Oskar-Patzelt-Stiftung 2012
Großer Preis des Mittelstandes 2012
OPWERKENstatt Netzwerken
Großer Preis des MITTELSTANDES
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Das Leben besteht auseiner Folgeunvorhersehbarer
VERÄNDERUNGEN,
bei deren Bewältigunguns
NETZWERKE
gute Dienste leistenKÖNNEN.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Wikipedia (Creative Commons): Netzwerk: Darwin Peacock, Wulff: Franz Richter FRZ, Merkel: Armin Linnartz
Ein Netzwerk ist wie eine Armee.Man kann mit ihm …
… Kriege verlieren … oder gewinnen.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Gabler, Wirtschaftslexikon
Problemfall 1:
Salami-Taktik
• Als Eroberungsstrategiemanchmal zuempfehlen.
• AlsVerteidigungsstrategieHEUTEnicht nur wirkungslos,sondern schädlich!
Nicht so!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Gerhard Haderer (caricatura, rezensiert in P.T. Magazin)
Und nicht so!
Problemfall 2:
EmotionaleVergewaltigung
• Kann manchmal inKonfliktsituationen nützlich sein(Rahmenwechsel)
• Ist aber beim KontaktaufbauenIMMER schädlich, daunglaubwürdig.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
OPWERKEN = Netzwerkenauf höchstem Niveau
OPWERKEN = Arbeit imNetzwerk der Besten,im Kreis der Teilnehmer desWettbewerbs „Großer Preisdes Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung
OPWERKEN = 5-Sterne-Netzwerken, Premiumklassemoderner Unternehmens-Beziehungs-Gestaltung.
Der Begriff OPWERKEN lehntsich bewusst an die Oskar-Patzelt-Stiftung und derenServicegesellschaft, die OPSNetzwerk GmbH, an.
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Stabile Resonanz
Aus kleinstenAnfängensystematischeEntwicklung undhohe Resonanz:Mehr als 10.000Unternehmenwurden seit 1995nominiert.
112
1165
2049
30113366
3552
3589
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Nominierungen zum Wettbewerb
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Bundesgeschäftsstelle Leipzig
Baden-WürttembergEttlingenHeilbronnIlsfeld-AuensteinOffenburgMannheim
Berlin
BrandenburgCottbusPotsdam
HessenWaldeck-Frankenberg
Mecklenburg-VorpommernLudwigslustRostockStralsundNeubrandenburg
NiedersachsenGöttingenHannover
Bremen
Hamburg
BayernMünchenNeumarktBurgkunstadtWaldeck
Nordrhein-WestfalenEssenGrevenbroichMünsterMünsterlandKöln/BonnBonnPaderbornRegion Paderborn
Rheinland-PfalzKaiserslauternMayen-Alzheim
SaarlandSaarbrücken
SachsenDresdenLeipzigMittweida
Sachsen-AnhaltMagdeburg 1Magdeburg 2Dessau
ThüringenJenaGeraGotha
Servicestelle derOskar-Patzelt-Stiftung
BundesweitePräsenz
Mehr als 40regionaleServicestellenin allenBundesländern
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Solide Rezeption
• Mehr als 40 Bücher
• Fast 40 Wikipedia-Artikel
• Mehr als 50 Videosauf Youtube
• In allen wichtigensozialenNetzwerkenpräsent
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BerühmteSparringspartner
Erst nach 7-jährigemRechtsstreit mitHollywood darf dieStiftung seit Frühjahr2005 den NamenOskar-Patzelt-Stiftungtragen.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Plagiat seit 2006: Dieselben 5 Kriterien beimSZ-Unternehmerpreis (Gruner+Jahr,Bertelsmann):
Original seit 1994: 5 Kriterien beimGroßen Preis des Mittelstandes:
BerühmtePlagiatoren
Denn nur was gut ist,wird abgeschrieben!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
OPWERKEN = Netzwerken auf höchstem Niveau
Die Arbeit im Netzwerk der Besten, im Kreis der Teilnehmer des Wettbewerbs „Großer Preis desMittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung entwickelt sich zum 5-Sterne-Netzwerken, zur Premiumklassemoderner Unternehmens-Beziehungs-Gestaltung. Der Begriff OPWERKEN lehnt sich bewusst an dieOskar-Patzelt-Stiftung und deren Servicegesellschaft, die OPS Netzwerk GmbH, an.
OPWERKEN verbindet vier Bereiche:
1. Empfehlungsmarketing2. Positionierung3. Kommunizieren4. Führen und Gestalten
Gefragt sind Kreativität und Konsequenz in der Nutzung dieserInstrumente.
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1. Empfehlungsmarketing
Zum Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ kann man sichnicht selbst bewerben, sondern muss von Dritten nominiert werden.Da es weder Teilnahme- noch Bearbeitungsgebühren gibt, kann mansich auch nicht „einkaufen“. „Wer hier nominiert wurde, hat alleindurch diese Auswahl bereits eine Auszeichnung 1. Güte erfahren."sagte deshalb Landtagspräsidentin Barbara Stamm.
• Kommunen verbinden DURCH Nominierungen elegant undkostenfrei Wirtschaftsförderung mit Regionalmarketing
• Firmen zum Wettbewerb zu nominieren, ist Empfehlungsmarketingpur.
• Es stärkt Ihre Beziehung zu Kunden, Lieferanten, Partnern.
Nominierende „haften“ mit ihrem Namen.
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Nominieren!
Nur wer gibt,dem wirdgegebenwerden!
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Kommentieren!
Nur wer sichbemerkbarmacht, der wirdbemerkt!
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Lesezeichen!
Nur was notiertist, kann nichtvergessenwerden!
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2. Positionierung
Man kann Firmenprofile auf www.kompetenznetz-mittelstand.depflegen und mit Inhalten anreichern. Man kann sich in den Medienund Websites des Wettbewerbs präsentieren. Und man kann aufTagungen und Veranstaltungen des Wettbewerbs auftreten und undund ...
Nicht umsonst berichten bereits mehr als 40 Bücher über denWettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Kompetenznetz-Siegel!
Wer erkannt werdenwill, muss sein Gebietmarkieren wie derFuchs im Wald!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Firmen-Profil
Die digitaleVisitenkarte imNetzwerk der Besten!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Experten-Profil
Die persönlichedigitale Visitenkarte imNetzwerk der Besten!
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News
Produkte
Veranstaltungen
Veröffentlichungen
Gruppen
Foren
sind Kommunikations-kanäle Ihrer Botschaft!
Wettbewerbs-teilnehmer habenprivilegierteMitgliedschaften!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Blogs
Fast-Food-News inschnelllebiger Zeit!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Online = Infanterie,
Print = Artillerie!
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Sonderformate
Infanterie,Artillerie
= Panzertruppe
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Onlinemagazin
= Pioniertruppen
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Stammseite
Wichtig
für wichtige News!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Sponsoring
= Positionierunghöchster Güte
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Stifterliste
= Positionierungallerhöchster Güte
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3. Kommunizieren
Unternehmen machen miteinander keine Geschäfte, sondernMenschen mit Menschen. Man muss miteinander reden, wenn mansich wirklich kennenlernen und miteinander ins Geschäft kommen will.Dafür bieten der Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ mitseinen Websites, Veranstaltungsformaten und Medien einehervorragende Plattform.
Natürlich auch im Web2.0:www.kompetenznetz-mittelstand.de
www.youtube.com/opsnetzwerkwww.flickr.com/photos/opwerkhttp://twitter.com/#!/opsnetzwerkwww.xing.com/companies/oskar-patzelt-stiftungwww.facebook.com/opwerkhttp://de.wikipedia.org/wiki/Gro%C3%9Fer_Preis_des_Mittelstandes
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Nachrichten
Wer antworten soll,muss angesprochenwerden!
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Kontakte &Begleitungen
„Beziehungen“ sindder UnterschiedzwischenBeliebigkeit undVerbindlichkeit!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Gerhard Haderer (caricatura, rezensiert in P.T. Magazin)
Online-Kommunikation istimmerwährender Anfang!
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Am 23. März 2012 laden dieBibliothekseinrichtung LenkGmbH, die Paracelsus-Klinikaus Reichenbach und dieErzgebirgssparkasse zum 2. Malnach Schönheide (Sachsen) ein.
Menschen sind keine Computerund brauchen auch
das persönliche Gespräch!
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4. Führen und Gestalten
In fünf Wettbewerbskriterien erfassen die Juryfragebögenein Unternehmen als Ganzes und in seiner Rolle in der Gesellschaft.
Bereits seit Jahren werden die Juryunterlagen daher alsergänzendes Führungs- und Managementinstrument benutzt.
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Juryfragebogenals Management-instrument
u.a. der Online- &Crossmarketing-Spezialist Pollinsetzte denFragebogen alsteamorientiertesManagement-instrument ein.
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Das OPS-Rating
differenziert zwischenWettbewerbsteilnehmern,zwischen Unternehmen,es ist daher ein idealesAlleinstellungsmerkmaldas kommuniziert werdenmuss!
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QRF= Qualifiziertes
Rating-Feedback
Interpretiert auf ca.zwei DIN A4 Seitendas aus 5Buchstabenbestehende Ratingund gibtVerbesserungs-hinweise.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Diese Nutzung der Juryunterlagen als ergänzendes Führungs- undManagementinstrument will die Stiftung künftig noch besserunterstützen.
Dabei kann auf ausgewählte Unternehmensberater zurückgegriffenwerden, die als „Autorisierte Berater der OPS Netzwerk GmbH“ freitätig sind.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Die OPWERKSTATT
Die OPWERKSTATT ist eine strategische Potentialanalyse für Unternehmen.
Sie ermöglicht Unternehmen ein Benchmarking mit den besten Unternehmen desklassischen deutschen Mittelstandes.
Unternehmen erkennen auf diese Weise unmittelbar ihre Stärken und Schwächen undkönnen entsprechende Maßnahmen einleiten, um sich zu perfektionieren und zuoptimieren.
Die OPWERKSTATT wird exklusiv von autorisierten Beratern durchgeführt.
Großer
Preis
desMittelstandes
OPWERK-STATT
OPS-Netzwerk
GmbH
PT-MagazinKompetenznetz- Mittelstand
Tagungen undKonferenzen
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Die OPWERKSTATT macht den Unterschied:intuitiv gut oder systematisch sehr gut?
Bisher sagen Unternehmer:
„Wir kennen unsereWettbewerber. Wir bemühenuns, weniger Fehler zu machenwie sie und damit sind wir bisherganz gut gefahren“.
Das klingt gut, wirkt bescheiden,
ist aber intuitiv und nicht
systematisch.
Nach der OPWERKSTATT
sagen Unternehmer:
„Nun wissen wir, woran wirarbeiten können, um denAbstand dauerhaft zuvergrößern.“
Das klingt besser, weil es nun
Sicherheit und Orientierung gibt.
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Die Situation
Viele Unternehmen geben täglich ihr Bestes.
Sie beobachten ihre Konkurrenz und versuchen weniger Fehler zumachen als diese und fahren damit intuitiv gut.
Sie kennen meist die Kennzahlen ihrer Branche. Doch dieseIndikatoren helfen ihnen selten bei der Unternehmenssteuerung.
Was den Unternehmen fehlt, ist der Vergleich zu anderenerfolgreichen Unternehmen: Was machen diese anders? Anwelchen Stellen sind die besser? Was kann das Unternehmen tun,um selbst an diesen Schrauben zu drehen?
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Die Lösung
Die OPWERKSTATT – Benchmarking auf höchsten Niveau.
Das Unternehmen sieht sich im Vergleich zu den bestenUnternehmen: zu den Besten ganz allgemein, zu den Besten derBranche, zu den Besten der Region.
Das Unternehmen sieht, in welchen Bereichen sich die Elite in denletzten Jahren verbessert hat. Es erkennt, wohin der Trend geht:wie sich beispielweise F+E-Etats oder Werbebudgets verändern.
Das Unternehmen gewinnt auf diese Weise wertvolle Erkenntnisseund kann sich ganz konkret und gezielt verbessern.
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Großer Preis des Mittelstandes 2012
Der Weg:
Analyse: das Unternehmen wird von einem erfahrenen und eigensausgebildeten Unternehmensberater nach den Kriterien desGroßen Preises des Mittelstandes sorgfältig analysiert und geratet.
Passend zur Branche des Unternehmens hat der Berater Zugriff aufaktuelle, neutrale Datenpakete, um das Unternehmen in Bezug zuden besten Unternehmen allgemein, der Branche und zur Regionzu setzen.
Das Unternehmen sieht, wo die Abstände klein und größer sind undkann auf diese Weise in kurzer Zeit die nötigen Schritte erkennenund die passenden Maßnahmen hierzu formulieren.
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Autorisierte Berater der OPS Netzwerk GmbH:
• Christian Kalkbrenner, KALKBRENNER-Unternehmensberatung, 88131 Lindau, www.ub-kalkbrenner.de
• Volkmar Redlich, REDLICH - Unternehmen beraten, 15838 Am Mellensee, www.redlich-beraten.de
• Robert Knitt, IM BE MA - Consult GmbH, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de
• Wolf-Helmut Sieg, Sieg-Consulting Si.C, 23899 Gudow, www.sieg-consulting.com
• Christian Wewezow, 69120 Heidelberg, www.clockwise-consulting.de
• Wolfram Kuhnen, 41516 Grevenbroich, www.imb-beratung.de
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2014: 20. Jubiläum2011: 50. Preisverleihung
2010: Nr. 1 im isw-Benchmark2005: Hollywood-Streit überstanden
2002: bundesweite Präsenz1998: Stiftung errichtet
1994: Start des Wettbewerbs in Leipzig