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Neuhaus Consulting Unternehmensprä .Projekterfolg sichern! Projektziele erreichen! Neuhaus...

Date post:22-Jul-2018
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  • Neuhaus Consulting GmbHBest Practice Projektmanagement

    seit 1998

    Unternehmensprsentation

  • Projekterfolg sichern! Projektziele erreichen!

    Neuhaus Consulting untersttzt seit 20 Jahren

    seine Kunden in allen Fragen des

    Projektmanagements. Dabei sind wir von der

    Ideenentwicklung bis hin zum geregelten

    Abschluss stets an Ihrer Seite.

    Die Dinge erledigen sich von selbst, wenn

    man sie nur tut heit es. Dazu braucht es

    Menschen, die die rmel hochkrempeln und

    Dinge einfach anpacken. Mit Augenma, mit

    viel fachlicher Kompetenz und oft mit viel

    Ausdauer. Immer jedoch mit Sinn fr positive

    Kommunikation und die menschlichen

    Faktoren im Projektmanagement.

    Unsere Projektmanagement-Profis, die nach

    internationalen Projektmanagementstandards

    arbeiten, bringen Schwung in Ihre Projekte,

    schaffen die Arbeit in Kundenprojekten weg

    und gewhrleisten den reibungslosen Ablauf.

    Das ist unsere Profession!

    2

  • Pragmatisch, engagiert, umsetzungsorientiert

    3

    Unsere Mission

    Kundenprojekte einfach machen und

    einfach machen: motivieren, strukturieren, umsetzen!

    Unsere Vision

    Wir liefern erstklassiges

    Projektmanagement. Genau so wie

    unsere Kunden es brauchen.

    Individuell! Jederzeit!

  • Unsere Geschftsleitung

    Susanne Neuhaus

    Geschftsfhrerin seit 1998

    langjhrige Erfahrung als Projektleiterin

    und Projektcoach in strategischen

    Organisations- und IT-Projekten

    Business Coach

    Best-Practice-Seminarleiterin in allen

    Themen des Projektmanagements

    Begleitet von dem Motto "nicht besser

    wissen, sondern rmel hochkrempeln und

    pragmatisch und professionell Arbeit

    wegschaffen" sind persnliches

    Engagement, faires Verhalten und

    Vertrauen fr alle Mitarbeiter der Neuhaus

    Consulting GmbH selbstverstndlich.

    4

  • Freundlich und unkompliziert krempeln wir die rmel hoch und schaffen die Arbeit weg.

    Anstatt nur Konzepte zu hinterlassen, schaffen wir schnell funktionierende Lsungen.

    Wir sind Neuhaus - Ein starkes Team an Ihrer Seite

    5

  • Projektmanagement als Motor fr Ihren Erfolg

    Bei Fusions- und Migrationsprojekten

    Termin- und Budgettreue sicher stellen

    Komplexe Projektlandschaften transparent beherrschen

    Organisationsvernderung effizient

    und gut gelaunt ins Ziel bringen

    Disruptive Entwicklungsprojekte sicher und sauber managen

    6

  • Fachkonzeption Anforderungs-management

    Projekt-/ Programm-/ Portfolio-Management (PM)

    Wir sichern Ihren Projekterfolg

    Projektfeuerwehr

    Projekt-Reorganisation

    Test- & Qualitts-management

    Projektreview

    Operatives PM (klassisch & agil)

    PMO /Projekt-Controlling

    Best-Practice-Schulungen & Coaching

    Master ofMeeting

    7

  • C:

    Wie kommen wir

    dort hin?Projekttools &-plan an Kunden anpassen

    B:

    Wo wollen wir

    hin?Anforderungen gemeinsam klren

    D:

    Sind wir auf dem

    richtigen Weg?Transparenz fr den Kunden schaffen

    A:

    Wo sind wir?Voraussetzungen klren

    8

    Die Neuhaus Methode

  • Unsere Kernkompetenz: Projektmanagement

    Im Zentrum unserer Arbeit steht das magische

    Dreieck aus Kosten, Zeit und Leistung, damit wir

    Ihre Projekte sicher ins Ziel bringen.

    Methoden und Werkzeuge sind u.a.:

    Kalkulation:

    Aufwandschtzungen, Nutzwert-Analyse,

    Kostengang- & Kostensummenplanung

    Budgetberwachung:

    Earned Value Analyse, Kostentrend-Analyse,

    Eskalationsberichte

    Projektplanung & -steuerung:

    Phasenplanung, Meilensteinplanung,

    Termincontrolling, Ressourcenplanung,

    Einsatzmittelplanung

    Vertragsmanagement:

    Konfigurationsmanagement, Claim-

    Management, nderungsmanagement

    Projektreporting:

    Problem- & Changeberichte,

    Ergebnissicherung, Statusberichte

    Cut Over Management

    9

  • Fachkonzeption / Anforderungsmanagement

    Unsere Business Analysten zeichnen sich dadurch

    aus, dass sie zuhren, hinterfragen, verstehen,

    strukturieren und dokumentieren knnen.

    Sie stellen das Bindeglied zwischen Fachabteilung

    und IT-Team dar.

    Aufgaben sind dabei u. a.:

    Anforderungen ermitteln, verifizieren, validieren,

    verwalten und kommunizieren

    Anforderungsnderungen managen

    IST-Analysen durchfhren

    Ziele definieren, validieren, monitoren

    Lsungsanstze entwerfen

    Business Cases erstellen

    Geschftsprozesse analysieren und modellieren

    Geschftsprozesse optimieren

    neue Prozesse implementieren

    Fachkonzepte erstellen

    10

  • Unsere Mitarbeiter pflegen fr Sie Projektplne,

    ermitteln Statusinformationen oder moderieren

    Projektmeetings.

    Methoden und Werkzeuge des PMO sind z.B.:

    Planung & Steuerung:

    Operative Projektplanung, Ablauf- und

    Terminplanung, Integrierte Projektsteuerung, agiles

    Projektmanagement

    Ziel- & Vertragsmanagement:

    Projektziele & Anforderungen, Lasten- &

    Pflichtenheft, Projektauftrag, Vertragsmanagement,

    Changemanagement

    Projektorganisation:

    Kontaktlisten, Projektstrukturplan, Rollen &

    Aufgaben, Stakeholdermanagement

    Projektreporting:

    Eskalationsberichte, Statusberichte

    Risikomanagement:

    Risikoanalyse, Risikokataloge &

    Manahmenportfolio, Monitoring

    Projektkommunikation:

    Dokumentation, Projektsitzungen, Projektmarketing 11

    Das Projektmanagement Office im Mittelpunkt

  • Die Projektfeuerwehr - Projektrettung

    Schnelle Lsungen fr schwierige Situationen!

    Mitdenken und zupacken!

    Unsere Projektprofis reagieren schnell und

    gelassen und verhalten sich in strmischen Zeiten

    loyal.

    Wir knnen Ihnen sofort helfen:

    wenn Projekte in Zeitverzug geraten sind

    wenn Positionen in der Projektleitung, in

    Teilprojekten oder im Projektmanagement

    Office unbesetzt bleiben

    wenn Mitarbeiter im laufenden Projekt ausfallen

    wenn Projekte finanziell oder terminlich aus

    dem Ruder laufen

    wenn Projekte neu geordnet und aufgerumt

    werden sollen

    wenn in Ihrem Projekt ein kompletter Relaunch

    ansteht

    12

  • P3M Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement

    Auf dem Weg zum unternehmensweit gelebten

    Management by Projects.

    Wir untersttzen Sie bei:

    dem Aufbau von Projektmanagement-Strukturen

    der Durchfhrung von (Gro-)Projekten

    der bedarfsgerechten Projektplanung & -steuerung

    der konfliktfreien Koordination aller Instanzen

    effizientem Meetingmanagement in Projekten

    phasenbergreifenden Schulungen &

    Teamcoachings

    der Einrichtung & dem Betrieb des PMOs

    der effizienten & effektiven Umsetzung von

    Programmmanagement

    der Ausrichtung Ihres Projektportfolios an Ihren

    Unternehmenszielen

    der Darstellung Ihrer Projektlandschaft

    Ein ganzheitlicher Ansatz, zur Erhhung der

    Transparenz Ihrer Multi-Projektlandschaft

    13

  • Test- und Qualittsmanagement

    Unsere Projektspezialisten untersttzen Sie mit ihrer

    systematischen Vorgehensweise im Test- und

    Qualittsmanagement.

    Dazu gehren:

    Testplanung, Teststeuerung und Testcontrolling

    Integration der Testprozesse in den gesamten

    Software Development Lifecycle

    Integrierte Tooluntersttzung im gesamten Test

    Lifecycle

    Professionelle Testumgebungen und Testdaten

    Testing als Management-Disziplin

    Qualittsplanung, -steuerung und -sicherung

    Definition von Qualittskriterien

    Planung konkreter Qualittsaktivitten, wie

    Audits, Prozessdokumentationen, konstruktive und

    analytische Manahmen, wie z.B.

    Projektzieldefinition oder Anforderungsanalyse

    Prfplanung

    Planungsreview

    14

  • Schulungen & Coaching

    Gut sein Besser werden!

    Unseren PM-Schulungen und -Coachings liegen

    internationalen Standards zu Grunde und

    werden von erfahrenen Projektmanagern und

    Coaches geleitet.

    Einzelcoaching:

    zur Vorbereitung auf neue Aufgaben im

    Projektmanagement

    um Ihre Soft Skills zu vertiefen

    Teamcoaching:

    zur Untersttzung von M&A-Prozessen

    damit alle in Ihrem Team die selbe Sprache

    sprechen

    um laufende Projekte mittels geleiteter

    Workshops voran zu bringen

    Schulungen:

    damit alle im Unternehmen die selbe Sprache

    sprechen

    um einzelne Bereiche des

    Projektmanagements zu vertiefen

    15

  • Branchenbergreifend bei unseren Kunden etabliert

    16

  • Sie knnen sich auf uns verlassen!

    Es ist nicht Ihr Problem,

    sondern unser Job!

    17

  • Kontaktieren Sie uns!

    Neuhaus Consulting GmbH

    Joseph-Schumpeter-Allee 31

    53227 Bonn

    02 28/98 14 84-0

    info@neuhaus-consulting.de

    www.neuhaus-consulting.de

    Staffing

    Julia EnskatPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-14Mobil +49 (0) 173/ 7115510j.enskat@neuhaus-consulting.de

    Stand 14.02.2018 18

    Human Resources

    Anne-Marei ListPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-13Mobil +49 (0) 152 / 28 91 51 93a.list@neuhaus-consulting.de

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