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Personalmanagement in sozialen Organisationen

Date post: 05-Jan-2016
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Personalmanagement in sozialen Organisationen. Vorstellung. Thomas Müller Verwaltungs- und Personalleitung Leinerstift 400 Mitarbeiter_Innen 1 Verein mit drei Töchtern - PowerPoint PPT Presentation
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Personalmanagement in sozialen Organisationen
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Page 1: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalmanagement

in

sozialen Organisationen

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Vorstellung

• Thomas Müller• Verwaltungs- und Personalleitung Leinerstift– 400 Mitarbeiter_Innen– 1 Verein mit drei Töchtern– Jugendhilfe nach dem SGB VIII, Fort- und

Weiterbildung, Beratung und Supervision, Jugendberufsförderung in Handwerksbetrieben und im Einzelhandel

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Vorstellung

Page 4: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Ist Personalmanagement

für dieSoziale Arbeit

wichtig?

Page 5: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Ziele

• Kurze Einführung in die Thematik– Begriffe und Abläufe erläutern– Hilfestellung für die eigene spätere Beschäftigung

• Verknüpfung mit der Praxis• Ihre Fragen beantworten

Page 6: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Übersicht

• Einordnung im Unternehmen• Aufgaben des Personalmanagements– Personalplanung– Personalbeschaffung– Einstellung/Arbeitsrecht– Personalentwicklung– Personalfreisetzung

• Personalführung

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Einordnung ins Unternehmen

Page 8: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Einordnung im Leinerstift

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Einordnung im Leinerstift

Page 10: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Aufgaben des Personalmanagements

„Hauptaufgabe des betrieblichen Personalwesens ist es, das erforderliche Personal• in allen Unternehmensbereichen,• in erforderlicher Anzahl,• in fachlicher, menschlicher und gesundheitlicher Eignung,• termingerecht,• am rechten Ort,• unter Berücksichtigung langfristiger Wirtschaftlichkeit im Rahmen

der unternehmerischen Zielsetzung, d.h. unternehmensgemäß und• der menschlichen Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter,

d.h. mitarbeitergemäßzur Verfügung zu stellen.“ (Freund, S. Seite 18 ff.)

Page 11: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalplanung

• Kann ich den Personalstamm halten (stehen mir noch die finanziellen Mittel zur Verfügung)?

• Brauche ich zusätzliches Personal für neue Aufgaben?

• Bin ich durch den Austritt eines Mitarbeiters gezwungen die Stelle neu zu besetzten?

• Erfülle ich meine Fachkraftquote?• Habe ich eine höhere Fallzahl oder wird der

Arbeitsaufwand pro Fall höher, so dass ich zusätzliches Personal brauche?

Page 12: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalbeschaffung

• Interne Wege:– Interne Stellenausschreibung– Versetzung – Mehrarbeit

Page 13: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalbeschaffung

• Externe Wege:– Arbeitsvermittlung– Print-Stellenanzeige– Internet-Stellenanzeige (Onlinemarkt)– Personalberater – Arbeitnehmerüberlassung– Abwerbung/Direktansprache/Empfehlungen

Page 14: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalbeschaffung

Page 15: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Bewerberauswahl

• Auswertung der Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse)

• Vorstellungsgespräch• Assessment Center• Referenzen, Empfehlungen• Arbeitsproben, Hospitation• Eignungstests• Persönlichkeitstests• Fähigkeitstests

Page 16: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Einstellung/Arbeitsvertrag

Page 17: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Einstellung/Arbeitsvertrag

• Einzelarbeitsvertag• Tarifvertrag• Rahmenbedingungen die nach Kirchenrecht

ausgehandelt werden (AVR)

Page 18: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Einstellung/Arbeitsvertrag• Vertragsparteien• Beginn• Ende (Befristung)• Tätigkeitsbezeichnung• Tätigkeitsbeschreibung• Ort der Tätigkeit• Versetzungsklausel• Übernahme anderer

Tätigkeiten• Vergütung• Sonderzahlungen• Fälligkeit der Vergütung• Zuschläge

• Sozialleistungen (Altersvorsorge, Arbeitsbefreiungen bei bestimmten Ereignissen, Übernahme von Kita-Gebühren)

• Arbeitszeit• Lage der Arbeitszeit• Urlaub• Arbeitsverhinderung (Krankheit)• Wettbewerbsverbot• Probezeit• Kündigungsfristen• etc.

Page 19: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Einstellung/Arbeitsvertrag

• Einzelarbeitsvertag• Tarifvertrag• Rahmenbedingungen die nach Kirchenrecht

ausgehandelt werden (AVR)

Page 20: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalentwicklung

• Ausbildung (Anerkennungsjahr)• Umschulung • Fortbildung – Erhaltungsfortbildung– Erweiterungsfortbildung– Anpassungsfortbildung– Aufstiegsfortbildung

Page 21: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalentwicklung

Page 22: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalfreisetzung

• Reduzierung der Arbeitszeit einer oder mehrerer Mitarbeiter_Innen

• Flexibilisierung der Arbeitszeit• Veränderung der Aufgaben und/oder des

Einsatzbereiches• Kurzarbeit • Verschiebung von Urlaub

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Personalfreisetzung

• Aufhebungsvertrag• Outplacement• Kündigung – Fristlose Kündigung– Fristgerechte Kündigung• personenbedingt • verhaltensbedingt• betriebsbedingt

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Personalführung

Ist nicht:

Personalführung ist die Kunst, den Mitarbeiter so schnell über den Tisch zu ziehen, dass er die Reibungshitze als Nestwärme empfindet.

Page 25: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalführung

Ist:„…eine zielorientierte Einflussnahme. Die

Geführten sollen dazu bewegt werden, bestimmte Ziele, die sich meist aus den Zielen

des Unternehmens ableiten, zu erreichen.“

Page 26: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Personalführung

• Führen über Strukturen– Qualitätsmanagement– Stellenbeschreibungen– Verfahrensvorschriften– Anweisungen– Anreizsysteme– Personalentwicklungsprogramm

• Führen über Personen

Page 27: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Page 28: Personalmanagement in  sozialen Organisationen

www.leinerstift-akademie.de

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