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Netzwerken mit Studium und Praxis e.V. - sup-ulm.de · 7.7.2007, Vorstand Studium und Praxis e.V....

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7.7.2007, Vorstand Studium und Praxis e.V. 1 © Studium und Praxis e.V. Festvortrag anlässlich der 20-Jahresfeier unseres Vereins Studium und Praxis e.V. an der Universität Ulm Netzwerken mit Studium und Praxis e.V.
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7.7.2007, Vorstand Studium und Praxis e.V. 1© Studium und Praxis e.V.

Festvortrag anlässlich der 20-Jahresfeier unseres VereinsStudium und Praxis e.V. an der Universität Ulm

Netzwerken mit Studium und Praxis e.V.

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SuP-Bingo: Was könnten diese Zahlen mitunseren Vereinsaktivitäten zu tun haben?

44871100 362

50040

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Des Rätsel‘s Lösung:

4487

1100 362

50040

Gründungsdatum

Besucherrekord beimWiMa-Kongress

Am Limit -Firmenteilnahme WiMa

Ausgebuchter Hörsaalbei Kostolany-Vortrag

Anzahl durchgeführterSuP-Veranstaltungen

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Entstehung und Entwicklungunseres Vereins

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Unser Ideengeber und Mentor

Rolf Heffner

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7.7.2007, Vorstand Studium und Praxis e.V. 6© Studium und Praxis e.V.

Das hatten wir uns 1987 zum Ziel gesetzt…

Förderung der Zusammenarbeit

• zwischen der Universität Ulm

• ihren Studenten

• ihren Absolventen.

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… und so woll(t)en wir es umsetzen.

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Absolventen bleiben SuP auch nach Abschluss treu.

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Häufige, aber irrige Annahmen über SuP.

• Studium und Praxis ist ein Alumni-Verein.

• Studium und Praxis ist nur ein Verein für Wirtschaftsmathematiker.

• „Es“ passiert von selbst.

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Liebgewonnene Gewohnheiten –aber keinesfalls Selbstverständlichkeiten

• Langjähriges und intensiv nachgefragtes Trainingsangebot durchunsere Förderer:

• Hr. Berschneider: für uns engagiert seit 1988

• Hr. Diekow: mit vielfältigen Angeboten seit 1990 für uns tätig

• Gestaltung der Kooperation „SuP Universität Ulm“ und „SuP FH Aalen“seit mehr als 15 Jahren durch unser Mitglied Ulrich Holzbaur

• Kostenlose Bereitstellung eines SuP-Büros seit 1991 imFakultätsgebäude durch das Dekanat

• Kostenlose Nutzung der Villa Eberhardt für alle Veranstaltungenunseres Mentoring-Programms durch die Fakultät

• Möglichkeit zur Mitwirkung im „Beirat Wirtschaft“ der Fakultät seitdessen Gründung 2004

Herzlichen Dank

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„Danke“ für langjährige kooperative Zusammenarbeit.

• Prof. Ulrich Rieder• Werner Berschneider

• Allianz Leben (2001)• BodeHewitt (2005)• Deloitte (1999)• Deutsche Bank AG (1999)• *d-fine GmbH (2007)• Dr. Dr. Heissmann GmbH (2005)• FAS AG (2004)• GILLARDON (2006)• HypoVereinsbank AG (1987)

• Höfer Vorsorgemanagement (2005)• KPMG (1998)• LV 1871 a.G. (2000)• Münchener Rück (2000)• Oliver Wyman (2001)• Risktraining (2003)• Siegfried Diekow Management

GmbH (1990) Privatförderer -> Firmenförderer

• Towers Perrin – Tillinghast (2001)• Universität Ulm (1989)• Woodmark Consulting (2000)

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Fort- und Weiterbildung bei SuP

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(75)

(160)

(98)

362 SuP-Veranstaltungen in 20 Jahren

1.H

albj

ahrr

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Hohe Akzeptanz unseresSeminarangebots für Studenten

Rhetorik und Dialektik/Diskussionen und KonferenzenFührungsverhalten/Managementtechniken/StrategieentwicklungKommunikation/Konfliktmanagement/VerhandlungsführungRationeller Lesen/GedächtnistrainingBewerbertraining und Assessment CenterProjektmanagement/Management von Software ProjektenPrüfungsvorbereitung/Wissenschaftlich VortragenBeschwerdemanagement/KundenanalyseRisikomanagementKreditderivateJust-in-Time-ProduktionMarketingKreativitätControllingModerne Umgangsformen und TischkulturHTML, LaTeX…..

160 Seminare:zu 90%

Soft SkillTraining

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Leider noch keine Akzeptanz unseresWeiterbildungsprogramms für Absolventen

Unser Tagungszentrum:Schloss Reisensburg, Günzburg

Emotionale Intelligenz

Bewusst ins neue Jahr Ø

„Nach Sekt nun Selters“ –Reflektion erster Führungs-erfahrungen als Quellegroßen Lernens Ø

Der Mensch ist immer ein Ganzes- Neue Herausforderungen fürUnternehmenskultur undMenschenführung Ø

Ganzheitlicher Vertriebsprozess Ø

Erfolgreiche Gestaltung vonVeränderungsprozessen Ø

Beruflich und privat erfolgreich agieren –professionell kommunizieren Ø

Weiterbildungsprogramm 2006/2007Unser Kooperationspartner:

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Informations- und Erfahrungsaustausch

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Persönliche und virtuelle Kontaktpflege wirdinsbesondere von Absolventen intensiv betrieben.

• Regionale Stammtische in

• Ulm

• München

• Frankfurt

• Zürich

• XING-Forum mit 125 Mitgliedern seit 2006

• Informationsaustausch

• Kontaktbörse

• Stellenvermittlung

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Der WiMa-Kongress: Jobbörse und„Home-Coming-Day“ – nicht nur für Mitglieder

Entstehung WiMa-Kongress:

• Firmenmesse &Absolventengespräch seit 1992

• Jubiläumsveranstaltung 1997

• 1. WiMa Kongress 1998

• seit 2000: Integration Abschlussfeierder Fakultät

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Wir halten Kontakt über Vereinszeitung und Internet

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28 Studenten und Absolventen nutzen seit 2006aktiv unser Mentoring-Programm.

• Zweijähriges Rahmenprogrammmit Themen wie z.B. :- Improvisationstheater- Emotionale Intelligenz- Sinnzentrierte Unternehmensführung

• Selbst organisierte bilaterale Treffen

• Gemeinsames Abschlussprojekt allerMentees geplant: Fachtagung 2008Corporate Social Responsibility

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Förderung der praxisbezogenenAusbildung und Forschung

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Seit 1987 vermitteln wir Diplomarbeiten, Praktikaund Arbeitsstellen für Studenten und Absolventen

• Herzlichen Dank an unserMitglied Hajo Zwiesler für15-jährige Betreuung allerAnfragen!

• Wertvolle Tipps zum Berufs-einstieg durch Absolventen

Seit ca. 1996 (Mitgliederdatenbank)

• Kontaktbörse für weiter-führende Jobs

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Die Priamos-consulting Group – studentischeUnternehmensberatung als Initiative von SuP

• 1997: Gründung von wega-Consult,der 1. studentischen Unternehmens-beratung an der Universität Ulm

• 2000: Gründung von Priamos alsNachfolgeberatungsunternehmen

• 2002: Verselbständigung vonPriamos durch Gründung eines eigen-ständigen Vereins, seitdemKooperation mit SuP

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Unser Fazit

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Was vermutlich unsere Erfolgsfaktoren waren und …

• Hohes Engagement von Mitgliedern auch ohne offizielle Rollen– Redaktion der Zeitungen, WiMa-Broschüren, etc.– Organisation von Seminarveranstaltungen/Workshops/Exkursionen– WiMa-Kongress: Helfer und Standbetreuer– hohe Verbundenheit auch nach Beendigung des Studiums

• Gezielter Aufbau von Nachfolgern im Vorstand:– Volles Engagement trotz von vornherein zeitlich limitiertem Auftrag– Wahrung der Kontinuität durch „Staffelholz“-Übergabe– Bewusste Investition in die eigene Ausbildung mit einem Zeiteinsatz

zwischen 5 – 10 h pro Woche für Vorstandstätigkeit (Fulltime im Herbst)

Passende Mischung aus Idealismus und Realismus.

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… hoffentlich auch zukünftig sein werden.

• Professionelle Gestaltung der Arbeit:– Teamwork im „Klein-Unternehmen“

• Hohe Anerkennung der Wirkung unserer Tätigkeit durch Externe– Fakultät für Mathematik und Wirtschaftswissenschaften– Universität Ulm– Alumni Vereinigung und Ulmer Universitätsgesellschaft– langjährige hoch engagierte Trainer– Private Förderer und Firmenförderer

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Wie Netzwerken langfristig allen Spaß machen kann:

• Beziehung aufbauen: echtes Interesse und Neugier fürandere Menschen entwickeln.

• Vertrauen entwickeln: Erst Zeit für Persönliches –dann Zeit für eigenes Anliegen.

• Balance wahren: GEBEN als Vorleistung -NEHMEN als Ausgleich.

• Verantwortung Fähigkeit zur Abgrenzung -übernehmen: Demonstration der Wertschätzung.

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„Danke“…

• allen Redakteuren und Zeitungskoordinatoren der mehr als 50 Ausgaben,• den Gestaltern und Textern unseres Internet-Auftritts,• allen Kassenprüfern und Protokollschreibern,• allen ehemaligen VorstandskollegInnen, engagierten Vereinsmitgliedern

und externen Helfer, die bei unseren Veranstaltungen in der Vorbereitung,Durchführung und der Nachbereitung helfen,

• unseren Kooperationspartnern und Lieferanten für das Vertrauen, immerwieder mit neuen Ansprechpartnern in altbewährt konstruktiver Formzusammenzuarbeiten,

• allen, die ihre PartnerInnen/Väter/Mütter zu unseren Veranstaltungen habengehen lassen

• allen, die uns Negatives sofort zurück melden und Positives über uns anmöglichst viele Personen weiter geben.

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