Date post: | 29-Nov-2014 |
Category: |
Leadership & Management |
Upload: | barbara-simonsen |
View: | 654 times |
Download: | 5 times |
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Onboarding please!
Onboarding – neue Mitarbeiter sicher an Bord bekommen
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Onboarding neuer Mitarbeiter
Inhalt Slides:• Situation• Ziele• Vorteile• Zeitspanne• Phasen• Instrumente• Beteiligte
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Situation
• ins kalte Wasser geworfen
• Über- oder Unterforderung
• keine Begleitung• keine Aufmerksamkeit• niemand informiert• Arbeitsplatz nicht
vorbereitet
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Aus: Schmidt, Katharina (2013), Onboarding -Die Integration neuer Miartarbeiter in die Organisation, Diplomica Verlag, S.4
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Was ist mit einem „Onboarding“ anders?
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Ziele• Eingliederung• Einfügen in Kultur• Aufbauen Netzwerk• Entwicklung Karriere
Ausgleich von Interessen
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Vorteile von Onboarding• Fluktuation senken• Motivation und Zufriedenheit erhöhen• Arbeitsleistung steigern• Mitarbeiter binden• Wissen intern binden• Qualität sichern• Loyalität stärken• Weiterempfehlung erhöhen
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Zeitspanne Onboarding
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Phase 1: Vorbereitung Beginn: nach Vertragsabschluss:• Informationen zusenden• Hort / Kindergarten?• Kontakt halten• Leitfaden, Checklisten,
Einarbeitungsplan erstellen• Stellenbeschreibung• Arbeitszeiten?• Mentor / Pate bestimmen• Gesprächstermine
festlegen• Arbeitsplatz gestalten• Arbeitsmittel organisieren• Kollegen etc. informieren
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Phase 2: Orientierung1. Arbeitstag• Begrüßung• Mit Kollegen bekannt
machen• Pate zuweisen• Gespräch mit
Vorgesetztem• Arbeitsplatz kennenlernen• Arbeitsabläufe erklären• Leitfaden übergeben
1. Arbeitswoche• Überblick DL, Produkte• EDV-Einweisung• Paten treffen• Kunden kennenlernen• Usw.
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Phase 3: Integration
Bis zu 3, 6 oder 12 Monate• Einführungsveranstaltung
mehrere neue Mitarbeiter• Kundenkontakte vertiefen• Teamintegration• Wissensvermittlung• Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel• Fortbildungsangebote• Feedbackgespräche• In Strategie und
Unternehmensziele einführen• Netzwerkmöglichkeiten• Usw.
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Instrumente und Methoden
• Leitfaden und Checklisten• Gespräche: Feedback, Zielvereinbarungen,
Konflikte• Entwicklungs- und Fortbildungspläne• Netzwerkaktivitäten• Teamentwicklung
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Wer ist beteiligt?
neuer Mit-
arbeiter
Kollegen
Vorge-setzter
Geschäfts-leitung
Personal-abteilung
©Barbara Simonsen www.simonsen-management.de
Simonsen ManagementBarbara Simonsen MBAAm Mühlengraben 33D - 23909 Ratzeburg+49 4541 [email protected]
Meine Publikation:
„Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft“
ein online-gestütztes Trainingskonzept ist im
managerSeminare Verlag erschienen