• Bündeln von Kompetenzen – Team von Spezialisten ar- beitet auf gemeinsames Ziel hin • Echte Kooperationen zum Kundennutzen • Straffe Prozesse, zielorientiert und kostenoptimiert durch die Berücksichtigung von Echtzeitkosten • Optimales Gesamtergebnis • Steigende Produktivität • Höhere Planungsqualität durch Einbinden von Know-how der Ausführenden • Effizienzsteigerung durch Möglichkeiten der Vorproduktion • Schnellere und transparente Entscheidungsprozesse • Verträge, die Kollaboration fördern und Risiken fair aufteilen • Optimale Planung durch Orientierung am Wert für den Kunden Nutzen von Lean Construction in der Planung REOSS Industries GmbH Hüller Str. 2a D-91282 Betzenstein Telefon: +49 911 97 72 98 58 Fax: +49 911 97 92 86 73 E-Mail: [email protected]Internet: www.leanbauwesen.de Über REOSS REOSS ist ein international tätiges Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im Bereich Lean Management. REOSS Construction ist eine Tochter der REOSS Limited. Unsere Referenzen: REOSS verfügt über langjährige Erfahrungen und Referenzen in den Bereichen Industrie, Gesundheits- wesen, Service und Construction. Wir haben: • über 350 Workshops gehalten • über 5000 Mitarbeiter geschult • über 150 Lean & Six Sigma Implementierungen durchgeführt Wir helfen auch Ihnen, die richtigen Schritte zu gehen. In diesem Workshop treffen Sie auf: Architekten, Bauherren, Mitarbeiter von Ingeni- eurbüros, Generalplaner und -betreiber sowie Generalunternehmer und Projektleiter Sie haben noch Fragen? Bitte wenden Sie sich an unsere Kollegin: Frau Annalena Bachinger Abteilung Training [email protected]+49 172 60 20 626 Workshopinformation 26. bis 27. Oktober 2015 in Nürnberg oder 19. bis 20. Januar 2016 in Nürnberg Lean Construction in der Planung Construction
REOSS ist ein international tätiges Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im Bereich Lean Management. REOSS Construction ist eine Tochter der REOSS Limited.
Unsere Referenzen:
REOSS verfügt über langjährige Erfahrungen und Referenzen in den Bereichen Industrie, Gesundheits- wesen, Service und Construction.
Optimale Planung durch Lean Management Methoden in der BaubrancheNeueste Entwicklungen in der Baubranche, wie Building Information Modeling (BIM), virtuelles Planen und Bauen, Lean Methoden in der Planung und Abwicklung sowie Partnerschaften für Planen und Bauen, bringen jede für sich große Vorteile.
Integrierte Pojektabwicklung (IPD) vereint all diese Ansätze
IPD ermöglicht einen Planungsprozess, der den Input aller Prozessbeteiligten zum frühestmöglichen Zeit-punkt berücksichtigt. Die Effekte sind beeindruckend. IPD-Projekte sind in wesentlich kürzerer Zeit fertig geplant und gebaut. Es ergeben sich entscheidende Kostenvorteile und durch gestraffte Prozesse ein ver-bessertes Gesamtergebnis. Dabei werden verschiedene Designalternativen berück-sichtigt und nach dem größten Wert aus Sicht des Bau-herren entschieden. Es werden Objekt und Bauprozess simultan geplant, somit kann das Gesamtprojekt optimiert werden.
Workshopinhalte
Teil 1: Unterschiede und Besonderheiten integrierter Projektabwicklung zum herkömmlichen dreistufigen Entwurfs-, Ausschreibungs- und Bauprozess
Pro Teilnehmer stellen wir 1.250,– Euro zzgl. MwSt. in Rechnung. Die Teilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Schulungsunterlagen sowie Mittagessen sind inklu-sive. Die maximale Teilnehmerzahl ist aufgrund der praktischen Übungen auf zehn Personen begrenzt.
