Date post: | 15-Aug-2015 |
Category: |
Recruiting & HR |
Upload: | viasto |
View: | 458 times |
Download: | 0 times |
Next Generation Recruiting
Begeistern Sie Digital Natives mit onlinebasierten Recruitingtools
viasto
23.07.2015Recruiting & Employer Branding
Hanna Weyer
viasto GmbH2010 gegründetheute: 23 Mitarbeiter aus 8 NationenMarktführer für zeitversetzte Videointerviews in DACH
Hanna Weyer, M.Sc. PsychologieBusiness & Client Development
Über viasto
Next Level Recruiting und Candidate Experience
1. Candidate Experience ist nicht Employer Brand
2. Online Recruiting und Vertrauensprägung
3. Videobasierte Bewerberauswahl
4. Best Practices zeitversetzte Videointerviews
5. Checkliste online Verfahren und Candidate Experience
Man muss nicht Google sein...
Chapman et. al, 2005
Motivation,
sich für einen Job zu bewerben
Motivation,
ein Jobangebot anzunehmen
Recruitingprozess
Employer Brand
r= 0.51
Chapman et. al, 2005
Motivation,
sich für einen Job zu bewerben
Motivation,
ein Jobangebot anzunehmen
Recruitingprozess
Employer Brand Employer Brand
r= 0.51 r= 0.41
Man muss nicht Google sein...
Chapman et. al, 2005
Motivation,
sich für einen Job zu bewerben
Motivation,
ein Jobangebot anzunehmen
Recruitingprozess
Employer Brand Employer Brand
r= 0.51 r= 0.41
Candidate Experience
Man muss nicht Google sein...
Umfrage #1
Wer von Ihnen erhält Budget für Candidate Experience (CE) Maßnahmen?
a. Ja, bei uns gibt es Budget gezielt für CE
b. Nein, bei uns sind EB* und CE noch ein Budget-Thema
*EB = Employer Branding
Nachhaltiger Talent Pool
Multiplikationseffekte
● 80% teilen ihre Erfahrungen mit Freunden● 25% teilen ihre Erfahrungen auf Social Media
What’s in it for you?Was bei einer guten Candidate Experience für das Unternehmen herausspringt...
Athanas, C. & Wald, P. (2014) - Candidate Experience Studie
84%
13%
mit einer positiven Candidate Experience
mit einer negativen Candidate Experience
“Würden Sie sich wieder bei diesem Unternehmen bewerben?”
Die 5 Einflussfaktoren der Candidate Experience
Die Employer Brand
Verfügbarkeit der Informationen
User Experience
Bewerbungsprozess
Der menschliche Faktor
Kelly OCG: 5 Factors of the Candidate Experience, 2015
Vertrauensprägung für die Candidate Experience
Beziehung als Schlüsselebene
Athanas, C. & Wald, P. (2014) - Candidate Experience Studie
Next Generation Recruiting
“Younger workers will expect a more technologically friendly and up-to-date hiring process and will have less tolerance for outdated, hard-to-use websites and application platforms.”
Kelly OCG: 5 Factors of the Candidate Experience, 2015
Next Generation Recruiting“Based on research on age in general, we might expect younger applicants to have a shorter time horizon for communication and (...) have a stronger desire to show their capacities in non-traditional ways.”
Kelly OCG: 5 Factors of the Candidate Experience, 2015
Für die jungen Talente gilt
- schnelle Prozesse- schnelle Reaktionen- Einsatz von Technologie- hohe Usability- Durchbrechen traditioneller Prozesse- Möglichkeit, die eigene Leistung unter Beweis zu stellen
Carless, S. A., & Hetherington, K. (2011)
1. Fairness als Grundlage
Accuracy
Equality
Accessibility
Practicability
Reversibility
Kunnan (2005): Die 5 Faktoren des fairen Testens
AccuracyDas Verfahren muss das Merkmal valide messen und Bezug zu den tatsa ̈chlichen Anforderungen der Stelle haben
EqualityVerschiedene Gruppen du ̈rfen weder inhaltlich (z.B. durch die Sprache) durch das Verfahren noch systematisch in den Ergebnissen diskriminiert werden
AccessibilityDas Verfahren muss fu ̈r alle Bewerber gleich leicht zuga ̈nglich sein. Gleiches gilt fu ̈r Vorab- informationen sowie Vorbereitungsmaterial
PracticabilityDas Verfahren muss fu ̈r alle Bewerber gleich sein, auch wenn die Testdurchfu ̈hrung nicht u ̈berwacht wird
ReversibilityDer Bewerber muss zu jedem Zeitpunkt die Mo ̈glichkeit haben, das Lo ̈schen seiner Daten zu verlangen. Außerdem sollte er Feedback u ̈ber seine Leistung erhalten
Kunnan (2005): Die 5 Faktoren des fairen Testens
1. Fairness als Grundlage
3. Offene Kommunikation und Transparenz
Brenner et al. (2014)
a. Nutzen des online Recruitings muss für den Kandidaten ersichtlich werden
Warum wird ein online Verfahren gewählt?Welche Vorteile hat der Kandidat davon? Was folgt nach dem online Schritt?
b. Authentischer Einblick ins Unternehmen ein Muss!
Persönlicher AnsprechpartnerVorstellung des Arbeitsplatzes Vorstellung der Kollegen und der Ansprechpartner
Informationen zum spezifischen Jobangebot
Informationen zum Bewerbungsablauf
Athanas, C. & Wald, P. (2014) - Candidate Experience Studie
4. Zusatzinformationen geben den Ausschlag
What’s in it for you?
Bewerber werden motiviert, persönlich abgeholt, erhalten wertvolle Informationen
Selbstselektion wird angeregt: Unpassende Kandidaten fallen früher aus dem Prozess
Zusatzinformationen als effiziente und kontrollierbare Kommunikation
cyquest, watchado, viasto
Umfrage #2
Aus welchem Grund nutzen Sie Videoassessments?
a. um Zeit zu sparen
b. um Geld zu sparen
c. um internationale Kandidaten besser zu erreichen
d. für eine positive Candidate Experience
Sind besonders geeignet, wenn...
Candidate Experience optimiert werden soll
Lebensläufe lassen zu viele Fragen offen
Hoher Zeitdruck bei Entscheidungen
Ressourcenknappheit in den Personalabteilungen
Integration verschiedener Entscheider
Zeitversetzte Videointerviews
Zeitversetzte Videointerviews
Ergebnisse
40% versteckte Talente entdeckt
87% der Bewerber sind begeistert von Usability und Mehrwert
50% mehr Bewerber screenen (vs. Telefoninterview oder live Videointerview)
57% weniger Zeitaufwand in den Fachabteilungenunpassende Bewerber werden schneller identifiziert
Entlastete und zufriedene Fachentscheider
viasto Kundenevaluationen von u.a. Deutsch Telekom, trivago, Microsoft, Stadt Essen
Transparente Kommunikation vorab
Persönliche Gestaltung der Interviewplattform
Das anforderungsbezogene Interview
Best Practices: Candidate Experience mit zeitversetzten Videointerviews
Transparente Kommunikation vorab
Best Practices: Candidate Experience mit zeitversetzten Videointerviews
Transparente Darstellung des Prozesses
Nutzenargumentation für den Kandidaten
Kommunikation auf Augenhöhe (Video)
Bsp.
1
Bsp.
2Bsp.
3
Persönliche Gestaltung der Interviewplattform
Best Practices: Candidate Experience mit zeitversetzten Videointerviews
Ansprechpartner für Rückfragen
Personalisierte Ansprache
Zusatzinformationen zum Job und Prozess im Begrüßungsvideo
Vorbereitung des Bewerbers
Das Interview
=> Anforderungsbezug wird klar
Fragen sind anforderungsbezogen
Ablauf des Interviews ist erkennbar für jeden Bewerber gleich
Software ist klar, verständlich und einfach zu bedienen
Best Practices: Candidate Experience mit zeitversetzten Videointerviews
Checkliste onlinebasierte Verfahren
Für eine positive Gestaltung Ihrer Candidate Experience setzen Sie vor allem auf Online Tools, die
o vollständig an Ihr Unternehmensbranding angepasst sind
o eine attraktive Informationsplattform für Ihre Kandidaten sind und alle wichtigen Informationen enthalten (Ansprechpartner, authentische Einblicke, realistische Beschreibung des Jobs)
o einfach und intuitiv zu nutzen sind (Probedurchläufe und Tests ermöglichen)
o flexibel auf Ihre jeweilige Zielgruppe und das Stellenprofil angepasst werden können
o diagnostische Prinzipien beachten (Struktur, kompetenzbasierte Bewertung, Mehr-Augen Prinzip)
o datenschutzrechtlich unbedenklich sein
Innovative Verfahren im Recruiting
Trauen Sie sich!
Ihre Kandidaten erwarten digitale, schnelle, flexible und “andere” Tools
Ich freue mich auf Ihre Fragen!
Für weitere Fragen oder Interesse an Ihrer Lösung für zeitversetzte Videointerviews kontaktieren Sie mich gern:
23.07.2015Hanna Weyer