Personalisierte Informationsdienste

Nikolaus Berger

Berlin, 02. Juli 2004

Inhalt

Freshfields Bruckhaus Deringer

Unser Informationsbedürfnis

Unsere Strategie

Praxisbeispiele

Meine Wünsche

Freshfields Bruckhaus Deringer

Freshfields Bruckhaus Deringer

Freshfields Bruckhaus Deringer entstand zum 1. August 2000 durch die Fusion von Freshfields Deringer und Bruckhaus Westrick Heller Löber

Mit über 2400 Juristen und insgesamt 28 Büros in 18 Ländern stellen wir Mandanten die Erfahrungen unserer Anwälte auf allen Gebieten des Wirtschaftsrechts weltweit zur Verfügung.

In Deutschland und Österreich sind wir mit über 600 Juristen und Büros in Düsseldorf, Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München und Wien vertreten.

Freshfields Bruckhaus Deringer ist eine integrierte Partnersozietät. Der Verzicht auf eine hierarchische Organisation baut auf die Eigeninitiative jedes einzelnen Partners.

Unsere Büros weltweit

AmsterdamBangkokBarcelonaBeijingBerlinBratislavaBrüssel

BudapestDüsseldorfFrankfurtHamburgHanoiHo Chi Minh CityHongkong

KölnLondonMadridMailandMoskauMünchenNew York

ParisRomShanghaiSingapurTokyoWashingtonWien

London37%USA

3%

Europa (ohne Deutschland / Österreich und

London)27%

Asien8%

Deutschland / Österreich

25%

Anzahl der Anwälte weltweit

610

91369

673

210

Unsere Struktur

Praxisgruppen

Antitrust, Competiton and Trade

Arbeitsrecht

Corporate (Gesellschaftsrecht, M&A)

Finanzrecht

ImmobilienWirtschaftsrecht

IP / IT

Öffentliches Wirtschaftsrecht

Steuerrecht

Zivilverfahren, Schiedsgerichtsbarkeit, Mediation

Sektorgruppen

Telekommunikation, Medien & Technologie

Energie und Naturvorkommen

Private Equity

Bank- und Versicherungswesen

Pharma und Life Sciences (außer Chemie)

Chemische Industrie

Automobilindustrie

Transport & Logistik

Bauindustrie

Konsumgüter- und Einzelhandel

Vergaberecht

Unser Informationsbedürfnis

Wie gestaltet sich die juristische Arbeit in unserem Unternehmen?

Hoher Erwartungsdruck der Mandanten Höchste Qualität Rascheste Erledigung

Recht und Rechtsfälle immer komplexer

Ressourcenknappheit Personal Zeit Geld

Rechtsbereich- und länderübergreifende Arbeit

Welcher Informationsbedarf besteht

Jura

Firmeninformationen

Presse

Markt- und Branchenwissen

Erfahrungen aus laufenden und abgeschlossenen Fällen

Mandanten

Soft Skills

Unsere Strategie

Unsere Strategie

Die richtige Information zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort

Am Markt kaufen - anstatt selber teuer produzieren

Das Rad nicht neu erfinden – oftmalige Nutzung des Know-how

Eine Tatsache

Der Markt bietet leider in vielen Bereichen nicht das, was wir benötigen würden!

Was machen wir deswegen

Eigene Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung der Informationen

Personalisierung durch flexible individuelle Sichten auf Inhalte (Filter)

Direktes verteilen der Information

Und was nicht

Medienbezogen

Verlagsorientiert

Quellenabhängig

Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung

Anwendbares Recht

Rechtliche Klassifikation

Art der Arbeitserledigung

Branche

Beschreibung der Information in unterschiedlichen Stufen

Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung

Anwendbares Recht

Rechtliche Klassifikation

Art der Arbeitserledigung

Branche

Beschreibung der Information in unterschiedlichen Stufen

Anwendbares Recht:

Deutschland

Spanien

Art der Arbeitserledigung:

Privatisierung

Outsourcing

Mitarbeiterkapital-beteiligung

Rechtliche Klassifikation:

Vertriebsrecht

Wertpapiere

Einkommensteuer

AktienG

Branche:

Automobil

Pharma

Beschreibung:

News

Update

Einarbeitung

Rechtsfrage

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Personalisierung

Jeder kann sich seine Filter selber setzen, aber es gibt vordefinierte Interessensfilter

Push und Pull-Möglichkeiten

Alarmfunktionen

Remote-Zugriff

Praxisbeispiele

Praxisbeispiele

EDY Elektronisches Liefersystem für Zeitschrifteninhaltsverzeichnisse

Newsletter über rechtliche Entwicklungen und neue Literatur

People to People Konzept

Text page

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Meine Wünsche

Meine Wünsche

Gesetzgeber und Rechtsprechung:

Standardisiert Informationen und Plattformen

Verlage:

Konsentriert die Tätigkeit auf Kernkompetenzen und veredelt Inhalte

Öffentliche Bibliotheken:

Lasst kommerzielle Dienste zu

ViFa-Recht:

Ergänzen, was andere nicht tun – für alle Anwender