www.mcpeurope.dewww.mcpeurope.de

Stornierungen müssen 3 Wochen vor Veranstaltungsbe-ginn schriftlich bei uns eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von € 100,-. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichtein-haltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr verrech-nen. Im Verhinderungsfall kann natürlich eine Person als Ersatz angemeldet werden. Eventuell erforderliche Programmänderungen behalten wir uns vor.

Impressum:Für den Inhalt verantwortlich: MCP Deutschland GmbH

Fotos: fotolia.de

Grafik: vecxel.org

Alle Rechte vorbehalten. Änderungen vorbehalten.

Pro Teilnehmer:1-tägiges Training: € 490,-2-tägiges Training: € 790,-TPM Modul (2-tägig): € 790,-

MFA-Mitglieder:1-tägiges Training: € 392,-2-tägiges Training: € 632,-TPM Modul (2-tägig): € 632,-

Die Teilnahmegebühr ist vor dem Training zzgl. 19 % MwSt. zu entrichten.

In den Gebühren sind enthalten:

Schriftliche Arbeitsunterlagen

Alle Checklisten und Software-Tools

Zusatzinformationen (bei Bedarf)

Mittagessen und Tagungsgetränke

Pausenerfrischungen

Teilnahmezertifikat

Trainings 2012Renaissance Haus München Arnulfstrasse 19, 80335 München

TPM-Lehrgang: Salzburg (AUT)

Nähere Informationen zum Veran-staltungsort erhalten Sie mit der Zu-sendung Ihrer Teilnahmebestätigung

MCP Deutschland GmbH

Arnulfstraße 19

80335 München

T: +49 89 22 84 06 80-0

F: +49 89 22 84 06 80-9

E: office@mcpeurope.de

W: www.mcpeurope.de

Weitere Büroniederlassungen in:

Ludwigshafen, Kempen und

Salzburg (AUT).

Teilnahmegebühren

Veranstaltungsort

Information und Anmeldung

Trainings 2012für Instandhaltung & Produktion

Erfolg durch Wissen und Ideen!

Tipp: Gerne veranstalten wir auf Ihre Bedürfnisse

abgestimmte Inhouse-Trainings!

Die Trainings-Akademie:

Die Trainings-Akademie für Instandhaltung & Produktion

bietet umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für

Mitarbeiter aus Instandhaltung, Produktion und techniknahen Be-

triebsbereichen. Sie vereint unter ihrem Dach die Spezialisten von

MCP Deutschland GmbH, Messfeld GmbH und dankl+partner

consulting gmbh.

Veranstalter:

MCP Deutschland GmbH ist ein international tätiges Consul-

tingunternehmen und Mitglied von MCP International

(www.mcpeurope.de).

Dieses weltweit tätige Netzwerk ist auf die Bereiche Produktions-

logistik, Instandhaltung, Asset- und Facility Management speziali-

siert und verfügt über die weltweit größte Benchmark-Datenbank

für Instandhaltung (AMIS®).

!

MFA-Mitglieder erhalten 20 % Trainingsrabatt.

Informationen zum MFA-Verein erhalten Sie unter:

www.mf-austria.at

Ihr Plus durch unsere Trainings:

Praktiker trainieren Praktiker!

Vertiefung der Theorie durch Praxisbeispiele

Verwendete Präsentationsunterlagen, Checklisten, Tools usw.

werden zur Verfügung gestellt

Moderiertes Arbeiten in Kleingruppen an Übungsbeispielen

Laufender Erfahrungsaustausch durch Diskussion

Begrenzung auf max. 15 Personen erlaubt intensives Arbeiten

und das Eingehen auf individuelle Problemfelder

Deutschland

www.myifis.info – Das kostenlose Informationsportal www.myifis.info – für Instandhaltung, Facility Management und techn. Service

Trainings 2012 – DeutschlandDie angebotenen Trainings sind Einzelmodule des Konzepts „House of Maintenance“. Gerne stellen wir für Unternehmen individuelle Trainingsinhalte zusammen, die ganz auf IHRE Anforderungen abgestimmt sind. Fragen Sie nach unseren Inhouse-Trainings!

TPM – Ausbildungslehrgang 2012Der Lehrgang ‚Total Productive Management‘ (TPM) besteht aus insgesamt 4 Modulen. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen, wird aber als Voraussetzung für das nächste Modul benötigt.

Teilnehmerkreis:

Der TPM-Lehrgang und die Trainings richten sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen In-standhaltung, Facility Management, Produktion, Technik, Logistik und Controlling. Die Teilnehmer sind Personen aus Industrieunternehmen und Gewerbegroßbetrieben aber auch Mitarbeiter von technischen Serviceunternehmen und Kommunalbetrieben.

AusbildungslehrgangzumTPM-Moderator

GrundlagenvonTPM

EinführungindiePDCA-Verbesserungssystematik

DerOEE-Wert–MöglichkeitenundGrenzen,BerechnungenundFallbeispiele

PraxisbewährteMethodenderDatenaufbereitungundstrukturiertenProblemlösung

AusbildungslehrgangzumTPM-Koordinator

SystematikfürSicherheit,OrdnungundSauberkeit(SOS/5A/5S)

5S-bzw.5A-OptimierunganhandeinerProzesssimulation(Autobau)

BedeutungundOrganisationdesvisuellenManagements

AnpassungderIH-StrategiefürAnlagenanhandvonanalysiertenDaten

6Stufenzur(teil)autonomenInstandhaltung

6StufenzurgeplantenInstandhaltung

PraxisbeispielfürTPM-Umsetzung

AusbildungslehrgangzumTPM-ManagerTeil1

EinführungindasManagementeffizienterProduktionsprozesse

MöglichkeitenvonProzessanalysenundProzessvisualisierung

3PhasenderSMED-MethodeundTechniken

VorgehenssystematikfürdieSpezifikationvonneuenAnlagen

ErfolgsfaktorenfürdieAnlagenbeschaffung

AusbildungslehrgangzumTPM-ManagerTeil2

RahmenbedingungenundErfolgsfaktorenzurAkzeptanzvonTPM

PrinzipienzurFührungvonTPM-Teams

GrundlagenzumCoachingundKonfliktmanagement

PhasenmodellundErfolgsfaktorenzurTPM-Einführung

ErforderlicheSchulungenundTrainingsfürdieTPM-Implementierung

Arbeitsvorbereitungund„richtiger“PlanungsgradinderInstandhaltung

BedeutungdergeplantenInstandhaltung

EntwicklungderOrganisationsformeninderInstandhaltung

GeplanteInstandhaltungalsManagementaufgabe

VorgehensweisezurSteigerungdesPlanungsgrades

OptimierungspotentialedurchhohenPlanungsgrad

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

12.-13.09. IH-09-D

FestlegungvonrisikobasierendenInstandhaltungsstrategienfürAnlagen

BetrieblicheAnforderungenandieInstandhaltung

InstandhaltungalsintegrierteManagementaufgabe

Arten,Inhalte,NutzenundEffektevonInstandhaltungsstrategien

RisikoeinstufungderAnlagenundAnlagenteile/FMEA-Analyse

SystematikzurFestlegungderInstandhaltungsstrategien

WirtschaftlichkeitsaspektezurBewertungvonInstandhaltungsstrategien

OrganisatorischeBedingungenzurFestlegungvonInstandhaltungsstrategien

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

14.-15.11. IH-14-D

AnwendungderSchwachstellenanalyseinderInstandhaltung

ArtenundInhaltederanlagenbezogenenInstandhaltungsstrategien

DefinitionenundKennzahlenderSchwachstellenanalyse

ArtenundAnwendungsmöglichkeitenderSchwachstellenanalyse

DatenverfügbarkeitundEDV-EinsatzalsVoraussetzungfürSchwachstellenanalysen

SchrittezurEinführungeinersystematischenSchwachstellenanalyse

Ableitungvon„bedarfsgerechten“Instandhaltungsmaßnahmen

WirtschaftlichkeitsaspektebeiderAnwendungdersystematischenSchwachstellenanalysen

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

05.-06.09. IH-13-D

Anlagenstillstand,Revision,Shutdown-Abwicklung

ZieleundEigenschaftenvonAnlagenstillständen/Anlagenrevisionen

AblaufplanungundAblauforganisationvonStillständen

WirtschaftlichkeitskriterienzurBewertungvonStillständen

BedeutungdesProjektmanagements

PraxisbewährteToolsundTechnikenfürdieeffizienteStillstandsabwicklung

EDV-UnterstützungundControllinginstumentefürdasStillstandsmanagement

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

10.-11.10. IH-10-D

PM-15a-A

PM-15b-A

PM-15c-A

PM-15d-A

Produktivitätsteigern.BesserwerdenmitMethode!

LernenSieinzweiTagen,wieSiedurchdenEinsatzeinfacherMethodenIhreProduktivität

steigernkönnen!

Motto:LernenundMachen!

IdentifikationvonVerlustursachenundraschesFindenvonLösungen

AnwendungimRahmenderProjektabwicklung

ErarbeitungundBewertungvonOptimierungspotentialen

DarstellungvonProjektergebnissen

29.11. IH-15-D

mitTPM

Werksbesichtigung

Termine2013inKürze

aufwww.mcpeurope.de!

www.myifis.info – Das kostenlose Informationsportal www.myifis.info – für Instandhaltung, Facility Management und techn. Service

Trainings 2012 – DeutschlandDie angebotenen Trainings sind Einzelmodule des Konzepts „House of Maintenance“. Gerne stellen wir für Unternehmen individuelle Trainingsinhalte zusammen, die ganz auf IHRE Anforderungen abgestimmt sind. Fragen Sie nach unseren Inhouse-Trainings!

TPM – Ausbildungslehrgang 2012Der Lehrgang ‚Total Productive Management‘ (TPM) besteht aus insgesamt 4 Modulen. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen, wird aber als Voraussetzung für das nächste Modul benötigt.

Teilnehmerkreis:

Der TPM-Lehrgang und die Trainings richten sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen In-standhaltung, Facility Management, Produktion, Technik, Logistik und Controlling. Die Teilnehmer sind Personen aus Industrieunternehmen und Gewerbegroßbetrieben aber auch Mitarbeiter von technischen Serviceunternehmen und Kommunalbetrieben.

AusbildungslehrgangzumTPM-Moderator

GrundlagenvonTPM

EinführungindiePDCA-Verbesserungssystematik

DerOEE-Wert–MöglichkeitenundGrenzen,BerechnungenundFallbeispiele

PraxisbewährteMethodenderDatenaufbereitungundstrukturiertenProblemlösung

AusbildungslehrgangzumTPM-Koordinator

SystematikfürSicherheit,OrdnungundSauberkeit(SOS/5A/5S)

5S-bzw.5A-OptimierunganhandeinerProzesssimulation(Autobau)

BedeutungundOrganisationdesvisuellenManagements

AnpassungderIH-StrategiefürAnlagenanhandvonanalysiertenDaten

6Stufenzur(teil)autonomenInstandhaltung

6StufenzurgeplantenInstandhaltung

PraxisbeispielfürTPM-Umsetzung

AusbildungslehrgangzumTPM-ManagerTeil1

EinführungindasManagementeffizienterProduktionsprozesse

MöglichkeitenvonProzessanalysenundProzessvisualisierung

3PhasenderSMED-MethodeundTechniken

VorgehenssystematikfürdieSpezifikationvonneuenAnlagen

ErfolgsfaktorenfürdieAnlagenbeschaffung

AusbildungslehrgangzumTPM-ManagerTeil2

RahmenbedingungenundErfolgsfaktorenzurAkzeptanzvonTPM

PrinzipienzurFührungvonTPM-Teams

GrundlagenzumCoachingundKonfliktmanagement

PhasenmodellundErfolgsfaktorenzurTPM-Einführung

ErforderlicheSchulungenundTrainingsfürdieTPM-Implementierung

Arbeitsvorbereitungund„richtiger“PlanungsgradinderInstandhaltung

BedeutungdergeplantenInstandhaltung

EntwicklungderOrganisationsformeninderInstandhaltung

GeplanteInstandhaltungalsManagementaufgabe

VorgehensweisezurSteigerungdesPlanungsgrades

OptimierungspotentialedurchhohenPlanungsgrad

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

12.-13.09. IH-09-D

FestlegungvonrisikobasierendenInstandhaltungsstrategienfürAnlagen

BetrieblicheAnforderungenandieInstandhaltung

InstandhaltungalsintegrierteManagementaufgabe

Arten,Inhalte,NutzenundEffektevonInstandhaltungsstrategien

RisikoeinstufungderAnlagenundAnlagenteile/FMEA-Analyse

SystematikzurFestlegungderInstandhaltungsstrategien

WirtschaftlichkeitsaspektezurBewertungvonInstandhaltungsstrategien

OrganisatorischeBedingungenzurFestlegungvonInstandhaltungsstrategien

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

14.-15.11. IH-14-D

AnwendungderSchwachstellenanalyseinderInstandhaltung

ArtenundInhaltederanlagenbezogenenInstandhaltungsstrategien

DefinitionenundKennzahlenderSchwachstellenanalyse

ArtenundAnwendungsmöglichkeitenderSchwachstellenanalyse

DatenverfügbarkeitundEDV-EinsatzalsVoraussetzungfürSchwachstellenanalysen

SchrittezurEinführungeinersystematischenSchwachstellenanalyse

Ableitungvon„bedarfsgerechten“Instandhaltungsmaßnahmen

WirtschaftlichkeitsaspektebeiderAnwendungdersystematischenSchwachstellenanalysen

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

05.-06.09. IH-13-D

Anlagenstillstand,Revision,Shutdown-Abwicklung

ZieleundEigenschaftenvonAnlagenstillständen/Anlagenrevisionen

AblaufplanungundAblauforganisationvonStillständen

WirtschaftlichkeitskriterienzurBewertungvonStillständen

BedeutungdesProjektmanagements

PraxisbewährteToolsundTechnikenfürdieeffizienteStillstandsabwicklung

EDV-UnterstützungundControllinginstumentefürdasStillstandsmanagement

Praxisbeispiele,AnwendungsfälleundÜbungen

10.-11.10. IH-10-D

PM-15a-A

PM-15b-A

PM-15c-A

PM-15d-A

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LernenSieinzweiTagen,wieSiedurchdenEinsatzeinfacherMethodenIhreProduktivität

steigernkönnen!

Motto:LernenundMachen!

IdentifikationvonVerlustursachenundraschesFindenvonLösungen

AnwendungimRahmenderProjektabwicklung

ErarbeitungundBewertungvonOptimierungspotentialen

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29.11. IH-15-D

mitTPM

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Termine2013inKürze

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www.mcpeurope.dewww.mcpeurope.de

Stornierungen müssen 3 Wochen vor Veranstaltungsbe-ginn schriftlich bei uns eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von € 100,-. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichtein-haltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr verrech-nen. Im Verhinderungsfall kann natürlich eine Person als Ersatz angemeldet werden. Eventuell erforderliche Programmänderungen behalten wir uns vor.

Impressum:Für den Inhalt verantwortlich: MCP Deutschland GmbH

Fotos: fotolia.de

Grafik: vecxel.org

Alle Rechte vorbehalten. Änderungen vorbehalten.

Pro Teilnehmer:1-tägiges Training: € 490,-2-tägiges Training: € 790,-TPM Modul (2-tägig): € 790,-

MFA-Mitglieder:1-tägiges Training: € 392,-2-tägiges Training: € 632,-TPM Modul (2-tägig): € 632,-

Die Teilnahmegebühr ist vor dem Training zzgl. 19 % MwSt. zu entrichten.

In den Gebühren sind enthalten:

Schriftliche Arbeitsunterlagen

Alle Checklisten und Software-Tools

Zusatzinformationen (bei Bedarf)

Mittagessen und Tagungsgetränke

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Trainings 2012Renaissance Haus München Arnulfstrasse 19, 80335 München

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MCP Deutschland GmbH

Arnulfstraße 19

80335 München

T: +49 89 22 84 06 80-0

F: +49 89 22 84 06 80-9

E: office@mcpeurope.de

W: www.mcpeurope.de

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Veranstaltungsort

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Die Trainings-Akademie:

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bietet umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für

Mitarbeiter aus Instandhaltung, Produktion und techniknahen Be-

triebsbereichen. Sie vereint unter ihrem Dach die Spezialisten von

MCP Deutschland GmbH, Messfeld GmbH und dankl+partner

consulting gmbh.

Veranstalter:

MCP Deutschland GmbH ist ein international tätiges Consul-

tingunternehmen und Mitglied von MCP International

(www.mcpeurope.de).

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logistik, Instandhaltung, Asset- und Facility Management speziali-

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Praktiker trainieren Praktiker!

Vertiefung der Theorie durch Praxisbeispiele

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