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Master of Arts in Sportmanagement Studienaufbau & -ablauf · Fatima Born Absolvent Jahrgang...

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Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte Fachhochschule Informationsbroschüre SRH Hochschule Heidelberg Heidelberg, 2016 Master of Arts in Sportmanagement Studienaufbau & -ablauf
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Page 1: Master of Arts in Sportmanagement Studienaufbau & -ablauf · Fatima Born Absolvent Jahrgang Aktuelle Position 2011 REPUCOM Karlsruhe / Manager Client Services Vorherige Position REPUCOM

Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte

Fachhochschule

InformationsbroschüreSRH Hochschule Heidelberg

Heidelberg, 2016

Master of Arts in SportmanagementStudienaufbau & -ablauf

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

01. Erfolgsgeschichten aus dem Sportmanagement der S RH Hochschule Heidelberg

02. Das Sportbusiness stellt hohe Anforderungen an B erufseinsteiger

03. Der Master Sportmanagement der SRH schickt Sie a uf die Pole Position

04. Überzeugen Sie sich von einem innovativen Studien konzept

Inhalt

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Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte

Fachhochschule

Erfolgsgeschichten aus dem Sportmanagement der SRH Hochschule Heidelberg

01

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)

Fabian Frech

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2007

DECATHLON GmbH & Co. KG / Filialleiter

Vorherige Position DECATHLON GmbH & Co. KG / Teamleiter

Martin Könitzer

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2007

SAP AG / Marketing, Sponsoring & Hospitality

Vorherige PositionCTS Eventim AG / Venue Operations

Coordinator FIFA Women's WC Germany 2011

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)

Simon Berle

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2009

adidas Group / Project Manager Global eCom

Vorherige Position adidas Group / Trainee Program - Wholesale

Andreas Motter

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2009

SSV Jahn Regensburg / Leiter Organisation

Vorherige Position SSV Jahn Regensburg / Referent der GF

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)

Rainer Fischer

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2011

actori GmbH Köln / Junior Consultant

Vorherige Position SSV Jahn Regensburg / Referent der GF

Fatima Born

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2011

REPUCOM Karlsruhe / Manager Client Services

Vorherige Position REPUCOM Karlsruhe/ Trainee

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (2/ 3)

Luca Maibaum

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2011

SV Sandhausen / PR & Marketing

Vorherige Position SV Sandhausen / Praktikant im Marketing

Anja Scheu

Absolvent Jahrgang

Aktuelle Position

2012

Doktorandin am Lehrstuhl für Sportökonomie von Prof. Dr. Holger Preuß an der Uni Mainz

SonstigesGewinnerin des Begabtenstipendiums-wettbewerbs Sportmanagement in 2012

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Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte

Fachhochschule

Das Sportbusiness stellt hohe Anforderungen an Beru fseinsteiger

02

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Das Sportbusiness boomt

In 2010 investierten die deutschen Unternehmen

2,6 Mrd. Euro in Sportsponsoring

Allein die 36 Clubs aus 1. und 2. Fußball-

Bundesliga erzeugen eine jährliche Wertschöpfung von mehr als 5 Mrd. Euro .

Die deutsche Sportbranche stellt rund 800.000

Arbeitsplätze , davon entfallen allein auf den Profifußball 110.000

Stellen .

Der Investitionsbedarf für kommunale Sportstätten

liegt in Deutschland bis zum Jahr 2020 bei über

35 Mrd. EUR.

Über 27,5 Mio. Menschensind in Deutschland in über

91.000 Vereinen organisiert. Der Staat fördert den Sport

mit rund 4 Mrd. Euro p.a.

Der deutscheSportartikelmarkt generierte in 2009 ein Umsatzvolumen von 10 Mrd. EUR , weltweit

waren es 213 Mrd. EUR .

Ausgewählte ökonomische Eckdaten des Sportbusiness

Quellen: Sponsors; DFL Bundesliga Report 2010; Sponsor Visions 2009 u.a.

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Gut qualifizierter Nachwuchs wird daher dringend ges ucht – Das Feld potentieller Arbeitsplätze ist breit angelegt

Arbeitsfelder von Sportmanagementabsolventen 1)

Agenturen Werbe-/ Sponsoring-

treibende Unternehmen

Clubs & Verbände

Medien Sonstige Sportfremd

29%

24%

14%

1%

7%

25%

1) Deutschlandweit repräsentatives Absolventenbild der Deutschen Sporthochschule Köln, Quelle: Sponsors

Die Zahl sportaffiner Arbeitsplätze in

Deutschland wird auf 800.000 geschätzt

„Sportinstitutionen können heute auf gut ausgebildete Leute für Finanzen und Marketing gar

nicht mehr verzichten.“

Stefan Ludwig, Deloitte Sport Business Group

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Leider zielt die Ausbildung des Sportmanagement-Nach wuchses aber oft noch zu stark am Anforderungsprofil des Sportbusines s vorbei

„Als Experten für Sport- und Kulturmanagement sind wir zwingend auf spezialisierten Nachwuchs angewiesen. Leider werden wir bei unseren zahlreichen Recruitings aber immer wieder von den Absolventen dieser Spezial-Studiengänge enttäuscht. Es mangelt regelmäßig am grundständigen BWL-Know-how.“

Dr. Stefan Mohr, Geschäftsführender Gesellschafter actori GmbH

„Wir schauen stark auf die Persönlichkeit der Absolventen und suchen weniger den reinen Akademiker als viel mehr den Unternehmer. Entscheidend sind nicht die Noten, sondern das Wissen, das ein Absolvent mitbringt. Hier gilt es in der Sportmanagement-Ausbildung anzusetzen.“

Herbert Hainer, Vorstandsvorsitzender adidas AG

„Um im Sportbusiness Erfolg zu haben, ist Sport-Know-how bei weitem nicht ausreichend. Sportmanagement-Studiengänge scheinen sich aber oft noch zu stark auf die sportliche Seite des Geschäfts zu fokussieren.“

Hans-Willy Brockes, Geschäftsführer ESB Europäische Sponsoring-Börse

„Der Markt für Sportmanager bietet Perspektiven. Nicht selten sind die Absolventen aber nicht ausreichend auf die Arbeitsanforderungen vorbereitet. Wer fundierte kaufmännische Kenntnisse mit sportlichem Stallgeruch mischen kann, wird sich durchsetzen.“

Peter Mayer, Geschäftsführer Bayerischer Tennis Verband

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Wer sich am Sportbusinessmarkt durchsetzen will, bra ucht zunächst Top-Kenntnisse in BWL – Aufbauend ist sportlicher „Stallg eruch“ erforderlich

Fundiertes BWL-Know-how in General Management, Marketing und

Corporate Finance

Überzeugender persönlicher Auftritt

„Sportlicher Stallgeruch“,d.h. Kenntnis der und Gefühl für die Besonderheiten der

Sportbranche

Methodenkenntnisse

Internationalität durch Sprachkenntnisse und Wissen

über den europäischen/ globalen Sportmarkt

Fähigkeit zu lösungs-orientiertem, strukturellem

und vernetztem Denken & Handeln

Anforderungsprofil für beruflichen Erfolg im

Sportbusiness

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Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte

Fachhochschule

Der Master Sportmanagement der SRH schickt Sie auf die Pole Position

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Der Masterstudiengang wird von einer klaren Vision getrieben, die gleicher-maßen hohe Anforderungen an Studierende und Dozenten stellt

Fachliche Exzellenz in kaufmännischen Fragen gepaart mit

einem tiefen Verständnis für dieBesonderheiten und Anforderungen

der Sportbranche.

Dazu Methoden- und Führungskompetenzen!

Mit all diesen Qualifikationen schickt die SRH Hochschule Heidelberg ihre

Sportmanagementabsolventen auf die Pole Position für eine Karriere im

professionellen Sport!

Vision des Masterstudienganges Sportmanagement „Pole Position in der Sportmanagementausbildung“

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Zur Einnahme der „Pole Position“ stehen den Absolvent en unterschiedliche Arbeitsfelder im professionellen Sportbusiness offe n

Professionelle Sportclubs

Sportligen

Sportvermarktungs-, Sportberatungs- &

Sporteventagenturen

Sportverbände

Im Sport engagierte Wirtschaftsunternehmen

Sportindustrien (z.B. Sportartikelindustrie)

Potentielle Arbeitsfelder für Absolventen des

Master Sportmanagementder SRH Hochschule Heidelberg

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Absolutes Alleinstellungsmerkmal des Studienganges ist seine Fokussierung auf Handlungskompetenz im Rahmen eines innovativen Z eitmodells

Förderung aller Kompetenzfelder , d.h. von Fach-, Methoden-, Selbst-und Sozialkompetenz, mit

resultierender Handlungskompetenz

Innovatives Studienverlaufsmodell in

Form von neun Fünfwochenblöcken

anstelle von Semestern/ Trimestern

Effektive Steuerungder Selbststudienzeit

Kompetenzorientierte Prüfungen (Projektarbeiten,

Fallarbeiten etc.) bei entzerrten Prüfungsphasen

– Kein „Bulimie-Lernen“

Klare Kompetenz- und Tiefenorientierung aller

Ausbildungsinhalte unter der Leitlinie „Nicht nur wissen, sondern auch

können!“

Inhaltliche Fokussierungdurch jeweils nur zwei parallele Lehrveran-

staltungen innerhalb eines Fünfwochenblocks

Inhaltliche Kerncharakteristika

des Masterstudienganges Sportmanagement

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2012

Im Fokus steht immer auch ein kontinuierlicher und enger Austausch mit der Sportbusiness-Praxis – Herzstück ist der Praxisbeirat Sportmanagement

Praxisbeirat Sportmanagement mit Sportbusiness-Experten als „Quasi-Aufsichtsrat“

Großes Praxisnetzwerkaller Dozenten über den

Praxisbeirat hinaus

Kontinuierliche Weiterbildung der

Dozenten durch, Praxis-projekte; Kongress-

teilnahmen etc.

Vergabe praxisnaher Projekt- & Abschluss-arbeiten in Zusammen-

arbeit mit der Sportbusiness-Praxis

Fallstudien-/ projektorientierter

Aufbau der Lehrveranstaltungen

Einsatz von Gastdozenten und Exkursionen in die

Sportbusiness-Praxis

Praxiselemente des Master Sportmanagement der SRH

Hochschule Heidelberg

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Neben seiner inhaltlichen Alleinstellung punktet de r Masterstudiengang auch durch umfassende Betreuungs- und attraktive Zusatzlei stungen

Limitierung der Studierendenzahl auf maximal 25 Studierende je

Jahrgang

Individuelle Betreuung durch

Mentoren-programm & Open

Door-Politik

Regelmäßige Feedbackrunden zu

erbrachten Studienleistungen

Außercurriculare Angebote wie „Ski-

Freizeit“, „Schlag den Prof“ u.a.

Exklusive Networking-

optionen , z.B. Kaminabende mit Sportbusiness-

Experten

Kostenfreie nationale & inter-nationale Exkur-sionen , u.a. eine einwöchige New York-Exkursion1)

Betreuungs- und Zusatzleistungen des Masterstudiengan ges Sportmanagement

1) In den Studiengebühren sind zwei Mehrtagesexkursionen im deutschsprachigen Raum und eine einwöchige Auslandsexkursion in eine Weltmetropole des Sports inkludiert.

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Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte

Fachhochschule

Überzeugen Sie sich von einem innovativen Studienkon zept

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Das Masterprogramm hat eine Regelstudiendauer von 2 0 Monaten – Zwölf Monate Lehrpräsenz, dann Praktikum/ Auslandsstudium und Thesis

1.–12. Monat

Intensives Präsenzstudium

13.–16. Monat

17.–20. Monat

Praktikum oder

Auslands-studium

Master Thesis

Studienverlauf Masterstudiengang Sportmanagement de r SRH Hochschule Heidelberg

Zeit

Inhalt des Studienabschnitts

72 24 24ECTS

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Die Integration eines Praktikums bzw. eines Auslands studiums unmittelbar vor der Master Thesis bringt vielfältige Vorteile m it sich

Maximale Gestaltungs-freiheit für die

Studierenden je nach persönlichen

Zielen

Ausweitung Praktikum/

Auslandsstudium auf > 4 Monate

problemlos möglich

Früherer „Eintritt“ in den Arbeitsmarkt

Option auf erfolgreiche

Symbiose aus Praktika/ Auslands-

studium und Master Thesis

Zusätzliche Chance auf internationale

Erfahrungen

Vorteile & Effekte eines Praktikums bzw. Auslandsstu diums zwischen Präsenzstudium und Master Thesis

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Das Präsenzjahr wird als Intensivstudium in Form von neun Fünfwochen-blöcken abgehalten – Je Block liegen immer zwei Lehrv eranstaltungen

Verlauf des Präsenzstudiums

1) Die erste ECTS-Angabe bezieht sich jeweils auf Veranstaltung I, die zweite auf Veranstaltung II eines Fünfwochenblocks.2) Hinzu kommt eine einwöchige Osterferienphase, die wegen ihres zeitlichen Wechsels im Jahresverlauf nicht aufgeführt ist.

Zeitpunkt

Fünf-wochen-

block

Veranstal-tung I

Veranstal-tung II

ECTS1)

Okt/ Nov Nov/ Dez Jan/ Feb Feb/ März April/ Mai Mai/ Juni Juni/ Juli Aug/ Sep Sep/ Okt

I II III IV V VI VII VIII IX

Marketing I

Marketing II

Organi-sation II

Marketing III

Marketing IV

General Management I

Methoden II

Methoden III

Organi-sation I

Methoden I

Organi-sation III

Corporate Finance I

Corporate Finance II

Corporate Finance III

General Manage-ment II

General Manage-ment III

General Manage-ment IV

4+4 6+2 4+4 4+4 4+4 2+6 2+6 4+4 6+2

Zw

eiw

öchi

ge F

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npha

se2)

Zw

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öchi

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Im Präsenzstudium werden fünf Module á 3-4 Lehrvera nstaltungen durchlaufen – Die Lehrinhalte sind stringent aufeina nder abgestimmt

Methoden

Organisation

Methoden IPyramidales Denken,

Präsentation & Rhetorik [2]

Methoden IIMedienforschung im

Sport [4]

Organisation IStrukturen des Sports [4]

Methoden IIIQuantitative & Qualitative

Sozialforschung [6]

Corporate Finance

General Management

Marketing

Corporate Finance IInnen- & Außenfinan-

zierung im Profisport [4]

Corporate Finance IIRechnungslegung &

Steuern im Profisport [4]

General Management IInternationales Manage-

ment im Profisport [4]

General Management IIStrategisches Manage-ment im Profisport [6]

Marketing IVermarktung im

Profisport [4]

Marketing II Sportevent-

management [6]

General Management IIILeadership [4]

Marketing III Sport &

Kommunikation [4]

Module Lehrveranstaltungen

12

12

14

16

18

∑ ECTS

[…] = ECTS-Punkte der Lehrveranstaltung

Marketing IVSport-

sponsoring[4]

Organisation IISport & Recht [6]

Organisation IIISport, Politik & Ethik [2]

Corporate Finance IIITurnaround Management & Controlling im Profisport [6]

General Management IV

Entrepreneurship [2]

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Arbeitsbereich Sportmanagement

Heidelberg 2016

Für den konkreten Veranstaltungsablauf innerhalb ei nes Fünfwochenblocks sind zahlreiche Varianten denkbar – Gestaltung je nac h Lehrveranstaltung

V V

S S

V S

V V

Woche 1

V Pr/R Pr/R

Gr/R Gr/R

S S

S Ex

Woche 2

Pr/R Pr/R Pr/R

S S

S S S

Ex Ex Ex Ex Ex

Woche 3

Pr/R

Gr/R Gr/R S

S S

S

Woche 4

Pr/R P

S P

S P

P

Woche 5

Varianten für die Organisation einer Einzelveranstal tung innerhalb eines Fünfwochenblocks

Variante 1

Variante 2

Variante 3

Variante 4

...

Variante 1

Variante 2

Variante 3

Variante 4

...

Anmerkung: Jede Veranstaltung setzt sich aus 10 Präsenzterminen mit kumuliert je 20–60 Lehrpräsenzstunden, Selbstlernzeit und einem Prüfungstermin zusammen.

Legende

V = VorlesungS = SeminarGr = GruppenarbeitPr = ProjektarbeitR = RückmeldungEx = ExkursionP = Prüfungsleistung


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