Date post: | 30-Dec-2015 |
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Schwerpunktprogramm (SPP)Netzbasierte Wissenskommunikation in Gruppen
Gefördert von der
DeutschenForschungsgemeinschaft
Motivationale Faktoren des Motivationale Faktoren des Informationsaustausches in GruppenInformationsaustausches in Gruppen
Anke Mümken, Clemens Freytag, Ursula Piontkowski & Wolfgang Keil
DFG-Projekt „Prozessgewinne und Prozessverluste bei der Wissensintegration in computer-mediierten Gruppen“
FragestellungFragestellung
• Kooperationsannahme der traditionellen Forschung
• Diskrepanz zu natürlichen Gruppen
• Wesentlicher Faktor in der cmc-Forschung
Interdependenzstruktur Anonymität
Untersucht werden soll der Einfluss zweier Faktoren, die auf Gruppenprozesse einwirken können:
Aufgabe: Hidden profile - ParadigmaAufgabe: Hidden profile - Paradigma
Geteiltes Wissen
Ungeteiltes Wissen
Informationen von Person 1
Informationen von Person 2
Informationen von Person 3
AblaufAblauf
Lesen des individuellen
Profils
Lesen des individuellen
Profils
Gruppen-diskussion
und -entscheidung
im Chat
Gruppen-diskussion
und -entscheidung
im Chat
IndividuelleEntscheidung
mitBegründung
IndividuelleEntscheidung
mitBegründung
Richtige Gruppenentscheidung: Verlosung (möglicher Gewinn: 5 €)
Einzelentscheidung: Einziger mit richtiger Einzelentscheidung bekommt sofort 10 €
UV Interdependenzstruktur - OperationalisierungUV Interdependenzstruktur - Operationalisierung
Richtige Gruppenentscheidung: Verlosung (möglicher Gewinn: 5 €)
Kooperation Mixed Motive
Teilnehmer sitzen im selben Raum und stellen sich gegenseitig vor
UV Anonymität - OperationalisierungUV Anonymität - Operationalisierung
Teilnehmer sitzen in getrennten Räumen und sehen sich nicht
Anonym Aware
DesignDesign
In einem 2 x 2 Design wurden der Effekt der Interdependenzstruktur (Kooperation vs. Mixed Motive) und der Anonymität (anonym vs. aware) auf die Qualität der Entscheidung und der Wissens-verarbeitung untersucht.
Prozess-Hypothesen Prozess-Hypothesen
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Kooperation
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Kooperation
Kooperatives Verhalten
Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Informationsintegration
Mixed Motive > Kooperationsbedingung Mixed Motive > Kooperationsbedingung Haupteffekt:Haupteffekt:Haupteffekt:Haupteffekt:
Glaubwürdigkeit
aware > anonym
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Glaubwürdigkeit
aware > anonym
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Glaubwürdigkeit
Haupteffekt:Haupteffekt:
Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Haupteffekt:Haupteffekt:
Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Effekt-Hypothesen Effekt-Hypothesen
• Negativer Einfluss egoistischen Verhaltens • Positiver Einfluss größerer Aufmerksamkeit
Güte der Gruppenentscheidung
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Güte
Kooperationsbedingung > Mixed Motive
Mixed Motive + anonym geringste Güte Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Haupteffekt:Haupteffekt:
Interaktion:Interaktion:
Güte der Einzelentscheidung
Interdependenzstruktur und Anonymität beeinflussen
die Güte der Einzelentscheidung
Interdependenzstruktur und Anonymität beeinflussen
die Güte der EinzelentscheidungUngerichteteUngerichtete
Hypothese: Hypothese:
UngerichteteUngerichtete
Hypothese: Hypothese:
Güte der EinzelentscheidungGüte der Einzelentscheidung
z-st
and
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Ein
sch
ätzu
ng
-0,3
-0,2
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
Interaktion: Interdependenzstruktur und Anonymität (p=.010)
Kooperationsbedingung und Anonymität
Mixed Motive-Bedingung und Awareness
Anzahl integrierter InformationenAnzahl integrierter Informationen
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
Inte
grie
rten
Inf
orm
atio
nen
Interdependenzstruktur und Anonymität: n.s.
Informationsintegration hängt aber natürlich davon ab, mit wie viel neuer Information eine Person konfrontiert wird.
Anzahl der weitergegebenen InformationenAnzahl der weitergegebenen Informationen
Info
rma
tione
n
0
5
10
15
20
25
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
Tendenz (p=.077)
Anonymität reduziert die Weitergabe
Güte des Güte des InformationsaustauschesInformationsaustausches
Transaktives Gedächtnis und
Rezirkulation
0,68
0,7
0,72
0,74
0,76
0,78
0,8
0,82
0,84
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
ante
ilig
er B
ezug
auf
O
bje
ktw
isse
n
Transaktives Gedächtnis - ObjektwissenTransaktives Gedächtnis - Objektwissen
Tendenzielle Interaktion: Interdependenzstruktur x Awareness (p=.079)
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
RezirkulationRezirkulation
Interaktion: Interdependenzstruktur x Awareness (p=.032)
Ant
eil d
er in
hal
tlich
en R
ezirk
ula
tion
GlaubwürdigkeitGlaubwürdigkeit
2
4
6
8
10
12
14
Kooperation Mixed Motive
aware
anonym
Gla
ubw
ürd
igke
it
Haupteffekt:
Anonymität reduziert die Glaubwürdigkeit (p=.004)
Die Glaubwürdigkeit erhöht die Entscheidungsgüte!
ZusammenfassungZusammenfassung
• Interdependenzstruktur und Anonymität haben einen Einfluss auf das Informationsmanagement in Gruppen:
Kooperationsbedingung und Anonymität Mixed Motive-Bedingung und Awareness
• Es gibt Zusammenhänge der Prozessvariablen und Güte der Entscheidung. Komplexere Zusammenhänge der Inputvariablen, Prozessvariablen und Outputvariablen sollen noch untersucht werden.