www.oerok.gv.at/eu-kooperationen/
National Info DayInterreg Alpine Space
2. Call for Project Proposals
Mittwoch, 2. März 2016 | TU Wien, Boecklsaal
02.03.2016 | 2
Rückblick auf die Förderperiode 2007 – 2013: Bisherige Erfahrungen. Wo finde ich Ergebnisse? Claudia Singer, ÖROK-Geschäftsstelle – NCP
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Der National Contact Point
Der österreichische NCP ist eingebettet in die ÖROK-Geschäftsstelle wird finanziert durch das Bundeskanzleramt
Der Contact Point ist eine Unterstützungsstruktur für: Österreichische Projektpartner Nationales Komitee bzw. österreichische Programmvertreter Programmebene (international)
Das Team besteht aus: Martina Bach / Andrea Rainer Cerovská / Claudia Singer
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NEWSLETTER
Homepage http://www.oerok.gv.at/eu-kooperationen/
Veranstaltungen
Projektdatenbank http://www.oerok-projektdatenbank.at
Serviceangebot des NCP für Programminteressierte Aktuelles zu den transnationalen & EU-weiten Programmen
Broschüren
ETZ-News
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Weitere Informationen und Kontakte:
National Contact Point bei der
Österreichischen Raumordnungskonferenz: http://www.oerok.gv.at/eu-kooperationen/
NCP-Team Martina Bach Andrea Rainer Cerovská Claudia Singer
Zuständigkeit ALPINE SPACE, EUSALP,
URBACT, INTERREG
EUROPE
CENTRAL EUROPE DANUBE TRANSNATIONAL
EUSDR, INTERREG
EUROPE
Tel. 01-5353444-22 01-5353444-16 01-5353444-34
Email: [email protected] [email protected] [email protected]
6
Ö Beteiligung in ETZ Programmen seit 2007
Projektgenehmigungen bisher: 57 ALPINE SPACE 124 CENTRAL EUROPE 122 SOUTH EAST EUROPE 204 INTERREG IV C 56 URBACT II 65 ESPON II
davon AT beteiligt an: 56 Projekten ALPINE SPACE 89 Projekten CENTRAL EUROPE 77 Projekten SOUTH EAST EUROPE 35 Projekten INTERREG IV C 7 Projekten URBACT II 9 Projekten ESPON II
Österreichische Projektpartner: 127 ALPINE SPACE 166 CENTRAL EUROPE 126 SOUTH EAST EUROPE 43 INTERREG IV C 8 URBACT II 9 ESPON II
479
273
628
Genehmigungsstand: Juli 2013 SEE 4. Call inkl. Reserveliste (11 Projekte)
ESPON: SCALES inkludiert
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Ö Beteiligung in ETZ Programmen seit 2007
Projekte mit österreichischer Beteiligung (exemplarisch):
273 Projekte
AT beteiligt an: 56 Projekten ALPINE SPACE 89 Projekten CENTRAL EUROPE 77 Projekten SOUTH EAST EUROPE 35 Projekten INTERREG IV C 7 Projekten URBACT II 9 Projekten ESPON II
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Ö Beteiligung in ETZ Programmen seit 2007
Österreichische Akteure (exemplarisch):
Bundesministerien Fachabt. der Landesregierungen Landes-/Regional-Entwicklungsgesellschaften Wirtschaftskammern Technologiezentren Städte und Gemeinden Schutzgebiete Vereine Universitäten, FHs Forschungsgesellschaften ….
Österreichische Projektpartner: 127 ALPINE SPACE 166 CENTRAL EUROPE 126 SOUTH EAST EUROPE 43 INTERREG IV C 8 URBACT II 9 ESPON II
479 Ö-Partner
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Rückblick auf die Förderperiode 2007 – 2013: Wo finde ich Ergebnisse?
EU-Ebene/Programmebene Projektdatenbank KEEP von INTERACT www.keep.eu/keep/
Programmwebsite www.alpine-space.org
Broschüren, Booklets, thematische Studien, output library
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Rückblick auf die Förderperiode 2007 – 2013: Wo finde ich Ergebnisse?
Projektdatenbank http://www.oerok-projektdatenbank.at
Broschüre
Nationale Ebene
Website des NCP: http://www.oerok.gv.at/eu-kooperationen/
sowie
This p rogram m e is co- f inanced by the European Reg iona l Deve lopm ent Fund.
Das Alpenraumprogramm
Wien| Österreich | 2. März 2016 Martina BachContact Point
EU-Rahmenbedingungen
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EU Rahmenbedingungen
• Finanziert durch den Europäischen Fonds für Regionalentwicklung (EFRE)
• Europäische Territoriale Zusammenarbeit (ETZ) European Territorial Cooperation (ETC)Die transnationale Zusammenarbeit zielt darauf ab, die Zusammenarbeit durch Maßnahmen zu stärken, die zu einer integrierten Raumentwicklung gemäß den Prioritäten der Kohäsionspolitik der Union beitragen.
• Eines von 15 transnationalen Interreg Programmen
• dritte Programmperiode,Laufzeit einer Programmperiode 7 Jahre
• Partner aus 7 Alpenstaaten/regionen arbeiten zusammen, um die Regionalentwicklung auf nachhaltige Weise zu fördern
3
Was macht das Programm? • Kofinanziert Projekte, die Lösungen für intelligentes Wachstum
entwickeln, welche beabsichtigen die Lebensqualität im Alpenraum zu verbessern
• Bietet Akteuren einen Rahmen für Zusammenarbeit, um neue Ideen und Arbeitsmethoden zu entwickeln, auszutesten, umzusetzen und zukoordinieren mit dem Ziel politische Entscheidungsfindungen zubeeinflussen
• Fördert Alpine Netzwerke und den Dialog
• Trägt zu alpinen Entwicklungsstrategien (EUSALP) und Politik-gestaltung bei
• Trägt zur Europa 2020 Strategie für ein intellegentes, nachhaltiges und inklusives Wachstum bei
4
5
Beteiligte Staaten und Regionen
• 7 Partnerstaaten
• 5 Mitgliedsländer, 2 Nicht EU-Mitgliedsländer
• 34 (NUTS II) Regionen
• 450.000 km2
• 70 Millionen Einwohner
Programm-Management
• Verwaltungsbehörde: Amt der Salzburger Landesregierung, Salzburg (Österreich)• Gemeinsames Sekretariat: Landesamt für Umwelt, München (Deutschland)• Netzwerk der Alpine Space Contact Points (ACPs)
6
Das Programm auf einen Blick
7
Vier thematische Prioritäten
8
• Mobilität• Transport• Energieeffizienz• Verkehrs-
verlagerung
• ÖffentlicheDaseinsvorsorge
• Wissenstransfer• Öko-Innovation• Intelligente KMUs
• Biodiversität• Ökosystem-
leistungen• Kultur & Naturerbe• Naturgefahren/
Riskomanagement
• Beteiligung• Mehr-Ebenen
Governance • Politikinstrumente
Spezifische Ziele in den Prioritäten
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Finanzielle Ausstattung
• Rund 140 Mio. Euro, davon 116,6 Mio EFRE• Kofinanzierungsrate 85 %
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Wo finde ich Informationen?
Programminhalte
• Cooperation programme (CP)• EK Genehmigung im Dezember 2014• Inhaltlichen Anforderungen, Indikatoren,
finanzielle Ausstattung• Basiert auf umfassenden Stakeholder Dialog
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verfügbar unterwww.alpine-space.eu
Weitere Informationen?
Zur Einreichung/Umsetzung von Projekten• Project implementation handbook
• Calls for proposals• Terms of Reference • Guidance zu EoI & AF, Link zu eMS, etc.• Newsletter abonnieren
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1. Call – 9 genehmigte Projekte
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Verbesserung der Rahmenbedingungen für
Innovationen im Alpenraum
Steigerung der Aktivitäten zurAufrechterhaltung der öff.
Daseinsvorsorge in einer sichwandelnden Gesellschaft
• C-TEMAlp - Continuity of Traditional Enterprises in Mountain Alpine Space areas
• CO.N.S.E.N.SO - “Community Nurse Supporting Elderly in a changing society”
• INTESI - Integrated territorial strategies for Services of General Interest
• PEACE_Alps - Pooling Energy Action plans and Enhancing their implementation in the Alps
• THE4BEES - Transnational Holistic Ecosystem 4 Better Energy Efficiency through Social innovation
• GRETA - Near-surface Geothermal Resources in the Territory of the Alpine Space
• CESBA Alps - CESBA Alpine Space – Sustainable territories
• SPARE - Strategic Planning for Alpine River Ecosystems –Integrating protection and development
• AlpES - Alpine Ecosystem Services – mapping, maintenance and management
Einführung trans-nationalerintegrierter Instrumente zur
Reduktion des CO2-Ausstoßes
Ausweitung CO2-armer Transport- und
Mobilitätsmöglich-keiten
Nachhaltige Inwertsetzung des Kultur- und Naturerbes des
Alpenraumes
Verstärkung des Schutzes, der Erhaltung und der
ökologischen Vernetzungalpiner Ökosysteme
This p rogram m e is co- f inanced by the European Reg iona l Deve lopm ent Fund.
Der 2. Call for proposals
Wien| Österreich | 2. März 2016 Stefanie Bischof(Joint Secretariat)
&Martina Bach(Contact Point)
Transnational approach
• Topic fits to thematic and geographic context of Alpine Space
• Topic better addressed at the transnational level (not only concerning one country, not only cross-border level)
• Joint solutions proposed
• Real transnational cooperation and added value for Alpine area(not a mere collection of local / regional activities)
• Outputs of transnational character
Impact on wider strategies
• Contribution to EUSALP macro-regional strategy• Capacity to address policy development
Strategic development
policy analysis, agenda setting, long-term broad impacts
Explorative / piloting
new tools / methodologies for implementation of strategy
Policy implementation
instruments for implementation / improvement of existing policies
Solid project intervention logic
• Precise and explicit objectives • Results capturing the intended change• Clearly identified and measurable outputs
Project idea
• What are ourcommon needs andpotentials?
Project objectives & results
• What do we want tochange?
• How will it bedifferent?
Project outputs & indicators
• What do we need todeliver to obtain thischange?
Link to ASP intervention logic
Contribution to programme objectives, results and outputs
Quality outputs and results
Specific, realistic, measurable, sustainable, transferable !
• Answering the needs of identified target groups
• Clear impact on target areas and groups
• Bringing added value, building on past projects’ achievements
• Realistically achievable with the project means
• Long term use of project outputs > durability!
• Transferable beyond the project partnership
Relevant partnership
• Competent partners able to tackle the project’s objectives
• Relevant role in policy field addressed
• Balanced in terms of geographical coverage, sectors and levels
• Targeted through early involvement of relevant stakeholders
Contact us!- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Joint secretariatHeßstrasse 12880797 Munich - Germany
www.alpine-space.eu
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Der 2. Call ist offen!
• Prioritäten 1 to 3: ca. 30 Mio. Euro EFRE
• Priority 4: ca. 2 Mio. Euro EFRE
• 2-stufiges Verfahren: Expression of interest / Application form
• Kofinanzierung: bis zu 85 % EFRE
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Terms of Reference veröffentlicht
Projekt Basics:• Max. 36 Monate zur Projektumsetzung
• Min. 4 bis max. 15 Projektpartner, aus min. 4 Partnerstaaten
• Lead Partner muss öffentlich sein
• Projektpartner öffentlich oder privat
+ Qualitative Anforderungen! > Fact Sheet Quality requirements
Projekt Charakteristika
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• Budget: rund EUR 1.7 Mio. EFRE • Budget: max. EUR 1 Mio. EFRE
> Programmregeln: Fact Sheet 1.2
Das 2-Stufige Verfahren
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Stufe 1Expression of interest
Stufe 2Application form
Stufe 1: Expression of interest (EoI)
Fokussiert auf Schlüsselelemente und strategische Elementeo Projekt Überblicko Partnerschafto Adressierte Herausforderung &
gemeinsame Herangehensweiseo Projektziele, Ergebnisse, wichtigste Outputso Beitrag zu Strategieno Gesamtbudget
Detaillierte Information zu Aktivitäten, Observer, Budget und Partner-Vertrag in der 2. Stufe Application form
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EoI Vorbereitung
• ACP Service Projektentwicklung
• Project implementation handbook
• Projektideen Datenbank
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• EoI Handbuch
• eMS Handbuch
• www.keep.eu vorherige Projekte
Alpine Space Contact Points- - - - - - - - - - - - - - - - - - -Deutschland: Katharina Ertl- - - - - - - - - - - - - - - - - -Frankreich: Marine Henry- - - - - - - - - - - - - - - - - -Italien: Leonardo La Rocca- - - - - - - - - - - - - - - - - -Liechtenstein: Henrik Caduff- - - - - - - - - - - - - - - - - -Österreich: Martina Bach- - - - - - - - - - - - - - - - - -Slovenien: Janez Berdav- - - - - - - - - - - - - - - - - -Schweiz: Sébastien Rieben
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Fragen?
EoI Einreichung
• Online
• Voraussetzung eMS Registrierung:jeder Antragsteller erhält eigene ID und Passwort
• Mehrfachzugriff zur EoI möglich
• Nur eine Version der EoI kann eingereicht werden (kein Rückruf/ keine Wiedereinreichung)
• Deadline: 8. April 2016, 14:00
Nicht bis zum letzen Moment warten! Mögliche Verzögerungen aufgrund mehrfacher Zugriffe nahe der
Deadline!
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Nationale Zusatzdokumente
• In jedem Land unterschiedlich geregelt!
Fact Sheet 1.4: National requirement for applicants
• Für Partner in Österreich: • Stufe 1:
Kontaktaufnahme durch NCP via e-mail nach Einreichung Kontaktdetails in der EoI korrekt angeben!
• Stufe 2 JA – verfügbar bei Öffnung der 2. Stufe
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EoI – Auswahl für Stufe 2
• Evaluierung durch das JS + nationale Verifizierung durch ACP
• Auswahl durch den Programmausschuss
• Ergebnis an den “lead applicant”
• Start Stufe 2 für erfolgreiche Antragsteller application form
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EoI Auswahlverfahren
• Alle Formalkriterien (eligibility criteria) müssen erfüllt sein! o EoI vollständig ausgefüllt
o In Englisch
o Minimalanforderung an Partnerschaft erfüllt
o Kontaktaufnahme des Antragsstellers mit seinemACP (Lead Partner)
• Inhaltliche Bewertungskriterieno Projektkontext und Kooperationscharaktero Beitrag des Projekts zu den Programmzielen, erwartete Ergebnisse und
Outputso Relevanz der Partnerschaft
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Transnationaler Ansatz
• Thema wird am besten auf der länderübergreifenden Ebenebearbeitet (nicht nur ein Land, oder nur grenzüberschreitend)
• Gemeinsame Lösungen werden vorgeschlagen
• Länderübergreifende Zusammenarbeit & Mehrwert für den Alpenraum (nicht nur Sammlung von lokalen/regionalen Aktivitäten)
• Outputs weisen transnationalen Charakter auf
Relevante Partnerschaft
• Kompetent• Relevant• Ausgewogen• Zielgerichtet
Ausblick Application Form
• Lead Applicant Seminar
• Application Form inkl. Partnership Agreement: o Beitrag um ausgewählten Programmziel
o Partnerschaft: Struktur und Relevanz
o Transnationaler Charakter
o Projektziele
o Ergebnisse & Outputs – Beitrag zu den Programmindikatoren
o Detaillierter Workplan mit definierten Arbeitspakenten, Aktivitäten und Zeitplano Zielgruppen, Übertragbarkeit, dauerhafte Outputs und Ergebnisseo Detailliertes Budget
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Welche Kosten werden gefördert?
5 budget lines: • Staff costs
• On a real cost basis• On a flat rate
• Office and administration expenditure: 15 % flat rate of reportedstaff costs
• Travel and accomodation costs• External expertise and service costs - public procurement law!• Equipment expenditure – public procurement law!
• Project preparation costs: lump sum 20.000 € (max. 17.000 ERDF)Fact Sheet 1.4: What can be co-financed?
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36
Vielen Dank!
Martina Bach Stefanie BischofAlpine Space contact point, Wien Joint secretariat, Mü[email protected] [email protected]+43 (0)1 535 34 44 22 + 49 (0) 89 9214 1810
Mehr Info unter www.alpine-space.eu
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung Andrea Rainer Cerovská, ÖROK-Geschäftsstelle – NCP
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
INHALTLICHE PROJEKTDEFINITION
Ausrichtung transnationale Problemstellung/en Schwerpunkt auf Umsetzung klar definierte Meilensteine Übereinstimmung mit den Programmzielen eindeutiger Bezug zum Programmraum dauerhafte/sichtbare/konkrete Ergebnisse stärkere Fokussierung auf ERGEBNISSE und WIRKUNGEN (Indikatoren)
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
INHALTLICHE PROJEKTDEFINITION
Projektpartnerschaft förderfähige Partner: öffentliche und private Projektträger Lead Partner-Prinzip, Aufgabenverteilung, finanzielle Kapazitäten Relevanz der Partner für die Umsetzung mindestens 4 finanzierende Partner aus 4 Ländern
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
BUDGET / FINANZIERUNG
tatsächlich entstandene Kosten (außer bei flat rates) Kosten-Nutzen-Verhältnis (Mindestbeteiligung)
Sicherung der nationalen Kofinanzierung (öffentlich/privat)
Kofinanzierungsrate (85 %)
Prinzip der Vorfinanzierung / Rückerstattung
ausgewogenes Budget
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
BUDGET / FINANZIERUNG
einheitliche Kostenkategorien für alle ETZ-Programme (gem. Delegiertem Rechtsakt zu ETZ-Förderfähigkeit: VO 481/2014):
Personalkosten
Büro- und Verwaltungsausgaben
Reise- und Unterbringungskosten
Kosten für externe Expertise und Dienstleistungen
Ausrüstungskosten
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
BUDGET / FINANZIERUNG
programmspezifische Förderfähigkeitsregeln (regeln das, was nicht auf EU-Ebene geregelt ist)
Grundsatz der Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit
Aufträge zwischen Projektpartnern nicht erlaubt
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Kontrollen im Rahmen von ETZ-Programmen
Kontrollen sollen sicherstellen, dass das Geld des europäischen Steuerzahlers rechtskonform, wirtschaftlich, sparsam und wirksam verwendet wird
→ Vermeidung von Vergeudung und Unregelmäßigkeiten
unterschiedliche Ebene von Kontrollen: First Level Control (FLC)
Second Level Control (SLC)
Prüfungen der Verwaltungsbehörden (Qualitätskontrollen, sample checks, etc.)
Prüfungen der Bescheinigungsbehörde
Prüfungen der Europäischen Kommission
Prüfungen des Europäischen Rechnungshofes sowie der nationalen Rechnungshöfe
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Kontrollen im Rahmen von ETZ-Programmen
First Level Control (FLC)
kein EFRE-gefördertes Projektes ohne FLC!
Überprüfung des Projektes von A wie Ausschreibung bis Z wie Zeitaufzeichnung
ausreichende Ressourcen (Personal, Kosten, Zeit) einplanen
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Rahmenbedingungen für die Projektentwicklung
PROGRAMMSPEZIFISCHE ÜBERSICHT ZUR EINREICHUNG Alpine Space Central Europe Danube
transnational INTERREG EUROPE
URBACT
Kofinanzierung für AT
bis zu 85 % bis zu 80 % bis zu 85 % bis zu 75 % bzw. 85 %
bis zu 70 %
1. Call 24.2.-25.9. 2015
12.2.-27.11. 2015
23.9.-3.11. 2015
Juni 2015 30.3.-16.6. 2015
Call-Verfahren 2-stufig 2-stufig 2-stufig 1-stufig 2-stufig
Info Day 04.03.2015 (168 TN)
04.03.2015 (168 TN)
30.09.2015 (121 TN)
23.04.2015 (79 TN)
26.01.2015 (40 TN)
Genehmigungen 9 64 21
2. Call 26.2.-5.8. 2016
April-Juni 2016 (1-stufig!)
Herbst 2016
5.4.-13.5. 2016
Frühjahr 2016
Info Day 02.03.2016 19.05.2016 18.04.2016
Nationale Info-Veranstaltungen zu den jeweiligen Calls geplant Weitere Informationen dazu rechtzeitig auf der Homepage des NCP und im Newsletter
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Nationale Begleitstrukturen
national international
Nationales Komitee
ÖROK
National Contact Point
Martina Bach Claudia Singer
Andrea Rainer Cerovská (ÖROK)
Österr. VertreterInnen in Begleitausschüssen
1 VertreterIn Länder (regional) 1 VertreterIn Bund (national)
Programmstellen
Verwaltungsbehörde & Gemeinsames
Sekretariat
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Weitere Informationen und Kontakte:
National Contact Point bei der
Österreichischen Raumordnungskonferenz: http://www.oerok.gv.at/eu-kooperationen/
NCP-Team Martina Bach Andrea Rainer Cerovská Claudia Singer
Zuständigkeit ALPINE SPACE, EUSALP,
URBACT, INTERREG
EUROPE
CENTRAL EUROPE DANUBE TRANSNATIONAL
EUSDR, INTERREG
EUROPE
Tel. 01-5353444-22 01-5353444-16 01-5353444-34
Email: [email protected] [email protected] [email protected]
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Resümee und Ausblick Michael Roth, Bundeskanzleramt
