Date post: | 22-Jan-2015 |
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Motivierende Führung - Ihr WettbewerbsvorteilWie bekomme ich auf freiwilliger Basis mehr Leistung aus meinem Team ohne Erhöhung der Ressourcen?
Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // [email protected] // tel. 0211-85979671 // ©
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Ihre Mitarbeiter?
War for talentsStrategien zur Mitarbeiterbindung werden in Zukunft einer der Schlüsselfaktoren langfristig erfolgreicher Unternehmen sein
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
geringe Bindung 61%
hohe Bindung 15%
keine Bindung 24%
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Fehlzeiten - 43%
hohe Bindung
keine Bindung
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
hohe Bindung
keine Bindung
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Burn-Out - 70%
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Jobzufriedenheit 91 %
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
geringe Bindung 61%
hohe Bindung 15%
keine Bindung 24%
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Jobzufriedenheit 91 %
Angemessenes Gehalt 58 %
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
geringe Bindung 61%
hohe Bindung 15%
keine Bindung 24%
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Jobzufriedenheit 91 %
... „Führungsverhalten ist für Mitarbeiterzufriedenheit verantwortlichDie Gründe für geringe emotionale Mitarbeiterbindung lassen sich in der Regel auf Defizite in der Personalführung zurückführen. ...“
Gallup Studie 2012
Angemessenes Gehalt 58 %
0 %
25 %
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
geringe Bindung 61%
hohe Bindung 15%
keine Bindung 24%
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Das 2X-Multiplikator-Konzept
z.T. Aussage: kurzzeitig 120% Engagement 20-50% 70-100%
Wieviel Prozent Ihrer Fähigkeiten fordert Ihr Vorgesetzter durch seine Art der Führung im Durchschnitt täglich von Ihnen ab?
Resultat der Studie im Vergleich: 2,1 mal so viel Leistung!!!
FREIWILLIG!
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
2 Philosophien Additiver Ansatz
zusätzliches Wachstum ist nur möglich durch Hinzufügen von Ressourcen.
Multiplikativer Ansatz
zusätzliches Wachstum ist möglich durch bessere Nutzung der vorhandenen Ressourcen.
Grundidee und geistige Haltung
✓ Es ist nicht wichtig was, oder wieviel Du weisst
✓ Wichtig ist, wieviel Zugang Du zu den Ideen anderer hast
✓ Nutze Deine Intelligenz, um Zugang zu den Ideen anderer Menschen zu gewinnen und ihre Intelligenz so zu multiplizieren
✓ Verstärke und vervielfache den kollektiven IQ des Teams, um maximalen Fortschritt zu erlangen
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Verhinderer Multiplikator
Umgang mit Talent Imperiumgründerbenutzt, hortet
Talent Magnetentwickelt
Umgang mit Fehlern Tyrannverurteilt, beschuldigt
Befreierergründet
Bestimmung der Richtung Besserwissergibt vor
Herausfordererfordert heraus
Entscheidungen fällen Entscheiderentscheidet selbst
Diskussionsfördererdiskutiert, berät
Umsetzung der Ziele Mikromanagerkontrolliert, macht selbst
Investorunterstützt
2X-Multiplikator-Konzept
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
89% Ich kann meine Sichtweise offen und ohne Furcht einbringen
13%
hohe Bindung
keine Bindung
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
hohe Bindung
keine Bindung
73% Vorgesetzter sieht Fehler als Chance zu lernen
6%
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Emotionale Bindung der Mitarbeiter
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
hohe Bindung
keine Bindung
80% Vorgesetzter schätzt unterschiedlicheMeinungen und Ideen
4%
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Sind Sie Genie?
Oder formen Sie Genies?
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
...ein Visionär
+ sehr kreativ
+ redegewandt?
Sie sind...
Dann sind Sie ein Leuchtturm in Ihrem Unternehmen...
...aber tendenziell ein unabsichtlicher Verhinderer!
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Der IdeengeberVisionär, sprudelnder Quell von Ideen, will Team anregen > springt von Idee zu Idee > überfährt das Team > verliert den Blick für das Machbare
Das Team verliert die Übersicht und den Glauben. Es wartet zunehmend ab.
Wir handeln in bester Absicht, aber...Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der Problemlöser & Retterhilfsbereit, lösungsorientiert > nimmt sich sofort der Probleme an > erarbeitet eine Lösung > seine Lösung wird umgesetzt
Das Team bleibt unselbständig und übernimmt keine Verantwortung. Zunehmend mangelndes Selbstbewußtsein.
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Verhinderer Multiplikator
Umgang mit Talent Imperiumgründerbenutzt, hortet
Talent Magnetentwickelt
Umgang mit Fehlern Tyrannverurteilt, beschuldigt
Befreierergründet
Bestimmung der Richtung Besserwissergibt vor
Herausfordererfordert heraus
Entscheidungen fällen Entscheiderentscheidet selbst
Diskussionsfördererdiskutiert, berät
Umsetzung der Ziele Mikromanagerkontrolliert, macht selbst
Investorunterstützt
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Der kritische Feedbackgeberaufmerksamer Beobachter, stets an Verbesserungen interessiert > gibt sofort Rückmeldung, wenn etwas suboptimal läuft > keine Rückmeldung, wenn Erwartungen erfüllt werden > baut zunehmend Druck auf durch Null-Fehler-Toleranz
Angst vor Fehlern. Das Team verliert an Selbstbewußtsein. Zunehmend Dienst nach Vorschrift.
Wir handeln in bester Absicht, aber...Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Verhinderer Multiplikator
Umgang mit Talent Imperiumgründerbenutzt, hortet
Talent Magnetentwickelt
Umgang mit Fehlern Tyrannverurteilt, beschuldigt
Befreierergründet
Bestimmung der Richtung Besserwissergibt vor
Herausfordererfordert heraus
Entscheidungen fällen Entscheiderentscheidet selbst
Diskussionsfördererdiskutiert, berät
Umsetzung der Ziele Mikromanagerkontrolliert, macht selbst
Investorunterstützt
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der Allgegenwärtigehilfsbereit, will informiert sein, möchte Teil des Teams sein > mischt sich operativ bei seinen Mitarbeitern ein > möchte Umsetzungstempo erhöhen > Überinterpretation der Vorbildfunktion
Die Mitarbeiter ziehen sich zurück und warten ab. Zunehmend Gleichgültigkeit im Team.
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Verhinderer Multiplikator
Umgang mit Talent Imperiumgründerbenutzt, hortet
Talent Magnetentwickelt
Umgang mit Fehlern Tyrannverurteilt, beschuldigt
Befreierergründet
Bestimmung der Richtung Besserwissergibt vor
Herausfordererfordert heraus
Entscheidungen fällen Entscheiderentscheidet selbst
Diskussionsfördererdiskutiert, berät
Umsetzung der Ziele Mikromanagerkontrolliert, macht selbst
Investorunterstützt
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Supersize The Job
Schritt 1Notiere die momentanen Fähigkeiten und Aufgaben Deiner Teammitglieder
Schritt 2Bestimme 1-2 Mitarbeiter, die bereit sind für den nächsten Entwicklungsschritt
Schritt 3Erweitere die Bandbreite der Tätigkeiten über die momentanen Fähigkeiten hinaus
Schritt 4Sag es ihnen
Schritt 5Begeistere sie die Lücke mit Deiner Unterstützung zu schliessen
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Das Potenzial zur wirksamen Führungskraft liegt in uns!
Es liegt nur brach und wurde noch nicht aktiv gefördert!
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
✔ Vermeidung von Kosten
✔ engagiertere und motiviertere Mitarbeiter
✔ Die Mitarbeiter werden zunehmend fähiger
✔ Freiwillig steigende Arbeitsleistung, teilweise mehr als 100 %
✔ Attraktiver Arbeitgeber für potentielle Kandidaten
Vorteile Führung nach dem 2X-Multiplikator-Konzept?
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
2X-Multiplikator-KonzeptArbeiten an den Extremen - Meine Entwicklungsstrategie
Multiplikator Talent Magnet Befreier Heraus-
fordererDiskussions
-förderer Investor
überragendstark
kompetent
stark ausbaufähig
Verhinderer Imperium Gründer Tyrann Besser-
wisser Entscheider Mikro-Manager
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
„It has been said that after a meeting with the great British Prime Minister William Ewart Gladstone, you left feeling he was the smartest person in the world, but after meeting with his rival Benjamin Disraeli, you left thinking you were the smartest person.“
Bono, Time
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Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Key Player/Leistungsmultiplikatoren “fit“ machen
Die gute Nachricht: Führungskräfte können das lernen! Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // [email protected] // tel. 0211-85979671 // ©
Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Was ist für Ihr Unternehmen in Ihrer Branche in Ihrer Region
möglich, wenn Sie Zugang zu der latenten Intelligenz Ihrer Mitarbeiter bekommen, die täglich vor Ihnen sitzen?
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