5: Planlos mit Plan

WELCHE PLÄNE

BRAUCHT MAN?(oder welche werden gefordert?)

Page 6: Planlos mit Plan

WELCHE FRAGEN

SOLLEN

BEANTWORTET

WERDEN?(oder welche Bedürfnisse befriedigt?)

Page 7: Planlos mit Plan
Page 8: Planlos mit Plan

GIBT’S GRENZEN?

Page 9: Planlos mit Plan

SOFTWARE

(-ENTWICKLUNG)

IST KOMPLEX

Page 10: Planlos mit Plan

Kleine Software

Page 11: Planlos mit Plan

Die Zukunft

kann man nicht

berechnen!

Page 12: Planlos mit Plan
Page 13: Planlos mit Plan

Komplex ist, was wir nicht oder schlecht verstehen

Page 14: Planlos mit Plan

Komplexitätstreiber

Anforderungen ändern sich

Neue Technologien

Neue Prozesse und Methoden

Team kennt sich nicht

Wechselnde Teammitglieder

Stakeholder Interessen

Echtzeit Chancen und Risiken

Gelerntes nicht 1:1 anwendbar

Alter Code

Infrastruktur

Page 15: Planlos mit Plan

Und nu?

Toll!

Page 16: Planlos mit Plan

Die meisten Softwaresysteme und deren Entwicklung sind komplex und somit nicht linear UND nicht vorhersagbar.

Page 17: Planlos mit Plan

K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N

Page 18: Planlos mit Plan

K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N

Page 19: Planlos mit Plan

DAS AGILE QUIZ

Auf komplexe Sachverhalte mit komplexen Methoden zu reagieren ist falsch, weil...

DAS

AGILE

QUIZ

???...sich dadurch die Komplexitätweiter erhöht!

Page 20: Planlos mit Plan

DER PRODUKTPLAN

Page 21: Planlos mit Plan

DIE BASIS?

Page 22: Planlos mit Plan

WERT SCHAFFEN

Page 23: Planlos mit Plan

SCHNELL

FLEXIBEL

HOCHWERTIG

GÜNSTIG

Page 24: Planlos mit Plan

?Was will ich erreichen?

Vision / Produkt

Page 25: Planlos mit Plan

VisionZiel des Projektes Erstellung eines Produktes

Ergebnis des ProduktesWelche Veränderung soll erzielt werden?

Nutzen des ProduktesWelche Verbesserung soll aus Ergebnis resultieren?

ZielgruppeWer soll mit dem Produkt arbeiten?

Bu

sin

ess

Cas

e

Page 26: Planlos mit Plan

Produkt-planung

Page 27: Planlos mit Plan

Epos 31

Epos 19Epos 12

Epos 9Epos 4

Epos 7Epos 2

User Story 4 User Story 33

User Story 14User Story 13User Story 3

User Story 1

User Story 6

User Story 2

User Story 5

PRODUCT BACKLOG

Status Ready

K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N

Page 28: Planlos mit Plan
Page 29: Planlos mit Plan

DER RELEASEPLAN

Page 30: Planlos mit Plan

Wann krieg ich was?

ReleaseThema: …Sprint

Ziel: …

Page 31: Planlos mit Plan

“Value is created with every Sprint”

“The product increment at the end of a Sprint is potentially usable”

Und wie geht dann die Releaseplanung?

Warum dann überhaupt ein Release?

Weil ein Release auch immer eine Klammer für Prototypen,

Installation, Migration, Schulung, Change Management,

usw. ist

Page 32: Planlos mit Plan

DIE BASIS?

Page 33: Planlos mit Plan

SCHÄTZEN!!!

Page 34: Planlos mit Plan

Zeit

1x

4x

0,25x

2x

0,5x

0,67x

1,5x

1,25x

0,8x

DER KEGEL DER UNSICHERHEIT Barry Boehm

Sc

tzu

ns

ich

erh

eit

Page 35: Planlos mit Plan

Das ist mir viel zu unsicher. Dann müssen wir genauer schätzen.

Gib mir mal einen Daumen.

Wir haben grob geschätzt! Das Projekt hat nen

Aufwand von 15 bis 240 Tagen.

Page 36: Planlos mit Plan

Schätzaufwand

hoch

niedrig

DER SCHÄTZAUFWAND

Sc

tzg

en

au

igk

eit

hochniedrig

Page 37: Planlos mit Plan

Entscheide lieber ungefähr richtig, als genau falsch!

K O M P L E X I T Ä T E R H Ö H E N

Page 38: Planlos mit Plan
Page 39: Planlos mit Plan

DAS AGILE QUIZ

Wie viele Windows Lizenzen brauchen wir?240

DAS

AGILE

QUIZ

Page 40: Planlos mit Plan

DoD

WASTE /

PRIVATE

DINGE TUN

ABSTIMMEN

BESPRECHEN

FORTBILDEN

Ideales Netto

Reales Brutto

ENTWERFEN CODIEREN

REFAKTORIEREN

DOKUMENTIEREN

REVIEWEN

TESTEN

ORGANISIEREN

Page 41: Planlos mit Plan

Bin ich schlecht!1. Ich schätz nur meine

idealen Nettozeiten.2. Große Mengen kann ich gar

nicht und komplexe Dinge krieg ich auch nicht auf die Reihe.

3. Und eigentlich kann ich eh nur vergleichen.

Page 42: Planlos mit Plan

12358

132040

K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N

100 Meter sind 100 Meteregal wer sie läuft

Page 43: Planlos mit Plan

TeamEstimation

Game

12358

132040

Epos 31

Epos 19

Epos 12

Epos 9

Epos 4

Epos 7Epos 2

User Story 4

User Story 33

User Story 14

User Story 13

User Story 3

User Story 5

User Story 6

User Story 2

User Story 1

K O M P L E X I T Ä T R E D U Z I E R E N

Page 44: Planlos mit Plan

OK und weiter? Wie geht jetzt die Releaseplanung?

Wir gehen erstmal davon aus, dass wir so 12 Story Points pro Sprint schaffen

und messen was wir wirklich hinkriegen.

Page 45: Planlos mit Plan

0

12

3 4

5

6

5

10

15

20

Velocity = 11,5

Velocity

15

8

Empirisches Management

K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N

Page 46: Planlos mit Plan

RELEASETERMIN FIX FUNKTIONSUMFANG FIX

KW 45

KW 44

KW 43

KW 42

KW 41

Geht

Könnte klappen

Geht nicht

BESSER!(DIE ESSENZ IST GELIEFERT)

Page 47: Planlos mit Plan

Und das soll jetzt genauer sein als herkömmliches Schätzen und Planen?

Klar! Das genau ist empirisches

Management!

Page 48: Planlos mit Plan

Lastenheft

Agil

Welches Angebot ist genauer?

Welches kostet mehr?

Plichtenheft

Product

Backlog

CR CR

Klassisch

Preisindikation

Angebot

UmsetzungUmsetzung

Umsetzung

Preisindikation

Page 49: Planlos mit Plan

Eins ist noch sehr wichtig um mit Unsicherheiten bei der

Releaseplanung umzugehen.

Was denn?

Wir schneiden keinen Elefanten in

Scheiben!

Page 50: Planlos mit Plan

K O M P L E X I T Ä T B E H E R R S C H E N

Page 51: Planlos mit Plan

STORY MAPPING

Page 52: Planlos mit Plan

Story Mapping

Page 53: Planlos mit Plan

DER

RESSOURCENPLAN

Page 54: Planlos mit Plan

Und was soll das kosten?

𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑃 =𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡

𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦

Page 55: Planlos mit Plan

Projektbudget und -dauer (Soll)

Wartungsbudget (Soll)

Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll)

Zeit

KostenA

nfo

rde

run

gen

Entw

urf

Pro

gram

mie

run

g

Test

Page 56: Planlos mit Plan

Wartungsbudget (Ist)

Projektbudget und -dauer (Ist)

Zeit

Kosten

Page 57: Planlos mit Plan

Projektbudget und -dauer (Soll)

Wartungsbudget (Soll)

Zeit

Kosten

Page 58: Planlos mit Plan

Projektbudget und -dauer (Ist)

Wartungsbudget (Ist)

Zeit

Kosten

Page 59: Planlos mit Plan

Zeit

Kosten

Page 60: Planlos mit Plan

F A Z I T

Page 61: Planlos mit Plan

DER WERT

TREIBT

NICHT

DER PLAN

K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N

Page 62: Planlos mit Plan

TREFFE ENTSCHEIDUNGEN

AUF BASIS DES BEKANNTEN

NICHT AUF BASIS DES

UNBEKANNTEN

K O M P L E X I T Ä T G E R E C H T W E R D E N

Page 63: Planlos mit Plan

Und äh …… wo bleibt mein Gantt?

Page 64: Planlos mit Plan

DAS AGILE QUIZ

“Wer A sagt, der muss ... ???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen,

dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)

DAS

AGILE

QUIZ

Page 65: Planlos mit Plan
Page 66: Planlos mit Plan

FRANK DÜSTERBECK

@fduesterbeck

[email protected]


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