G e b h a r d B o r c k | M a r k u s S t e g f e l l n e r | D r . A n d r e a s Z e u c h

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PerspektivGewinnUnterlagen zum Einführungsworkshop

beratergruppe.sinnvoll-wirtschaften.de

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nDialog

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nWerte

Kooperation

Leben

Vertrauen

»Arbeit ist Spiel«3

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nBezugspunkte machen Systeme

Markus auf dem höchsten Berg der Welt in Hawaii

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nGeneralunterscheidung Sache ☜|☛ Mensch

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nDas Ultimatum Spiel

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nMisstrauenswettbewerb ☜|☛ vertrauende Kooperation

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nEntscheidungsDesign

“Unsere Intuition ist immer mit im Boot, in allen Entscheidungen. Also schließt sich die Frage an, was Entscheiden überhaupt bedeutet.Jedes Wahrnehmen, Denken und Handeln heißt entscheiden, denn es erfordert eine Wahl aus einer schier unendlichen Menge möglicher Optionen.”

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nSpiegelungsübung

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nFallen

IntuitionAnker-EffektÜbertragungErwartungenHalo- & TeufelseffektVerfügbarkeit

ErkenntnisfähigkeitUmkehrschlussNarrative VerzerrungNichtwissen/ stille ZeugenSpieltheorie-Verzerrung

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nDas EntscheidungsDesign verändern

Persönlich :Professionalisiere deine Intuition und die Intuition deiner Mitarbeiter

Unternehmerisch:beteilige mehr Mitarbeiter an Entscheidungsprozessentreffe strategische Entscheidungen in Massenentscheiden und nutze 2.0-Technologien dafür

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nManagementDesign

“Management-Innovation führt häufig zu einer Neuverteilung der Macht: Erwarten Sie also nicht, dass alle enthusiastisch mit machen.

Kurzfristig sind die Kosten einer Management-Innovation besser zu erkennen, als ihr Nutzen.

Seien Sie nicht schüchtern!”

Gary Hamel; The Future of Management - 2007

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nExperiment: Die blinde Raupe

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nDas Experiment sprengen

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nInnovations-Landschaft

Management-Innovation

Prozess / System-Innovation Produkt-Innovation

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Strategie-Innovation

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nDas ManagementDesign verändern

nomadische Führung & unschafre Steuerung ersetzt starre Hierarchien & konkrete Steuerung

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nOrganisationsDesign

“Will man menschliche Leistung, Intelligenz im Sinne eines gemeinsamen Unternehmens und wirkliche Synergie, dann können Werte, Identität und Sinn nicht vorgeschrieben sein. Sie können bei diesem Anspruch nicht eingefordert werden.

Was den Unternehmen bleibt sind Angebote, die aus freien Stücken angenommen werden, weil die Menschen annehmen wollen. Alles andere ist Zwang und steht einer Sinnkopplung im Weg.”

Gebhard Borck 2011

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nExperiment: Menschentyp X vs. Y

X existiert nur in unserem Kopf und ist ein Vorurteil über andere Menschen

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nDas OrganisationsDesign verändern

vergleiche »Machtwechsel im Management«; Uwe Renald Müller

Markt(Kunden, Lieferanten, Institutionen,

Vereine, Staat etc.)

Markt(Kunden, Lieferanten, Institutionen,

Vereine, Staat etc.)

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nsinnvoll wirtschaften … ist möglich

sinnvoll wirtschaften … ist Deine Entscheidung

sinnvollwirt-

schaften

gesund wirtschaften

krankwirtschaften

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nKontakt

Gebhard Borck - PforzheimTel.: +49 7231 78 65 36gebhard.borck@sinnvoll-wirtschaften.de

beratergruppe.sinnvoll-wirtschaften.de

Markus Stegfellner - NürtingenTel.: +49 7022 95 97 56markus.stegfellner@sinnvoll-wirtschaften.de

Andreas Zeuch - KoblenzTel.: +49 2604 95 19 86andreas.zeuch@sinnvoll-wirtschaften.de

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