Date post: | 08-Mar-2016 |
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Kanton St.GallenKaufmännisches Berufs- und Weiterbildungszentrum
Akademie St.Gallen
Bildungsdepartement
Personal und Führung
Dipl. Expertin/Experte in Leadership und Change Management NDS HF
Nachdiplomstudium
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Finanzplatz Zürich - Chemische Industrie Basel - ville internationale de Genève - Bildungsstadt St.Gallen. Letzteres keine leere Worthülse - sondern über tausend-jährige Tradition! Im Mittelalter galt Sankt Gallen als ein kulturelles Zentrum des Abendlandes nördlich der Alpen. Die Klosterschule hatte Strahlkraft. Die adlige Elite liess ihren Nachwuchs hier schulen. Die Industrialisierung machte aus der Stadt ein Zentrum der Textilindustrie im Kontakt mit der ganzen Welt. Die einseitige Ausrichtung auf eine Branche führte aber in die Katastrophe. Daraus hat man in St.Gallen Lehren gezogen. Es ist gelungen, die Wirtschaft zu diversifizieren. KMUs prägen heute das Bild. Zahlreiche Dienstleistungsunternehmen haben sich angesiedelt. Zu Recht geniesst St.Gallen ein hohes Ansehen als Bildungsstandort. Die Universität ist unbestrittenes Flagg-schiff. Fachhochschule und die Höhere Fachschule für Wirtschaft der Akademie ergänzen dieses Bildungsange-bot. Was bleibt, ist die Verpflichtung zu Qualität und Innovation im Wissen um die Flüchtigkeit des Erfolgs. Die Akademie St.Gallen hat gelernt, konkurrenzfähig zu sein - zu bleiben und Qualität zu bieten.
Die Akademie St.Gallen hat ihre Wurzeln im kaufmän-nischen Verein, der ab 1892 in St.Gallen junge Kauf-leute aus- und weiterbildete. Heute ist sie eine kanto-nale Weiterbildungsinstitution im Bereich der Höheren Berufsbildung und Teil des Kaufmännischen Berufs- und Weiterbildungszentrums (KBZ) St.Gallen auf der Kreuzbleiche.
1 Klosterkirche St.Gallen 2 Schulhaus der Akademie
St.Gallen 3 FC St.Gallen in Action 4 St.Galler Spitzen des
international renom- mierten Unternehmen Forster Rohner
5 Installation am Kunst- museum 6 Stiftsbibliothek mit ältestem
Buch in deutscher Sprache 7 Universität St.Gallen 8 Spitzen für die Haute-
Couture 9 Openair St.Gallen10 «Roter Platz» am Hauptsitz
der Raiffeisenbank Konzept: Pippilotti Rist
In St.Gallen hat man gelernt, sich durchzuset-zen, konkurrenzfähig zu sein - zu bleiben und Qualität zu bieten.
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 3
«Akademie» ist eine bereits in der Antike verwendete Bezeichnung für eine höhere Lehrstätte. Sie weckt hohe Erwartun-gen. Vier Ansprüche stehen im Vordergrund:
Kompetente Dozentinnen und Dozenten • sorgfältige Auswahl von Dozierenden aus Wirtschaft und Verwaltung • Unterrichts- und Praxiserfahrung als Voraussetzung • überdurchschnittliches Engagement über den Unterricht hinaus Attraktive und verständliche Wissensvermittlung • systematische Unterstützung von Lehrkräften in methodisch-didaktischen Belangen • Abwechslung im Aufbau des Studiengangs • moderne und funktionale Infrastruktur
Qualität verpflichtet - beidseitig
Unterstützung der Studierenden • direkte Betreuung durch Schul- und Lehrgangs- leitung • Coaching und Lernhilfe in Notsituationen • regelmässige Standortbestimmungen Handlungsorientierung und Praxisnähe • Wissen wird immer konkret angewendet • Firmenbesuche geben Einblick in die Praxis ISO 9001:2015 Qualitätssicherung • die langjährige Zertifizierung ist Ausdruck unserer Qualitätsorientierung
Die Akademie St.Gallen fühlt sich als kantonale Bildungsin-stitution der regionalen Wirtschaft und dem ausgezeichne-ten Ruf des Bildungsstandorts St.Gallen verpflichtet. Zugleich verliert sie die wichtigen globalen Trends nicht aus den Augen. An der führenden kaufmännischen Weiterbildungsstätte werden die Studierenden zu eidgenössisch anerkannten Abschlüssen geführt, die auch in einem internationalisier-ten Arbeitsumfeld respektiert werden. Nachdiplomstudien auf der Stufe Höhere Fachschule richten sich an Fach- und Führungskräfte mit mehrjähriger Berufspraxis in Kaderfunktion und schulischen Abschlüs-sen auf Tertiärstufe. Die Lehrgänge sind auf hohem fachlichen und praktischem Niveau angesiedelt. Sie erlauben einerseits eine Vertiefung von Fach- und Füh-rungskompetenzen und andererseits eine Spezialisierung.
Was wir wollen ist eine verlässliche Bildungspartnerschaft.
4 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Dipl. Expertin/Experte
und Change Management NDS HF Das Nachdiplomstudium
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Nichts ist so beständig wie der Wandel. Dieser bekannte Satz gilt für Profit- und Nonprofit-Organisationen gleicher-massen und hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung gewonnen. Entsprechend erwarten Unternehmen von ihren Führungskräften, dass sie das operative Tagesge-schäft im Griff haben (Run the Business) und zugleich die Weiterentwicklung ihres Geschäftsbereichs voran treiben (Change the Business). Um den verschiedenen Ansprüchen der Mitarbeitenden, Teamleiter/innen, Lieferanten und Kunden im Daily Busi-ness gerecht zu werden und die hochgesteckten Ziele zu erreichen, sind Fachkenntnisse alleine nicht mehr ausrei-chend. Vielmehr zählen hohe Sozial- und Selbstkompeten-zen zu den Grundanforderungen von ausgewiesenen Führungspersönlichkeiten. Change the Business gehört zur Kernverantwortung des Managements und wird schrittweise durch Optimierungen oder mit einer umfassenden Erneuerung vorgenommen. Der Erfolg in Veränderungsprozessen hängt in hohem Mass von den beteiligten Führungskräften ab, die es verstehen glaubwürdig zu kommunizieren und voranzuge-hen - auch wenn die zukünftigen Rahmenbedingungen herausfordernd sind.
Ziel ist es, eine kompakte und praxisnahe Weiterbildung auf hohem Niveau anzubieten. Im Vordergrund stehen dabei die Förderung von Handlungskompetenzen und Werthaltungen für den Führungsalltag. Nach Abschluss der Ausbildung sind Sie in der Lage, höhere Führungspositionen in Abteilungen und/oder Geschäftsleitungen einzunehmen sowie Ihren Verantwor-tungsbereich kompetent zu leiten bzw. weiterzuentwickeln. Mit den Instrumenten des Change Managements können Sie Veränderungsprojekte systematisch planen, heikle Situationen proaktiv angehen und komplexe Dynamiken in Teams steuern. Die intensive Zusammenarbeit mit anderen Teilnehmenden erschliesst zudem ein wertvolles Beziehungsnetz, das bei guter Pflege die Weiterbildung überdauert.
Berufsbild - das Tagesge-schäft bewältigen und den Wandel vorantreiben
Nutzen des Lehrgangs - Sicher führen, in ruhigen und bewegten Zeiten
6 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Die Führungsausbildung in Leadership und Change Management umfasst alle Aufgaben, die mit Gestalten, Lenken und Entwickeln von Arbeitsbeziehungen einerseits sowie operativer und strategischer Unternehmensführung
operativ strategischOrganisation
Kommu-nikation
Selbst-manage-
ment
Selbst- und Beziehungsmanagement
Fach-kompetenz
Ausbildungsmodell «NDS HF in Leadership und Change Management»
Motivation
Leadership
Konflikt-manage-
ment
■ St.Galler Manage- ment Modell■ Lernende Organisa- tion■ Unternehmenskultur■ Change Manage- ment■ Gesundheits- management
■ Vision, Leitbild, Strategie ■ Führungscockpit■ Balanced Scorecard■ Management by Objectives ■ Projektmanagement■ Assessments
Sozial- und Methoden-kompetenz
Management-kompetenz
Führungs-instrumente
Führen von Mitarbeiter/innen
Leiten einer Organisation
Coaching von Führungskräften
Umsetzen mit Change Management
Unternehmens-führung
Strategie Prozess-management
Ausbildungsmodell
andererseits zu tun haben. Daneben vermittelt sie auch vertiefte Kenntnisse über Organisationen und deren Veränderungsfähigkeit. Die sichere Handhabung verschie-dener Führungsinstrumente rundet die Fortbildung ab.
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 7
Folgende Handlungsfelder bzw. Themengebiete zu Leadership und Change Management werden erarbeitet.
Die 42 Tage entsprechen rund 336 Präsenzlektionen. Die Schulleitung behält sich Änderungen aus pädagogisch-didaktischen Gründen vor.
* Präsenzlektionen
HR als Managementaufgabe (HRM) HR als Managementaufgabe (HRM)Leadership Führung einer Organisation
Leadership vs. Management
Ethik, Werte
Leadership in der Praxis
St.Galler Management Modell
Strategisches Management
Unternehmensführung
3
1
1
2
5.5
1
1 1
Total Total21 21
1. Semester Tage 2. Semester Tage
Kommunikation Führungsinstrumente
Kommunikationsmodelle
Information vs. Kommunikation
Aktiv zuhören, Feedback
Konfliktmanagement
Leitbild, Vision, Strategie
Führen mit Kennzahlen (Führungscockpit, Balanced Scorecard BSC)
5
1
1
1
1.5
1
6
1
Management by Objectives (MbO)
MA-Beurteilungssysteme 1
Projektmanagement 1.5
Selbstmanagement Führung als Change Agent
Selbstmanagement
Gesundheitsmanagement/Work Life Balance
Assessment-Theorie und praktische Umsetzung
Stärken-/Schwächenprofil, Persönliche Werte
Transformation
Change Management
Lernende Organisation
5
0.5
1
1
2
1
1
6
1
Unternehmenskultur 1
Psychologie der Führung 1
Arbeits-/Problemlösungsmethodik
1.5
Führen von Führungskräften Prüfungsleistungen
Delegieren
Personalentwicklung
Coaching als Förderansatz
Einführung in die Diplomarbeit
Präsentation des Praxisberichts
3
1
1
0.5
1
0.50.5
Prozessmanagement/Ablauforganisation 1.5
Medien 1
Führen von Mitarbeitenden Integration und Vernetzung
Rollen VG/MA
Arbeitsrecht
Motivationslehre
Mitarbeitergespräche führen
Unternehmensplanspiel
Knigge
Besuch einer Firma
4.5
1
1
1
0.5
0.5
2.5
1
Teamentwicklung
0.5
0.5
Kamingespräch mit CEO 0.5
Outdoor 1
Prüfungsleistungen
Einführung in die Reflexionsberichte und den Praxisbericht
0.5
0.5
1
Studienübersicht
8 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Lehrgangsleitung
Philippe Dietrich
Abteilungsleiter HR-Management und Leadership der Akademie St.Gallen Master of Science in Organisational Development (MSc) Coach, Supervisor und Organisationsberater BSO Erwachsenenbildner
Meine Ziele als Lehrgangsleiter sind… …persönliche Beratung und Unterstützung von Studierenden …Auswahl und Förderung sehr guter Dozenten/ innen …Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs vom Studienstart bis zum Ende des Lehrgangs …direkte und offene Kommunikation mit den Studierenden
Kurzportrait
Langjährige Erfahrung als Oberstufenlehrer für Mathematik und naturwissenschaftliche Fächer Mehrjährige Tätigkeit als Schulleitungsmitglied am Oberstufenzentrum Schönau St.Gallen Aktuelles Mitglied der erweiterten Schulleitung der Akademie St.Gallen Seit mehreren Jahren Dozent im Bereich Führungs- lehre, Coaching und Organisationsentwicklung Über zehn Jahre Geschäftsführer der Dietrich Coaching GmbH
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 9
Die einzelnen Module und Seminartage werden von einem «Hauptdozenten» betreut, wobei zu den Subthemen auch Spezialisten hinzugezogen werden. «Kamingespräche» mit namhaften Personen aus den Bereichen Leadership und Change Management runden die Themenblöcke ab. Dieses Vorgehen ermöglicht eine «unité de doctrine» über das gesamte NDS und die Bewahrung des roten Fadens, ohne auf Inputs von anerkannten Praktikern zu verzichten.
Inhalt kommt vor Verpackung. Weil Lügen kurze Anstellungszeiten haben.
Um die Vermittlung des Fachwissens möglichst abwechs-lungsreich zu gestalten, wenden wir die unterschiedlichs-ten Unterrichtsmethoden an, wie z.B. • Fachreferate • Lehrgespräche • Einzel- und Gruppenarbeiten • Präsentationen • Fallstudien • Transfer in die Berufspraxis Die kompetente und professionelle Betreuung der Studierenden durch Dozierende und die Schulleitung ist uns ein ausserordentliches Anliegen.
Methodisch-didaktisches Konzept
Dozenten/innen
■ Heinz A. Stieger
Management Consultant und FH Dozent früher: u.a. CFO Flughafen Zürich
■ Lukas Scherrer
Prof. Dr. Institutsleiter Qualitätsmana- gement und angewandte Betriebswirtschaft der Fach- hochschule St.Gallen
■ Johannes Ermatinger
lic.oec Unternehmensberater Teufen
■ Philippe Dietrich
Coach und Organisations- entwickler FH Geschäftsführer Dietrich Coaching GmbH St.Gallen
■ Bruno Steurer
Dr. sc. nat. ETH Head Learning & Development Swiss Life Zürich
■ Anja Willy-Schirmer
lic. phil. Psychologin FSP Geschäftsführerin Leap Consulting GmbH
...und weitere anerkannte Fachpersonen in Leadership und Change Management.
■ Marco Cottinelli
Rechtsanwalt Advokaturbüro Jud - Cottinelli & Partner St.Gallen
■ Mathias Isenschmid
Leiter Gesundheitsmanagement Kantonsspital St.Gallen
■ Amanda Keller
lic. phil. Psychologin Partnerin Leap Consulting GmbH
■ Hans Fischer
Dr. sc. nat. ETH Inhaber performance by leadership früher u.a. CEO Claropac AG
■ Hans Oswald
Geschäftsführer Oswald Human Resources St.Gallen
■ Ignaz Vinzens
mag. oec. HSG Direktor, Vorsitzender der Geschäftsleitung der SVA St.Gallen
10 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 11
Die Akademie St.Gallen setzt auf Dozentinnen und Dozen-ten mit hoher Fachkompetenz und grosser Praxiserfahrung in der Wirtschaft und der öffentlichen Verwaltung. Unsere Studierenden profitieren von der langjährigen Unterrichtserfahrung der Dozierenden und ihren metho-disch-didaktischen Fähigkeiten.
Dozentinnen und Dozenten nehmen im Ausbildungskon-zept der Akademie einen zentralen Stellenwert ein. Wir verlangen «Herzblut» in der Wissensvermittlung und hohes Engagement. Wir entlöhnen überdurchschnittlich und wollen nur die «besten Dozierenden» in der Ostschweiz.
Die Art der Wissensvermittlung ist Ausdruck von Kunst und Charakter unserer Dozenten.
Gemäss Mindestvorschriften für Höhere Fachschulen (HF) sind zu Nachdiplomstudien zugelassen: Personen mit einem eidgenössischen Fachausweis einer höheren Fachprüfung oder einer Höheren Fachschule einer Fachhochschule oder einer Universität. Die Fachrichtung der Abschlüsse muss nicht zwingend im kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen bzw. im Führungs-bereich liegen. Zulassungen bei gleichwertigen Vorkennt-nissen sind «sur dossier» begrenzt möglich. Für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer wird eine mindes-tens zweijährige Führungserfahrung vorausgesetzt. Das Nachdiplomstudium eignet sich besonders für Personen, welche die Höhere Fachschule für Wirtschaft (HFW) oder den eidgenössischen Fachausweis als Füh-rungsfachmann bzw. Führungsfachfrau abgeschlossen haben und sich nun in Leadership und Change Manage-ment vertiefen möchten. Für letztere Zielgruppe stellt das vorliegende NDS eine Alternative zur Höheren Fachprüfung «Führungsexperte bzw. Führungsexpertin» dar, da die Zulassungsbedingun-gen beim NDS HF nicht so restriktiv wie bei der Höheren Fachprüfung «Führungsexperte bzw. Führungsexpertin» sind.
Informationsanlässe
Wir führen regelmässig Informationsanlässe durch. Die Daten sind auf unserer Website publiziert. (www.akademie.ch/agenda).
Persönliche Beratung
Schulleiter und Lehrgangsleiter beraten Sie gerne in einem persönlichen Gespräch zu allen Fragen der Ausbildung. Bitte vereinbaren Sie mit dem Sekretariat einen Beratungstermin.
Zulassungsbedingungen
12 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Start am 27. Oktober 2017
Freitag und Samstag vierzehntäglich Freitag, 13.15 - 20.15 Uhr Samstag 08.30 - 11.45 Uhr
Dauer
2 ½ Semester, verteilt auf 22 Monate
CHF 12’750.– inkl. Lehrmittel, zahlbar in 3 Raten CHF 750.– Prüfung und Diplomarbeit
Der Abschluss entspricht vorbehältlich der eidgenössi-schen Anerkennung einem Nachdiplomstudium auf Stufe Höhere Fachschule (HF) und wird mit einer Kompetenz oder einer Funktion sowie dem Zusatz HF NDS bezeichnet bzw. betitelt. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen des NDS erhalten nach der Anerkennung des Lehrgangs durch das SBFI den Abschluss/Titel:
Dipl. Expertin/Experte in Leadership und Change Management NDS HF
Abweichungen beim Titel sind im Rahmen des Anerken-nungsverfahrens möglich. Die Anerkennung erfolgt nach Durchführung des ersten Lehrgangs und nach der parallel verlaufenden Evaluation durch Fachexperten des SBFI.
Zeitvarianten Studiengeld
Das Prüfungswesen besteht aus einem Reflexionsbericht, einem Praxisbericht und einer Projektarbeit. Im Rahmen der Diplomarbeit wird eine Problemstellung aus der Praxis – mit Vorzug aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden – bearbeitet. Damit wird die ausge-sprochene Praxisnähe dieses Nachdiplomstudiums unterstrichen und ein konkreter Nutzen für Absolventinnen und Absolventen wie auch für den Arbeitgeber erzielt. Die Diplomarbeit ist innert einer Zeitdauer von 3 Monaten zu verfassen. Der Zeitpunkt kann individuell gewählt werden. Im Rahmen der Abschlussprüfung muss sie präsentiert und in einer anschliessenden Disputation mit Experten «verteidigt» werden.
Prüfen heisst Wissen anwenden und ist Ausdruck von Effektivität und Fairplay.
Prüfungswesen
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 13
Die Führung und Weiterent-wicklung von Nachdiplomstu-dien braucht viele Kompeten-zen
Ein NDS HF-Studium setzt Ansprüche an alle Beteiligten – auch an Dozierende und an die Schulleitung. Dank wirkungsvollem Qualitätsmanagement und hohem Enga-gement sind wir für Sie ein verlässlicher Bildungspartner. Ausbildungsziele und Lerninhalte müssen regelmässig an veränderte Bedürfnisse der Unternehmen und deren Mitarbeitenden angepasst werden. Das verlangt Spezialis-ten in den verschiedenen Fachbereichen. Die Akademie beschäftigt im Teilzeitarbeitsverhältnis 12 Lehrgangs- und Fachbereichsleiter aus Wirtschaft und Verwaltung. Damit bleiben wir stets am Puls der Wirt-schaft.
Schulleitung der Akademie St.Gallen
Kooperationen
Die Akademie St.Gallen ist eingebettet in einem gesamt-schweizerischen Netzwerk kaufmännischer Weiterbil-dungsinstitutionen (www.edupool.ch) und kooperiert mitmehreren kantonalen Bildungsinstitutionen (WZR Ror-schach-Rheintal, BZWU Wil-Uzwil, BZWW Weinfelden) sowie mit verschiedenen privaten Institutionen und Bran-chenverbänden.
Bildungszentrum Wirtschaft Weinfelden
Die Qualität der Lehrgänge ist eine unabdingbare Notwendigkeit. Qualitätsführerschaft eine ständige und kompromisslose Verpflichtung.
Von links nach rechts: Martin Wiss, Leiter Rechnungswesen, Treuhand und Finanz | Waltraud Schirmer, Leiterin Höhere Fachschule für Wirtschaft | Dr. Thierry Kurtzemann, Schulleiter | Franco Salina, Leiter Gemeindefachschule und Immobilienmanagement
14 Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen
Anmeldung
Die Anmeldung kann elektronisch über unsere Website (www.akademie.ch) oder mit dem Anmeldeformular anbei erfolgen. Beachten Sie bitte die Allgemeinen Geschäftsbe-dingungen.
Durchführung
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Um sicher einen Studienplatz zu erhalten, empfehlen wir eine frühzei-tige Reservation.
Öffnungszeiten Sekretariat
Montag–Donnerstag: 08.30–11.30 Uhr/13.30–18.30 UhrFreitag: 08.30–11.30 Uhr/12.30–17.30 UhrSamstag: 07.30–10.30 Uhr
Administratives
Betreuung des Lehrganges
Tamara SignerTelefon 058 229 68 [email protected]
Susanne van den Berg
Julia Zünd
Administrationsteam
Beatrice Fuchs
Leadership und Change Management | Akademie St. Gallen 15
Akademie St. Gallen Kreuzbleicheweg 4 9000 St. Gallen
T • 058 229 68 00 F • 058 229 68 15 [email protected] www.akademie.ch
08/2016