FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Meedenken over Bedrijfsstrategie Jong & Ambitieus
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Even voorstellen: Ron Eman
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Waar neem ik u in mee?
Organisatiekunde Mintzberg
Wintzen
Strategisch management Porter
Hamel & Pralahad
Treacy & Wiersema
Verandermanagement Kotter
Vermeeren
Structuur
Strategie
Cultuur
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Wat kunt u hiermee?
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Disneyland Inc. 1959
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Mintzberg
Ook wel: ‘De Vlieg’
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Bron figuren: House of Control
Configuraties
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Traditioneel vs Nieuw
Nieuwe wereld, vraagt …. Agiliteit
Traditionele wereld, vraagt … Voorspelbaarheid!
Innovativiteit Flexibiliteit Verandering/ontwikkeling
Stabiliteit Rigiditeit Productiviteit Efficiency Consistentie
raag
raag
vereist
vereist
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Wat kunt u hiermee?
Wordt de structuur van uw organisatie bepaald door een dominante groep en welk effect heeft dat?
Kent u de voor- en nadelen van uw organisatiestructuur en kunt u mede bepalen hoe u arbeid wilt organiseren, rekening houdend met strategie en cultuur?
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Eckart Wintzen
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Wintzen, Groei, ontwikkeling en celdeling
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Van hiërarchie naar Holarchie
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Thijs Homan
Organisatie als verzameling netwerken
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
2-sided Markets
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Wat kunt u hiermee?
Hoe zou u uw organisatie willen omschrijven, Hiërarchisch of Holarchie?
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Strategisch management
Wat is dat eigenlijk, strategie?
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
5 P’s Strategie
Plan
Positie
Perspectief
Plot
Patroon
5 definities van strategie van Mintzberg
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Opzettelijke en spontane strategieën
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Waarom is een strategie nodig?
Siemens Vision 2020+ plan: - doel: omzetgroei en winstmarge ↑, - door o.a. een flexibele structuur
Fuego: ‘als ieder mens een ander kan helpen wordt de wereld een stukje veiliger’
‘Daarvoor staat Rittal: master - better - worldwide’
» 1. Geeft richting
» 2. Geeft focus
» 3. Definiëring organisatie
» 4. Commitment
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
PorterStrategie als positie
Theory of the Firm (1980)
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Porter
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
» Strategic fit
» Fit tussen de sterkten & zwakten enerzijds en kansen en bedreigingen anderzijds
» Concurrentie en bedrijfstak te analyseren m.b.v. ‘vijf concurrentiekrachten-model’
» Ondernemingen hebben 2 strategische opties te beschikking:òf lagere kosten òf differentiatie
» Outside-in benadering
Kern van Porter:
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Hamel & PrahaladStrategie als perspectief
Strategie moet gebaseerd zijn op wat een bedrijf kan
FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018
Competentie-Matrix