D

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Einleitung     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .     5

DAS JAHR IM ÜBERBLICKKonzern     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .     6

SONSTIGE BETRIEBSFELDERLandwirtschaft, Pferde, Forstwirtschaft und Jagd     8

Angaben zum Konzern    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   10Unternehmensstruktur    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   14Finanzielle Schlüsselzahlen Mellby Gård AB     .   .   .    15

DAS JAHR IM ÜBERBLICKCale Access AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    16Eriksberg Vilt & Natur AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    18Feralco AB  .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    20Flash AB    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   22Roxtec AB    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   24Optik Smarteyes AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    26Söderberg & Haak Maskin AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    28Älvsbyhus AB    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   30Excalibur Värdepappersfond AB    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   32BM Agri AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    34StudentConsulting AB    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   36 Duni AB     .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .   .    38

Kontaktangaben    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .   40

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Die Entwicklung von Mellby Gård über die vergangenen 25 Jahre hat sämtliche Erwartungen haushoch übertroffen . Das gilt nicht nur für den Agrarbetrieb Mellby Gård im Herzen von Skåne in Südschweden, sondern auch für die 

gleichnamige Unternehmensgruppe, die unter der Führung von Rune Andersson zu einem internationalen Industriekonzern mit vielen unterschiedlichen Standbeinen angewachsen ist .

Das landwirtschaftliche Anwesen Mellby Gård ist heute ein moderner, effizienter Agrarbetrieb und gehört zu den größten Tierproduzenten der Region . Schwerpunkte sind unter anderem Pferdezucht, Forstwirtschaft und Jagd .

Sämtliche Unternehmen des Industriekonzerns Mellby Gård AB befinden sich gemäß der Philosophie von Rune Andersson auf den vorderen Plätzen der jeweiligen Branche . Oder weisen zumindest das Potenzial dafür auf . Des Weiteren setzt der Konzern ausschließlich auf etablierte Branchen .

Das vorliegende Jahrbuch schildert das zurückliegende Geschäftsjahr des Kon-zerns . Ebenso werden die einzelnen Unternehmen vorgestellt und die jeweiligen Geschäftsfelder kurz erläutert . Es veranschaulicht, welche größeren Ereignisse das Geschäftsjahr prägten und welche Erwartungen für die Zukunft bestehen .

Im Laufe des Geschäftsjahres wurde die Svanström-Gruppe veräußert und zwei neue interessante Unternehmen, BM Agri und StudentConsulting, wurden als Betei-ligungen in das Konzernportfolio aufgenommen . 

Im Herbst 2011, nach dem im vorliegenden Jahrbuch dargestellten Geschäftsjahr, investierte Mellby Gård auch in KappAhl .

Trotz der großen Unruhe der Finanzsysteme und der ausgesprochen negativen Vor-aussetzungen der gesamtwirtschaftlichen Lage und der konjunkturellen Entwicklung zeichnet sich Mellby Gård erneut durch eine hervorragende Rentabilität aus . Einige Unternehmen wiesen dabei etwas bessere, andere leicht rückläufige Ergebnisse auf . Insgesamt jedoch zeigt der Konzern wieder ein überragendes Ergebnis .

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MELLBY GÅRD AB / MELLBY GÅRD INDUSTRI AB

Rune Andersson, Anders Bülow

„Insgesamt ist das Ergebnis zufriedenstellend . Keines der Unternehmen veränderte sich dramatisch . Bessere Ergebnisse hier, schlechtere dort“, stellt Rune Anders-son fest . „Durch die im Vorjahr stärkere schwedische Krone fiel das Betriebsergebnis etwas niedriger aus . Wir konnten jedoch dank der Veräußerung der Svanström-Gruppe ein besseres Gesamtergebnis erzielen .“

„Unterschiedliche Zyklen  in den einzelnen Unter-nehmen ergeben eine ausgeglichene Bilanz, die dem Konzern insgesamt Stabilität verleiht .“

„Finanziell  betrachtet  gehörte  die  Abstoßung  der Svanström-Gruppe  zu  den  wichtigsten  Ereignissen des  Jahres .  Die  Verkaufsentscheidung  steht  jedoch mit unserer Strategie, auf dem Markt an erster oder zweiter Stelle zu stehen, im Einklang“, betont Anders Bülow . „Der Markt für Büromaterialien hat sich radikal gewandelt und weist statt nationaler nun regionale oder globale Strukturen auf .“

„In diesem Geschäftsjahr haben wir  in zwei neue Unternehmen investiert . Wir halten nun 30 % an Stu-dentConsulting und 40 % an BM Agri .“

„StudentConsulting steht zwar mit keinem unserer anderen Geschäftsfelder in Verbindung, doch wir sehen darin einen interessanten Wachstumsmarkt . In Schwe-den ist die Personaldienstleistungsbranche im Vergleich zum übrigen Europa nur etwa halb so groß . Wir gehen davon aus, dass die Branche langfristig wachsen wird“, erläutert Rune Andersson .

„BM Agri ist ein auf Dünger und Getreide speziali-siertes Handelsunternehmen . Hier wollen wir auf einem Markt mit oligopolähnlicher Struktur die Konkurrenz beleben . Wir bauen hier den Wettbewerb und damit die Wahlfreiheit aus . Damit können wir auch bei den Kunden für Agrarmaschinen von Söderberg & Haak punkten .“

„In diesem Jahr haben wir auch Akzo Nobels Werk in Vetlanda erworben . Damit können wir die Position von Feralco in Skandinavien stärken“, fügt Anders Bülow hinzu .

Betriebsergebnis leicht rückläufig, aber Gesamtergebnis besser denn je

„Einzeln betrachtet ist das Jahresergebnis bei Söder-berg & Haak, Excalibur, Feralco und Flash wesentlich besser ausgefallen .

Roxtec weist einen ebenmäßigen Verlauf auf, wäh-rend sich Duni und Smarteyes plangemäß entwickeln . Bei Cale und Älvsbyhus mussten wir leichte Einbußen hinnehmen .“ 

„Trotz umfangreicher  Investitionen  in diesem Jahr ist unsere Nettoverschuldung negativ . Unsere liquiden Mittel übersteigen also unsere Verbindlichkeiten“, betont Rune Andersson .

„Nun setzen wir darauf, dass sich unsere langjährige, relativ konservative Strategie voll auszahlt . Unser Expan-sionspotenzial ist enorm, da wir auf üppige finanzielle Kapazitäten zurückgreifen können .“

„Jede Konjunktur bietet Chancen, man muss sie nur erkennen und wahrnehmen können . Und dafür sind wir ausgezeichnet gerüstet .“ 

„Jetzt können wir handeln, sobald sich eine günstige Gelegenheit bietet . Im Zuge der weiteren Entwicklung werden die Unternehmenswerte  im Hinblick auf die Fremdkapitalkosten  generell  abnehmen .  Im  Herbst haben wir 12 Prozent an KappAhl erworben und nehmen außerdem an einer Neuemission teil .“

„Was die weitere Entwicklung anbelangt, rechnen wir nicht mit dramatischen Anstiegen oder Einbrüchen im laufenden Geschäftsjahr . Im Rahmen der gegenwärtigen konjunkturellen Abkühlung sinken die Rohstoffpreise, wovon einige unserer Unternehmen natürlich profitieren werden, aber insgesamt betrachtet gehen wir aufgrund der Finanzkrise von schwächeren Ergebnissen in den kommenden Jahren aus .“

„Ganz allgemein wird die konjunkturelle Entwicklung in der westlichen Welt meiner Einschätzung nach über einen recht langen Zeitraum gedämpft bleiben . China hingegen dürfte weiterhin wachsen“, so Rune Andersson abschließend .

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Daniel Bertland, Analytiker

Eva Åberg, Verwaltungsassistentin

Rune Andersson, Gründer und Verwaltungsratsvorsitzender Mellby Gård AB Anders Bülow, Geschäftsführer Mellby Gård Industri AB

Sten Libell, Verwaltungsdirektor

Rolf Andersson, Leiter Rechnungswesen

Bo Bjelkenstav, Finanzmarkt

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MELLBY GÅRD

Andere Tätigkeitsbereiche

In den letzten 25 Jahren hat sich Mellby Gård zu einem modernen Agrarbetrieb mit Schweine- und Rinderpro-duktion, Forstwirtschaft und Pferdezucht entwickelt . Das Anwesen gehört zu den größten Schweineproduzenten im südschwedischen Skåne und züchtet rund 16 .000 Schlachtschweine pro Jahr . 

„Wir haben jedoch mehrere Standbeine“, verdeutlicht Anders Elmqvist, hofeigener Gutachter und zuständig für die Landwirtschaft, „beispielsweise unseren Rinderbe-stand von 135 Ammenkühen, der in einigen Jahren auf 200 aufgestockt werden soll . 

Im Vordergrund steht  jedoch die Schweinezucht . Vor sieben Jahren kauften wir das Nachbargut Fred-riksberg . Nach dem Umbau steht dort nun eine moderne Anlage . Hier ziehen die 640 Zuchtsauen in den ersten fünf Wochen ihre Ferkel auf .“

„Im Prinzip eine Kombination aus Abferkel- und Auf-zuchtstall“, erläutert Anders Elmqvist . „Danach kommen die Ferkel in die ehemaligen Kükenställe, die zweckmä-ßig umgestaltet und umgebaut wurden .

Der Umbau verlief in zwei Etappen, die insgesamt fünf Jahre in Anspruch nahmen . Deshalb bin ich sehr froh, dass wir unser Ziel nun erreicht haben .

Wir  wünschten  uns  vor  allem  eine  angemessene Größe . Aus zwei kleinen Einheiten haben wir eine grö-ßere gemacht und hoffen nun auf Gewinne“, erklärt Anders Elmqvist .

„Wir bemühen uns aktiv um niedrige Kosten . Das Schweinefutter stellen wir aus alternativen Rohstoffen wie Brot, Schlempe (Nebenerzeugnis bei der Herstellung von Spirituosen), Molke (Nebenerzeugnis der Käseher-stellung) und Kartoffelnebenprodukten der Pommes-Frites-Herstellung selbst her .

Die Rückstände, die bei der Tierhaltung entstehen, entsorgen wir bestmöglich . Wir haben ein System für die Mistkompostierung entwickelt, bei dem wir ein Mittel zur Bodenverbesserung gewinnen, das nach und nach die Sortimente der Gartenmärkte erobert . Demnächst wird die Kompostierung mit dem Miststreuer zugunsten einer 

Schwerpunkt Schweinezucht, aber erst Pferdezucht, Forstwirtschaft  und Jagd runden Mellby Gård ab

Kompostieranlage entfallen . Damit erfüllen wir die Hygi-enevorschriften im Rahmen neuer EU-Verordnungen . 

Auch so lassen sich Kosten sparen“, meint Anders Elmqvist abschließend .

Pferdezucht„Wir besitzen einen Zuchthengst mit ausgezeichneten Anlagen“, berichtet Jan-Olov Alfredsson, im Kollegen- und Freundeskreis „Norse“ gerufen . Er trainiert Renn-traber und ist zuständig für diesen Betriebsbereich von Mellby Gård .

„Unser Zuchthengst heißt Going Kronos . Seine ältes-ten Nachkommen werden gerade eingefahren und trai-niert . Sie bringen das richtige Temperament mit und versprechen großartige Erfolge . Insgesamt haben wir rund 10 Nachkommen hier auf dem Hof, die bald auf den Trabrennbahnen im ganzen Land zu sehen sein werden .

Dieses Jahr erzielten wir mit Mellby Sambuca bei V75-Veranstaltungen ansehnliche Erfolge“, berichtet Norse, „und auch sonst zeichnet es sich ab, dass wir auf dem richtigen Weg sind .

Im Hinblick auf die Gewinnsummen konnten wir als Züchter und als Eigentümer deutlich aufsteigen . Die Ergebnisse belegen eindrucksvoll die Qualität unserer Traber . Und die Entwicklung zeigt steil nach oben .

Es macht unglaublich viel Spaß, mit solch fantasti-schen Pferden zu arbeiten“, schließt Jan-Olov Alfredsson seinen Bericht .

Forstwirtschaft und JagdDer Wald um Mellby Gård besteht in erster Linie aus Fichte, Eiche und Buche . Im Verlauf des Geschäftsjahres erwarben wir mehrere Waldgrundstücke und erweiter-ten unseren Waldbesitz um 700 Hektar . Hier betreiben wir kommerzielle Forstwirtschaft, aber die wildreichen Gebiete eignen sich auch für die Elch-, Hirsch-, Wild-schwein-, Reh- und Vogeljagd . Unter der Leitung von Andreas Molin bieten erfahrene Jagdführer die Möglich-keit, auf dem Grund von Mellby Gård zu jagen .

9

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Eriksberg Vilt & Natur ABMit einem Areal von neunhun-dert Hektar zählt Eriksberg zu den größten Wildgehegen und umzäunten Naturschutzgebieten Nordeuropas . Hier durchstreifen majestätische Rot- und Damhir-sche, Wisente, Wildschweine und Mufflons das Gelände . Die Anlage lockt jedes Jahr rund 30 .000 Besu-cher an und verzeichnet jährlich steigende Gästezahlen .

Dank Rune Andersson und Mellby Gård AB entwickelte sich Eriksberg zu einem modernen Tagungsort mit erstklassigen Übernachtungs-möglichkeiten und Restaurants sowie freiem Blick auf das Schauspiel der Natur . Eriksberg bildet einen exklusiven Rahmen für Geschäftstreffen . Der Stilmix verschiedener Epochen sorgt für einen kontrastreichen Hintergrund und schafft damit eine faszinie-rende, lebendige Atmosphäre . Hier können Unternehmensteams ungestört arbeiten und gleichzeitig entspannen . Selbstverständlich sind auch Privatveranstaltungen möglich . Einer der Konferenzberei-che eignet sich perfekt für Bespre-chungen hinter verschlossenen Türen, bei denen Sicherheit auf höchstem Niveau gefordert ist .

Besucher können unter anderem an Safaris teilnehmen und die Tiere in freier Wildbahn beobach-ten sowie die wundervolle Natur genießen . 

An der Jagd interessierten Besu-chern bietet Eriksberg außer-gewöhnliche Jagdabenteuer für Einzelpersonen oder Gruppen . 

www.eriksberg.nu

Cale Access ABDie Gruppe Cale Access ist ein weltweit führender Anbieter moderner, flexibler Geräte und Systeme zur Gebührenerfassung und -verwaltung, in erster Linie für Autoparksysteme und den öffentli-chen Verkehr . Neben der Zentrale in Schweden verfügt die Gruppe über Tochtergesellschaften in Nor-wegen, Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Kanada . Die flexiblen und leistungsstarken automatischen Ticketsysteme von Cale zeichnen sich durch attrakti-ves Design, Benutzerfreundlichkeit und höchste Sicherheit aus . Mit den Produkten, die hauptsächlich unter dem Namen Cale vermarktet werden, kann vielerorts ohne Per-sonaleinsatz bezahlt werden .

Cale gehört seit 1997 zu Mellby Gård, zunächst als Teil von Bewa-tor . 2004 entstanden aus den Geschäftsbereichen Bewator und Cale zwei Einzelunternehmen . Danach ging Cale Ende 2004 vollständig in das Eigentum von Mellby Gård über . Heute vertreibt Cale weltweit selbst entwickelte, ganzheitliche Hightech-Lösungen für Autoparksysteme und den öffentlichen Verkehr sowie auto-matische Bezahlsysteme . Die Pro-dukte des Unternehmens gehören meist zu einem Gesamtkonzept, bei dem die Betriebsabläufe der Kunden dank eines umfassenden Servicepakets optimiert werden sollen . Mit den Tools und Leistun-gen von Cale lassen sich sämtliche Funktionen in den Bereichen Gebühreneinzug, Fahrkartener-stellung, Finanzen, Wartung, Betrieb und Verwaltung zuverlässig abwickeln . 

www.cale.se

Feralco AB Feralco stellt Chemieprodukte her, die hauptsächlich bei der Wasseraufbereitung sowie in der Zellulose- und Papierindustrie zum Einsatz kommen . Die Erzeugnisse bestehen zum Großteil aus anorga-nischen Produkten auf Aluminium- und/oder Eisenbasis . Die Gruppe mit Hauptsitz in Helsingborg ver-fügt über Tochtergesellschaften in mehreren europäischen Ländern .

Die Entwicklung konzentriert sich in erster Linie auf Verfahren zur Fällmittelrückgewinnung aus Schlämmen der Trinkwasserauf-bereitung und aus der Papierher-stellung . Die selbst entwickelten Verfahren werden unter den Bezeichnungen Aqua Reci, REAL und REFE vertrieben . 

www.feralco.com

Flash AB Flash bietet farbenfrohe, trendige Damenmode . Die selbst entwor-fenen Textilien werden über die eigenen 65 Boutiquen vertrieben . Zur Zielgruppe gehören selbst-ständige, aktive Frauen ab 30, die jung denken und Wert auf ihr Aussehen legen . Bei Flash findet sich die passende Garderobe für alle Gelegenheiten, ob für den Alltag oder für festliche Anlässe . Der Geschäftsidee entspringen Kleidungsstücke, die sowohl elegant als auch funktionell sind . Wichtig sind außerdem eine gute Qualität und eine attraktive Preis-gestaltung . 

Das Unternehmen wurde 1968 von der Familie Sverdrup gegründet und gehört seit 2003 zum Konzern Mellby Gård . Am Hauptsitz in Lund arbeiten etwa zwanzig Mitarbeiter in den Bereichen Marketing, Ein-kauf, Design und Lagerhaltung . Die Stoffe im schwedischen Design werden in erster Linie in Fernost hergestellt . 

www.flashwoman.se

 

Im Konzern Mellby Gård seitEigneranteil von Mellby Gård

UmsatzEBITA

Mitarbeiter

UNTERNEHMENSLEITUNGVorsitz

Geschäftsführung

 1997> 90 %448 MSEK (428 MSEK)49 MSEK (66 MSEK)135 (134)

Anders BülowHenrik Mella

Torkel HärdemanBo ForsénSten LibellFredrik HanssonPaula Kökeritz

 2008> 90 %––15 (8)

Rune AnderssonPer-Arne Olsson

Sten Libell

 2001> 90 %796 MSEK (779 MSEK)129 MSEK (123 MSEK)179 (157)

Anders BülowLudovic Huitorel,  Stephen Childs

Rune AnderssonErik AnderssonOlof Johansson Sten LibellLars-Ingvar Nilsson

 2003> 90 %295 MSEK (271 MSEK)47,3 MSEK (42,6 MSEK)183 (142)

Anders BülowFredrik Johansson

Rune AnderssonMarianne WillénSofia Gottberg NorénSten LibellJohan AnderssonPaul SverdrupErik Andersson

KENNZAHLEN2010/2011 (09/10)

Unternehmensleitungen  01 .11 .2011

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Roxtec AB Seit der Gründung im Jahr 1990 entwickelt und vertreibt Roxtec konsequent und zielbewusst sichere, flexible Dichtungslösun-gen für Kabel- und Rohrdurchfüh-rungen in anspruchsvollen Anwen-dungen . Offen und unkompliziert – diese Eigenschaften prägen sowohl das Unternehmen als auch dessen Produkte . Mit der Erfin-dung des Multidiameter™ auf der Grundlage von Dichtungsmodulen mit herausnehmbaren Lagern setzte Roxtec bei Dichtungen von Kabeln und Rohren unterschiedli-chen Materials und verschiedener Größen ganz neue Standards . Roxtec löste das Problem clever und kosteneffizient, was für zahl-reiche Branchen weltweit einen großen Fortschritt bedeutete . 

Die Kunden stammen heute aus vielen Branchen, insbesondere aus den Industrien Schifffahrt, Öl und Gas, Energieerzeugung und -distri-bution, Bauwesen, Telekommuni-kation und Fertigungsindustrie .

Roxtec schafft mit seinen Produk-ten Sicherheit, indem diese für sichere Arbeits- und Lebenswelten sorgen, Ausrüstung und Investi-tionen schützen, die Betriebssi-cherheit in verschiedenen Anlagen sicherstellen und zu niedrigeren Betriebskosten beitragen . 

www.roxtec.com

Smarteyes International ABDie Hauptaufgabe von Smarteyes International besteht darin, das Geschäftsmodell und das Konzept von Smarteyes auf dem interna-tionalen Markt zu etablieren . In einem ersten Schritt wurde der deutsche Markt erobert; nun wird die Expansion auf andere Länder ausgedehnt .

Im Herbst 2011 wurde die erfolgreiche Markteinführung in Deutschland mit dem schwedi-schen Exportpreis belohnt .

www.smarteyes.com

 

Im Konzern Mellby Gård seitEigneranteil von Mellby Gård

UmsatzEBITA

Mitarbeiter

UNTERNEHMENSLEITUNGVorsitz

Geschäftsführung

 2005> 90 %927 MSEK (915 MSEK)180 MSEK (215 MSEK)510 (479)

Hans StråbergCarl-Gustav Mattson

Rune AnderssonAnders BülowBo ForsénFredrik Hansson

 2010> 90 %Neues Projekt   

Tomas GustafssonJohan Andersson

Erik AnderssonOla BartholdssonFredrik WistrandRune Andersson

Optik Smarteyes ABDie Optikerkette Smarteyes entstand im April 2007 und ist ein Shootingstar in der Branche . Das Unternehmen möchte in der Optikerbranche eine vergleichbare Position erreichen wie H&M im Modebereich .

Ziel ist, die günstigsten Markt-preise anzubieten, ohne bei Qualität und Service Kompromisse einzugehen . Das schwedische Design der Fassungen folgt stets den immer neuen Modeströmun-gen und Trends . Zielgruppe von Smarteyes sind modebewusste Persönlichkeiten . Die Filialen sind modern, hell und ansprechend – auch hier ist Smarteyes Vorreiter in der Branche . 

Das Unternehmen hat das her-kömmliche Konzept revolutioniert, bei dem meist ein niedriger Lock-preis angesetzt wird und anschlie-ßend für allerlei Extras individuelle Zusatzkosten hinzukommen, wodurch die Brillen letzten Endes sehr teuer werden . Bei Smarteyes kennt der Kunde den Preis von vornherein . Für normale Brillenglä-ser gelten zwei Preisniveaus: eines für Einstärkengläser und eines für Gleitsichtgläser – unabhängig von Sehschwäche und Fassung . Durch diesen günstigen Festpreis entscheiden sich Kunden oft für mehrere Brillen . 

www.smarteyes.se

 2007> 90 %186 MSEK (128,2 MSEK)11,8 MSEK (6,4 MSEK)194 (112)

Tomas GustafssonFredrik Wistrand

Erik AnderssonOla BartholdssonJohan AnderssonRune Andersson

Söderberg & Haak Maskin ABSöderberg & Haak ist Schwedens führendes Privatunternehmen für den Import von Maschinen für den Agrarsektor . Das Unternehmen wurde 1866 als Eisen- und Stahl-großhandel gegründet . Rund 30 Jahre später entstand ein separa-ter Geschäftsbereich für Maschi-nen . Hier liegen die Wurzeln von Söderberg & Haak Maskin AB, das 1998 sein 100-jähriges Bestehen feiern konnte . Das Unternehmen ist Wiederverkäufer für die Marken New Holland, Case IH, Krone, JCB, Amazone, Elho und CSF . Über die 100-prozentige Tochter S&H Teknik AB bzw . S&H Teknik A/S in Dänemark hat das Unternehmen außerdem die Generalvertretung für den Weltmarktführer Vermeer, Hersteller von Horizontalspül-bohranlagen, Grabenfräsen sowie Umwelttechnik – Produktlinien, die ebenfalls politisch korrekt sind . 

Söderberg & Haak Maskin AB gehört seit 1995 zum Konzern Mellby Gård . Die Mitarbeiter stammen zum Großteil aus der Agrarwirtschaft oder haben eine landwirtschaftliche Ausbildung . Das ist sowohl im Vertrieb als auch im Service von Vorteil, ebenso wie für die umfassenden Aus- und Weiterbildungsprogramme des Unternehmens . In die zweckmäßig eingerichteten Geschäftsräume in Staffanstorp kommen mehrmals pro Jahr Mitarbeiter aus verschie-denen Bereichen der Wiederver-käufer, um bei Söderberg & Haak in die vertriebenen Maschinen eingewiesen zu werden . 

www.sodhaak.se

 1995> 90 %1057 MSEK (912 MSEK)37,4 MSEK (29,9 MSEK)111 (108)

Rune AnderssonThomas Svensson

Erik AnderssonPontus Bogren Erik ThuringSten Libell Agneta LilliehöökJan Erik Nilsson(Arbeitnehmervertreter)

KENNZAHLEN2010/2011 (09/10)

Unternehmensleitungen  01 .11 .2011

12

2010 (2009)* 200729,99 %3.971 MSEK (4 .220 MSEK)435 MSEK (436 MSEK)1.914 (1 .906)

Anders BülowFredrik von Oelreich

Tina AnderssonTomas GustafssonPia RudengrenMagnus YngenGöran Andreasson,Per-Åke Halvordsson undInge Larsson(Arbeitnehmervertreter)

2010 (2009)* 201140 %255,5 MSEK (171,8 MSEK)7,7 MSEK (6,4 MSEK)2 (2)

Thomas SvenssonMats Eriksson

Rune AnderssonJarl SintornBritt-Marie ErikssonSten Libell

2010 (2009)* 201030 %610,4 MSEK (401,1 MSEK)33,4 MSEK (21,2 MSEK)1.350 (905)

Tobias LindforsBengt Wallentin

Niklas JanssonRune AnderssonAnders Bülow

Duni**Duni ist ein führender Anbieter von attraktiven und funktionellen Produkten für Tischdekoration und Take-away-Angebote . Die Marke Duni wird auf über 40 Märkten vertrieben und ist Marktführer in Mittel- und Nordeuropa . Der Kon-zern ist an der NASDAQ OMX in Stockholm notiert . Duni beschäf-tigt rund 2 .000 Mitarbeiter in 17 Ländern . Der Hauptsitz befindet sich in Malmö und die Produkti-onsstätten liegen in Schweden, Deutschland und Polen .

Das Unternehmen umfasst drei Geschäftsbereiche: Professional, Retail und Tissue .

Das Sortiment Professional besteht aus hochwertigen Produk-ten für die Tischdekoration und -gestaltung wie Servietten, Tisch-tüchern, Kerzen, Tischsets sowie Verpackungslösungen für Fertig-gerichte . Die Kunden stammen in erster Linie aus der Hotellerie und Gastronomie sowie aus dem Cate-ring- und Großküchenbereich .

Im Geschäftsbereich Retail bietet Duni Verbrauchern Produkte über den Lebensmitteleinzelhandel, Spezialgeschäfte und Einrich-tungshäuser an . Das Sortiment eignet sich für alle Gelegenheiten, bei denen man sich mit einem schön gedeckten Tisch verwöhnen möchte . Es reicht von Servietten, Kerzen und Tischtüchern bis hin zu Kunststoffprodukten wie Gläsern, Bechern, Besteck und Tellern . 

Der Geschäftsbereich Tissue besteht aus der Tochtergesell-schaft Rexcell Tissue & Airlaid AB . Hier wird Hygienepapier herge-stellt, das die Basis für die Tisch-artikelproduktion von Duni bildet . Die Hälfte der Produktion wird zur Herstellung von Hygieneprodukten an externe Kunden verkauft .

www.duni.se

BM Agri AB**BM Agri AB ist auf dem Getreide-markt aktiv . Ziel des Unterneh-mens ist, für den Erzeuger den höchstmöglichen Preis und für den Industriekunden einen wett-bewerbsfähigen Preis zu erzielen, wobei die Herkunft der Partie nachvollziehbar sein soll . Dies gelingt, indem in enger Zusam-menarbeit und je nach Marktlage die Ernte des Erzeugers direkt an verschiedene Industriekunden ver-trieben wird . BM Agri ermittelt die beste Preisalternative . Dann ist es Aufgabe des Erzeugers, die Quali-tät verkaufter Partien zu sichern .

BM Agri notiert unterschiedliche Preise ab Hof, die für ganze Lkw-Ladungen zur Lieferung an ver-schiedene Branchen in Schweden, Dänemark oder Finnland gelten . Dies ist für alle einsehbar . Alles soll möglichst einfach gehalten werden, damit schnelle Geschäfts-abschlüsse zustande kommen . Die Gebote von BM Agri lassen sich stets mit den Geboten anderer Händler vergleichen .

www.spannmal.se

StudentConsulting AB**StudentConsulting ist ein auf Studenten, Hochschulabsolventen und Berufseinsteiger spezialisierter Personaldienstleister . 

In den Bereichen Finanzen, Kun-denservice, Administration, IT, Vertrieb, Logistik und Produktion verleiht StudentConsulting über 7 .000 Berater in Voll- und Teilzeit .

StudentConsulting wurde 1997 von einigen Studierenden in Luleå gegründet . Die Geschäftsidee bestand darin, Studierende an Uni-versitäten und Hochschulen durch Nebenjobs während der Studien-zeit in die Wirtschaft einzugliedern . 

Heute ist das Unternehmen mit Personaldienstleistungen in Teil- und Vollzeit sowie der Personal-beschaffung in der Nische Studie-rende, Hochschulabsolventen und Berufseinsteiger landesweit aktiv . Zu den Kunden gehören nationale und internationale Großunterneh-men sowie Behörden . 

StudentConsulting verfügt heute über insgesamt 28 Büros in Schweden .

Neben der Geschäftstätigkeit in Schweden ist das Unternehmen auch in Norwegen und Dänemark etabliert .

www.studentconsulting.se

* Geschäftsjahr = Kalenderjahr ** Beteiligungsunternehmen

 200845 % des Kapitals, 55,1% der Stimmanteile

38,1 MSEK (30,1 MSEK)24,6 MSEK (21,6 MSEK)6 (4)

Rune AnderssonThomas Pohjanen

Björn SuurweeSten Libell

Excalibur Värdepappersfond ABExcalibur ist ein Spezialfonds nach dem schwedischen Investment-fondsgesetz (2004:46), der sich an den Zins- und Währungsmärkten orientiert . Der Fonds wird durch Excalibur Värdepappersfond AB verwaltet . Der Fonds Excalibur wurde am 1 . April 2001 als schwe-discher Spezialfonds aufgelegt . Anlageziel des Fonds sind die Kapitalsicherung und ein stetiger Ertrag auf der Grundlage einer sorgfältigen Analyse wirtschaftli-cher Basisfaktoren .

www.excalfond.se

Älvsbyhus AB** Die Geschäftsidee von Älvsbyhus AB gründet auf schlüsselfertigen Holzhäusern ohne Keller mit einem oder 1,5 Stockwerken zum günstigsten Marktpreis . Das Unternehmen betreut also den kompletten Bau von Anfang an bis zum bezugsfertigen Haus . Dies gelingt durch eigenes Personal und ein festes Team aus Subunter-nehmern . Älvsbyhus besitzt schon immer ein eigenes Sägewerk und ist deshalb kaum auf externe Zukäufe angewiesen . Der Markt des Unternehmens erstreckt sich über Schweden, Finnland und Norwegen mit etwa vierzig Wieder-verkäufern in diesen drei Ländern . Als einzelne Marke dürfte Älvsby-hus mit einer Produktion von rund 1 .200 Häusern im Jahr 2010 und voraussichtlich etwa 1 .000 im Jahr 2011 der größte Anbieter Skandi-naviens sein . 

Das Familienunternehmen Älvs-byhus wurde 1944 von Göran Johansson (Großvater des heutigen Geschäftsführers Kent Johans-son) und dessen bestem Freund Gunnar Johansson gegründet . Zu Beginn bestand das Unternehmen ausschließlich aus einem Schrei-nereibetrieb . 1960 begann man mit dem noch heute betriebenen Hausbau . Seit Mitte der Neunziger-jahre befindet sich das Unterneh-men über Gesellschaften zu glei-chen Teilen im Besitz der Familien Johansson und Andersson bzw . seitens der Familie Andersson im Besitz von Mellby Gård . 

www.alvsbyhus.se

2010 (2009)* 199550 %1 394 MSEK (1 614 MSEK)376,3 MSEK (441,7 MSEK)307 (363)

Rune AnderssonDonald Johansson,Kent Johansson

Johan AnderssonErik AnderssonStefan JohanssonAnders BülowHans BerggrenSusann LejonRobert Forsberg

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Mellby Gård Jordbruks AB

Eigentumsanteil > 90 %

Mellby Gård Industri AB

Eigentumsanteil > 90 %

Mellby Gård AB

Cale Access ABEigentumsanteil > 90 %

Feralco ABEigentumsanteil > 90 %

Flash ABEigentumsanteil > 90 %

Roxtec ABEigentumsanteil > 90 %

StudentConsulting ABEigentumsanteil 30 %

Duni ABEigentumsanteil 29,99 %

Eriksberg Vilt & Natur AB

Eigentumsanteil > 90 %

Söderberg & Haak Maskin ABEigentumsanteil > 90 %

Excalibur Värdepappersfond AB

Eigentumsanteil 45 %

BM Agri ABEigentumsanteil 40 %

Optik Smarteyes AB

Eigentumsanteil > 90 %

Älvsbyhus ABEigentumsanteil 50 %

Unternehmensstruktur 01 .11 .2011

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Finanzielle Schlüsselzahlen 

MELLBY GÅRD AB Konzernbilanz 30 . Juni 2011 . Beträge in MSEK . 

MELLBY GÅRD INDUSTRI AB Konzernbilanz 30 . Juni 2011 . Beträge in MSEK . 

Schlüsselzahlen Mellby Gård AB     2010/2011  2009/2010EBITDA  847,3  945,9EBITA  745,0  850,5EBIT  673,4  779,1

Schlüsselzahlen Mellby Gård Industri AB    2010/2011  2009/2010EBITDA  509,3  564,5EBITA  438,3  491,2EBIT  370,1  420,3Mitarbeiterzahl  1 .008  1 .206

Aktiva Immaterielle Vermögenswerte  1 .105Materielle Vermögenswerte  935Finanzielle Vermögenswerte  1 .910Warenlager  565Kurzfristige Forderungen  2 .055Kasse, Bank, Anlagen  1 .484

SUMME AKTIVA 8 054   

Aktiva Immaterielle Vermögenswerte  1 .035Materielle Vermögenswerte   335Finanzielle Vermögenswerte  117Warenlager  250Kurzfristige Forderungen   505Kasse, Bank, Anlagen  845

SUMME AKTIVA 3.087

Passiva Eigenkapital   4 .799Rückstellungen und Minoritätsanteile  272Verbindlichkeiten an Kreditinstitute  1 .087Verbindlichkeiten an Eigentümer   (inklusive Nahestehende)  716Sonstige Verbindlichkeiten  1 .180

SUMME PASSIVA 8.054 

Passiva Eigenkapital   1 .709Rückstellungen und Minoritätsanteile  140Verbindlichkeiten an Kreditinstitute  667Sonstige Verbindlichkeiten  571  

SUMME PASSIVA 3.087 

Vorstand Mellby Gård AB Rune Andersson, Vorsitzender Sten Libell, Stellvertreter

Vorstand Mellby Gård Industri AB Rune Andersson, Vorsitzender Erik Andersson Johan Andersson Anders Bülow Sten Libell, Stellvertreter

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CALE ACCESS AB

„Meiner Ansicht nach haben wir allen Grund, mit dem Ergebnis zufrieden zu sein, auch wenn es nicht ganz so gut ausfiel wie erhofft“, so der neue Geschäftsführer der Cale-Gruppe Henrik Mella . Bei der Präsentation des Ergebnisses für das erste Jahr leitete er die Gruppe erst rund sechs Monate .

„Cale gibt es schon seit über 50 Jahren . Heute finden sich unsere Bezahlsysteme für Autoparksysteme, den öffentlichen Verkehr und Eintrittsgebühren in über 40 Ländern .  Unsere  Produkte  gehören  meist  zu  einem Gesamtkonzept, bei dem wir auch ein umfassendes Servicepaket bieten . Mit unseren Tools und Leistun-gen lassen sich sämtliche Funktionen in den Bereichen Fahrkartenerstellung, Finanzen, Wartung, Betrieb und Verwaltung zuverlässig abwickeln . 

Bei vielen unserer Lösungen werden moderne Kom-munikationstechnologie, Weblösungen und GPRS ein-gesetzt . Das macht vieles einfacher, etwa den Support, aber auch die elektronische Zahlungsabwicklung, z . B . bei Kartenzahlung . Das sind nur einige der Innovatio-nen, durch die unsere Lösungen international zu den beliebtesten gehören .

Im  Moment  steht  ein  weiterer  technologischer Fortschritt an . Hierbei sollen die Verbraucher mit dem Smartphone  für  bestimmte  Dienstleistungen,  etwa Parkplätze, bezahlen können . In diesem Bereich gibt es bislang in erster Linie stationäre Bezahlsysteme . Wir befinden uns in einer Expansionsphase und müssen auf die Entwicklung in der Branche gut vorbereitet sein“, betont Henrik Mella .

„Cale  ist  eine  Unternehmensgruppe  mit  einem beeindruckenden Wachstumsverlauf, den wir natürlich fortsetzen möchten . Mitunter muss man jedoch einen Augenblick innehalten, um sich mit der Organisation und anderem zu befassen . In einigen Bereichen müssen wir uns noch stabilisieren, um den nächsten Schritt unter-nehmen zu können . Deshalb habe ich das Unternehmen in meiner Anfangszeit hier teilweise umstrukturiert . Jetzt 

Reif für den  nächsten Schritt

ist alles Organisatorische umgesetzt und wir sind bereit, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen .

In der Produktentwicklung sind wir traditionell stark und haben den Mut,  revolutionär  zu denken . Meine Vision ist, dass wir darauf aufbauen und ein wahrhaft globales Unternehmen schaffen, einen Innovationsführer mit erfolgreichem Servicebereich, zufriedenen Kunden, Partnern und Mitarbeitern .

Zuverlässigkeit  und Offenheit  im weitesten Sinne sollen unsere Eckpfeiler bilden . Alle unsere Produkte müssen in puncto Qualität und Zuverlässigkeit höchsten Ansprüchen genügen . Dafür sind wir bekannt und nicht weniger erwarten unsere Kunden auch von uns .

Unsere Kunden müssen sich außerdem darauf verlas-sen können, dass sie stets rasche und offene Antworten von uns erhalten, dass wir an ihrer Seite stehen . Offen-heit soll auch ein Schlüsselbegriff für die von uns ange-botenen Lösungen sein . Hierdurch wird die individuelle Anpassung am Terminal oder im Backoffice vereinfacht . 

Unsere  Backofficeleistungen  legen  kräftig  zu .  In diesem  Serviceangebot  steckt  ein  Großteil  unserer künftigen Wettbewerbsfähigkeit . Wir müssen es unseren Kunden einfach machen“, fasst Henrik Mella zusammen .

Geschäftsführer Henrik Mella

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ERIKSBERG VILT & NATUR AB

„In den letzten zwei Jahren wurde auf der Anlage Eriks-berg  intensiv gebaut . Hierzu gehörten  teils geplante Renovierungsarbeiten und Neubauten, aber im letzten Jahr hat hier außerdem der Blitz eingeschlagen . In der Folge kam es dann zu einem Brand“, erzählt Per-Arne Olsson, Geschäftsführer von Eriksberg Vilt & Natur AB . „Deshalb wurde natürlich noch mehr gebaut, aber jetzt sind wir ein gutes Stück vorangekommen . Wenn alles fertig ist, können wir uns auf ein fantastisches Ergebnis freuen .“

Das Naturareal Eriksberg umfasst eine Fläche von neun Quadratkilometern und liegt im Schärengarten von Blekinge . Hier durchstreifen wilde Rot- und Damhirsche, Wisente, Wildschweine und Mufflons das Gelände . Das Angebot von Eriksberg konzentriert sich natürlich im Wesentlichen auf die Tiere . Auf dem Gelände  leben außerdem  zahlreiche  Vogelarten .  Eriksberg  verfügt über einen der weltweit größten Bestände der unter Naturschutz stehenden roten Seerose . 

„Den  harten  Winter  haben  unsere  vierbeinigen Freunde gut überstanden und die Herden haben sich deutlich verjüngt“, so Per-Arne Olsson . „Als der Frühling dann endlich kam, kam er mit Macht, und davon pro-fitierten Tiere und Natur . Im Frühjahr und im Sommer kamen mindestens 500 Jungtiere dazu .

Rund um unseren Weihnachtsmarkt haben wir zahl-reiche Aktivitäten geplant und rechnen mit bis zu 10 .000 Besuchern . Und das trägt uns hoffentlich schwungvoll in die Zukunft .

Im Moment arbeiten wir intensiv daran, alles fertig-zustellen und all unsere wundervollen Räume zu füllen . Geplant sind auch erweiterte Öffnungszeiten in Eriks-berg . Buchungen sollen dann 365 Tage im Jahr möglich sein“, betont Per-Arne Olsson .

„Neben seinem Charakter als beliebtes Ausflugsziel für Naturfreunde etabliert  sich Eriksberg derzeit  als exklusives Hotel- und Tagungszentrum für Gäste mit hohen Ansprüchen .

Wir haben bereits einen guten Start hinter uns und 

Höchste Qualität  ist das A und O

den Aufstieg zur Spitzenposition in Angriff genommen . Das Restaurant ist ausgesprochen gut besucht . Im Über-nachtungsbereich hätte das Ergebnis allerdings etwas besser ausfallen können, aber das lag teilweise daran, dass wir die Marketingaktivitäten nicht rechtzeitig ansto-ßen konnten, sowie an der wirtschaftlichen Situation auf dem Markt .

Wir haben schon von vielen Seiten gehört, dass wir kulinarisch bereits einen hohen internationalen Standard erreicht haben, und das war natürlich auch unser Ziel . Es ist fantastisch, dass uns dies schon in so kurzer Zeit gelungen ist .

Die Liebe zur Kochkunst spiegelt sich in allem, was im Restaurant zubereitet und serviert wird . Aufbauend auf ihrer langjährigen Erfahrung bieten Restaurantleiter Jens Stjernkvist und Küchenchef Jesper Karlsson und ihre Mitarbeiter hier kulinarische Sternstunden .

Bei  uns  kommt  nur  schwedische  Rohware  in  die Küche . Wildfleisch aus Eriksberg spielt natürlich eine zentrale Rolle . Höchste Qualität ist das A und O . Das gilt auch für die Weinauswahl, die harmonisch auf unsere Menüs abgestimmt ist . 

Unser neues Hotel ist ein seltenes Juwel“, betont Per-Arne Olsson . „Der Gutshof mit seiner klassisch stilvollen Eleganz ist renoviert und ausgebaut, andere Bereiche sind komplett neu gebaut . Wir bieten einen Aufenthalt mit viel Persönlichkeit, jedes Zimmer hat seinen ganz eigenen Charakter . Ebenso richten wir den Service indi-viduell nach den Wünschen des Kunden aus .

Unsere exklusive Konferenzvilla und die großen vom Brand betroffenen Gebäude werden zu Weihnachten fertig sein . Damit ist dann das meiste geschafft und es bleiben nur noch Details, bis wir mit dem „neuen“ Eriksberg  ganz  zufrieden  sind“,  so  Per-Arne  Olsson abschließend .

Geschäftsführer Per-Arne Olsson

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FERALCO AB

Ludovic Huitorel, Geschäftsführer  Feralco Europe

Stephen Childs,  Geschäftsführer  Feralco Europe North

„2010/2011 war mit einem Betriebsergebnis von 117 Millionen SEK ein ausgezeichnetes Jahr für Feralco . Das Ergebnis liegt damit 5,5 % höher als im Vorjahr – das an sich schon ein Rekordjahr für die Gruppe war – und das trotz der negativen Wechselkurseffekte des britischen Pfunds  und  des  Euro  gegenüber  der  schwedischen Krone“, erläutern Steve Childs und Ludovic Huitorel, die beiden Geschäftsführer der Feralco-Gruppe . 

„All unsere Niederlassungen in sämtlichen Ländern hatten mit den höheren Rohstoffpreisen zu kämpfen, die im Zuge der allgemeinen Preissteigerung an den Rohstoffmärkten weltweit zugelegt hatten . Es ist uns gelungen, diese Kosten während des Geschäftsjahres größtenteils  an  den  Endverbraucher  weiterzugeben . Dennoch bleibt die fortgesetzte Volatilität der Hauptroh-stoffmärkte eine Herausforderung für uns .“

Besonders  positiv  war  das  Geschäftsjahr  für  die Region Feralco Europe North . Hier fiel das Betriebs-ergebnis vor Steuern, Zinsen und Firmenwertabschrei-bungen (EBITA) um rund 15 % höher aus als im Vorjahr .

„In diesem Zeitraum erwarben wir die Sparte Was-seraufbereitung von Eka Chemicals mit Sitz im schwe-dischen Vetlanda . Mit diesem Zukauf erweitern wir das Potenzial der Feralco Nordic, den wichtigen nordeu-ropäischen Markt abzudecken, und optimieren unsere Betriebsabläufe sowie Vertrieb und Marketing . Die Inte-gration dieses Unternehmens ging wie geplant vonstat-ten . Wir heißen die ehemaligen Mitarbeiter von Eka im Feralco-Team herzlich willkommen“, so Steve Childs . 

„Großbritannien wies mit hohen Umsätzen in allen Produktbereichen und Verlängerungen einiger wichtiger Verträge nach wie vor gute Ergebnisse auf . In Deutsch-land, das sich durch einen größeren Umsatzanteil im Verhältnis zu den industriellen Endverbrauchern aus-zeichnet, fielen die Ergebnisse plangemäß aus . Hier wirkte sich auch die stabile Wirtschaftslage in diesem Zeitraum positiv aus . Auf dem fragmentierten Schweizer Markt haben wir versucht, den Umsatz mit zusätzlichen Ressourcen anzukurbeln, und mussten uns im Berichts-

Ein Wachstumsjahr voll neuer Entwicklungen

zeitraum mit den Wertschwankungen des Schweizer Franken auseinandersetzen .“

„Die Region Europa schnitt finanziell mit ähnlichen Ergebnissen wie im Vorjahr ab . Angesichts der intensi-ven Verflechtung dieser Region mit den Volkswirtschaf-ten Südeuropas können wir mit dem Ergebnis zufrieden sein . Es veranschaulicht eindrucksvoll die Widerstands-fähigkeit  und  den  antizyklischen  Charakter  unseres Geschäftsmodells .  Wir  verfolgen  die  wirtschaftliche Entwicklung in diesen Ländern allerdings sehr genau“, betont Ludovic Huitorel .

„In diesem Geschäftsjahr wurde außerdem eine neue Produktionsstätte in Frankreich gebaut und in Betrieb genommen: Feracid . Das Werk, ein Joint Venture von Feralco und der französischen Novacap-Gruppe, produ-ziert Eisen-III-Chlorid, ein vor allem bei der Abwasserbe-handlung eingesetztes Fällmittel . Mit dieser Investition stärken wir unsere Führungsposition in der Region und können das Wachstum auf dem Markt für Abwasserbe-handlung besser ausschöpfen .

Interessant haben sich auch die Region Benelux und unser Werk in Sas-van-Gent entwickelt . Hier werfen die Vorjahresinvestitionen erste Gewinne ab . Wir werden deshalb im Rahmen eines ehrgeizigen Dreijahresplans weiterhin in diese Produktionsstätte investieren .

Insgesamt hat sich die Geschäftstätigkeit über diesen Berichtszeitraum zu unserer Zufriedenheit entwickelt . Wir  gehen  davon  aus,  dass  uns  2011/2012  einige Hürden, aber auch zahlreiche Chancen erwarten .“

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FLASH AB

„Flash  kann  auf  ein  ereignisreiches  Geschäftsjahr 2010/2011  zurückblicken .  Im  Vordergrund  standen die fortgesetzte Expansion, der Ausbau des Einkaufs-netzwerks und organisationsbezogene Maßnahmen“, so Geschäftsführer Fredrik Johansson . „Wachstum und Ergebnis waren in diesem Jahr zufriedenstellend, auch wenn noch großes Verbesserungspotenzial besteht . 

Zum  Wachstum  trugen  der  Ausbau  vorhandener Boutiquen, größtenteils jedoch die Neueröffnungen bei . Bei Geschäftsjahresende bestand das Filialnetz aus 68 Boutiquen . 64 davon befinden sich in Schweden, 4 in Finnland .

Für Flash ist es unverzichtbar, den gegenwärtigen Entwicklungen und Modetrends zu folgen . Diese Verän-derungen werden anschließend mit unserer Zielgruppe abgeglichen . Ein Erfolgsfaktor von Flash ist dabei unsere gute Kundenkenntnis . Wir wissen, welche Anforderungen unsere Kunden in puncto Qualität, Niveau und Preis an uns stellen . 

In  dem  Marktumfeld,  in  dem  wir  uns  bewegen, herrscht ein ausgeprägter Wettbewerb . Hier finden sich viele etablierte größere Modeketten, aber auch kleinere Anbieter, die nichts unversucht lassen, um in den Tex-tilmarkt zu drängen . Wir von Flash möchten unserer Zielgruppe in einer klaren Botschaft vermitteln, wofür wir stehen . 

Damit es uns gelingt,  die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen, müssen wir aktiv mit unseren Lie-feranten  zusammenarbeiten .  Material,  Passformen, Produktion und Lieferzeiten müssen stimmen . Wenn einer oder mehrere dieser Prozesse unseren Erwartun-gen nicht entspricht, ist das Risiko groß, dass auch die Kunden enttäuscht sind . Flash arbeitet heute intensiv daran, die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten zu überwachen und zu verbessern . Und dafür werden wir uns natürlich auch in Zukunft einsetzen .

Die Verbraucher werden im Textilhandel heutzutage mit einer Flut an Marketing- und Kommunikationsmaß-nahmen  überschwemmt .  Wir  von  Flash  versuchen, unsere Kunden über verschiedene Medien zu erreichen . 

Qualität, Niveau und Preis: die Anforderungen unserer Kunden

Wir arbeiten ebenfalls aktiv daran, unsere Kleidung in Modereportagen, vor allem in Modezeitschriften, dar-zustellen . 

Die derzeitigen Filialstandorte von Flash sind vie-lerorts ausgezeichnet . Diese lassen sich in Form von attraktiven Schaufenstern und Eingangsbereichen auch zu Marketingzwecken nutzen . Wir wissen, dass viele potenzielle Kunden täglich bei uns vorbeikommen . Des-halb müssen wir im Schaufenster und im Eingangsbe-reich  immer etwas Neues und  Interessantes bieten . Wenn der Kunde dann die Boutique betritt, wird er durch unsere kompetenten Mitarbeiter bestens betreut . Flash legt stets Wert auf ein Filialkonzept, das sich durch her-ausragenden Kundenservice auszeichnet . Das wird noch wichtiger, wenn wir durch Neueröffnungen expandieren . Es ist entscheidend, dass es auch neuen Filialen gelingt, überzeugenden Kundenservice zu bieten . Das möchten wir natürlich überwachen und unsere Filialmitarbeiter motivieren, noch bessere Leistungen zu zeigen . Deshalb setzen wir einen externen Dienstleister ein, der dies über anonyme Testkäufe laufend beurteilt .

Eine weitergehende Expansion kann über verschie-dene  Wege  erfolgen .  Mehr  Filialen,  größere  Einhei-ten, neue Märkte . Die Möglichkeiten sind  im Prinzip unbegrenzt, man muss jedoch die richtigen Prioritäten setzen . Auf jeden Fall haben wir großartige Chancen, Flash auch künftig weiter nach vorn zu bringen .

Erfolgsentscheidend sind dabei engagierte, motivierte Mitarbeiter . Und die haben wir! Unser Unternehmen besteht heute aus einer idealen Mischung aus Kultur-trägern mit umfangreicher Erfahrung und neuen Mit-arbeitern mit neuen Perspektiven . Das ist ein stabiles Fundament für die Zukunft .“

„Die Erwartungen für das Geschäftsjahr 2011/2012 sind groß“, betont Fredrik  Johansson . „Wir möchten noch bessere Kollektionen entwickeln, noch schönere Boutiquen eröffnen, mit unserem Kundenservice  für noch mehr Kundenzufriedenheit sorgen .

Wir möchten, genauer gesagt, unser Motto umsetzen: „If you can dream it, you can do it!“

Geschäftsführer Fredrik Johansson

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ROXTEC AB

„Das vergangene Jahr war in vieler Hinsicht positiv . Wir konnten  von  sämtlichen  Mitbewerbern  Marktanteile erobern und sind weiterhin mit Abstand weltweit füh-rend“, so Carl-Gustav Mattson, Geschäftsführer von Roxtec AB . 

Roxtec entwickelt, produziert und vertreibt Rohr- und Kabeldurchführungen . Diese Produkte schützen Mensch und Ausrüstung beispielsweise vor Wasser, Feuer, Gas, Sand, Schmutz, Erschütterungen, elektromagnetischen Störungen und Schädlingen . Die Produkte werden in Branchen wie Telekommunikation, Fertigungsindustrie, Bauwesen und Schiffsbau sowie Energieerzeugung und -distribution, Öl und Gas verwendet . Der Hauptsitz befin-det sich in Karlskrona . Hier steht ein umfangreiches Forschungs- und Technologiezentrum, zu dem auch eine Konstruktionsabteilung und ein modernes Versuchslabor gehören .

„Im Verlauf des Geschäftsjahres haben wir drei Ver-teilzentren erworben, um unsere Positionen auf strate-gisch wichtigen Märkten zu stabilisieren . In Singapur sind wir natürlich an der großen Offshoreindustrie für Öl und Gas interessiert, in Australien wollen wir in Anbe-tracht der riesigen Gasvorkommen, die in Nordaustralien entdeckt wurden, unsere Präsenz verstärken . Schließlich haben wir unser französisches Verteilzentrum erworben . Hier sind die OEM-, Säge- und Energieindustrien für uns von großem Interesse .

Außerdem haben wir in Mexiko eine Tochtergesell-schaft gegründet, um unsere Position in Mittelamerika auszubauen .

Mit diesen drei Zukäufen und der Gründung einer Tochtergesellschaft haben wir unsere Strategie, auf für uns wichtigen Märkten präsent zu sein, konkret umge-setzt . Wir müssen vor Ort sein, um unseren Kunden auf der ganzen Welt Service bieten zu können, aber natür-lich auch, um internationale Projekte grenzübergreifend verfolgen zu können .

Wir expandieren nach wie vor und konnten keine rückläufigen  Tendenzen  feststellen,  zumindest  noch 

Globale Marktführerschaft zementieren

nicht“, erläutert Carl-Gustav Mattson . „Erfreulicherweise konnten wir ebenfalls unsere Rentabilität auf gleichem Niveau halten, obwohl hinter den Unternehmen, die auf den Export aus Schweden angewiesen sind, harte Zeiten liegen, da die schwedische Krone im Verlauf des Geschäftsjahres kräftig zulegte . Unser Volumen konnten wir etwas steigern . Das stellt uns ein gutes Zeugnis aus und belegt eindrucksvoll, dass wir recht ansehnliche Erfolge erzielen konnten .

Unsere  traditionell  schwächeren  Segmente  sind Schiffsbau  und  Offshore .  Vor  allem  der  Schiffsbau befindet sich in einer schwierigen Lage . Hier bestehen Überkapazitäten, und da weniger Schiffe gebaut werden als zuvor, bekommen wir das natürlich auch zu spüren .

Stattdessen setzen wir verstärkt auf das sogenannte Industriesegment, d . h . Energie, Infrastruktur und Bau-wesen . Dort besteht enormes Entwicklungspotenzial . Auch andere Segmente an Land entwickeln sich gut . Beispielsweise haben wir uns  intensiv auf die Petro-chemie konzentriert, was nun erste positive Ergebnisse zeigt .

Insgesamt haben wir meiner Ansicht nach ausge-zeichnete Aussichten, und auch wenn wir eher zu den Spätzyklikern gehören, gehe ich nicht davon aus, dass uns noch größere Einbußen erwarten . Solange die Öl- und Gaspreise gut sind und weiter auf Offshoreförde-rung gesetzt wird, werden auch wir weiterhin Erfolg haben . Außerdem kann ich festhalten, dass das neue Geschäftsjahr  bereits  ausgesprochen  gut  begonnen hat“, schließt Carl-Gustav Mattson seinen Bericht .

Geschäftsführer Carl-Gustav Mattson

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SMARTEYES

„Das Geschäftsjahr hat sich wie erhofft entwickelt . Das zweite Jahr in Folge befinden wir uns in der Gewinn-zone“, so ein zufriedener Fredrik Wistrand, Geschäfts-führer von Optik Smarteyes AB . „Und das trotz der inten-sivsten Expansion in der Geschichte von Smarteyes .

Der unabhängige Preisvergleicher Prisfakta leistete uns unerwartet Schützenhilfe, als die Tester auf die Vor-züge von Smarteyes aufmerksam wurden und u . a . urteil-ten: ‚Ein traditioneller Anbieter mit günstigeren Preisen als viele Onlineshops ist Smarteyes; in einigen Fällen wurde hier sogar der günstigste Preis geboten .‘ Außer-dem wurde festgehalten, dass Smarteyes ‚dasselbe hohe Qualitätsniveau aufweist wie die großen Optikerketten‘ . 

Die Aussichten sind nach wie vor ausgezeichnet . Unsere größte Herausforderung bei der Expansion ist die Suche nach den passenden Räumlichkeiten in den richtigen Städten . Deshalb begrüßen wir  trotz allem die Entwicklung auf dem Markt und das rauere Klima für den Handel . Das verhilft uns unter Umständen zu guten Räumlichkeiten am richtigen Standort . Und dar-über hinaus zu deutlich besseren Preisen als noch vor einigen Jahren .“

„Unser Blick nach vorn ist im Prinzip ausschließlich auf die fortgesetzte Expansion gerichtet . Wir verfügen heute über 21 Filialen in Schweden und ich hoffe, dass wir  unser  Filialnetz  in  Schweden  bis  zum  Ende  des laufenden Geschäftsjahres auf 35 Filialen aufstocken können . 

Das Unternehmen Smarteyes International soll das Konzept von Smarteyes weltweit etablieren . Angefan-gen haben wir in Deutschland“, berichtet Johan Anders-son, der für den internationalen Bereich von Smarteyes zuständig ist .

„Im Juli vergangenen Jahres eröffneten wir die erste Filiale in Stuttgart . Laut unserer Zielsetzung sollen vor Ende 2011 10 Filialen eröffnet werden . Jetzt befinden wir uns in Phase 2 und expandieren in gemäßigtem Tempo . 

2012  werden  wir  die  Expansion  in  Deutschland beschleunigen, planen aber auch die Markteinführung 

Wachstumshoch der Firmengeschichte

in einem weiteren Land . Wir analysieren Chancen und Märkte, um herauszufinden, wo sich eine Expansion anbietet .  Vermutlich  wird  die  Wahl  auf  ein  Land  in Europa fallen, aber wir werten die Alternativen weiter aus“, betont Johan Andersson .

„Als wir die internationale Bühne betraten, übertru-gen wir einfach eine Kopie des schwedischen Konzep-tes auf ein neues Land . Inzwischen haben wir erkannt, dass wir das Konzept  je nach Land etwas anpassen müssen . Unterschiedliche Voraussetzungen und Traditio-nen können unser Vorgehen bestimmen . Beispielsweise kommt es darauf an, wo der Sehtest durchgeführt wird . In einigen Ländern ist das ohne Weiteres beim Optiker möglich . In anderen Ländern wiederum ist das undenk-bar . Dort kann nur ein Arzt den Sehtest durchführen . 

Weiter  können  sich  Länder  darin  unterscheiden, welche Produkte nachgefragt werden . In Schweden bei-spielsweise werden Einstärkengläser und Gleitsichtglä-ser zu gleichen Teilen verlangt . In Deutschland hingegen verkaufen wir wesentlich mehr Einstärkengläser .

Unser Marketingkonzept  ist zweifellos ungewöhn-lich und in Deutschland heben wir uns deutlich von der Masse ab . Die Verbraucher werden auf uns aufmerksam und kennen uns, sind aber konservativ und angesichts unseres Konzeptes etwas verunsichert . All dies sind Bei-spiele dafür, welche Erfahrungen wir gemacht haben . Von diesen werden wir bei der Expansion in neue Länder profitieren . Wir sind für die fortgesetzte Expansion in Deutschland und in anderen Ländern besser gerüstet als jemals zuvor“, so Johan Andersson abschließend .

Fredrik Wistrand, Geschäftsführer  Optik Smarteyes AB

Johan Andersson,  Geschäftsführer  Smarteyes International AB

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The BIG FIVe

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SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB

„Ein weiteres Jahr mit guten Ergebnissen – das ist wirk-lich erfreulich“, meint Thomas Svensson, Geschäfts-führer von Söderberg & Haak . „Im Mutterunternehmen haben wir das Personal von 52 auf 58 Mitarbeiter auf-gestockt und konnten eine ausgezeichnete Umsatzent-wicklung verzeichnen .

Wir befinden uns in einer günstigen Entwicklungs-phase und können auf mehrere Jahre kontinuierlichen Wachstums zurückblicken . Außerdem sind wir der am stärksten wachsende Anbieter auf dem Markt und gehen davon aus, dass dieser Trend anhält .

Nach dem leichten Knick infolge der letzten Finanz-krise entwickelte sich der Markt zwar positiv . Aber es ist vor allem unserem unermüdlichen Einsatz, u . a . im Hinblick auf neue Traktorenprogramme für New Holland und Case IH, zu verdanken, dass wir weiterhin Marktan-teile erobern . Unser Partner JCB, mit dem wir nun seit fast zwei Jahren zusammenarbeiten, wächst unaufhalt-sam, sodass wir unserer Einschätzung nach auch bei Baumaschinen ein vielversprechendes Segment haben . Hinzu kommt, dass wir im Segment Feldhäcksler eine sehr starke Position einnehmen und bei Groß- und Rund-ballenpressen sowie bei Mähwerken Marktführer sind .“

„Dennoch sehe ich auf der Grundlage unserer ange-botenen Marken weitere Expansionsmöglichkeiten . Bei den Traktoren können wir unseren Marktanteil sicher um 5 Prozent steigern, bei den Baumaschinen vielleicht sogar um 10 Prozent . Nach oben ist also noch Platz .“

„Zwischen den führenden Herstellern weltweit und privaten Wiederverkäufern in Schweden sind wir das Bindeglied, das die Wertschöpfung steigert . Früher ver-wendete man dafür die Bezeichnung Generalvertreter, aber diese wird unserer Mission nicht gerecht“, betont Thomas Svensson . „Wir möchten den Wiederverkäufern Unterstützung bieten und die Funktionen zusammenfüh-ren, die sich mit der höchsten Rentabilität und Kosten-effizienz aus einer Hand statt bei den Wiederverkäufern oder den Herstellern abwickeln lassen .“

„Die Maschinen von heute sind äußerst komplex . 

Markenfokus sorgt für hohe Zuwächse

Deshalb steigen die Anforderungen an die technische Kompetenz bei unseren Wiederverkäufern und damit natürlich auch bei uns ständig . Wir müssen ihnen lau-fend aktuelle Informationen sowie Produktkenntnis und Service-Know-how bieten . So schaffen wir die besten Voraussetzungen dafür, dass unsere Wiederverkäufer die erste Wahl der Kunden werden .“

„Wir verfügen heute über fast 50 autorisierte Wieder-verkäufer in Schweden . Sie sind geografisch gut verteilt und decken das ganze Land ab . Sie sind kompetent, erfahren und auf unsere Maschinen spezialisiert . Die Mitarbeiter  nehmen  regelmäßig  an  Schulungen  teil, damit ein möglichst hohes Kompetenzniveau gewähr-leistet wird . Das sichert einen hohen Servicegrad, Zuver-lässigkeit und langfristige Sicherheit“, betont Thomas Svensson .

„Für  die  Landwirtschaft  geht  es  auf  der  sozialen Leiter aufwärts; es herrscht ein allgemeines Bewusst-sein dafür, dass die Landwirtschaft lebensnotwendig ist . Die Mittelklasse wird weltweit immer größer und die Nachfrage nach Agrarprodukten übertrifft das Angebot um ein Vielfaches . Gleichzeitig steigt auch die Nachfrage nach landwirtschaftlichen Bioenergien .

Die Landwirtschaft wird wohl nie wieder  ins Hin-tertreffen geraten . Heutzutage hört man in der Politik niemanden mehr davon reden, Wald auf Ackerland anzu-siedeln und auf billige Lebensmittelimporte zu vertrauen, wie das noch vor 20 Jahren der Fall war .

Im laufenden Jahr müssen wir unser Unternehmens-system ersetzen, das allmählich ausgedient hat . Für die jetzige Größe und Komplexität unseres Unternehmens reicht es nicht mehr aus . Heute steht die Individualität im Vordergrund und die Abnehmer legen Wert auf kun-denspezifische Maschinen .

Insgesamt sehen wir der Zukunft zuversichtlich ent-gegen und wir können heute feststellen, dass das neue Geschäftsjahr bereits positiv begonnen hat“, schließt Thomas Svensson seinen Bericht .

Geschäftsführer Thomas Svensson

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ÄLVSBYHUS AB

„Der für 2010 erwartete Aufschwung der Baubranche geriet ins Stocken und der vielerorts erhoffte Bauboom blieb aus . Aufgrund der niedrigen Zinsen im Jahr 2010 waren die teureren Hausbauunternehmen im Vorteil und konnten Marktanteile zurückerobern“, so Kent Johans-son, seit Mai 2010 Geschäftsführer von Älvsbyhus .

„Trotz allem konnten wir aber das zehnte Jahr in Folge unsere Position als größtes Hausbauunternehmen in Schweden halten und damit über das gesamte erste Jahrzehnt des 21 . Jahrhunderts die Führungsposition behaupten .

In diesem Jahr haben wir von einem Mitbewerber scharfe Konkurrenz bekommen und sind zeitweise auf den zweiten Platz verwiesen worden . Ich hoffe jedoch, dass wir gegen Jahresende wieder die begehrte Spit-zenposition einnehmen können .

In diesem Geschäftsjahr standen die Verbesserung und Sicherung der Qualität  im Mittelpunkt . Und wir haben unser Leitbild für die Zukunft zementiert: Quali-tät vor Quantität . Wir richten den Fokus vollständig auf den Kunden und möchten 100 % Kundenzufriedenheit erreichen .

Die früheren Engpässe in der Produktion sind jetzt durch Baumaßnahmen vollständig beseitigt . Innerhalb von 10 Jahren haben wir unsere Produktion von einem Werk in Älvsbyn zu einem Produktionssystem mit drei Werken in Schweden und einem Werk in Finnland aus-gebaut . Damit sind wir für den nächsten Aufschwung hervorragend gerüstet . 

In diesem Jahr haben wir außerdem unseren Pro-duktstandard  erheblich  verbessert .  Beispielsweise haben wir unsere Küchen im Hinblick auf Haushaltsge-räte und Einrichtung aufgerüstet . Holzböden gehören nun  zur  Standardeinrichtung .  Die  Kiefernholztreppe im Haus haben wir durch eine moderne weiße Treppe mit Eichenbeize und Aluminiumdetails ersetzt . Darüber hinaus erzielen wir durch Spotstrahler und Innenfenster, die in diesem Jahr ebenfalls hinzugekommen sind, einen höheren Standard .

Im Fokus: Qualität vor Quantität

Natürlich ist es ein Balanceakt: Auf der einen Seite möchten wir unsere Produkte verbessern und auf der anderen unsere Geschäftsidee, Qualitätshäuser zum niedrigsten  Marktpreis  anzubieten,  umsetzen .  Und Letzteres gelingt uns auch nach wie vor .

Neu im Unternehmen ist auch, dass wir zum ersten Mal einen Kommunikationsleiter einsetzen, der kon-zernweit  für die  interne wie externe Kommunikation zuständig ist . Das bedeutet unter anderem, dass wir im Internet und in den sozialen Medien anders auftre-ten und unsere Profilierung nach außen pfiffiger und zeitgemäßer auf die Hauskäufer von heute zuschneiden .

Die Deckelung der Baudarlehen in Schweden (bolåne-taket) führt dazu, dass Erstkäufer vor größeren Schwie-rigkeiten stehen, wenn mehr Eigenkapital gefordert wird . Ich bin der Ansicht, dass wir davon letzten Endes pro-fitieren können, da Älvsbyhus die erste Wahl ist, wenn die Leute in die eigene Tasche greifen müssen .

Wir sind und bleiben langfristig orientiert und werden die Produktentwicklung  weiter  ausbauen .  In  diesem Zusammenhang möchte ich darauf hinweisen, dass in unserer Zentrale derzeit eine Stelle in der Produktent-wicklung zu besetzen ist und dass wir mit der Universität Luleå erste Kontakte geknüpft haben, um eine Zusam-menarbeit aufzubauen, von der beide Seiten profitieren können“, erläutert Kent Johansson abschließend .

Geschäftsführer Kent Johansson

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EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND AB

Bereits zum zweiten Mal in Folge wurde Excalibur durch das schwedische Wirtschaftsmagazin „Privata Affärer“ zum  Hedgefonds  des  Jahres  gekürt .  „Das  freut  uns natürlich außerordentlich“, so Thomas Pohjanen, der gemeinsam mit Björn Suurwee den Fonds verwaltet . „Unser Anlageziel sind positive Renditen, die von der Kursentwicklung auf den Zins-, Aktien-, Währungs- und Rohstoffmärkten unabhängig sind . Und das ist uns auch jedes Jahr gelungen .“

So begründet die Jury von „Privata Affärer“ ihre Wahl:„Dem Hedgefonds des Jahres ist gelungen, wovon 

viele  Fondsmanager  nur  träumen  können:  positive Ergebnisse in zehn aufeinanderfolgenden Jahren .“ 

„Ein Traumergebnis! Das beweist, dass wir durch unsere Philosophie und unsere Erfahrung unsere Ziele erreicht haben . Dank der Auszeichnung werden immer mehr Anleger auf den Fonds aufmerksam . Nicht zuletzt haben uns verstärkt die Privatanleger entdeckt .

Natürlich  liegt  ein  Grund  dafür  auch  in  unserer Zusammenarbeit mit der Avanza Bank, denn dadurch öffnet sich der Fonds einem größeren Anlegerkreis . Diese Zusammenarbeit besteht seit Sommer 2009 und soll fortgeführt werden . Dadurch erreicht der Fonds ein breiteres Anlegerpublikum . Auch Privatpersonen können bei uns ganz einfach investieren .

Die Fondsentwicklung war im vergangenen Jahr noch immer von den Nachwirkungen der Finanzkrise geprägt, die die Weltwirtschaft vor einigen Jahren erschütterte . Historisch betrachtet hatten derartige wirtschaftliche Beben  immer  langfristige  Konsequenzen  und  zogen außerdem meist Schuldenkrisen nach sich . Der gegen-wärtige Verlauf bildet dabei  in dieser Hinsicht  leider keine Ausnahme .

Schweden hat die wirtschaftlichen Herausforderun-gen der letzten Jahre gut bewältigt . Die schwedische Wirtschaft konnte weiterhin von dem relativ starken Wirtschaftswachstum  in  Asien  profitieren  und  die schwedischen Privathaushalte zeigten einen fortgesetzt 

Ein ganzes  Jahrzehnt mit positiven Ergebnissen

hohen Konsum . Gleichzeitig blieben die öffentlichen Haushalte nach wie vor stabil . 

Das Fondsergebnis betrug im ersten Halbjahr 2011 +2,59 Prozent . Für das positive Ergebnis verantwort-lich war u . a . unsere Haltung zu den Zinsmärkten im Allgemeinen . Hier nahm der Fonds eine an niedrigeren Marktzinsen orientierte Positionierung ein .

Die Zukunft ist durch die unsichere konjunkturelle Entwicklung und allgemeine Turbulenzen an den Märk-ten geprägt . Wir rechnen mit einer Periode schwachen Wachstums . Wir  gehen  jedoch davon  aus,  dass der Fonds sich weiterhin positiv entwickelt, und haben des-halb unser Personal um zwei neue Mitarbeiterinnen, Alexandra Truusööt und Marie Persson, aufgestockt .

Wir möchten nun auch weiterhin die aktuelle Positio-nierung beibehalten . Das bedeutet, dass wir ausschließ-lich  auf  die Märkte mit  der  höchsten  Liquidität  und hohen Anforderungen hinsichtlich Bonität und Risiko-kontrolle setzen . Es bestehen gute Möglichkeiten, nach wie vor solide risikobereinigte Jahresrenditen für den Fonds zu erzielen“, fasst Thomas Pohjanen zusammen .

Geschäftsführer Thomas Pohjanen

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BM AGRI AB

BM Agri AB ist relativ neu bei Mellby Gård . Im Verlauf des Geschäftsjahres wurde Mellby Gård Teilhaber des privaten, unabhängigen Handelsbetriebs für Getreide, Ölpflanzen  und  Dünger .  „Unsere  Schwerpunkte sind  Handel  und  marktbezogene  Beratung“,  erklärt Geschäftsführer Mats Eriksson . „Wir betreiben sowohl physischen als auch börslichen Handel .“

Das Unternehmen ist landesweit aktiv . Das Produkt-angebot lässt sich in folgende Geschäftsfelder aufteilen:

• Getreidehandel• Düngerhandel• Marktbezogene Beratung für die Landwirtschaft• Getreidelagerung und -spedition

„BM Agri AB besteht nun  im 7 . Geschäftsjahr . 2010 betrug der Umsatz 255 Millionen SEK . Zum Vergleich: Der Vorjahresumsatz lag bei 174 Millionen SEK .

Seit der Beteiligung von Mellby Gård haben wir ganz andere Kompetenzen im Unternehmen und verfügen nun natürlich auch über eine größere Kapitalgrundlage“, betont Mats Eriksson . „Deshalb können wir an der Börse jetzt größere Positionen aufnehmen . Gleiches gilt für den Düngermarkt, der oft einen intensiven Kapitalein-satz erfordert .

In dieser Branche ist recht viel Kapital gefragt, um über die Börsen den Getreidebestand zu sichern, Lager zu unterhalten und der Agrarwirtschaft Kredite einräu-men zu können .

Dank einer guten Kapitalgrundlage haben wir es u . a . in den letzten drei Jahren auf die Liste der Spitzen-unternehmen der schwedischen Wirtschaftszeitschrift „Veckans Affärer“ geschafft . Gemäß den Kriterien der Zeitschrift gehören wir also zu den dreihundert besten Unternehmen in Schweden . Für ein solch kleines Unter-nehmen eine große Auszeichnung!

Wir konnten  im Lauf der  Jahre stets eine positive Entwicklung verzeichnen, und das trotz der Versuche des Branchenführers, uns aus dem Markt zu drängen . Dank unserer Flexibilität ist es uns aber gelungen, uns 

Spitzen- unternehmen im Bereich Getreide und Dünger

anzupassen  und  zu  überleben .  Unsere  Mitbewerber befinden sich meist im Eigentum von Kooperativen . In der Regel ist auch die nächste Stufe, d . h . Mühlen, Fut-terfabriken usw ., in ihrem Besitz oder Einflussbereich . Deshalb haben wir nur begrenzten Handlungsspielraum . Wir hoffen natürlich, dass die einzelnen Landwirte, die u . a . Eigentümer des schwedischen Agrarkonzerns Lant-männen sind, einen freien Markt zulassen und ihren Branchen den Einkauf im freien Wettbewerb ermögli-chen . Davon profitieren sie letzten Endes selbst . Lant-männen dominiert mit Marktanteilen von 60–70 % .

Unser Unternehmen ist klein, flexibel und hochef-fizient . Wir haben nur einen einzigen Mitarbeiter und verfügen außerdem über Vertreter, die vollständig auf Provisionsbasis arbeiten . Deshalb laufen in schwächeren Zeiten keine Kosten für den Vertrieb auf .

Wir sind nicht besonders verwundbar, gleichzeitig aber sehr flexibel in unserer Geschäftstätigkeit und wirt-schaften weitaus kosteneffizienter als andere Unterneh-men in der Branche .

Wir blicken der Zukunft mit Zuversicht entgegen . Wir sehen uns jedoch natürlich dadurch beeinträchtigt, dass die großen Anbieter über eigene Industrien verfügen, zu denen wir keinen Zugang haben . Das gilt nicht nur für Schweden, sondern auch für Dänemark und Norwegen . In diesen Ländern beherrscht der schwedische Markt-führer die Getreide verarbeitende Industrie ebenfalls“, erläutert Mats Eriksson abschließend .

Geschäftsführer Mats Eriksson

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STUDENTCONSULTING AB

Der Personaldienstleister StudentConsulting wurde 1997 in einem Studentenwohnheim in Luleå gegründet . 11 Jahre später setzt StudentConsulting derzeit 610 Milli-onen SEK um und verfügt über 35 Büros in Schweden, Norwegen und Dänemark . Mellby Gård investierte in diesem Geschäftsjahr in das Unternehmen und über-nimmt künftig eine aktive Rolle in der Unternehmens-entwicklung .

„Unsere Mission besteht darin, für junge Menschen Arbeitsplätze zu schaffen – eine starke Triebfeder zur Generierung von Wachstum“, so Tobias Lindfors, Grün-der und Geschäftsführer des Unternehmens .  

StudentConsulting ist auf den Personalverleih und die Personalbeschaffung  von Studenten und  jungen Arbeitskräften spezialisiert und beschäftigte im letzten Jahr 8 .428 Personen .  

Tobias Lindfors erhielt die Auszeichnung zum Unter-nehmer des Jahres in Schweden 2010 .

Aus der Begründung der Jury:„Tobias  Lindfors  hat  durch  großes  Engagement, 

unternehmerisches Denken, revolutionäre Ideen und die Übernahme finanzieller Risiken ein Unternehmen von Grund auf aufgebaut . Dank organischen Wachstums ist das Unternehmen zu einem großen Anbieter in einer relativ jungen Branche aufgestiegen . Tobias Lindfors ist ohne Frage ein Vorbild für alle Jungunternehmer .“ 

„Ohne all unsere erstklassigen Mitarbeiter würde ich gar nicht hier stehen“, sagte Tobias Lindfors bei der Preisverleihung . 

Zum  vierten  Mal  in  Folge  konnte  StudentConsul-ting einen der ersten Plätze auf der Jahresliste der am schnellsten  wachsenden  Unternehmen  Schwedens (Ahrens Rapid Growth und Svenska Dagbladet) belegen . In diesem Jahr erreichte das Unternehmen den zweiten Platz . Mit zwei ersten und zwei zweiten Plätzen erklomm das Unternehmen vier Jahre hintereinander das Sieger-treppchen und zeigte damit eine einzigartige Leistung . 

„Die hohen Platzierungen auf der Wachstumsliste zeigen,  dass  für  unsere  Geschäftsidee  sowohl  bei 

Vom Studenten zum Unternehmer des Jahres in Schweden

Kunden als auch bei Berufseinsteigern auf dem Markt großer Bedarf besteht . 

In den letzten 6 Jahren verzeichneten wir im Durch-schnitt  ein  Jahreswachstum  von  110  Prozent .  2010 betrug der Umsatz 610 Millionen SEK . 

Unsere  Geschäftstätigkeit  liegt  in  erster  Linie  in Schweden, aber auch in Norwegen und Dänemark legen wir kräftig zu .

Bei einem Vergleich mit anderen europäischen Län-dern liegen Schweden, Norwegen und Dänemark bei der Anzahl der Beschäftigten in der Personaldienstleis-tungsbranche noch immer weit hinten . Wir gehen davon aus, dass die Branche in der nächsten Zeit weiterhin deutlich wachsen wird .

Unser Geschäftsmodell zielt darauf ab, Unternehmen flexible Personallösungen zu bieten und frühzeitig künf-tige Mitarbeiter aufzuspüren . Unsere Ressourcen ergän-zen einerseits die Basisbelegschaft der Unternehmen und sichern andererseits in Form von Jungakademikern die langfristige Kompetenzentwicklung ab“, fasst Tobias Lindfors zusammen .

Geschäftsführer Tobias Lindfors

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DUNI AB

„Der Markt entwickelte sich mit dem Umschwung im Herbst 2010 in Europa vielerorts wieder positiv . Davon konnte Duni profitieren . Wir setzten mit höheren Inves-titionen auf dem Markt und in der Produktentwicklung auf  Wachstumsförderung“,  so  Fredrik  von  Oelreich, Geschäftsführer von Duni AB . „Unser Wachstumsziel beträgt 5 % – auf einem Markt mit einem Wachstum von 2–3 % ein durchaus ehrgeiziges Vorhaben . Dank aus-gezeichneter Kostenkontrolle und Kapazitätsauslastung konnten wir in diesem Jahr trotz der gestiegenen Roh-stoffpreise und einer starken schwedischen Krone, die auf den Umsatz drückte, sehr gute Ergebnisse erzielen .

In den Geschäftsbereichen Professional und Retail stieg das Umsatzvolumen im ersten Halbjahr 2011 im Vergleich zum Vorjahr . Im Geschäftsbereich Tissue hin-gegen schwächelte der Umsatz weiterhin . Insgesamt steigen die Umsatzzahlen bei Duni . Der Auftragseingang dürfte im zweiten Halbjahr 2011 noch zulegen . 

Von unseren drei Geschäftsbereichen erzielte Pro-fessional das beste Ergebnis . Hier stieg das Volumen in diesem Jahr erneut . Zuwächse verzeichnen vor allem unsere sogenannten „Food Solutions“, Verpackungen für Take-away-Angebote und frische Speisen . Duni stärkt dieses wachsende Segment, indem in enger Zusammen-arbeit mit Restaurantketten individuelle Verpackungslö-sungen für Take-away-Speisen entwickelt werden .

Der Geschäftsbereich Tissue hat turbulente Zeiten hinter sich . Probleme bereiteten ein ungünstiger Pro-duktmix und höhere Materialpreise, die sich aufgrund zeitversetzter Preissteigerungen nicht ganz kompen-sieren ließen . Die Rentabilität entwickelte sich dieses Jahr vor allem im Hygienebereich negativ . Es wurden aber bereits Maßnahmen getroffen, um diesen Trend umzukehren .

Der Privatkonsum, der den Geschäftsbereich Retail betrifft, zeigte eine relativ stabile Umsatzentwicklung . Wir setzen auf einen Ausbau der Produktentwicklung und arbeiten derzeit an mehreren neuen Projekten, um die Qualität noch weiter zu verbessern und das Sor-

Schwerpunkt Zuwachs

timent zu verbreitern . Wie bereits angekündigt haben wir damit begonnen, intensiv in unsere Papierfabrik in Skåpafors zu investieren, um das Premiummaterial der neuen Generation zu entwickeln . 

Um  den  Verbrauchern  den  Einkauf  unserer  Pro-dukte zu erleichtern, haben wir dieses Jahr die ersten Schritte im Onlineverkauf unternommen . Das Konzept wird zunächst auf dem deutschen Markt eingeführt“, berichtet Fredrik von Oelreich .

„Neben dem Fokus auf Wachstum und Produktent-wicklung haben wir intern ein Programm aufgelegt, um unsere organisatorische Effizienz, die Kundenzufrieden-heit und das Rentabilitätswachstum zu erhöhen . Im Zuge dessen haben wir unsere unternehmensweiten Grund-werte überarbeitet . Ich bin überzeugt, dass ein zweck-orientiertes und bewussteres Bild unserer Grundwerte zu einer besseren Unternehmenskultur und -organisation beiträgt . Das ist im steten Wandel unserer Zeit unab-dingbar“, so Fredrik von Oelreich .

„Unser ständiger Einsatz für eine nachhaltige Umwelt-entwicklung zeigte sehr konkrete Ergebnisse, als wir im  August  2010  in  Skåpafors  die  Bioenergieanlage in Betrieb nahmen . Damit senken wir den Verbrauch fossiler Brennstoffe und gleichzeitig unsere Energieko-sten . Außerdem lassen sich diese Kosten nun besser kalkulieren .

Im Hinblick auf die Zukunft möchten wir das Wachs-tum unseres Hauptbereichs Professional noch beschleu-nigen . Mit den derzeit getroffenen Maßnahmen haben wir  gute  Chancen,  sowohl  geografisch  als  auch  mit neuen Produkten und Konzepten zu wachsen . Zweifel-los verfügt Duni über die entsprechende Finanzstärke und  die  Ausgangsposition,  um  die  Entwicklung  auf dem Markt anzuführen“, erläutert Fredrik von Oelreich, Geschäftsführer und Konzernleiter von Duni .

Geschäftsführer Fredrik von Oelreich

40 Produktion: Grafix Konsult AB, Malmö

BM AGRI ABGåsvägen 9441 40 AlingsåsSchweden Tel . +46 (0) 322 611749  Fax +46 (0) 322 12012info@spannmal .sewww.spannmal.se

CALE ACCESS ABBox 1307171 25 SolnaSchwedenBesuchsadresse: Englundavägen 7 DTel . +46 (0) 8 7993700Fax +46 (0) 8 7993799info@cale .sewww.cale.se

DUNI ABBox 237201 22 MalmöSchwedenBesuchsadresse: Ubåtshallen,Östra Varvsgatan 9 ATel . +46 (0) 40 106200Fax +46 (0) 40 396630info@duni .comwww.duni.se

ERIKSBERG VILT & NATUR ABEriksberg374 96 TrensumSchwedenTel . +46 (0) 454 564300Fax +46 (0) 454 564399info@eriksberg .nuwww.eriksberg.nu

EXCALIBUR  Värdepappersfond ABBox 161 72103 23 StockholmSchwedenBesuchsadresse: Nybrokajen 7, 7trTel . +46 (0) 8 4405394Fax +46 (0) 8 54504889info@excalfond .sewww.excalfond.se

FERALCO ABIndustrigatan 126252 32 HelsingborgSchwedenTel . +46 (0) 42 240070Fax +46 (0) 42 240090info@feralco .comwww.feralco.com

FLASH ABFältspatvägen 1224 78 LundSchwedenTel . +46 (0) 46 124340Fax +46 (0) 46 2119430info@flashab .sewww.flashwoman.se

ROXTEC ABBox 540371 23 KarlskronaSchwedenBesuchsadresse: Rombvägen 2Tel . +46 (0) 455 366700Fax +46 (0) 455 82012info@roxtec .comwww.roxtec.com

OPTIK SMARTEYES ABKyrkogatan 18411 15 GöteborgSchwedenTel . +46 (0) 31 7257600Fax +46 (0) 31 7114575goteborg@smarteyes .sewww.smarteyes.se

STUDENTCONSULTING ABBox 5832102 48 StockholmSchweden Besuchsadresse: Sveavägen 168 Tel . +46 (0) 20 360370Fax +46 (0) 8 218555tobias .lindfors@studentconsulting .sewww.studentconsulting.se

SÖDERBERG & HAAK MASKIN ABBox 504245 25 StaffanstorpSchwedenBesuchsadresse: Industrivägen 2Tel . +46 (0) 46 259200Fax +46 (0) 46 250139mail@sodhaak .sewww.sodhaak.se

ÄLVSBYHUS ABStällverksvägen 6942 81 ÄlvsbynSchwedenTel . +46 (0) 929 16200Fax +46 (0) 929 16299info@alvsbyhus .sewww.alvsbyhus.se

MELLBY GÅRD ABBox 5322200 72 MalmöSchwedenBesuchsadresse: Ribersborgsvägen 17Tel +46 (0) 40 987700Fax +46 (0) 40 987709mail@mellby-gaard .sewww.mellby-gaard.se

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